办公楼环境卫生6S管理规定
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室是一个组织运作的重要场所，良好的办公环境和管理规范对于提高工作效率和员工的工作积极性至关重要。
6S管理方法是一种有效的管理工具，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面的管理，帮助办公室实现整洁、高效和安全的工作环境。
本文将详细介绍办公室6S管理规范的内容和要求。
二、整理（Seiri）整理是指将工作区域内的物品分类、清理和减少。
办公室的工作区域应保持整洁、干净和有序，不应存放无关物品。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等进行整理，将不再使用的物品清理出去。
2. 对文件和资料进行分类整理，建立合理的档案系统。
3. 保持工作区域的通道畅通，避免堆放杂物。
三、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品摆放有序，以提高工作效率和工作环境。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜等进行整顿，摆放物品时要注意分类和标记。
2. 确保工作区域有足够的空间，避免拥挤和杂乱。
3. 设立合理的物品存放位置，方便员工取用。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期对办公室进行清洁，保持工作环境的整洁和卫生。
具体要求如下：1. 每日清扫工作区域，包括办公桌、地板、窗户等。
2. 定期清洁办公设备，如打印机、复印机等。
3. 定期清洁公共区域，如会议室、厨房等。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个办公室的清洁和卫生，包括员工个人的卫生习惯。
具体要求如下：1. 员工应保持个人卫生，如整洁的服装、干净的手部和整齐的发型。
2. 办公室应提供清洁用品，如纸巾、垃圾桶等。
3. 定期清洁办公室的公共设施，如洗手间、饮水机等。
六、素养（Shitsuke）素养是指员工应遵守办公室的规章制度和工作纪律，保持良好的工作态度和行为习惯。
具体要求如下：1. 员工应遵守办公室的工作时间和休息时间，不迟到、早退或擅自离岗。
2. 员工应保持良好的沟通和协作能力，尊重他人的意见和权益。
3. 员工应保护办公室的设备和财产，避免浪费和损坏。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室是每一个企业的核心工作场所，保持办公室环境整洁、有序是提高工作效率、提升员工工作积极性的重要因素之一。
为了规范办公室管理，提高办公室工作效率，我们制定了办公室6S管理规范，旨在创建一个整洁、有序、高效的办公环境。
二、背景办公室6S管理是源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和遵守的六个步骤，实现办公室环境的整洁、有序和高效。
6S的含义如下：1. 整理（Seiri）：清理工作场所，去除不必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：整理物品，标识归位，确保物品易于找到和使用。
3. 清扫（Seiso）：保持办公室清洁，定期进行清洁工作。
4. 清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，培养员工的清洁习惯。
5. 素质（Shitsuke）：培养员工的自律和自觉，遵守管理规范。
6. 遵守（Shido）：严格执行管理规范，建立长效机制。
三、办公室6S管理规范的具体内容1. 整理（Seiri）- 每一个工作区域都应有一个明确的功能，不同工作区域之间的工具和物品不得混杂。
- 对于再也不使用的物品，应及时处理，包括捐赠、报废或者归还给相关部门。
- 工作台面上只保留必要的文件和工具，其他物品应存放在指定的位置。
2. 整顿（Seiton）- 对于每一个工作区域，应制定明确的物品归位标准，确保物品易于找到和使用。
- 使用标识、标签或者颜色区分不同类型的物品，以便员工快速辨识。
- 工作台面上的文件和工具应按照使用频率和优先级进行罗列，保证常用物品易于取得。
3. 清扫（Seiso）- 每一个工作日开始前，员工应清扫自己的工作区域，包括清理桌面、擦拭设备和工具。
- 定期进行办公室的大拂拭，清理地面、窗户、墙壁等，确保整个办公室的清洁。
4. 清洁（Seiketsu）- 制定清洁标准，包括每周、每月和每季度的清洁任务。
- 培养员工的清洁习惯，鼓励员工保持工作区域的整洁和清洁。
- 定期检查和评估清洁标准的执行情况，及时进行改进和调整。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室6S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的六个环节，达到提高办公室工作效率、提升员工工作积极性和创造力的目的。
本文将详细介绍办公室6S管理的标准格式，以确保办公室环境的整洁、有序和安全。
二、整理1. 办公室内的物品应分类整理，确保每个物品都有固定的存放位置。
2. 不再使用的物品应及时清理，避免堆积杂物。
3. 物品应按照使用频率和重要性进行排序，方便取用。
三、整顿1. 办公室内的文件和文档应按照一定的分类和编号规则进行整理，方便查找和归档。
2. 工作台面上的物品应保持整洁，不得堆放杂物。
3. 办公桌和椅子应摆放整齐，不得乱放乱堆。
四、清扫1. 办公室地面、墙壁、窗户等应定期进行清洁，保持整洁干净的工作环境。
2. 办公桌面、电脑键盘、鼠标等办公设备也应定期进行清洁，避免积尘和细菌滋生。
3. 垃圾桶应放置在合适的位置，保持及时清理，避免异味和蚊蝇滋生。
五、清洁1. 办公室内的卫生间应保持干净整洁，定期进行清洁和消毒。
2. 办公室内的饮水机、茶水间等公共设施也应定期进行清洁和维护。
3. 办公室内的空调、灯具等设备应定期进行清洁和保养，确保正常运行。
六、素养1. 员工应保持良好的仪容仪表，穿着整洁，不得在办公室内吃零食或嚼口香糖。
2. 员工应保持文明礼貌的工作态度，不得在办公室内大声喧哗或使用不雅语言。
3. 员工应按照规定的工作时间和工作流程进行工作，不得擅自离岗或违规操作。
七、安全1. 办公室内的电线、插座等电器设备应定期进行安全检查，确保无漏电和短路现象。
2. 紧急通道和安全出口应保持畅通，不得堆放物品或堵塞。
3. 紧急疏散示意图应张贴在明显位置，员工应熟悉疏散路线和应急处理方法。
八、总结办公室6S管理规范是提高办公效率和员工工作积极性的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的六个环节，可以创造一个整洁、有序和安全的办公环境。
每个员工都应积极参与和遵守6S管理规范，共同营造一个高效、舒适的工作环境。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述：办公室6S管理规范是一种经过实践验证的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。
本文将从整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面详细介绍办公室6S管理规范的内容和实施方法。
一、整理1.1 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理无用的文件、文件夹、办公用品等，保持办公区的整洁和有序。
1.2 做好分类整理：将办公室内的文件、资料等按照一定的分类方法进行整理，方便查找和管理。
1.3 建立物品归位制度：为每个物品设定固定的归位位置，使用后及时归还，避免物品乱放造成混乱。
二、整顿2.1 设立标识牌：在办公室内设立明确的标识牌，标示出各个区域和物品的位置，便于员工理解和遵守。
2.2 制定工作流程：明确工作流程，规定各个环节的责任和时间节点，确保工作的顺利进行。
2.3 建立标准作业规范：制定标准作业规范，明确每个工作环节的具体要求和标准，提高工作效率和质量。
三、清扫3.1 定期清洁办公区：定期清扫办公区的地面、桌面、设备等，保持整洁和卫生。
3.2 做好垃圾分类处理：建立垃圾分类制度，将废纸、废塑料等垃圾分类投放，减少对环境的污染。
3.3 维护设备设施：定期检查和维护办公设备设施，确保正常运行，提高工作效率。
四、清洁4.1 建立清洁检查制度：制定清洁检查表，明确每个区域和物品的清洁要求，定期检查和整改。
4.2 培养员工清洁意识：加强员工的清洁意识培养，提醒员工保持工作区域的清洁和整洁。
4.3 定期组织大扫除：定期组织办公室的大扫除活动，清理办公区的死角和隐患，提高整体卫生水平。
结论：办公室6S管理规范通过整理、整顿、清扫、清洁等方面的规范要求，提高了办公室的整体效率和工作环境。
只有每个员工都积极参与和遵守规范，才能真正实现办公室管理的规范化和标准化。
希望通过本文的介绍，能够引起大家对办公室6S管理规范的重视，并在实践中不断完善和提高。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。
本文将详细介绍办公室6S管理规范，包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程以及管理措施等内容。
二、6S的具体含义1. 整理（Sort）整理是指对办公室内的物品进行分类，分为必需品、常用品、偶尔使用的物品和废弃物等。
通过整理，可以清理出多余的物品，使办公室更加整洁和有序。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对办公室内的物品进行有序的布置和摆放。
合理的摆放可以提高工作效率，减少物品丢失和损坏的概率，同时也方便日常清洁和维护。
3. 清扫（Shine）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护。
清洁办公桌、椅子、地板、窗户等可以提供一个舒适的工作环境，有利于员工的健康和工作效率。
4. 清洁（Standardize）清洁是指建立一套标准化的清洁工作流程和标准操作规范。
通过制定清洁标准，可以确保每个员工都按照相同的标准进行清洁工作，提高整体的卫生水平。
5. 纪律（Sustain）纪律是指建立和维护一种良好的工作纪律和习惯。
员工应该遵守规定的工作时间、工作方法和工作流程，保持办公室的整洁和有序。
6. 自律（Self-discipline）自律是指每个员工自觉遵守6S管理规范，主动参与整理、整顿、清扫、清洁、纪律等工作，养成良好的工作习惯和态度。
三、实施步骤1. 制定6S管理规范首先，办公室需要制定一套符合实际情况的6S管理规范。
规范应包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程、管理措施等内容。
2. 培训员工在实施6S管理之前，办公室需要对员工进行相关培训，使他们了解6S的意义和实施方法。
培训内容可以包括6S的具体含义、实施步骤、标准操作流程、管理措施等。
3. 分类整理根据办公室的实际情况，员工需要对办公室内的物品进行分类整理。
必需品、常用品、偶尔使用的物品和废弃物应分别放置在不同的区域或容器中。
4. 有序摆放在整理完物品之后，员工需要按照一定的规则和原则对物品进行有序摆放。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室是工作场所中的核心区域，保持办公室的整洁和有序对于提高工作效率、改善工作环境至关重要。
6S管理是一种有效的组织和管理方法，通过整理、整顿、清洁、清扫、标准化和素养的方式，帮助办公室实现高效、安全和舒适的工作环境。
本文旨在制定办公室6S管理规范，以确保办公室的整洁、有序和高效。
二、整理（Seiri）1. 概述整理是指对办公室内的物品进行分类和清理，保留必要的物品，清除多余的物品，确保办公室内只有必要的物品。
2. 操作步骤（1）制定整理计划：根据办公室的需求和工作流程，制定整理计划，明确整理的目标和时间计划。
（2）分类整理：将办公室内的物品按照类别进行分类，如办公用品、文件、设备等。
（3）评估物品价值：评估每个物品的实际价值和使用频率，决定是否保留。
（4）清除多余物品：清除不再需要的物品，可以通过捐赠、报废或销售等方式处理。
（5）整理记录：记录整理过程中的信息，包括清除的物品、保留的物品和处理方式等。
三、整顿（Seiton）1. 概述整顿是指对办公室内的物品进行有序的摆放和归类，确保物品易于找到和使用。
2. 操作步骤（1）制定整顿计划：根据办公室的需求和工作流程，制定整顿计划，明确整顿的目标和时间计划。
（2）确定物品归类标准：根据物品的性质和使用频率，确定物品的归类标准，如按照功能、用途或部门进行分类。
（3）标识物品位置：为每个物品确定一个固定的位置，并使用标识符标识物品的位置，如标签、标牌等。
（4）制定物品放置规则：制定物品放置的规则，如按照大小、重量或使用频率进行排列。
（5）培训员工：向员工提供培训，确保他们理解整顿的目的和方法，并能够正确地放置物品。
四、清洁（Seiso）1. 概述清洁是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持办公室的整洁和卫生。
2. 操作步骤（1）制定清洁计划：根据办公室的需求和工作流程，制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
（2）制定清洁标准：制定清洁的标准，包括地面、家具、设备等的清洁要求。
办公室6S管理规定
办公室6S管理规定公司各部门：为了加强公司良好形象，提高员工的素质，营造洁净、整齐、安全、合理的工作环境，使办公室管理及文化建设提升到一个新的层次，现根据公司的实际情况制定办公室6S管理规定，请大家遵照执行。
6S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。
一、本管理规定适用公司各部门。
二、管理职责：1、各部门负责各自办公区域的日常管理，保证工作场所洁净、整齐、安全、有序。
2、部门负责人是执行本规定的第一责任人，检查本部门执行本规定的情况3、公司办公室负责每周对各部门执行6S管理规定的检查考核三、6S管理内容：1、整理（15分）①办公桌上不能放置与工作无关的物品。
（2分）②工作中的相关文件及资料应分类摆放整齐，标识清楚无误，需要时能尽快找到。
（3分）③电脑、电器、电话等有电源线的办公用设备，电源线要束好，不能杂乱无章在地上。
（3分）④办公通道上不可放置物品。
（2分）⑤个人物品放到自己的柜中。
（2分）⑥办公室的桌、椅、柜等物品放置要合理有序，便于更好工作。
（3分）2、整顿（15分）①办公区的椅子摆放要整齐，椅子上不能放如何物品，用完椅子放回桌洞内。
（4分）②文件、资料的存放按不同内容分开存放，并详细注明。
（4分）③文件柜顶、沙发、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。
（3分）④垃圾筒要放置到办公桌下面。
（4分）3、清扫（20分）①办公室地面无灰尘、无碎屑等杂物。
（4分）②办公桌面干净整洁，桌下无垃圾。
（4分）③办公设备电脑、传真机、打印机、电话等每天进行卫生清理。
（3分）④垃圾筐垃圾要及时清理。
（3分）⑤安排值日表，值日人负责当天办公室的公共卫生，总经理办公室卫生清理，公共设备的卫生清理。
（3分）⑥值日人负责当天总经理办及职工公共饮水问题。
（3分）4、清洁（15分）①每天工作前对自己的工作区域卫生进行自我清理，检查发现问题随时整改。
（3分）②下班后办公桌的物品放置要归位。
（3分）③下班前将自己工作的文件、资料分类归档。
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准6S管理（Sort，Set In Order，Shine，Standardize，Sustain，Safety），又称“6种型管理”，是指利用系统化的管理方法来维护工作场所环境，使之保持整洁、有序和安全的状态。
它是一种运用在企业办公室的生产工艺活动的基本管理形式，旨在在每一个工作环境中促进效率、减少成本、提高质量，减少事故和废品，以提高工作场所的安全性。
一、6S管理内容1、排序（Sort）：可以清理报废物品、淘汰旧物品，以确保安全和舒适。
2、整理（Set In Order）：确保每一种型号物品存放在其原有位置，以达到节约时间和工力的目的。
3、清洁（Shine）：确保每一个物品定期清洁，在环境和设备清洁的基础上，以便更好的进行日常的工作。
4、标准化（Standardize）：通过制订系列标准来确保工作场所持续地按照标准来进行，从而提高效率。
5、维持（Sustain）：及时维护每一个物品，以确保日常运行的稳定性，减少事故的发生有效降低损失。
6、安全（Safety）：确保工作环境和设备的安全性，有效的减少事故的发生。
二、6S管理标准1、排序（Sort）：设置明确的物品分类标准，将物品按照设定的标准放置。
2、整理（Set In Order）：每种类别的物品均定期按照一定的空间要求存放，以满足其专业存放条件。
3、清洁（Shine）：定期清洁每一个物品，清洁设备，确保没有灰尘和污物，保持清洁卫生。
4、标准化（Standardize）：按照要求制定一套标准化流程，确保各项活动按照标准进行，有效地提高效率。
5、维持（Sustain）：定期维护每一个物品，及时处理每一项事物，以确保稳定的运行。
6、安全（Safety）：定期根据国家的安全标准检查办公室的环境安全和设备安全，以减少安全风险。
总之，6S管理，也就是整理、清洁、标准化、维护、安全标准的应用，可以有效的提高办公室的效率，保持办公室的整洁环境并保障安全，减少办公室的成本以及事故损失。
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准办公室6S管理（6S管理）是一种以环境卫生为基础，以仪式感不动摇，建立整洁、高效、安全管理系统的有效方法。
这是根据促进更好运行的有关办公室管理活动的基本思想，例如提高办公室的平均水平，改善品质，减少废品的生产，改进安全环境，降低劳动力的危险性等。
办公室6S管理的六个S指的是“排列（Seiri）”、“清洁（Seiton）”、“洁净（Seiso）”、“安全（Seiketsu）”、“整洁（Shitsuke）”和“节约（Shoukei）”。
这六个S管理项目反映了办公室管理的全过程，有助于办公室整体质量和效益的提高。
二、标准（1）排列（Seiri）：排列是6S管理的第一步，它的目的是根据内部和外部办公室和其他场所的要求，重新排列办公室的物品，包括建立有效的系统档案，外来文件及各种用品等。
（2）清洁（Seiton）：清洁是6S管理的第二步，此次清洁是指在严格执行排列之后，清理办公室内外的废弃物和无用物品；制定/改善有效的处理无用物品的工作，以保持办公室干净整洁；定期安排清洁保洁人员，对办公室清洁、清洗及维护保养等工作做好日常管理。
（3）洁净（Seiso）：洁净是6S管理的第三步，洁净的目的是根据内部、外部工作环境的要求，彻底清洁工作，力求其状态达到完美无暇，办公室内的洁净工作主要包括室内擦拭的洁净，机具和设备的清洁维护，以及各种废弃物和杂物的处理等。
（4）安全（Seiketsu）：安全是6S管理的第四步，安全的目的是促进工作室内安全管理，包括维护和检查安全隐患；检查安全、用电和其他设备；确保安全风险等级及整体安全风险可控；通过安全培训和安全倡议促进安全意识；办公室事故的调查及事故处理等。
（5）整洁（Shitsuke）：整洁是6S管理的第五步，整洁的目的是建立学习、纪律、恒久的行为。
通过定期的安排活动，加强办公室有关安全、效率、质量、卫生、劳动等内容的培训，营造良好的工作氛围和学习氛围；通过定期的审查，确保工作系统高效、安全运行；将6S管理作为整体管理中的重要组成部分，创造一种文明文化的办公室氛围。
办公室6s管理标准
办公室6s管理标准办公室是每个企业日常工作的核心场所，办公环境的整洁与管理对于提高工作效率和员工工作积极性起着至关重要的作用。
而6s管理标准作为一种高效的管理方法，可以帮助办公室实现整体管理的优化和提升。
本文将从6s管理的概念、具体实施步骤以及管理标准的意义等方面进行探讨，旨在为办公室管理者提供一些建议和思路。
首先，我们需要了解6s管理的概念。
6s管理是源自日本的一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
这六个方面分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个关键词，通过对办公环境的管理和改善，达到提高效率、改善环境、降低成本、提高质量的目的。
其次，我们需要了解具体的实施步骤。
首先是整理，即对办公室内的物品进行分类整理，清除不必要的物品，保持工作场所的整洁和有序。
其次是整顿，即对工作场所进行布局合理，让工作流程更加顺畅高效。
然后是清扫，保持办公室的日常清洁，创造一个舒适的工作环境。
接着是清洁，即保持办公室的卫生，定期进行彻底的清洁工作。
再者是素养，培养员工良好的工作习惯和素养，提高员工的自律性和责任感。
最后是安全，确保办公室的安全设施和安全意识，提供一个安全的工作环境。
最后，我们需要了解6s管理标准的意义。
6s管理标准可以帮助企业提高工作效率，降低生产成本，改善工作环境，提高产品质量，增强企业竞争力。
而对于员工来说，良好的工作环境和管理可以提高工作积极性，增强员工的归属感和责任感。
因此，办公室6s 管理标准对于企业和员工来说都具有重要的意义。
综上所述，办公室6s管理标准是一种重要的管理方法，通过对办公环境的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全进行全面管理和改善，可以提高工作效率，改善工作环境，降低成本，提高质量，增强企业竞争力，提高员工积极性。
因此，办公室管理者应该重视6s管理标准的实施，为企业和员工营造一个良好的工作环境。
办公室6S管理制度（3篇）
办公室6S管理制度一.目的为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，特制定本制度。
二.名词解释:1.整理:首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;2.整顿:对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然井井有条;并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;3.清扫:对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污;4.清洁:维护清扫后的整洁状态;5.修养:将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯;6.安全:上述一切活动，始终贯彻一个宗旨:安全第一。
三.适用范围:本制度适用于公司全体人员。
四.职责:1.制度制定职责:编制:行政部审核:行政部主管批准:总经理本制度最终解释、修改、废止权归行政部所有。
2.实施职责:办公室统一管理公司各办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，由办公室主任担任组长，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
3.监督职责:办公室负责对6S管理小组成员及各部门6S开展工作进行监督，行政部负责对办公室6S管理工作实施绩效考核。
4.责任区域:a.个人责任区:是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;b.公共责任区:是指大厅、花草、楼梯、走廊、公共通道、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由办公室制定标准，并指定专人管理。
五.内容1.6S个人操作规范1.1员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面桌面，允许摆放的物品包括电脑电话、文具架、台历和茶杯，其它物品一律不得保留;____个人物品柜应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;1.3文件柜要每半个月整理一次，并按大小类别使用频率等进行分类建档，贴上标签;若有变动，标签应及时更新;1.4对舍弃的文件资料，应遵照安全保密的原则进行销毁。
办公室6s管理标准
办公室6s管理标准办公室是我们每天工作的地方，一个整洁、有序的办公环境对于提高工作效率和员工工作积极性有着非常重要的作用。
而6s管理标准就是一种用来管理和改善办公环境的方法，它包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守规则六个方面。
下面我们将详细介绍办公室6s管理标准的具体内容和实施方法。
首先，整理是指清除办公室中不必要的物品，保持办公桌面整洁，摆放必要的文件和办公用品。
整理的目的是为了提高工作效率，减少不必要的搜索时间，创造一个舒适的工作环境。
其次，整顿是指对办公室的布局和物品摆放进行合理规划，使得办公室空间得到充分利用，提高工作效率。
整顿还包括了对办公设备和设施进行定期维护和保养，确保办公设备的正常运转。
清扫和清洁是办公室6s管理标准中非常重要的环节，它们直接关系到办公室的整体卫生和环境质量。
定期清扫办公室地面、桌面、椅子等，保持办公室的整洁和清洁，减少细菌滋生，营造一个健康的工作环境。
素养是指员工的素质和自律意识，包括了工作态度、个人修养、遵守规章制度等方面。
员工应该自觉遵守办公室规章制度，保持良好的工作态度，为创造一个和谐的办公环境做出自己的努力。
最后，遵守规则是办公室6s管理标准的基础，没有规则的遵守，其他工作也难以进行。
员工应该严格遵守公司的各项规章制度，不随意更改办公室的布局和设备摆放，保持办公室的整洁和有序。
在实施办公室6s管理标准的过程中，我们需要注重以下几点：首先，领导的重视和支持非常重要。
只有领导重视和支持，员工才会更加自觉地执行6s管理标准，办公室的整体环境才能得到有效改善。
其次，员工的参与和配合也是至关重要的。
员工应该积极参与到整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守规则的工作中，共同营造一个整洁、有序的办公环境。
另外，定期检查和评估也是必不可少的。
领导应该定期对办公室的环境进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
最后，持之以恒，坚持不懈。
办公室6s管理标准不是一时的工作，而是需要长期坚持和不断改进的过程。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室作为一个组织的核心场所，其管理规范对于提高工作效率、保障员工健康和安全至关重要。
6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质、纪律为核心的管理方法，旨在提高办公室的工作环境和员工的工作效率。
本文将详细介绍办公室6S管理规范的具体内容和实施步骤。
二、整理1. 办公室内的文件、资料等应按照一定的分类和归档方式进行整理，确保易于查找和使用。
2. 办公桌面上的物品应保持整洁有序，不得堆积杂物。
3. 办公室内不需要的物品应及时清理和处理，避免占用空间和影响工作效率。
三、整顿1. 办公室内的设备、工具等应按照一定的布局和摆放方式进行整顿，确保使用的便捷性和安全性。
2. 办公桌面上的设备和工具应放置在固定的位置，避免频繁挪移和丢失。
3. 办公室内的电线、插座等应整理并隐藏在合适的位置，避免纠缠和安全隐患。
四、清扫1. 办公室内应定期进行清洁，包括地面、桌面、设备等的清扫和擦拭。
2. 办公室内的垃圾桶应及时清空和更换垃圾袋，保持整洁和卫生。
3. 办公室内的公共区域应定期清扫和消毒，确保员工的健康和安全。
五、清洁1. 办公室内的空气质量应得到重视，定期进行通风和空气净化。
2. 办公室内的洗手间、洗手间等公共区域应定期清洁和消毒，保持卫生和健康。
3. 办公桌面和设备应定期擦拭和消毒，避免细菌滋生和传播。
六、素质1. 办公室内的员工应保持良好的个人卫生和仪表，穿戴整洁、得体。
2. 办公室内的员工应遵守办公室的规章制度，包括工作时间、歇息时间、禁止吸烟等。
3. 办公室内的员工应保持良好的职业道德和工作态度，遵守工作纪律和保护机密。
七、纪律1. 办公室内的员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，确保工作质量和效率。
2. 办公室内的员工应按时完成工作任务，不得迟延和推委责任。
3. 办公室内的员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密和客户信息。
八、实施步骤1. 制定6S管理规范的具体内容和实施计划，并向全体员工进行宣传和培训。
办公室6S管理制度
办公室6S管理制度
本《办公室6S管理制度》（以下简称“本制度”）是为了规范办公
室内工作环境，有利于办公室工作效率的提高，所特制定的管理制度。
本
制度适用于公司所有的办公场所，包括公司的各个部门办公室，销售部门
办公室，总办公室，技术部门办公室等。
一、环境整洁
1、日常保持办公室内的清洁：每日打扫清洁办公室内的地面、桌面，及其他表面；每月定期对办公室内的地板、镜子、灯具、窗帘等无形物品
进行清洁；
2、每天定时对办公室内的垃圾进行清理，整理并放入垃圾桶；
3、每个月定期进行更换空气清新剂，以保证办公室气氛的新鲜度；
4、每季度定期对办公室内的空调、灯光等硬件设施进行检查维护；
5、禁止在办公室内抽烟、食用食物；
6、必须穿戴清洁的、整齐的工作服，并正确佩戴工作证等。
二、环境秩序
1、每日将办公室内的桌子和椅子整理整洁，确保走廊内不出现乱放
杂物；
2、定期将办公室文件柜、抽屉整理一次，确保文件、资料整洁有序，使办公室整体环境有序舒适；
3、禁止在办公室内进行与工作无关的活动；
4、禁止在办公室内进行噪声性活动；
5、禁止在办公室内张贴、乱丢杂物；
6、禁止在办公室内进行违反公司纪律的行为。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范引言概述：办公室6S管理是一种有效的管理方法，旨在改善办公环境，提高工作效率。
本文将详细介绍办公室6S管理规范，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质五个方面的内容。
一、整理：1.1 建立规范的文件管理制度，包括文件分类、编号、存档等，以便于查找和管理。
1.2 清理办公桌上的杂物，保持工作区整洁有序，提高工作效率。
1.3 定期整理文件柜和书架，清除过期文件和再也不需要的书籍，减少不必要的占用空间。
二、整顿：2.1 确定每一个员工的工作职责和工作流程，明确任务分工，减少交叉重复劳动。
2.2 统一办公桌和办公用品的摆放位置，确保每一个物品都有固定的归位，方便取用。
2.3 建立规范的会议管理制度，包括会议预约、会议记要等，确保会议高效有序进行。
三、清扫：3.1 定期清理办公区的垃圾，保持环境清洁卫生，提高员工的工作积极性。
3.2 定期清洗办公设备和办公用品，如电脑、打印机、电话等，确保其正常运行。
3.3 统一办公区的清洁工具和清洁用品，确保清洁工作的规范化和高效性。
四、清洁：4.1 定期打扫办公区的地面、墙壁和窗户，保持整体环境的清洁和舒适。
4.2 定期清洗办公桌、椅子和办公设备的表面，保持整体的整洁和卫生。
4.3 提供员工个人清洁用品，如纸巾、湿巾等，促进个人卫生的维护。
五、素质：5.1 培养员工的自我管理意识，提倡个人整洁和规范的工作习惯。
5.2 加强员工的团队合作意识，强调共同维护办公环境的责任和义务。
5.3 提供员工培训和教育，提高员工的职业素质和工作技能。
结论：办公室6S管理规范是提高办公效率和工作环境的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质五个方面的管理，可以使办公室保持整洁有序，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，办公室6S管理规范也需要全员参预和共同维护，通过培养良好的工作习惯和团队合作意识，共同营造一个良好的办公环境。
办公室6S管理规定
办公室6S管理规定
一、地面保持干净整洁，无灰尘、油污积水、纸屑、杂物、果壳、痰迹等；
二、通道保持畅通，不得摆放影响美观或走路的纸箱、纸袋等。
原则上办公场所不许摆放纸箱等临时物品，如遇特殊情况需临时摆放，必须放置整齐；
三、垃圾桶或垃圾篓应置于桌下或指定位置；
四、办公电脑或设备仪器要摆放端正、保持清洁，不使用或下班时要及时关闭电源；
五、办公室所用的电源线、网络线、电话线等应扎好放整齐；
六、文件、资料和记录应整齐放置在文件架、文件夹或文件柜中，不得随意放在桌面，文件夹要有明确标识且分类存放；
七、桌面上的文具、文件等要摆放整齐有序，要求桌面上的物品都是工作必需品，不得堆放或摆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂质、纸箱等；
八、办公椅要保持干净整洁并摆放整齐，离开时办公椅要靠近办公桌或摆放在座位下方；
九、水杯、电话、笔筒、书籍、花瓶等物品用具应摆放在指定位置；
十、办公桌抽屉内的物品要分类摆放整齐，并且要进行定期清理；
十一、工作时间办公室内应保持肃静，不得大声喧哗、吵闹、嬉笑，不得有吃零食、串岗聊天、打电脑游戏等于工作无关的事情。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室6S管理规范旨在提高办公室的整体管理水平，优化工作环境，提高工作效率。
通过规范化的管理，实现办公室的整洁、有序、安全、高效。
二、背景办公室是工作场所，其整洁程度直接影响员工的工作积极性和工作效率。
6S管理方法是源于日本的一种管理方式，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律，实现工作环境的改善。
本规范旨在引导办公室实施6S管理，提升办公室管理水平。
三、管理原则1.整理（Seiri）：清理工作场所，将不需要的物品分类清除，只保留必要的物品。
2.整顿（Seiton）：对工作场所进行整顿，将必要的物品有序摆放，确保易于取用。
3.清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，定期进行清扫和保养，保持环境整洁。
4.清洁（Seiketsu）：保持工作场所的清洁和卫生，定期进行清洁，确保工作环境舒适。
5.素养（Shitsuke）：培养员工的良好习惯和自律，提高员工的素质和工作态度。
6.自律（Seiri）：自觉遵守规范和制度，保持工作场所的整洁和有序。
四、具体要求1.整理a) 定期检查办公桌、文件柜、书架等工作区域，清除不需要的文件和物品。
b) 将不常用的文件和资料归档存放，确保工作区域整洁。
c) 建立物品分类标准，将物品分为必需、可选和不需要的，清除不需要的物品。
d) 建立物品管理清单，记录必需物品的数量和存放位置，确保易于取用。
2.整顿a) 对办公桌、文件柜、书架等工作区域进行整顿，将必需的物品有序摆放。
b) 标识和标注物品的存放位置，确保员工能够快速找到所需物品。
c) 建立工作区域布局图，规划物品的存放位置，提高工作效率。
3.清扫a) 每日进行办公桌、地板、窗户等工作区域的清扫，保持整洁。
b) 定期进行办公设备的清洁和保养，确保设备正常运行。
c) 建立清扫检查表，记录清扫情况，及时发现和解决问题。
4.清洁a) 定期进行办公室的清洁，包括地板、墙壁、天花板、窗户等。
b) 清洁办公桌、椅子、设备等，保持整洁卫生。
公司办公区6S管理推行细则
公司办公区6S管理推行细则一、保洁管理(一)清洁工作规范要求1.垃圾桶外观保持清洁，并每日更换垃圾袋。
2.每月1日、15日定时于洗手间内放置樟脑丸，并将前次置放的樟脑丸清除，以避免阻塞；每天检查、放置纸张。
清洁要做到无异味。
3.洗手间内各种设备应随时保持干净、明亮，并做好点检记录4.如发现设施或设备出现损坏，应立即向行政事务部主管反映。
5.打扫工具应统一放置于工具间，不可随意摆放。
6.各办公区域的清洁工作，应于每日上午8点30分前完成。
7.地毯每周一、三、五进行清洁吸尘，下午下班后做清洁。
8.保洁员须使用适当的清洁工具，以避免损伤设备表面。
9.清洁工作所使用的清洁材料，必须要环保。
10.清洁时所产生的垃圾，分为不可回收垃圾、可回收垃圾两类，须加以分类处理。
11.保洁员须爱情设备及物品，不得任意破坏、弃置。
12.保洁员须佩戴识别证件或穿着工作服。
(二)各区域标准作业程序1.办公区标准作业程序Q)工作时段：每日8点前完成。
13)清理天花板上的灰尘。
14)擦拭窗户及窗台。
15)清扫地板污物及灰尘。
16)擦拭地板灰尘及墙角处。
17)倾倒垃圾及擦拭垃圾桶。
18)清扫完成后应随时关灯及关上门窗。
2.洗手间标准作业程序(1)工作时段：上班工作时间内。
(2)清理天花板上的灰尘。
(4)刷洗小便池并擦拭干净，定期放置棒脑丸。
(5)刷洗马桶，并将周边擦拭干净。
(6)将隔间板、门擦拭干净。
(7)刷洗洗手台并擦拭干净。
(8)将镜面擦拭干净。
(9)将开关按键擦拭干净。
(10)将门扇擦拭干净。
(11)擦拭墙面及墙角处。
(12)用拖把擦拭地板灰尘。
(13)倾倒垃圾及擦拭垃圾桶。
3.公共走廊及楼梯、大厅标准作业程序(1)工作时段：工作时间内。
(2)清理天花板上的灰尘。
(3)擦拭墙面、墙角及气窗。
(5)拖拭踢脚板及地板灰尘。
(6)擦拭书报架及茶几、饮水机。
(7)倾倒垃圾及擦拭垃圾桶。
(8)擦拭墙面、墙角及气窗。
(9)擦拭楼梯扶手。
办公楼6S管理制度
办公楼6S管理制度为进一步加强办公楼环境卫生管理，提升对外形象，体现集团的窗口作用和员工精神面貌，创造良好的工作环境，按照企业6S管理的标准和要求，特制定本规定。
1.适用范围本制度适用于总公司及各子公司和分公司。
2.职责各区域、部门负责本办公室（含仓库）环境卫生，实行各区域及部门负责制。
3.6S管理规定企业6S管理即：整理、整顿、规范、清洁、素养和安全。
3.1 整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
3.2 整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
3.3 规范:将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。
3.4 清洁:任何时刻都维持高水准的办公环境整洁。
3.5 素养:每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
3.6 安全:“五关”，即下班前关电脑、空调、照明、门窗、及其他电器（如打印机、复印机、碎纸机等）。
4.职责范围4.1 人事行政中心为办公楼内、外环境卫生的管理部门。
负责对保洁人员的管理、环境卫生的检查、监督以及根据需要组织相关部门或人员进行卫生清扫等。
负责配备保洁用具。
4.2 保洁人员根据规定的环境卫生标准负责办公楼的环境卫生清扫、保洁。
4.3 各城市及部门根据规定的环境卫生标准负责本办公室内部（含仓库、宿舍）的环境卫生清扫、保洁。
4.4 每一名员工根据本制度对自己使用的办公用具和办公区域的环境卫生进行清扫、保洁。
4.5 保洁人员、每一名员工和各中心应根据各自的职责，切实负起责任，并服从管理。
5.办公室环境卫生标准5.1 每天上班前十分钟，下班后十分钟进行清扫。
除上述规定时间外，应全天保洁，遇有特殊情况，应听从人事行政中心的安排进行清扫，以达到本制度要求的环境卫生标准。
5.2 桌面整洁。
电源线、主机、音箱等应尽量放置隐蔽位置；桌面摆放的纸张、材料在工作结束后，整理整齐或入柜、入夹。
签字笔、回形针及燕尾夹等办公用品应放回笔筒或整齐放好。
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办公楼环境卫生6S管理
规定
Ting Bao was revised on January 6, 20021
办公楼环境卫生5S管理规定
1目的
为进一步加强办公楼环境卫生管理，提升对外形象，体现集团的窗口作用和员工精神面貌，创造良好的工作环境，按照企业5S 管理的标准和要求，特制定本规定。
2 范围
本制度适用于办公楼内、外环境卫生的5S管理。
3 职责
各中心负责本办公室（含仓库、车间办公室）环境卫生，实行各中心主任负责制。
4 5S管理规定
企业5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁和素养。
整理是区分必用品和非必用品，分清什么是办公需要的和不需要的物品，彻底清除不需要的物品，达到办公场所无不用之物。
整顿是将需要的办公用具、用品加以定量、定置、定位，对办公现场需用物品进行科学布置、合理摆放，并加以标识。
清扫是将办公环境变得无垃圾、无灰尘、空气清新、干净整洁。
清洁是对整理、整顿、清扫等3S管理的坚持和深入，从而保持最佳的办公环境。
素养是5S管理的核心，其目的是提高员工的素养，强化员工的行为规范，养成严格遵守规章的习惯和作风。
环境卫生5S管理原则
、坚持环境卫生5S管理标准的原则。
各部门负责本办公室（含仓库、车间办公室）环境卫生的原则。
实行各部门负责制的原则。
遵循安全第一的原则。
实行检查、考核与经济责任制挂钩的原则。
本办公楼员工及外来办事人员应自觉维护楼内、外环境卫生，尊重他人的劳动。
职责范围
办公室为办公楼内、外环境卫生的管理部门。
负责对保洁人员的管理、环境卫生的检查、监督以及根据需要组织相关部门或人员进行卫生清扫等。
负责配备保洁用具。
保洁人员根据规定的环境卫生标准负责办公楼内公共部分的环境卫生清扫、保洁。
主要范围：一至三楼的走廊、大厅、楼梯、门、窗、墙壁以及公用卫生间和一楼大厅等。
保洁人员根据规定的环境卫生标准负责办公楼、厂房外公共部分的环境卫生清扫、保洁。
主要范围：办公楼前广场、道路以及周边的环境卫生。
各部门根据规定的环境卫生标准负责本办公室内部（含仓库办公室、车间办公室）的环境卫生清扫、保洁。
主要范围：办公室内部
（含供应办公室、仓库办公室、车间办公室）的地面、门（内外）、墙壁、办公用具和机具、空调等。
在进行高空危险作业时要有安全措施，确保安全。
每一名员工根据本制度对自己使用的办公用具和机具的环境卫生进行清扫、保洁。
保洁人员、每一名员工和各中心应根据各自的职责，切实负起责任，并服从管理。
5 环境卫生标准
办公楼内公共部分环境卫生标准
走道、楼梯及扶手、卫生间、墙面、天花板无灰尘，无污垢、水渍、纸屑、烟头、无蛛网。
楼梯、走廊内无杂物，痰盂摆放整齐、清洁。
卫生间无异味、无污物、无污渍、无尘土；洗手间、洗手池、台面清洁；卫生间及洗手间卫生容器洁净；公用开水器无灰尘、无污垢，地面无积水；灯具干净无故障。
门、窗、玻璃、窗纱无破损，干净整洁。
电器、消防设施完好无损，干净整洁。
每天上班前十五分钟，下班后十五分钟后进行清扫。
除上述规定时间外，应全天保洁，遇有特殊情况，应听从管理中心的安排进行清扫，以达到本制度要求的环境卫生标准。
垃圾在上班前或下班后，集中倾倒在厕所或洗手间垃圾桶内，由保洁人员清理垃圾桶，桶内不得留有垃圾。
办公楼外环境卫生标准
办公楼前广场、绿地、绿化带、人工湖、台阶干净整洁，无纸屑、烟头、杂物。
办公楼前楼后的绿化带无砖石、纸屑、烟头等杂物，机动车辆、电动自行车、自行车停放整齐。
自行车等非机动车辆按指定地点摆放整齐。
办公室内（含仓库办公室、车间办公室）公共环境卫生标准
办公室内环境卫生做到日清扫。
门、窗、墙壁、地面、屋顶、办公用具和机具、灯具、空调干净；墙壁、门、窗不准张贴、悬挂物品；窗外不准摆放花盆、拖把等物品。
微机桌面整洁。
电源线、主机、音箱等应尽量放置隐蔽位置；桌面摆放的纸张、材料在工作结束后，整理整齐或入柜、入夹。
离开办公桌时，应将椅子调正放入办公桌下方空位。
室内所摆放花木，要布局合理，保持清新、自然、美观，注意清洁花木表面灰尘。
办公室门、窗、灯、电源等管理工作，应做到人走关门窗，人走灯灭断电源，保证办公楼安全。
报纸、杂志阅览后，应放在指定的报夹和书柜中。
各部门实施红牌处罚管理（抛弃非必需品），做到每月清扫一次。
办公室内员工办公用具、用品环境卫生标准
办公桌、椅及微机等各类办公用品摆放整齐。
实施红牌作战管理（抛弃非必需品），所用办公用具控制在最低数量。
办公室内及办公桌台面禁止摆放与工作无关的物品。
办公桌面整洁。
文件架内所装的文件夹，其颜色应统一，且放置办公桌的右上角或左上角，架内不应有没夹入文件夹的文件资料及杂物；电话、台历等放置办公桌的上方，紧挨文件架按顺序摆放；笔筒（文具盒）、口杯放置在文件架下方；纸篓放置在办公桌的右下方或左下方。
办公用具摆放井然。
办公人员座椅上不能堆放任何物品；手提袋、公文包、毛巾等个人用品要入柜，不得暴露在办公现场；衣服应挂在衣架上；沙发、茶几摆放整齐，不准堆放杂物；接待用椅应摆放整齐；室内不得摆放拖把、扫帚、簸箕等洁具，洁具统一放在一楼两侧指定位置，按标识摆放整齐，用后放回原处。
员工个人所使用的文件柜、书柜顶端应无任何杂物，表面干净整齐，内部所用物品按标准分区摆放整齐洁净。
员工办公桌内、文件架、文件柜、书柜的整理、整顿标准：
会议室环境卫生标准
应有明显的禁烟和会场秩序标志。
保持空气流通、清新。
地面、墙面、天花板应无灰尘、无污垢、无蛛网；散会或接待完毕后，保洁人员应及时打扫，保持清洁。
门、窗、玻璃、窗纱无破损，清洁明亮。
电器、消防设施完好无损，干净整洁。
桌、椅摆放整齐，洁净。
6 行政管理人员环境卫生行为规范
.工作时间穿着统一制作的服装，佩带工作证。
爱护办公楼内设施，造成损坏，照价赔偿。
禁止在楼内大声喧哗、嬉戏、打闹。
6. 4 严禁在墙壁、门窗、桌椅上随意订钉、拉绳。
6. 5 禁止随地吐痰、扔烟头、纸屑、瓜果、皮核等。
6. 6禁止在墙壁上张贴、悬挂各种饰物或通告、通知、宣传字画和乱涂、乱画、乱作标记。
禁止向地面泼水（包括杯中残水）；冲洗拖布、抹布等要用指定的水池，严禁在洗手盆中冲洗；拖布要挤干，禁止刮、蹭墙面；拖地时注意不要将拖布上的污水溅到墙面上。
严禁向窗外扔杂物。
固体垃圾（包括茶叶渣等）要倒入卫生间旁的垃圾桶内，严禁倾倒在水池、便池中。
便后要放水冲洗，手纸要入篓，严禁向小便池仍烟头。
最后离开办公室的员工，要负责关闭门窗注意防盗。
7 管理措施
在全部范围内开展办公环境卫生10分钟5S活动。
即：每天早晨上班提前10分钟进行5S活动，下班后应进行相应5S活动，按照本规定的标准，进行清扫保洁。
人力资源部坚持日查制度，作为考核依据。
人力资源部每周组织各部门领导，按照本制度规定的标准，对办公楼内外及办公室内部（含仓库、车间办公室）进行互查、互评及不定期抽查，并填写检查记录。
办公楼环境卫生管理制度实行各部门首长负责制。
各部门首长为第一责任人，每月考核结果与各部门员工工资考核挂钩。
当月一次检查有3项（含3项）以上不符合标准，扣部门首长50元；当月检查累计有5项（含5项）以上不符合标准或两次检查重复出现同项不符合标准的，扣部门首长100元。
年终累计被考核三次以上（含三次）的部门，追加扣缴其部门首长300元。
以上扣款作为办公楼环境卫生奖励基金，用于奖励环境卫生工作好的部门或个人。
人力资源部每月将检查结果予以通报，并将考核结果报主管领导审批后,由人力资源部下达考核通知单，财务部负责执行。
二〇〇六年八月八日。