2017年畜禽养殖公司三年发展战略规划

2017年畜禽养殖公司三年发展战略规划

一、未来三年发展规划 (2)

二、未来三年拟采取的发展措施 (2)

1、业务发展战略 (2)

2、技术发展战略 (3)

3、人才发展战略 (4)

4、管理发展战略 (4)

5、品牌发展战略 (5)

三、公司发展计划拟定的假设条件及可能面临的主要困难 (5)

1、假设条件 (5)

2、实施计划可能面临的主要困难 (6)

四、确保实现规划和目标拟采用的方法或途径 (6)

一、未来三年发展规划

随着消费者对于食品安全问题的日益重视及对高品质畜禽产品需求的持续增加，预计规模化、一体化的畜禽养殖将逐步取代散户饲养，成为畜禽产品供应的主要来源。同时，我国农业生产的组织化程度也将不断提升，合作社等新型农业生产组织在国家相关扶植政策的鼓励下也将日益壮大，“公司+合作社+农户”等合作养殖模式也将实现迅速推广。

鉴于此，公司将继续秉承“诚信、合作、创新、规范”的经营理念，践行“精诚合作、共同富裕”的企业精神，抓住我国消费升级、畜禽养殖行业产业化发展及农业生产模式转型的多重历史机遇，继续积极推广“公司+合作社+农户”、“公司+基地+农户”等创新合作养殖模式，通过充分发挥公司在业务模式、内部管理、生产技术等方面的优势，不断扩大黄羽鸡、生猪等的养殖规模，提高生产效率，提升产品品质，并适时开展下游屠宰加工业务，以进一步增强公司竞争力，并最终将公司打造为一流的优质、安全食品供应商。

二、未来三年拟采取的发展措施

1、业务发展战略

首先，公司计划在当前黄羽鸡、生猪养殖业务经验的基础上，继续通过业务异地复制的模式扩大生产规模。其中对于黄羽鸡养殖业

务，公司计划在继续稳定苏浙皖地区市场占有率的同时，加大对河南、山东、四川、广东等地市场的开发力度，2017-2019 年各年黄羽鸡商品代产能分别达到27,500 万只、30,000 万只及33,000 万只，发展成为全国性的黄羽鸡养殖龙头企业。对于生猪养殖业务，公司将在总结宿迁立华生猪养殖经验的积累上，继续深入摸索具有自身特色的生猪养殖业务模式，计划2017-2019 年稳步拓展连云港、阜阳等地市场，商品猪产能分别达到35 万头、60 万头及90 万头，在短期内发展成为具有区域影响力的生猪供应商，最终成为拥有饲料生产、种猪繁育、生猪饲养等完整产业链的生猪养殖业龙头企业。

同时，公司计划适时开展下游黄羽鸡屠宰业务，积极稳妥推进产业链向下游延伸，以进一步增强公司对行业周期性波动风险的抵御能力，并积极适应商超等非传统销售渠道快速发展的趋势。公司计划2017-2019 年黄羽鸡年屠宰加工能力分别达到1,000 万只、1,500 万只、2,000 万只。

2、技术发展战略

公司将进一步加大育种、饲料、疫病防治等关键技术环节的资金与人力资源投入，在充分发挥公司现有技术及模式优势的同时，进一步完善现有黄羽鸡育种体系、疫病防治及动物保健体系、食品安全管理体系建设，最终致力成为国内技术领先的畜牧业养殖企业。

同时，公司将继续深化与国内外畜禽养殖行业优秀企业、科研院所的交流与合作，吸收、改进行业先进技术，保持公司在关键技术领