美特斯邦威课件
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经典实用有价值的企业管理培训课件美特斯邦威OGSM总裁
• OGSM 是一个对企业战略的概括描述
为什么 WHY 何时 WHEN 怎么做 HOW
• OGSM 的目的是把战略远景转化为表达整个企业 清晰的、可执行和可测量计划的综合战略
• OGSM 在典型情况下是在一个战略开发项目的 最终阶段发展起来的，该战略开发项目是以企业 的长期远景为起点的
• 整个流程从建立3个左右的企业主要目的开始， 以2-5年为年限，并在此基础上开展
Strategy 战略
Measure 衡量指标
品牌形象指数－年轻指 数＝？活力指数＝？
团队竞争力综合指数＝？
一致性地执行品牌形象 打造一支职业化、专业化团队
广告及公关 产品形象 店铺形象 店铺员工形 形象认知度 认知度 认知度 象认知度
员工满意度
员工流失率
中高层平 均任期
消费者认同度年增长 17.5%
√
√√
√
√
√
√
√
√
√
√√
√
4 副总裁OGSM的构建过程
企划OGSM 设计OGSM
品牌OGSM
生产OGSM 物流OGSM
战略OGSM 信息技术(IT)OGSM 人力资源(HR)OGSM
财务OGSM
销售OGSM
企划职能OGSM的构建
总裁
Strategy 战略
Measure 衡量指标
一致性地执行品牌形象
广告及公关形象认知度=?
年轻
产品形象认知度=？
活力
店铺形象认知度=?
店铺员工形象认知度=?
打造一支职业化、专业化团 1 员工满意度
队
2 流失率
3 中高层平均任期
创建并执行有效的营/销战略 品牌知名度=?
美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例PPT培训课件
创新设计
不断推出符合潮流趋势的新品，满足年轻人对时 尚的追求。
品牌合作
与知名设计师和明星合作，提升品牌知名度和影 响力。
02
营销策划目标与策略
营销策划目标
提升品牌知名度和美誉度
通过有效的营销活动，增加品牌在目标市场的曝光 率，提高消费者吸引新客户、提高客户复购率、增加客户购买 频次等手段，实现销售业绩的稳步增长。
扩大市场份额
通过精准的市场定位和营销策略，抢占更多的市场 份额，提升品牌在行业中的地位。
目标市场定位
80%
年轻人群
将年轻人群作为主要目标市场， 关注他们的时尚需求和消费习惯 ，提供符合他们品味和预算的服 装产品。
100%
中等收入群体
针对中等收入群体，提供品质优 良、价格适中的服装产品，满足 他们追求性价比的需求。
成功案例一：跨界合作营销
总结词
通过与其他领域的品牌合作，共同推出联名产品或活动，以扩大 品牌知名度和吸引更多消费者。
详细描述
美特斯邦威曾与多个知名品牌进行跨界合作，如与可口可乐、愤 怒的小鸟、迪士尼等，推出了一系列联名服饰和活动，不仅吸引 了原有消费者的关注，还成功吸引了合作品牌的粉丝群体，增加 了销售量。
成功案例三：社交媒体营销
总结词
利用社交媒体平台进行品牌宣传和互动，提高用户参与度和 品牌忠诚度。
详细描述
美特斯邦威在社交媒体平台上积极与用户互动，定期发布新 品信息和时尚搭配指南，同时通过举办线上活动和抽奖等形 式吸引用户参与。这些营销活动不仅增加了用户对品牌的关 注度，还促进了线上线下的销售转化。
点和优势。
视觉冲击力强
广告设计要注重视觉冲击力， 运用色彩、构图、画面等元素 ，营造强烈的视觉效果。
美特斯邦威品牌介绍华丽背景课件
05
社会责任与可持续发展
环保理念与实践
环保理念
美特斯邦威秉持绿色、环保、可 持续发展的理念，致力于减少生 产过程中的环境污染，推动企业
绿色转型。
节能减排
通过采用先进的节能技术和设备 ，降低生产过程中的能源消耗，
减少温室气体排放。
废弃物回收
建立废弃物分类回收制度，鼓励 员工参与，提高废弃物回收率，
品牌代言人与形象大使
品牌代言人
美特斯邦威曾邀请多位知名明星担任品 牌代言人，如周杰伦、林志玲等，他们 为品牌带来了更高的知名度和影响力。
VS
形象大使
除了明星代言人外，美特斯邦威还邀请了 一些具有影响力的社会名流和时尚博主担 任形象大使，他们通过自己的影响力和粉 丝群体扩大品牌知名度。
04
品牌营销策略与活动
美特斯邦威品牌介绍华丽 背景课件
• 美特斯邦威品牌概述 • 产品系列与特色 • 品牌形象与设计风格 • 品牌营销策略与活动 • 社会责任与可持续发展 • 未来展望与战略规划
01
美特斯邦威品牌概述
品牌起源与历史
1995年，美特斯邦 威在温州开设第一家 专卖店，开启品牌发 展历程。
2012年，美特斯邦 威推出线上购物平台 ，进一步完善品牌营 销体系。
与国际知名品牌合作，共同推出联名款、限量版等产品，提高品 牌国际地位。
建立全球供应链体系
优化全球供应链布局，提高品牌在全球范围内的采购、生产和销 售能力。
THANKS
感谢观看
线下营销活动
时尚秀和展览
举办时尚秀和相关主题展览，展 示品牌的设计理念和时尚潮流，
吸引媒体和消费者的关注。
实体店铺体验
优化实体店铺的购物环境和布局， 提供个性化的服务和体验，吸引消 费者进店选购，提升品牌形象和口 碑。
美特斯邦威广告策划ppt
析
22~35岁漫游在各个城市的社会新人，职场新贵 和城市中坚阶级拥有亚洲人体型数据库，剪裁完 美贴合亚洲人体形，修饰出最佳身形简洁时尚的 产品，富有竞争力的价格，有品味但不失亲和力 发展愿景：为全球都市人群提供高品质的时尚生活体验
Meters/bonwe
现 状 分 析
Meters/bonwe现状分析
现状
Meters/bonwe
现状：随着时代进步商业广
告越来越多，对社会文化造成 广泛而深远的影响。社会风气 的变化、思想观念的解放、生 活方式的改变，无不与广告息 息相关。广告传播速度快、传 播范围广、重复频次高，每天 充斥于广大受众的生活时空， 日积月累，潜移默化。
未来：美邦广告多而不腻，
诉求定位 Meters/bonwe
主题定位： 美特斯邦威，不走寻常路！彰显个性，与众不同。
美邦变形金刚系列
媒体定位 Meters/bonwe
Meters/bonwe广告主要采用平面广告、电视及网络媒体
优势：（1）平面广告直观、制作成本低、易宣传。
（2）电视广告穿透力强，到达率高，电视广告可以迅速穿越 空间到达电波覆盖的任何区域，直接进入亿万家庭。
4000
3500
3000
2461
2500
2000
1500
1000
500
0 2007
Hale Waihona Puke 3800 3266.82008
2009
人均国内生产总值(美 元）
从上表可以看出从城镇居民和农村居民的可支配 收入均是呈上涨趋势，这代表着国民的购买能力 在逐年增强。
Meters/bonwe现状分析
三、当前的营销环境
广 告 分 析
美特斯邦威PPT
二、人物简介 周成建，浙江人， 资产过亿的上海美特斯 邦威股份有限公司董事 长，知名休闲品牌“美 特斯·邦威”的创始人， 企业家。1986年 21岁的 他是个普通裁缝负债30 万；1993年 28岁投资 100万办服装厂；2010年 45岁的他成为上海富豪、 中国大陆服饰首富，个 人资产 204亿 。
“酷”星周杰伦的品牌代言，成 功地打造了“酷”的品牌文化。“酷” 将现代人粘结在一起，而邦威又将年 轻人粘结在自己的周围因为它就是 “酷”。
到此结束 谢谢观看！
单位：人民币万元
增减幅度（％）
33% 51% 54% 60%
基本每股收益（元） 加权平均净资产收益率（%）
1.21 33%
0.75 24%
61% 9%
2011年末
2010 年末
增减幅度（％）
总资产 归属于上市公司股东的所有者权益
898,456.84 413,166.48
858,671.43 333,089.26
注重设计
设计对于服饰行业来说是最为重要的核心 能力，举目世界各大知名的服装品牌无一不是源 自于独特的、受消费者欢迎的创意和品位。美特 斯邦威集团依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资 金，大量投在服装设计上。
电子商务平台的应用
五、用人之道 （一）疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这 里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才 资本的投资风险是最大的，但回报也是最高 的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。 不贻误和浪费人才，为别人所不敢为。
五、用人之道
（二）用人之长容人之短 “天生我材必有用”，作为独立的个体，每 个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建 能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机 制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的 舞台，从而“长有所用、长有所专”。
广告策划PPT美特斯邦威消费群体分析ppt课件
功的都市新贵。
月收入：3000元-5000元.
接触媒体习惯
消费喜好习惯
• 热门网站：新浪、前程无忧网、
• 休闲娱乐地点：卡拉OK、登山、 爬山、泡吧、健身、足球等。
• 娱乐方式：踢球、聊天、喝酒、 打保龄球、斯诺克等。
• 关注话题：工作、房价、股市、 偶像、租房、跳槽等
名人博客、开心网、人人网、百 度等 • 喜欢娱乐工具：QQ、Skype、 MSN、蓝光、上网本等。 • 喜欢阅读刊物：瑞丽、城市画报、 歌坛等。
• 喜欢阅读杂志：潮流生活、校园 报告、英语沙龙、灌篮等
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
Me&City消费群体分析
年龄：22-35岁
目标人群：步入职场，满怀激情追求成
当代大学生服装消费心理研究
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
当代大学生消费行为表现
抑制不住的情感消费 “行不由衷”的形象消费 符号消费下的无法抗拒性
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
独特的消费心理
追求知识性 追求时尚化，潮流化，强调美观大方 消费时会情绪行动 注重个性，追求与众不同
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
美特斯邦威的营销方案PPT课件
营销策略调整计划
根据市场预测和发展规划， 制定具体的营销策略调整计 划，包括营销活动策划、渠 道拓展、品牌推广等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
Zara、H&M、优衣库等快时尚品牌。
营销组合策略（4P）
产品策略（Product）
价格策略（Price）
注重设计创新，提供多样化的产品线，满 足不同消费者的需求。
采取中低价位策略，吸引大量年轻消费者 ，同时保持一定的利润空间。
渠道策略（Place）
促销策略（Promotion）
通过线下门店和线上电商平台进行销售， 覆盖全国市场。
营销活动效果评估
对各类营销活动的效果进行评估，包 括广告投放效果、促销活动效果等， 以便优化营销策略。
营销策略调整与优化
产品定位调整
根据市场调研和客户反 馈，对产品进行重新定 位，以满足目标客户的
需求。
价格策略调整
根据市场情况和竞争对 手定价，调整产品价格，
以提高产品竞争力。
促销策略优化
根据销售数据和市场趋 势，优化促销策略，提
05 营Hale Waihona Puke 效果评估与优化营销效果评估方法
销售数据统计
通过分析销售数据，了解产品在市场 上的表现，包括销售额、销售量、客 户购买行为等。
市场调研
通过定期进行市场调研，了解消费者 对产品的满意度、竞争对手情况以及 市场趋势等信息。
客户反馈
收集客户对产品的评价和建议，了解 客户的需求和期望，以便更好地满足 市场需求。
运用广告、公关、促销活动等多种手段提 升品牌知名度和销售业绩。
03 品牌建设与推广
品牌理念与形象
品牌理念
美特斯邦威财务分析课件
• 由于服装行业增长缓美慢特斯，邦威对财务分市析 场份额的激烈竞争；
• 针对以上资料，我们可以总结出以下观点：
• (1)目前，整个服装行业整体面临巨大的挑战，美邦 虽然前几年在服装行业已经取得很好成绩，但现在 要想继续保持住曾经的竞争力，困难重重。
• (2) 由于服装行业增长缓慢，对市场份额的激烈竞争； 竞争者数量较多，美邦通过先打折销售清理库存再 战略转型，但收获甚微。说明，企业产品的竞争力 不是很强。
经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额
402，406 778，132 881，689 694，379 669，963 18，657 (103774) 101，549 284，507 47，407
美特斯邦威财务分析
2、投资活动
在2010年，公司的投资活动产 生的现金流出量达到最大值。
之后投资赤字逐年下降，到13 年投资活动现金流入为正，表明 在市场环境不理想的情况下，公 司及时止住拓张步伐。而由长期 资产支付现金占投资活动现金流 出比率呈现波动，但数额整体减 少。
从存货角度看， 在这几年呈持续 下降趋势
美特斯邦威财务分析
2、非流动资产
投资性房地产指为赚取租金 或资本增值，企业不断增持 从2009年的14%一跃至2013 年的49%，占了公司非流动资 产的近乎一半。
长期股权投资和固定资产波 动较为同步
美特斯邦威财务分析
3、负债和所有者权益
美特斯邦威财务分析
美特斯邦威财务分析
2，283
3.筹资活动
项目 筹资活动现金流入小计
2009 242，186
2010 407，336
2011 461，275
2012 320，447
2013 320，720
• 针对以上资料，我们可以总结出以下观点：
• (1)目前，整个服装行业整体面临巨大的挑战，美邦 虽然前几年在服装行业已经取得很好成绩，但现在 要想继续保持住曾经的竞争力，困难重重。
• (2) 由于服装行业增长缓慢，对市场份额的激烈竞争； 竞争者数量较多，美邦通过先打折销售清理库存再 战略转型，但收获甚微。说明，企业产品的竞争力 不是很强。
经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额
402，406 778，132 881，689 694，379 669，963 18，657 (103774) 101，549 284，507 47，407
美特斯邦威财务分析
2、投资活动
在2010年，公司的投资活动产 生的现金流出量达到最大值。
之后投资赤字逐年下降，到13 年投资活动现金流入为正，表明 在市场环境不理想的情况下，公 司及时止住拓张步伐。而由长期 资产支付现金占投资活动现金流 出比率呈现波动，但数额整体减 少。
从存货角度看， 在这几年呈持续 下降趋势
美特斯邦威财务分析
2、非流动资产
投资性房地产指为赚取租金 或资本增值，企业不断增持 从2009年的14%一跃至2013 年的49%，占了公司非流动资 产的近乎一半。
长期股权投资和固定资产波 动较为同步
美特斯邦威财务分析
3、负债和所有者权益
美特斯邦威财务分析
美特斯邦威财务分析
2，283
3.筹资活动
项目 筹资活动现金流入小计
2009 242，186
2010 407，336
2011 461，275
2012 320，447
2013 320，720
美特斯邦威波特五力模型分析27页PPT
美特斯邦威波特五力模型分析
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
美特斯邦威管理控制系统课件
公司文化与价值观
美特斯邦威倡导“自由、时尚、活力”的品牌理念，致力于打造年轻人喜爱的服饰 品牌。
公司注重创新与品质，强调团队协作与执行力，提倡“客户至上”的服务理念。
美特斯邦威的社会责任观体现在环保生产、员工福利和公益事业等方面，积极回馈 社会。
CHAPTER 02
管理控制系统理论
管理控制系统的定义与功能
详细描述
美特斯邦威在市场营销管理控制方面，注重 市场调研和消费者需求分析，制定针对性的 营销策略。公司通过多元化的营销渠道和手 段，提升品牌知名度和形象，吸引更多消费 者。同时，通过营销效果的评估和优化，不 断改进营销策略，提高市场竞争力。
案例五：供应链管理控制
总结词
供应链管理控制是美特斯邦威管理控制系统 的关键环节，确保产品质量和运输效率。
持续改进
根据效果评价结果，对管理控 制系统进行持续改进，以不断
提升其效果和价值。
管理控制系统的改进与发展
总结经验教训
在实施过程中，及时总结经验 教训，为后续的管理控制系统
改进提供参考。
技术更新与升级
随着技术的发展和业务需求的 变化，管理控制系统也需要不 断更新与升级，以适应新的环 境和挑战。
拓展应用范围
详细描述
美特斯邦威在人力资源管理控制方面，注重招聘和选拔具备潜力和能力的员工，并提供系统的培训和发展机会。 公司建立公平、激励性的薪酬福利体系，以及良好的工作环境和企业文化，以吸引和留住优秀人才。同时，通过 绩效评估和员工反馈机制，不断优化人力资源管理体系。
案例三：财务管理控制
总结词
财务管理控制是美特斯邦威管理控制系 统的基本要素，确保公司财务状况的健 康和稳定。
管理控制系统需要收集、处理和传递各种 信息，包括财务、市场、技术等方面的数 据，以便管理层做出正确的决策。
美特斯·邦威品牌发展历程(ppt 20页)
美特斯·邦威
品牌发展历程
• 美特斯邦威首家专卖店于1995年4月22日 在温州开业。
• 05年创办了上海美特斯邦威服饰博物馆， 是国内目前规模最大的服饰博物馆。
• 目前全国设有专卖店近3000家，2008年全 系统销售额达70亿元，位居中国市场的本 土和国际休闲服品牌之首。
• 国际化的设计团队每年向市场推出新款服 饰8000多款。
离别钩——有的放矢的品牌形象策略
• 一般说来，销售公司产品的主力某种程 度而言在于品牌形象店的好坏。所以，为 了达到品牌和经销商琴瑟和弦的程度。美 特斯邦威先期开办的品牌形象店办成一个 为公司培养一批得力的销售骨干的“黄埔 学校”，以此帮助经销商做促销，提高经 销商销售额的同时业提高美特斯邦威的销 售额。
碧玉刀——产品的主题卖点
• 美特斯邦威服装的核心卖点：时尚、个性、 自然
多情环——客观实在的修饰
• 美特斯邦威，无论是专业的直营店，还是 加盟店，都会看到琳琅满目的商品，在店 面的每个位置都摆放错落有致、别具一格， 给消费者赏心悦目的感觉
• 美特斯邦威通过对服饰消费群体的 分析，把目光聚焦在时尚人群身上， 并顺藤摸瓜把时尚潮流的装修布置， 营造花季梦幻的效果。无论任何店 面，布置自然、专业、细致，为其 销售的成功注入了一支强心剂。
拳头——有效的情感营销
• 一个产品可以同质化， 但策略必须差异化。 消费者是最终的“决 断者”，产品口碑和 业绩的好坏决定因素 都在这里。
• 作为服装产品，除了 款式与价格因素外， 情感因素便是促成消 费者购买的一大动因。
• 持续的广告创新与完善的市场营销， 积极有效的创新管理和以大规模分销 和铺天盖地的广告来占领市场，然后 再集中全力从你的竞争对手中抢夺市 场份额。这是一个品牌生命力的“持 续模式”。美特斯邦威正是凭借这样 的模式，为其赢得了市场和消费者， 但更重要的是它在变革中，逐渐掌握 了广告沟通艺术，形成自己独特的广 告思想和策略，那就是必须致力于沟 通，而不是销售诉求。这一独特的策 略和作法，鞭策着美特斯邦威在市场 发展中不断成功，迅速成长。
品牌发展历程
• 美特斯邦威首家专卖店于1995年4月22日 在温州开业。
• 05年创办了上海美特斯邦威服饰博物馆， 是国内目前规模最大的服饰博物馆。
• 目前全国设有专卖店近3000家，2008年全 系统销售额达70亿元，位居中国市场的本 土和国际休闲服品牌之首。
• 国际化的设计团队每年向市场推出新款服 饰8000多款。
离别钩——有的放矢的品牌形象策略
• 一般说来，销售公司产品的主力某种程 度而言在于品牌形象店的好坏。所以，为 了达到品牌和经销商琴瑟和弦的程度。美 特斯邦威先期开办的品牌形象店办成一个 为公司培养一批得力的销售骨干的“黄埔 学校”，以此帮助经销商做促销，提高经 销商销售额的同时业提高美特斯邦威的销 售额。
碧玉刀——产品的主题卖点
• 美特斯邦威服装的核心卖点：时尚、个性、 自然
多情环——客观实在的修饰
• 美特斯邦威，无论是专业的直营店，还是 加盟店，都会看到琳琅满目的商品，在店 面的每个位置都摆放错落有致、别具一格， 给消费者赏心悦目的感觉
• 美特斯邦威通过对服饰消费群体的 分析，把目光聚焦在时尚人群身上， 并顺藤摸瓜把时尚潮流的装修布置， 营造花季梦幻的效果。无论任何店 面，布置自然、专业、细致，为其 销售的成功注入了一支强心剂。
拳头——有效的情感营销
• 一个产品可以同质化， 但策略必须差异化。 消费者是最终的“决 断者”，产品口碑和 业绩的好坏决定因素 都在这里。
• 作为服装产品，除了 款式与价格因素外， 情感因素便是促成消 费者购买的一大动因。
• 持续的广告创新与完善的市场营销， 积极有效的创新管理和以大规模分销 和铺天盖地的广告来占领市场，然后 再集中全力从你的竞争对手中抢夺市 场份额。这是一个品牌生命力的“持 续模式”。美特斯邦威正是凭借这样 的模式，为其赢得了市场和消费者， 但更重要的是它在变革中，逐渐掌握 了广告沟通艺术，形成自己独特的广 告思想和策略，那就是必须致力于沟 通，而不是销售诉求。这一独特的策 略和作法，鞭策着美特斯邦威在市场 发展中不断成功，迅速成长。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
周成建，知名休闲品牌“美特斯· 邦威”的创始人，是资产过亿的企 业老板。做裁缝完成资本原始积累，像许多没有背景的私营企业家一 样，周成建是靠自己艰苦奋斗完成的资本原始积累。善于动脑筋的周 成建注定要走别人没有走过的路。他在国内服装行业中率先运用“虚 拟经营”策略，即把最核心的部分，包括产品设计、品牌推广和少量 直营店握在手中，而将生产和销售外包，这在中国服装行业可谓独树 一帜。美邦美特斯· 邦威也获得了“ 中国服装界黄埔军校”的名头。
创始人:周成建
美特斯邦威集团 简介
美特斯· 邦威”是美特斯邦威集团自主创立的 本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年 创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销 售美特斯· 邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯· 邦 威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成 为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故 邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生 永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有 独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下， 美特斯邦威集团迅速发展壮大。
品牌品质
公司从创立之日起， 就始终把诚信经营作 为企业发展的基石， 赢得了消费者的信赖 和行业的好评，独具 特色的经营管理理念 和品牌文化内涵，引 起了业内和各界的广 泛关注。在中国服装 行业率先采取“虚拟 经营”模式，走品牌 连锁经营的发展道路。
发展历程
• 1995年4月22日，第一家“美特斯· 邦威”专卖店开设于 浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元， 创造了业界发展的奇迹。全国设有专卖店1800家，拥有 美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、 沈阳、西安福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司， 成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 • 公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心 移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用， 也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进入二次创业阶 段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化 平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提 升管理。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和 有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理 模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业 上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环 。 • 美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY （包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营 着邦购B2C电子商务平台。
目录
• 品 牌 经 营 模 式
• 品 牌 经 营 理 念
• 人 力 资 源
• 管 理 理 念
• 品 牌 代 言
• 品 牌 简 介
品牌概述
• “美特斯· 邦威”是上海美特斯邦威服饰股份 有限公司于1995年自主创立的本土休闲服 品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的 年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活 力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化 的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品 牌形象，带给广大消费者富有活力个性时 尚的休闲服饰。
管理理念
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1.求同存异 2.团队合作 3.人性化 4.理性务实
人力资源
疑人要用用人要疑 疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了 解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。 公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所 不敢为； 用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲 为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现 有流程，破旧立新。 用人之长容人之短 “天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和 特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正 的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长 有所用、长有所专”。 “人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包 容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段 来改造员工的缺点和不足
发展前景
• 面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展， 立志实现“ 百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现 “年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格” 这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。 • 作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯· 邦 威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周 成建在2 005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融 资的传闻从未平息。到今年6月，有另一版本的市场消息 称，美特斯· 邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。 • 2008年8月28日,美特斯· 邦威在深圳交易所A股上市
品牌代言
2011年秋代言人：林志玲 2003年夏至今代言人：周杰伦 2007春-2009冬代言人:张韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘玮柏 2001夏-2003夏代言人:郭富城 以及平面模特乔任梁kimi 杨颖Angelababy 2005年12月,上海美特斯邦威服饰博物馆总馆正式开馆 坐落 于康桥东路 2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男儿”. 2007年，上海美特斯邦威有限公司整体变更为股份有限公司
品牌经营理念
• • • • • 1.专注 2.警惕 3.节奏 4.品质 5.成本
只留品牌
• 1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资 本。1994年，他创立美特斯· 邦威品牌，但没有沿着普通 扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一 套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公 司。 • 周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅 留“美特斯· 邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本， 而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为 经营的最大卖点。 • 在美特斯· 邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和 成衣生产是100%外包。而销售门市分两种，一种为直营 店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计 2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。
创始人简介
周成建：从农民到亿万富翁。2009年44岁的周成建，是一家员工三 千，资产过亿的企业老板。这位事业有成的年轻企业家，十多年前， 还只是一名普通农民。 做裁缝完成资本原始积累像许多没有背景的私营企业家一样，周成建 是靠自己艰苦奋斗完成的资本原始积累。周成建1965年4月出生于浙 江丽水青田县一个名叫石坑岭的村子里。为了摆脱祖祖辈辈贫穷的命 运，他从小就学会了裁缝手艺。