第八章 新创企业的设立与管理

“五证合一”办理的完整流程
（一）“五证合一”的办理流程
1．企业名称预先 核准
2．审核领证
（二）“五证合一”办理资料归纳
（1）法定代表人身份证原件，全体股东身份证复印件。 （2）各股东间股权分配情况。 （3）《企业名称预先核准通知书》原件。 （4）由工商局审核通过的企业经营范围资料。 （5）企业住所的租赁合同（租期一年以上）一式两份及相关产权证明 （非住宅）。 （6）如果企业为生产型企业，还要有公安局消防科的消防验收许可证。
2.“圆桌式”创业团队
（1）团队没有明显核心，整体结构较为松散。
（2）一般采用集体决策的方式，通过团队成员的沟通和讨论达成 一致意见，决策效率相对较低。
（3）由于团队成员在团队中的地位相似，所以容易在组织中形成 多头领导的局面。
（4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解 决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员 间的冲突升级，某些成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
学习目标
了解新创企业的类型 掌握新创企业的组织形式 掌握新创企业的设立流程 了解新创企业的管理
一、独立创业
独立创业的优势是利益驱动力强、工作效率高、营运 成本低、灵活性强，劣势是经营规模小、经营方式单一、 决策随意性大、创业者常处于孤军奋战的境地。
独立创业适合个体工商户、私营企业和自由职业3种 类型的创业者。
（一） 个体工商户
（二） 私营企业
（三） 自由职业
二、合伙创业
合伙创业是指由两个以上的创业者通过订立合伙协议，约定共同出资 、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的 创业模式。
三、团队创业
团队创业主要以公司的形态出现，分为有限责任公司和股份有限公司， 适用人群包括海归人士、科技人员、在校大学生、在职人员等。
（3）改革前需要向5个部门提交5份材料，改革后只需要提交一份材料，各部 门共享。
（4）改革前办理的时间至少在半个月以上，改革后只需要3个工作日即可领证， 有时甚至能够实现当场领证。
二、刻制印章
（1）公章 （2）合同专用章 （3）财务专用章 （4）法人章 （5）发票专用章
三、开立企业银行账户
创业者要创办一家企业，往往需要通过银行进行资金周转和结算，这 就不可避免地要和银行打交道，因而创业者也要了解如何办理银行开户、 销户等手续。
3.“虚拟核心式”创业团队
这种创业团队是由“圆桌式”创业团队转化而来的，可以说是前两种创 业团队的中间形态。在这种创业团队中，团队成员协商确定一名核心成员， 核心成员是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须 充分考虑其他团队成员的意见，权威性低于“核心式”创业团队中的核心人 物。
（1）资本和信用的需求程度。 （2）投资者的责任。 （3）开办程序的繁简与费用。 （4）创办企业的规模。 （5）企业的控制和管理方式。 （6）组织正式化程度与运营成本。 （7）利润和亏损的承担方式。 （8）税负。 （9）权益转移的自由度。 （10）企业的行业性质。 （11）法律的限制。
一、“五证合一”工商注册
计划
组织
领导
控制
（二）企业管理的基本原理
1．人本原理 2．系统原理 3．整分合原理 4．反馈原理 5．能级原理 6．弹性原理
（三）企业管理的基本方法
1．PDCA循环
4．例 外管理
2．目 标管理
3．满负荷工 作法
二、基础管理与人力资源管理
（一）基础管理
1．规章制度 2．原始记录 3．计量监测工作 4．统计工作 5．定额工作 6．员工培训
（一）创业团队的类型
1.“核心式”创业团队
（1）组织结构紧密，向心力强，核心人物对组织中的其他个体影响巨 大。
（2）决策程序相对简单，组织效率较高。
（3）容易形成权力过分集中的局面，从而增加决策失误的风险。
（4）当组织内发生冲突时，由于核心人物的特殊权威，使其他团队成 员在冲突发生时往往处于被动地位；在冲突较为严重时，其他成员一般 会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
（三）“五证合一”的办理优势
（1）改革前要办的证件有5个，分别是营业执照、组织机构代码证、税务登记 证、社会保险登记证、统计登记证；改革后只需办理1个证件，即营业执照， 上面加载有组织机构代码、税务登记证号、社会保险登记证号和统计登记证号。 （2）改革前要前往工商、质监、税务、人力社保和统计部门办理证件，改革 后只需要在多证合一受理窗口办理即可。
（3）企业销货款、异地汇入款项中除基建或专项工程拨款外的非专项资金 不得进入专用存款账户。
（4）开户人改变账户名称的应先撤销原账户，再开立新账户。
（5）开户行对1年内未发生收付活动的单位账户，将对开户人发出销户通知， 开户人应当自收到通知之日起30日内（以邮戳日为准）到开户行办理销户手 续，逾期不办理将视为自愿销户。
定额 工作
（1）生产 （2）劳动 （3）物资消耗 （4）设备 （5）成本费用 （6）财务资金
（7）其他
（二）新创企业的人力资源管理
1．突破血缘关系，走出家族制的藩篱 2．制订科学的管理标准 3．制订严密的管理制度 4．管理方法与手段的多样性和综合性 5．提升企业文化
（4）专用存款账户：需提供有关部门批准的 文件。
（三）银行销户手续的办理
（1）一般存款账户余额不得超过企业在开户银行的借款余额，超过部分开 户行将通知开户单位5日内将款项划转至基本存款账户，逾期未划转的，银 行将主动代为划转。一般存款账户借款清偿后要办理销户。 （2）临时存款账户的使用期限不得超过1年，超过1年的将予以销户。
四、家族创业
当今世界，家族企业是普遍和主要的企业组织形式之一，美国和英国的大多 数企业都是家族企业。家族创业主要包括夫妻创业、父子创业、兄弟创业等。
一、新创企业的组织形式
（一） 个人独资企业
（二） 合伙企业
（三） 有限责任公司
（四） 股份有限公司
（五） 一人有限责任
公司
二、选择企业组织形式需考虑的因素
四、办理税务登记
新创企业领取由工商行政管理部门核发的加载有统一社会信用代码的 营业执照（即常说的“五证合一”）后，虽然无须再次进行税务登记，办 理税务登记证，但仍需要前往税务机关办理相应的后续事项，才能进行正 常缴税。
一、新创企业的团队组建
（一）组建创业团队的基本原则
1．目标明确、合理原则 2．互补原则 3．精简高效原则 4．动态、开放原则
（二）团队创业的优劣势分析
1.团队创业的优势
（1）优势互补 （2）减少风险 （3）帮助决策 （4）增强未来竞争力
2.团队创业的劣势
团队创业因为聚集了一帮有能力、有梦想的人，所以比个体创业更容易获 得成功。
但是，团队创业一方面容易造成依赖思想，养成团队成员的惰性思维，降 低工作效率。另外一方面，如果团队成员性格相同或相近，则容易犯相同的错 误，而不同性格的人能够发现错误并给予提醒，这样的团队在今后的创业之路 上往往走得更远。但这样也会有负面作用，如果创业团队中的领导者过于重视 团队，强行将成员聚集在一起，可能会使成员感到个性受到压抑，产生排斥感 ，严重的还会导致团队解散。对于这种情况，就需要团队领导者进行协调。
（二）创业团队的组建步骤
1．识别创业机 会，明确创业目 标
2．制订创业计 划
3．寻找创业伙 伴
（1）互补性
（2）适度规模
4．职权划分
5．构建创业团 （1）约束制度 （2）激励制度 队制度体系
6．团队的调整 融合
二、新创企业的团队管理
（一）合理搭配团队成员 （二）培养互相信任的氛围 （三）公平而有弹性的利益分配 （四）良好的约束机制 （五）有效的沟通机制
三、新创企业团队的分工合作
高效的创业团队需要团队成员之间做到职责清晰、分工明确、资源共享。一般来 说，团队成员分工合作需要满足以下原则。
（1）角色 （2）职责 （3）坚持
清晰
明确
以人为本
（4）平等
（5）立足 现实
（6）目标 思想明确
（7）协调 沟通
一、新创企业管理的原理与方法
（一）企业管理的基本职能
（一）银行账户的种类 （1）基本存款账户 （2）一般存款账户 （3）临时存款账户 （4）专用存款账户
（二）银行开户手续的办理
（1）基本存款账户：需提供当地来自百度文库商行政管 理机关核发的企业法人执照或营业执照正本。
（2）一般存款账户：需提供基本存款账户的 开户人同意其独立核算单位开户的证明。
（3）临时存款账户：需提供当地工商行政管 理机关核发的临时执照。