公司组织与权责管理
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5.11.1销售制度的确立。
5.11.2营业计划目标与销售制度的撰拟及拓展、执行事项。
5.11.3搜集有关产品及市场情报，以提供决策当局及有关单位参考。
5.4.2督导辖下各部门之营运绩效。
5.4.3其它部门的协调沟通。
5.4.4内部控制之稽核作Βιβλιοθήκη Baidu。
5.5 ISO管理委员会
5.5.1组织图(附件2)
5.5.2主任委员
5.5.2.1任务:以取得国际认证为先期目标，并藉由实施改善手法，强化企业体质，提升质量、环
境及管理水准，达到永续经营的目标。
5.5.2.2职责:负一切成败责任，号召各级主管同仁，同心协力取得国际认证及改善体质。
5.9.4负责将客户图纸转化制定为公司的标准工程图纸；
5.9.5负责对客户图纸及公司图纸的建档保存、发放、回收、报废管理。
5.9.6负责样品和量产测试板的设计与焊接，维护。
5.9.7负责客户开发及售后技术支持。
5.9.8部门人事任命的审核或裁决。
5.9.9内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.9.10其它有关上级交办事项。
5.10品质科
5.10.1品质科制度的确立。
5.10.2质量管理的计划与执行。
5.10.3执行进料﹑制程﹑成品与出货的各项检验工作。
5.10.4品质不良原因之收集﹑研究﹑统计分析以改善制程。
5.10.5量具﹑仪器设备等的测试与校验、保管。
5.10.6开发样品及其它部门委托的精密测试。
5.6.4处理部门内生产问题及人员调度。
5.6.5改进生产管理。
5.6.7负责监控生产成本、安全、环境灾害卫生、设备工作。
5.6.8其它有关产品制造及修理等处理事项。
5.6.9部门人事任命的审核或裁决。
5.6.10内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.6.11其它有关上级交办事项。
5.8.5依据出货计划安排成品出货及分配工作。
5.8.6部门人事任命的审核或裁决。
5.8.7内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.8.8其它有关上级交办事项。
5.9开发科
5.9.1开发科制度的确立。
5.9.2负责新产品及其它项目新产品的研发、产品设计与样品测试。
5.9.3负责调试和评估量产测试程序与测试方法。
5.2.5指挥监督并考核所属各部门的工作事项。
5.2.6核决公司组织、职责、重大规定、制度、案件及人事任命。
5.2.7审定公司各年度预算。
5.2.8执行董事会其它有关本公司业务与管理的工作事项。
5.3管理代表：
5.3.1为公司质量、环境制度的全权代表；
5.3.2定期召开相关质量、环境制度的评估及评审会议，确保质量、环境体系持续改进，有效运作；
5.7生产技术科
5.7.1生产技术科制度的确立。
5.7.2依权责委任审核,裁决有关生产技术科的事务。
5.7.3需求设备的规划、设备及设备自动化改善开发。
5.7.4负责生产设备的安装、维修、保养及治具维修、保养。
5.7.5负责安排客户样品的制作，及追踪样品的确认状况。
5.7.6负责客户批准样品的保存。
5.7.7部门人事任命的审核或裁决。
5.7.8内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.7.9其它有关上级交办事项。
5.8生产管理科
5.8.1生产管理科制度的确立。
5.8.2负责依据采购销售的《内部订单》编制生产计划和指令材料MRP计划。
5.8.3召集相关部门召开生产会议。
5.8.4负责对制造科生产计划完成情况进行追踪。
索引
1.0目的
2.0范围
3.0定义
4.0权责
5.0程序
6.0注意事项
7.0衍生文件
8.0附件
1.0目的
明确本公司的品质、环境政策，管理阶层的权责，全公司的组织与职责，并通过管理审查，使品
质、环境政策得以落实。
2.0范围
公司各部门、人员均适用。
3.0定义
无
4.0职责
总经理负责督促各部门管理者落实职责并有效实施。
5.5.3副主任委员
5.5.3.1协助主任执行5.5.2.1/5.5.2.2的责任。
5.5.3.2承主任委员命令，全力规划并推动取得认证的相关工作。
5.5.3.3定期或不定期召集相关委员沟通协调相关工作。
5.5.3.4落实推动质量、环境管理制度及含教育训练与审核。
5.5.4委员
5.5.4.1承上启下健全单位质量系统的架构并与日常工作充分结合。
5.5.4.2落实与宣导部属全力执行作业标准化。
5.5.4.3负责审查各单位所撰写的文件。
5.5.4.4负责撰写该单位所属文件。
5.6制造科
5.6.1制造科制度的确立。
5.6.2负责生产管理，过程监控和持续改进，确保满足客户的要求。
5.6.2依权责委任审核,裁决有关制造科的事务。
5.6.3授命与督导制造科进行营运与实施生产计划。
5.3.3针对评审机构提出的缺失，主导改善追踪联系事宜；
5.3.4收集有关质量信息，及相关外部机构的联系与沟通；
5.3.5向管理阶层报告质量、环境制度实施的成效，以供审查；
5.3.6执行总经理规定的其它职责。
5.4经理、总监（部门负责人）：
5.4.1管理协调沟通辖下各部门组织资源运作以达成公司目标。
5.10.7处理客户抱怨与售后服务的事项。
5.10.8不良品的判定处理及对策研究。
5.10.9召集相关部门召开品质会议。
5.10.10文控中心文件、数据管理。
5.10.11部门人事任命的审核或裁决。
5.10.12内部人员的教育训练、指导、考核及ISO、安全工作。
5.10.13其它有关上级交办事项。
5.11销售组
版本号
修订日期
修订内容
页码
备注
0
2006-11-01
首次发行
6/6
1
2009-03-06
公司组织图更新
10/11
ISO管理委员会组织图更新
11/11
2
2014-04-01
公司各部门职责更新、ISO管理委员会组织图更新
13/13
编号
修定日期
制表人签名/年月日
审核人签名/年月日
批准人签名/年月日
0
1
2
部门:人力资源科申请人:审核人:批准人：
5.0职责规定
5.1公司组织图。(附件1)
5.2总经理
5.2.1执行公司董事会之决议及董事长之命综合管理公司全盘事务。
5.2.2决定公司战略发展方向和目标，制定公司中长期及年度经营计划。
5.2.3主持召集公司中高层会议，签署批准公司内外部重要文件。
5.2.4核定公司品质、环境政策﹑经营理念、方针、重要经营政策及业务计划并确保得以实现。
5.11.2营业计划目标与销售制度的撰拟及拓展、执行事项。
5.11.3搜集有关产品及市场情报，以提供决策当局及有关单位参考。
5.4.2督导辖下各部门之营运绩效。
5.4.3其它部门的协调沟通。
5.4.4内部控制之稽核作Βιβλιοθήκη Baidu。
5.5 ISO管理委员会
5.5.1组织图(附件2)
5.5.2主任委员
5.5.2.1任务:以取得国际认证为先期目标，并藉由实施改善手法，强化企业体质，提升质量、环
境及管理水准，达到永续经营的目标。
5.5.2.2职责:负一切成败责任，号召各级主管同仁，同心协力取得国际认证及改善体质。
5.9.4负责将客户图纸转化制定为公司的标准工程图纸；
5.9.5负责对客户图纸及公司图纸的建档保存、发放、回收、报废管理。
5.9.6负责样品和量产测试板的设计与焊接，维护。
5.9.7负责客户开发及售后技术支持。
5.9.8部门人事任命的审核或裁决。
5.9.9内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.9.10其它有关上级交办事项。
5.10品质科
5.10.1品质科制度的确立。
5.10.2质量管理的计划与执行。
5.10.3执行进料﹑制程﹑成品与出货的各项检验工作。
5.10.4品质不良原因之收集﹑研究﹑统计分析以改善制程。
5.10.5量具﹑仪器设备等的测试与校验、保管。
5.10.6开发样品及其它部门委托的精密测试。
5.6.4处理部门内生产问题及人员调度。
5.6.5改进生产管理。
5.6.7负责监控生产成本、安全、环境灾害卫生、设备工作。
5.6.8其它有关产品制造及修理等处理事项。
5.6.9部门人事任命的审核或裁决。
5.6.10内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.6.11其它有关上级交办事项。
5.8.5依据出货计划安排成品出货及分配工作。
5.8.6部门人事任命的审核或裁决。
5.8.7内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.8.8其它有关上级交办事项。
5.9开发科
5.9.1开发科制度的确立。
5.9.2负责新产品及其它项目新产品的研发、产品设计与样品测试。
5.9.3负责调试和评估量产测试程序与测试方法。
5.2.5指挥监督并考核所属各部门的工作事项。
5.2.6核决公司组织、职责、重大规定、制度、案件及人事任命。
5.2.7审定公司各年度预算。
5.2.8执行董事会其它有关本公司业务与管理的工作事项。
5.3管理代表：
5.3.1为公司质量、环境制度的全权代表；
5.3.2定期召开相关质量、环境制度的评估及评审会议，确保质量、环境体系持续改进，有效运作；
5.7生产技术科
5.7.1生产技术科制度的确立。
5.7.2依权责委任审核,裁决有关生产技术科的事务。
5.7.3需求设备的规划、设备及设备自动化改善开发。
5.7.4负责生产设备的安装、维修、保养及治具维修、保养。
5.7.5负责安排客户样品的制作，及追踪样品的确认状况。
5.7.6负责客户批准样品的保存。
5.7.7部门人事任命的审核或裁决。
5.7.8内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.7.9其它有关上级交办事项。
5.8生产管理科
5.8.1生产管理科制度的确立。
5.8.2负责依据采购销售的《内部订单》编制生产计划和指令材料MRP计划。
5.8.3召集相关部门召开生产会议。
5.8.4负责对制造科生产计划完成情况进行追踪。
索引
1.0目的
2.0范围
3.0定义
4.0权责
5.0程序
6.0注意事项
7.0衍生文件
8.0附件
1.0目的
明确本公司的品质、环境政策，管理阶层的权责，全公司的组织与职责，并通过管理审查，使品
质、环境政策得以落实。
2.0范围
公司各部门、人员均适用。
3.0定义
无
4.0职责
总经理负责督促各部门管理者落实职责并有效实施。
5.5.3副主任委员
5.5.3.1协助主任执行5.5.2.1/5.5.2.2的责任。
5.5.3.2承主任委员命令，全力规划并推动取得认证的相关工作。
5.5.3.3定期或不定期召集相关委员沟通协调相关工作。
5.5.3.4落实推动质量、环境管理制度及含教育训练与审核。
5.5.4委员
5.5.4.1承上启下健全单位质量系统的架构并与日常工作充分结合。
5.5.4.2落实与宣导部属全力执行作业标准化。
5.5.4.3负责审查各单位所撰写的文件。
5.5.4.4负责撰写该单位所属文件。
5.6制造科
5.6.1制造科制度的确立。
5.6.2负责生产管理，过程监控和持续改进，确保满足客户的要求。
5.6.2依权责委任审核,裁决有关制造科的事务。
5.6.3授命与督导制造科进行营运与实施生产计划。
5.3.3针对评审机构提出的缺失，主导改善追踪联系事宜；
5.3.4收集有关质量信息，及相关外部机构的联系与沟通；
5.3.5向管理阶层报告质量、环境制度实施的成效，以供审查；
5.3.6执行总经理规定的其它职责。
5.4经理、总监（部门负责人）：
5.4.1管理协调沟通辖下各部门组织资源运作以达成公司目标。
5.10.7处理客户抱怨与售后服务的事项。
5.10.8不良品的判定处理及对策研究。
5.10.9召集相关部门召开品质会议。
5.10.10文控中心文件、数据管理。
5.10.11部门人事任命的审核或裁决。
5.10.12内部人员的教育训练、指导、考核及ISO、安全工作。
5.10.13其它有关上级交办事项。
5.11销售组
版本号
修订日期
修订内容
页码
备注
0
2006-11-01
首次发行
6/6
1
2009-03-06
公司组织图更新
10/11
ISO管理委员会组织图更新
11/11
2
2014-04-01
公司各部门职责更新、ISO管理委员会组织图更新
13/13
编号
修定日期
制表人签名/年月日
审核人签名/年月日
批准人签名/年月日
0
1
2
部门:人力资源科申请人:审核人:批准人：
5.0职责规定
5.1公司组织图。(附件1)
5.2总经理
5.2.1执行公司董事会之决议及董事长之命综合管理公司全盘事务。
5.2.2决定公司战略发展方向和目标，制定公司中长期及年度经营计划。
5.2.3主持召集公司中高层会议，签署批准公司内外部重要文件。
5.2.4核定公司品质、环境政策﹑经营理念、方针、重要经营政策及业务计划并确保得以实现。