公司对外宣传管理办法
对外信息宣传管理办法
对外宣传管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司信息宣传管理，加大内外宣传力度，更加及时、准确反映各项重大活动，做好公司宣传资料管理，特制定本办法，本办法共涉及对外宣传和宣传资料管理两部分。
第二条范围本办法所涉及的范围是：公司内部报刊、书籍、图文资料、音像制品的出版发行；广播、电影、电视、互联网络的制作传播；公司向大众媒体或境外媒体提供的宣传资料等。
第三条对外宣传管理部门及职责一、企划运营部为公司对外宣传主管部门。
二、各部门负责人负责涉及其部门业务推广宣传工作。
三、公司企划运营部全面负责公司对外宣传工作的管理，其具体职责是：（一）负责新闻媒体、记者的联系和接待工作，负责收集、整理公司可公开报道的新闻素材和新闻稿件；（二）协助公司参与、组织的各种展会和活动的宣传工作；（三）管理公司系统的新闻宣传工作，制定新闻宣传计划，对政策性强的重大新闻报道把关；（四）对公司和与公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理、记录；（五）对于各个部门上报的工作信息进行收集整理以及审核，领导审批后及时上报给上级单位并定期对各个部门的上报信息情况进行统计，保证公司的工作动态和成果及时上报。
（六）负责策划制作一切以公司名义的对外宣传资料，经审批后可以公开发布；（七）其他宣传工作。
向公司所属媒体和参加会议人员提供会议相关内部资料时，必须在内部会议材料上明确标注"内部资料，不得外传"字样，需公开时必须将经济和科技信息删除。
四、各部门应当根据业务工作的性质，在加强内部把关的同时，加强与公司所属媒体和大众媒体的联系，建立提供信息的正常渠道，健全新闻发布制度，适时通报宣传口径。
五、各部门应当指定有权代表本部门的审稿机构和审稿人，负责对向外发布和所属媒体的稿件是否涉及公司秘密进行审定。
对是否涉及公司秘密界限不清的内容，应当报请上级单位审定。
第五条信息报送、统计管理为了规范公司信息宣传工作，加强内部、对外信息宣传力度，全面、准确、及时掌握公司各部门的重要工作动态，使各种宣传及时、准确反映各项活动，需各部门配合，报送至企划运营部。
公司党委对外宣传管理制度
公司党委对外宣传管理制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和公司党委工作要求，结合公司实际情况制定，旨在规范
公司党委对外宣传工作，提高宣传效果，树立良好企业形象。
2. 公司党委对外宣传工作应坚持正确的政治方向，传播正能量，服务公司发展大局，增强
党的凝聚力和向心力。
二、宣传原则
1. 坚持党性原则，确保宣传内容真实、准确、全面，反映公司党委的工作实绩和精神风貌。
2. 坚持群众路线，密切联系职工群众，充分调动广大党员的积极性，形成全员参与的宣传
格局。
3. 坚持创新驱动，运用现代信息技术手段，拓展宣传渠道，提高宣传质量和效率。
三、组织机构
1. 公司党委宣传部是对外宣传工作的主管部门，负责统筹规划和组织实施。
2. 各部门、各单位要明确专人负责本部门的对外宣传工作，形成上下联动、协同高效的工
作机制。
四、宣传内容与形式
1. 宣传内容主要包括公司党委的重大决策、重要活动、工作成果以及先进典型等。
2. 宣传形式多样化，包括新闻稿件、专题报道、网络媒体、社交媒体、内部刊物等。
五、审批流程
1. 所有对外宣传内容必须经过严格的审批流程，确保信息的准确性和权威性。
2. 重大宣传事项由公司党委宣传部初审，报公司党委审议通过后方可发布。
六、监督与评估
1. 建立健全对外宣传工作的监督机制，确保宣传工作的规范化、制度化。
2. 定期对宣传效果进行评估，及时总结经验教训，不断提高宣传工作的针对性和有效性。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司党委宣传部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
对外宣传工作管理办法
对外宣传工作管理办法一、背景介绍对外宣传工作是组织机构传播信息、宣传品牌形象、推广产品和服务的重要手段。
良好的对外宣传工作能够增加组织机构的知名度和影响力，从而带来更多的商机和合作机会。
为了规范对外宣传工作，提高宣传效果，制定本管理办法。
二、宣传目标1.提高组织机构的知名度和品牌形象；2.扩大组织机构的影响力和声誉；3.推广组织机构的产品和服务；4.建立稳定的公众关系，增加组织机构的支持者和忠实客户。
三、宣传策略1.定位清晰：根据组织机构的定位和目标群体，明确宣传的重点和方向；2.多渠道传播：利用多种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等，进行广泛宣传；3.内外兼修：同时面向内外，通过内部员工宣传和外部媒体报道相结合的方式，提高宣传效果；4.效果评估：定期评估宣传的效果，根据评估结果调整宣传策略。
四、宣传内容1.组织机构信息：向外界介绍组织机构的发展历程、经营理念、使命与愿景等；2.产品和服务：突出组织机构的特色产品和服务，吸引潜在客户的关注；3.成果与荣誉：宣传组织机构的优秀成就和所获得的荣誉，增加信任度和认可度；4.活动和事件：宣传组织机构的各类活动和重要事件，增加组织机构的关注度和话题性。
五、宣传工具1.媒体：与各类媒体建立良好的合作关系，通过新闻发布、专访、报道等方式进行宣传；2.广告：运用广告传媒，如电视、广播、报刊、户外广告等，进行品牌推广和产品宣传；3.社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布宣传信息，实时与受众互动；4.宣传资料：制作宣传册、海报、宣传片等宣传资料，通过发放和寄送的方式进行宣传；5.活动与赞助：组织各类宣传活动和赞助活动，吸引公众和媒体关注。
六、宣传管理1.宣传计划：制定年度和季度的宣传计划，明确宣传目标、内容、时间和预算；2.宣传预算：合理安排宣传费用，确保宣传活动的有效开展；3.宣传团队：组建专业的宣传团队，负责宣传策划、执行和效果评估；4.宣传监督：对宣传活动进行监督和评估，确保宣传策略的顺利实施；5.危机公关：建立健全的危机公关机制，及时应对各类突发事件和负面报道。
公司对外宣传管理办法
公司对外宣传管理办法第一章总则第一条为了加强公司对外宣传工作的管理，做好宣传工作，提高公司形象和知名度，促进公司的发展，制定本办法。
第二条公司对外宣传工作遵循法律法规的规定，坚持科学、务实、创新的原则，以宣传公司业务和产品为目的，广泛传播公司的形象、精神文化、社会责任以及经营理念，展现公司的实力和核心竞争力。
第三条公司对外宣传工作包括但不限于以下几个方面：公司介绍、产品宣传、品牌推广、新闻发布、社会活动、网络推广等。
第四条全体员工都有责任参与公司的对外宣传工作，公司将提供相应的培训和支持，同时员工也应遵守宣传工作的要求，积极配合宣传工作的开展。
第二章组织机构和人员第五条公司对外宣传工作由宣传部统一负责。
宣传部负责制定年度宣传计划、组织实施宣传方案、统筹协调各项宣传活动，并向公司领导层汇报工作进展和效果。
第六条宣传部设有宣传主管和宣传员，负责具体宣传工作的执行、监督和管理。
第八条全体员工都有机会参与公司的对外宣传工作，可以通过报名参加志愿者团队等方式，展示和传播公司的形象。
第三章宣传计划和方案第九条每年初，宣传部制定年度宣传计划，明确宣传目标、预算和计划中的重点活动。
第十条根据年度宣传计划，宣传部制定详细的宣传方案，包括各项具体活动的安排和实施细则。
第十一条针对不同的宣传活动，公司将确定相应的宣传主题、宣传媒介和宣传渠道，以最大程度地覆盖目标受众。
第十二条公司宣传活动涉及的宣传材料和宣传品将进行统一设计和制作，确保统一的形象和风格，并提供给相关部门和员工使用。
第四章宣传活动的实施和管理第十三条宣传部根据宣传方案，组织实施宣传活动，并确保活动的质量和效果。
第十四条公司各部门配合宣传部的工作，提供必要的支持和协助，确保宣传活动的顺利进行。
第十五条宣传部将定期进行宣传活动的评估和总结，及时调整宣传方案，完善工作流程，提高宣传活动的效果。
第十六条对于宣传工作中出现的问题和争议，宣传部将及时处理和解决，并及时向公司领导层报告情况。
对外信息宣传管理办法
对外信息宣传管理办法一、宣传目标1.建立企业形象。
通过对外宣传，塑造企业积极、正面的形象，增强公众对企业的认同感，提高企业的知名度和美誉度。
2.推广产品和服务。
通过对外宣传，向公众介绍企业的产品和服务特点，吸引更多的目标客户，并增加销售。
3.传递核心价值观。
通过对外宣传活动，传达企业的核心价值观，使公众对企业的理念和价值观有更深入的了解和认同。
二、宣传策略1.定位明确。
针对不同的宣传目标和受众群体，制定相应的宣传策略，确保信息传递的准确性和针对性。
2.多元化渠道。
选择合适的宣传渠道，包括传统媒体、互联网、社交媒体等，将信息传播到更广泛的受众。
3.专业团队。
建立专业的宣传团队，包括宣传专员、设计师、媒体关系人员等，确保宣传工作的专业性和效果。
4.定期评估。
对宣传活动进行定期评估和调研，了解宣传效果，及时调整宣传策略和方式。
三、宣传内容1.企业介绍。
对外宣传活动中要包括对企业的基本介绍、历史沿革、主要业务等，以增强公众对企业的了解和信任。
2.产品和服务。
通过宣传活动向公众介绍企业的产品和服务特点，包括独特的功能、优势、质量保证等，以吸引潜在客户。
3.企业文化。
将企业的核心价值观、文化理念等积极向外宣传，加强公众对企业文化的认同和理解。
4.社会责任。
通过宣传活动展示企业的社会责任意识和行动，包括环保、慈善、公益活动等，提升企业形象和声誉。
四、宣传方式1.媒体合作。
与主流媒体建立合作关系，包括新闻发布、专访、报刊广告等，扩大宣传的覆盖面和影响力。
3.参展活动。
参加行业展览、会议等活动，展示企业的产品和服务，与潜在客户进行沟通和交流。
4.口碑宣传。
通过客户推荐、口碑传播等方式，增加公众对企业的好感度和信赖感。
五、宣传效果评估对宣传活动的效果进行评估和分析，包括宣传内容的传递率、受众反馈等，根据评估结果及时调整宣传策略和方式，提高宣传效果。
六、责任和监督明确宣传工作的责任人和具体职责，建立评估机制和考核制度，对宣传效果进行监督和管理，确保宣传工作的规范进行。
2023年公司对外宣传管理制度条例
2023年公司对外宣传管理制度条例公司对外宣传管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司内部管理与对外宣传，树立公司良好形象，提高公司信誉，便于公司开展工作，制定本办法。
第二条本办法适用与于公司全体员工。
第二章管理职责第三条公司综合管理部作为公司向新闻媒体介绍公司背景、业务发展状况、方针政策及公司重大事件;组织策划各种宣传活动的具体执行管理部门，并设专人负责。
具体职责如下：(一)负责对政府、有关部门及股东递交有关材料和报告有关情况。
(二)负责组织和接待新闻媒体的采访活动。
(三)负责公司参与、组织各种展会及宣传活动。
(四)负责公司建设以及内容的公布与审定。
第三章工作程序第四条接受采访必须要求新闻媒体提供采访大纲，并经总经理审批。
第五条对要求采访董事长、总经理的，要根据采访内容报请董事长、总经理批准后，由综合管理部负责安排。
第六条公司重大信息对外披露必须经总经理批准。
第七条参加组织对外宣传活动必须事前制定书面计划，报总经理批准后方可实施。
第八条宣传活动完成后，要及时总结，并及时跟踪反馈，收集有关宣传资料。
第四章管理责任第九条综合管理部对公司对外宣传负直接责任。
任何人未经许可不得以任何形式随意向外透露、公布有关公司的数据、业务内容及经营计划等。
第十条未经总经理批准，任何人不得以信函、电话、传真、电子邮件等形式提供信息。
第十一条未经总经理批准，不得随意参加、组织各种形式的宣传活动。
第十二条凡违反上述内容的，视情节轻重，公司给予相应处分。
第十三条本规定由综合管理部负责解释、实行。
第十四条本规定自下发之日起执行。
公司对外宣传管理制度篇21.目的规范公司文化宣传工作，使宣传促进生产，更好的为生产服务。
2.适用范围适用于__公司。
3.职责办公室负责公司文化宣传的策划、实施与考核，各部门负责人为部门文化宣传直接责任人，配合开展各项文化宣传工作及文体活动，并接受办公室考核。
4.工作内容4.1 部门宣传4.1.1各部门负责人为部门宣传第一责任人，部门负责人可向办公室提报本部门其他人员担任部门宣传员。
公司对外宣传和新闻采访管理办法暂行.doc
公司对外宣传和新闻采访管理办法（暂行）第一条为进一步加强公司新闻宣传工作，规范公司对外宣传和新闻采访活动，根据兰州**公司《关于进一步加强新闻宣传工作的实施意见》和《新闻宣传工作管理制度》的有关要求和规定，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条对外宣传和新闻采访主要是指在公司外部报刊、电台、电视、网络等新闻媒体上刊发、播放的文字、图片、视频等宣传活动和外部新闻媒体对公司进行文字、图片、电话、视频、现场等采访活动。
第三条对外宣传和新闻采访原则（一）坚持“稳健、低调、正面”的原则。
（二）坚持不泄露公司商业和技术秘密、不发布不准确信息、不造成负面影响的“三不”原则。
（三）坚持“归口管理、统一对外”的原则。
第四条对外宣传内容（一）公司围绕改革发展目标，组织实施的发展战略、重点工程、重大活动、重大典型、重大措施和重大业绩。
（二）公司履行三大责任、保障**品和化工产品供应的重大举措。
（三）公司实现有质量、有效益、可持续发展的良好局面。
（四）公司员工弘扬企业精神和优良作风、践行企业核心价值观的精神风貌。
（五）其他有利于宣传公司正面形象的内容。
第五条对外宣传和新闻采访管理职责（一）企业文化处（宣传部、新闻办公室，下同）作为公司新闻宣传工作的主管部门，归口管理公司对外宣传和新闻采访工作，负责与外部新闻媒体的联络与沟通，统一组织公司对外重点宣传活动，统筹协调外部新闻媒体采访受理和组织实施。
（二）中国**报兰州**记者站负责****行业媒体的宣传和公司重点对外宣传的采编，配合做好外部新闻媒体采访工作。
（三）公司机关部门及直属单位负责职责范围内的新闻宣传信息的采编报送，配合做好公司重要的对外宣传和新闻采访活动。
（四）新闻中心负责《中国**报道》和省、市电视等媒体的新闻报送，业务上接受企业文化处的领导。
（五）基层单位负责本单位的对外宣传工作，配合公司做好相应的外部新闻采访活动。
第六条对外宣传管理（一）公司重点对外宣传方案由企业文化处新闻宣传管理岗位会同记者站和相关部门，结合公司阶段性重点工作和企业生产经营管理的实际状况来制定，包括选题策划、媒体选择、宣传重点和内容确定等。
外宣外联工作管理制度
外宣外联工作管理制度为进一步做好公司的对外宣传及联络工作，加强公司宣传资料的管理，特制定本管理办法。
本规定涉及公司的对外宣传及宣传资料管理两部分内容。
一、外宣外联管理1.目的公司对外宣传是通过报刊、广播、电视、网络等媒体对公司进行的宣传报道，是展示公司形象，扩大公司影响，提高公司知名度，推进公司品牌建设的必要措施，目的在于为公司创造良好的社会氛围，架设公司与社会相互沟通的桥梁，是社会了解公司，认同公司的品牌及文化。
2.组织管理（1）公司对外宣传工作由信息新闻中心负责统一策划并实施归口管理。
（2）信息新闻中心负责收集提供，整理公司可以公开报道的新闻素材和新闻稿件。
（3）信息新闻中心原则上强调公司宣传的统筹性和一致性。
如各部门、项目确有需要自行组织宣传，必须通报信息新闻中心备案，以便统一管理。
（4）公司各部门、项目要树立宣传意识，重视宣传报道工作。
应由专人负责宣传报道工作，发现新闻事件，收集新闻素材，通报信息新闻中心，建立反馈机制，以便及时进行宣传报道。
3.对外宣传主要内容（1）凡公司组织的重大活动和发生的新闻事件、召开的重要会议、做出的重大决定和举措，或涉及全公司的宣传报道，统一由信息新闻中心进行整体策划。
（2）针对突发事件，为澄清事实真相，形成有利于公司利益的舆论氛围而召开的新闻发布会及相关稿件的发布。
（3）公司广告、宣传性文章、编制公司简介的策划方案。
（4）体现公司领导及员工风貌的各类稿件。
4.对外宣传审批程序（1）公司内部部门、项目和个人采写制作的反映公司有关内容的消息、通讯、图片、影像等，投稿前必须报经信息新闻中心负责进行安排。
5.对外宣传纪律（1）对外宣传要坚持以事实为依据，以积极信息为主导的方针，服务于公司改革、发展、稳定的大局。
（2）对外宣传要紧紧围绕公司的中心工作，大力宣传公司改革与发展的成就。
凡属于能够起到宣传公司、推介公司的工作内容、重大事件、科技成果、先进事迹、优秀人物及各类活动、有关会议等应及时宣传报道。
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法宣传工作是企业对外传递企业理念、产品服务、品牌形象等信息的重要手段，能够有效地提升企业的知名度和影响力。
为了规范宣传工作，提高宣传效果，制定公司宣传工作管理办法是必要的。
下面是一份公司宣传工作管理办法的简要制定稿，供参考。
一、宣传工作的目标和原则1.目标：提高企业知名度、塑造企业形象、传播企业理念、推广产品服务、吸引潜在客户、维护现有客户。
2.原则：真实、客观、准确、有效。
二、宣传手段的选择1.线下宣传手段：a.媒体宣传：通过报纸、杂志、电视、广播等传统媒体渠道，发布企业新闻、产品推广等广告信息。
b.展览会参展：参加行业展览会，展示企业产品和技术，提高企业知名度。
d.口碑传播：利用企业员工、合作伙伴和客户的口碑宣传，通过精准传播提升企业形象和产品认可度。
2.线上宣传手段：a.公司网站：建设公司官方网站，提供企业信息、产品服务、新闻动态等内容，增强企业在线形象。
c.移动应用：开发企业移动应用，提供更便捷的产品服务、用户体验，提高用户粘性和忠诚度。
d.引擎优化(SEO)：通过优化网站内容、关键词，提高网站在引擎结果中的排名，增加曝光度和流量。
三、部门职责分工1.宣传部：a.负责制定宣传工作计划和策略，协调各部门开展宣传活动。
b.组织和策划媒体宣传活动，与媒体合作，发布企业新闻、广告。
c.监测宣传效果，及时进行评估和调整。
2.市场部：a.负责产品宣传和推广活动的策划和执行。
b.组织参加行业展览会，展示企业产品和技术。
c.制定市场宣传方案，提高产品市场份额。
3.PR部门：a.负责企业公共关系管理，与媒体、社区、客户等建立良好关系。
b.组织企业社区活动，提升企业形象。
4.网络推广部：a.负责公司官方网站和社交媒体平台的运营管理。
b.编写优质内容，提升网站的流量和品牌知名度。
c.监测用户行为和反馈，进行数据分析和改进。
四、宣传工作流程1.制定宣传计划：根据企业发展策略和市场需求，制定全年宣传计划，明确宣传目标、策略和预算。
公司宣传工作管理制度(四篇)
公司宣传工作管理制度第一章总则第一条为规范公司宣传工作，提高公司品牌形象，加强对内外部信息的传递和沟通，特制定本制度。
第二条公司宣传工作是指公司对外发布的各类信息，包括但不限于宣传海报、宣传册、广告语、宣传视频等形式。
第三条公司宣传工作应遵循宣传要求和宣传目标，注重市场定位和客户需求，确保宣传内容真实、合法、准确、客观。
第四条公司宣传工作由宣传部门负责统筹规划、组织实施、监督检查。
第五条公司宣传工作管理制度适用于全体公司员工，宣传部门应根据实际情况制定细则，并及时下发给各部门。
第六条公司宣传工作管理制度应与公司其他管理制度相配套，相互协调。
第二章宣传工作组织与人员第七条公司设立宣传部门，部门负责宣传工作的组织和执行。
第八条宣传部门设置部门负责人，辅助人员根据实际需要进行调整，宣传部门人员秉承严谨、专业、高效原则。
第九条公司宣传部门与其他部门之间应建立紧密联系，做好协调工作，确保宣传工作的顺利进行。
第十条宣传部门应定期组织宣传工作例会，分析宣传效果，总结经验教训，制定改进措施。
第三章宣传方案制定与实施第十一条公司宣传工作应根据市场需求和公司发展战略制定宣传方案。
第十二条宣传方案应包括宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间、宣传预算等要素。
第十三条宣传方案应经过宣传部门审核，并报公司领导审批。
第十四条宣传方案实施时，宣传部门应及时调动各种资源，保证宣传工作的顺利进行。
第十五条宣传方案实施过程中，宣传部门应积极与相关合作伙伴、媒体进行沟通与合作，提高宣传效果。
第十六条宣传方案实施完毕后，宣传部门应及时对宣传效果进行评估，撰写宣传总结报告。
第四章宣传素材的管理第十七条公司宣传素材包括但不限于图片、视频、文字等。
第十八条宣传部门负责对宣传素材的收集、整理、管理和保密。
第十九条宣传素材应分类存放，便于查找和使用。
第二十条宣传素材应经过宣传部门审核，确保其真实、合法、准确、客观。
第二十一条宣传部门应定期清理宣传素材，删除过时、失效的素材。
对外宣传管理办法制度
对外宣传管理办法制度对外宣传是组织向外部传递信息和宣扬自身形象的重要方式之一、有效的对外宣传可以帮助组织提高知名度、树立良好形象、扩大影响力，进而促进组织的发展。
为了规范对外宣传行为，建立管理制度，以下是对外宣传管理办法和制度的具体内容：一、宣传目标和原则1.宣传目标：明确宣传的目标，包括提升知名度、塑造形象、传递价值观念或宣传特定活动等。
2.宣传原则：遵循实事求是、客观公正、合法合规、传递正能量、服务大局的原则。
二、宣传策略和计划1.宣传策略：根据组织的发展需要和宣传目标，制定合理的宣传策略，明确宣传的重点和方向。
2.宣传计划：制定宣传活动的时间、地点、形式和内容等，并确定宣传资源的合理配置。
三、宣传内容和素材1.宣传内容：宣传内容应具有吸引力、亲和力和说服力，突出组织的特色和亮点。
2.宣传素材：选择合适的图片、文字、视频等素材，确保宣传效果的真实性和可信度。
四、宣传渠道和媒介1.宣传渠道：根据宣传目标和受众需求，选择合适的宣传渠道，包括新闻媒体、社交媒体、网站、户外广告等。
五、宣传活动组织和监管1.宣传活动组织：明确宣传活动的责任人和工作流程，建立协调沟通机制，确保宣传活动的顺利进行。
2.宣传活动监管：建立宣传活动的评估和监督机制，定期对宣传活动效果进行评估和总结。
六、宣传资源的管理和利用1.宣传资源管理：建立宣传资源的登记和管理制度，包括图片、视频、文字等资源的整理、存档和归档工作。
2.宣传资源利用：合理利用宣传资源，避免浪费，并确保宣传活动的效果最大化。
七、舆情管理和危机公关1.舆情管理：密切关注舆情动态，及时回应公众的关切和问题，并采取合适的措施进行引导和解释。
2.危机公关：建立危机公关预警机制，及时处置危机，修复组织形象，减少损失。
以上是对外宣传管理办法和制度的主要内容。
宣传管理的核心是规范和系统化的管理，通过建立完善的管理制度和执行相应的宣传策略，使宣传活动能够更加有针对性、有效性和可持续发展。
2024年公司宣传工作管理制度（3篇）
2024年公司宣传工作管理制度一、总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司内部刊物、相关培训、宣传栏、公司____及各类会议宣讲等形式。
外部宣传载体主要有电视、平面媒体、广播及网络等。
第三条宣传工作宗旨。
展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求。
全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条成立宣传工作领导小组，公司总经理任组长，成员由各分管副总、部门主管、各部门兼职宣传专员及人力资源部相关人员组成。
人力资源部负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道工作，向新闻媒体报送信息和新闻稿件、在网络上公布相关情况和新闻。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送人力资源部。
第六条各部门主要履行以下职责：1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的新闻报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司内部刊物《____》及相关培训、授课等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。
外部宣传是指通过网络、电视、广播及各类平面媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。
对外宣传管理办法
对外宣传管理办法一、总则为了加强对企业对外宣传的管理，规范宣传行为，提高宣传效果，制定本管理办法。
二、宣传目标1.提升企业形象，增强企业知名度。
2.传递企业核心价值观。
3.推广企业产品和服务。
4.扩大企业市场份额。
5.吸引人才与合作伙伴。
三、宣传内容与形式1.宣传内容应紧密围绕企业核心价值观展开，突出企业优势，强调产品与服务的特点。
2.宣传形式可以包括但不限于：广告、公关活动、媒体报道、社交媒体推广、参展、赞助等。
四、宣传组织与管理1.成立宣传部门，负责企业对外宣传的统筹规划、执行和监督。
2.宣传部门应设立宣传策划组、宣传执行组和宣传评估组，分别负责宣传活动的策划、执行和效果评估。
3.宣传活动应以项目为单位进行规划与执行，确定责任人和时间节点，确保宣传工作的及时推进。
五、宣传渠道选择与管理1.根据宣传目标和受众群体，选择合适的宣传渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网、社交媒体等。
2.和媒体建立良好关系，定期沟通与交流，确保宣传信息的高效传递。
3.对于社交媒体宣传，需设置专门人员负责维护与更新，保持与受众的互动与关注。
六、宣传材料与工具的制作与管理1.宣传材料应制作精美、内容丰富，突出企业的特点与形象。
2.企业标志、企业口号等宣传元素应统一并呈现一致性。
3.宣传材料和工具的使用应事先确定计划和目标，合理安排使用方式和时间。
七、预算与效果评估1.宣传活动的预算应提前制定，明确各项费用和用途，确保宣传活动的经济效益。
2.定期对宣传活动的效果进行评估，包括受众反馈、媒体曝光度、销售增长等指标，及时调整宣传策略。
八、宣传活动的跟踪与改进1.对宣传活动进行定期跟踪，了解活动推进情况和效果。
2.根据跟踪结果，及时调整宣传计划和策略，以提高宣传效果。
九、违规行为处理1.对于部门或个人的违规行为，应根据情节轻重进行相应的处理，包括警告、记过、记大过等处分。
2.对于严重违规行为，应立即进行调查与处置，以确保宣传活动的正常进行。
对外宣传工作管理办法
对外宣传工作管理办法第一章总则第一条为明确四川宏华石油设备有限公司（以下简称“宏华公司”或“公司”）与各成员企业在对内对外宣传中各自的职能，统一宣传口径，把握宣传工作方向，提高宣传效能，促进集团公司企业形象、产品形象建设，特制定本制度。
第二条本制度所称对外宣传是指宏华公司本部及各成员企业在外界各类宣传媒体上进行企业形象、产品形象的新闻报道、广告策划及宣传和通过网络进行的宣传活动第三条宏华公司办公室是宏华公司对外宣传工作的执行部门，并行使对所属各控股子公司对外宣传进行业务指导职能。
第二章对外新闻宣传第四条公司对外新闻宣传工作统一由公司办公室负责，包括选择媒体、撰稿、组稿以及接待安排新闻媒体来公司所进行的采访活动。
第五条新闻报道内容无论涉及哪个控股子公司，都有责任积极配合采访报道工作,根据要求及时提供新闻素材或撰写新闻稿。
第六条对外宣传新闻稿必须经公司分管领导审核后，方可定稿.未经公司领导审核同意的稿件一律不得见报。
第七条各控股子公司根据需要也可自行联系对外新闻宣传事宜,但必须与宏华公司办公室沟通，并由宏华公司办公室对报道内容进行审核把关，必要时呈报宏华公司总经理审核后,方可定稿见报。
第八条公司及各控股子公司要充分利用网络宣传工具，及时将本企业重要新闻事件通过公司网站对外发布。
新闻稿统一交由宏华公司办公室审核并上网发布。
第九条与上市公司信息披露相关、与券商、基金等机构投资者和个人投资者的宣传互动，由董事会秘书处主导，办公室等部门配合，按照《信息披露管理办法》和《投资者关系管理工作制度》等制度类文件执行。
第三章广告宣传第十条一般性广告宣传的形式、时间、媒体选择由各成员企业自行确定.第十一条各成员企业文字性广告宣传材料必须送经宏华公司办公室审核后，方可发布。
第十二条年初各级单位编制广告宣传计划，纳入经营计划和预算管理体系。
第四章附则第十三条本制度由宏华公司办公室负责制订、修改并解释.此前宏华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的,均依照本制度执行。
公司对外宣传手册管理规定
公司对外宣传手册管理规定1.引言公司对外宣传手册是公司向外界传达信息和展示形象的重要渠道。
为了确保公司形象的一致性和准确性，制定本管理规定，规范公司对外宣传手册的编写、审批、发布和更新流程。
2.编写原则•信息真实准确：所有宣传内容必须真实准确，不得虚假夸大。
•统一规范：宣传手册的风格、格式、设计等要符合公司统一规定。
•保密要求：涉及机密信息的内容需经过相关部门审批后方可发布。
3.审批流程1.宣传手册初稿由相关部门编写，提交给宣传部门审查。
2.宣传部门负责对初稿进行内容、格式、风格等细节审查。
3.经过宣传部门审核通过后，将手册交给法律部门审核法律合规内容。
4.根据法律部门的审查意见进行修改完善后，再次交给相关部门审核确认。
5.审查通过后，方可提交至公司领导审批。
6.经公司领导批准后，方可进行最终发布。
4.发布要求•宣传手册发布前需确保所有信息准确无误。
•发布方式可以是电子版、纸质版或网站等途径，但需按照统一标准进行制作和发布。
•发布后如需进行更新或修改，需重新按照审批流程进行。
5.更新与保管•每份宣传手册均需编号存档，确保版本的管理和追踪。
•宣传手册的更新需及时进行，确保内容的时效性和准确性。
•所有宣传手册的保存和管理需由专人负责，确保文件的安全和完整性。
6.责任追究•管理宣传手册的责任人需严格执行本管理规定，如发现违规行为需及时报告并采取相应措施。
•对于故意篡改、发布虚假信息或违反规定的行为，将视情节轻重给予相应处罚。
•对于因违规宣传而造成公司形象受损的，责任人将被追究法律责任。
以上是关于公司对外宣传手册管理规定的详细内容，制定并执行本规定有助于公司对外传播工作的正常运作和规范管理。
希望全体员工能够共同遵守，共同努力，确保公司的形象和声誉不断提升。
公司新闻宣传工作管理办法
公司新闻宣传工作管理办法第一章总则第一条为加强公司新闻宣传工作的组织管理，推动公司形象建设，提高公司的知名度和美誉度，制定本办法。
第二条公司新闻宣传工作指公司对外发布的各类消息、信息及相关活动的组织和管理工作。
第三条公司新闻宣传工作应遵循政策法规、社会道德和职业规范，并注重实效，注重与公司战略目标的一致性。
第四条公司新闻宣传工作分为战略规划、内容制作、媒介投放和效果评估四个环节，各环节应协调配合、有机结合。
第五条公司新闻宣传工作管理由公司新闻宣传部门或专门的组织承担。
第二章战略规划第六条公司新闻宣传战略规划应与公司的发展战略相一致，确定宣传目标、宣传方向和宣传重点。
第七条公司新闻宣传部门应制定年度工作计划，明确工作目标，合理分配资源。
第八条公司新闻宣传战略规划应注重市场调研和竞争分析，根据市场需求和竞争优势确定新闻宣传的主题、内容和形式。
第九条公司新闻宣传战略规划应定期评估和调整，及时适应市场变化和公司发展需求。
第三章内容制作第十条公司新闻宣传内容制作应注重内容创新和形式创新，提高信息的新颖性、准确性和可传播性。
第十一条公司新闻宣传内容制作应注重传播效果，不得违反国家法律法规和社会道德，不得侵犯他人合法权益。
第十二条公司新闻宣传内容制作应注重数据的真实性和客观性，不得捏造和散布虚假信息。
第十三条公司新闻宣传内容制作应注重时效性，及时回应社会关切和舆论热点。
第四章媒介投放第十四条公司新闻宣传媒介投放应根据宣传目标和预算，选择合适的媒介渠道，广泛传播信息。
第十五条公司新闻宣传媒介投放应注重针对群体进行精准投放，提高信息传播效果。
第十六条公司新闻宣传媒介投放应注重媒介效果监测和评估，及时调整宣传策略，提高宣传效果。
第五章效果评估第十七条公司新闻宣传效果评估应通过定量和定性方法相结合，全面评估宣传工作的效果。
第十八条公司新闻宣传效果评估应注重信息传播效果和社会影响评价，及时发现问题，改进工作。
第十九条公司新闻宣传效果评估应定期进行，形成评估报告并向上级主管部门和领导汇报。
对外宣传管理制度
对外宣传管理制度
一、目的
根据公司整体规划与发展，为提升企业形象，强化对外宣传渠道，现结合公司实际特对我公司网站、微信公众号进行规范管理。
二、适用范围
本办法适用于外宣部。
三、细则
1.信息安全准则
1.1信息的采集、审核和发布必须严格遵守国家及地方制定的相关法律、行政法规，不得涉及违法、违规事项和内容；
1.2信息的采集必须按规定由相关部门或人员按流程收集、提交；
1.3信息的审核必须按规定流程实施；
1.4信息的发布内容不得危害公司形象、有损公司利益，并需按规定流程经审核后方可发布；
1.5严格控制信息账号密码的知悉范围，人员流动时须及时修改密码；
1.6未经允许不得擅自采集、审核和发布尚未公开的涉及公司核心利益的政策信息。
2.信息采集、审核、发布
2.1信息采集
由外宣部进行信息采集及新闻稿内容编辑（包含摄影、筛选图片、编辑文章等），若外宣部人员不在现场时及时由外宣部经理委托相关部门人员进行摄影等相关内容。
新闻稿标题简明扼要；内容表达清晰明了、言简意赅、勿长篇大论，多图少字，图片数量要求6-12张；图片清晰；新闻稿须注明供稿人及摄影人（例如：供稿：张三摄影：李四）；
2.2信息审核流程
新闻稿编辑检查好后发送给行政副总，行政副总进行审核，核实后通知发布人员进行信息推送。
3.信息发布
发布人员接到通知后，新闻稿第一时间进行网站、微信平台推送，重要新闻请在当天及时发布，一般新闻稿发布时间不超过事发第二天。
四、其他
若完成不及时负责人将按《公司奖惩管理办法》执行。
公司对外宣传管理办法
公司对外宣传管理办法目录第一章总则第二章公司对外宣传工作实行党委负责制第三章宣传部门的对外宣传工作职责第四章规范和加强新闻媒体来访、接待工作第五章定期考核表彰第六章附则公司对外宣传管理办法第一章总则第一条为进一步加强和提高公司对外宣传工作，充分发挥舆论宣传的正确导向作用，扩大公司的社会知名度和影响力，为公司安全、平稳、协调、有序发展营造良好的社会舆论环境，更好地为公司工作大局服务，特制定本办法。
第二条新闻宣传要遵守国家法律、法规和政策，服从和依靠上级主管部门，做好本职工作。
第三条新闻宣传工作要按照统一协调、服从全局、实事求是、注重实效的原则，紧紧围绕公司中心工作，坚持正面报道，为公司发展创造良好的舆论环境，提升公司美誉度和影响力。
第四条本办法适用于公司机关和司属各单位。
第二章公司对外宣传工作实行党委负责制第五条公司及司属单位要高度重视对外宣传工作，实行党委负责制，党委主要领导要亲自抓对外宣传，党委领导班子成员要明确一名领导具体负责。
第六条各单位所有对外宣传的原则、口径需本单位党委把关审核；涉及重大事件、敏感问题、突发事件的对外宣传原则、口径在本单位党委领导审核通过后，报公司党群工作部批准。
第七条为整合宣传资源，确保宣传工作的规范性，公司及司属单位要成立宣传工作领导小组。
公司宣传工作领导小组，组长由公司党委分管领导兼任，成员由党群工作部、办公室等部门负责人组成。
第八条宣传工作领导小组下设党委通讯组，党委通讯组设在党群工作部，组长由党群工作部主任兼任，并设立宣传通讯主管，具体负责办理日常的宣传工作。
在宣传工作中，必须严格规范使用企业名称，共同塑造公司的良好形象。
第九条涉及企业文化宣传的策划方案经主管领导同意后方可实施。
重大活动的媒体广告宣传，须报请主管领导审阅，主要领导审批后方可对外发布，并报公司党群工作部备案。
公司层面对外形象宣传品（包括书刊、画册、折页、声像制品和户外广告等）由公司党群工作部负责统一策划和制作。
对外宣传工作管理规定
对外宣传工作管理规定1.目的为了适应集团发展需要，实现宣传工作管理的科学化、规范化，使宣传工作更好地为集团发展服务，加强对各二级集团、公司的宣传工作的管理，统一集团对外宣传口径，规范各二级集团、公司宣传工作，特制定本制度。
2.适用范围本办法适用集团总部、各二级集团、公司。
3.宣传工作内容集团宣传工作内容主要包括对外宣传报道工作、现场宣传环境建设管理、宣传媒体工作管理和使用以及信息的收集报送管理、媒体监测管理等。
现场宣传环境建设管理现场宣传环境建设管理主要是指园区或厂区内通过标语口号、宣传栏，壁报栏及其他创新形式宣传党的路线、方针、政策和集团各种规范要求，构建良好的现场宣传环境、营造积极向上的气氛，为集团发展目标宣传、集团内部舆论宣传及其他工具不留对外出口。
根据集团要求在园区、厂区、车间设立固定的企业理念和宣传标语口号。
利用宣传栏、壁报栏等各种宣传工具宣传党的路线、方针、政策，宣传企业重大事件，宣传企业亮点，宣传先进典型人物事迹，做到及时更新，保持整洁。
创造有效形式提高现场宣传建设环境的质量和效果。
负责现场宣传建设环境管理、协调、考核、验收工作。
对外宣传报道工作对外宣传报道工作是指为了树立良好的集团形象和品牌形象，由制定部门按照统一口径在外部媒体上进行的真实、及时、有效的宣传活动。
集团总部有关信息对外媒体报道由集团外宣部统一负责，各二级集团、公司有关信息对外媒体报道须经其宣传部门同意后，报集团外宣部备案。
宣传媒体工具管理和使用宣传媒体工具管理和使用是指集团所属的各种宣传工具的使用、管理、审批、废止等工作。
除集团文化中心特批的报刊、网站、宣传出版物外，各二级集团、公司范围内原则上不再创建新的宣传出版物和对外报道平台。
确属发展需要建立的出版物和对外报道平台，须报集团文化中心备案，经集团文化宣传部同意后方可印刷、出版或运行。
信息的收集报送管理。
为了掌握宣传的主动权，收集各二级集团、公司各种重要信息，每月按时向集团总部外宣部提报信息月报（见附件1），内容包括：新产品上市、重大营销活动、中央、国务院及各部委和省市等重要领导来集团（公司）视察情况、重要指示和讲话；创新试点工程；重大活动；重要重大科研成果；在集团公司涌现的优秀人才、事迹；展会会议；国际合作交流；新项目情况；重大社会荣誉等集团宣传工作需要的其他信息。
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对外宣传管理办法
1.总则
为进一步做好公司的对外宣传工作，加强公司宣传资料的管理，特制定本公司《对外宣传管理办法》。
本规定涉及公司的对外宣传管理、宣传资料管理及管理责任三部分内容。
2.对外宣传管理
2.1目的
公司对外宣传是通过宣传栏、报刊、广播、网络等社会媒体对公司进行宣传报道，是展示公司形象，扩大公司影响，提高公司知名度，推进公司品牌建设的必要措施，目的在于为公司创造良好的社会氛围，架设公司与社会相互沟通的桥梁，使社会了解公司，认同公司的品牌及文化。
2.2组织管理
2.2.1公司对外宣传工作由综合部负责统一策划并实施管理。
2.2.2公司各部门要树立宣传意识，重视宣传报道工作。
发现新闻事件，通报综合部，由综合部收集新闻素材后联系有关新闻单位进行宣传报道。
3.对外宣传主要内容
3.1凡公司组织的重大活动和发生的新闻事件、召开的重要会议、做出的重大决定和举措，或涉及全公司的宣传报道，统一由综合部进行整体策划。
3.2公司经营相关的行业动态、政策法规。
3.3公司广告、宣传性文章、公司简介。
3.4体现公司领导及员工风貌的各类稿件或图片。
4.对外宣传审批程序
反映公司有关内容的消息、通讯、图片、影像等原则上由综合部统一撰写，投稿前必须填报审批单，由总经理审批后方可进行安排。
.对外宣传纪律
4.1对外宣传要坚持以事实为依据，以积极信息为主导的方针，服务于公司发展、
稳定的大局。
4.2对外宣传要紧紧围绕公司的中心工作，凡属于能够起到宣传公司、推介公司的工作内容、重大事件、先进事迹、优秀人物及各类活动、有关会议等应及时宣传报道。
4.3对外宣传要严格遵守宣传工作的纪律和要求，既要保证宣传报道的真实性，又要注意相关信息的保密性。
公司未经许可不得以任何形式随意向外透露、公布有关公司的数据、业务内容及经营计划等.
4.4未经公司授权或批准，不得代表公司出席公众活动。
4.5凡以部门或个人名义而未经总经理审批通过的对外宣传报道的消息、文章、稿件等一律文责自负。
5.宣传材料的管理
5.1为了明确职责，加强宣传材料的管理，保证公司宣传材料的规范化、标准化、树立公司良好的企业形象，就公司平面宣传资料和影像宣传资料的制作和使用做出规定，
5.2职责分工
5.2.1综合部为公司宣传材料的统筹管理部门。
负责与媒体的联系：负责公司宣传资料的策划和制作。
5.2.2综合部负责公司网站的编辑；负责对公司重大活动影像资料的拍摄、整理、保存，如各类庆典、礼仪、公关活动等。
5.2.3各部门
分别负责本单位职责范围内工作、活动的影响资料的拍摄和整理、保存。
综合部负责组织协调，并提供人员和设备。
6.宣传材料的制作
6.1公司广告、宣传性文章、体现公司领导及员工风貌的各类稿件或图片由综合部负责内容的组织采编和制作。
要求根据工作、活动进展情况及时摄录，保证资
料的完整并有配音说明：拍摄照片清晰，力求有表现力和艺术性。
6.2凡公司组织的重大活动和发生的新闻事件、召开的重要会议、做出的重大决定和举措，或涉及全公司的宣传报道，统一由综合部进行整体策划。
要求内容真实、文笔流畅，不得含有涉及公司机密的内容。