生产及职能人员薪酬管理办法
生产一线员工薪酬管理制度
生产一线员工薪酬管理制度天数计算，计算方式：（岗位工资/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数；5.1.5技能奖：根据员工的理论水平和实操能力而设置的奖金，具体金额根据员工的考核结果确定；5.1.6工龄奖：根据员工的工作年限而设置的奖金，具体金额根据员工的工作年限确定；5.1.7全勤奖：针对员工出勤情况而设置的奖金，具体金额根据员工的出勤情况确定；5.1.8工作餐补贴：针对员工的工作餐采取现金补贴的方式，具体金额根据公司规定确定；5.1.9效能奖：针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金，具体金额根据员工的工作表现确定；5.1.10其它补贴：根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式，具体金额根据公司规定确定；5.2薪资核算5.2.1薪资核算时间：每月的25日前完成；5.2.2薪资核算流程：生产中心汇总各岗位员工的出勤数据、技能、绩效等级考核数据，行政中心根据薪资构成计算各项奖金和补贴，财务部核算数据并计算提成，最终制定薪资表；5.2.3薪资发放时间：每月的30日前发放；5.3薪资调整5.3.1薪资调整时间：每年的1月1日；5.3.2薪资调整原则：按照公司的业绩和员工的绩效表现进行调整；5.3.3薪资调整流程：由行政中心向总经理提交薪资调整方案，经总经理审批后，生产中心负责组织实施；5.4薪资保密5.4.1公司对员工的薪资信息进行保密，员工不得向外界透露薪资信息；5.4.2员工可以向行政中心查询自己的薪资信息，但不得查询其他员工的薪资信息；5.4.3违反薪资保密规定的员工，将受到公司的惩罚。
本文介绍了生产一线各岗位员工的薪酬标准和发放标准。
计算薪酬的方式是根据岗位工资和实际出勤天数来计算。
技能奖分为5个档次，每增加一年工作年限，技能工资增加100元，最高不超过500元。
工龄奖为每满一年服务，增加100元/月，最高不超过500元。
全勤奖标准为100元/月。
工作餐补贴标准为10元/餐/天，根据出勤天数计算。
生产员工薪资管理制度
第一章总则第一条为了规范生产员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、合理原则：确保员工薪酬与工作性质、岗位级别、工作绩效等相匹配。
2. 动态调整原则：根据公司经营状况和行业薪酬水平，适时调整薪酬结构。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性。
第二章薪酬构成第四条生产员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位级别、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工月度绩效考核结果确定。
3. 奖金：包括年终奖金、特殊贡献奖等。
4. 津贴：包括交通补贴、住宿补贴等。
第五条基本工资标准：1. 新员工入职前三个月，按公司规定的基本工资标准的80%发放。
2. 入职满三个月后，按公司规定的基本工资标准全额发放。
第三章绩效考核第六条公司对生产员工实行月度绩效考核，考核内容包括：1. 工作量：根据生产任务完成情况确定。
2. 工作质量：根据产品合格率、返修率等指标确定。
3. 工作态度：根据出勤率、加班情况等指标确定。
第七条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的绩效工资比例：1. A级：绩效工资比例为基本工资的20%。
2. B级：绩效工资比例为基本工资的15%。
3. C级：绩效工资比例为基本工资的10%。
4. D级：绩效工资比例为基本工资的5%。
第四章奖金与津贴第八条年终奖金：1. 根据公司年度经营状况和员工年度绩效考核结果，确定年终奖金发放比例。
2. 年终奖金最高不超过员工基本工资的2倍。
第九条特殊贡献奖：1. 对在技术创新、安全生产、节能减排等方面有突出贡献的员工，给予特殊贡献奖。
2. 特殊贡献奖金额根据贡献程度确定。
第十条津贴：1. 交通补贴：根据员工工作地点与居住地点的距离，按月发放。
2. 住宿补贴：根据员工住宿条件，按月发放。
第五章薪酬发放与调整第十一条薪酬发放：1. 每月10日发放上个月工资。
生产部薪酬管理办法、奖金奖励管理办法、劳动保护管理办法
⽣产部薪酬管理办法、奖⾦奖励管理办法、劳动保护管理办法阅读导航→01 ⽣产部薪酬管理办法02 奖⾦奖励管理办法03 劳动保护管理办法⼀、⽣产部薪酬管理办法⽣产部薪酬管理办法第1章总则第1条⽬的为了达到以下⽬的，特制订本办法。
1．建⽴规范合理的薪酬分配体系，优化公司薪资结构，体现岗位价值差异，为员⼯岗位⼯资的评价提供科学合理的依据和准则。
2．确保员⼯薪酬的公正性和公平性，建⽴ “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配。
3．调动⽣产员⼯的积极性，提⾼企业的⽣产效率。
第2条适⽤范围本办法适⽤于公司⽣产部所有⼯作⼈员的薪酬管理。
第3条薪酬管理原则本公司⽣产⼈员薪酬管理，需遵循以下两项原则。
1．激励性原则：根据岗位分析和价值评价结果，进⾏岗薪定位。
2．动态性原则：根据年度岗位标准⼯资、季度基准⼯资和绩效考核结果设置“⼀岗多薪”，激励员⼯提⾼劳动技能和劳动主动性以获得更⾼的收⼊，形成岗薪动态的管理。
第2章薪酬构成第4条薪酬构成⽣产⼈员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成，各⾃包含的付酬项⽬如下表所⽰。
⽣产⼈员薪酬构成表薪酬类型代表符号内容备注基本薪酬A岗位基本⼯资每半年调整⼀次B能⼒⼯资每季度评定⼀次C⼯龄⼯资元/年可变薪酬D考勤⼯资按公司考勤制度执⾏E绩效表现⼯资⼯作纪律、任务完成情况、5S管理状况、配合状况执⾏结果的薪酬体现F奖⾦个⼈贡献奖、团队奖⾦及其他激励结果G计件⼯资班组⽣产总质、量、损耗同个⼈岗位系数、操作质量核算成果第5条岗位基本⼯资1．岗位基本⼯资在相同岗位的员⼯中基本相同，同岗位不同级别的员⼯有所不同。
2．岗位基本⼯资在以岗位的基本要求、责任、劳动强度、劳动环境等要素为依据对所有岗位评价，根据评价结果确定岗位基本⼯资。
3．岗位基本⼯资每半年有⼀次调整的机会，调整的依据是岗位的基本要求、责任、劳动强度和环境的因素，并参考公司的⽣产成本等进⾏评定。
第6条能⼒⼯资1．能⼒⼯资的设置可以⿎励⽣产员⼯⽴⾜岗位，积极学习钻研与⼯作有关的知识，熟练掌握⽣产知识和⼯作技能，⿎励⼀岗多能和技能专精，公司特别制定⽣产员⼯对应的能⼒薪酬。
生产类员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司生产类员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性，促进公司生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产类员工，包括生产一线工人、技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、优绩优酬；2. 激励性原则：薪酬制度具有激励性，激发员工的工作热情和创造力；3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀人才；4. 可行性原则：薪酬制度符合公司实际情况，具有可操作性。
第二章薪酬构成第四条生产类员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、工龄工资等，按月发放；2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤情况等确定，按月发放；3. 津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等，按月发放；4. 奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，按年或项目发放。
第五条基本工资：1. 岗位工资：根据岗位的重要性、责任大小等因素确定；2. 技能工资：根据员工所掌握的技能水平、熟练程度等因素确定；3. 工龄工资：根据员工在本公司的工作年限确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资分为基本绩效工资和超额绩效工资；2. 基本绩效工资根据岗位要求和考核指标确定；3. 超额绩效工资根据员工实际完成工作绩效与考核指标的差距确定。
第三章薪酬发放与调整第七条薪酬发放：1. 公司每月根据员工考勤、绩效等情况，计算并发放当月薪酬；2. 薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时收到薪酬。
第八条薪酬调整：1. 薪酬调整包括年度调整和临时调整；2. 年度调整根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行；3. 临时调整根据员工工作表现、技能提升、岗位变动等情况进行。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
生产部员工薪酬管理制度范文
生产部员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范生产部员工薪酬的管理，提高员工的工作积极性和生产效率，制定本制度。
本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规以及公司的各项规章制度执行。
第二条适用范围本制度适用于公司生产部所有员工。
第三条定义1. 员工：指受雇于公司生产部，以合法劳动合同关系为基础，从事直接生产工作的劳动者。
2. 年薪总额：指公司用于支付员工年度工作所得的总金额。
3. 基本薪酬：指员工根据工作岗位确定的基本工资。
4. 绩效薪酬：指公司根据员工的工作表现和工作贡献发放的额外薪酬奖励。
5. 奖金：指根据员工的工作业绩和奖励政策，由公司发放的额外奖励。
6. 加班工资：指员工因为工作需要超过正常工作时间而支付的工资。
7. 社会保险费：指公司按照国家有关规定为员工支付的社会保险费用。
8. 个人所得税：指工资、薪金等所得以及奖金、奖励、津贴等其他所得，按照国家有关规定纳税所得额缴纳的税款。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构员工的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖金、加班工资等组成。
第五条基本薪酬1. 基本薪酬根据员工的工作岗位和工作职责确定，一经确定不能随意调整。
2. 员工的基本薪酬将按月支付。
第六条绩效薪酬1. 绩效薪酬根据员工的工作表现和工作贡献来评定，由员工的直接上级进行评定。
2. 绩效薪酬将按月支付，具体金额根据评定结果确定。
第七条奖金1. 奖金根据员工的工作业绩和奖励政策来发放，由公司决定发放的时间、金额和发放对象。
2. 奖金一般不包括在年薪总额中，将直接支付给员工。
第八条加班工资1. 员工因工作需要超过正常工作时间的，将按照公司规定支付加班工资。
2. 加班工资根据实际加班时间和加班奖励政策确定。
第三章薪酬支付第九条薪酬支付方式员工的薪酬通过部门财务部门统一支付，并提供工资单给员工。
第十条工资支付周期员工的薪酬按月支付，每月支付一次。
第十一条工资支付时间公司将在每月的固定日期前支付员工的工资，具体支付日期由财务部门决定并提前通知员工。
生产部员工薪酬管理制度范文（4篇）
生产部员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条生产部员工包括生产技术人员、生产操作人员等。
第三条生产部员工薪酬管理制度适用于所有生产部员工。
第四条薪酬管理应服从国家法律法规、劳动合同和其他规章制度的规定。
第五条本制度执行期限为一年，到期后根据情况进行修订。
第二章薪酬构成与计算第六条生产部员工的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
第七条基本工资按员工所在岗位的岗位等级、工作年限和职称来确定，每个岗位设定相应的工资档次，具体执行标准由人力资源部门根据市场情况和公司经济状况确定。
第八条绩效工资的计算原则是以岗位绩效和个人绩效为基础，发挥激励和约束作用。
岗位绩效由生产部门根据岗位要求制定，并与员工工作任务相结合，通过考核评分方式确定。
个人绩效由直接上级根据员工工作表现进行评定，考核结果将在年度绩效考核中被纳入绩效奖金计算。
第九条福利待遇包括五险一金、节日福利、福利津贴等，具体待遇标准由人力资源部门制定并实施。
第十条员工每月的薪酬由人力资源部门负责核算和发放，并定期向员工公布。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整是根据市场情况、员工的工作表现和岗位要求，以及公司经济状况的变化进行的。
第十二条薪酬调整分为一次性调整和定期调整。
一次性调整通常在年度绩效考核后进行，根据员工的工作表现和公司经济状况进行调整；定期调整通常在每年年底进行，根据市场情况、通胀率和员工的岗位等级进行调整。
第十三条员工薪酬调整由人力资源部门发起，经过生产部门审核后，报公司领导层审批。
第十四条薪酬调整的具体标准由人力资源部门负责制定，并与员工进行沟通和解释。
第四章奖惩制度第十五条奖励是对员工努力工作和优异表现的肯定和激励。
奖励形式包括绩效奖金、个人奖、团队奖、荣誉证书等。
第十六条惩罚是对员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为进行处罚。
惩罚形式包括警告、罚款、停职和辞退等。
生产一线员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范生产一线员工的薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产一线员工，包括生产工人、技术人员、维修人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，体现多劳多得；2. 效率优先，兼顾公平；3. 员工薪酬增长与公司经营发展和效益提高相适应；4. 优化劳动配置，提高劳动生产率。
第二章薪酬构成第四条生产一线员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素确定；3. 奖金：根据公司生产经营成果、员工个人贡献等因素确定；4. 津贴：包括岗位津贴、加班费、高温补贴等。
第五条基本工资按照公司规定执行，并根据国家及地方相关政策进行调整。
第六条绩效工资根据以下因素进行考核：1. 生产任务完成情况；2. 产品质量；3. 安全生产；4. 工作态度。
第七条奖金分为季度奖金和年终奖金，具体标准如下：1. 季度奖金：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行分配；2. 年终奖金：根据公司年度经营成果和员工个人年度考核结果进行分配。
第八条津贴根据员工实际工作条件和工作时间进行计算。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月月底，公司将薪酬打入员工个人银行账户。
第十条薪酬发放应遵循以下原则：1. 保密原则：员工薪酬属于个人隐私，不得泄露；2. 准时原则：确保员工按时领取薪酬；3. 正确原则：确保薪酬计算准确无误。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家及地方相关政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对生产一线员工薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整方式如下：1. 基本工资调整：根据公司及员工实际情况进行调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素进行调整；3. 奖金调整：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行调整。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
某公司生产系统薪酬管理办法
某公司生产系统薪酬管理办法一、总则1、目的为了建立合理、公平、有效的薪酬体系，充分调动生产系统员工的工作积极性和创造性，提高生产效率和产品质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司生产系统的所有员工，包括生产一线员工、生产管理人员、技术人员等。
3、原则（1）公平性原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的付出与回报成正比。
（2）激励性原则：薪酬应具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造性，提高工作绩效。
（3）竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
（4）经济性原则：薪酬分配应考虑公司的经济效益和承受能力，确保薪酬成本的合理性。
二、薪酬结构1、生产系统员工的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，是员工的基本收入保障。
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
（3）加班工资：按照国家相关法律法规和公司规定，对员工的加班时间给予相应的工资补偿。
（4）津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、交通补贴等，根据员工的工作环境和工作条件给予相应的补贴。
（5）奖金：包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现进行发放。
2、不同岗位的薪酬结构比例有所不同，具体如下：（1）生产一线员工：基本工资占 60%，绩效工资占 40%。
（2）生产管理人员：基本工资占 50%，绩效工资占 50%。
（3）技术人员：基本工资占 40%，绩效工资占 60%。
三、基本工资1、基本工资的确定根据岗位评估结果和市场薪酬水平，结合公司的实际情况，确定不同岗位的基本工资标准。
岗位评估主要考虑岗位的职责、工作难度、工作环境等因素。
2、基本工资的调整（1）定期调整：公司每年根据市场薪酬水平和公司的经营状况，对基本工资标准进行一次调整。
生产部员工工资管理办法
生产部员工工资管理办法
为了规范生产部员工的工资管理，我们制定了以下工资管理办法：
一、基本工资
1.1 员工的基本工资根据其岗位职责、工作性质、工作年限和工作表现等因素确定，并在员工入职时签订劳动合同明确基本工资标准。
1.2 基本工资按月支付，每月工资于当月的20号前完成支付。
1.3 员工的基本工资在劳动合同期满后，根据公司规定进行调整。
二、绩效工资
2.1 绩效工资是根据员工的工作表现和完成情况来确定的。
2.2 绩效工资是每个季度根据员工工作表现评定，根据绩效等级给予不同比例的奖金。
2.3 员工绩效考核分为A、B、C三个等级，分别对应绩效工资比例为100%、80%、60%。
2.4 绩效工资于每年第二个月的10号前，根据上一季度的绩效评定结果进行支付。
三、补贴和福利
3.1 员工在公司工作期间可能享受以下补贴和福利：
（1）通讯费用补贴
（2）交通费用补贴
（3）餐费补贴
（4）节日福利
（5）生日福利
（6）工龄福利
3.2 具体的补贴和福利标准由公司根据实际情况制定，有可能随时进行调整。
四、其他
4.1 公司遵守国家相关法律法规，严格执行工资福利的发放标准。
4.2 工资福利的支付方式为银行转账。
4.3 员工有发现工资不正常发放的情况，应及时向人力资源部反映，并提供相关证据和资料。
5、保密措施
生产部工资资料为公司保密资料，应当严格保密，除了涉及央行、税务等职能部门的明细外，未经允许不得向公司外部透露。
本办法的最终解释权归公司所有。
同时，我们欢迎员工对本管理办法提出任何意见或建议，以便我们不断完善和改进。
生产员工薪酬管理方案
生产员工薪酬管理方案员工薪酬是企业管理的一个重要方面，对于企业的运行和发展有着重要的影响。
一个完善的员工薪酬管理方案可以提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的工作效率和质量，从而提升企业整体的竞争力。
下面将从薪酬设计、激励机制和薪酬绩效管理三个方面提出一套综合的员工薪酬管理方案。
一、薪酬设计1.确定薪酬结构：根据不同岗位和职级，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬结构要与企业的战略目标相匹配，体现员工的贡献和价值。
2.建立薪酬测量标准：通过设定薪酬测量标准，对员工的工作绩效进行评估。
可以采用绩效评价表、任务完成情况、客户评价等多种方式进行评估，但要确保评估的公正性和客观性。
3.确定薪酬差异化：根据员工的工作质量、数量、效率等因素，对员工进行薪酬差异化。
高绩效的员工可以享受更高的薪酬回报，激励员工提高工作绩效。
4.薪酬福利激励：在薪酬设计中加入福利待遇，例如医疗保险、年终奖金、股票期权等，提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
二、激励机制1.设定目标和奖励制度：通过设定明确的工作目标和奖励制度，激励员工积极工作。
可以设定个人目标、团队目标和部门目标，通过完成目标获得奖金或晋升机会等奖励。
2.增加参与度：鼓励员工参与薪酬设计和绩效评价过程，增加员工的参与度和主动性。
员工可以提出自己的意见和建议，促进员工与企业的沟通和合作。
3.提供发展机会：通过提供培训和晋升机会，激励员工提升自己的能力和素质，获得更高的职位和薪酬回报。
4.鼓励创新和团队合作：鼓励员工提出新的想法和创新，促进团队的合作和协作。
对于具有卓越贡献的团队和个人，给予额外的奖励和荣誉。
三、薪酬绩效管理1.建立绩效评估机制：建立科学、公正的绩效评估机制，使员工的工作绩效能够被量化和评估。
可以结合员工的岗位职责和工作目标，制定绩效评估指标和评价标准。
2.定期进行绩效评估：定期对员工的绩效进行评估和反馈，及时发现问题和不足之处。
生产一线员工职工工人薪酬管理办法
精心整理**公司生产一线员工薪酬管理方案根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构、订单需求状况、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知：一、目的1、与外部市场薪酬结构更加融合；2、保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性；3、提高基层管理水平；二、设计原则1、与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力；2、3、三、职责划分（一）生管处1、2、3、4、5、6、7、8、9、对基地人员和收入情况进行汇总分析，确保人员及工资体系的正常运行。
（二）其他职能处室以生产为中心，为生产提供物料、设备设施和工艺技术支持等保障，同时有义务承担因本处室管理原因导致生产计划不能完成的责任。
（三）责任裁定小组由基地经理、处长及人事劳资人员成立责任裁定小组，对计划执行过程中出现的问题进行责任裁定。
四、核算体系（一）相关定义1、岗位工资（G1）：根据各岗位劳动强度、劳动技能要求等因素制定的保底工资，它适用于新进生产员工培训期薪酬核算及特殊时期保底薪酬核算（见附件1）；2、计件工资（G2）：生产工人按照当月实际产量和标准工价（SP）核算出来的工资；3、标准产量（SQ）：基地根据产品结构、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合因素拟定的一个“标准时间内（26天×8小时）应该完成的产量”；4、标准劳动效率(SR)：标准产量（SQ）/（26天×8小时）5、标准工价（SP）：根据标准产量、标准工资、标准工作时间（26天×8小时）、劳动效率、人员配置核算出来的工时单价；6、标准工资（G3）标准工价＝SQ×SP；（见附件1）7、债务工资（G4）8、培训工资（G5）9、超产量（MQ）1015（二）1、天×培训天数；（培训天数见附件2）2、（1G3）；（2准产量情况下的工资核算）规定进行；（3）标准产量＜员工当月实际产量≤标准产量×130%，则：当月工资＝标准工资（G3）+超产量（MQ）×标准工价（SP）×1.5－累计债务工资＝G3+MQ×SP×1.5－G4；（4）员工当月实际产量＞标准产量×130%，则：当月工资＝标准工资（G3）+标准产量（SQ）×30%×标准工价（SP）×1.5+[超产量（MQ）－标准产量（SQ）×30%]×标准工价×2－累计债务工资；＝G3+SQ×30%×SP×1.5+（MQ－SQ×30%）×SP×2－G4；备注：（1）超产量必须先在标准工价的基础上减去债务工资后再进行1.5倍或2倍的计算；（2）超产工资必须先用于冲抵累计债务工资之后再进行发放，若冲抵之后有结余，则结余部分在当月发放，若不足以冲抵，则将超产工资全部用于冲抵债务工资，当月只发放标准工资，债务工资继续进行累计计算。
生产部员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范生产部员工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规，结合公司实际情况，制定合理的薪酬结构和管理办法。
第二章薪酬结构第四条生产部员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费、津贴补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、技能等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作责任等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、生产目标完成情况等因素确定，每月进行考核和调整。
第八条加班费：按照国家规定，依法支付员工加班工资。
第九条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴等，根据员工工作实际情况发放。
第三章薪酬发放第十条员工薪酬按月发放，发放时间为每月的5日前。
第十一条员工薪酬发放前，需由各部门经理、项目经理对员工进行考核，确定绩效工资发放比例，报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十二条员工对薪酬有异议，应在收到薪酬之日起一周内向人力资源部提出，人力资源部负责协调解决。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：每年根据公司经营状况和员工工作表现，对薪酬进行一次调整。
第十五条特殊调整：根据国家政策、市场行情、公司发展需要等因素，对薪酬进行特殊调整。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
生产部门人员薪酬管理办法-
一、目的1.完善内部薪酬分配机制，促进员工的成长，提升工作效率，体现多劳多得的目的。
2.建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
二、基本原则1.贯彻公司发展战略，促进公司制造部门技术队伍的建设。
2.以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者能力、绩效表现支付薪酬。
三、建立依据1.依据部门各班组的职能，确定岗位薪酬级别。
2.依据技能知识、能力要求确定技能薪酬级别。
3.依据个人工作业绩确定个人绩效或者计件工资。
4.依据公司效益、确定公司员工工资水平，员工整体薪酬应处于行业中上水平。
四、薪酬结构4.1.公司薪酬结构由固定工资+浮动工资+公司福利三部分构成，详细见表一：表一工资结构表4.2.薪酬构成说明4.2.1.基本工资：基本工资是员工工资构成的基本部分，为最低保障工资，基本工资的额度及变化由财务部、人力资源结合地方劳动法规要求确定。
4.2.2.岗位工资：岗位工资根据各班组的岗位、对技术能力的要求程度确定，岗位工资随着岗位变化、职务晋升时作相对应的调整。
4.2.3.技能工资：技能工资根据各岗位对技术能力的要求以及国家相关职业的技能等级要求设计，各类技能根据国家标准设置对应的级别，不同的级别有对应的技能薪酬，技能薪酬须经技能考核合格后作相应的调整。
4.2.4.职务工资：职务工资只针对管理岗位设定，从班组长开始，不同级别的职务设计不同的薪酬。
4.2.5.工龄工资：工龄工资随员工在公司的工龄变化而增长，工具工资在2021年6月前每年为50元，在2021年6月01日起每满一年增加100元，详细见相应的《工龄工资薪酬管理制度》。
4.2.6.业绩奖励：业绩奖励主要面向销售人员、管理人员设计，公司根据季度业绩或年度业绩对部分人员进行的奖励，奖励的方案另行编制。
4.2.7.其它加班费、全勤奖、补助及公司法定福利按公司现行的对应制度设定、核算。
生产部员工薪酬管理制度(4篇)
生产部员工薪酬管理制度一、总则（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。
（二）本制度适用于所有生产部员工。
（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。
二、薪酬结构（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。
（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。
（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。
三、薪酬计算（一）固定工资根据所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，员工入职时确定固定工资水平，并根据工作年限和发展表现逐年递增。
（二）绩效工资根据员工的绩效考核结果计算，绩效考核以定量目标和定性评价相结合的方式进行，通过考核等级划分确定绩效工资水平。
四、薪酬发放（一）薪酬发放时间为每月的月底，由财务部门负责按时支付。
（二）薪酬以银行卡或其他指定方式发放，员工需提供正确的银行账号和相关信息。
（三）如果员工因各种原因未能按时领取或提取薪酬，公司将保留一个月内的发放期限，逾期未领取将视为放弃该月薪酬。
五、薪酬调整（一）固定工资的调整将根据员工工作年限、工作表现、市场行情等因素进行评估，并由人力资源部门进行调整。
（二）绩效工资的调整将根据员工每年的绩效考核结果确定，优秀员工将获得适当的奖励和绩效工资调整。
六、薪酬福利（一）公司将为员工提供必要的薪酬福利，包括但不限于法定福利、五险一金、带薪年假、节假日福利等。
（二）公司将定期组织培训和晋升机会，提供职业发展和晋升的机会，发挥员工的潜力和才华。
七、薪酬保密（一）公司将对员工的薪酬信息保密，禁止未经授权的人员获取、传播或泄露员工的薪酬信息。
（二）员工也应尊重公司薪酬信息的保密性，不得将个人薪酬信息泄露给他人。
八、违约处理（一）员工如存在违反薪酬管理制度的行为，公司将按照公司规定的纪律处分条例进行处理。
生产员工薪酬的管理制度
生产员工薪酬的管理制度生产员工薪酬的管理制度（精选6篇）生产员工薪酬的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
生产员工薪酬的管理制度2第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
企业职能岗薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业职能岗位的薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有职能岗位，包括但不限于行政、人力资源、财务、采购、销售、市场、研发、IT等部门。
第三条薪资管理应遵循公平、合理、激励的原则，结合企业发展战略和实际运营情况，不断优化和完善。
第二章薪资结构第四条职能岗位薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。
第五条基本工资：根据岗位级别、员工资历、行业水平等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据个人或团队的工作绩效，按一定比例提取，激励员工不断提高工作效率和成果。
第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，用于奖励在企业发展中做出突出贡献的员工。
第三章薪资确定与调整第十条薪资确定：1. 新员工入职时，根据岗位级别、行业水平、地区薪酬水平等因素，结合企业薪酬政策，确定基本工资。
2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工工作表现确定。
3. 绩效工资根据年度绩效评估结果确定。
第十一条薪资调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、行业薪酬水平、企业经济效益等因素，定期进行工资调整。
2. 岗位工资调整：根据岗位变动、工作表现、能力提升等因素，进行岗位工资调整。
3. 绩效工资调整：根据年度绩效评估结果，对绩效工资进行动态调整。
第四章薪资发放第十二条薪资发放时间：每月固定日期发放，如遇节假日，提前发放。
第十三条薪资发放方式：采用银行转账或现金发放，具体方式由企业规定。
第十四条薪资发放要求：1. 员工需提供准确的银行账户信息，确保薪资发放准确无误。
2. 员工如对薪资发放有疑问，应及时向人力资源部门反映。
第五章薪资保密第十五条薪资信息属于企业内部保密信息，员工应遵守保密规定，不得泄露。
生产企业员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，确保薪酬的公平、合理和透明，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：薪酬水平与员工的工作岗位、能力、绩效和贡献挂钩。
2. 公平竞争原则：确保薪酬体系公开、公平、公正，营造良好的竞争环境。
3. 效率优先原则：在确保员工基本生活需求的基础上，优先考虑公司经济效益。
4. 依法合规原则：严格遵守国家相关法律法规，确保薪酬管理的合法性。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位等级、工作年限和学历等因素确定。
2. 基本工资按照国家规定缴纳社会保险。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定。
2. 绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、项目奖等。
2. 奖金发放依据公司年度经营业绩和员工个人贡献。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
2. 公司根据国家规定和实际情况，为员工提供各类福利。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括基本工资调整、绩效工资调整和奖金调整。
第十条基本工资调整：1. 根据公司年度经营状况和员工工作表现，每年进行一次基本工资调整。
2. 调整幅度根据国家相关政策、行业薪酬水平和公司实际情况确定。
第十一条绩效工资调整：1. 绩效工资调整与绩效考核结果挂钩，根据考核等级和公司年度经营状况进行调整。
2. 调整幅度根据考核等级和公司年度经营状况确定。
第十二条奖金调整：1. 奖金调整根据公司年度经营业绩和员工个人贡献进行调整。
2. 调整幅度根据公司年度经营业绩和员工个人贡献确定。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：1. 员工工资按月发放，发放时间为每月的最后一个工作日。
生产部薪资方案
1 目的为有效提升生产部门员工的生产力和执行力，同时激发员工的潜能，并根据各生产环节工作的强度，将所有生产人员的薪资待遇与产能、效益挂钩，达到企业、个人双赢的目的，特对生产部门员工工资核算制定以下方案。
2 范围适用于本公司湖北工厂生产部门经理及以下各级人员，包含试用期员工。
3 分配原则根据其的工作岗位、工作职责、管理能力、执行力度、工作年限、等情况综合核定其薪酬待遇4 薪酬结构：4.1车间主管级以上岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励4.2班组（线长）管理岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4.3员工岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4.4各岗位薪酬结构组成核定表序号岗位按月发放岗位津贴或补助其他基本工资系数分数绩效工资全勤奖工龄加班工资1 经理3000 1-1.5 ——1、按月度总额除去基本工资、全勤奖、加班工资、岗位津贴或补助及其他以外工资、按当30020元/年/月按规定执行2 主管3000 1-1.2 ——3003 车间班长2500 0.9-1.1 ——3004 线长1800 0.9-1.1 ——3005员工员工1300 0.8-1 ——3006 员工1300 0.8-1 ——3007 员工1300 0.8-1 ——3008 员工1300 0.8-1 ——3009 员工1300 0.8-1 ——30010 技师1300 0.8-1 ——30011 制员1300 0.8-1 ——月系数（或出勤总数）总额平均并乘以相对应员工系数（或出勤天数乘以内部评分）。
2、新员工前3月为试用期，第一月按底薪或当月平均绩效工资的30%，第二月核算当月绩效的30%-60%，第三月为当月平均绩效的60%-90%。
3、员工绩效工资根据个人产量按0.13-0.14元/公斤核算30012 员工1300 0.8-1 ——30013 员工1300 0.8-1 ——30014 员工1300按个人产量60-100 30015 包员工1300 ——60-100 30016 杀菌工1300 ——60-100 30017 员工1300 ——60-100 30018 员工1300 ——60-100 30019 领料员1300 ——60-100 30020 叉车工1300 ——60-100 30021 锅炉工1300 4000—5000 30022 洗车工1300 3000—4500 30023 洗筐工1300 3000—4500 30024 更衣室管理员1300 500—180025 统计1300 3000—4500 3005 评定依据及考核原则5.1 基本工资依据各管理岗位需求，经试用考察确定其管理能力符合岗位要求的，报直属领导审核，公司总经理批准，经公司人事正式任命后，方可享受相应岗位的薪酬和福利待遇5.2绩效考核5.2.1生产部所有与公司正式签订《劳动合同》人员参与绩效考核，试用期人员不参与考核5.2.2各岗位绩效考核，根据不同岗位职责制定相应考核细则，经讨论正式签发后，按其具体考核细则执行，实际考核得分结果直接作为薪资结算的依据5.2.3绩效考核核算标准：依据考核分数管理标准，如月度考评得分低于80分，则无绩效工资；如月度考评得分超过90分，则全额获得绩效工资；如月度考评得分在80至90分之间，则以实际得分的百分比计算绩效工资。
2024年生产部员工薪酬管理制度(三篇)
2024年生产部员工薪酬管理制度一、总则第一条目的本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现集团的可持续成长与发展。
第二条基本原则工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是:1、业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。
鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受人事待遇上的好处。
2、效率优先，兼顾公平原则公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与集团的整体利益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
第三条分配比例公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。
在员工收入中，工资与奖金的比例原则上应保持在6:4。
公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。
对于业绩可直接定量衡量的职位，采用"固定工资+绩效工资+奖金"的工资结构。
对于业绩不能直接定量衡量的职位，采用"固定工资+奖金"的工资结构。
第四条管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制。
人力资源部为工资报酬管理的提出者和组织实施者，各部门都必须严格地执行公司的工资报酬政策。
二、薪酬等级第五条薪酬等级确定员工薪酬等级的确定依据是职位等级，即各类职位对公司战略目标实现的"相对价值"，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。
员工职位等级划分及晋升基本条件:序号岗位类别职位等级学历要求工作经验职级晋升岗位晋升1、操作员1级初中以上____年以下半年绩效平均____分达到职级技能标准达到本岗位最高级综合能力评估平均____分以上2、2级____年半年绩效平均____分达到职级技能标准3、3级____年半年绩效平均____分达到职级技能标准4、4级____年半年绩效平均____分达到职级技能标准5、组长1级初中以上____年半年绩效平均____分达到职级技能标准达到本岗位最高级综合能力评估平均____分以上6、2级____年半年绩效平均____分达到职级技能标准7、3级____年半年绩效平均____分达到职级技能标准8、班长1级初中以上____年半年绩效平均____分达到职级技能标准达到本岗位最高级综合能力评估平均____分以上9、2级____年半年绩效平均____分达到职级技能标准10、3级____年半年绩效平均____分达到职级技能标准第六条新员工薪酬的核定新进员工(含应届毕业生)试用期结束后，其薪酬等级的确定程序为:首先确定其职位类别，然后按照职位评价标准确定其薪酬，最后根据其能力、经验和学历等要素确定其最终工资。
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生产及职能人员薪酬管理办法第一章总则第一条目的按照现代公共交通发展的要求，为不断提高公司公交服务水平，满足乘客出行需求,进一步调动广大公交生产及职能员工的积极性，根据“按劳分配、多劳多得、优质服务”的原则，建立以岗位为基础、以业绩为导向的薪酬制度。
结合生产及职能岗位工作实际，特制定本薪酬管理办法,以下简称《办法》。
第二条薪酬管理策略根据《成都市双流巴士公交有限公司薪酬管理制度》，生产及职能岗位的薪酬管理主要采取以下基本策略：一、保持市场竞争力：保持生产岗位薪资水平的市场竞争力，吸引并留住人才，支撑企业可持续发展。
二、实现结构多元化：依据价值体现和作用，建立规范清晰的薪资结构，实现各薪资结构单元的功能。
三、多劳多得、按劳分配：通过岗位工作量、工作强度，建立以劳动量化为核心的薪资管理机制。
四、动态调整：坚持员工工作绩效、工作价值与薪资收入实现联动。
五、建立健全运行机制：通过理顺薪资结构，规范薪资运行规则，实现内部均衡和高效模式。
第三条适用范围本薪酬管理细则适用于驾驶员、调度员、点钞员、收胆员、收银管理员、热线监控员、保洁员及职能人员等生产岗位及职能岗位。
第二章驾驶员薪酬第四条驾驶员工资结构月工资结构=基本工资+趟次考核工资（线路等级工资+班型工资+岗技工资+安全服务绩效）+津补贴+福利+社保及住房公积金-应扣项目。
第五条基本工资一、基本工资是员工生活保障的工资单元，每月标准为1500元。
二、基本工资参考所在区域经济发展情况、物价水平、人工成本等因素，结合成都市、双流区当年度城镇职工工资收入水平及所发布的工资指导线基准，由公司根据自身经营状况和管理需要进行调整。
第六条线路等级工资线路等级工资根据驾驶员所在线路每月载客人次考核计发。
线路等级工资与线路每月载客人次对应表如下：注：长期固定包车线路原则上线路等级工资不得高于2档，具体由营运部根据线路实际情况核定。
第七条班型工资驾驶员工作班型由公司营运部、车队根据线路客流情况制定，其中双班（上下班）的必须参与当天的早高峰或晚高峰运行，单班（白班）的必须同时参与线路当天的早高峰和晚高峰运行。
班型工资与工作班型对应表如下：注：①一档班型工资标准仅适用于月载客量在40万人次以上，且出车时间为6:30及以前，收车时间为22:30及以后的线路（通宵夜班除外）；②单人双班班型工资标准仅适用于白班运行后并参加晚21点以后班次运行的班型；③所有工作班型根据生产需要由公司营运部确认后执行。
第八条岗技工资驾驶员的岗技工资按岗位技能等级设置为8档，最低档每月300元，最高档每月800元。
驾驶员岗技等级管理由安全保卫部根据相关规定执行。
岗技工资与本企业安全行驶里程对应表如下：第九条安全服务绩效一、根据公交行业驾驶员岗位特性，为进一步提高驾驶员工作业绩，驾驶员绩效工资主要从安全、服务维度进行量化评定。
二、安全服务绩效标准与核发（一）安全服务绩效标准为每月2800元，绩效工资参照岗位相关考核制度核发。
（二）具体考核细则参见相关考核办法。
第十条津补贴一、工作餐补贴工作餐补贴以15元/天为标准，按当月实际出勤计算后，统一列入工资发放。
二、工龄津贴（一）工龄津贴是对员工在本公司内连续工作贡献的肯定并给予的收入水平补充方式。
（二）本公司员工的工龄津贴自进入本公司转正起按年度开始计算发放标准。
（原成都公交集团、成都双流交投公交公司人员工龄连续计算）（三）工龄达到第一年后，发放标准为10元/月；第二年起，工龄每增长一年发放标准增加10元/月；每满一年的次月调整。
三、高温津贴（一）根据四川省、成都市政府相关部门颁发关于高温津贴的文件要求，确定高温津贴发放标准为120元/月。
（二）高温津贴在每个年度的6、7、8月统一列入应发工资中，按当月实际出勤计发。
四、卫生补贴（一）卫生补贴标准为200元/月，按实际出勤计发；（二）卫生补贴发放以单车人员配置情况为准。
有配置保洁人员负责车容车貌的，其车辆驾驶员不享受卫生补贴。
五、其他经公司领导批准的其他津补贴项目，统一列入每月工资进行计发。
第十一条异地驾驶员住房补贴一、适用范围（一）已与公司签订劳动合同的驾驶员；（二）户口所在地为成都行政区域范围外的（详见本办法第十一条第四款相关介绍）；（三）本人及配偶、子女未在成都行政区域范围内购买自有住房的。
二、发放标准符合条件的驾驶员享受300元/人/月的住房补贴。
三、申请及发放管理(一)所需资料提交1、户口簿原件（查阅）与复印件；2、结婚证复印件（仅已婚驾驶员提供）；3、本人及配偶、子女的《个人名下房地产登记情况查询证明》；4、《异地驾驶员住房补贴审批表》。
注：《个人名下房地产登记情况查询证明》持身份证原件至房管局大厅查询。
（二）申请、发放流程1、申请人将相关审核资料与《异地驾驶员住房补贴审批表》提交至各车队干事处；2、车队负责收集、整理、核实申请人提交的住房补贴申请资料。
并于每月25日前将本月符合条件的《异地驾驶员住房补贴审批表》提交到人力资源部；3、人力资源部对各车队提交的《异地驾驶员住房补贴审批表》进行审核，并将相关申请资料进行存档；4、车队每月15日、30日对住房补贴名单进行公示，为期3天，并接受全员监督举报；5、住房补贴名单公示无异议且经过审批后，由人力资源部在每月工资中发放。
（三）住房补贴的取消当出现以下情况时，住房补贴取消：1、因离职、辞退等离开本公司工作岗位的；2、提供的申请资料不属实的；3、驾驶员在享受住房补贴期间若在成都范围内购房的，自购房日期下一月起取消住房补贴，驾驶员应在购房后的当月到各车队干事处备案，否则视为违反公司制度，公司有权追究其已发生的补贴费用并依照《成都市双流巴士公交有限公司员工违纪违规处理办法》对其进行相关行政处罚及经济处罚。
四、其他1、若本人及配偶、子女均为我公司驾驶员，且都符合住房补贴申请条件的，只可其中一人享受住房补贴，不能重复领取；2、成都行政区域范围成都行政区域范围包括13个区、4个县级市、4个县，具体明细如下：13个区为：青羊区、锦江区、金牛区、武侯区、成华区、龙泉驿区、青白江区、新都区、温江区、双流区、郫都区、天府新区（含简阳）、高新区；4个县级市为：崇州市、都江堰市、彭州市、邛崃市；4个县为：金堂县、蒲江县、大邑县、新津县。
第十二条福利、保险及公积金严格按照《公司薪酬管理制度》相关规定执行。
第十三条工资考核及发放管理一、趟次及趟次考核工资（一）趟次趟次是公交行业车辆营运工作的基本衡量标准，实际趟次指营运车辆按规定从起点站到终点站之间运行一个来回。
1.实际趟次=线路完成趟次+核补趟次2.根据各车队实际生产营运情况，结合各线路特点，核补趟次标准为:（1）因公司营运部、车队生产安排临时从事其他工作造成线路塌趟的（如临时包车、公务用车安排等），经核实后按1:1核补趟次。
（2）驾驶员非主观原因造成线路塌趟的（如修车、保养等），经核实后按1:0.4核补趟次。
（3）其他外部因素造成驾驶员调停塌趟的（如待班、因恶劣天气或客流减少调停等），经核实后按1:0.6核补趟次。
（4）因生产计划安排需要放空的,经核实后按1:0.8核补趟次。
（5）驾驶员在休息日参加公司组织的培训、会议等超过1小时的，经核实后按最低工资的1.5倍计算。
上述所有核补趟次需由车队首先核定，然后报相关业务部门及领导审批，最终由人力资源部根据核补标准进行工资计算。
（二）趟次考核工资1.趟次考核工资：驾驶员月按营运趟次考核而实际获取的劳动报酬。
2.趟次考核工资的计算（1）基础趟次：指营运部当月下达的线路月计划标准趟次。
基础趟次考核工资=（线路等级工资+班型工资+岗技工资基础部分（300元）+安全服务绩效）×实际趟次/月计划标准趟次（2）超计划趟次：指实际趟次超出营运部当月下达的线路月计划标准趟次的部分超计划趟次考核工资=（线路等级工资+班型工资+岗技工资基础部分（300元）+安全服务绩效）×（实际趟次-基础趟次）/月计划标准趟次×1.53.线路月计划标准趟次由营运部根据线路里程、道路情况等实际情况，按照劳动法律法规的相关规定按线路分别核定。
4. 法定节假日完成日计划趟次驾驶员的工资标准为：225元/天，按趟次完成率核发。
法定节假日趟次工资：225元×当日实际趟次/当日计划趟次），超出当日计划趟次部分继续按本公式计算。
二、工资的考核为强化激励和规范考核方式，建立以“多劳多得、按劳分配”为核心的薪资管理机制，驾驶员工资考核和计发方式：月工资收入=基本工资+趟次考核工资+岗技差异工资+津补贴+其他奖扣款+福利项（一）趟次工资=基础趟次考核工资+超计划趟次考核工资（二）基本工资不再纳入趟次考核，按当月实际出勤情况进行计发。
（三）岗技差异工资为个人岗技工资减去岗技工资基础部分（300元）后剩余部分。
当个人趟次完成率（趟次完成率=实际趟次/线路月计划标准趟次×100%）低于80%时，不享受岗技差异工资。
（四）完成本线路千车公里载客人次比例90%及以上的，即可全额享受线路等级工资。
未达到的，按驾驶员本人实际完成比例距90%的差距计算，每差距1%考核10元，最高考核300元。
（五）其他奖扣款根据公司相关制度规定执行。
三、试用期员工的工资核发（一）试用期员工工资包含基本工资、安全服务绩效（50%）、津补贴、福利、社保，并按照考勤情况进行核发。
（二）试用期员工不享受线路等级工资、班型工资及岗技工资。
第三章调度员薪酬第十四条调度员工资结构月工资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+津补贴+福利+社保及住房公积金-应扣项目第十五条基本工资一、基本工资是员工生活保障的工资单元，每月标准为1200元。
二、基本工资参考所在区域经济发展情况、物价水平、人工成本等因素，结合成都市、双流区当年度城镇职工工资收入水平以及所发布的工资指导线基准，由公司根据自身经营状况和管理需要进行调整。
第十六条岗位工资调度员岗位工资按工作职责、线路车辆等情况划分档次，考核计发。
调度员岗位工资由配车工资、线路工资组成，具体如下：一、配车工资（一）配车指公司营运部核定的每条线路营运计划下的标准车辆数。
（二）当月配车工资根据调度员上月所调度线路（包括代发线路）的标准配车数量，按照配车数与配车工资对应表，按月考核发放。
配车数与配车工资对应表如下：二、线路工资（一）线路指调度员调度的线路条数之和，其中单条线路下辖车辆数不少于5辆。
（二）当月线路工资按调度员上月调度的线路数，按照线路工资对应表，按月考核发放。
线路数与线路工资对应表如下：第十七条绩效工资一、根据公交行业调度员岗位特性，为进一步提高调度员工作业绩，调度员绩效工资进行量化考核。
二、绩效标准与考核1.绩效标准每月为500元，绩效工资参照岗位相关考核制度核发。