建筑工程项目成本控制论文

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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

建筑工程项目质量成本优化与控制论文

论建筑工程项目质量成本优化与控制【摘要】建筑工程项目质量成本管理工作所要解决的重大课题，即以最佳的成本达到满意的质量水平，获得最大的效益。

本文分析了目前建筑工程项目质量成本管理中存在的一些问题，并提出了较为科学的解决方法，旨在提高建筑工程项目质量成本管理水平。

【关键词】建筑工程项目；质量成本；优化与控制；对策当前建筑施工企业的利润空间越来越少，因此如何增收节支、获取最佳利润，是建筑工程项目质量成本管理中值得思考的问题。

为此，要在正视建筑工程项目质量成本管理问题的基础上，寻找出优化与控制工程项目质量成本的方法，以降低成本，提高利润。

这对建筑施工企业来说也具有一定的现实意义。

1 建筑工程项目质量成本管理中存在的问题工程项目成本费用发生的最主要的阶段就是施工阶段，此阶段对企业利润率有着至关重要的影响。

纵观当前建筑施工企业在工程项目成本控制方面的现状主要存在以下几处纰漏：1.1 管理人员分工明确，经济意识淡薄所谓工程成本管理是指对全员全过程的管理,目标成本要依靠施工生产组织和实施过程来实现。

成本管理主要针对施工组织和直接生产人员，而非财务会计人员。

如今，一些施工项目经理部出现了这样一种情况，认为成本管理是财务部门管的事情，有些工程项目经理片面地把项目成本管理的责任推向项目成本管理主管或财务人员。

以至于出现了这种现象：项目内部搞技术的仅负责技术和质量，搞生产工作的则仅负责施工生产和工程进度，搞材料工作的仅负责采购材料与进场点验工作，搞资料工作的仅负责资料整理工作；搞预算工作的仅负责每个月的进度款核算。

若仅从表面上看职责清晰，分工明确，实质是项目部各管理人员之间的沟通和协作不够，成本控制力度不够。

比如说，在施工现场搞技术的仅仅是保证工程质量，他们所选用的技术措施尚可但不经济；搞材料的仅仅是从产品质量为出发点，采购高强、优质、高价材料，搞生产的为了抓进度而采用高成本设备等。

1.2 在施工过程中没有有效地控制成本大量施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施特别简单化和表面化,他们往往按照过去的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,以至于忽视了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,以至于对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患，结果使施工阶段的成本不能得到有效的控制。

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。

所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。

水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。

主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。

建筑工程项目成本控制措施论文

建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争也变的日益激烈，因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。

通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题，阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义，并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

【关键词】建筑工程；项目成本；成本控制1 引言自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善，到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成，而企业之间的自由竞争却越来越激烈。

为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用，纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。

建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用，即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和，主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。

建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从而降低工程投资，保证建设单位的经济利益。

建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识在当前日益激烈市场竞争中，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，一些企业为了抢市场、赶工期、要进度，往往走一步看一步，忽视了长期发展的战略指导，另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性，并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响，一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识，或是成本控制意识不强，经常忽视工程项目的成本管理，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就会造成工程成本的额外增加。

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

工程项目成本控制论文

⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂导语：⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬，是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。

下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂，欢迎⼤家参考。

⼯程项⽬成本控制论⽂【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，⼆者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。

【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价⼀、前⾔⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。

⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼，以市场为中⼼是它的核⼼内容，以造价管理为⽅法，以控制成本为⽬标，从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。

⼆、成本管理与造价控制的重要性笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为，施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈，其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯，是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理，成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。

三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜现阶段，由于受到多⽅⾯因素的影响，⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜，总的来说，表现在以下⼏个⽅⾯。

1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。

有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来，促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。

然⽽在实际⼯作中，没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配，缺乏相应的约束激励机制。

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

建筑工程成本控制论文

建筑工程的成本控制伴随着中国市场经济的不断发展和完善，企业的国际化与规范化正日益提高，成本控制作为企业决策的基础，成本控制的准确程度直接关系到企业效益的好坏。

所以成本控制管理作为企业经济的重要组成部分，凸现出成本控制的重要性。

对于施工企业而言，要稳定发展，提高企业的核心竞争力，没有有效的成本控制，是无法立足于建筑行业的。

因此，如何确实有效地控制工程项目成本是施工企业赢得利润，提高企业竞争力的有效途径，对于企业的发展有着重要的意义。

工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。

项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。

目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄；施工组织设计不合理；材料管理制度不健全；间接费控制不力；财务管理、合同管理混乱。

为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从思想、组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

工程项目成本控制的措施一、思想建设：大家都认识到做好成本管理工作对创效十分重要，但为什么在实践中同样的办法效果却不一样呢？我认为，症结出自光有科学完善的制度办法，没有形成共同的意志。

只有在全体员工中树立起“我们拥有同一个家，我们要齐心努力把家建设的更好”的理念，并把这理念变为能挣一分是一分，能省一点是一点的具体行为，才能真正把创效工作落到实处。

使开源节流、挖潜降耗的创效理念在员工心中扎根，进而变成了从点滴做起，人人讲成本、个个关心成本的具体行为。

建筑工程项目管理论文模板(10篇)

建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。

（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

建设工程施工项目成本控制论文

建设工程施工项目成本控制摘要：随着建筑市场发展的规范化，施工单位(承包商)通过参加工程投标承接工程称为不可避免的主要途径。

而目前市场已面临“僧多粥少”的局面，为在竞争中取胜，往往是以偏低的工程单价中标，有时为占领市场，明摆着是亏损的工程也得接。

如在项目实施过程中，只注重工程质量控制及工程进度控制，从施工角度去经营项目，对施工成本进行被动控制，则有可能造成项目的经营性亏损。

施工企业要想在建筑市场中获得生存与发展，就必须抓好项目的成本控制，降低工程造价，提供企业利润。

本文从经营角度出发，通过项目在施工阶段成本失控的原因分析，对施工过程中成本控制谈谈自身的一点体会。

关键词：施工单位，施工项目，成本控制abstract: with standardization of the construction market development, construction units (contractor) through to undertake project called project bidding inevitable the main way. and at present market already facing competing situation, in the competition to win, often results in the unit price of the low bid, sometimes for occupation of the market. as in the project implementation process, only pay attention to the engineering quality control and the project process control, from the angle to the construction management project, the construction cost of passive control, have thepotential to cause loss of project management. construction enterprise want to survive in the construction market and development, it must pay special attention to the project cost control, reduce the construction cost, provide enterprise profits. from the angle of management, through the project in the construction stage of out of control of cost analysis of the causes, in the process of construction cost control this paper talk about their own point experience.key words: construction unit, construction project, cost control中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：一、影响施工成本的主要因素1．外部的环境因素。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。

成本控制是基础，成本管理是前提。

只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。

在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。

在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。

建筑工程管理中成本控制策略研究论文

建筑工程管理中成本控制策略研究论文建筑工程管理中成本控制策略研究论文前言建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。

一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题（一）成本管理意识比较差。

在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。

在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。

（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。

在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。

而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。

（三）成本管理专业人员比较少。

建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。

（四）相关人员权责不明。

无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的'利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。

建筑工程项目成本控制管理论文

建筑工程项目成本控制管理的研究【摘要】在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。

建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。

现代项目的复杂性和，建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。

【关键字】工程项目；成本控制；成本管理随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济中，建筑市场也将面临更加激烈的竞争。

工程建设项目投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如果不能很好的处理这些因素的影响，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终会造成项目成本的增加。

一、成本管理的重要意义及其存在的问题（一）成本管理的重要意义建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，随着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本管理、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。

因此，如何进行成本管理以及成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。

（二）国内建筑企业项目成本管理中存在的问题1、工程项目成本控制的问题工程项目可划分为以下几个阶段进行成本控制:项目跟踪与投标时的成本控制；制定施工组织及技术方案时的成本控制;材料采购及库存管理阶段的成本控制;施工过程中的成本控制;工程竣工及质量保修时的成本核算与控制。

成本控制的对象包括:组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本、维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。

2、成本的全要素管理问题“全要素”成本控制是对重要生产成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制。

不仅需要严格控制各个要素成本，而且为防止出现一个要素成本降低导致其它要素成本升高的现象，还要注意各成本要素组合后的成本管理，达到整体最优的目的。

建筑工程成本控制的论文

建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。

它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。

本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。

一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。

在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。

因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。

二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。

预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。

在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。

2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。

通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。

例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。

3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。

成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。

4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。

加强质量安全检查，提高施工质量。

5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。

合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。

建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。

三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。

这些因素会对成本控制造成很大的挑战。

应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。

2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。

成本控制建筑工程论文(全文)

成本操纵建筑工程论文1基于过程治理的建筑工程项目成本操纵的内容1.1成本预测。

成本预测，即运用科学方法来对未来成本水平和它的变化趋势所做出的科学估量。

经由成本预测可以将未来成本水平和变动趋势进行及时的了解和把握，这有利于减少决策盲目性且可以使得经营治理者进行选择最优方案的筛选，从而做出正确的决策。

1.2成本操纵。

成本操纵———企业依照一定时期所预先建立的成本治理的目标，并且经由成本操纵主体在他的职权范围之内，在生产的消耗发生之前以及成本操纵过程当中，对各项影响成本的因素以及条件所采取的预防以及调节的措施，从而来保证成本治理的目标的实现的一种治理行为。

1.3成本核算。

成本核算指，将一定时期的企业的生产和经营的过程当中所产生的费用，依照它的性质以及产生的地点，分类进行归集和汇总以及核算，并计算出这个时期的生产经营费用的总额以及计算出各产品的实际成本以及单位成本治理活动。

它的基本任务是正确并且要及时地进行产品实际的总成本以及单位成本的相关核算，并将正确的成本数据予以提供，从而为企业经营决策提供科学的依照，且借该考核成本对计划的执行情况，来反映企业生产经营的治理水平的高低。

1.4成本分析。

借成本核算和相关资料来分析成本水平以及构成的变动状况，从而来研究影响成本的升降的因素及和变动的原因来寻找降低成本的相关途径。

成本分析即成本治理的重要部分，它的作用是正确地评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要参照。

1.5成本考核。

成本考核就是定期经由成本指标对比分析，且对目标成本的实现情况以及成本计划指标的完成结果来进行的全面的审核以及评价，这是成本会计职能的一项重要的组成部分。

2建筑工程项目传统的成本操纵方法分析首先是成本责任的方法。

成本责任指的就是，参照施工项目的经济责任制规定以和对项目体系内部的责任进行划分，将项目的整体预算内容进行分割，来形成责任预算。

成本的责任划分将项目的成本预算这样的经济责任进行了有效分摊，对相应的责任预算的具体情况进行了记录，且定期进行了业绩报告，成本责任法可以说是一种十分有效的成本治理方法。