执行力——有执行力就没有竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。
活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。
马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。
在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。
马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。
结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。
与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。
而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。
这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。
事实上也是这样的。
随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。
可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。
原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。
当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。
这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。
玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。
她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果执行力就是按质按量、保质保量地按时完成工作任务的能力。
个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”是李白的执行力；“会当凌绝顶，一览众山小”是杜甫的执行力；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是文天祥的执行力；“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”是于谦的执行力。
个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，想要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度，还要学会与他人合作，相互监督、相互督促、共同成长、绝不磨叽，更要在缜密的计划下稳步实施既定目标。
造就执行力，当以“严”字开头曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。
”常言：正人先正己。
要求他人做到的，自己首先要做到。
这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。
有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。
冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。
”大多数情况下的创意并不值钱，而真正有效力、有价值的更是一个人的执行力与能力。
执行力的可贵之处在于信受奉行、身体力行、言出法随、断而敢行、干理敏捷、急流勇进与困知勉行的从严精神。
一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。
造就执行力，当以“严”字开头。
造就执行力，当从“实”字出发人生是一场旅行，旅行的意义不仅是在乎想要去往的目的地，更在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。
杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
计划很美好，如果没有执行力，也许会是一句空话。
人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。
做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。
赢在执行力心得体会(精选11篇)
赢在执行力心得体会(精选11篇)赢在执行力心得体会1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。
有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。
在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。
执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。
执行力偏差主要存在以下几个方面：a、员工不知道自己干什么；b、员工不知道怎么干；c、干起来不顺畅；d、不知道干好了有什么好处；e、知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1、工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2、任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。
而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。
3、要有一个良好的激励惩罚机制。
执行力教程
——大处着眼，小处着手 在战略实施中贯彻执行战术策略
——从抗日战争到解放战争的案例 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整
——为什么“计划赶不是变化”
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四、组织执行力的五大法则
3、提升执行力的战略运营法则 对执行人员进行指导和监管 ——制定相应的运营计划 ——协调各部门 ——短期目标与长期目标相结合
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三、执行力与员工新素质模型 2、新时期员工素质模型
性
气质
性格特征、承压、逆境商
性格天成，与生俱来 ——江山易改，本性难移
性格没有好坏之分 ——用对了地方就是优
——用错了地方就是劣 怎样知道自己的性格特征 怎样了解他人的性格特征
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三、执行力与员工新素质模型 2、新时期员工素质模型
性
气质
文战阶组部个实 化略段织门人施 理目规计计计流 念标划划划划程
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四、组织执行力的五大法则
3、提升执行力的战略运营法则 领导者：带动每个人共同负责
最高管理者的角色
（决策指向）
最高管理者
（执行指向）
分析与决断 （决策者）
事务与细节 （执行者）
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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四、组织执行力的五大法则
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四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构法则
组织结构的一般原理
——组织是一个系统 指挥链
高层
——是一个具有内在联系
报告链
的系统
中层
——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链
基层
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四、1、组提织升执执行行力力的的五组大织法结构则法则
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍。
执行力就是竞争力，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
企业执行力不佳的原因主要有：管理者本身没有长抓不懈，管理制度不严肃、朝令夕改；制度本身不合理，执行的过程过于烦琐；缺少良好的方法，任何事情都没有人监督；培训忽视改造人的思想和观念；没有形成一种凝聚力。
除了这些普遍性因素外，还有一种最可怕的因素就是“人情”因素，制度的制订考虑人情，制度的执行考虑人情、修正执行过程的偏差顾虑人情、“奖”考虑人情、“罚”就更考虑人情了。
久而久之，团队丧失了战斗力，企业也失去了执行力。
企业执行力的关键词：沟通、协调反馈、责任、决心沟通是前提。
目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、和其他目标具有相关性、有明确的截止期限。
有了好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力才能使企业执行更顺畅！协调是手段。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
如何提升维修队伍的执行力
如何提升维修队伍的执行力摘要：执行力是决定企业成败的一个重要因素，没有执行力就没有竞争力。
而维修队伍是企业管理中最基础的一级管理组织，特别是对制造业企业来说，设备是企业的根本，没有良好的设备就不能及时的满足生产，所以维修队伍的执行力是保证企业能否正常生产的关键。
所以全面加强维修队伍建设，提高队伍员工执行力，实现队伍管理的科学化、制度化、规范化是实现企业管理现代化的一项重要工作。
关键词：维修队伍；执行力一说到执行力，首先想到的就是做事的能力，能力的大小对于执行过程及结果的优劣当然至关重要，但比能力更重要的是精神。
能力不够可以培养，但如果没有精神，就算有能力，恐怕也不能让它得到充分的发挥。
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，提高企业执行力的关键是提高员工的执行力，也就是一线班组的执行力。
作为一个制造业企业来说维修队伍是企业管理中最基础的一级管理组织，也是企业保证生产的关键队伍。
要提高维修队伍的执行力，不仅要提高维修队伍从上到下的每一个人的执行力，而且要提高维修班组整体的执行力。
只有这样，才会形成维修队伍的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
结合企业现行维修队伍的执行力能力应采取一下措施：1、加强维修班组团队合作和凝聚力建设，培养员工的集体荣誉感在维修班组的团队建设中，首先班组长作为班组的直接管理者、组织者，是班组建设的灵魂。
要不断加强班组建设，就必须打造出一批善于学习、懂管理、识大局、肯奉献的班组长。
首先要规范班组长的选拔机制，各基层单位应该把技能大赛取得的名次高、技能等级高、人员素质好的员工作为首要选拔条件，再通过民主推选、员工评价及组织考察等有效途径选任班组长。
其次，作为班组的每一位员工，都应该为班组的团结和强大尽一份力量，让员工认识到班组的荣辱就是自己的荣辱、企业的荣辱就是自己的荣辱，进而提升员工的集体荣誉感。
我们都知道一根筷子可以轻易的就被折断，而想要折断一把筷子却十分的困难，就像一个人的力量远远小于团队的力量一样。
真正的执行力心得体会范文（精选5篇）
真正的执行力心得体会真正的执行力心得体会范文（精选5篇）我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的真正的执行力心得体会范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
真正的执行力心得体会19月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。
他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
企业核心价值观标语
企业核心价值观标语导读：本文是关于标语大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、没有执行力，就没有竞争力。
2、累积点滴改进，迈向完美品质。
3、成功者找方法，失败者找借口。
4、每项操作求质量，产品质量有保障。
5、失败后懂得检讨，才是成功之母。
6、百尺竿头，更进一步。
7、每天进一步，踏上成功路。
8、整理整顿做得好，工作效率步步高。
9、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。
10、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
11、恒—持之以恒，精益求精。
12、找方法才能成功，找借口只有失败。
13、科技是第一生产力，人才是第一资源。
14、实施成效要展现，持之以恒是关键！15、品质管制人人做，优良品质有把握。
16、手连手，发扬优质精神。
17、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
18、优质灌溉，缔造将来。
19、人生百年，只争朝夕。
20、塑造人的品质，建立管理根基。
21、追求客户满意，是你我的责任。
22、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
23、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
24、环境与人类共存，开发与保护同步。
25、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！26、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
27、有一份耕耘，就有一份收获。
28、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
29、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
30、事故不难防，重在守规章！31、安全做的好，生命有保障。
32、创优质品牌，铸一流形象。
33、心常圆满，天下宽平。
34、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
35、百年大计，质量第一！36、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
37、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
38、要想不被淘汰，只有跑在前面。
39、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！40、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
41、从源头抓好质量，实现可持续发展。
42、自主检验做的好，生产顺畅不得了。
43、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
执行力是企业的核心竞争力
执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。
一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。
1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。
客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。
2）团队优先团队内的关系是奉献关系。
没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。
只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。
凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。
覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。
当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。
3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。
没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。
领导的执行力
几天时间很快就过去了，采购员还在辛苦地找那种螺丝钉，可是工厂却因为机器不能运转而 停产。于是，公司的领导者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修 复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下，技术科才想起拿出机器生产商的电话号码。打电话过去询 问，得到的答案却是:“你们那个城市就有我们的分公司啊。你联系那里看看，肯定有。”
领导者不必将任务说得太细。因为他们或许会问得你都招架 不住。留给他们充分的时间与空间去展示个人的创造才能。
4. 工作要简化，但不要简单化
有不少企业存在管理受到管理理性主义影响 的情形，走到了另一个极端面上，造成组织 机构设置过于庞大、复杂；
规章制度的制定过于烦琐，单纯追求表面化； 过分依赖流行的理论模型，决策、指挥过于
具体有如下几个步骤: 第一步，记下一件你拖延的事情。既然你有拖延的习惯，那你拖延的事情肯定不止一
件，你不妨先写下自己认为最重要的那件事情。 第二步，自己反向一下，假如继续拖延下去，不采取行动，会造成什么样的后果。 第三步，想下，如果你现在采取行动，完成这件事情，会对你有什么好处。这和第二
步正好相反，这些好处会给你采取行动增加动力。 第四步，马上行动。
5. 落实执行力关键在于责任到位
员工
A 部门
B 部门
员工
员工
最宝贵的精神是落实的精神，而最关键的落实是责任的落实！
6. 执行的过程要重视细节
【举例1】我们以上海地铁为例，来看看细节的差别对于落实的影响
上海地铁一号线是德国人设计
上海地铁二号线是中国人设计
落实在于细节，落实的成效在于对细节的关注
形容有执行力的句子
形容有执行力的句子形容有执行力的句子（精选85句）在日复一日的学习、工作或生活中，大家都收藏过自己喜欢的句子吧，根据结构的不同句子可以分为单句和复句。
那些被广泛运用的句子都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的形容有执行力的句子（精选85句），欢迎大家分享。
形容有执行力的句子11、执行力，就没有竞争力2、行动不及因为痛苦达不到。
3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
4、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、结果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、领导绝对不会错，服从总是没有错。
8、先计划再行动，先策划再沟通。
9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。
11、没有执行力，就没有竞争力。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、习惯于缺点是最大的缺点。
16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
18、没有想法，就没有结果。
19、行动不及时是因为痛苦达不到。
20、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
形容有执行力的句子21、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、我们缺的不是思想，我们缺的仅仅是是执行力！3、执行力差是想的多，做得少。
4、没有执行力，一切都是空谈。
5、杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
6、到后来，执行力才是分水岭。
7、其实创意不值钱，真正有效力的是执行力与能力。
8、最硬最韧的武器，是执行力。
9、一切失败，都源于执行力太差。
10、今日事，今日毕。
立即行动永远是最有效的执行力。
11、一个人成功的速度，取决于他执行力的强度！12、计划很美好，如果没有执行力，亦无用处。
2023华为执行力心得体会
2023华为执行力心得体会2023华为执行力心得体会1近期看了总裁荐书———《华为的执行力》，感触很深，执行力包含三个部分———完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。
企业的执行力靠的`是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。
就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：一、勇于承担责任书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。
试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。
工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。
如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。
工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。
反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。
职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。
所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
二、提高个人工作能力华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。
华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。
工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。
有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。
“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的.问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。
专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。
执行力心得体会范文(10篇)精选
执行力心得体会范文〔精选10篇〕执行力听起来有点神秘，其实说白了就是解决问题的能力，任何一个企业的开展、任何一项活动的推动都不是一帆风顺的，如果有了强悍的执行力终究困难也能迎刃而解。
为什么强大的美国会在越南战场上失败？为什么德国足球在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。
今天我就从三个方面谈一谈我对执行力的看法。
执行—没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，有这样一篇文章，几乎被世界上所有的语言翻译过—致加西亚的信。
文中讲述的是在美西战争爆发后，有一位将军叫加西亚，美军必须和他取得联系。
主人公罗文接过总统的信时，他不知道加西亚在哪，他只知道唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。
他没找任何借口，只是接受了命令，然后全力以赴地去执行。
当“罗文送信的故事〞广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。
在实际执行的过程中，借口总在我们耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，一些中层干部经常将业绩不佳归咎于下属工作不力，他们可能根本不知道业绩不好到底是什么原因造成的。
一些员工经常将干不好工作归咎于领导没有交代清楚或没经验等等。
实际工作中，不管中层干部还是普通员工，缺少的正是那种不找任何借口，想尽方法完成任务的执行力。
最近大家都在积极参与今年的文化月活动，其中有一项集体活动—广场舞比赛，这时各种各样的借口就来了：“啊？休息时间排练？我参加不了〞“哦，我年龄大了，身体僵硬，记忆力也不好，记不住动作了。
〞“我从没跳过舞，跳不了〞组织者听到这些，也认为，大家都有困难不如就降低要求吧，自己也不用那么累，结果可想而知。
其实不管是年龄大也好，还是没跳过舞也好，无非是给自己不想努力的借口而已。
执行—需要注重细节。
古往今来，许多人的成功在于细节，许多人的失败也源于细节。
只有重视细节的人才有可能对工作认真，对自己的工作充满热情。
贝律铭是一位著名的华裔建筑师，他认为自己设计的最失败的一件作品是北京香山宾馆。
狼性执行力（没有执行力就就没有竞争力和生存力）
狼性执⾏⼒（没有执⾏⼒就就没有竞争⼒和⽣存⼒）什么是狼性执⾏⼒？概括⼀下，狼性执⾏⼒包括⼀个中⼼、两个基本点、三个⽀柱和四项基本原则。
⼀：狼性执⾏⼒的⼀个中⼼：以“⼲”为中⼼1：给公司结果就是有执⾏⼒。
2：结果不是“做了”，⽽是“做好”、“做到位”。
3：能⼒是⼲出来的，不是想出来的。
4：要踏踏实实的⼲，不要认认真真的骗。
5：光说不⼲，纯属扯淡。
⼆：狼性执⾏⼒的两个基本点：1、思想。
①执⾏⼒问题不是能⼒问题，⽽是思想问题。
②认真能把事情做对，⽤⼼才能把事情做好。
③只要思想不滑坡，办法总⽐困难多。
④没有执⾏的思想，就没有期望的结果。
2、绝对服从①服从第⼀，理由第⼆。
②服从是⼀个⼈最⼤的、最显性的能⼒。
③军令如⼭倒，抗命要杀头。
④领导永远是对的。
三：狼性执⾏⼒的三个⽀柱1、接受任务，勇敢第⼀①敢⼲⽐会⼲更重要。
②能不能⼲是⽔平问题，敢不敢⼲是态度问题。
③永远不要说“我不会”。
④⼲=敢。
2、实施任务，速度第⼀①永远记住四个词：马上、现在、⽴即、当下。
②四快：答应要快、⾏动要快、做事要快、反馈要快。
③快⼈⼀步，才能⾼⼈⼀筹。
④速度就是态度。
3、沟通任务，及时第⼀①主动反馈结果，不要等领导想起你。
②事前沟通是请⽰，事后沟通是解释③沟通中杜绝|“我以为”。
④向领导反应问题时，请带上你的⽅案和建议。
四：狼性执⾏⼒的四⼤基本原则1、拒绝任何借⼝①找借⼝就是在慢性⾃杀。
②把问题推给别⼈，不是能⼒问题，⽽是⼈品问题。
③遇到问题要说是我的问题。
④没有办法是因为你没有想办法。
2、保持积极⼼态①时刻告诉⾃⼰“我能⾏”。
②在共赢下共事，在合作中⼯作。
③停⽌⼀切负能量的抱怨、扯⽪和推诿。
④抱怨就是⾃我放弃，扯⽪就是⾃寻死路。
3、敢于承担责任①不敢承担责任，谁敢委以重任。
②要敢于说“这是我的问题”。
③责任担起来，⼈格才能⽴起来。
④能承担多⼤责任便能成就多⼤事业。
4、不要轻⾔放弃①时刻保持对⼯作的热情。
②绝不逃避，坚持到底。
③放弃努⼒，就是放弃机会，也是放弃⾃⼰。
执行力就是竞争力演讲稿
执行力就是竞争力演讲稿在当今竞争激烈的社会中，执行力成为了企业和个人竞争力的重要标志。
执行力不仅仅是指做事的能力，更是指能够有效地将计划和想法付诸实践的能力。
在这个信息爆炸的时代，拥有良好的执行力可以让个人和企业在激烈的竞争中脱颖而出，成为赢家。
首先，执行力是竞争力的体现。
一个人或一个企业的执行力决定了他们能否按时、按质地完成工作。
在市场经济条件下，时间就是金钱，拖延和敷衍将会导致机会的流失和利益的减少。
而拥有强大执行力的人，能够迅速做出决策并付诸实践，从而在竞争中抢占先机，赢得更多的机会和资源。
其次，执行力是成功的基石。
在实现个人或企业目标的过程中，执行力是非常重要的。
有了良好的执行力，个人和企业能够将计划有效地付诸实践，不断推动事情向着成功的方向发展。
相反，缺乏执行力的人，往往会在计划和想法的阶段止步不前，无法取得实质性的成就。
另外，执行力是持续竞争的保障。
在现代社会，竞争是持续不断的，只有不断地进步和创新，才能在竞争中立于不败之地。
而执行力的提升，可以帮助个人和企业更好地应对竞争带来的挑战，不断调整和优化自己的计划和行动，保持竞争力。
因此，我们需要不断提升自己的执行力。
首先，要有明确的目标和计划。
只有明确了自己的目标，才能更好地制定计划，并全力以赴地去执行。
其次，要保持高效的工作状态。
高效的工作状态可以帮助我们更好地完成工作，不断提升执行力。
最后，要不断学习和积累经验。
只有不断学习和积累经验，才能更好地应对各种复杂的情况，提升执行力。
总之，执行力是竞争力的重要体现，是成功的基石，也是持续竞争的保障。
我们应该重视执行力的提升，不断完善自己，提高自己的执行力，从而在激烈的竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
让我们共同努力，提升执行力，创造更加美好的未来！。
高效执行力的句子
高效执行力的句子关于高效执行力的句子（精选80句）在平平淡淡的日常中，大家对句子都再熟悉不过了吧，句子是由词或词组构成的，是具有一定语调并表达一个完整意思的语言运用单位。
你所见过的句子是什么样的呢？下面是店铺帮大家整理的关于高效执行力的句子（精选80句），仅供参考，欢迎大家阅读。
高效执行力的句子11、人生就像一个球，无论如何滚来滚去，总有在一个点上停止的时候。
2、如果你曾经把失败当成清醒剂，就千万别让成功变成迷魂汤。
3、失败对强者是逗号，对弱者则是句号。
4、狂妄的人有救，自卑的人没有救。
5、承认自己的伟大，就是认同自己的愚昧。
6、只要我们能梦想的，我们就能实现。
7、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
8、人生伟业的建行，不在能知，而在能行。
9、死脑筋的人相信命运，活脑筋的人相信机会。
10、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
11、如果你向神求助，说明你相信神的能力;如果神没有帮助你，说明神相信你的能力。
12、一个人只要有梦想，生命就有了依托;一个人只有不懈地追逐着梦想，活着才觉得意义深远，趣味无穷，也才能将生命的潜能发挥到极致。
13、有了梦想，就应该迅速有力地实施。
坐在原地等待机遇，无异于盼天上掉馅饼。
毫不犹豫尽快拿出行动，为梦想的实现创造条件，才是梦想成真的必经之路。
14、人生观决定了一个人的人生追求;世界观决定了一个人的思想境界;价值观决定了一个人的行为准则。
15、人生就是生活的过程。
哪能没有风没有雨?正是因为有了风雨的洗礼才能看见斑斓的彩虹;有了失败的痛苦才会尝到成功的喜悦。
16、当你的能力还驾驭不了你的目标时，那你就应该沉下心来历练。
17、要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。
18、伟大的成就，来自为远大的目标所花费的巨大心思和付诸的最大努力。
19、无人理睬时，坚定执着。
万人羡慕时，心如止水。
20、记住你的价值，它不因你的外观的不雅而贬值，是金子总有发光的一天。
高效执行力的句子21、人之所以能，是相信能。
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2020/11/19
执行力——有执行力就没有竞争力
执行力培训的意义
n 公司现阶段存在的一些执行不力的现象： n 有些事情没人敢负责任或推御责任； n 目标难以达成或无达成； n 当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法，而
是抱怨； n 团队协作精神不是很和谐； n …… n 执行力培训的意义： n 培养全员的责任心与团队精神； n 共识、共存、共荣的理念； n 培养员工在达成目标的过程中解决实际问题的能力与
世界上什么也代替不了坚忍不拔：才干代替不了，那些虽有才干
但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一
无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在
这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不
胜。”一位经理在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所亟
需的人才，是意志坚定、工作 起来全力以赴、有奋斗进取精神
及资源需求的决策），执行（即计划的实施）和控制（即对绩效和 进度的监控，在必要时采取纠正措施） ； n 团队规则（责任分享包括两个层面）：一是在团队队员共同分摊团 队的工作过程；二是针对团队的最后成果而言，团队的特色即在于 顺利完成团队的目标时，全体队员将分享该成果，共同接受组织的 激励与奖励，相反，当团体无法顺利完成特定任务时，则全体队员 将共同承担这一失败的责任； n 信息沟通（工作氛围）：从“染缸”效应看团队建设。 n 组织的团队精神：同心同德、互相帮助、奉献精神、团队自豪感
n SWOT分析法对企业及员工的应用。
执行力——有执行力就没有竞争力
企业内部沟通文化
n 对沟通文化的认识； n 建立良好的企业内部沟通程序； n 在沟通过程中为什么要尊重双方的竟见？ n 怎样避免在沟通过程产生的一些分岐及
问题？
执行力——有执行力就没有竞争力
执行力更需要“韧性”
n
麦当劳的创始人雷·克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，
借助韧性，方能长驱直入，无人能敌。再例如： 美国石油大享。
洛克菲勒—1855/9/26工作纪念日）、《致加西亚的信》
执行力——有执行力就没有竞争力
执行力的实行格言
n 执行力要从公司最高层做起； n 严格的层级管理是执行力的基础； n 没有完美的个人，只有完美的团队； n 员工应象老板一样思考； n 管理的精华在于彻底地执行； n 成熟的企业在于成熟地执行； n 只有团队的成功才有个人的成功；
的人。我发现，最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教
育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。
做事全力以赴的人获得 成功几率大约占到九成，剩下一成的成
功者靠的是天资过人。”这种说法代表了大多数管理者的用人标
准：除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的 能够经受挫折，
决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而惟有
有監督方法，也沒有獎懲。 n 第十二、管理者對於目標的達成沒有長抓不懈、虎頭
蛇尾。 n 第十三、缺少大家認同的企業文化，沒有形成共識
执行力——有执行力就没有竞争力
有执行力的人的九个特点
n
n
n
n
n
n
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n
n
n
在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及
为人诚信。
执行力——有执行力就没有竞争力
如何提高下属的执行力 ？
n 明确负责人，并授权他调度一切 n 将目标分解成每个人的任务 n 盯紧每件事，关注“回报” n 杜绝下属只报喜不报忧的行为 ，倡导
下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨 过错，弄清问题的真相
执行力——有执行力就没有竞争力
企业执行力的提高≠企业中个人执行力提高
n 优秀的执行力要充分考虑企业的战略流 程（方向—长期目标）、运营流程（执 行—年度目标）、人员流程，只有在这 三个流程比较健全的基础上，强调执行 的速度和坚决性，才能够保证良好的效 果。
执行力——有执行力就没有竞争力
翻魔势游戏、围三角游戏、大脚八游戏
n 规则：略 n 工具：2块正方形的蛇皮薄膜；20个眼罩；二根10米长粗麻绳 n 团队的定义：共同目标(common goals)，工作相处愉快(work
together well)和高品质的结果(high-quality results)； n 团队文化的内容：团队文化及管理、团队形象及建设； n 高绩效团队的三特质：任务特质、团队规则、工作氛围； n 任务的内在结构包含三个因素：规划（即对行动过程、时间安排以
执行力——有执行力就没有竞争力
執行力不佳的問題點
n 第七、缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。 n 第八、執行的過程囿於條款不知條款，缺乏判斷及解
決問題的創新能力。 n 第九、沒有充份的授權，缺少執行的資源。 n 第十、沒有緊盯過程、沒有養成及時回報的習慣。 n 第十一、缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，沒
执行力——有执行力就没有竞争力
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力——有执行力就没有竞争力
韧性。
执行力——有执行力就没有竞争力
对執行力的認知
個人執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發； 企業執行力的關鍵是上層領導以身作則； 領導層的執行力展現在《貫徹戰略目標》； 管理層的執行力展現在《貫徹年度目標》； 基層的執行力展現在《保質保量按時完成任務》。
执行力——有执行力就没有竞争力1执行力——有执行 Nhomakorabea就没有竞争力
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执行力——有执行力就没有竞争力
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执行力——有执行力就没有竞争力
换位游戏、盲人接龙、碰碰人
n 规则：略 n 工具：一根粉笔，20个眼罩，20个编号贴纸； n 要素一、建立企業執行文化的框架及流程
制定正确的目标----讨论实现目标的条件----进行员工指导 ----跟进----奖励优秀的执行者 n 要素二、讓各部門同步邁向目標 n 要素三、建立可操作性的作業流程
执行力——有执行力就没有竞争力
執行力不佳的問題點
n 第一、沒有達成對目標的共識。 n 第二、沒有詳細深入的策劃達成目標的條件。 n 第三、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。 n 第四、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 n 第五、只有形式上的培訓沒有用 ，忘了改造人的思
想、心態 ，學以致用的過程沒有進行教練式的指導 ， 也沒有追蹤成效。 n 第六、工作態度偏差：對偏差無所謂、不會主動處理 職責範圍內的一切問題、不堅持標準說一套做一套。