企业财务管理的重要性论文 完整版
(完整版)财务管理毕业论文范文
（完整版）财务管理毕业论文范文一、摘要二、研究背景与意义1. 研究背景2. 研究意义（1）有助于提高企业财务管理水平，优化资源配置；（2）有助于揭示企业财务风险，为企业制定风险防范措施提供依据；（3）为企业提供一套实用的财务管理分析框架，具有一定的实践指导意义。
三、文献综述1. 财务管理理论财务管理理论主要包括财务管理目标、财务管理原则、财务管理方法等方面。
本文主要关注财务管理目标，认为企业财务管理应追求企业价值最大化。
2. 财务分析理论财务分析理论主要包括财务比率分析、现金流量分析、杜邦分析等。
本文主要运用财务比率分析法对企业财务状况进行分析。
3. 财务风险管理理论财务风险管理理论主要包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
本文重点关注企业财务风险的识别与应对。
四、财务状况分析1. 数据来源与处理（1）企业盈利能力较强，但净利润增长率呈下降趋势；（2）企业资产周转速度较慢，资产运营效率有待提高；（3）企业负债水平较高，存在一定的财务风险。
2. 财务比率分析（1）偿债能力分析：企业流动比率、速动比率低于行业平均水平，短期偿债能力较弱；（2）盈利能力分析：企业净资产收益率、总资产收益率高于行业平均水平，盈利能力较强；（3）营运能力分析：企业存货周转率、应收账款周转率低于行业平均水平，资产运营效率有待提高。
五、改进措施与建议1. 优化资产结构，提高资产运营效率；2. 控制负债规模，降低财务风险；3. 加强成本管理，提高企业盈利能力；4. 完善内部控制体系，防范财务风险。
1. 拓展研究范围，对更多企业的财务管理进行分析；2. 结合行业特点，深入研究企业财务风险管理；3. 探讨财务管理与企业战略之间的关系。
六、案例分析1. 成本控制与优化A公司通过实施精细化成本管理，对生产流程进行优化，减少了不必要的浪费。
具体措施包括：引入先进的生产设备提高生产效率，与供应商协商降低原材料采购成本，以及实施节能减排项目降低能源消耗。
论企业财务管理的重要性及措施
论企业财务管理的重要性及措施企业财务管理是企业运营中至关重要的一个方面，它涉及到企业资金的筹集、使用和监管，直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力和长期发展。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业更好地规划财务，降低风险，提高效率，实现可持续发展。
本文即将从企业财务管理的重要性和相关措施两方面来阐述企业财务管理的重要性及相应的措施。
企业财务管理的重要性不言而喻。
一、财务管理是企业经营的基础。
财务管理不仅是企业运作的基础，也是企业的核心管理。
它涉及到资金的筹集和使用、资产的配置和运营，可以有效地调动企业内外资源，保障企业的正常运行。
二、财务管理影响到企业的盈利能力。
良好的财务管理能够降低企业的成本，提高企业的效率，从而提高企业的盈利能力。
缺乏有效的财务管理，企业将可能出现资金困难、亏损等问题，进而影响企业的生存和发展。
三、财务管理是企业发展的保障。
一个企业如果没有健全的财务管理体系，往往容易陷入经营风险，甚至出现财务危机。
企业财务管理的重要性不言而喻。
为了做好企业财务管理，必须采取相应的措施。
一、建立健全的财务管理制度。
企业应该建立符合企业实际情况的财务管理制度，确保资金的合理使用和监管。
包括固定资产的折旧、固定资产的管理、资金的使用等。
二、加强内部控制。
企业要加强内部控制，建立健全的内部控制制度，确保企业的资金和资产安全，降低企业的运行风险。
三、加强资金监管。
企业应该建立健全的资金监管机制，对企业的资金进行严格的监督和管理，防止资金的浪费和滥用。
四、强化财务预算管理。
企业应该做好财务预算管理工作，提前做好各项经济支出的预测和规划，确保企业在有限的资源下取得最大的经济效益。
五、加强财务信息披露。
企业应该加强财务信息披露工作，及时向社会公众和相关部门公开企业的财务信息，提高企业透明度，增强投资者对企业的信任。
加强企业会计财务管理的作用及重要意义论文
加强企业会计财务管理的作用及重要意义论文随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争力也在不断的增大，要想立足于市场经济之中，企业就要不断地提高自身综合竞争能力，财务管理是企业管理中各项工作开展的基础，而企业财务管理的基础则是企业的会计工作，因此基于会计的财务管理是企业经营管理的基础，是企业所有管理工作展开的基础，企业应该认识到科学完善的企业会计财务管理体系对于整个企业来说具有重要的意义。
一、企业财务管理的概述企业财务管理是指企业从全局出发，对企业的资产进行统筹管理与安排控制的过程。
其职能包括对企业的生产经营进行事前的预测、计划、决策，并在事中进行控制，在事后进行分析评价及考核，整个过程偏重于对资金的分配、运用及管理。
但财务在本质上，是比较接近于对整个企业资本的控制或者接近于管理功能。
在企业的生产经营活动中，会计和财务的联系是非常紧密的，财务的很多活动都离不开会计，会计可以说是财务的基础，为财务活动的进行提供着大量的信息支持，没有会计的话，财务也就无从谈起了，如果会计基础比较单薄，那么财务的预测、计划、决策及控制将会缺乏可靠有力地保证依据，在财务管理工作中，财务人员必须精通会计知识及技能，并能对会计信息进行恰当地分析与运用。
二、企业会计财务管理现状1.企业对会计财务管理认识不够我国现代很多企业对于财务还仅停留在会计工作职能方面，仅是忙于传统的会计报账、出纳核对、凭证保存等工作上，对于企业经营管理无法参与其中，影响了企业职能发挥的同时，也影响了企业整体经营活动的开展，对整体竞争能力的提高也具有很大的限制性。
2、企业内部的财务管理比较薄弱我国的企业数量虽然较多，但大部分都是中小型企业，这些企业中管理人才普遍比较缺乏，管理结构比较简单，专业性不是很强，内部控制不是很完善，还有些企业自身仍是处于亏损的边缘，对于财务管理更是力不从心了。
另外，很多企业不能真确处理会计与财务管理之间的关系，很多企业的经理、厂长即使企业经营的负责人又是企业资产的法人代表，在很多情况下，会迫使企业会计人员进行假账的制作，那么得出的会计信息也失去了应有的用处，又从何而谈企业财务管理作用的充分发挥。
企业财务管理的重要性
企业财务管理的重要性在市场经济条件下,面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理。
企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。
下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：现阶段我国的市场经济不断发展，以财务管理为核心，是企业领导共同达成的意识，其指的是企业合理地组织、监督和控制资金流动，正确处理财务的流程，是企业管理重要的组成部分，这就决定了财务管理要使企业达到利润最大化，权益最大化。
而管理水平的高低也就直接体现了企业理财运筹的能力，本文主要探讨企业财务管理在企业管理中的作用。
关键词：财务管理;企业管理;作用随着我国经济全球化、市场国际化的日益加深，我国现代企业的不断发展，企业管理也面临着严峻的挑战，功能和地位也受到了强烈的变化，既影响了企业的财务管理水平，又影响了现代企业在激烈的市场的竞争和发展，根据现代企业的要求，构建企业价值最大化是目前最大的目标，并且要逐步渗透到生产过程的财务机制中去，这是现在财务管理工作者主要面临的问题。
企业为了以后长远的发展，必须要真正落实财务管理，有效的发挥出在现代企业财务中的重要作用，促进企业经济利益最大化。
一、财务管理在现代企业中的地位和重要因素(一)确立现代财务管理的核心地位现代财务管理的内容包括资金的筹集、投放、花销、回收及分配等，其特点是企业在现代化制度下成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济发展体系。
其重心必须放在以立足市场，实施预测以及决策和控制事中，提高经济效益为目的，为更多方面进行服务。
在现代企业中的财务管理，资金的筹集和投放决定着企业的规模和发展，而花销关系着企业的成本和竞争，回收就影响着企业资金的周转，所以资金的分配关系到企业的生存和未来，因此财务管理在企业中占据核心地位。
(二)财务管理在现代企业中发展的重要因素现代化财务管理主要表现为两方面：1.财务管理是现代企业的一种保障，管理工作的落实关系着财务的收支，如若不落实。
企业财务管理论文
企业财务管理论文一、引言企业财务管理是指企业对财务资源的有效配置和管理，以实现企业的财务目标和最大化利润。
本论文旨在探讨企业财务管理的重要性、目标和原则，以及在不同阶段和环境下的具体实施方法。
二、企业财务管理的重要性1. 维持企业的正常运营：企业财务管理通过合理的资金配置和预算控制，确保企业能够持续运营并满足日常经营所需。
2. 降低财务风险：通过财务分析和风险评估，企业可以及时发现和应对潜在的财务风险，降低企业的经营风险。
3. 提高企业的竞争力：有效的财务管理可以提高企业的盈利能力和资本利用率，从而增强企业在市场竞争中的优势。
4. 支持战略决策：企业财务管理为企业战略决策提供了重要的数据和信息，帮助企业制定合适的发展战略和投资计划。
三、企业财务管理的目标1. 盈利目标：企业财务管理的首要目标是实现盈利，提高企业的经济效益和利润水平。
2. 偿债目标：企业财务管理要确保企业能够按时偿还债务，维护良好的信用记录。
3. 成长目标：企业财务管理应支持企业的持续发展和成长，提高企业的市场份额和竞争力。
4. 资本利用目标：企业财务管理要优化资本的利用效率，提高企业的资本回报率。
四、企业财务管理的原则1. 利润原则：企业财务管理应以追求利润最大化为核心原则，通过控制成本、提高效率等手段实现盈利目标。
2. 风险原则：企业财务管理要充分考虑风险因素，合理配置资金，降低财务风险。
3. 稳定原则：企业财务管理应追求稳定和可持续发展，避免过度投机和风险。
4. 透明原则：企业财务管理要保持财务信息的透明度，及时向内外部利益相关者披露财务状况。
五、不同阶段和环境下的企业财务管理方法1. 初创阶段：初创企业财务管理的重点是确保创业资金的充足和有效使用，建立健全的财务管理制度和流程。
2. 成长阶段：在企业成长阶段，财务管理应注重资本的有效配置和投资回报率的提高，同时加强财务风险管理。
3. 成熟阶段：成熟企业财务管理要注重资本的保值和增值，通过财务分析和预测，优化资本结构，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
关于财务管理论文范文两篇
财务管理是企业运营中非常重要的一个部分，它直接影响到企业的盈利和发展。
如何进行有效的财务管理成为了近年来管理者们关注的重点。
下面我们来看看两篇关于财务管理的论文范文精选，并分析它们的特点和优点。
第一篇论文是《财务管理在企业中的重要性》，这篇论文主要从财务管理的意义、目标、任务以及实施过程等方面进行了详细的说明。
先，作者在论文开头就明确了财务管理对企业运营的重要性，指出“好的财务管理可以为企业赚取更多的利润、降低经营成本，并且真实反映企业的经营状况。
”接着，论文从目标和任务两个方面阐述了财务管理在企业中的具体实施目标和任务。
在目标方面，作者指出“财务管理的主要目标是使企业财务状况良好，提高企业的资产负债能力以及提高企业的经济效益。
”而在任务方面，作者则分别从以下四个方面进行了详细的说明：会计核算、资金管理、风险控制和财务报告。
作者通过实例分析了财务管理的实施过程，强调“财务管理不是一篇纸张，而是一种实践性的工作，需要管理者们注重实操”，并提出了相关的建议和措施。
第二篇论文是《基于信息技术的财务管理探究》，这篇论文主要从信息技术的角度出发，探讨了如何将信息技术与财务管理相结合，实现财务管理的高效化和智能化。
在论文开头，作者指出“信息术已经成为企业管理中不可或缺的一部分”，接着从信息技术在会计核算、财务报告、成本控制和风险控制等方面的应用入手，详细阐述了信息技术在财务管理中的优越性和价值。
作者通过案例分析，对如何实现财务管理的高效化和智能化进行了深入探讨。
文章强调“智能化财务管理需要注意信息处理的精度和高效性，还需要加强数据安全和隐私保护。
”这两篇论文不仅详尽地阐述了财务管理的具体意义、目标和任务以及实施过程等方面，而且还结合实际情况进行案例分析，从不同的角度探讨了如何实现财务管理的高效化和智能化。
对于进行财务管理的企业管理者们来说，这两篇论文都具有很强的指导性和借鉴价值。
企业财务管理工作的重要性
企业财务管理工作的重要性【摘要】企业财务管理工作的重要性不可忽视。
在确保企业资金的有效运转方面，财务管理能够合理规划资金使用，避免资金闲置或挪用，保证企业正常运营。
财务管理也可以帮助企业做出明智的财务决策，通过财务数据分析，为企业制定合理的经济计划和战略。
监控和控制企业的财务风险是财务管理的重要职责之一，及时发现风险，采取措施降低损失。
提高企业的财务透明度和保证企业遵守相关法律法规也是财务管理的重要任务。
企业财务管理工作对企业的持续发展和稳健经营起着至关重要的作用。
企业必须高度重视财务管理工作，将其纳入全面考虑，以确保企业的长期发展和成功经营。
【关键词】企业财务管理、资金运转、财务决策、财务风险、财务透明度、法律法规、持续发展、稳健经营1. 引言1.1 企业财务管理工作的重要性企业财务管理工作的重要性不可忽视。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的财务管理是企业成功的关键之一。
财务管理不仅涉及到企业的资金运转，更是关乎企业的长远发展和稳健经营。
通过有效的财务管理，企业能够确保自身资金的有效运转，避免资金危机和短缺，保持企业的正常运营。
财务管理还能帮助企业做出明智的财务决策。
通过充分了解企业的财务状况，企业管理层能够做出基于数据和信息的决策，降低经营风险，提高盈利能力。
财务管理也能够监控和控制企业的财务风险，避免资金浪费和投资失败，保护企业的财务安全。
财务管理还能提高企业的财务透明度，让投资者、股东和其他利益相关者能够清晰了解企业的经营状况和财务状况。
财务管理也能确保企业遵守相关法律法规，避免因财务纠纷而引发的法律风险。
企业财务管理工作的重要性不可忽视，对企业的持续发展和稳健经营起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 确保企业资金的有效运转确保企业资金的有效运转是企业财务管理工作中至关重要的一环。
资金是企业正常运营的基础，只有资金运转良好，企业才能保持稳定的经营状况。
财务部门需要及时核对账目，确保资金的到账和支付能够按时进行，避免出现资金短缺或过度的情况。
财务管理的重要性论文
财务管理的重要性论文财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航。
下面小编带来的是财务管理的重要性论文，希望对你有所帮助！摘要：本文从财务管理在企业的地位出发，沿着财务管理的内容阐述了财务管理的重要性，最后给出了企业提高财务管理水平的建议。
关键词：财务管理重要性地位与作用管理的途径市场经济体制的改革，必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，这有别于传统的计划经济体制。
虽然改革进行几十年，但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区，对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。
企业是以盈利为目的的组织，所有企业在竞争过程中，必然面临着残酷的竞争，如何在竞争中生存下去，是获利的根本前提。
企业生存的根本前提，要求企业不断发展，财务管理的目标服务于企业的目标，是实现企业目标的根本保证。
企业必须充分认识财务管理的地位和重要性，大力发挥财务管理的作用，切实提高企业的竞争能力，才能保证企业目标的实现。
本文论述了财务管理对企业发展的重要性，为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。
一、财务管理在企业的地位与作用1.财务管理在企业管理中处于核心地位财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。
同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。
现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。
其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。
比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。
对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。
论财务管理在企业管理中的地位与作用-毕设论文
论财务管理在企业管理中的地位与作用随着经济的发展和改革开放的不断深入, 为适应全球经济一体化的发展趋势, 企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理, 这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势, 另一方面表明随着现代企业制度的逐步建立, 竞争的日趋激烈, 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。
因此, 重视企业的财务管理强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
以下我将以自己对财务管理的理解试论述财务管理在企业管理中处于核心的地位及其重要作用。
一财务管理是企业管理的重要组成部分在企业管理中财务管理是企业管理重要组成部分, 企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新, 以达到企业的预定目标的科学行为过程。
企业管理包含财务管理, 财务管理的对象是资金, 财务管理主要是要做好资金的运动控制和管理, 主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务, 使企业价值实现最大化。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的, 是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作, 企业生产经营的过程就是资金运动的增值过程, 财务管理深入企业生产经营的各个环节。
企业生产经营活动的复杂性, 决定了企业管理必须包括许多方面的内容, 如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作, 他们是相互联系密切配合的, 具有各自的特点。
企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。
财务管理区别于其他管理的特点, 在于它是一种价值管理, 是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理, 是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。
论企业财务管理的重要性及措施
论企业财务管理的重要性及措施企业财务管理是企业管理中极为重要的一个环节，它直接关系到企业的生存发展。
良好的财务管理能够为企业提供稳定的运营资金，优化资本结构，提高企业价值，保护股东权益，降低风险，提高企业经营效益，推动企业持续发展。
本文将深入探讨企业财务管理的重要性及具体措施。
一、企业财务管理的重要性1. 维护企业经济责任的基础企业作为市场经济的参与者，其财务管理是其经济责任的基础。
企业通过财务管理，能够清晰地认识到自己的资产状况和经营状况，保持财务的透明度，为企业的经济责任提供依据。
2. 优化资本结构良好的财务管理能够帮助企业实现资金的最优配置，规避资产负债风险，优化资本结构，提高资产的盈利能力和使用效率，从而降低企业的财务成本、提高资金利用效率。
3. 提高经营效益财务管理的目标之一就是实现企业经营的最大效益。
通过合理的财务管理，企业可以优化资源配置，降低成本，提高生产效率和产品质量，最终提高企业的经营效益。
4. 保护股东权益财务管理是为了保护投资者和股东的合法权益而存在的。
通过财务管理，企业能够对外提供真实、准确的财务信息，保护投资者和股东的利益，增强市场信心，促进股票价值的稳步增长。
5. 降低风险财务管理可以帮助企业发现风险，并对风险进行评估和处理。
通过财务管理，企业可以制定风险管理策略，降低经营风险，提高企业的抗风险能力，确保企业长期稳定发展。
6. 提高企业价值通过财务管理，企业能够提高资产的流动性和价值，增加企业的利润率和收益水平，提高企业的市场竞争力，提高企业的市场价值和内在价值。
1. 建立健全的会计制度企业应当按照国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度。
要求企业在财务管理过程中，对各项经济业务进行明确的记账和核算，并保证财务报表的真实性和准确性，为企业的经营决策提供可靠的财务信息。
2. 做好资金管理工作企业应该建立健全的资金管理制度，合理规划资金运作，合理安排资金结构，确保企业的经营资金充裕、流动性良好，提高资金使用效率，最大限度地降低资金的使用成本。
企业财务管理制度论文
摘要：随着市场经济的发展，企业财务管理在企业管理中的地位日益凸显。
本文从企业财务管理制度的重要性出发，分析了当前我国企业财务管理制度存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供参考。
关键词：企业财务管理；管理制度；问题；改进措施一、引言企业财务管理是企业经营活动中的一项重要工作，它关系到企业的生存和发展。
企业财务管理制度是企业财务管理的核心内容，它对企业的财务活动进行规范和约束，确保企业财务活动的合规、高效。
然而，在我国企业财务管理中，仍存在一些问题，需要我们深入分析和改进。
二、企业财务管理制度的重要性1. 保障企业财务安全企业财务管理制度能够对企业财务活动进行规范，防止企业财务风险的发生，保障企业财务安全。
2. 提高企业经济效益企业财务管理制度能够优化企业资源配置，提高企业资金使用效率，从而提高企业经济效益。
3. 促进企业合规经营企业财务管理制度能够规范企业财务行为，使企业合规经营，树立良好的企业形象。
三、当前我国企业财务管理制度存在的问题1. 财务管理制度不健全部分企业财务管理制度不健全，缺乏针对性，难以满足企业发展的需要。
2. 财务管理意识淡薄一些企业对财务管理重视不够，财务管理意识淡薄，导致财务管理效果不佳。
3. 财务管理人员素质不高部分企业财务管理人员素质不高，缺乏专业知识和技能，难以胜任工作。
4. 内部控制体系不完善部分企业内部控制体系不完善，难以有效防范和化解财务风险。
四、改进措施1. 完善财务管理制度企业应根据自身实际情况，建立健全财务管理制度，确保制度的有效性和针对性。
2. 提高财务管理意识企业应加强财务管理宣传教育，提高全体员工的财务管理意识，形成良好的财务管理氛围。
3. 提升财务管理人员素质企业应加强对财务人员的培训和选拔，提高财务人员的专业知识和技能水平。
4. 建立健全内部控制体系企业应建立健全内部控制体系，加强对财务风险的防范和化解。
五、结论企业财务管理制度对企业的发展具有重要意义。
企业财务管理论文
企业财务管理论文引言企业财务管理是一个关键的经营活动，对于企业的发展和成功起着重要的作用。
本文将探讨企业财务管理的重要性，并分析几个与企业财务管理相关的关键方面。
1. 企业财务管理的重要性企业财务管理是指为实现企业的财务目标和利益最大化，对企业财务活动进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
它涉及到企业的资金、资产、负债和利润等方面，对企业的经营决策和战略规划起着重要的指导作用。
企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1.1. 资金管理企业要保证正常的运营和发展，需要充足的资金支持。
企业财务管理帮助企业管理好资金流动，合理安排现金收支，确保企业资金的可持续性。
通过合理的资金管理，企业可以降低财务风险，提高企业的竞争力。
1.2. 投资决策企业财务管理也涉及到对投资项目的决策和评估。
通过对不同投资项目的风险分析和回报评估，企业可以选择最有利可图的投资项目，最大化资本回报率。
良好的投资决策能够使企业获得长期的经济利益，为企业的可持续发展奠定基础。
1.3. 成本控制成本控制是企业财务管理的重要内容之一。
通过控制生产和经营活动中的成本，企业可以提高效益和利润率。
良好的成本控制能够提高企业的竞争力，降低产品价格，吸引更多的消费者。
1.4. 决策支持企业财务管理为企业的战略决策提供支持。
通过对企业财务数据的分析和解读，企业可以合理制定战略规划，更好地适应市场环境和竞争对手的变化。
财务管理的决策支持还可以帮助企业实现对经济政策、税收政策等的合规性。
2. 企业财务管理的关键方面2.1. 财务报表分析财务报表是企业财务管理的核心工具之一。
通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况和经营情况。
财务报表分析可以帮助企业评估投资项目的风险和回报，制定有效的经营策略。
2.2. 预算管理预算管理是企业财务管理的重要组成部分。
通过制定预算计划和控制预算执行，企业可以合理规划和分配资源，控制成本，实现财务目标。
预算管理可以帮助企业做好经营决策，提高企业的盈利能力。
财务管理在企业管理中的地位和作用探析的论文
财务管理在企业管理中的地位和作用探析的论文财务管理在企业管理中的地位和作用探析的论文引言在激烈的市场竞争环境下，企业要想获得长足发展，就需要在企业管理上下足功夫。
尤其是在企业财务管理上，主要是因为财务资金是企业存在的重要保障。
企业经营过程中，各项活动都需要资金作为保障。
而如何实现资金的合理分配和最大化利用，就需要展现出财务管理的重要作用。
所以，财务管理在企业管理中占据着非常重要的地位，对企业实现进一步发展发挥着非常重要的作用。
一、财务管理在企业管理中的地位分析企业在运行于发展过程中，需要进行多项工作的管理，其中财务管理是企业管理的核心内容，主要是因为它在企业发展中处于核心地位，对企业发展会产生非常重要的影响作用。
本文以企业管理组成部分作为切入点，探讨财务管理在企业管理中的重要地位。
（一）财务管理是企业管理的基础财务管理是企业管理的重要基础，主要是因为企业一切经营活动都是在财务资金的基础上展开。
由此，财务管理是企业运营的重要基础。
事实上，企业经营成败与财务管理有很大的关系。
科学、高效的财务管理，会综合企业发展实情，为企业未来发展制定科学、合理的战略规划和指明方向。
反之，企业财务管理低效，不仅会增加企业经营成本的支出，也会影响企业的核心凝聚力，对企业进一步发展形成极为不利的影响。
所以，财务管理作为企业的核心组成部分，是企业管理的重要基础。
深入剖析企业管理可以发现，在进行企业管理的时候，总是将財务管理放在首要位置。
这也充分说明了，企业经营管理中财务管理先行。
（二）财务管理是综合性的企业管理财务管理不仅是企业管理的重要基础，也是综合性的企业管理。
随着社会主义市场体制不断完善，企业生产经营管理社会化和现代化水平也得到了很大程度的提升，以财务管理为中心的企业管理已经成为人们的共识。
主要是因为在企业生产经营过程中，各方面的经营生产活动都是从资金运动中反映出来的。
财务管理不仅是企业经济决策的重要依据，也是企业各项生产经营项目的效益体现。
企业财务管理的重要性论文 完整版
企业财务管理的重要性论文完整版企业财务管理的基本定义及内容财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
财务管理的内容包括四个方面：（1）筹资管理（2）投资管理（3）营运资金管理（4）利润分配管理一浅析现代企业财务管理的重要性摘要在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。
本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性。
指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。
做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。
[关键词] 财务管理资金管理目标建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值最大化。
因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。
一、财务管理在现代企业的重要性随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。
所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。
财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。
因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。
二、经营中财务管理的重要性在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。
写一篇财务管理在企业管理中的地位和作用论文(1000字)
写一篇财务管理在企业管理中的地位和作用论文（1000字）
财务管理在企业管理中占据着重要的地位，并起到巨大的作用。
在企业管理中，财务管理的任务是利用有限的资源获得最大的回报，它可以帮助企业合理利用资源，从而保证企业正常运营。
首先，财务管理可以帮助企业识别投资机会。
财务管理能够对企业进行精细的财务分析，从而发现可以获得高回报的投资机会。
此外，财务管理还可以帮助企业节约成本。
财务管理能够有效地分析和控制企业的财务支出，这有助于企业降低成本，提高效率。
其次，财务管理可以有效地维护企业的经营风险。
财务管理可以通过识别企业交易中可能存在的风险，并采取适当的措施来防止和控制这些风险，从而避免不必要的损失。
此外，财务管理还可以通过审查和监督来改善企业的决策能力，从而使企业能够及时应对风险，并做出合理的判断。
最后，财务管理能够为企业的发展提供及时的财务指导和支持。
财务管理可以在企业发展初期帮助企业完成关键的财务计划，并在企业发展的后期及时调整财务策略，使企业能够发挥最大的价值。
总之，财务管理在企业管理中占据着重要的地位，并扮演着重要的角色。
财务管理能够帮助企业维护经营风险，识别投资机会，节约成本，为企业发展提供财务指导和支持等。
因此，企业应当重视财务管理，正确安排财务管理的职责，建立有效的财务管理体系，以保证企业财务稳定性。
(完整版)财务管理毕业论文范文
财务管理毕业论文范文随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
财务管理不仅关乎企业的生存和发展，也是企业实现战略目标的重要保障。
因此，本文旨在探讨财务管理在企业发展中的作用和意义，并提出一些有效的财务管理策略。
一、引言财务管理作为企业管理的重要组成部分，其核心在于通过合理配置资源、优化资本结构、提高资金使用效率等手段，实现企业的价值最大化。
本文将从财务管理的概念、原则、职能等方面入手，深入分析财务管理在企业发展中的作用和意义。
二、财务管理的基本概念和原则1. 财务管理的概念：财务管理是指企业对资金、资产、负债等财务资源进行规划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称。
2. 财务管理的原则：财务管理应遵循合法性、合理性、效益性、安全性等原则，确保企业财务活动的合规性和有效性。
三、财务管理的主要职能1. 资金筹集：企业需要根据自身的资金需求和外部环境，选择合适的筹资方式，确保企业有足够的资金支持其运营和发展。
2. 资金运用：企业需要合理配置资金，优化资本结构，提高资金使用效率，实现企业的价值最大化。
3. 成本控制：企业需要通过成本核算、成本分析等手段，对成本进行有效控制，降低企业的运营成本。
4. 财务监督：企业需要建立完善的财务监督体系，对财务活动进行全过程监督，确保财务活动的合规性和有效性。
四、财务管理在企业发展中的作用和意义1. 保障企业运营：通过有效的财务管理，企业可以确保有足够的资金支持其运营和发展，避免因资金短缺而导致的运营中断。
2. 提高企业竞争力：通过优化资本结构、提高资金使用效率等手段，企业可以提高其市场竞争力和盈利能力。
3. 实现企业战略目标：财务管理可以帮助企业实现其战略目标，如扩大市场份额、提高品牌知名度等。
五、有效的财务管理策略1. 加强资金管理：企业应建立完善的资金管理制度，确保资金的安全性和流动性。
2. 优化资本结构：企业应根据自身的资金需求和外部环境，选择合适的资本结构，降低融资成本。
财务管理毕业论文
财务管理毕业论文财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它涉及到企业资金的筹集、使用和分配等关键环节。
随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，财务管理在企业中的作用愈发凸显。
本文旨在探讨财务管理在现代企业中的重要性，分析财务管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。
首先，财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有良好的财务管理体系。
通过有效的财务管理，企业可以确保资金的合理配置，提高资金的使用效率，降低经营风险，从而实现企业的持续健康发展。
其次，当前许多企业在财务管理方面存在一些问题。
这些问题主要包括：财务管理制度不健全，缺乏有效的内部控制机制；财务管理人员素质不高，缺乏必要的专业知识和实践经验；财务管理手段落后，难以适应现代企业管理的需要等。
这些问题的存在，严重影响了企业财务管理的效率和效果，制约了企业的进一步发展。
针对上述问题，本文提出了以下几点解决策略：1. 加强财务管理制度建设。
企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务管理的流程和操作，确保财务管理的规范性和有效性。
2. 提高财务管理人员素质。
企业应重视财务管理人员的选拔和培训，提高他们的专业知识和业务能力，使他们能够更好地适应财务管理工作的需要。
3. 更新财务管理手段。
企业应积极采用现代信息技术，如财务软件、网络技术等，提高财务管理的自动化和信息化水平，提高财务管理的效率和效果。
4. 加强内部控制和风险管理。
企业应建立健全内部控制体系，加强对财务活动的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题，防范和控制经营风险。
5. 优化资金筹集和使用策略。
企业应根据市场环境和自身发展需要，合理确定资金筹集和使用的方向和规模，提高资金的使用效率，降低资金成本。
总之，财务管理是企业管理的核心内容之一，对于企业的健康发展具有重要意义。
企业应充分认识到财务管理的重要性，采取有效措施，解决财务管理中存在的问题，提高财务管理的水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
论财务管理在企业经营管理中的重要性
最新【精选】范文参照文件专业论文论财务管理在公司经营管理中的重要性论财务管理在公司经营管理中的重要性纲要：跟着全世界经济一体化进度的加速，公司之间的竞争日趋强烈。
公司要在强烈的市场竞争环境中长远健康地发展，保证立于不败之地，就必需要增强公司自己经营管理工作，而在公司经营管理中，财务管理是中心管理工作，财务管理的中心内容是公司资本资源的合理配置与有效使用，文章以财务管理在公司中的内容和重要性以及日常存在的问题作为切入点，从多方面商讨增强公司财务管理的举措。
重点词：财务管理；公司；重要性；举措一、财务管理的内容和在公司管理中的重要性财务管理是在必定的整体目标下，对于财产的投放，资本的筹集和经营中现金流量的使用，以及收益分派的管理。
财务管理是公司管理的重要构成部分，它是依据财经法例制度，依据财务管理的原则，组织公司财务活动，办理财务关系的一项经济管理工作。
公司的基本财务管理活动大概分为投资活动、筹资活动以及生产经营活动以及股利分派活动四个方面，这四个方面总括公司全部平时经营管理业务活动的开端循环，保持和保障了公司的生计与发展需要，也表现了财务管理在公司生计发展中的重要作用。
公司的财务信息是记录和反应了公司各个部门，各个业务阶段的生产经营活动，经过财务部门供给的财务信息，能够让公司的领导者、管理者充足认识公司的经营状况，实时掌握公司发展过程中的优势以及不足，而后采纳有关举措，调整对公司资源的合理规划和配置，来改良公司经营管理，增强公司的中心竞争力，使公司能够更好地适应社会的要求，实现公司价值最大化。
比如在投资和筹资等方面，管理者能够经过对公司财务信息的认识，比较各项目方案的优弊端，从成本、赢利，风险等方面进行最优方案的选择录取。
二、公司财务管理中存在的问题（一）缺少明确的家产发展方向，对项目投资缺少科学论证公司缺少合理的长远战略规划，公司行为常常短期化，不管客观条件和自己能力，忽视国家宏观政策对公司发展的影响，片面追求“热点”家产。
财务管理在企业发展中的重要性
财务管理在企业发展中的重要性摘要：本论文旨在探讨财务管理在企业发展中的重要性。
首先，论文介绍了财务管理的相关概述，然后详细讨论了财务管理在企业发展中的关键作用。
接着，探讨了财务管理的具体应用领域，包括资金管理、投资决策、资本结构管理、利润管理以及风险管理。
然后，论文分析了财务管理面临的挑战，如财务数据的准确性和及时性，以及财务管理人员的专业素养，并提出了相应的对策。
本论文总结了财务管理对企业发展的重要性，并强调了在不断变化的商业环境中，有效的财务管理是确保企业可持续成功的关键要素。
关键词：财务管理；企业发展；重要性引言：财务管理在企业发展中扮演着关键的角色，是企业成功与否的重要因素之一。
在竞争激烈、不断变化的商业环境中，有效的财务管理不仅仅是一项职能，更是一项战略性的能力。
本文旨在深入探讨财务管理在企业发展中的重要性，并强调其对企业的决策、效率、稳定性以及战略规划的关键作用。
一、财务管理在企业发展中的重要性1. 提供决策支持在现代商业环境中，企业领导者需要面对众多复杂的决策，如投资、扩张、产品定价和市场进入等。
财务管理通过提供准确的财务信息和数据，帮助决策者更好地了解企业的财务状况。
这种决策支持不仅包括过去的财务表现，还包括预测和模拟分析，以便做出明智的战略决策。
例如，通过财务报表分析，企业领导者可以评估不同市场进入策略的潜在影响，并选择最有利可图的路径。
2. 优化资源配置财务管理在资源优化方面发挥了关键作用。
企业拥有有限的资源，包括资金、人力资源和物资。
通过财务管理，企业可以更好地规划和分配这些资源，以实现最大化的效益。
例如，企业可以利用财务数据来评估不同项目或部门的投资回报率，从而决定将资源分配到哪些领域，以最大程度地提高投资回报率。
3. 提高经营效率财务管理有助于提高企业的经营效率。
通过财务数据的监控和分析，企业可以发现成本节约的机会，降低浪费，提高生产力，并优化供应链。
此外，财务管理还可以促使企业更好地理解其客户需求和市场动态，以便更快地作出反应并调整业务战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财务管理的基本定义及内容财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
财务管理的内容包括四个方面：（1）筹资管理（2）投资管理（3）营运资金管理（4）利润分配管理一浅析现代企业财务管理的重要性摘要在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。
本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性。
指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。
做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。
[关键词] 财务管理资金管理目标建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值最大化。
因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。
一、财务管理在现代企业的重要性随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。
所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。
财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。
因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。
二、经营中财务管理的重要性在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。
在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。
在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。
资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融资。
2.1 资金筹集资金筹集是企业投资和用资的关键过程。
资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定的资金数量。
由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,,筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。
以取得筹资的最佳效果。
2.2资金投资在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配。
另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本。
在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决策。
2.3融资企业市场和销售业绩不断提升,融资可以使企业在资本收益方向面将低成本,并增强企业的财务会计有利性。
在融资过程中企业财务会计也由现金平衡转向损益平衡,按照保持与公司资产收益,维持合理的企业资本管理和财务会计融资决策基本准则,制定合理的资本政策结构使资本结构处于最佳状态,使融资成本达到最低。
另外在企业不同发展阶段选择有效的融资策略,并以企业的发展战略、财务战略的特点相结合,使企业融资过程中更加增强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地把融资成本降到最低。
三、现代企业以财务管理为中心目前,企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节。
避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行,拓宽销售思路。
企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合。
财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率,是企业实现发展的有力保障。
3.1资金效率提高企业的资本运行意识,有效地发挥资金使用效率。
把企业成员的时闲置和分散的资金集中起来统一管理,财务会计中心通过协助企业成员的资金调度,使企业财务会计中心及时了解企业成员的财务状况,同时促使各企业成员提高对资金时间价值和成本的认识。
并加强了财务管理中心与企业成的联系,发挥了有效整体优势。
3.2降低财务费用企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金,融通存置资金,提高资金使用效率。
财务会计中心与企业各成员之间的资金可以相互有偿使用,减少对银行的借贷资金,降低了贷款要支付的利息,并降低了企业高负债的风险,而且增强了企业的活力,提高了经济效益。
四、结束语财务管理是企业管理的重要核心组成部分,财务管理作为一种管理活动,通过运用价值形式,对企业资本活动进行管理,并通过价值形式的桥梁,把企业的相关管理工作有机地协调起来,从财务方面看,保证企业管理目标的实现。
因此,要使企业发展壮大,不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能,还要发挥好财务管理的职能,不断增强企业的经济实力,充分调动好各方面的积极性,这样企业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
参考文献:[1]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻,财会通讯.2004年05期[2]李心愉.论现代企业财务管理目标,经济科学.2005年03期[3]李秉成.论我国财务管理目标体系,上海会计.2005年06期[4]孔永红.企业负债经营及偿债能力探讨[J],会计之友.2004;5二浅析市场经济条件下，企业管理以财务管理为中企业管理如何适应市场经济的需要，国务院领导提出“企业管理以财务管理为中心”，这是对企业管理观念的更新，是在市场经济条件下，企业如何走向市场加强管理而适应市场的创新，是长期以来企业管理的实践总结。
这在根本上改革了过去在计划经济体制下，企业管理以计划生产管理为重点的一整套管理模式。
一、企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然要求在计划经济时代，国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。
具体表现在，计划由国家下达，材料由国家分配，产品由国家调拨，价格由国家制订，资金由国家拨给，工资由国家保证，最终的经营成果是由国家既保盈又保亏。
在这样一种管理模式下，企业只能单纯地执行国家指令，从而决定了企业管理要围绕国家下达的计划来组织生产、来进行管理。
在市场经济条件下，国有企业由政府的附属物变为自主经营、自我盈亏、自我约束、自我发展的独立实体。
企业所处的周边环境及经营的条件，已转移到面对市场。
原材料要到市场采购，产品参与市场竞争，价格随市场波动，资金靠自身筹集，技改贷款由利润解决，每个企业都面临着市场的考验，都承担着重组、倒闭或破产的风险，企业的生存靠市场，企业的发展也靠市场，企业成了市场竞争的主体，既是市场的供方，又是市场的需方。
显而易见，在这样一种情况下，企业管理仍然围绕生产运转是不适时宜的。
必须对原有的企业管理的框架模式进行调整或重塑。
这就要以市场经济为模型，来重新构思、设计和塑造与市场经济相关联匹配的企业管理新体制。
经济工作与财务管理，两者的共同属性使他们天生的自然联系在一起。
市场经济体制的建立，决定了企业财务管理的性质、作用和它在企业管理中的地位。
财务管理是内涵广泛的综合性管理。
既包括资金管理，又包括成本管理。
企业中的各项工作与它都有着密切的必然联系。
比如：劳动生产率的高低，产品质量的好坏，产品产量的多少，材料消耗是否节约，费用开支是否节省，技术是否先进，劳动组织是否合理，企业管理是否科学乃至设备利用率、资金周转率、资产负债率等等，所有这些都会在财务指标中直接或间接地全部反映出来，集中表现为成本的高低。
可见，财务管理的综合性是其他各项专业管理无法达到的。
所以，只要抓住财务管理这根牵一发而动全身的主神经，就可以带动其他各项管理工作，从而推动企业管理水平的整体提高。
企业管理以财务管理为中心，将存在于市场经济体制的全过程，是时期性的；而财务管理以资金管理为中心是为解决目标矛盾焦点所提出的，是阶段性的；当市场经济发育成熟，运行有序时，企业的财务管理则要以成本管理为中心。
随着经济形势和环境条件的变化，不同时期的工作重心不是一成不变的，要随之进行动态调整。
目前从整个市场经济角度看，市场竞争实质上是相同质量前提下的成本竞争，成本低，竞争力就强，成本高，竞争力就弱。
毫无疑问，成本是一项综合性最强的技术经济指标，成本核算又是会计核算的核心。
如成本高于价格，则意味着企业亏损，资金运动就会受阻，部分资金就会退出或消失；反之则会流畅并增值。
可见，企业管理以财务管理为中心，是经济体制改革的需要，是市场经济的必然产物。
二、要树立财务管理统帅各专业管理的观念以财务管理为中心，首先必须体现在财务管理在观念上统帅各项专业管理，换句话说，各项专业管理要树立效益观念、成本观念和资金观念。
1.经营管理要树立财务观念经营管理包括计划管理、销售管理与物资管理，在这些专业管理中，都要树立财务观念。
1）计划管理过去，企业管理在严格执行计划的前提下，以生产管理为中心，元帅升帐，各方听候调派，不讲效益、不讲资金约束，一切围绕计划目标转。
在市场经济条件下，这是根本行不通的。
一方面，如果发展规划不考虑资金约束，不进行效益分析，盲目决策，则要么规划半途而废，浪费资源；要么规划虽然实现了，但企业却背上了沉重的包袱。
另一方面，如果年度经营计划以产量为目标，不讲效益，则产量可能上去了，利润却下来了，造成产品积压，企业得不偿失。
所以，计划管理一定要树立效益观念和资金观念。
2）销售管理在计划经济体制下，企业的销售工作较单一，不论产品如何一律采取包销，一切按计划调拨。
步入市场经济后，企业感到销售工作难做、产品难卖、贷款难收。
于是，一些企业在销售工作中出现了只管产品发运、不考虑成本、售价和货款回收的情况。
其结果是产品虽然销售出去了，但企业效益却滑下来了，资金也难以周转。
另外，没有事前对市场进行了解，并对产品的生产成本进行测算，盲目生产，造成企业亏损。
因此，在销售工作中一定要把销货与收款结合起来，把市场价格与企业生产成本测算结合起来，树立资金观念和效益观念。
3）物资管理在物资管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。