社区超市可行性报告
小区门口小超市可行性报告
小区门口小超市可行性报告1. 引言随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，小区内的便利设施成为了人们关注的重点之一。
在小区门口开设一个小超市，为小区居民提供便利的购物场所，成为了一个备受关注的话题。
本报告将对小区门口小超市的可行性进行分析和评估。
2. 市场需求分析小区门口设立小超市的第一步是评估市场需求。
通过对小区居民的调查和分析，可以得出以下结论：-小区居民生活忙碌，对购物的时间有限。
-距离外部大型超市较远，购物不便。
-部分居民老年人或身体不便，难以长时间外出购物。
-部分居民倾向于购买新鲜的食品和生活用品。
综上所述，小区门口小超市具有满足居民购物需求的潜在市场。
3. 竞争分析在评估市场可行性时，需要考虑潜在的竞争对手。
以下是对竞争对手的分析：-大型超市：虽然大型超市提供了更多的商品选择和较低的价格，但距离小区较远，不符合居民购物便利性的需求。
-便利店：便利店虽然距离小区较近，但商品种类有限，价格相对较高，无法满足居民对新鲜食品和生活用品的需求。
综上所述，小区门口小超市在满足居民购物便利性和商品选择方面具有竞争优势。
4. 经营策略为了确保小区门口小超市的可行性，需要制定合适的经营策略：-提供多样化的商品选择：包括新鲜食品、日常生活用品、家居用品等，满足居民的多样化需求。
-保持合理的价格：与大型超市相比，小超市的商品价格可能略高，但应保持在合理范围内，以吸引居民购买。
-加强服务质量：提供良好的服务体验，例如提供送货上门、接受预订等服务，方便居民购物。
-加强商品管理：确保商品的新鲜度和质量，定期检查库存，及时补充缺货商品。
-宣传推广：通过小区内的宣传渠道，如社区广播、公告栏等，提高居民对小超市的认知度。
5. 资金预算开设小区门口小超市需要考虑到各种费用，包括租金、装修、设备采购、人员工资等。
在制定资金预算时，应充分考虑到初始投入和日常经营费用，并进行合理的风险评估。
6. 风险评估在评估小区门口小超市的可行性时，需要考虑潜在的风险因素：-市场竞争：如果在小区附近有其他类似的小超市竞争，可能会影响到小超市的盈利能力。
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、项目背景超市作为一种新型的零售业态，已经在全球范围内得到广泛应用。
该项目拟在本地新建一家超市，提供各类商品的销售和服务。
本文将对该超市项目进行全面的可行性分析，以确定该项目的可行性，并为后续决策提供依据。
二、市场需求分析1. 市场潜力评估目前，本地消费水平逐年提高，居民对商品品质和服务要求也日益增加。
超市作为满足居民日常生活需求的主要渠道之一，在市场上具有广阔的发展空间。
2. 竞争对手分析本地已有一些超市及便利店等零售商，竞争相对较为激烈。
然而，根据市场调研数据显示，这些超市在商品种类、购物环境和服务质量方面存在一定的短板，给我们带来了市场机会。
3. 消费者需求分析通过市场调研我们可以发现，本地消费者对商品品质、价格合理性、购物环境舒适度以及售后服务的要求较高。
他们愿意在有良好购物体验的超市购买商品。
三、经济可行性分析1. 投资规模分析超市项目需要投入资金主要包括店面租金、装修费用、设备设施购置费用、人力资源费用以及库存成本等。
通过市场调研和预算编制，我们对这些费用进行了详细的估算，并确保了资源的合理利用。
2. 收益预测分析超市项目的收益主要来源于商品销售利润。
通过对市场需求的分析和销售预测，我们可以得出合理的收益预测数据，并结合成本估算进行盈利分析，从而确定该项目的经济可行性。
四、社会可行性分析1. 就业机会超市项目的实施将提供大量的就业机会，给本地居民提供了一个良好的就业渠道，并对促进当地经济增长发挥积极作用。
2. 服务社区超市不仅提供商品销售，还可满足居民日常生活需求。
通过提供便利、优质的购物环境和服务，超市将成为社区居民的主要日常消费场所，为社区的发展和改善居民生活质量做出贡献。
五、风险分析1. 市场竞争风险由于竞争对手众多，超市项目面临激烈的市场竞争。
需要我们通过优质的商品和服务以及合理的价格策略来吸引消费者，从而确保项目的持续盈利。
2. 运营管理风险超市项目需要建立完善的运营管理体系，包括供应链管理、库存管理、人员管理等。
社区超市经营可行性分析
社区超市经营可行性分析引言社区超市作为社区居民购物的重要场所，对居民生活质量的提高有着重要的作用。
本文将从市场需求、竞争环境、运营成本以及盈利能力等方面对社区超市的经营可行性进行分析，以期为有意投资社区超市的人士提供参考。
市场需求社区超市直接面向居民群体，其市场需求是稳定且持续的。
随着城市化进程的推进，居民生活水平的提高，社区超市的需求也在不断增加。
社区居民通常工作繁忙，购物时间有限，因此他们更加倾向于选择离住所近、购物环境舒适、商品种类丰富的社区超市进行购物。
另外，年龄结构和家庭结构的变化也对社区超市的市场需求带来了积极影响。
随着老龄化加剧，老年人口和单身人口的增加，他们更加依赖社区超市提供的商品和服务。
此外，家庭结构的小型化也促使了社区超市的需求，因为小型家庭更加注重购物的便利性和锁定性。
综上所述，社区超市面向的市场需求广泛且稳定，为社区超市的经营成功提供了有力保障。
竞争环境社区超市市场的竞争环境相对较为激烈，主要竞争对手包括其他社区超市、便利店以及电商平台。
针对竞争对手的分析可以从以下几个方面入手：地理位置：社区超市的核心竞争力之一是地理位置。
离居民住所越近，交通越便利，吸引力就越大。
因此，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，选择一个好的地理位置至关重要。
商品品质与种类：在商品方面，社区超市需要提供多样化的商品品类和品质保证。
消费者希望在社区超市能够找到满足日常需求的各种商品，同时对商品的质量和口碑存有一定的期望。
价格策略：在价格方面，社区超市需要根据市场的需求和竞争对手的定价策略，制定合理的价格。
低价策略可以吸引顾客，但会对利润空间产生挑战。
服务质量：提供良好的服务质量是社区超市与竞争对手区别的关键之一。
包括友好的服务态度、快捷的收银服务、干净整洁的店面等。
运营成本社区超市的运营成本由多个方面组成，包括人力成本、租金成本、采购成本、设备成本等等。
人力成本：人力成本是社区超市的主要支出之一。
这包括工资、社会保险、培训等费用。
超市社会可行性研究报告
超市社会可行性研究报告一、引言近年来，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，超市作为日常生活中不可或缺的物资购买场所，已经成为城市中不可或缺的一部分。
超市的出现极大地方便了人们的日常购物需求，为城市经济的发展提供了方便。
然而，超市的发展也伴随着一系列的社会问题，如超市对传统市场的冲击、对社会的环境影响等，这些问题不容忽视。
本报告旨在探讨超市的社会可行性问题，分析超市发展过程中所带来的社会问题，并提出一些应对措施，以期为超市的健康发展提供一定的参考。
二、超市发展的现状和影响1. 超市的发展现状超市自20世纪80年代进入中国市场以来，经过几十年的发展，已经成为了我国城市商业中的重要一环。
各种规模大小的超市遍布各个城市，成为人们生活中不可或缺的一部分。
超市以其便捷、多样的商品、价格实惠等优势，吸引了大量消费者前来购物。
2. 超市对传统市场的影响随着超市的快速发展，传统市场逐渐被超市所取代，许多传统市场日益萧条，面临着消失的危机。
传统市场的商户们纷纷转移到超市经营，使得传统市场的独特魅力逐渐消失，市场文化也逐渐面临消失的风险。
3. 超市对环境的影响超市的大规模经营，使得商品运输、储存、包装等环节增加，大量的包装垃圾、过期商品等对环境造成了一定的影响。
超市的建设也需要大量的土地资源，对城市的用地造成了浪费，加剧了城市的土地紧缺问题。
三、超市社会可行性问题1. 超市与社会公平超市的发展加剧了城市商业的集中化，导致了市场的垄断化。
部分大型超市占据了市场主导地位，对小型商户形成了一定的竞争压力，使得市场上的商品价格处于一种虚高状态。
这对于一些低收入群体来说，购买力不足，导致了社会资源的不公平分配。
2. 超市与周边商户超市的大规模发展，给周边的传统商户带来了一定的冲击。
传统市场的商户们面临着转型和生存的困难，生意日益难做，这不仅影响了商户的收入，也让他们失去了生存的基础，进而导致了城市市容的恶化。
3. 超市与环境保护超市的大规模营业导致了大量的包装垃圾和过期商品的产生，造成了环境的污染。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言随着人们生活水平的提高和消费需求的不断增长，开设一家超市成为了一个备受关注的商业项目。
本报告将对开设一家超市的可行性进行全面分析，包括市场分析、选址分析、运营管理、财务预算等方面，以评估该项目的可行性和潜在风险。
二、市场分析1、消费需求对生活用品、食品、饮料等日常消费品的需求持续稳定。
消费者对于品质、价格、便捷性的要求不断提高。
2、市场规模所在地区的人口数量、人口结构、消费水平等因素决定了市场规模的大小。
对周边竞争对手的分布和经营状况进行调研，评估市场饱和度。
3、消费趋势健康、环保、有机食品的需求逐渐增加。
线上购物与线下购物相结合的消费模式逐渐普及。
三、选址分析1、地理位置选择交通便利、人流量大的区域，如商业中心、居民区附近。
考虑周边的公共设施、停车场等配套设施的完善程度。
2、租金成本评估不同选址的租金水平，确保租金在可承受范围内，同时要考虑租金与预期收益的平衡。
3、竞争环境避免与已有大型超市或同类店铺过于集中，减少竞争压力。
四、商品与服务1、商品种类涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、家居用品等各类商品，满足不同消费者的需求。
定期更新商品种类，引入新品和热门商品。
2、商品质量建立严格的商品采购渠道，确保商品的质量和安全。
与供应商建立良好的合作关系，保证商品的供应稳定。
3、服务质量培训员工具备良好的服务态度和专业知识，为顾客提供热情周到的服务。
设立售后服务窗口，处理顾客的投诉和建议。
五、运营管理1、人员管理招聘合适的员工，包括收银员、理货员、采购员、店长等。
制定员工培训计划和绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量。
2、库存管理建立科学的库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压和缺货现象。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3、营销推广制定促销活动计划，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
利用社交媒体、传单、会员制度等方式进行宣传推广，提高超市的知名度和美誉度。
六、财务预算1、初始投资包括店面租金、装修费用、设备采购费用、商品采购费用、人员培训费用等。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言随着人们生活水平的不断提高和消费观念的逐渐转变，超市作为一种重要的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。
在这样的背景下，我们对开设一家新超市的可行性进行了深入的研究和分析。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要定位于周边居民小区、学校、企事业单位以及过往行人。
周边居民小区数量较多，人口密度较大，具有稳定的消费需求；学校和企事业单位人员集中，对食品、日用品等有较大的需求量；过往行人也可能成为潜在的消费者。
（二）市场规模通过对周边区域的人口数量、消费水平、消费习惯等进行调查和分析，预计市场规模较大。
周边居民小区约有_____户居民，学校师生约_____人，企事业单位员工约_____人，按照人均月消费_____元计算，月市场规模约为_____万元。
（三）市场竞争目前，周边已经存在一些超市和便利店，如_____、＿____等。
这些竞争对手在商品种类、价格、服务等方面具有一定的优势。
但是，我们通过深入的市场调研发现，仍有一定的市场空间可以挖掘。
我们可以通过提供更优质的商品和服务、更合理的价格、更舒适的购物环境等方面来吸引消费者。
三、项目选址（一）地理位置超市选址位于_____，交通便利，周边有多条公交线路经过，距离地铁站约_____米，方便消费者前来购物。
（二）周边环境周边有多个居民小区、学校、企事业单位，人口密集，消费需求旺盛。
同时，周边商业氛围浓厚，有多家餐饮、娱乐等场所，能够吸引更多的人流。
（三）店铺面积超市总面积约为_____平方米，其中营业面积约为_____平方米，仓库面积约为_____平方米。
店铺面积适中，能够满足商品陈列和存储的需求。
四、商品规划（一）商品种类超市商品种类丰富，涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、家电等多个品类。
其中，食品和饮料占比约为_____%，日用品占比约为_____%，生鲜占比约为_____%，文具和家电占比约为_____%。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言在当今社会，超市作为一种重要的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着重要作用。
为了确定在特定地点开设一家超市的可行性，我们进行了全面的分析和研究。
二、市场分析（一）市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对日用品、食品、家居用品等的需求持续增长。
尤其是在城市地区，居民更加注重购物的便利性和商品的多样性。
（二）市场规模通过对周边地区人口数量、消费水平、消费习惯等的调查，预估市场规模较大。
以半径 3 公里范围内的居民为例，约有_____户家庭，年消费潜力预计可达_____万元。
（三）竞争态势对周边已有的超市、便利店、农贸市场等竞争对手进行分析。
了解其经营规模、商品种类、价格策略、服务质量等方面的情况。
发现虽然存在一定竞争，但仍有市场空白和差异化竞争的机会。
三、选址分析（一）地理位置选择了位于交通便利、人流量大的商业区域。
周边有多个居民小区、学校、写字楼等，能够保证稳定的客源。
（二）周边环境周边配套设施完善，有停车场、银行、餐饮等，能够为顾客提供便利的购物体验。
（三）租金成本对选址的租金水平进行了评估，虽然租金相对较高，但考虑到地理位置的优势和潜在的收益，认为是可以承受的。
四、商品与服务（一）商品种类计划涵盖食品、日用品、生鲜、服装、家电等多个品类，满足不同顾客的需求。
同时，根据市场需求和销售数据，不断优化商品结构。
（二）商品采购与多家供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
通过批量采购和优化供应链，降低采购成本。
（三）服务策略提供优质的服务，如免费送货上门、退换货服务、会员制度等，提高顾客满意度和忠诚度。
五、营销策略（一）品牌建设通过统一的店面装修、标识设计、广告宣传等，树立良好的品牌形象。
（二）促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引顾客。
（三）线上营销利用社交媒体、电商平台等渠道，拓展销售渠道，提高知名度。
六、人员管理（一）员工招聘根据超市的规模和业务需求，招聘合适的员工，包括收银员、理货员、采购员、管理人员等。
超市可行性研究报告范文
超市可行性研究报告范文一、项目背景超市是城市生活中非常重要的购物场所，其为广大居民提供着各类商品和服务。
随着城市化进程的不断推进，人们的生活水平不断提高，对商品品质和购物环境的要求也越来越高。
因此，超市作为一个集购物、休闲、社交等多功能于一体的综合性商业场所，在城市中的发展前景非常广阔。
本报告将对开设一家新的超市的可行性进行深入分析，以期为投资者提供可靠的参考意见。
二、市场分析1.市场需求分析（1）人口结构和增长趋势：随着城市人口的不断增加和居民生活水平的提高，消费需求逐渐增加。
据统计，目前我国城市人口占总人口比重已经超过50%，城市居民对于商品品质和购物环境的要求也在不断提高。
（2）消费结构：消费结构不断升级，人们对于商品的品质和服务的要求也在不断提高。
相比传统的小型菜市场和杂货店，超市提供了更为便利和优质的购物体验，因此受到越来越多消费者的青睐。
（3）购物习惯：由于城市生活的节奏加快，人们对于购物的需求更倾向于一站式购物体验，超市正是满足了这一需求。
2.市场竞争分析目前，城市中已经存在大量的超市和购物中心，因此，新开设一家超市将面临激烈的竞争。
竞争对手主要包括本地超市、国际连锁超市和电商平台。
3.市场发展趋势（1）品类丰富化：随着人们对于生活品质的不断追求，超市的商品品类也变得更加丰富多样。
（2）线上线下融合：随着电子商务的蓬勃发展，线上线下融合的模式成为未来超市发展的主流趋势。
（3）社区化服务：超市在不断探索提供居民周边社区化服务，以满足居民的生活需求。
三、项目可行性分析1.市场需求和潜在机会根据市场需求分析，城市居民对于购物场所的需求逐渐增加，超市作为综合性购物场所具有广阔的市场前景。
尤其在城市郊区和新兴居住区，目前对于高品质超市的需求尚未得到有效满足，这为新开设一家超市提供了潜在的市场机会。
2.成本分析超市的开业成本主要包括场地租金、装修费用、设备采购费用、员工薪资等。
此外，运营成本还包括库存成本、水电费、税费等。
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的逐渐转变，超市作为一种便捷、多样化的购物场所，在满足居民日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。
本项目旨在打造一家综合性的超市，为周边居民提供丰富的商品和优质的服务。
二、市场分析1、目标市场本超市的目标市场主要为周边社区居民、上班族以及附近学校的学生。
该区域内居民数量较多，消费能力较强，对日常生活用品、食品、生鲜等有着较高的需求。
2、市场规模通过对周边社区的人口数量、消费水平以及现有超市的经营情况进行调研和分析，预计本超市的市场规模较大。
随着周边社区的不断发展和人口的增加，市场规模还有进一步扩大的潜力。
3、市场竞争目前，周边已有多家超市和便利店，但大多数规模较小，商品种类不够丰富，服务质量有待提高。
本超市将通过提供更广泛的商品选择、优质的服务和舒适的购物环境，与竞争对手形成差异化竞争，吸引更多的顾客。
三、商品与服务1、商品种类超市将提供包括食品、饮料、日用品、生鲜、服装、家居用品等在内的丰富商品种类，满足不同顾客的需求。
同时，根据市场需求和销售情况，及时调整商品结构，确保商品的新鲜度和适销性。
2、商品采购建立稳定的供应商渠道，与优质供应商合作，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，加强采购管理，控制采购成本，提高商品的性价比。
3、服务内容提供优质的服务是吸引顾客的重要因素。
本超市将设立服务台，为顾客提供咨询、退换货等服务。
同时，提供免费的停车场、购物车和购物篮，方便顾客购物。
此外，还将开展促销活动、会员制度等，增加顾客的粘性和忠诚度。
四、选址与店面规划1、选址选址是超市成功的关键因素之一。
经过综合考虑，本项目拟选址在交通便利、人流量大、周边居民密集的商业区域。
该地址周边有多个住宅小区、学校和办公楼，具有较大的消费潜力。
2、店面规划超市总面积约为_____平方米，分为多个区域，包括食品区、生鲜区、日用品区、服装区、家居用品区等。
合理规划店面布局，确保顾客能够方便快捷地找到所需商品。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告在如今这个快节奏的社会，人们对于生活的便利性有着越来越高的需求。
超市作为满足人们日常生活所需的重要场所，其发展前景备受关注。
接下来，我将对开设一家超市的可行性进行详细分析。
一、市场需求分析我家附近有几个大型小区，人口众多。
就拿我前段时间的一次经历来说，那天我在小区门口碰到一位着急忙慌的阿姨，她正抱怨着买菜要跑好远的路，附近没有一个能一站式购齐生活用品的地方。
这让我深切感受到了周边居民对于超市的渴望。
通过对周边居民的调查和观察，发现大家对于食品、日用品、生鲜等商品的需求较大。
而且，随着生活水平的提高，人们对于商品的品质和种类也有了更高的要求。
二、竞争状况分析在周边区域，虽然已经存在一些小型便利店和菜市场，但它们的规模和商品种类都相对有限。
有一次我去一家便利店买东西，发现他们的货架上很多商品都缺货，而且价格也不便宜。
相比之下，一家规模较大、商品齐全、价格合理的超市将具有很大的竞争优势。
三、选址分析一个好的选址对于超市的成功至关重要。
经过考察，我发现有一处位于几个小区中心的商业地段，交通便利，人流量大。
这里附近有公交站和地铁站，周边居民无论是步行还是乘坐交通工具都能方便到达。
就像上次我坐地铁回家，在这个站点下车后，发现周围没有一个像样的购物场所，如果在这里开一家超市，肯定能吸引很多像我这样的乘客顺路购物。
四、商品规划超市的商品种类应该丰富多样，满足不同消费者的需求。
食品方面，要涵盖各类主食、零食、饮料等；日用品方面，从洗漱用品到家居清洁用品都要有；生鲜区要提供新鲜的蔬菜、水果、肉类和海鲜。
有一次我去超市买洗发水，发现品牌和种类特别少，根本找不到我想要的那一款。
所以我们的超市在商品规划上一定要用心，提供更多的选择。
五、人员管理优秀的员工团队是超市顺利运营的关键。
需要招聘有经验、服务意识强的收银员、理货员和导购员。
记得有一次我在超市购物，问一个导购员某个商品的位置，她态度很不好，还爱答不理的，这让我的购物体验极差。
小区超市的可行性研究报告
小区超市的可行性研究报告一、研究背景随着城市人口的增长和经济水平的提高，人们生活水平不断提高，对食品、日用品等生活必需品的需求也在逐渐增加。
传统的大型超市或者便利店在城市中心地段开设，距离居民区较远，导致居民购物不便。
因此，在小区内开设一个便民超市或者便利店，为小区居民提供便利的购物服务，成为一种趋势。
二、研究目的本报告旨在对小区超市的可行性进行研究分析，包括市场调研、竞争分析、经济效益分析等，为小区超市的开设提供参考依据。
三、市场调研1.人口构成：通过对小区居民的人口构成进行调研，了解不同年龄段、职业、收入水平的居民在购物方面的需求。
2.竞争情况：调研小区周边是否存在其他超市或者便利店，以及它们的规模、商品种类和服务水平等情况。
3.居民消费习惯：了解小区居民的消费习惯，包括购物时间、消费频率、消费金额等方面的情况。
4.物业管理方意见：与小区物业管理方进行沟通，了解他们对小区超市开设的态度和支持程度。
四、竞争分析1.同类竞争：分析小区周边已有的超市或者便利店，评估其商品种类、价格、服务等特点，为小区超市的定位提供参考。
2.异类竞争：考虑小区周边其他类别的商业机构对小区超市的竞争影响，例如便利店、水果店、菜市场等。
3.服务创新：思考如何通过提供更好的服务水平，吸引更多的居民选择在小区超市购物。
五、经济效益分析1.成本分析：综合考虑租金、人工、水电、货品采购等成本，估算小区超市的运营成本。
2.收入预测：通过市场调研和竞争分析，预测小区超市的销售额和利润水平。
3.投资回报：对小区超市的投资回报率和回本周期进行分析，评估其经济效益。
六、风险评估1.市场风险：考虑小区超市的市场前景，及时调整经营策略，降低市场风险。
2.经营风险：排除设备故障、货品过期等风险，保障小区超市的顺利运营。
3.竞争风险：及时了解竞争对手的动态，提高小区超市的竞争力，降低竞争风险。
七、结论与建议通过对小区超市的可行性研究，可以得出以下结论和建议：1.小区超市的市场需求大，具有良好的发展前景；2.在制定经营策略时，要结合小区居民的消费习惯和需求，提供符合市场需求的商品和服务；3.要加强与物业管理方和居民的沟通，建立良好的合作关系，共同推动小区超市的发展；4.严格控制经营成本，提高运营效率，确保小区超市的经济效益。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文引言概述超市是一种零售商店，提供各种商品和服务给消费者。
在当今社会，超市已成为人们日常生活中不可或者缺的一部份。
本文将对开设超市的可行性进行分析，以便匡助故意开设超市的人们做出明智的决策。
一、市场需求分析1.1 消费者需求：超市是人们购买日常生活用品和食品的主要场所，消费者对于购物环境、商品种类和价格都有一定的需求。
1.2 市场规模：根据当地人口数量和消费水平，可以初步估计超市的潜在市场规模。
1.3 竞争分析：分析当地已有的超市和便利店，了解其定位、服务和价格，以便确定自己的竞争优势。
二、经营模式分析2.1 商品采购：确定供应商和采购渠道，保证商品的质量和价格竞争力。
2.2 店铺选址：选择交通便利、人流量大的地段，确保顾客方便前来购物。
2.3 促销策略：制定促销活动和会员制度，吸引顾客并提高客户忠诚度。
三、财务预测分析3.1 初始投资：计算开设超市所需的初始投资，包括装修、设备、库存等费用。
3.2 成本控制：制定合理的成本控制措施，确保超市的盈利能力。
3.3 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预测超市的销售额和利润。
四、法律风险分析4.1 执照申请：了解开设超市所需的相关执照和手续，确保合法经营。
4.2 劳动法规：遵守劳动法规，保护员工权益，避免劳动纠纷。
4.3 知识产权：注意商品的知识产权保护，避免侵权行为带来的法律风险。
五、可行性结论5.1 市场前景：根据市场需求和竞争情况，分析开设超市的市场前景。
5.2 经营模式：结合商品采购、店铺选址和促销策略，评估超市的经营模式是否合理。
5.3 财务预测：综合考虑初始投资、成本控制和收入预测，判断超市的盈利能力。
通过以上分析，可以得出开设超市的可行性结论，为故意开设超市的人们提供决策参考。
希翼本文对您有所匡助，祝您开设超市顺利成功！。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文超市可行性报告一、项目背景及目的超市作为一种大型零售商店，提供多种商品和服务，已经成为人们日常生活中不可或者缺的一部份。
本报告旨在评估在某个地区建设一家新的超市的可行性，并提供相关数据和分析，以匡助决策者做出明智的决策。
二、市场分析1. 地理位置：该超市将位于某个城市的繁华商业区，交通便利，周边居民密集。
2. 人口统计数据：根据最新的人口普查数据，该地区总人口为30万人，其中家庭人口约为10万人。
3. 消费习惯：市场调研显示，该地区居民对于购物的需求量大，更倾向于购买新鲜食品、家居用品和日常用品。
4. 竞争对手：目前该地区已经存在几家超市，但市场仍然有潜力，因为现有超市的规模较小，产品种类有限。
三、项目规划1. 建造面积：根据市场需求和预算，计划建设一座占地2000平方米的超市。
2. 商品种类：超市将提供各类商品，包括食品、饮料、日用品、家居用品、电子产品等。
3. 布局设计：超市将采用合理的布局设计，以提供顾客良好的购物体验和便利的流通路径。
4. 人员配备：根据市场需求和规模，估计需要雇佣100名员工，包括销售人员、收银员、保洁人员等。
四、财务分析1. 投资成本：根据市场调研和建设需求，估计超市的投资成本为500万元，包括建造、设备、库存等。
2. 运营成本：估计每月运营成本为50万元，包括员工工资、房租、水电费、保险等。
3. 销售收入：根据市场需求和竞争情况，估计超市的年销售收入为1000万元。
4. 盈利预测：根据以上数据，估计超市在运营第三年后将实现盈利，估计年盈利为100万元。
五、风险评估1. 市场竞争：由于该地区已经存在几家超市，竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略来吸引顾客。
2. 成本控制：建设和运营成本的控制是超市成功的关键，需要合理规划和管理资金。
3. 人员管理：员工素质和服务质量对超市的经营影响很大，需要进行培训和管理，确保员工能够提供优质的服务。
六、可行性建议1. 市场营销策略：通过广告宣传、促销活动和会员制度等吸引顾客，提高超市的知名度和竞争力。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文超市可行性报告一、引言超市作为零售业的重要组成部分，在现代社会中扮演着重要的角色。
本报告旨在对开设一家新的超市的可行性进行评估和分析，以确定其商业潜力和盈利能力。
二、市场调研1. 市场规模和增长趋势根据我们的调研，本地区的人口数量稳定增长，消费者对超市的需求也在逐年增加。
根据数据统计，每年有大约10%的增长率。
这意味着超市行业具有良好的市场潜力。
2. 竞争分析我们对本地区的竞争对手进行了调查和分析。
目前，本地区已经存在几家大型超市连锁店和一些小型独立超市。
然而，我们发现在某些地区仍然存在市场空缺，尤其是在人口密集的社区。
这为我们开设一家新的超市提供了机会。
3. 目标市场我们将重点关注家庭主妇、上班族和学生等消费者群体。
通过提供多样化的商品和服务，我们将满足不同消费者的需求，并吸引更多的顾客。
三、商业模式1. 产品和服务我们将提供各种商品，包括食品、生活用品、家居用品、电子产品等。
此外，我们还将提供便利的配送服务和在线购物平台，以满足消费者的多样化需求。
2. 价格策略我们将采用竞争性的价格策略，以吸引更多的顾客。
通过与供应商的合作，我们将争取获得更好的采购价格，并将部分优惠转化为低价商品，以提高顾客的购买欲望。
3. 营销推广我们将采用多种营销手段来宣传和推广我们的超市。
包括广告宣传、促销活动、会员制度等。
我们还将与本地社区合作，参与公益活动，提升品牌形象和知名度。
四、财务分析1. 初始投资根据我们的预估，开设一家新的超市需要约1000万元的初始投资。
这包括租赁店面、装修、设备采购、库存等费用。
2. 收入预测根据市场调研和竞争分析，我们预计在第一年的运营中，超市的年收入将达到约2000万元。
在接下来的几年中，我们预计收入将稳步增长。
3. 成本预测除了初始投资外，我们还需要考虑运营成本，包括员工工资、租金、设备维护、库存管理等。
根据我们的估算，每年的运营成本约为1500万元。
4. 盈利能力通过对收入和成本的分析，我们预计在第一年的运营中，超市的净利润将达到约500万元。
超市可行性报告(推荐3篇)
超市可行性报告第1篇一、筹建XX超市的目的及意义二、筹建XX超市优势1、区位优势：XX超市位于XX菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。
聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。
2、人气优势：XX菜市周边有青新商住楼、XX商住楼，滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、XX小学等单位。
核心商圈常住居民达75 15户。
同时，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人气。
进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。
人气优势良好。
3、场地优势：①该场地面积1200*方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。
②该场地成规整的长方形。
有利于卖场规划布局。
③该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。
方便和带动销售。
④该场地原来就是百货商行。
地板已经铺设好，不用再重新铺设，开店装修成本投入不大。
4、客源优势目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水*的居民。
购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的.，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。
三、筹建XX超市劣势：1、场地劣势：①目标店略偏离主街道。
对吸引流动性客源多少有些影响。
②目标店临街铺面开发商已全部售卖。
造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。
③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。
④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。
2、竞争劣势：目标店旁是较成熟的XX菜市及XX水果市场和XX小吃等。
对目标店的生鲜经营竞争压力增大。
因此，目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。
四、经营定位综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：食品加强型综合超市。
其中：食品40%、日化百货40%、生鲜20%五、运营要求1、目标店毗邻成熟的XX菜市，生鲜经营上必须考虑实行错位经营。
以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文一、项目概述随着人们生活水平的不断提高和消费需求的日益增长，超市作为一种方便快捷的购物方式，受到了广大消费者的青睐。
本报告旨在对开设一家新的超市的可行性进行分析与评估。
二、市场分析1.市场规模：根据统计数据，当前全国超市总数逐年增长，市场规模庞大，且具有持续增长的趋势。
2.潜在顾客：日益增长的城市人口和消费水平提高的城市居民是潜在的超市顾客。
3.竞争环境：超市市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型超市连锁企业和小型独立超市。
三、项目定位本项目旨在提供一站式购物服务，以满足消费者的各种购物需求。
在产品供应方面，除了传统的生活日用品和食品杂货外，还将引入高品质的进口商品和绿色有机食品，以满足消费者对品质和健康的追求。
四、竞争优势1.地理位置优势：选择地理位置优越的商业地段，交通便利，方便消费者前往购物。
2.丰富的产品种类：提供全方位的商品选择，并配备专业的导购员，为消费者提供高品质的购物体验。
3.会员制度：建立会员制度，通过积分兑换、折扣优惠等方式增加顾客忠诚度，提高顾客粘性。
4.营销促销活动：通过举办特殊节日促销活动、打折促销等方式吸引消费者，增加销售额。
五、预期投资及盈利预测1.预计投资金额：根据综合预算，预计本项目的投资金额为XXXX万元。
2.盈利预测：根据市场需求和竞争环境进行综合评估，预计初始阶段可能会面临亏损，但随着市场份额的提升和运营效益的提高，预计第三年开始盈利，且盈利能力将保持增长。
六、风险分析1.市场风险：超市市场竞争激烈，亏损风险较高，特别是在初期运营阶段。
2.经营风险：供应链管理、人员管理、货品销售等各个环节的风险，需要合理规划和有效控制。
3.政策风险：相关政策法规的变化可能对超市运营产生不利影响。
七、可行性分析结论综合以上分析，开设一家新的超市具有一定的可行性。
虽然市场竞争激烈，但通过精细的市场定位、提供优质的产品和服务、有效的营销策略以及合理的成本控制，有望在市场中获取一定的份额和利润，并且随着市场的发展，预计盈利能力将得到持续提升。
超市的可行性研究报告
超市的可行性研究报告一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的逐渐转变，超市作为一种现代化的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。
在本地区，虽然已经存在一些小型便利店和传统市场，但缺乏一家规模较大、商品种类齐全、服务优质的综合性超市。
因此，我们计划在本地区开设一家超市，以满足消费者日益增长的购物需求。
二、市场分析1、消费需求通过对本地区居民的消费习惯和需求进行调查分析，发现消费者对于食品、日用品、生鲜等商品的需求量较大。
同时，消费者对于购物环境、商品品质和服务质量也有较高的要求。
2、市场规模本地区目前的人口数量约为_____万人，预计未来几年人口将保持稳定增长。
根据市场调研，本地区居民的年人均消费支出约为_____元，其中用于超市购物的比例约为_____%。
因此，预计本地区超市市场规模每年可达_____万元以上。
3、竞争状况目前本地区已经存在的小型便利店和传统市场，虽然在一定程度上满足了消费者的需求，但由于其规模较小、商品种类有限、购物环境较差等原因，无法与大型超市竞争。
此外，周边地区的大型超市距离本地区较远，对于本地区消费者来说购物不太方便。
因此，在本地区开设一家大型超市具有较大的市场空间和竞争优势。
三、项目规划1、超市定位我们计划将超市定位为一家以提供高品质商品和优质服务为特色的综合性超市，主要面向本地区中高端消费者。
2、商品种类超市将提供食品、日用品、生鲜、服装、家电等多种商品，商品种类齐全，能够满足消费者的一站式购物需求。
3、店铺选址经过对本地区的商业环境和人流量进行分析，我们计划将超市选址在本地区的商业中心，交通便利，周边居民密集，能够吸引大量的消费者。
4、店铺规模超市的营业面积约为_____平方米，分为食品区、日用品区、生鲜区、服装区、家电区等多个区域。
四、营销策略1、商品定价我们将采用成本加成定价法和竞争导向定价法相结合的方式，制定合理的商品价格，既要保证商品的利润空间，又要具有市场竞争力。
小区超市可行性分析报告
小区超市可行性分析报告1. 研究目的和方法本文旨在对小区建设超市的可行性进行深入分析，并通过收集相关数据和市场调查，进行讨论和解释。
通过现有研究和信息，本文将提供对超市在小区内的可行性进行评估的依据。
2. 背景介绍小区居民生活水平的提高和消费习惯的变化，需求日益增长，对生活配套设施的要求也越来越高。
小区超市作为一种重要的生活配套设施，为小区居民提供方便、快捷的购物环境，被越来越多的小区所引入。
3. 市场需求分析通过对小区居民的调查和问卷调查等方法，我们了解到以下市场需求情况：- 小区居民购物需求旺盛，希望能在小区内购买到生活所需的各类商品；- 居民对商品品质和价格的要求相对较高，希望能够购买到物美价廉的商品；- 居民对服务质量和购物环境的要求较高，希望能够有舒适、干净的购物环境，并能得到良好的售后服务。
4. 竞争对手分析在小区超市普及的过程中，我们需要考虑到竞争对手的存在。
通过对周边小区超市的调查和分析，我们得到以下结论：- 周边小区已有超市提供商品销售服务；- 部分小区超市经营状况良好，占有较大市场份额；- 部分小区超市经营状况一般，存在改进空间。
5. 小区超市建设的优势与劣势5.1 优势- 距离近：小区超市与居民的居住区域相近，便于居民购物；- 服务更好：小区超市可以提供更亲近、更便捷的服务，满足居民个性化需求；- 客户粘性更高：小区超市与居民息息相关，居民更倾向于选择自己所在小区的超市；- 经营成本较低：小区超市面积相对较小，租金和人工成本相对较低。
5.2 劣势- 初始投资高：建设小区超市需要一定的资金投入，包括租金、装修和设备等；- 空间有限：小区超市的面积相对较小，商品种类和库存量会受限；- 地域限制：小区超市只能服务于小区居民，市场规模较为有限。
6. 可行性评估6.1 市场规模评估根据调查数据显示，小区居民的购买力和购物需求日益增长，市场前景广阔。
但由于小区超市只能服务于小区居民，市场规模存在一定的局限性。
超市可行性报告
超市可行性报告一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于购物的需求也日益多样化和便捷化。
在这样的市场环境下，我们计划开设一家超市，以满足周边居民和消费者的日常生活需求。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要是周边社区的居民、上班族以及附近学校的学生。
周边社区居民数量众多，具有稳定的消费需求；上班族通常在下班后需要购买生活用品；学生则对零食、文具等有一定的消费需求。
（二）市场规模通过对周边社区的人口数量、消费水平以及现有超市的营业情况进行调查分析，预计本超市的市场规模较为可观。
周边社区居民约有_____人，平均每人每月在超市的消费金额约为_____元；附近上班族约有_____人，平均每人每月在超市的消费金额约为_____元；学校学生约有_____人，平均每人每月在超市的消费金额约为_____元。
综合计算，本超市每月的潜在市场规模约为_____元。
（三）市场竞争周边现有超市_____家，其中规模较大的有_____家，小型便利店_____家。
这些竞争对手在商品种类、价格、服务等方面各有优势。
但我们通过市场调研发现，仍有部分消费者对现有超市的服务和商品种类不太满意，这为本超市的进入提供了机会。
三、商品与服务（一）商品种类超市将提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具、服装、家电等，满足不同消费者的需求。
同时，根据市场需求和销售情况，及时调整商品种类和品牌。
（二）商品采购与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
通过批量采购和优化供应链管理，降低采购成本，为消费者提供价格实惠的商品。
（三）服务理念以顾客为中心，提供优质、便捷、贴心的服务。
设置宽敞舒适的购物环境，配备足够的购物车和购物篮；安排专业的导购人员，为顾客提供购物咨询和帮助；提供便捷的支付方式，如现金、银行卡、移动支付等；设置售后服务台，及时处理顾客的投诉和建议。
四、选址与店面规划（一）选址经过综合考虑，我们计划将超市选址在交通便利、人流量大的商业区域，如_____。
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社区超市可行性报告篇一：生鲜直营连锁超市项目可行性研究报告目录一、项目概述（一）项目背景中国政府历来非常重视三农问题，采取各种强力措施着重解决三农问题，推动农村土地流转、农业规模化集约化经营，积极推进农产品流通机制转变，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进一步加快城乡一体化的发展，这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上游农村资源整合创造了很好条件。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）项目简介公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，采用直接与基地对接的销售方式，为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道，为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。
1、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营模式。
将生鲜从基地以小区直营方式送到消费者手中，减少传统生鲜销售的诸多中间环节。
2、经营围：为居民提供厨房一站式服务：主营蔬菜、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。
3、经营理念：让农民的钱袋子鼓起来，让市民的菜篮子丰富起来。
4、目标顾客群：基本客户类型包括中岭市的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括中岭市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设的必要性随着经济的发展、人民生活水平的提高，人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，广大城市居民难于获得放心菜，也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。
便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。
而在现有的生鲜流通体系下，农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，也很可能变得不够新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。
当前农村土地大量闲置或者种植养殖低产、低效、低附加价值的生鲜商品，同时农民收入偏低急需寻求合适的增收路子、农村经济发展任务艰巨，这给我项目提供了足够的土地、人员和现实的需求。
（四）生鲜商品的种类与特点1、生鲜商品的种类目前生鲜商品主要有水果、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食和糕点。
按照加工程度和保存方式不同，生鲜商品包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
（1）初级生鲜商品。
（2）冷冻冷藏生鲜商品。
（3）加工生鲜商品。
2、生鲜商品的特点生鲜是人们日常消费的主要构成部分之一,生鲜商品的具有以下特点:（1）时令性和新鲜感；（2）贴近生活，价格敏感，购买频率高，消费量大；（3）生鲜商品最容易达到刺激顾客购买欲望的，形成冲动购买，特别是女士和小孩；（5）损耗风险大，管理不善会有较大损失；（6）流转环节中不能以计件方式进行，不能使用同一个编码；（7）流转过程中会出现损失，而且具有不可逆性；（五）发展生鲜直营连锁的SWOT 分析1、优势（1）生鲜的供应货源的优势。
以现有的城市周边等地的蔬菜自有基地为依托，部分蔬菜水果的原产地采购、肉类与大型龙头企业合作，靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。
（2）品牌优势。
营造绿色生鲜的品牌优势，打造安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有明显优势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
（3）精品店优势。
打造绿色生鲜的旗舰店，以优质的生鲜，满意的服务赢得消费者。
让消费者以较小的购买成本获得利益。
（4）交通优势。
便利的交通，减少生鲜的供应时间，增加供应的及时性，确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。
（5）规模优势。
通过建立连锁经营，形成巨大的规模优势，增加生鲜的竞争力。
2、劣势（1）作为一个新生事物，企业刚刚进入生鲜直营连锁时，整体规模相对较小，会在一定程度上降低企业的市场竞争力。
（2）企业刚刚进入生鲜直营连锁，可能面临专业资深的市场拓展、营销策划型人才缺乏；部管理须进一步完善，迫切需要一个营销策划团队。
（3）在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。
3、机会（1）消费理念升级推动生鲜产品结构升级，推动生鲜利润增长。
收入水平的提高奠定了消费增长的基础，也为绿色生鲜的消费增长提供了客观基础。
（2）国家三农政策支持。
加大对生鲜基地的补贴，加强基础设施的建设，加大对农业的扶持力度，大力支持生鲜产品结构调整，为生鲜销售创造公平市场环境。
4、威胁（1）目前生鲜行业仍处在整合竞争的第二阶段，这种竞争不仅表现在生鲜经销商的入侵上，而且还表现在生鲜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。
（2）不断的生鲜品牌竞争者进入，所运用的促销策略，会带动中岭生鲜市场整体利润下滑。
（3）面对消费者的讨价还价，企业刚进入生鲜市场时没有自己的生鲜基地，以及生鲜供应商提价等问题，会在一定程度上加大成本减少利润。
二、项目市场分析与定位（一）生鲜产品需求分析1、生鲜商品的消费特点（1）交易持续性生鲜商品是人们每天生活的必需品的，其交易重复性高，总体供求的价格弹性小。
（2）复杂性由于传统的农产品市场交易链及其渠道环节多，复杂且透明度不高。
生鲜商品交易信息的对称性较差，受自然条件的影响，生鲜商品的生产和生鲜商品的需求具有较大的不可预知性，直营连锁能整体上降低成本、减少风险。
（3）竞争激烈大部分生鲜商品处于供大于求的状态，局部市场竞争非常激烈，比如农贸市场之间的竞争，超市之间的竞争，价格波动幅度大；同时由于固定农贸市场的环境差，大型超市生鲜商品品种少。
借助直营连锁可以创造一个城市化市场，甚至是全国性市场，也可以通过特色的配送服务，更能打入市场。
（4）对保质期有要求农产品有时效性高、季节性强、不耐保存、易腐烂等特点，要求快速交易及完备的运输储存手段。
电子商务正是能在应对这些问题方面显示其长处，生产者可以利用商务从更广阔的领域和更多的渠道来寻求需要的信息，快速地完成信息搜索、网上交易和配送安排，这将对移动菜场的电子商务起推动作用。
总而言之，建立实体与电子商务相结合的“生鲜直营连锁店”，是绝对可行的，我们有信心将我们的产品与服务品牌打出来，在篇二：超市可行性报告新泰市杜镇荣友百货商店可行性分析报告一、筹建项目总述新泰市杜镇荣友百货商店采用日用百货分类销售模式，由荣友于注册创建，它的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求，能够与当前综合性超市的形式形成竞争，并具备较多优势，可望形成主流消费模式。
百货分类销售在等地的发达城市已经出现多年，而对于新泰来说，目前还处在初级阶段，具有发展前景。
二、筹建目的及意义百货商店属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
由于超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
但任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位——即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
大型超市目前在农村不适合！在农村，目前适合采用百货商店零售模式是较好的。
杜镇荣友百货商店，是作为农民创业的一个起点。
在方便周围居民的同时，更好、更快地扩大百货分类销售的社会影响。
三、筹建计划分析（一）优势分析杜镇荣友百货商店位于杜镇光明中村的商住楼，东临光明水库大桥，处于交通中心，是杜镇18个村必经之地，周边是个体经济开发较为成熟。
市场潜力较大。
除此之外，杜镇荣友百货商店拥有更多自身特点：一是营业时间长（都采用18小时形式），填补一般商店营业时间较短的空缺；二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是该超市大量进货、降低成本的关键；三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
将是继大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
（二）经营定位综合以上优势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：18小时百货专营商店。
（三）店面规划与费用投入1、店铺的装修与布置出于成本预算及市场定位的考虑，店铺的装修与布置花费不用盲目过大，可应找寻差异性方式进行店面美化。
加之店面已有基本装潢，只需稍加整理即可。
店色调应该按照不同的区域的功能而实施不同的色调装修，适当的利用灯源可以较好的体现商品质感，增强卖相。
2、预期利润根据周围商圈的以往营业额调查与前景分析，预期利润可达到30000—60000元之间。
四、方案可行性分析经过初步的市场调查分析，此项目还是十分具有可行性的。
杜镇荣友百货商店是该地区独创的便民18小时百货商店，其受到了当地居民的欢迎，具有极大的后续执行的意义。
此分析报告作为杜镇荣友百货商店运营的坚实基础，迈出了极其重要的一步，今后还有较为漫长的路要走，及时更正，切实执行，扬长避短，作出自我特色。
篇三：生鲜超市可行性报告70平生鲜超市可行性报告目录生鲜超市可行性报告 (1)一．前言 (1)二、门店选址要求 ........................................................... 3 三、装修和设备费用 ......................................................... 4 四、员工工资和日常消耗费用 ................................................. 4 五、营业额毛利分析表 ....................................................... 5 六.店面营业额及利润计算方式 ................................................ 5 七、营业额曲线图70平方店全年走势图 ........................................ 6 一．前言随着农产品流通体制改革的深入和“菜篮子”工程的实施，在各级政府政策引导和资金支持下，我国农产品流通设施建设有了较快发展，形成了以批发市场为中心，城乡农贸市场为基础，直销配送和连销超市为补充，产区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体系，初步形成了全国大流通格局。
但目前，我国农产品流通载体建设有待提高，不能完全适应农业生产发展及人民生活水平的需要，主要表现在：现有市场过于分散，建设缺乏统一规划，功能有待完善，农产品储藏、加工、运销能力不足，农产品流通的中介组织发展滞后，流通的组织化程度较低，农贸市场脏、乱、差和马路市场现象突出，这些因素制约了我国农产品流通、市场发展及人民日益增长的物质文明、精神文明需求。