监理单位质量管理体系及措施
监理质量保证体系及措施
监理质量保证体系及措施
一、质量保证体系管理
1、建立质量保证体系管理体系，强调实施有效的质量管理体系，以保证质量高效控制和确保高质量的工程建设。
2、建立有效的质量检查程序，建立健全质量检查机制，定期检查工程项目的质量状况，以确保工程质量符合规定的要求。
3、建立质量保证体系的培训机制，不断提升监理及施工队伍的质量素质和施工技能，确保工程质量达到规定的要求。
4、设置质量检查组，按照既定的质量标准定期检查和考核，督促施工队伍和施工项目达到规定的要求。
5、实施严格的变更管理流程，建立健全的变更管理体系，定期检查工程项目的变更情况，以确保工程变更的质量和可行性。
二、质量保证措施
1、保证工程施工质量安全，确保施工过程中的安全措施达到国家要求的标准，以确保工程安全。
2、建立施工日志，按照施工日志要求定期记录施工工程施工情况，以便随时查询工程进度。
3、落实严格的施工管理制度，建立健全的施工管理体系，严控施工过程，确保施工质量的稳定。
4、对施工技术人员进行严格的监督管理，定期检查施工技术人员的技术能力。
监理质量保证体系及保证措施
监理质量保证体系及保证措施一、监理质量保证体系的建立1.确定监理质量目标：监理质量目标是指在工程施工过程中，达到预期的质量要求和标准。
监理质量目标应根据国家法规、工程合同、相关技术规范以及业主的要求等因素确定。
2.制定监理质量管理细则：监理质量管理细则是对监理质量保证体系进行具体规范和操作指导的文件。
它应包括工程质量控制要点、质量管理流程、组织结构、工作职责等内容。
3.建立监理文件管理系统：监理文件管理系统是对监理过程中所产生的各类文件进行管理和存档的系统。
通过合理设立文件编号、分类、备份及检索机制等，确保监理过程中的文件记录完整、准确、可追溯。
4.人员培训和配备：监理人员是保证监理质量的重要因素。
监理机构应根据工程特点和规模，合理配备具备相关专业知识和经验的监理人员，并根据实际需要进行培训，提升监理人员的能力和素质。
二、监理质量保证措施的实施1.工程质量检查：监理质量保证措施的核心是对工程质量的检查和评估。
监理人员应按照监理文件管理系统中规定的检查要点和流程，对工程施工过程进行全面、系统的检查，及时发现和整改质量问题。
2.现场会议和汇报：监理人员应定期组织现场会议，与施工单位、业主代表以及相关设计人员进行沟通和交流，及时解决工程质量问题和矛盾。
此外，监理人员还应及时向监理机构做好工作汇报，及时反馈工程质量情况。
3.施工质量档案管理：监理人员应对施工单位提供的施工质量档案进行审核和管理。
包括施工图纸、技术文件、检验报告和验收证明等相关档案的整理、归档和保存工作。
4.质量问题处理和整改：监理人员发现质量问题后，应及时向施工单位提出整改要求，确保问题得到及时解决。
监理人员应持续跟踪和检查整改工作，确保质量问题不再出现。
总结来说，监理质量保证体系是指在工程监理中建立的一套完整的管理体系，目的是确保工程质量符合要求。
监理质量保证措施是具体的操作方法和步骤，包括工程质量检查、现场会议和汇报、施工质量档案管理、质量问题处理和整改等，旨在保证工程的整体质量控制和提升工程质量水平。
监理单位质量管理体系和措施
监理单位质量管理体系和措施首先，监理单位质量管理体系是指监理单位为保证工程质量而建立的一套组织架构、职责分工、工作程序、规章制度和标准规范等组成的管理体系。
一个健全的质量管理体系可以有效确保工程施工过程中的质量控制和问题解决。
监理单位的质量管理体系通常包括以下几个方面：1.组织架构：监理单位建立相应的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，并确保各级管理人员具备相关的专业知识和技能。
2.质量管理岗位设置：监理单位按照工程施工的规模和复杂程度设立相应的质量管理岗位，如质量部门、质量监督员等，并制定相关职责和岗位要求。
3.质量管理程序：监理单位建立标准化的工作程序，明确每个环节的操作要求和质量控制要点，并对施工过程进行全面、系统的监督和检查。
4.规章制度和标准规范：监理单位根据国家相关标准规范和工程特点制定相应的规章制度和标准规范，对工程施工进行规范化管理。
5.质量控制手册：监理单位编制质量控制手册，对质量管理的各项工作进行详细规定，包括工序要求、检查记录、问题处理和整改措施等。
6.培训和考核：监理单位对相关管理人员进行培训，提高其专业知识和技能，并建立相应的考核制度，对管理人员的绩效进行评估。
7.监督和协调：监理单位对施工过程进行全程监督，及时发现和解决工程质量问题，并与施工单位、设计单位等进行协调，确保工程质量符合要求。
在实施质量管理体系的过程中，监理单位还需要采取一系列的措施来实现工程施工质量的控制和提升。
以下是一些常见的质量管理措施：1.严格的质量检查：监理单位对施工过程进行全面的检查，包括工序检查、质量抽查、验收检查等，以确保项目符合设计规范和施工图纸要求。
2.问题整改措施：一旦发现质量问题，监理单位需立即通知施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪督促和检查验收，直至问题得到解决。
3.质量记录和档案管理：监理单位建立质量记录和档案管理制度，对重要质量检查、整改等工作进行记录和归档，以备查证和追溯。
监理质量保证体系及质量保证措施
***********商业综合体（一期）工程监理质量保证体系及质量保证措施编写：审批：****************有限公司*****项目监理部年月目录一、工程概况 (3)二、质量目标及适用范围 (3)（一）、质量目标： (3)（二）、适用范围： (3)三、引用标准及规范 (3)四、监理部的组织机构和质量责任 (4)4.1 监理部的组织机构 (4)4. 2质量责任 (5)4．3各部门质量责任： (6)五、监理部内部质量管理办法 (7)（一）监理规划或监理实施细则的编写、审批 (7)（二）设计图纸审查制度 (9)（三）工程例会制度 (10)（四）项目监理部会议制度 (11)（五）总监理工程师岗位责任制 (12)（六）总监代表岗位责任制 (13)（七）现场部岗位责任制 (13)（八）信息合同部岗位责任制 (14)（九）工程技术部岗位责任制 (16)六．工程施工质量管理规定 (16)监理部根据所监理的各合同标段的实际情况按照专业分别制定了详细的监理实施细则并予以下发和实施，按照监理实施细则对所监理的左岸各工程项目进行了全面的质量管理和控制。
(16)七、过程控制的管理 (16)1．监理工程师质量控制的任务 (16)2 、监理工程师质量控制的方法 (22)(1) 建立质量检查工作制度 (22)（2）制订质量检验工作程序 (23)（3）严格把好事前技术审批关 (23)（4）现场跟踪检查 (24)八．工程质量状况、分析、评价 (26)1）质量事故处理原则 (27)2）质量事故处理的程序 (27)3）质量最终控制——工程验收 (27)一、工程概况本工程位于******临江大道与建设四路交汇处，北临临江大道、西临建设四路。
拟建香域滨江项目净用地面积约59274m2、上部总建筑面积约268263.66m2，一期工程主要由5栋90.0～165.0m高层及超高层住宅楼、1栋150.0m办公楼组成。
建筑性质为酒店、办公、商业及高层住宅；结构为框架核心筒和框架剪力墙。
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况一、质量管理体系的建立和构成要素监理单位是一个专门从事工程建设监理工作的专业机构，为了提高工程质量、确保工程进程和达到预期目标，必须建立一个完善的质量管理体系。
质量管理体系是指按照一定的规范、规则和程序，组织和管理各项实施监理工作的活动，以实现工程质量目标的一整套系统。
下面是监理单位内部质量管理体系及管理制度情况的详细介绍。
1.质量管理体系的建立为了建立一个科学、规范的质量管理体系，监理单位需要制定并实施相关的质量管理规章制度，明确各个层次的质量管理职责和权限。
首先，监理单位制定了《质量管理手册》，明确公司的质量政策、质量目标和质量管理组织架构，并详细说明了各项质量管理活动的具体要求和流程。
其次，监理单位建立了一整套质量文件，包括质量手册、程序文件、指导文件等，用于规范各个环节的质量管理工作。
同时，监理单位还组织相关人员参加质量管理培训，提高其质量管理水平和专业素质，为质量管理体系的实施打下坚实基础。
2.质量管理体系的构成要素（1）质量政策和目标监理单位明确质量政策，包括关注用户需求、满足法律和法规要求、持续改进质量管理等方面的内容，以明确公司对工程质量的追求和态度。
同时，制定明确的质量目标，包括实施项目质量目标、保证工程质量目标、提高服务质量目标等，为相关人员提供明确的工作目标和方向。
（2）质量管理组织和人员监理单位建立了完善的质量管理组织和人员配置体系。
主要包括建立质量管理部门，设立质量管理岗位，明确质量管理职责和权限，配备专业的质量管理人员。
同时，监理单位还组织各类质量管理培训，提高员工的质量管理能力和水平。
（3）质量控制措施监理单位建立了一套完善的质量控制措施，确保工程质量。
包括进行质量检验、质量监控、质量评估等工作，采用可行的方法对项目质量进行全程控制和监督。
（4）质量改进措施监理单位建立了质量改进机制，通过设立质量管理评审制度、组织质量问题的分析和研讨会议等方式，不断推动质量改进工作的开展。
监理质量保证体系及保证措施
监理质量保证体系及保证措施监理质量保证体系及保证措施是指在建设工程施工的过程中，监理机构通过建立一套完善的质量保证体系和采取相应的保证措施，以确保工程质量的达到设计要求和法律法规的要求，并为工程建设提供技术支持和监督。
监理质量保证体系是指监理机构建立的一套系统化的质量管理体系，包括组织结构、职责分工、工作程序、文件管理、人员培训等，用于规范监理工作流程，确保各项工作有条不紊地开展，从而提高工程质量水平。
首先，监理质量保证体系应包括组织结构和职责分工。
监理机构需要明确各级管理人员和工作人员的职责、权限和责任，确保监理工作能够有序开展。
同时，要建立专门的负责质量保证的部门或岗位，负责监管和执行相关质量保证工作。
其次，监理质量保证体系应具备科学的工作程序。
监理工作程序应包括对施工合同、工程图纸和规范的审查、工程质量检查、工程质量监督和实施记录的评审等环节。
各个环节之间应有明确的工作流程和监督检查机制，确保工程质量全程把控。
第三，监理质量保证体系应建立完善的文件管理系统。
监理机构应建立起一套完整的文件管理系统，包括编制和保管相关文件、图纸、技术资料等，以便检查、查阅和追溯。
同时，监理机构还应建立相应的档案管理制度，对工程质量和监理过程进行记录和保存，以备后续审计、评估和质量追溯工作。
第四，监理质量保证体系应注重人员培训。
监理机构要对监理人员进行相应的培训，提高其专业技术水平和工作能力。
培训内容包括相关法律法规、工程质量标准和规范、监理工作流程、工程造价和进度管理等方面的知识，从而确保监理人员能够熟悉监理工作的要求和方法，提供专业的监督和支持。
在监理质量保证体系之外，监理机构还应采取一系列保证措施，确保工程质量的达标。
包括但不限于以下几个方面：1.工程质量检查：监理机构应对施工过程中的工程质量进行全面检查，包括工程材料的选用、施工工艺和技术的执行、质量控制的有效性等方面。
发现问题及时整改，并提出相应的建议和措施。
监理质量保证体系及保证措施
监理质量保证体系及保证措施引言在建筑施工过程中，为了确保项目能够按照规定的标准、质量进行建设，减少施工中的安全隐患和纠纷，往往会聘请监理公司对整个施工过程进行监理，监理在整个建设项目中扮演着非常重要的角色。
监理是确保建设项目符合规定标准的重要保障。
如何建立健全的监理质量保证体系，提高监理的效率和水平成为当前建设领域的重要问题，也是行业发展所必须面对的问题。
监理质量保证体系由于监理公司是项目建设当中的重要参与者，为确保能够对建设项目的进行规范化、标准化监管，逐渐形成了监理质量保证体系，建立规范的监理管理体系，确保项目的建设能够按照规定的标准完成，并取得了显著的效果。
在监理体系中，需要建立监理工作的管理制度，监理工作的质量控制制度、监理工作的实施制度、监理工作的监管制度。
监理工作的管理制度在监理工作的管理制度中，应明确监理工作的职责和权利，规范监理业务流程，明确监理的工作程序和约束，以及建立监理工作的各种制度，例如质量保证制度、信息管理制度等。
这些制度的建立和实施，直接影响监理的工作效率和成果。
监理工作的质量控制制度监理工作的质量控制制度是对监理工作过程的质量进行监督、指导和检查的工作。
监理人员要按照制定好的监理规程和工序，要时刻关注施工工程的质量情况，做到关注先期准备和后期验收两个方面。
监理工作的质量控制制度的建立、实施和改进，可以有效提高监理工作的质量、效率和规范化管理水平。
监理工程的实施制度监理工程的实施制度是指监理在实施过程中需要遵循的规范。
包括监理工作计划制定制度、监理工作的实时数据记录制度、监理工作的实施纪录制度等。
这些制度的建立和规范实施，可以避免监理在实施过程中存在的误解和偏差。
监理工作的监管制度监理工作的监管制度是指对施工单位、监理单位和建设单位进行监督和检查的制度。
监理工作的监管制度应建立在监理人员的专业素质和业务能力的基础之上，对监理人员进行日常的监督和检查。
这些制度的建立和执行可以让监理人员提高业务水平，保证监理工作的规范化和标准化。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施一、前言随着建筑项目越来越复杂，各方利益相关者对项目质量的要求也越来越高。
作为监理单位，我们必须建立完善的质量管理体系，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。
本文将详细介绍监理单位质量管理体系及措施。
二、质量管理体系1.质量目标与政策我们将制定监理单位的质量目标与政策，确保其符合工程质量管理的要求。
质量目标应明确，可量化，并与项目整体目标相一致。
2.质量计划我们将根据项目的不同阶段制定质量计划，包括质量目标、质量要求、质量控制措施、质量检查和评定等内容。
质量计划需要与项目管理计划相一致，并随时根据实际情况进行调整和优化。
3.岗位职责与培训我们将明确监理人员的岗位职责，确保其负责的工作范围和要求清晰明确。
同时，我们将开展必要的培训，提升监理人员的专业知识和技能，确保其能够胜任工作。
4.质量控制措施与工程设计我们将对工程设计进行全面审查，确保其满足设计要求和国家标准。
同时，我们将制定并执行相应的质量控制措施，确保施工过程中的工程质量。
5.质量记录与文件控制我们将建立质量管理记录和文件体系，包括质量检查记录、质量问题处理记录和质量评定记录等。
同时，我们将制定相应的文件控制措施，确保记录和文件的完整性和准确性。
三、质量管理措施1.质量检查我们将制定质量检查计划，对工程施工过程中的关键节点和关键工序进行检查。
质量检查将包括工程图纸、材料、设备、施工工艺等方面的内容，确保施工符合设计要求和国家标准。
2.质量问题处理我们将建立质量问题处理机制，及时处理质量问题。
对于涉及工程质量的问题，我们将会立即进行整改，并采取相应的纠正措施，确保问题不再出现。
3.质量评定与奖惩我们将建立质量评定机制，对项目的质量进行定期评估。
同时，我们将针对质量优良的施工单位进行奖励，对质量不达标的单位进行惩罚，以激励各方积极参与质量管理。
4.过程控制与改进我们将建立过程控制机制，对施工过程中的关键节点和关键工序进行控制。
工程监理,质量控制措施、质量管理体系
（一）质量控制措施建立健全质量控制程序和手段，完善质量控制措施，确保顺利实现质量控制目标，具体内容如下：1、工程质量目标我公司经认真研究招标文件后，确定本工程质量控制目标：按照国家颁发的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相应国家有关标准和相关专业质量验收规范，质量达到合格标准。
为了保证工程质量目标全面实现，对重要部位分项工程必须从严要求，确保包括各分部分项工程100%达到合格标准及施工合同规定的质量目标。
工程质量目标的分解工程质量目标既是承包施工单位应达到的目标，也是监理单位的质量控制目标和向业主承诺的质量目标。
质量目标分解：根据合格工程的要求，将质量总目标分解为各分部分项工程的质量目标，首先对各分部分项工程的质量目标的控制，以保证质量总目标。
质量监理是对施工全过程质量监理，主要包括两个方面的工作：一是对工程质量进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同约定的工程质量标准得到实现。
质量监理是本项目监理工作的一个重要内容，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两环节：一是建立严格的监理程序；二是采用科学有效的监理手段。
质量目标主要体现在以下六个方面目标的实现：①适用性目标。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。
②耐久性目标。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
③安全性目标。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
④可靠性目标。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
⑤经济性目标。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
⑥与环境的协调性目标。
是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。
监理单位质量管理体系和措施
监理单位质量管理体系和措施为了严格执行《建设工程质量管理条例》并更好地履行质量管理监理责任，我们制定了公司的《质量管理制度》，并要求各部门和监理部门严格执行。
一、质量管理体系组织结构图总经理副总经理工程部项目监理部二、质量管理监理职责公司总经理全面负责监理的所有工程项目的质量监理。
项目XXX负责所监管工程项目的质量监理，包括编制项目的《监理规划》和专业监理工程师编制的《监理实施细则》。
公司工程部负责备案《监理实施细则》，并对XXX工程师的实施过程进行指导、检查和考核。
定期对公司所有项目监理部履行质量监理的情况进行检查。
1、项目总监的监理职责项目总监是我公司派往工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作。
他负责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持编写该项目的监理规划，并审批专业监理工程师编制的监理实施细则。
他还负责管理该项目监理机构的日常工作，审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。
他定期主持工程项目监理工作会议，协调解决工程施工过程中出现的各种问题，签发项目监理机构的文件和指令。
他还审核并签署承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划，审查并签署承包单位工程进度款的支付申请、支付凭证书和竣工结算。
他还负责审查和处理该项目的工程变更，主持或参与工程质量事故和安全事故的调查和处理，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理承包单位的索赔问题，审批工程延期。
他还负责组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告，审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料。
组织预验收和竣工验收报告，邀请监理人员和其他参建单位参与工程项目的竣前检查和验收。
根据《武汉市房屋建筑工程竣工验收及备案管理办法》，主持整理该项目的监理资料，并审查承包单位的施工资料，提出审核意见。
质量监理工程师的职责包括编制本专业的监理实施细则，负责监理工作的具体实施，组织、指导、检查和监督旁站监理人员的工作，向项目总监提出人员调整建议。
监理质量保证体系及保证措施
监理质量保证体系及保证措施荷花苑二期小区工程正在建设中，包括1#、2#、7#、12#、18#和19#楼。
监理质量保证体系及保证措施项目监理机构已经确定，具体人员配备和职责也已经明确。
以下是对该项目的监理机构质量保证组织机构、项目监理组机构人员配备和监理人员岗位职责的介绍。
一、监理机构质量保证组织机构该工程的监理机构质量保证组织机构包括建设单位、监理单位、设计单位和施工单位。
其中，监理单位总监理工程师、土建监理工程师、测量监理工程师、水电监理工程师、安全监理工程师、见证取样员、造价计量工程师和合同档案管理员等人员都承担着重要的职责。
二、项目监理组机构人员配备项目监理组机构人员配备方案已经制定，共有9名监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
这些人员都具备相关的专业技能和岗位资格，能够承担起各自的监理职责。
三、监理人员岗位职责XXX是整个监理团队的核心，主要负责确定项目监理机构人员及其岗位职责。
其他监理人员的职责包括负责土建、水电、安全等方面的监理工作，以及质量控制、收集整理质量保证检查资料等工作。
他们都应该严格遵守质量控制原则，确保工程质量符合规定标准。
以上是荷花苑二期小区工程监理机构质量保证组织机构、项目监理组机构人员配备和监理人员岗位职责的介绍。
我们相信，在各位监理人员的共同努力下，这个工程一定能够顺利完成，达到预期的质量标准。
1.监理工程师的职责：1.1 编制监理规划，审批监理实施细则。
1.2 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
1.3 组织召开监理例会。
1.4 组织审核分包单位资格。
1.5 组织审查施工组织设计/（专项）施工方案。
1.6 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
1.7 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
1.8 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
1.9 组织审查和处理工程变更。
监理单位质量管理体系及措施方案
监理单位质量管理体系及措施方案一、引言二、质量管理体系1.监理单位质量管理体系的建立监理单位应根据国家有关法规和规范性文件的要求，建立质量管理体系。
该体系应包括质量管理职责和权力的明确、质量管理组织机构的设立、工作流程和程序的规定等内容。
2.质量管理职责和权力的明确在质量管理体系中，应明确监理单位质量管理的职责和权力，包括监理人员对施工单位、设计单位和业主提出质量要求、提供技术支持和指导，以及对施工过程进行全面监督和检查等。
3.质量管理组织机构的设立监理单位应设立专门的质量管理组织机构，包括质量管理部门和相关的质量管理岗位。
该组织机构应明确质量管理人员的职责和工作范围，以及与其他部门的协作关系。
4.工作流程和程序的规定监理单位应制定相应的工作流程和程序，包括质量检查的计划和方案、现场检查的步骤和方法、记录和报告的要求等。
这些流程和程序应符合国家有关法规和规范性文件的要求。
三、质量控制措施方案1.质量检查计划和方案的制定监理单位应根据工程的特点和施工进度，制定相应的质量检查计划和方案。
该计划和方案应包括检查的时间节点、检查的对象和内容、检查的方法和要求等。
2.现场检查的具体步骤和方法监理单位应指定专门的人员负责对工程现场进行检查，该人员应具备相应的专业知识和工作经验。
现场检查的具体步骤和方法包括对施工进度、施工质量、材料使用情况等方面进行检查，并记录下检查结果和存在的问题。
3.质量问题的整改和追踪监理单位应跟踪质量问题的整改情况并记录下来，对于存在的问题，制定详细的整改措施和时间节点，并督促施工单位按时完成整改工作。
同时，监理单位还应对整改后的工程进行复查，确保质量问题得到有效解决。
4.技术支持和指导监理单位应提供相关的技术支持和指导，帮助施工单位解决质量问题和提高施工质量。
监理单位可以组织技术交流会议、培训班等形式，向施工单位传授相关的技术知识和经验，提出改进措施和建议。
5.记录和报告的要求监理单位应对质量检查、现场检查和整改等工作进行记录，并及时向业主和设计单位报告质量情况。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施监理单位质量管理体系及措施是指监理单位在项目实施过程中，根据质量监理要求和相关标准，制定并实施的一套质量管理体系和具体措施。
其目的是保证项目施工过程中的质量问题能够及时发现、纠正和预防，从而确保项目最终达到预期的质量要求。
一、质量管理体系监理单位的质量管理体系包括以下几个方面：1.质量目标与政策：监理单位应制定明确的质量目标和政策，并将其传达给所有成员。
质量目标应与项目质量目标相一致，并强调监理单位对质量的重视程度。
2.组织架构：监理单位应建立一个明确的组织架构，包括负责质量管理的部门以及各个质量管理岗位的职责和权限。
同时，应确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
3.制度与流程：监理单位应制定一系列质量管理制度和流程，并确保其有效实施。
包括质量计划、质量控制、质量检查、质量评估等各个方面的内容。
4.人员培训与素质提升：监理单位应加强对监理人员的培训，提高其工程技术水平和质量管理能力。
定期组织各类培训活动，提升人员的素质。
5.信息管理与沟通：监理单位应建立一套完善的质量信息管理系统，包括质量文档管理、质量数据统计分析等。
同时，要与项目其他相关方保持良好的沟通和协同工作。
二、质量管理措施监理单位应采取一系列质量管理措施，确保项目质量的可控性和稳定性。
1.质量计划：监理单位应根据项目实施情况，编制相应的质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量管理措施、质量监督检查的内容和要求等。
2.质量控制：监理单位应对施工过程中的关键环节进行质量控制。
通过对施工计划的审核和监控，对施工现场进行巡查和监督，对施工工艺、材料等进行把控，确保施工过程的质量符合要求。
3.质量检查：监理单位应定期进行质量检查，对施工过程中的质量问题进行发现和整改。
针对不同的工序和工艺，制定相应的检查标准和方法，进行质量抽检和质量评估。
4.质量问题处理：监理单位应及时处理施工过程中出现的质量问题。
一旦发现问题，要立即采取措施进行整改，并做好记录和评估。
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况一、概述监理单位是负责工程监理工作的专业机构，其核心职能是确保工程施工符合设计要求、施工质量达标。
为了保证监理单位的工作质量，需要建立完善的质量管理体系和管理制度。
本文将对监理单位内部质量管理体系和管理制度进行详细说明。
二、质量管理体系1.质量目标监理单位应设定明确的质量目标，以确保监理工作的质量与效益。
质量目标应具体、可衡量，并与法律法规、技术规范、合同要求等相符。
2.组织结构监理单位应建立合理的组织结构，明确各职能部门和人员的责任和权限。
同时，应制定相关部门之间的协作机制，确保各职能部门之间的顺畅沟通和合作。
3.责任制监理单位应建立健全的责任制，明确各级管理人员和监理人员的职责和权限。
监理人员应依法履行监理职责，确保工程施工满足相关质量标准。
4.岗位培训监理单位应为监理人员提供必要的培训和教育，以提高其专业知识和技能水平。
培训内容可以包括质量管理知识、工程技术知识、法律法规等方面的培训。
5.质量控制监理单位应建立有效的质量控制机制，确保监理工作的质量可控。
质量控制包括监理方案的制定、工程施工的检查和验收、质量纠纷的处理等方面。
6.质量评价监理单位应定期对自身的质量管理工作进行评价，及时发现和改正存在的问题。
评价的内容可以包括质量目标的达成情况、质量控制措施的有效性等方面。
三、管理制度1.监理程序监理单位应制定完善的监理程序，明确监理工作的步骤和要求。
监理程序应包括招标程序、合同签订程序、监理方案编制程序、监理报告编制程序等方面。
2.文件管理监理单位应建立健全的文件管理制度，确保监理工作的文件存档和检索有序。
文件管理制度应包括文件编号、文件保管、文件销毁等方面的规定。
3.信息管理监理单位应建立信息管理系统，以便及时收集和处理与监理工作相关的信息。
信息管理系统可以包括工程档案管理系统、质量数据库等。
4.进度管理监理单位应建立有效的进度管理制度，确保工程进度按计划进行。
施工监理质量管理体系及措施
施工监理质量管理体系及措施一、引言施工监理质量管理是保证施工项目质量的重要环节。
本文档旨在介绍施工监理质量管理体系及一些常用的措施，以帮助提高施工质量和确保项目成功完成。
二、施工监理质量管理体系施工监理质量管理体系是指为了保证施工项目质量，按照一定的规范和流程进行组织、协调和管理的体系。
其主要包括以下几个方面：1. 施工质量计划施工监理应制定详细的施工质量计划，包括工程目标、质量要求、检验测试方法等。
计划应遵循相关的质量标准和法规，并与施工方进行充分协商和沟通，确保项目质量目标的达成。
2. 质量控制施工监理负责全面掌握和监督施工过程中的质量控制工作。
监理人员应对施工材料及设备的质量进行检查和把关，确保其符合质量要求。
此外，监理人员还应对施工工序进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保施工质量稳定可靠。
3. 质量验收施工监理负责对施工项目进行质量验收。
验收包括对施工成果的检验和测试，以及对质量文件和记录的审核。
监理人员应按照相关的技术规范和验收标准进行验收，并及时编制验收报告。
4. 质量改进施工监理应积极参与质量改进工作，提出合理化建议和措施，以提高施工质量和效率。
监理人员应与施工方和相关部门密切合作，及时解决质量问题，并对施工过程中的经验进行总结和分享。
三、常用的施工监理质量管理措施为了加强施工监理质量管理工作，我们可以采取以下一些常用的措施：1. 建立完善的质量管理体系施工监理机构应建立健全的质量管理体系，并将其落实到实际工作中。
体系要包括规范、程序、工具和培训等各个方面，以确保施工监理质量管理工作的系统性和有效性。
2. 加强专业能力培养施工监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
监理机构应加强对监理人员的培训和研究，提高其专业能力和素质水平，以适应不断发展的施工行业需求。
3. 加强沟通和协作施工监理应与施工方建立良好的沟通和协作机制。
双方应及时交流信息，共同讨论和解决问题。
监理人员还应与项目相关人员保持密切联系，及时了解项目进展和质量情况，避免出现问题滞后的现象。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施范本1：1. 介绍1.1. 监理单位质量管理体系概述1.2. 监理单位质量管理体系目的1.3. 监理单位质量管理体系范围2. 质量管理体系组织架构2.1. 监理单位质量管理组织架构2.2. 职责和权力划分3. 质量管理体系文件3.1. 质量管理手册3.2. 管理制度和程序3.3. 相关表格和记录的控制4. 质量目标和计划4.1. 监理单位质量目标制定4.2. 监理单位质量计划制定5. 资源管理5.1. 人力资源管理5.2. 设备和工具管理5.3. 材料和供应商管理6. 过程控制6.1. 进度和质量控制6.2. 监理单位质量检验和评估7. 风险管理7.1. 风险识别和评估7.2. 风险控制和预防措施8. 监督和审计8.1. 内部监督8.2. 外部审计9. 不合格品控制9.1. 不合格品管理程序9.2. 处理和纠正措施10. 持续改进10.1. 监理单位质量管理体系的监督和改进10.2. 经验总结和分享11. 附件附件：附件1：监理单位质量管理手册附件2：监理单位质量管理程序附件3：相关表格和记录附件4：其他相关文件法律名词及注释：1. 质量管理体系：质量管理体系是基于质量管理思想和原则，通过质量方针和质量目标的制定，采用过程管理的方法，建立和实施质量方案、质量手册、质量程序、工程量清单、质量记录等一系列文件，以达到组织质量管理体系的综合体系。
2. 不合格品：不符合质量要求的产品或材料。
3. 过程控制：在产品或工程的生命周期中，通过逐步监控和调整每个过程的活动，以确保最终产品或工程达到规定的质量要求。
4. 风险管理：通过识别、评估和控制潜在危险或风险，以最大程度地降低不利事件发生的概率和影响。
--------------------------------------------------------------范本2：1. 引言1.1. 监理单位的职责和责任1.2. 监理单位质量管理的重要性1.3. 监理单位质量管理体系的目标2. 监理单位质量管理体系的组成2.1. 质量管理体系的基本要素2.2. 质量管理体系的文件和记录2.3. 质量管理体系的运行和绩效评估3. 质量计划的编制和执行3.1. 质量计划编制原则3.2. 质量计划的执行和监控4. 资源管理4.1. 人力资源管理4.2. 设备和工具管理4.3. 材料和供应商管理5. 过程控制5.1. 过程控制的概念和原则5.2. 过程控制方法和工具6. 风险管理6.1. 风险识别和评估6.2. 风险控制和防范措施7. 纠正和预防措施7.1. 不合格品的处理和纠正措施7.2. 整改措施和改进活动的实施8. 监督和审计8.1. 内部监督8.2. 外部审计9. 持续改进9.1. 监理单位质量管理体系的监督和改进9.2. 提高质量管理水平的方法和经验总结附件：附件1：监理单位质量管理手册附件2：监理单位质量管理程序附件3：相关表格和记录附件4：其他相关文件法律名词及注释：1. 监理单位：根据国家有关规定，对工程建设活动进行监督、检查和管理的部门或机构。
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况监理单位是建设工程监理的专业机构，承担着质量管理的重要职责。
良好的内部质量管理体系和管理制度是保障监理工作质量的基础。
本文将从监理单位内部质量管理体系和管理制度的建立、实施和改进等方面进行探讨，并提出一些建议。
一、监理单位内部质量管理体系的建立内部质量管理体系是指为实现企业质量目标和提高管理水平而建立的一套组织结构、运行机制和管理方法。
其目标是使监理单位能够规范管理、提高监理质量、实现可持续发展。
（一）明确质量管理职责和权限监理单位应建立明确的质量管理职责和权限体系，明确各级管理人员和工作人员的职责和权限，确保质量管理责任到人。
（二）建立质量管理组织结构（三）制定质量管理制度和流程监理单位应编制质量管理制度和流程，包括工作流程、工作标准、工作要求等，明确各项工作的具体要求和执行方式。
二、监理单位内部质量管理制度的实施内部质量管理制度的实施是指将质量管理制度和流程落实到具体工作中，确保质量管理制度能够真正起到指导和监督作用。
（一）制定质量管理培训计划监理单位应制定质量管理培训计划，对新入职员工进行入职培训，对现有员工进行定期培训，提高员工的质量管理意识和水平。
（二）建立质量管理考核制度监理单位应建立完善的质量管理考核制度，通过对人员的工作质量、效率和绩效进行评估和考核，激发员工的工作积极性和责任感。
（三）加强内部质量管理审核监理单位应定期组织内部质量管理审核，对质量管理制度和流程的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题，确保质量管理制度的有效性。
三、监理单位内部质量管理制度的改进内部质量管理制度的改进是指不断提高质量管理制度的科学性、实用性和完善性，进一步提高监理单位的管理水平和工作质量。
（一）根据实际情况进行持续改进监理单位应根据自身业务特点和发展需求，不断对内部质量管理制度进行调整和改进，使之更加符合实际情况和实际需求。
（二）加强质量管理信息化建设监理单位应加强质量管理信息化建设，通过建立质量管理系统、电子文档管理系统等工具，提高质量管理的效率和准确性。
监理公司质量管理体系及运行程序
监理公司质量管理体系及运行程序1. 引言本文档旨在介绍监理公司的质量管理体系及运行程序，以确保项目的质量控制和监督达到最高水平。
2. 质量管理体系监理公司的质量管理体系是指为了实现项目的质量目标，经过组织、实施、监督和持续改进等活动，所建立的一套完整的管理体系。
该体系应符合相关标准和法规的要求。
2.1 质量目标监理公司的质量目标应明确、可衡量，并与客户的要求相一致。
质量目标应包括项目质量、服务质量和质量指标等方面。
2.2 质量策划质量策划是指根据项目的特点和要求，制定合理的质量管理计划，包括质量目标、质量方针、质量责任和质量资源等。
质量策划应与项目的整体计划相衔接，确保各项质量活动得以有效实施。
2.3 质量控制质量控制是指通过对项目的各个阶段进行监控和检查，确保项目在质量方面达到预定标准。
质量控制包括对施工过程、材料、设备和最终成果等方面的检查和测试。
3. 运行程序监理公司的运行程序是指在质量管理体系的指导下，按照既定程序进行项目的监理和质量控制的具体操作流程。
3.1 项目开展前在项目开展前，监理公司应与业主进行充分沟通，了解项目要求、标准和质量目标。
在此基础上，制定项目的质量策划和工作计划。
3.2 监理过程中监理公司在项目监理过程中，应按照质量策划和工作计划，对施工过程进行监督和检查。
同时，要及时记录和报告发现的问题，协助业主解决质量难题。
3.3 项目竣工验收项目竣工时，监理公司应对施工成果进行全面的验收，核实各项工程质量达到预期标准。
在验收过程中，严格遵守相关的规定和程序，确保对项目质量进行准确评估。
4. 结论监理公司的质量管理体系及运行程序对于保障项目的质量控制和监督非常重要。
通过制定明确的质量目标和策划，实施严格的质量控制，以及按照规定程序进行项目监理，监理公司能够确保项目的质量达到最高水平，满足客户的要求。
注意事项本文档为一般性介绍，具体情况请根据监理公司实际需要进行调整和补充。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施监理单位质量管理体系是指监理单位根据相关法律法规和行业规范，建立起一套科学有效的质量管理体系，以保证监理工作的质量和监理结果的可靠性。
监理单位质量管理体系的建立和实施，需要制定一系列的措施来保证监理工作的顺利进行。
下面将从监理单位质量管理体系的构建和实施、质量管理措施的具体内容等方面进行详细阐述。
首先，监理单位质量管理体系的构建和实施需要明确的组织结构和职责分工。
监理单位应根据实际情况设立相应的部门和岗位，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保各项监理工作能够有序进行。
同时，还需要建立一套科学的质量管理流程和处理机制，确保监理工作的全程监管和质量控制。
监理单位还应做好人员培训工作，确保员工具备专业的监理知识和技能。
其次，监理单位应制定完善的质量管理制度和操作规程。
其中包括合同风险评估制度、质量验收制度、质量监督检查制度等。
监理单位应根据项目的特点和要求，制定不同的管理制度和操作规程，确保监理工作符合法律法规和行业标准，有效保证项目的质量安全。
再次，监理单位应加强对工程质量的全程监督和控制。
监理单位应及时了解项目的规划和设计文件，参与项目的初步设计和施工图设计审查，确保设计文件的合理性和工程质量的可控性。
在施工阶段，监理单位应参与工程的进度控制和质量控制，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工符合设计要求和质量标准。
在竣工验收阶段，监理单位应参与工程的质量验收，对工程质量进行全面评估和鉴定，确保工程质量达到规定要求。
此外，监理单位还应建立健全的质量管理信息系统。
通过信息系统，监理单位能够实现对项目的全程数据收集和分析，及时发现和处理质量问题，为项目的决策提供科学依据。
监理单位应建立质量管理档案，将项目的相关信息和数据进行整理和归档，做好质量管理的记录和追溯工作。
总之，监理单位质量管理体系的建立和实施是保证监理工作质量的重要保障。
监理单位应根据自身特点和项目要求，制定完善的质量管理制度和操作规程，加强对工程质量的全程监督和控制，建立质量管理信息系统，确保监理工作的科学性和有效性。
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武汉东湖还建社区质量管理体系及措施编制：审批：武汉建设项目管理有限公司为了认真贯彻《建设工程质量管理条例》,更好地落实质量管理监理责任，做好建设工程质量管理的监理工作，特制定本公司《质量管理制度》,要求公司各部门、各监理部严格执行.一丶质量管理体系组织结构图公司总经理对本公司监理的所有工程项目的质量监理全面负责。
项目总监理工程师对所监工程项目的质量监理负责，总监理工程师在工程项目开工前，主持编制项目的《监理规划》；对中型及以上项目还应组织专业监理工程师按专业编制《监理实施细则》，项目总监理工程师审核签字后报公司工程部进行备案。
项目总监理工程师负责组织实施。
公司工程部负责项目《监理实施细则》的备案，对总监理工程师在实施过程中进行指导、检查及考核.并应定期对公司所有项目监理部履行质量监理的情况进行检查.总监理工程师负责审批《监理实施细则》。
1、项目总监的监理职责项目总监是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作,他对外向建设单位负责，其监理基本职责如下：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写该项目的监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该项目监理机构的日常工作。
（3）审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见.（4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。
（5）定期主持工程项目监理工作会议，协调解决工程施工过程中出现的各种问题；签发项目监理机构的文件和指令。
（6)审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划。
（7）审核并签署承包单位工程进度款的支付申请、支付凭证书和竣工结算.（8）审查和处理该项目的工程变更,（9）主持或参及工程质量事故和安全事故的调查、处理。
（10)调解建设单位及承包单位的合同争议，处理承包单位的索赔问题，审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告。
(12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位竣工申请和竣工验收报告，组织监理人员及其他参建单位对待验收的工程项目进行预验收，参及工程项目的竣前检查和竣工验收。
(13）根据《武汉市房屋建筑工程竣工验收及备案管理办法》的要求，主持整理该项目的监理资料，并对承包单位的施工资料进行审查,针对存在的问题提出审核意见.2、质量监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。
（2）负责本专业监理工作的具体实施。
（3）组织、指导、检查和监督本专业旁站监理人员的工作，当人员需要调整时,向项目总监提出建议.（4）根据建设单位和规划管理部门提供的坐标控制点和高层控制点向承包单位书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并复核承包单位的施工放样。
（5）在开工前和施工过程中，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格后由专业监理工程师予以签认。
对于不符合规范要求或合同约定的，有权指令承包单位禁止使用.（6）审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案、申请、变更、并向项目总监提出报告.(7)负责本专业的检验批质量和分项工程质量验收，并及时对隐蔽工程进行验收。
（8）协助投资控制专业监理工程师对承包单位报送的工程计量申请表进行复核计量。
（9）定期向项目总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目总监汇报和请示。
（10）根据本专业监理工作实施情况，按照公司质量体系文件的要求逐日记录监理日记。
（11）负责本专业质量监理资料的收集、汇总及整理，参及编写监理月报。
三、质量监理依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、及委托监理工程相关的技术和验收规范和标准4、《工程建设标准强制性条文》（2013版）5、已批准的本工程《施工组织设计》6、本工程的《监理规划》和《监理实施细则》四、质量监理工作程序五、实施阶段质量控制方法和措施在施工阶段的监理工作中,质量控制是“四大目标”控制的重点内容，也是委托监理工程项目建设全过程监理的关键环节。
质量控制也是监理工作中非常重要的职责.根据施工阶段工程实体实施过程的时间阶段划分，质量控制可分为事前、事中、事后控制三个阶段。
（一）质量预控措施(事前控制）在工程正式施工前，对各项准备工作及影响质量的各种因素，如对“人、机、料、法、和环境”的控制，是施工阶段质量事前控制的工作重点.1、结合委托监理工程的实际情况,组建专业配套、技术素质高、协调能力强的项目监理部，明确项目监理部各类监理人员的职责及分工，在总监理工程师的领导下，制定相关的考核制度,充分发挥各级监理人员的主观能动性，提高项目监理部的工作成效.2、在设计交底前，总监理工程师将组织承包单位的技术人员和项目监理部的监理人员熟悉设计文件，充分理解设计意图和各项技术要求，并对施工图中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
3、协助并参加建设单位组织的设计技术交底会和施工图纸会审。
(1) 由设计单位对设计进行设计交底，说明设计主导思想、建筑艺术构思和要求,介绍设计采用的规范、建筑的抗震等级、防火等级以及基础、结构、内外装修、机电设备设计的情况。
（2) 设计单位对主要建筑材料、构配件和设备的要求，并对所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备提出要求以及在施工中应特别注意的事项等。
(3）核对全套施工图是否齐全、设计说明是否清楚，图中的尺寸、坐标、标高及管线的布置是否准确一致.(4) 核对建筑、结构、给排水、电气、暖通、建筑节能、建筑智能等各专业的施工图纸相互之间有无矛盾。
（5）对重要分项工程和关键部位的特殊技术,还应复核其是否满足施工要求。
(6)逐条落实施工图中存在的各种问题,并形成书面的图纸会审纪要，经过设计单位、施工单位、监理单位和建设单位签字盖章后,作为指导施工的依据.4、在工程开工前，根据委托监理监理大纲制定详细的《监理规划》和各专业的《监理实施细则》，明确各项监理控制目标，作为实施监理的指导性文件.并在第一次工地例会上,向承包单位重点介绍监理程序和各项监理工作制度,要求承包单位严格按照监理程序和监理工作制度执行。
5、在工程开工前，根据委托监理工程的特点,监理部将详细编制《旁站监理方案》，明确旁站监理的范围、旁站监理的内容、旁站监理的程序和旁站监理人员的职责。
6、严格审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案(1)在委托监理工程开工前，总监理工程师将组织专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计进行认真审查，重点审查承包单位的质量保证体系是否健全,主要技术措施和质量保证措施是否具有针对性、是否安全有效,施工程序是否合理。
如施工组织设计达不到上述要求,则要求承包单位,按照监理部的施工组织设计审查意见进行修改后重新报审，直至合格。
(2）对重要的分部、分项工程及关键工序还要求承包单位在施工前报送详细的专项施工方案，监理人员将重点审查承包单位在实施此项工程的施工技术方案是否切实可行，技术措施是否先进合理，质量保证措施是否具有针对性.（3)承包单位报送的施工组织设计必须是经过承包单位的技术负责人审批签字并加盖承包单位的公司印章。
7、审查承包单位的项目管理机构质量管理体系和质量保证体系。
对项目管理人员、各专业工种及特殊工种的持证上岗进行审查。
并对承包单位填报的《施工现场质量管理检查制度》进行逐项检查，重点检查现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度、对分包单位的管理制度、现场材料设备存放及管理制度以及施工企业技术标准等。
8、严格审查分包单位的资质根据《建设工程施工合同》关于是否允许分包的条款，监理人员将严格审查分包单位的资质，重点审查分包单位的资质等级、资质证书规定的施工范围以及分包单位施工人员的上岗操作证是否符合要求,还应审查分包单位的安全生产许可证是否有效。
未经监理人员审查认可或经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工。
9、审查承包单位拟投入本工程使用的机具设备（1）对工程质量有影响的施工机具、设备，应审查其设备的选型是否恰当,其机械性能及设备完好状况是否满足质量要求和适合现场条件，凡不符合质量要求的机具、设备一律不能使用，并责令承包单位将其退场。
对于施工过程中需要使用的计量器具，如全站仪、经纬仪、水准仪、卷尺及各种仪表等,还须审查其是否经计量检定部门检验，检验期是否在有效期内、检验结果是否满足工程质量要求。
对不能满足质量要求的计量器具，严禁在本工程使用。
10、工程测量放线的控制(1)对于规划部门测定的坐标控制点、高程控制点等原始基准点，监理人员将组织建设单位和承包单位的有关人员进行现场交点,并督促承包单位对测量基准点进行复测，经监理人员确认后，对规划部门测定的坐标控制点、高程控点等原始基准点予以保护.督促承包单位依据建设单位现场移交的坐标控制点、高程控制点等原始基准点建立测量控制网，据此对管道各建（构）筑物及轴线进行测量放线，其测量成果必须经监理工程师检查复核，并签字确认后，方可进入下道工序施工。
11、严格实行进场材料报验制度(1）工程材料、构配件及半成品进场必须要有出厂合格证等，由承包单位收集后，填写材料报验单，报专业监理工程师审查并签字确认后，方可投入使用。
(2)对规定必须进行复试的工程材料，如钢筋、水泥、砖及防水卷材等，承包单位必须采取见证取样的方式进行抽样送验,并将复试结果报专业监理工程师审查。
(3）对无出厂合格证、技术性能不符合设计要求或复试结果不合格的工程材料、构配件及半成品严禁在工程中使用，并签发监理工程师通知，通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件及半成品撤出现场。
(4）对部分工程材料、制品还需审查其样品,并对生产厂家进行考察后方可订货。
(5）凡采用新材料、新型制品和新设备,应重点审查其技术鉴定文件,确认符合要求后才允许投入使用。
12、实行开工报审制度（1）建设单位应做好施工现场的“三通一平”工作，同时办理好施工许可证，为承包单位进场开工创造有利条件。
承包单位在工程开工前须向监理部报送如下资料:开工申请报告；施工组织设计及施工总平面布置图；临时用电组织设计；公司资质证书及安全生产许可证；《施工现场质量管理检查记录》及相关质量制度；项目经理部主要管理人员及特殊作业人员的名单及上岗证;施工机具设备进场报审表；材料采购进场计划及材料报验单。
对承包单位报送的开工申请报告及上述资料,经监理人员审查，具备开工条件的，由总监理工程师签署工程开工报告，并会同建设单位签发工程开工令。
13、分部分项工程开工前，督促承包单位的项目经理部编制详细的专项施工方案，并向施工作业班组进行技术交底工作，并对质量通病的预防措施进行详细交底，让作业人员清楚该项工程的施工工艺、技术要求和质量目标.(二）实施过程中的质量控制措施（事中控制）1、督促承包单位建立和完善工序质量控制体系，要求承包单位加强自检、互检和专检，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对关键工序要监理质量控制点。