工程结算管理制度
工程结算管理制度
第一章总则第一条为加强工程结算管理，确保工程结算工作的规范化、科学化，提高工程结算质量，保障国家、建设单位、施工单位及监理单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程结算工作，包括工程设计、施工、监理等各阶段。
第三条工程结算工作应遵循以下原则：（一）合法、合规、公开、公正；（二）实事求是、客观公正；（三）加强管理、严格监督；（四）提高效率、降低成本。
第二章工程结算组织机构及职责第四条工程结算工作由本单位工程结算管理部门负责，其职责如下：（一）制定工程结算管理制度，并组织实施；（二）负责工程结算的审核、审批、支付等工作；（三）对工程结算工作进行监督、检查，确保结算工作的合规性；（四）对工程结算中出现的问题进行协调、处理；（五）对工程结算资料进行整理、归档。
第五条工程结算管理部门应配备具备相关专业知识和经验的专职人员，负责工程结算的具体工作。
第三章工程结算程序第六条工程结算程序分为以下阶段：（一）结算申请：施工单位在工程完工后，向工程结算管理部门提交结算申请，并提供相关资料。
（二）结算审核：工程结算管理部门对施工单位提交的结算资料进行审核，主要包括以下内容：1. 工程量计算是否准确；2. 人工、材料、机械等费用是否符合合同约定；3. 结算依据是否符合国家及地方相关政策法规。
（三）结算审批：工程结算管理部门对审核通过的结算资料进行审批，审批内容包括：1. 结算金额是否合理；2. 结算依据是否符合合同约定；3. 结算金额是否符合国家及地方相关政策法规。
（四）结算支付：工程结算管理部门在审批通过后，按照合同约定支付结算款项。
第四章工程结算资料管理第七条工程结算资料应包括以下内容：（一）工程合同、设计文件、施工图纸等；（二）施工过程中产生的各类技术文件、检验报告、验收报告等；（三）工程结算申请、审核、审批等相关文件；（四）其他与工程结算相关的资料。
第八条工程结算资料的管理应遵循以下原则：（一）完整、准确、真实；（二）分类、编号、归档；（三）保密、安全、方便查阅。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指企业在进行工程项目施工过程中，对工程验收及结算进行合理、公正的管理制度。
其目的是确保工程质量、经济效益和合同履约，并规范项目结算程序，保证合同款项的合法性和及时支付。
本文将从制度内容、实施程序和管理要点三个方面，展开对工程结算管理制度的详细介绍。
一、制度内容1.工程结算的基本原则：合同约定、依法合规、公平公正、及时支付。
2.工程结算的程序：（1）工程竣工验收程序：确保施工单位按规范完成项目，并经过专业评审机构的审查验收。
（2）结算基础的确定：根据施工单位提供的工程量清单和合同约定，确定工程结算的基础。
（3）价格计算和支付程序：根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项，并按约定的支付方式和时间进行支付。
（4）结算文件的编制和提交：施工单位需要提交工程结算报告、结算说明书等文件，并按照规定的程序进行报批、记录和归档。
3.工程量计算和计价规则：明确了工程量计算的方法和计价规则，确保计量的准确性和合理性，并严格按照合同约定进行计价。
4.结算价款的确认与支付：施工单位应向业主提交结算报告、结算说明书等文件，经核实确认后，由业主按约定时间支付相应的结算款项。
5.异议处理程序：确保项目各方在结算过程中的权益得到合理保护，提供了异议处理的程序和要求，以促进纠纷的及时解决。
二、实施程序1.工程竣工验收程序：（1）施工单位完成工程施工并自检，根据规范要求完成所有验收准备工作。
（2）委托专业验收机构对工程进行验收，包括现场勘察、检测、试验等过程。
（3）验收机构出具验收报告，评估工程合格与否。
（4）报告提交业主和相关部门审批，获得验收通过。
2.结算基础的确定：（1）施工单位提交工程量清单和相关材料。
（2）业主对工程量清单和材料进行审核，发现问题及时提出。
（3）双方商议确定工程量清单和材料的最终版本。
3.价格计算和支付程序：（1）根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项。
（2）业主核实计算结果，并提供支付条件和方式。
工程及时结算管理制度
工程及时结算管理制度第一章总则为规范工程结算管理流程，加强对工程款项的管理，保障工程款项的及时结算，促进工程进度的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章结算管理的基本原则1. 依法合规：严格遵循国家相关法律法规和政策规定，进行结算管理活动。
2. 公平公正：结算管理活动应当公平公正，不得歧视和压榨劳动者。
3. 及时结算：对工程进度符合要求并合规的工程款项，应当及时结算。
4. 诚实守信：结算管理活动应当诚实守信，不得采取欺骗等不正当手段。
5. 利益平衡：在结算管理过程中，要平衡各方利益，做到公平合理。
第三章工程结算管理的内容1. 工程款项审核：对工程施工实际发生的费用进行审核核算，确保符合合同约定和实际施工情况。
2. 结算依据确定：确定工程结算的依据，包括合同约定、实际施工情况以及相关法律法规。
3. 结算单据准备：准备相关结算单据，包括工程进度表、变更单等。
4. 结算报告编制：根据结算依据，编制工程结算报告，明确工程款项的结算金额。
5. 结算审核审批：对编制的工程结算报告进行审核审批，确保结算过程符合法律法规和合同约定。
6. 结算款项支付：对经审核审批的工程结算金额，按时支付给相关单位或个人。
第四章工程结算管理的程序1. 结算依据的确定（1）根据合同约定和实际施工情况，确定工程结算的依据。
（2）确认工程进度表、变更单等相关资料，作为结算依据的重要依据。
2. 工程款项审核（1）对工程施工实际发生的费用进行审核核算，确保符合合同约定和实际施工情况。
（2）审核过程要求透明公正，确保结算过程公平合理。
3. 结算报告编制（1）根据结算依据，编制工程结算报告。
（2）结算报告要明确工程款项的结算金额、工程实际完成情况，确保结算过程的准确性和公正性。
4. 结算审核审批（1）经编制的工程结算报告，由相关部门进行审核审批。
（2）审核审批过程要求依法依规，确保审批程序的公平性和合理性。
5. 结算款项支付（1）经过审核审批的工程结算金额，按时支付给相关单位或个人。
工程结算的管理制度
工程结算的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程结算管理，有效控制工程造价，做好工程结算工作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括投标阶段、合同阶段和竣工阶段的结算工作。
第三条工程结算应遵循“公正、公平、公开、透明”的原则，确保结算结果真实可信。
第四条公司应建立健全工程结算管理制度和相应的工作程序，明确责任部门、责任人员及工作要求。
第五条工程结算管理应与资金支付、项目验收等相关工作衔接，形成一体化的管理体系。
第二章工程结算的程序和流程第六条工程结算程序分为投标结算、合同结算和竣工结算三个阶段，每个阶段的流程和步骤应遵循相关规定。
第七条投标结算工作包括投标报价编制、投标价评审等内容，确保投标价格真实合理。
第八条合同结算工作包括合同价款审批、工程量清单编制、变更索赔处理等内容，确保支付合同价款金额准确。
第九条竣工结算工作包括工程竣工资料编制、结算确认、支付手续办理等内容，确保项目结算顺利完成。
第十条工程结算工作应由专业人员负责，其操作流程和规范应符合相关技术标准和规范要求。
第三章工程结算的责任与义务第十一条工程结算工作的责任主体为工程部门，应根据不同阶段的工作内容分配责任人员，并明确其职责和义务。
第十二条工程结算责任人员应具有相关工程造价专业知识和工作经验，具备独立承担工作任务的能力和素质。
第十三条工程结算责任人员应严格执行公司的相关规章制度和工作要求，保证工作流程的正常运转和结算结果的准确无误。
第十四条工程结算责任人员应按照公司的相关管理规定，认真履行职责，积极配合其他部门开展协调工作。
第十五条工程结算责任人员应在工作中严守职业操守，维护公司和客户利益，严禁徇私舞弊和违规操作。
第四章工程结算的监督与检查第十六条公司应建立工程结算的监督检查机制，对结算工作的过程和结果进行定期检查，及时发现并纠正问题。
第十七条监督检查部门应根据公司的相关规定和要求，对工程结算工作进行严格、全面的检查，确保结算结果的公正、准确。
工程及时结算管理制度内容
工程及时结算管理制度内容一、制度目的工程及时结算是指工程施工单位与业主签订合同后，按照约定和规定的程序和时限，按照工程实际进度，结算发包方所有已完成的工程项目款项，保障工程资金的及时回笼，有序推进工程进展。
建立工程及时结算管理制度，能够明确双方的权利义务，规范结算程序，防止出现纠纷，提高工程管理效率，推动整个工程进度。
二、管理范围本制度适用于所有施工单位与业主签订的工程合同，包括房建工程、市政道桥工程、园林绿化工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 工程及时结算流程（1）工程部署阶段：确定工程的实施计划、预算及进度等内容，并与业主协商签订施工合同。
（2）工程实施阶段：按照合同约定的实施计划和规定程序进行工程施工，并及时上报工程进度计划。
（3）工程竣工验收：完成工程后，进行竣工验收并提交相关验收资料。
（4）工程结算申请：施工单位在工程完成后，按照合同约定的结算周期，向业主提交结算申请，附上相关的结算资料。
（5）工程结算审核：业主组织专业人员对施工单位提交的结算资料进行审核，确保结算的真实性、合法性。
（6）工程结算支付：审核通过后，业主及时支付施工单位结算款项。
2. 工程结算资料（1）工程进度计划：包括工程总进度计划和各施工阶段的进度计划。
（2）工程完成报告：简要描述工程的情况、进度、质量及遇到的问题等内容。
（3）工程竣工验收资料：包括竣工验收报告、验收图纸、验收照片等。
（4）工程总结算书：详细列明各项工程款项的清单及金额。
（5）其他相关资料：包括合同、变更单、支付凭证等相关文件。
3. 工程结算管理（1）工程结算专人负责：业主指定专人负责工程结算管理，保证结算工作的有序进行。
（2）结算期限管理：严格按照合同约定的结算期限进行结算，确保工程款项及时回笼。
（3）结算凭证管理：结算过程中需要保留所有结算凭证、支付凭证及相关文件，以备查验。
（4）结算纠纷处理：如有结算纠纷，双方需协商解决，如无法达成一致，可根据合同约定提起诉讼或仲裁。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、引言工程结算是指在建设项目中，对工程项目进行实际测量、计算和比较的过程中，按照合同约定或国家法律法规，核算出应支付的款项及要求的工程品质，并进行结算的一项重要工作。
对于建设项目的开展，工程结算能够起到不可替代的作用，因此建立和实施科学合理的工程结算管理制度，具有非常重要的意义。
二、工程结算管理制度的内容1. 工程结算的基本概念和目的明确工程结算概念和目的，明确结算的基本要素、结算的程序及标准等。
2. 工程结算制度的依据明确依据的法律法规和政策文件，制定结算制度时要贯彻落实相关法律法规和政策文件。
3. 工程计量和计算基础明确工程计量的基本要求和基本方法，在工程结算中，计算的成果应该符合实际，具有科学性，并可靠。
4. 工程结算程序明确各个环节的职责、程序和时间节点以及审核评估程序，协同工作流程。
5. 工程结算标准明确标准的原则，具体制定行业标准并进行解释，要贯彻落实相关标准，实现指标的制定与完善。
6. 工程结算中涉及的经济管理制度明确工程管理的经济制度，分别从合同管理、财务管理、物资管理等方面完善制度。
7. 工程结算的监督与管理对于企业内部和外部的监管机构，要明确监督责任和程序，确保自身的合法权益。
8. 工程结算的报表和档案管理建立工程结算管理档案，对报表进行规范要求，制度性的记录和整理工作成果。
三、工程结算管理制度的实施1. 加强法律意识和规范意识提升企业员工的法律意识和规范意识，使制度的贯彻有法可根据。
2. 定期培训加强员工的工程技术知识和业务知识，提高工程结算水平，并增强员工的执行力。
3. 完善工作流程实施以效益为导向的工作方式，通过流程建立和优化，加速审批流程。
4. 强化监督和考核建立相应的考核制度，定期对工程结算工作进行评估和监督，完善考核办法和奖惩机制。
四、推广工程结算管理制度的必要性1. 提高工作效率由于工程结算管理制度在工作流程中对各个环节进行明确、规范，从而提高项目结算工作效率。
工程结算及管理制度
工程结算及管理制度一、制度目的工程结算及管理制度的制定是为了规范工程结算工作，保障工程质量和工程所需资金的合理使用，保证工程建设的顺利进行和有效管理。
二、工程结算及管理基本原则1. 依法依规。
结算工作需按照国家有关法律法规和工程结算规范进行，确保合法合规。
2. 公开透明。
结算过程需公开透明，保证相关方的知情权和监督权。
3. 全面核实。
对工程付出和收益进行全面核实，确保结算数据真实可靠。
4. 合理合法。
结算结果需合理合法，符合相关标准和规定。
5. 公正公平。
对工程的工作量、质量和成本进行公正公平的评估，确保各方利益得到平衡。
三、工程结算管理体系1. 结算管理机构设置设立专门的结算管理机构，负责工程结算的组织协调、数据核实和审批等工作。
机构设置包括结算部门、结算委员会等。
2. 结算管理流程工程结算管理流程包括结算准备、结算编制、结算审核、结算审批和结算支付等环节。
各环节需依次进行，确保结算工作的顺利进行。
3. 结算数据管理建立健全的结算数据管理制度，确保结算数据的真实性和完整性。
数据管理包括合同文件、变更单据、施工记录、材料消耗单据等信息的归档和备份。
4. 结算审计机制建立结算审计机制，对结算过程进行监督和审计，确保结算数据的准确性和合法性。
审计结果需及时报告给相关方，便于评估和改进工作。
5. 结算结果公示结算结果需进行公示和通报，供相关方和社会公众了解和监督。
公示内容包括结算金额、结算依据、结算过程等信息。
四、工程结算及管理注意事项1. 严格依照规范进行结算，确保结算过程的规范和合法。
2. 做好结算数据的核实和管理工作，做到数据真实可靠。
3. 加强结算审计工作，确保结算数据的准确性和合法性。
4. 结算结果需公示公开，接受相关方和社会公众的监督。
5. 结算管理机构需做好人员培训和业务指导，提高工作效率和质量。
五、结算管理及问题处理1. 结算管理要注意事项结算管理过程中要注意规范和合法性，确保结算数据的真实可靠。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指在工程施工过程中，对工程的结算和费用管理进行规范和控制的一系列制度和管理方法。
本文将从制度适用范围、责任部门、结算程序、结算依据和文件管理等方面，对工程结算管理制度进行规定，以保证工程结算的合法、公正和透明。
一、制度适用范围该制度适用于全公司所有涉及工程项目的结算和费用管理。
项目包括建筑、市政、电力、公路、桥梁等各类工程项目。
二、责任部门1.市场部门：负责与客户进行往来联系，签订合同，并掌握客户的资料和证明文件。
2.工程部门：负责工程的设计、施工和质量控制，同时协助市场部进行合同的签订和履行。
3.财务部门：负责对工程进行费用核算和审批，并对结算文件进行归档管理。
三、结算程序1.初步结算：在施工过程中，按照工程量和工程阶段，对各项费用进行初步核算。
2.中间结算：施工完成一定阶段后，对工程进展情况进行评估，对中间费用进行结算。
3.终止结算：工程全部竣工后，进行终止结算，对工程总费用进行核算。
四、结算依据1.合同：工程结算应按照合同约定的相关条款进行，包括工程量、单价、总价、结算周期等。
2.政策法规：按照国家、地方政策法规的规定，结算应按照相关费率和计算方法进行。
3.工程量清单：根据施工图纸和技术要求，编制工程量清单，并按照清单进行结算。
五、文件管理1.结算文件应及时、准确地进行归档管理，包括原始凭证、结算表、发票等文件。
2.结算文件应按照工程进行分类保存，确保文件的完整性和可查性。
3.归档管理应严格按照公司相关制度进行，确保结算过程的规范、透明和监管。
结论：在工程施工过程中，工程结算的合法、公正和透明是保障客户权益、维护企业形象以及推动工程项目顺利进行等方面均具有重要意义，因此，公司应遵循上述规定，建立完整的工程结算管理制度，规范和控制工程结算过程，确保与客户之间的关系和谐稳定。
工程结算管理制度及办法
工程结算管理制度及办法一、总则为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。
2.工程结算管理部门的主要职责包括：（1）制定工程结算管理制度和办法；（2）组织实施工程结算工作；（3）编制工程结算报告；（4）负责工程结算资料的管理和归档；（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。
三、工程结算管理制度1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。
2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。
3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。
四、工程结算管理办法1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。
2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更原因。
3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确性和合法性。
4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结算款及时发放。
5.结算归档：完成工程结算后，应将结算报告和相关资料进行归档保存，方便查阅和审计。
五、工程结算管理监督1.公司领导应对工程结算工作进行定期检查和督导，确保工程结算工作按规定顺利进行。
2.如发现工程结算中存在不规范、不合法情况，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指在工程项目的实施过程中，对工程结算工作进行规范和管理的一套体系。
其目的是确保工程结算的准确性、公正性和合法性，保障各方的权益，避免纠纷和争议的发生。
以下是一个关于工程结算管理制度的示范文本，供参考：第一章总则第一条为规范工程项目的结算管理，保证工程结算的准确性和权益的合法性，根据国家相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的结算工作。
第三条工程结算包括施工单位、监理单位、业主单位进行的工程量计量、计价、核算和结算等工作。
第四条工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，保证各方的合法权益。
第五条工程结算应按照国家相关法律法规和工程合同的约定进行，并符合财务会计规定。
第六条工程结算应提供真实、准确的资料，不得有虚假、失实的情况。
第七条工程结算应及时进行，确保结算的有效性和合理性。
第二章工程量计量与计价第八条工程量计量应按照国家相关规定进行。
各方应在工程量计量时进行实地勘测和测量，确保计量数据的准确性。
第九条工程量计量的标准应符合相关规范和标准，确保计量结果的可靠性。
第十条工程的计价应按照合同约定进行，并应根据工程变更、增减项等因素进行调整。
第十一条工程计价应参照市场价格和行业基准价，确保计价的公正和合理性。
第十二条工程计价的依据应清晰明确，并应在结算过程中进行逐步核算和调整。
第三章工程结算过程第十三条工程结算应制定详细的结算方案和工作计划，并按照计划的要求进行结算工作。
第十四条工程结算应设立专门的结算小组，由项目经理、财务负责人、技术人员等组成，负责具体的结算工作。
第十五条工程结算应根据工程进度和质量情况进行逐步结算，确保结算的准确性和及时性。
第十六条工程结算应按照合同约定的支付方式进行支付，确保合同约定的资金到位。
第十七条工程结算应进行结算审核，由专门的财务人员、法务人员等进行审核，确保结算的合法性和合规性。
第四章工程结算文件管理第十八条所有工程结算相关文件应按照文件管理制度进行分类、归档和保存。
工程及时结算管理制度
工程及时结算管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程项目的结算流程，确保工程款项的及时支付，维护各方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑施工、装修装饰、设备安装等各类工程。
三、结算原则1. 公正性：确保结算过程公开透明，所有参与方都能在平等的基础上进行结算。
2. 及时性：根据合同约定和工程进度，按时完成结算工作，避免无故拖延。
3. 准确性：结算金额必须经过严格审核，确保数据准确无误。
四、结算流程1. 工程进度确认：项目负责人需定期提交工程进度报告，由相关部门进行核实。
2. 结算申请：根据工程进度，承包商提出结算申请，并附上相关证明材料。
3. 审核验证：财务部门对结算申请进行审核，包括工程量清单、材料费用、人工费用等。
4. 结算审批：经审核无误后，结算申请报送至公司管理层进行审批。
5. 款项支付：审批通过后，财务部门按照约定的支付方式和时间节点，及时支付工程款项。
五、责任与义务1. 承包商应按照合同约定和工程实际进度，及时提出结算申请。
2. 项目负责人需对工程进度负责，确保进度报告的真实性和准确性。
3. 财务部门负责审核结算资料，确保结算工作的合法性和合规性。
4. 公司管理层负责最终审批，确保结算工作的权威性。
六、监督与考核1. 建立结算监督机制，由内部审计部门或第三方机构定期对结算工作进行检查。
2. 对于违反结算管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。
3. 定期对结算工作进行评估，对于表现优秀的部门和个人给予奖励。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，以最新发布的制度为准。
工程结(决)算管理制度
工程结(决)算管理制度工程结算管理制度是指在工程项目中，对工程结算过程进行有效管理的一系列规定和制度。
合理的工程结算管理能够明确工程项目的成本和收益情况，保证了项目经济利益的最大化。
一、工程结算的目的和原则工程结算的目的是明确工程项目的经济成本，控制投资风险，提高项目经济效益。
在制定工程结算管理制度时，需要遵循以下原则：1.公开透明原则工程结算要公开透明，不得存在任何隐瞒或歧义，任何有关工程结算的信息必须公开，以确保合作方之间的信任和合作，并保障项目的顺利进行。
2.合规合法原则工程结算必须符合国家有关法律法规，必须遵守商业道德和互信原则，不得存在任何违法违规情况。
3.成本合理原则工程结算要顾及工程项目的整体成本和实效性，保证项目实现可持续发展，确保所采取措施符合行业成本标准和市场要求。
二、工程结算管理的流程1.准备期阶段的工程预算准备期阶段的工程预算是工程结算的起始点。
这个阶段的主要任务是确定工程的经济利益、目标，创建相应的工程结算应用程序，确定相关的人员、工具和程序。
2.工程进度和成本的跟踪在工程建设过程中，需要跟踪工程进度和成本，分析并制定有关措施的工程结算报告，以协助项目经理做出合适的决策。
3.审批和支付工程款项在跟踪和分析好工程进度和成本后，需要进行审批和支付工程款项，以保证工程建设的正常运行。
此阶段，需要进行项目经验总结和评审，以及工程结算形式化文件的保存。
三、工程结算管理制度的内容1.工程结算表单的设置及统计工程结算表单包括工程项目名称、工程项目编号、工程项目的一些基本信息以及项目的具体完成进度和成本。
此外，还需要将表单数据统计，形成有关工程建设当地的经济、技术、质量等方面的报告。
2.审批、入账和支付相关流程在审批、入账和支付相关流程中，需要建立相应的决策机制和报告流程，并确保相关审核和审批人员具备必要的资质和能力，以控制财务风险和提高工程建设的效益。
在审批、入账和支付流程内，需要制定相应的规程、操作流程和制度。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、概述工程结算管理制度是为了规范工程项目的结算管理，确保结算工作的准确性、公正性和合法性而制定的一系列规章制度。
二、结算范围1. 工程结算管理制度适用于各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、电力工程、交通工程等。
2. 结算范围包括工程费用的支付、材料设备清单的核对、进度款的返还等。
三、结算程序1. 合同签订：工程开展前，双方签订工程合同，并明确工程费用的结算方式。
2. 工程进展监测：工程进展过程中，进行质量、进度和工程量的监测记录，为后续的结算工作提供准确数据支持。
3. 编制结算申请：工程完成后，施工单位编制结算申请，详细列明工程的完成情况、工程量计算和费用计算等内容。
4. 结算审核：业主单位对结算申请进行审核，核对数据的准确性和合法性，并与合同约定进行比对。
5. 确认结算结果：审核通过后，双方确认结算结果并签署结算协议。
6. 结算支付：业主单位按照合同约定，及时支付相应的结算款项给施工单位。
四、结算管理职责1. 业主单位：负责组织结算管理工作，制定并执行结算管理制度。
2. 工程监理单位：负责对结算申请进行审核，核对数据的准确性和实施情况。
3. 施工单位：按照合同约定和结算管理制度的规定，认真编制结算申请，确保数据的准确性和完整性。
五、结算文件管理1. 工程项目结算文件包括结算申请、结算审核意见、结算协议等，必须进行归档管理，确保文件的完整性和安全性。
2. 结算文件应随时准备好，方便进行结算审核和支付工作。
六、结算监督1. 工程结算过程中，应当提供公正透明的环境，确保结算工作的公正性和合法性。
2. 相关监管部门可以随时对工程项目的结算工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
七、合同纠纷解决1. 对于工程结算过程中的合同纠纷，双方应通过友好协商解决，如无法达成一致，可提交至相关行业协会或仲裁机构进行调解。
2. 若协商或调解无法解决争议，则可依法诉讼解决。
八、结论工程结算管理制度的实施对于保证工程项目的结算工作的准确性、公正性和合法性具有重要意义。
工程结算管理制度模版
工程结算管理制度模版第一章总则第一条为规范工程结算管理，确保工程结算的科学性、规范性和公正性，提高工程结算管理水平，制定本工程结算管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的结算管理工作。
第三条工程结算是指工程项目完成后，根据合同或协议约定的规则和程序，对工程项目的实际情况进行核对、计量、检查、比对和结算的过程。
第四条工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保对各方利益相关者的权益进行保护。
第五条工程结算的主要目标是精确计量工程量，正确评估工程进度，实现工程款项的合理分配。
第六条工程结算应符合国家有关法律法规和政策的要求，遵循中央和地方的规定，确保工程结算的合法性和合规性。
第七条工程结算管理应建立健全的制度和程序，并建立相应的档案管理系统。
第二章工程结算管理的基本原则第八条工程结算管理应遵循以下基本原则：一、科学性原则：依据工程实物、工程量和工程进度，采用科学的方法进行核算和计算。
二、规范性原则：遵循相关的法律法规和政策规定，执行国家和地方标准，确保工程结算的规范性。
三、公正性原则：遵循公平、公正、公开的原则进行工程结算，确保各方利益相关者的权益得到保护。
四、及时性原则：工程结算应在工程项目完成后及时进行，确保及时支付和结算工程款项。
五、合理性原则：工程结算应合理计量工程量，科学评估工程进度，确保工程款项的合理分配。
第三章工程结算管理的职责和权限第九条工程结算管理的职责和权限如下：一、项目经理负责组织实施工程结算管理工作，并监督工程实施单位的结算工作。
二、结算员负责具体的工程结算工作，包括核对工程量、计算工程款项等。
三、结算审核员负责对工程结算进行审核，确保其合法性和合规性。
四、财务人员负责根据结算情况支付工程款项。
五、质检人员负责对工程质量进行抽查和评估。
六、监理人员负责对工程结算进行监督和检查。
第四章工程结算管理的工作流程第十条工程结算管理的工作流程如下：一、项目经理组织编制工程结算方案，并提交相关部门审批。
某工程结算管理制度【6篇】
某工程结算管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程结算管理制度范本
工程结算管理制度范本第一章总则第一条为规范工程结算管理，提高工程结算质量和效益，制定本制度。
第二条工程结算管理的基本原则为公平、公正、公开、真实。
第三条本制度适用于全公司范围内的工程项目结算管理。
第四条工程结算管理的内容包括合同签订前的造价预算、施工过程中的进度款支付、竣工结算和最后整体结算等。
第五条工程结算管理的目标是确保工程结算的准确性、合理性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的信息和依据。
第六条工程结算管理的主要职责部门为财务部和工程部。
第七条工程结算管理应遵循国家法律法规和相关行业规范。
第二章工程结算管理的基本流程第一节合同签订前的造价预算第八条在工程项目合同签订前，需进行详细的造价预算工作。
第九条造价预算应包括以下内容：（一）工程项目的总体概况；（二）工程项目的主要构成部分；（三）各项工程造价的构成及计算依据；（四）工程项目预计使用的材料、设备和劳务费用；（五）工程项目预计的施工周期和进度安排；第十条造价预算应进行专门审查，并由相关部门或专家进行评审。
第十一条造价预算编制完成后，应在合同签订前提交给发包方，并与发包方协商确定。
第二节施工过程中的进度款支付第十二条工程项目在施工过程中，需按一定进度支付款项。
第十三条进度款支付应按照工程进度的实际完成情况进行，具体支付比例以合同约定为准。
第十四条进度款支付应在合同规定的时间内按照合同约定的方式进行。
第十五条进度款支付前应进行详细的审查，确保款项支付的准确性和合法性。
第十六条工程进度款支付的凭证应保存完好，并在每次支付后进行记录。
第三节竣工结算第十七条工程项目竣工后，需进行详细的竣工结算工作。
第十八条竣工结算应包括以下内容：（一）工程项目的实际施工情况和成本；（二）竣工时的工程进度；（三）材料、设备和劳务费用的实际使用情况；（五）工程质量验收和相关文件的整理。
第十九条竣工结算应进行专门审查，并由相关部门或专家进行评审。
第二十条竣工结算编制完成后，应在合同约定的时间内提交给发包方。
工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为了加强工程结算管理，规范工程结算行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建工程项目的结算管理工作。
第三条工程结算管理应遵循客观、公正、公开、透明的原则，确保工程结算的真实性、合法性和准确性。
第四条公司应设立工程结算管理机构，负责工程结算的统一管理和监督工作。
工程结算管理机构应具备相应的专业素质和业务能力。
第五条公司法定代表人或者其授权代理人负责审批工程结算报告。
审批人员应具备相应的专业知识和经验。
第二章工程结算编制与审核第六条工程结算编制应依据以下资料：（一）工程合同及补充协议；（二）工程设计文件、施工图纸及说明；（三）工程量清单及综合单价；（四）工程变更、现场签证及索赔资料；（五）建筑材料、设备价格及采购合同；（六）施工组织设计、施工日志及验收报告；（七）其他与工程结算有关的资料。
第七条工程结算编制应按照以下程序进行：（一）收集和整理工程结算编制依据；（二）编制工程量清单计价表；（三）计算工程量，确定综合单价；（四）汇总工程量清单，计算总价；（五）编制工程结算报告。
第八条工程结算报告应包括以下内容：（一）工程概况；（二）工程合同价款；（三）工程变更、现场签证及索赔费用；（四）工程结算价款；（五）工程结算依据及计算过程；（六）其他需要说明的问题。
第九条工程结算编制完成后，应由工程结算管理机构组织专业人员进行审核。
审核应重点关注以下方面：（一）工程量计算的准确性；（二）综合单价的合理性；（三）工程变更、现场签证及索赔费用的合规性；（四）工程结算价款的正确性；（五）工程结算依据的合法性。
第十条工程结算审核发现问题的，应要求编制人员及时整改，并重新提交审核。
审核合格后，工程结算报告方可报批。
第三章工程结算审批与支付第十一条工程结算报告报批时，应提交以下资料：（一）工程结算报告；（二）工程结算编制和审核过程的相关资料；（三）工程合同及补充协议；（四）其他与工程结算有关的资料。
工程结算服务管理制度
第一章总则第一条为加强工程结算管理，规范结算服务行为，提高结算工作效率，确保工程结算的准确性和公正性，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责的各类工程结算工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条工程结算服务管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 依法依规、严谨细致；3. 及时、高效、准确；4. 保密、安全、合规。
第二章组织机构及职责第四条成立工程结算领导小组，负责统筹协调、监督指导工程结算工作。
第五条工程结算领导小组下设工程结算办公室，负责具体实施以下职责：1. 制定和完善工程结算管理制度；2. 组织开展工程结算业务培训；3. 监督检查结算流程的执行情况；4. 处理结算过程中的争议和纠纷；5. 收集、整理结算资料，建立结算档案；6. 定期向上级汇报结算工作情况。
第六条工程结算办公室下设以下岗位：1. 结算主管：负责组织、协调、指导结算工作，审核结算报告；2. 结算员：负责具体实施结算工作，包括编制结算书、核对工程量、计算工程款等；3. 质量审核员：负责对结算报告进行质量审核，确保结算结果的准确性；4. 档案管理员：负责结算资料的收集、整理、归档工作。
第三章工程结算流程第七条工程结算流程如下：1. 收集工程结算资料：包括合同、设计变更、施工记录、验收报告等；2. 编制结算书：结算员根据收集到的资料，编制结算书；3. 初步核对：结算主管对结算书进行初步核对，确保结算数据的准确性；4. 质量审核：质量审核员对结算书进行质量审核，确保结算结果的准确性；5. 审核批准：结算主管审核批准结算书；6. 付款：根据结算结果，办理工程款支付手续；7. 档案归档：结算资料归档，建立结算档案。
第八条工程结算资料应完整、准确、及时，确保结算流程的顺利进行。
第四章工程结算质量控制第九条工程结算质量控制应从以下几个方面进行：1. 收集资料：确保收集到的资料完整、准确、及时；2. 编制结算书：结算员应熟悉工程结算业务，严格按照合同约定和工程实际情况编制结算书；3. 核对工程量：结算员应核对工程量，确保工程量的准确性；4. 计算工程款：结算员应准确计算工程款，确保结算结果的公正性；5. 质量审核：质量审核员应严格按照质量审核标准对结算报告进行审核；6. 审核批准：结算主管应认真审核结算报告，确保结算结果的准确性。
工程结算管理的制度
工程结算管理的制度第一部分：总则一、为规范工程结算管理，确保工程项目资金使用合理、公平、透明，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有工程项目的结算管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
三、工程结算管理应遵循经济、科学、合理、公正的原则，依法合规，保证各方利益得到保障。
第二部分：工程结算管理的组织机构一、公司设立工程结算管理部门，负责公司工程项目的结算管理工作。
二、工程结算管理部门包括结算主管和结算专员，具体负责工程结算管理工作的组织和执行。
三、各项目部成立结算小组，由项目经理或者主管领导，保证项目结算工作的顺利进行。
四、公司领导班子成立结算委员会，负责重大项目结算审批工作。
第三部分：工程结算管理的流程一、工程结算管理按照工程项目的不同阶段划分为初步结算、中期结算和尾款结算。
二、初步结算阶段，项目部根据设计、施工、材料等费用进行初步估算，编制初步结算表报给公司结算部门。
三、中期结算阶段，项目部根据工程进度和实际发生费用，编制中期结算表报给公司结算部门。
四、尾款结算阶段，项目部完成工程验收，编制尾款结算表报给公司结算部门，进行最终结算。
五、结算部门进行审批，确认各阶段结算表的内容和金额，签发结算证书。
六、结算委员会审批重大工程项目结算，确保结算结果的公正和合理性。
七、结算部门负责结算款项的支付和记录，保证各方合法权益的实现。
第四部分：工程结算管理的监督和考核一、公司设立专门的监督部门，对工程结算管理实施监督和检查，及时发现和纠正问题。
二、各项目部设立结算核算员，对工程结算过程进行跟踪和核对，确保结算数据的准确性。
三、公司定期组织对工程结算管理进行绩效考核，对绩效突出的部门和个人给予奖励，对绩效不佳的部门和个人进行处罚或改进。
四、公司领导对工程结算管理进行定期评估，提出改进建议和措施，推动工程结算管理的不断完善。
第五部分：附则一、本制度自颁布之日起生效。
二、本制度如有变动，应经公司领导批准后方可变更。
工程结算管理制度范文
工程结算管理制度范文第一章总则为加强对工程结算的管理，确保工程款项的合理结算和使用，维护施工单位的合法权益，制定本工程结算管理制度。
第二章工程结算范围工程结算包括工程款项的计量、计价、结算和支付。
工程结算按照国家有关规定执行。
第三章工程结算程序1. 工程结算分为临时结算和最终结算两个阶段。
临时结算由工程进度正常结束时，进行按计价结果结算。
最终结算由工程竣工验收后，进行按竣工验收结果结算。
2. 工程结算程序包含以下流程：编制结算截止日、计量计价、编制结算文件、审核结算文件、签署结算文件、支付工程款项。
第四章工程款项计量计价1. 工程款项计量计价依据国家有关规定和工程合同执行。
2. 工程款项计量计价由专业人员根据工程设计图纸、施工方案等资料进行。
3. 工程款项计量计价需要严格按照国家有关计量计价标准进行，确保计量计价的准确性和公正性。
第五章工程结算文件编制1. 工程结算文件由施工单位项目负责人负责编制，有关资料齐全、完整。
2. 工程结算文件包括结算报告、结算计价表、相关证明材料等内容。
3. 工程结算文件应当真实、准确地反映工程的实际情况，确保结算的合法性和可靠性。
第六章工程结算文件审核1. 工程结算文件审核由专业人员负责，确保结算文件的合法性和合规性。
2. 工程结算文件审核应当详细、认真、慎重，对结算文件中存在的问题进行提出和修改。
第七章工程结算文件签署1. 工程结算文件签署由施工单位项目负责人和监理等相关人员进行。
2. 工程结算文件签署前，必须确保结算文件的真实性和准确性。
第八章工程款项支付1. 工程款项支付由财务部门负责，确保财务资金的安全和合理使用。
2. 工程款项支付应当按照相关合同和结算文件的规定进行，遵守国家有关财务管理制度。
第九章工程款项监督1. 工程款项监督由财务部门和相关部门共同负责，确保工程款项的合理使用和监督。
2. 工程款项使用应当按照合同和结算文件的规定进行，确保工程款项的合法性和合理性。
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工程结算管理制度
为对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。
本制度由合同预算部办理，工程部协助进行工程资料的审查工作。
一、工程结算审核的条件：
1、工程竣工验收合格；
2、竣工图绘制完毕经监理单位、工程部审核通过。
二、施工单位申报工作结算的资料（一式四份）内容：
1、工程竣工验收报告；
2、工程竣工图；
3、施工现场签证单和会议纪要；
4、工程变更通知单；
5、材料认价单和调拨单（复印件）；
6、工程施工合同（复印件）；
7、投标文件及工程结算书。
三、工程结算审核程序：
1、工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料（主要指现场签证单、变更单和会议纪要）的完整性及正确性进行审核；
2、经审核无误后的结算资料报送工程部复核。
3、工程部复核后的结算资料报送合同预算部审核，经审核无误后，方可办理结算手续。
4、在工程竣工后至合同预算部复核前，停止工程付款，以控制超付现象。
5、合同预算部负责结算资料收发登记。
第三章工程竣工结算审核的条件和结算资料的内容
第七条工程结算审核的条件：
1、单项工程竣工验收合格；
2、竣工图绘制完毕并经监理工程师、工程技术部项目主管审核通过。
第八条工程结算资料的内容：
1、单项工程竣工验收报告；
2、单项工程竣工图；
3、设计变更单、施工现场签证单和会议纪要；甩项清单；
4、材料认价单和调拨单（复印件）、主要材料进场报验单；
5、材料对帐单；
5、工程施工合同（复印件）；
6、验槽及隐蔽记录；
7、施工组织设计；
8、招标文件、投标文件（含答疑纪要）、承诺书及工程结算书；
9、中标通知书；结算人员授权委托书；
10、四项保费收费单据、文明工地证书。
第四章工程竣工结算审核程序
第九条、委托工程结算审核程序：
1、工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理公司，由项目监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项目清单）的完整性及正确性进行审核；
2、审核无误的工程结算资料由监理公司报送工程技术部审核；
3、工程结算资料经工程技术部成本主管审核后，由结算主管负责审核结算资料；
4、工程技术部将工程结算资料交付被委托的工程造价咨询单位进行结算审核；
5、工程造价咨询单位出具初步审核报告；在提交初步审核报告前工程造价咨询单位不得与施工单位私下进行联系；
6、工程技术部成本主管、结算主管负责审核过程的配合、解释、协调和监督工作，并对审核初稿进行审查;
7、工程技术部结算主管负责将审核报告由施工单位认可签章，施工单位对审核报告提出异议的由工程技术部结算主管安排施工单位与工程造价咨询单位再次进行对帐；若对帐后对审核报告提出更改，工程造价咨询单位书面提出更改理由；
8、工程技术部成本主管、结算主管核对无误后签字，报工程技术部成本副经理复核。
第十条、自审工程结算审核程序：
1、施工单位在工程竣工后的28天内向工程监理单位报送一套完整的结算资料。
2、监理单位在收到施工单位报送资料的7天内，由项目监理工程师和造价工程师完成初审，初审的重点在结算资料的正确性和完整性并
提供甩项项目清单。
审核完毕后在结算审核表中填写审核意见，连同施工单位结算资料报送工程技术部结算主管。
3、由工程技术部结算主管按照竣工图及现场经济签证进行工程量审核；按照合同约定的定额、取费标准及有关规定审核定额子目和取费。
以上审核工作在收到结算资料后40天内完成。
4、工程技术部结算主管审定的结算经施工单位认可后填写“工程结算审定单”，签字并经施工单位签认后报成本副经理复核。
结算主管在结算审核完成后应先与工程技术部成本副经理沟通，无误后送施工单位签字盖章。
第十一条、工程竣工后施工单位应及时报送竣工资料，每拖延一个月，核减工程总价1%。
第十二条、工程技术部成本副经理7日内完成对工程结算审核报告或工程结算审定单的复核，签署意见后报工程技术部经理及主管领导审批。
第十三条、主管领导在审批当中，对有异议的结算退回工程技术部，由结算主管组织相关人员重新审核。
第十四条、委托工程结算审核报告在公司主管领导审批后交由工程造价咨询单位在审核报告上签章。
第十五条、扣款项目在结算封面上注明扣款单位名称及金额后转入计划财务部。
第五章工程结算资料的管理
第十五条、工程结算审核报告一式五份，分别送公司计划计划财务部、总经理办公室存档一份，工程技术部留存一份，工程造价咨询单位、施工单位各一份。
第十六条、工程技术部专册进行结算资料的收发登记。
第六章其它
第十七条、工程技术部应根据结算中发现的问题不定期提出成本控制的建议，对变更和签证较大的工程项目进行定性和定量分析。
对于具备成本分析条件的单项工程应在结算定案两月内填制《建安成本分析表》。