建设工程监理质量目标控制及规划
监理目标控制合格
监理目标控制合格
摘要：
一、监理目标控制概述
1.监理目标控制的概念
2.监理目标控制的重要性
二、监理目标控制合格的标准
1.标准概述
2.具体标准内容
三、如何实现监理目标控制合格
1.建立健全的监理制度
2.提高监理人员素质
3.严格执行监理程序
四、实现监理目标控制合格的意义
1.保证工程质量
2.降低工程风险
3.提升行业整体水平
正文：
监理目标控制合格是建设工程中不可或缺的一个环节，关系到工程质量、安全及投资效益。
要实现监理目标控制合格，首先需要了解其相关概念和标准。
监理目标控制是指在建设工程过程中，监理单位通过对工程质量、进度、
投资等方面的目标进行有效控制，确保工程按计划、按要求实施的一种管理活动。
它对于保证工程质量、降低工程风险和提升行业整体水平具有重要意义。
实现监理目标控制合格，需要达到一定的标准。
这些标准主要包括：明确监理目标，制定合理的监理计划，确保监理计划的有效执行，对监理过程中出现的问题及时进行处理，收集、整理监理资料，并形成监理报告。
那么，如何实现监理目标控制合格呢？首先，建立健全的监理制度是基础。
监理制度应包括监理组织、监理人员职责、监理工作程序等内容，以确保监理工作有序进行。
其次，提高监理人员素质至关重要。
监理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，以确保监理工作的质量。
最后，严格执行监理程序，遵循科学、公正、独立的原则，确保监理工作的公正性和权威性。
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施（一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。
（二）工程质量目标分解：.基分质保证项项允差项分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种.植、草坪地被养要允差范围（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。
（四）见证点的运作程序要求：1・施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
2•监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
3•监理人员应在约定的时间到现场见证。
监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。
.6•如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。
（五）本绿化工程见证点：1.整理绿化用地（1）主控项目现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性杂草、树根及其它有害污染物。
（2）检查方法:翻土观察。
22的，检查1000 mlOOO m检查3处。
不足（3）检查数量:每1处。
数量不少于2•场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。
监理工作计划及目标 监理工作计划(通用11篇)
监理工作计划及目标监理工作计划(通用11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理工作控制要点及目标值
监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制，保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。
监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面：1.施工方案控制：施工方案是工程项目施工的基础，监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。
监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料，确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。
此外，监理人员还需进行现场勘查，确保施工方案与实际工程情况相适应。
目标值：确保施工方案的合理性，能够保证工程质量和安全。
2.资料控制：在施工过程中，监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料，确保施工单位按照规范进行施工。
此外，监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况，形成监理日志和监理报告，为工程质量监督提供依据。
目标值：确保施工资料的真实可靠，为工程质量监督提供科学依据。
3.施工进度控制：施工进度是工程项目完成的关键指标，也是施工质量和安全的重要保障。
监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性。
此外，监理人员还需进行现场巡查，掌握施工进度的实际情况，及时发现和解决施工中的延误和问题，确保施工进度按计划进行。
目标值：确保施工进度的合理性和可控性，确保工程按时完成。
4.质量控制：质量是工程项目的重要指标，也是施工过程中最关注的问题。
监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划，确保施工单位按照质量标准进行施工。
此外，监理人员还需进行现场检查，对施工过程和成品进行质量检测和验收，发现和纠正施工中的质量问题。
目标值：确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求，提高工程质量的可靠性和稳定性。
建设工程监理工作目标及监理工作依据
建设工程监理工作目标及监理工作依据1、质量控制总目标：以设计施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据，达到建设单位与承包单位合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
2、进度控制总目标：建设单位与承包单位合同中约定的开、竣工时间。
3、投资控制总目标：以建设单位与承包单位合同中约定的合同总价款，为投资控制总目标（同时公正合理的处理工程变更、索赔等合同外款项）。
4、安全监理控制目标：争取做到零伤害、不扰民、不污染环境，始终保持施工现场安全、文明施工；杜绝重大事故。
监理工作依据执行国家和地方现行有关法律、法规、条例和规定，国家和行业制定的设计、施工及验收和调试的技术规程、验收规范和质量标准，国家有关工程概预算的编制与管理规定。
如：1、《中华人民共和国建筑法》。
2、《中华人民共和国招标投标法》；3、《中华人民共和国合同法》中有关建设工程合同条款。
4、中华人民共和国国务院第276号令《建设工程质量管理条例》。
5、《建设工程监理规范》GB50319-2013。
6、《工程建设标准强制性条文》。
7、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007。
8、《民用建筑节能条例》；等有关建筑节能的规定。
9、建筑工程施工质量验收规范统一标准。
10、河北省建筑工程资料管理规程DB13（J）/T145-2012。
11、监理招标文件，监理大纲。
12、项目审批文件。
13、批准的有关设计文件、技术资料、图纸审查文件(经建筑节能专项审查合格的设计文件)。
14、施工中标通知书。
15、建设工程承包合同文件（分包合同等）。
16、建设工程委托监理合同。
17、某市质量通病防治实施细则。
18、有关的工程技术标准、规范、规程、验收评定标准等。
建设工程质量管理目标(指标)及措施
建设工程质量管理目标（指标）及措施（一）质量管理目标分项工程合格率100%，优良率90%以上，竣工确保长城杯金奖，争创国优鲁班奖。
（二）质量管理措施1.质量管理工作的内容：a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。
b、编制并组织实施项目质量计划。
c、工程质量控制时，开展Q C活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行P D C A循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。
d、认真进行质量检查。
贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。
e、项目总工组织工程质量的检验评定工作。
按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。
f、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。
2.质量管理措施：1）质量责任制管理（相关人员负责）：a、项目经理质量责任：负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
b、项目总工质量责任：贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任；及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工；主持工程项目每月一次的质量检查，组织分项、分部工程质量的评定；主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实情况。
建设工程监理概论 第4版 第5章 建设工程目标控制
四、建设工程项目设计阶段投资控制
1.设计方案的优选 （1）价值工程及其在设计阶段的应用
V=F/C
V——价值； F——功能； C——成本。
1）价值工程的工作步骤 2）价值工程在设计阶段的应用
第二节 建设工程投资控制
（2）限额设计的应用 限额设计的主要内容 １）投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限 额目标。 ２）初步设阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批 准的投资估算限额内。 ３）施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计 预算控制在设计概算内。 ４）加强设计变更管理。 ５）限额设计中树立动态管理的观念。
审查内容主要包括工程量的审查和单价的审查。
第二节 建设工程投资控制
工程建设项目投资是指工程项目建设所需要的全部费用的 总和，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金投 资两部分，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成 相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2．工程项目投资构成
项目投资包括固定资产投资和流动资产投资；固定资产投资可 分为静态投资和动态投资两部分。
（2）工程量清单编制原则 １）能满足工程建设施工招投标计价的需要，能加强社会主义 市场经济条件下工程造价的合理确定和有效控制。 ２）编制实物工程量清单要三统一，即统一工程量计算规则； 统一分部分项工程分类；统一计量单位。 ３）能满足控制实物工程量，实行市场调节价，竞争形成工程 造价的价格运行机制的要求。 ４）能促进企业的经营管理、技术进步，增加施工企业在国际、 国内建筑市场的竞争能力。 ５）有利于规范建筑市场的计价行为。 ６）适度考虑我国目前工程造价管理工作的现状。
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制,即项目的投资、进度、质量控制.监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。
任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的.任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求.任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准,这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此,它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面).监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。
例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费,降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。
目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准，并且在合理的成本范围内完成。
具体来说，建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。
1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制，主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行，避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。
监理人员可以通过制定详细的工程进度计划，监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工进度偏差，提前预警和调整工程进度。
2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收，及时发现并解决质量问题，保障工程质量。
3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险，有效防范施工安全事故的发生。
监理人员可以通过制定和执行安全管理方案，对施工单位的安全生产机制进行检查和评估，加强对施工现场的安全监督和指导，减少和避免安全事故的发生。
4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制，确保工程的投资和预算符合实际情况。
监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程按照财务预算进行。
1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制，必须建立健全的监理制度。
监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求，确保监理工作的有效开展。
2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施，要求监理人员具备专业知识和技能，能够全面、深入地了解项目施工情况，对施工活动进行监督和指导。
3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段，引入现代化的监理技术和工具，提高监理工作的效率和水平。
采用信息化监理系统、监测设备等手段，加强对建设工程的监测和控制。
监理工作目标
监理工作目标
一、监理工作目标：
1、实现业主的建设目标。
2、实现图纸设计要求的目标。
3、实现相关规范要求的目标。
二、质量控制目标：
严格执行监理程序，根据国家有关监理规定，严格按施工验收规范及施工图纸的要求，监督施工单位全面完成业主确定的质量目标。
三、进度控制目标：
以施工合同约定的工期为目标，坚持按客观规律办事，在保证质量的基础上严抓施工进度，必要时提出合理可行赶工措施，实现业主对工期的要求。
四、投资控制目标：
以中标价为总投资控制目标，准确审核月进度工程量，防止施工单位提前计量，虚报冒算。
严格控制工程新增费用，预防索赔事件发生，并积极采取技术措施降低工程造价。
五、组织协调目标：
严格监理，诚信服务。
充分发挥监理的纽带作用，与业主保持密切联系，合理、公正的处理各方争议，保证工程建设的顺利进行。
六、安全生产目标：
随时检查施工中的安全防护设施、安全措施，质量、安全生产两手抓，两手都要硬。
利用口头和书面等多种方式，要求排除一切安
全隐患，坚决杜绝一切人身设备安全事故发生，争创“省级文明工地”。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是保障工程质量、安全、进度和规划实施的重要环节。
它是通过对建造过程进行全面监督管理，确保施工符合法律法规和技术规范要求，从而建设出符合国家标准和用户要求的工程项目。
本文将重点探讨工程建设监理的主要内容及其控制目标，以帮助读者全面了解该领域。
1.施工合同与技术规范管理监理人员必须熟悉施工合同和技术规范，并对建筑或施工工程过程中的相关条款进行监督。
监理人员还应该检查施工过程中所采用的材料、设备、工艺和施工方法是否符合合同要求和技术规范。
2.质量控制质量控制是监督工程建设过程中最基本的内容。
监理人员必须坚持标准化和规范化的管理，并对施工过程中每一阶段进行全面监控，确保施工质量符合规范。
这也包括对工程现场的安全防护、环境保护、消防设备等方面的管理。
3.进度控制进度控制是监理人员的另一个重要任务。
监理人员必须确保施工进度按照约定的时间表进行，并及时解决工程建设中遇到的延误和问题。
监理人员还应检查施工进度计划是否合理，并协调施工的不同阶段和工人数量。
4.成本控制成本控制是工程建设监理中的最后一个组成部分。
监理人员必须负责跟进成本预算和支出，并确保工程建设过程中的成本进行了合理的分配。
监理人员还必须检查施工企业的财务管理，并查询所有相关的发票和账单。
1.保证工程质量2.确保工程安全工程建设过程中必须充分考虑安全问题。
监理人员必须检查现场是否存在安全隐患，并确保采取必要的预防措施，保障工人们的生命安全；当发生安全事件时，监理人员也要及时处理。
3.维护工程进度工程建设过程中的进度对工程的顺利进行至关重要。
施工过程中的延误会影响整个工程的推进，导致进度出现问题。
监理人员必须确保工程的施工进度和进度计划符合要求。
降低成本是企业乃至整个项目的关键目标之一。
监理人员必须对工程建设中的材料、工程和材料采购等领域进行严格控制，确保成本是合理的。
总的来说，工程建设监理必须对施工过程中的每个方面进行全面管理和监督，确保工程建设的安全、质量、进度和成本符合标准和要求。
监理工作计划及目标
监理工作计划及目标监理工作在工程项目中起着至关重要的作用，它是确保工程质量、进度、安全和成本控制的关键环节。
为了有效地履行监理职责，实现项目的预期目标，特制定以下监理工作计划及目标。
一、工程概述首先，对所监理的工程项目进行详细的了解和分析。
包括工程的规模、性质、建设地点、建设周期、投资预算等基本信息。
同时，熟悉工程的设计图纸、施工规范和技术标准，为后续的监理工作打下坚实的基础。
二、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、政策文件。
2、工程建设的相关标准、规范和技术规程。
3、工程建设的勘察设计文件、施工图纸及变更文件。
4、工程建设的监理合同、施工合同等相关合同文件。
三、监理工作范围明确监理工作的范围，包括工程的施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
对工程的质量、进度、投资、安全等方面进行全面的监督和管理。
四、监理工作目标1、质量目标确保工程质量符合国家和地方的相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。
严格控制施工过程中的各项质量指标，杜绝重大质量事故的发生，使工程质量达到优良水平。
2、进度目标根据工程建设的总进度计划，制定详细的监理进度控制计划。
督促施工单位合理安排施工进度，及时解决施工中出现的进度问题，确保工程按时竣工交付使用。
3、投资目标协助业主进行工程造价的控制，严格审核工程变更和索赔事项，确保工程投资不超过预算。
通过合理的投资控制措施，提高工程建设的经济效益。
4、安全目标督促施工单位建立健全安全生产管理制度，加强施工现场的安全管理。
杜绝重大安全事故的发生，确保工程施工过程中的人员和财产安全。
五、监理工作内容1、施工准备阶段（1）审查施工单位的资质和施工组织设计，确保施工单位具备相应的施工能力和施工方案的合理性。
（2）参与设计交底和图纸会审，提出监理意见和建议，确保设计文件的准确性和可操作性。
（3）检查施工现场的准备情况，包括场地平整、临时设施搭建、施工设备和材料的准备等。
（4）协助业主办理工程建设的相关手续，如施工许可证等。
监理工作目标
监理工作目标
通过目标控制，达到合同规定的投资、进度、质量目标，使甲方的建设意图得以实现。
1、质量控制目标：达到国家施工验收规范合格标准。
2、投资控制目标：在监理服务过程中，我们将严格把关，积极协助业主抓好投资控制工作，认真审查设计图纸，减少设计变更，加强管理，最大限度地减少索赔条件的发生，力争可预见索赔发生率为零，将工程造价控制在施工合同约定的范围内。
3、进度控制目标：确保业主与承包人签订合同文件中的总体进度计划及关键项目的工程进度计划的实现。
4、安全生产、文明施工管理目标：严格监控督促施工单位抓好现场施工安全工作，确保无重大伤亡事故，一般事故发生率控制在1.2‰之内；施工现场应当达到环境美化，场布合理，施工有序等文明施工标准。
安全生产和文明施工必须达到《建筑施工安全质量标准化工作考核评定办法》中的合格标准以及施工合同要求。
5、合同管理目标：运用管理职能和管理方法，对合同的订立和发行实施跟踪管理，预测发生偏离合同约定的各种诱因和条件，制定防范措施，确保达到业主满意。
6、协调工作目标：协调各承建单位之间的关系；协调施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程在如期、保质、保量和节约的原则下顺利完成。
建设工程监理目标控制(含案例)
第二节 建设工程项目投资控制
价值工程及其在设计阶段的应用：价值工程又称价值分析，是 以最低的成本获得产品的必要功能的一套科学技术经济分析方法。 价值公式：V=F/C
按投资构成分解投资总目标
第二节 建设工程项目投资控制
按子项目分解投资目标
第二节 建设工程项目投资控制
3.按时间进度分解的资金使用计划 1)确定工程进度计划。 2)根据每单位时间内完成的工程量或投入的人力、物力和财 力，计算单位时间的投资，在时标网络上按时间编制投资支 出计划。
3)计算规定时间点的计划累计完成的投资额。
第二节 建设工程项目投资控制
(三)标底的编制和审查 1.编制标底应遵循的原则 １)根据国家公布的统一工程项目类别划分、统一计量单位、统一计 算规则以及施工图样、招标文件，并参照国家制定的基础定额和国 家、行业、地方规定的技术标准规范，以及市场价格确定工程量和 编制标底。 ２)按招标文件规定的工程项目类别计价。 ３)应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。 ４)标底应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内。
3.标底审查 对于实行招投标的工程，必须加强标的审查。未经招标管理
机构审查的标底一律无效。
第二节 建设工程项目投资控制
七、建设工程项目施工阶段投资控制 (一)编制资金使用计划 1.按投资构成分解的资金使用计划 2.按子项目分解的资金使用计划 3.按时间进度分解的资金使用计划
第二节 建设工程项目投资控制
监理质量管控计划
监理质量管控计划
一、编制目的
为确保工程质量符合设计要求和现行国家规范标准,有效控制工程质量,制定本监理质量管控计划。
二、质量管控原则
1.预防为主,过程控制
2.制度管理,责任到人
3.严格把关,持续改进
三、质量管理机构及职责
1.项目总监理工程师为质量第一责任人
2.专职质量员负责质量检查、评价和质量记录
3.各工程专业监理人员负责本专业质量控制
四、质量管控措施
1.质量责任制度
2.质量通病防治制度
3.原材料、构配件质量控制制度
4.分项、分部工程质量检查制度
5.质量评价制度
6.质量事故处理制度
五、质量管控重点
1.设计交底及图纸会审
2.原材料、构配件进场检查验收
3.分项分部工程质量检查
4.隐蔽工程检查
5.重要工序旁站监理
6.工程质量评价
六、质量记录及报验
1.建立完整的质量记录体系
2.按照规范要求及时准确报验
七、质量评估及改进
1.定期组织质量评审
2.发现问题及时整改
3.持续改进质量管理体系
以上为监理质量管控计划的主要内容框架,具体内容需根据工程实际情况进一步细化和完善。
监理工作范围、任务和目标
监理工作范围、任务和目标1、监理工作范围为本工程施工阶段全过程进行“质量、进度、投资、安全”四控制和合同管理、信息管理以及组织协调施工现场各方关系等内容。
2、监理任务依据招标文件要求，工程监理的任务有：1）对工程进度、质量和甲方授权范围内的投资实施控制；2）进行合同、信息与安全管理；3）负责工程施工全过程中的组织协调；4）组织工程初验工作,并协助甲方组织工程竣工预验收工作；5）负责工程的竣工验收资料的审核工作；监理单位在工程建设周期各阶段承担的主要任务是：施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调、施工安全监督、环保及文明施工监督。
3、监理目标1）工期控制目标：施工合同约定的开工和竣工日期，并按业主要求分解目标，控制形象进度。
2）质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范规定，并达到建设单位与承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准，有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合设计要求，符合国家验收标准。
并确保竣工验收一次验收通过。
3）投资控制目标：委托监理内容的工程概算，以建设单位与承包单位签订的合同造价进行投资控制，并按投资分解目标控制造价。
4）合同管理目标：全面切实地履行合同。
5）信息管理目标：为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料。
6）安全管理目标：要求施工单位落实各项安全措施,杜绝重大伤亡事故，减少一般事故。
监理履行安全生产责任工作完成率100％。
7）组织协调目标：要求施工单位创建市级文明工地，使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，如期实现工程总目标。
监理部总控制计划
监理部总控制计划根据建设工程委托监理合同中双方约定的各项内容, 监理部及时编制监理规划及细则, 明确对该工程的监理任务及范围。
制定出工程质量、进度投资等总控制计划。
其主要采用如下方法:一、质量控制（1）质量控制的组织措施: 建立健全监理组织, 完善职责分工及有关质量监督制度, 落实质量控制的责任。
（2）质量控制的技术措施:设计阶段: 协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系。
施工阶段: 严格事前、事中和事后的质量控制措施。
二、进度控制:（1）进度控制总目标：以建设单位与施工单位签定的施工合同的总工期控制进度, 以使本工程按合同工期实现目标。
（2）施工阶段进度控制:施工阶段进度控制目标: 控制工期在合同工期内。
根据工程施工总计划, 对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排,并以此为依据, 确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
因此, 合理安排单位工程施工进度, 是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。
同时, 为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。
三、投资控制:（1）投资目标分解: 根据总投资按月份进行分解。
（2）严格事前、事中和事后的投资控制措施。
（3）投资控制的重点环节及措施对合同文件进行深入理解, 对于模糊指出及时向建设单位提出, 由甲乙双方及时协商补充。
对合同中未包括但实际发生的工作, 督促施工方及时做出报价并审核, 提出意见由建设单位审定；明确工程签证的程序。
作到发生后及时由三方确定的人员签证, 防止不实或作弊行为给建设单位造成损失。
（4）工程计量程序。
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同反馈控制相比,前馈控制具有以下特点( )
A、根据预测信息实施控制 B、是监工经常采用的主要控制方法 C、可操作性强,风险小,控制效果好 D、采用纠正潜在偏差的措施尽心控制 E、控制通常不形成闭合回路
3.复合控制: 是指馈控制和反馈控制的组合。
主动控制是预先分析各种风险因素，预测其 导致目标偏离的可能性和程度，有针对性的拟定 和采取与预防措施，以减少或避免目标偏离。
主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制。
主动控制是一种前馈控制。它是根据已 建成的同类工程实施情况的综合分析结果， 结合拟建工程的具体情况，将教训上升为 经验，用以指导拟建工程的实施。
1．监理工程师在进行目标控制时应采取组织方 面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同 方面措施。
总监理工程师提出的质量目标控制措施中第(1)条 属于技术措施；第(2)条亦属于技术措施；第(3) 条属于组织措施；第(4)条属于经济措施(或合同 措施)；第(5)条属于技术措施。
2．在总监理工程师提出的质量目标控制措施中 第(1)、(2)、(3)、(5)项内容属于主动控制；第(4) 项内容属于被动控制。
主动控制是一种开环控制。
输入
工程实施 输出
预防和纠偏措施
预防偏差
风险分析 调查研究
被动控制
被动控制是一种事中控制和事后控制，反馈控制、 闭环控制
发现偏差
分析原因
制定措施
实施纠偏
比较成效
评定成效
收集情况
实际成效
动控制和被动控制的关系
输入
工程实施
输出
预防和纠偏措施
预测偏差
发现偏差
预测偏差
风险分析 调查研究
监理规划编写的几点要求。
[问题]
1．监理工程师在进行目标控制时应采取哪 些方面的措施?上述总监理工程师提出的 质量目标控制措施各属于哪一种措施?
2．上述总监理工程师提出的质量目标控制 措施哪些属于主动控制措施，哪些属于 被动控制措施?
[知识要点]
主动控制与被动控制概念、目标控制的措 施。
[参考答案]
三、建设工程三大目标之间的关系
1、对立关系 对质量要求较高，就需要采用较好的工程设备 和建筑材料，就需投入较多的资金。同时要精工 细作，需要较长的建设时间。
如果要缩短工期，赶进度，需要加班加点或增 加施工机械和人力，可能要增加投资。加快进度 会打乱原有计划，有时会对工程质量带来不利影 响或留下工程质量隐患。
实际与计划
是否脱节
否
是 采取纠偏措施
控制的过程（有限循环过程）
投入
工程实施计划
输出
纠正 措施
修改 计划
衡量工程 实际情况
偏离 正常
实际状况 与计划目 标比较
制定工程实施计划、衡量工程实际情况、分析偏差 产生的原因、采取纠偏措施
控制的基本环节
投入
转换
反馈
纠正
对比
投入：人、机、料、法、环和资金 对比：将目标的实际值与计划值进行对比 纠正：1、直接纠偏
1.反馈控制原理:
反馈:就是把被控制对象的输出信息回送到控制 系统,作为输入产生新的输出信息,在输入被控 对象影响其行为和结果的过程.
反馈控制属于事后控制,以被动和损失获得 经验和教训,采用反馈控制原理实施控制 是一种面对现实的控制,又称被动控制.
发现偏差分析原因制定措施实施 纠偏
比较成效评定成效收集情况实际 成效
2、不改变总的计划目标，调整后期实施计划 3、重新确定计划目标
控制的分类：
1、按控制措施作用与控制对象的时间分为：事 前控制、事中控制、事后控制
2、按控制信息的来源分为：前馈控制和反馈控 制
3、按控制过程是否形成闭合回路分为：开环控 制和闭环控制
4、按控制措施的出发点分为主动控制和被动控 制
主动控制
如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质 量要求，只能按费用最低的原则安排进度，建设 时间就长。
合同管理、信息管理和全面的组织协调是 实现投资,工期和质量目标所必须运用的 控制手段和措施。
二、建设工程监理目标控制原理. 1、项目控制:指在项目实施过程中, 通过一定的方法,经常地将投资目标 值,进度目标值,质量目标值与实际投 资支出,实际进度和实际质量进行分 析比较,找出差异,排除和预防产生差 异的原因,保证总体目标得以顺利实 现。
4.1建设工程监理目标控制
一、建设工程监理目标的基本概念: 工程项目建设的主要目标是:使投资、进 度、质量达到要求。
建设工程监理的概念:具有相应资质的 工程监理企业接受建设单位的委托,承担 其项目的管理工作,并代表建设单位对承 建单位的建设行为进行监控的专业化服 务活动。
建设工程监理的目标与(建设单位)工程项 目建设的目标是一致的,即控制投资,工期 和质量.
案例
监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监 理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施， 其内容如下：
(1)熟悉质量控制依据； (2)确定质量控制要点，落实质量控制手段； (3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量
控制责任；
(4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； (5)审查承包单位的施工组织设计同时提出了项目
反馈以经验和教训为前提。
前馈: 预防性纠偏措施,仍然不能完全排 除内部因素和外部环境的干扰。
因此两项控制有机结合,才产生最佳效果。
三、建设工程监理目标控制过程
编制项目目标计划
收集项目(设计施工)中的数据,即有关费用、进度、质量方面的数 据。
将实验中的数据与项目目标规划中的数据进行比较, 即实际与计 划的比较.
反馈控制可以表述为（ ）
A、主动控制 B、被动控制 C、事前控制 D、开环控制
2、前馈控制原理:
前馈控制:指通过监视进入运行过程的输入,以明 确它是否符合计划的要求,如果不符合,就要改 变输入或运行过程。
是在科学预测的基础上,在偏差发生以前采取措 施加以控制,防止偏差的发生。
根据前馈控制原理实施控制是一种面向未 来的控制,又称主动控制。
2、建设工程的建设周期长,在实施过 程中所受到的风险因素很多。(如质 量,人材机环法,进度,甲方,乙方,自然, 社会因素等,施工投资,工程变更,索赔 等).因此,实际状况偏离目标和计划的 情况是经常发生的,我们必须通过一 定的方法,找出原因,采取措施,保证总 体目标的实现
建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原 理,它是反馈控制和前馈控制的组合