人员晋升管理制度
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
管理人员晋升制度范文(4篇)
管理人员晋升制度范文第一章总则为了激励和促进管理人员的个人和职业发展，提升管理人员队伍的整体素质和能力，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司的管理部门及其下属子公司的管理岗位人员。
第三章晋升条件1. 本公司管理人员晋升的基本条件如下：（1）具备良好的道德品质和职业操守；（2）具备出色的业绩和能力，在岗位上取得显著成绩；（3）具备良好的团队合作和沟通能力；（4）具备较强的组织和管理能力；（5）具备良好的学习能力和自我进步意愿。
2. 晋升条件根据不同岗位设定不同的具体要求，详细标准将会与每个岗位的职能和职责一起制定并公示。
第四章晋升流程1. 管理人员晋升流程如下：（1）申请：管理人员按照公司规定的时间和方式提交晋升申请。
（2）评估：公司将组织相关部门对申请人进行综合考核评估，包括但不限于业绩、能力、素质等方面的评估。
（3）面试：公司将组织面试委员会对通过综合评估的申请人进行面试。
（4）决策：公司根据评估和面试的结果，确定是否晋升该管理人员。
2. 公司保留在任何流程环节中对管理人员进行评估和面试的权利。
第五章晋升机会1. 晋升机会将根据管理岗位的需求和公司整体发展的需要进行调配。
2. 晋升机会将优先考虑公司内部的管理人员，但不排除外部人才进入公司担任管理岗位的可能。
3. 晋升机会将根据管理人员的绩效和潜力进行评估，优先考虑业绩优秀、能力突出、发展潜力大的管理人员。
第六章晋升待遇1. 晋升的管理人员将获得相应的晋升待遇，包括但不限于薪资、福利、职务、职级等方面的提升。
2. 晋升的管理人员将享受更多的培训和发展机会，公司将组织相应的培训和发展计划。
第七章职业发展规划1. 公司将针对管理人员的职业发展进行规划，制定相应的职业发展计划。
2. 管理人员将参与职业发展规划的制定和实施，与公司一起共同推进职业生涯的发展。
第八章奖惩措施1. 晋升制度的执行将与绩效考核体系相结合，晋升的管理人员需要维持一定的业绩水平和能力水平。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工晋升管理制度精选15篇
员工晋升管理制度精选15篇员工晋升管理制度1第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为：1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的'工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
2、酒店员工管理规章制度范本1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。
员工晋升管理制度【13篇】
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为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1. 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表"。
1.2. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3. 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3.充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
人员职级晋升管理制度
第一章总则
第一条为规范公司人员职级晋升管理，激发员工潜能，提高员工工作积极性，促
进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
第三条人员职级晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工能力、业绩和潜力
为依据，确保晋升过程的合理性和透明度。
第二章职级体系与晋升条件
第四条公司设立以下职级体系：
1. 初级职级：助理、专员等；
2. 中级职级：主管、工程师等；
3. 高级职级：经理、高级工程师等；
4. 专家级职级：首席专家、顾问等。
第五条人员晋升条件：
1. 具备相应职级所需的专业知识和技能；
2. 工作表现优秀，完成年度工作目标和任务；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；
4. 具有较强的沟通、协调和创新能力；
5. 试用期满，且无违纪违规行为。
第三章晋升流程
第六条晋升流程分为以下步骤：
1. 员工自评：员工根据自身情况，对照晋升条件进行自评；
2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件，推荐符合晋升条件的员工；
3. 绩效考核：人力资源部组织对推荐人员进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、能力素质、职业道德等方面；
4. 晋升审批：人力资源部根据绩效考核结果，提出晋升建议名单，经公司领导审批后予以晋升；
5. 公示与通知：晋升结果在公司内部进行公示，并通知相关员工。
第四章附则
第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
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员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
人员晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员晋升晋级管理，提高员工积极性，激发企业活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条人员晋升晋级应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的工作表现、能力、潜力及综合素质。
第二章晋升晋级条件第四条人员晋升晋级条件如下：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和团队精神。
2. 工作表现优秀，具有较强的责任心和执行力。
3. 具备相应的专业技能和知识，能够胜任更高一级的岗位。
4. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
5. 在公司工作年限和岗位贡献达到晋升晋级要求。
第三章晋升晋级程序第五条人员晋升晋级程序如下：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出晋升晋级申请。
2. 部门经理对申请员工进行初步评估，并提出意见。
3. 人力资源部组织晋升晋级评审，对申请员工进行综合考核。
4. 评审结果公示，接受全体员工监督。
5. 评审通过后，由人力资源部办理晋升晋级手续。
第四章晋升晋级考核第六条人员晋升晋级考核主要包括以下方面：1. 工作业绩：考核员工在岗位上的工作成果，包括完成质量、进度、成本控制等方面。
2. 专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平。
3. 综合素质：考核员工的沟通能力、团队合作精神、创新能力等。
4. 领导能力：对拟晋升为管理岗位的员工，考核其领导能力、团队管理能力等。
第五章晋升晋级待遇第七条人员晋升晋级后，享有以下待遇：1. 职级提升：晋升晋级后，员工职级相应提升，享有相应的职级待遇。
2. 薪酬调整：晋升晋级后，员工薪酬按照公司薪酬体系进行调整。
3. 绩效考核：晋升晋级后，员工纳入新的绩效考核体系，享受相应的绩效奖励。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
晋升管理制度(4篇)
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
员工职级晋升管理制度(4篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
最新员工职级晋升管理制度及流程(6篇)
最新员工职级晋升管理制度及流程(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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晋升管理制度(精选7篇)
晋升管理制度（精选7篇）晋升管理制度篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
晋升管理制度篇2为鼓励员工的工作积极性，我公司领导会议一致表明，每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、积极的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自己的级别，每位员工都有机会通过自身的努力，体现自己的价值，实现自己的梦想，让自己为公司带来更大的效益!1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时间视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。
正常试用期内无法达到规定工作标准，需延续试用的，在延期内达到公司标准的，可转为正式员工。
员工晋升管理制度6篇
员工晋升管理制度6篇员工晋升管理制度【篇5】一、晋升管理制度制定目标为鼓励员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，特制定本制度。
本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
二、晋升类别依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。
薪资晋升：1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工；3、乐观做好本职工作，连续2年成果突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；职务晋升1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理阅历者；4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成果显著者；6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司制造利润者；7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。
8、对成果特殊突出或贡献特殊重大者，可给予晋升二级；三、晋升程序如下：1、员工推举、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评；3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期，特别可延长至6个月；4、试用期结束前10天，由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评；5、实习试用期内员工享受晋升薪资，试用期合格，由总经理审批后予以晋升，试用期不合格者则连续留任原来的工作职位，薪资还原为原来薪资；四、晋升评估时间公司每半年组织一次晋升评估，分别为1月和7月两次。
晋升考核人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司晋升考核工作，确保晋升过程的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有申请晋升的员工。
第三条晋升考核工作遵循以下原则：1. 公平原则：对所有申请晋升的员工一视同仁，确保考核过程的公平性。
2. 公开原则：晋升考核的标准、程序和结果向全体员工公开，接受监督。
3. 客观原则：考核评价以事实为依据，确保评价结果的客观性。
4. 动态原则：根据公司发展和员工实际表现，动态调整考核标准。
第二章考核范围与条件第四条考核范围：公司内部所有申请晋升的员工。
第五条考核条件：1. 符合公司岗位任职资格要求；2. 工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 具备一定的业务能力和工作经验；4. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神。
第三章考核程序第六条考核流程：1. 员工申请：申请晋升的员工向所在部门提出申请，并提供相关证明材料；2. 部门推荐：部门负责人对申请晋升的员工进行初步审核，推荐符合条件的员工；3. 考核实施：人力资源部组织考核小组，对推荐的员工进行综合考核；4. 考核结果公示：考核结果在公司内部进行公示，接受员工监督；5. 考核结果反馈：人力资源部向申请晋升的员工反馈考核结果，并进行沟通。
第七条考核内容：1. 工作业绩：考核员工在岗位上的工作成果，包括完成任务的效率、质量、创新等方面；2. 业务能力：考核员工的专业知识、技能水平、解决问题的能力等；3. 团队协作：考核员工在团队中的表现，包括沟通能力、协作精神、责任感等；4. 综合素质：考核员工的道德品质、职业素养、学习能力等。
第四章考核结果运用第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予晋升、加薪等激励措施；对考核结果为良好的员工，公司将给予表扬、培训等激励措施；对考核结果为合格的员工，公司将提出改进建议，帮助其提升能力；对考核结果为不合格的员工，公司将进行谈话提醒，并要求其在规定时间内改进。
人员晋级晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员晋级晋升工作，建立科学、合理、公正的晋级晋升机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
第三条人员晋级晋升应遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保晋级晋升过程公开、公平、公正；2. 能力优先原则：以员工的工作能力、业绩和潜力为主要评价标准；3. 业绩导向原则：以员工的工作业绩为重要考核依据；4. 持续发展原则：鼓励员工不断提升自身素质和业务能力，实现个人与公司共同发展。
第二章晋级晋升条件第四条基本条件：1. 员工应具备良好的职业道德和敬业精神；2. 员工应具备相应的学历、职称或职业资格证书；3. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条业绩条件：1. 员工在所在岗位工作期间，业绩突出，为公司创造显著效益；2. 员工在年度绩效考核中，综合得分位于本岗位前列；3. 员工在岗位上取得重要成果或技术创新，为公司带来积极影响。
第六条能力条件：1. 员工具备较强的学习能力，不断提升自身业务能力和综合素质；2. 员工具备良好的团队协作精神和沟通能力；3. 员工具备较强的创新意识和解决问题的能力。
第三章晋级晋升程序第七条人员晋级晋升程序分为以下步骤：1. 员工申请：员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋级晋升申请；2. 部门评估：部门负责人对员工申请进行初步评估，确定是否符合晋级晋升条件；3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评估结果进行审核，确定是否符合公司晋级晋升制度要求；4. 晋级晋升评审：成立晋级晋升评审委员会，对符合要求的员工进行评审；5. 公示结果：晋级晋升评审结果公示，接受员工监督；6. 职务任命：对评审通过的员工，由公司领导进行职务任命。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有与国家法律法规及公司其他制度相冲突之处，以国家法律法规及公司其他制度为准。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
人员晋级晋升管理制度
人员晋级晋升管理制度第一章总则第一条为加强企业人才队伍建设，激发员工工作积极性和创造力，确保企业人员晋级晋升工作的公平、公正、公开，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有员工的晋级晋升工作。
第三条人员晋级晋升应以公平公正为原则，根据员工的工作业绩、专业技能、潜力和综合素质等因素进行评估。
第四条人员晋级晋升应实行动态管理，根据企业发展需要和员工自身情况，灵活、及时地调整晋升计划。
第五条本管理制度的确定及修改应由企业人力资源部门会同相关部门负责人共同制定，并报企业领导小组审批。
第六条员工应按照《企业管理规定》规定的要求，认真参与晋级晋升评估，接受并配合相关工作。
第七条本管理制度自颁布之日起执行。
第二章评估标准第八条评估标准主要包括以下几个方面：（一）工作业绩：即员工在发挥职责、完成任务、履行岗位职责等方面所取得的成绩。
（二）专业技能：即员工所具备的专业技能水平，包括专业知识、技能和实际操作能力等。
（三）潜力评估：即评价员工在未来是否有晋升的潜力，包括发展潜力、适应潜力、领导潜力等。
（四）综合素质：即评价员工的综合素质，包括思想品德、团队合作、执行力、沟通能力等。
第九条评估标准应结合企业发展战略和员工发展需求进行调整，不断完善和提升。
第十条评估标准应公开透明，员工有权查阅并了解自己的评估结果。
第三章晋级晋升程序第十一条晋级晋升程序主要包括以下几个环节：（一）选拔提名：评估人员根据员工的工作业绩、专业技能、潜力和综合素质等因素提名晋级晋升候选人。
（二）评估筛选：由专业评委评估候选人的综合素质和岗位匹配度，筛选出适合晋级晋升的人员。
（三）公示听证：公示筛选结果，接受有异议员工的听证，并最终确定晋升名单。
（四）领导审批：企业领导小组对晋升名单进行审批，确定最终晋升结果。
第十二条员工在晋级晋升过程中应遵守评估标准和程序要求，不得利用不正当手段谋取晋升机会。
第十三条晋级晋升结果应及时向员工通报，员工有权了解晋升原因和提升空间。
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1、目的:为了鼓励并激发员工积极向上的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，吸引选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，制定此办法。
2、适用范围本管理办法适用于良田科技及下属分公司的员工流动、晋升管理。
3、员工内部流动的需求3．1、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3．2、员工综合评估的结果；3．3、部门组织机构调整的需求；3．4、岗位空缺的需求。
4、员工内部流动的原则4．1、要有利于人员优势的整合和优化，有利于员工的发展，有利于业务发展的需要。
4．2、企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，要保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。
4．3、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。
外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。
4．4、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；4．5、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；4．6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
4．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
4．8、由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。
组织调动不受此限制。
4．9、符合竞聘职位要求者，直接上级同意其流动者；4．10、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与总厂人力资本部审批，意见仍不统一者，由分厂厂长、副总经理审批。
4．11、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
5、员工内部流动的方式5．1、正常调动5．2、竞聘上岗5．3、升职5．4、降职5．5、平级调动5．6、竞聘上岗6．晋升较高职位必须具备以下条件（依据）：6．1、较高职位所需技能；6．2、相关工作经验和资历；6．3、在职工作表现良好；6．4、完成职位所需要的有关课程训练；6．5、具备较好的适应能力和潜力。
7、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：7．1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；7．2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；7．3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；7．4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；7．5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；7．6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7．7、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；7．8、有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
8、晋升类型：8．1、定期：每年7月，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施晋升计划。
8．2、不定期：破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者。
随时得以提升；在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐随时予以提升。
9、晋升考评标准根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。
具体通过《同事绩效表现考核表》与《资职位异动核定表》予以考评。
9．1、德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；9．2、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；9．3、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；9．4、绩，是指工作成果，是否有成效。
10、员工流动范围公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
10．1、（1）部门之间（2）部门内部（3）公司（包括集团公司、各分公司）之间（4）公司（包括集团公司、各分公司）内部10．2、部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
10．3、部门之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
11、职务等级：11．1、同事11．2、副组长/助拉11．3、组长/拉长11．4、副领班11．5、领班11．6、副主管11．7、主管11．8、经理11．9、事业部总经理11．10、厂长11．11、副总经理11．12、总经理11．13、董事11．15、董事长12、晋升操作程序。
12．1、员工推荐、本人自荐或单位提名；12．2、凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：①、《职员调动、晋升申报表》②、员工的人事考核表③、主管鉴定④、具有说服力的事例⑤、其他相关材料12．3、监察委员会或监察部会同人事部审核；12．4、董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。
12．5、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。
凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
12．7、人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。
12．8、人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请总经理核定。
不定期者，另行规定。
13、员工竞聘程序（见图2）13．1、由用人部门填写《招聘申请单》，经理（含）以上岗位交人力资本部。
13．2、由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。
13．3、职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在通告栏上或内部广播发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。
13．4、对主管以上岗位，由人力资本部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。
14、晋升核定权限14．1、副总经理、总经理助理由董事长核定。
14．2、各部门经理、主管由总经理/副总经理核定。
14．3、各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定14．4、工厂所属部门助拉、物料员、拉长、主管上由分管厂长核定，厂长复核，并通知财务部门与人事部门。
14．5、普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
14．6、员工个人或组织提出调动需求时，均需报人力资本部，由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。
讨论结果按以下分类分别上报审批：14．7、审批权限表（1）副主管及以上人员，按下表进行审批15、员工流动后工作交接的时间要求15．1、确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接：15．2、主管以上人员或特殊岗位（HR人员、财务人员、审计人员）接到调令之日起7日后方可调入要人部门报到。
15．3、一般工作人员自接到调令之日起3日后方可调入要人部门报到。
15．4、如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资本部共同协商，按协商结果执行。
15．5、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
16、员工调动手续的办理16．1、分厂之间调动由人力资本部办理调动手续，安排工作交接。
接受人员的人力资本部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。
办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。
16．2、部门之间人员调动由用人部门办理调动手续，安排工作交接，由双方人事部负责档案交接。
16．3、调动同事须在进入新岗位前更换厂牌，厂服。
16．4、相关部门负责人必须及时上交《同事岗位调动申请审批表》到人事部进行人事资料变更及考勤处理。
16．5、《人员调动审批表》在同事在入职前一周内必须上交。
17、员工试用期17．1、试用原则除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。
试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后，员工可到人力资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。
试用期间表现突出者可适当缩短试用期。
试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过6个月。
17．2 试用规定17．2．1、试用期自报到之日起算起。
员工内部流动试用期规定A 高级管理人员为3个月B 部门经理、主管、工程师、技术人员为3个月C 其它人员试用期为1-2个月17．2．2、由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。
17．3、在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。
17．4、试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。
17．5、试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。
17．6、试用期员工一般不能晋升职位和工资。
18、薪酬管理18．1、员工调动离岗时由所在人力资源部出具员工工资证明单。
18．2、员工新岗位人力资本部到原人力资本部领到员工工资证明单，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。
18．3、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
19、相关表格19．1、《人员调动审批表》19．2、《人员调动申请单》19．3、《工作交接清单》19．4、《物品交接清单》19．5、《员工工资证明单》20、实施日期：本制度于发布之日正式生效，本办法由人力资本部负责解释，未尽事宜呈报总经理或董事会核准实施。
文件发放范围：总经理/副总经理/总经理助理/各厂长/各部门经理/副经理本文件已通过同事代表会议协商制订，如遇有与此相抵触之公司规定，将以此制度为准。
员工内部竞聘流程图是同意人员调动审批表2、此表最终送至调入单位人力资本部办理入岗手续。
3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。
深圳市良田科技有限公司人员调动申请单E-loam-PER -QT-008-A工作交接清单员工工资证明单物品交接清单员工流动流程图。