端正工作态度 提高执行力
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端正工作态度提高执行力
一、何为执行力
所谓的执行力就是“凡事不找借口多找方法,不讲客观、不折不扣的完成任务”
执行力就是按时按要求按质按量地完成各项工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力,就是将人员、任务、管理的各个环节进行合理运用,通过团体和个体的共同努力,以达到阶段任务与长远任务的实现和改进。
执行力需要部门与部门之间、上级与下级之间、个人与组织之间、个人与个人之间相互配合、相互理解、相互支持、相互补台,形成合力。需要发挥每个人优势,需要扬长避短,这样的执行力才有凝聚力、战斗力和向心力。
“保证完成任务!”与其说是对上级的承诺,不如说是对已定目标的执着,对自己行动的承诺,执行力是一个人信念与作风。
二、存在的问题
(一)感悟不够,认识不高
对公司或上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,工作消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,工作上打折扣,执行命令虎头蛇尾。或是满足于完成上级交办的任务,满足于对下不出问题,不求更完美,只求过得去。
(二)思路不清,责任心不够。
分不清任务的轻重缓急,原则性不强,凡事找借口,没有执行找借口、
执行不力找借口、出了问题找借口,完不成任务更是理由一堆,把自己置身于责任之外,缺乏担当,不敢担当,遇困难调头,遇矛盾绕弯,为了少出错,宁可不干事。
(三)思想顾虑多,目标无定位。
对公司缺少认同感与归属感,临时性思想作崇,一叶障目,看不到前景,看不见光明,没给自己定下目标。工作态度暖昧,积极性和工作热忱不高,做事不负责任,对工作能推就推,能拖则拖,找理由发牢骚,得过且过,没有激情,没有斗志,缺乏事业心和敬业精神。
(四)制度执行不严、考核不实。
各级负责人监督不够,碰到违反管理制度和不完成目标的行为,碍于熟人,顾及情面,难以及时作严肃处理。
(五)学习不够,上进心不强。
不思进取、只求过得去、不求过得硬,干事讲老资格,工作凭老经验,办法依老套路,按部就班,创新意识淡化,甚至无视组织,不服安排,工作拖拉懒散,快做慢做不要紧,做好做坏无所谓,接受任务避重就轻,只争待遇不要责任。
(文章来源:报刊并修改)