三大发展战略

我国零售业发展中长期三大战略要点

我国零售业发展中长期三大战略要点宋则【摘要】改革开放以来,我国零售业取得了巨大成就,目前正处于从外廷快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段过渡的时期,要尽快并顺利地完成这种过渡,零售业必须正视三种关键性的战略:一是走出“中等规模陷阱”的大型企业成长战略,促使零售企业按照自愿、平等、互利、双赢(多赢)的原则,尽快提高市场集中度,加快结构调整和资本重组,自下而上推出一批重量级大型企业;二是主营业务回归的发展战略,增强零售企业自有资金实力和主营业务的能力,重建买手队伍,稳步提高大额采购销售、买断经营的比重,增强开店零售商承担风险的能力和责任;三是向海外延伸的扩张战略,在继续实施服务业对外开放政策的同时,注重国内零售企业的成长,鼓励零售业的海外扩张,在海外构建强大的自主渠道,力争掌握价格主导权,国家应将此作为国家战略,采取与零售业国内整合、国外抢滩相关的政策措施.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2012(026)005【总页数】6页(P13-18)【关键词】零售业;成长战略;发展战略;扩张战略【作者】宋则【作者单位】中国社会科学院财经战略研究院,北京市100836【正文语种】中文【中图分类】F720目前，我国零售业正在从外延快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段转变。

本文从零售业视角，以全局性和中长期性视野，提出了我国零售业发展的三个前瞻性战略要点。

一、走出“中等规模陷阱”的大型企业成长战略多年以来，零售业始终期待着以资本为纽带，对商业资源实行“三跨”(即跨所有制、跨部门、跨地区)重组，尽快形成规模巨大、实力强大、连锁型的重量级商业资本集团。

但“三跨”口号喊了多年，成效甚微。

由于各种因素的掣肘，导致了目前商战中“内战内行，外战外行”的被动局面，即流通领域内耗加剧、合作困难、纠纷不断，而向外发展、应对外商时则又显得缺少经验和底气不足。

目前，我国80%以上的零售企业管理粗放，50%以上的零售企业资金短缺，零售企业管理层整体的素质水平不高，不能满足跨区域、全国性市场的扩张需求，不能有效利用规模经济降低成本、提高效益，盈利模式简单、低端，而业内普遍流行的收取通道费的盈利模式降低了企业的盈利能力及控制流通渠道的实力，我国零售百强排名前5名的企业销售额之和不足沃尔玛营业额的5%。

深化“三大战略”统筹“三化”发展

展。
商贸圈、南部新城新兴商贸圈建设和农
村特色市场建设，实现城市和农村商贸
双提升。
打造新型＿Ｔ业基地，加大基础设施建设力度，在项目平台建设上实现新突破。以创特色、创水平、创效益、增后劲为目标，完善工业园区配套设施。按照布局更加合理、结构更加优化、特色更加鲜明的要求，把合隆经济开发区和农安工业集中区两大省级园区建设与发展产
牢牢抓住项目建设不放松，大项目、上大项目，在同定资产投资上实现新
２亿元，０其中地方级财政收入达到１．０５亿元，镇居民人均可支配收入达到城
１９０元，民人均纯收入达到８０２６农１０
突破。大力推进招商引资。确立“ 招商
达到２０４元，口径财政收入达到８．亿全
为此我们将进一步突出工业强县战略地位，坚持发展速度与发展质量并重，扩大
池、松花江沿江等旅游板块，发展地方特
色旅游产业；统筹县城中心商贸圈、北部
增量与优化存量并举，在投资规模上求
突破、在项目质量上求跨越、在创新发展上求提升，奋力打造 “ 三化” 统筹发展的核心驱动力，促进工业经济大发展、快发
展格局。
构建良性的公共管理互动平台。坚持县城与小城镇一体推进，实现
城乡统筹式发展的新突破。坚持因地制宜、扩容提质、优化结构、突出特色，鼓励和引导社会资金投资建设经营性基础设施、公用事业、房地产等，拉大小城镇框架；根据自身资源特色和比较优势，确定重点发展产业，着力打造各具特色的专

科教兴国、可持续发展、人才强国三大战略的关系

科教兴国、可持续发展、人才强国三大战略的关系是：
①科教兴国战略，可以为实施可持续发展战略和西部大开发战略提供大批高素质的人才和大量的先进科技成果，有利于实现人口、资源、环境与经济及社会的协调发展。

②实施西部大开发战略必须贯彻科教兴国战略和可持续发展战略，才能使西部地区经济和社会发展有巨大的潜力。

③可持续发展战略和西部大开发战略的实施可以科教兴国战略提供课题和动力，促进其顺利进行。

④“三大战略’’是互相促进、紧密结合的，三者的目的都是为现代化建设以及我国的经济发展。

同时，“三大战略”的实施充分体现了党的领导核心地位和实践“三个代表”重要思想。

国家三大战略

国家三大战略：
1.一带一路；
2.长江经济带；
3.京津冀协同发展；
联大三大战略：
1.学术立校；
2.人才强校；
3.开放兴校；
"三严三实":
严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实"
四个中心:
政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心
“四个全面”
“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”；四个意识即“政治、大局、核心、看齐”
“五大发展理念”
创新、协调、绿色、开放、共享；
24字“社会主义核心价值观”
富强、民主、文明、和谐（是国家层面的价值目标）
自由、平等、公正、法治（是社会层面的价值取向）
爱国、敬业、诚信、友善（是公民个人层面的价值准则）
北京联合大学十三五：345
联大三大战略：
学术立校；人才强校；开放兴校；
四个发展：优化、特色、集约、和谐
五个融合：科教、产教、校地、学专、心智
建成应用型大学的理论、制度、工作体系。

成都落实“三大发展战略”-打造西部经济核心增长极

成都:落实“三大发展战略”打造西部经济核心增长极《新华每日电讯》（2014年03月5日08 版）党的十八届三中全会以来,成都市全面贯彻落实四川省委提出的“三大发展战略”,以市委、市政府实施的交通先行、产业升级、立城优城、统筹城乡、全域开放这“五大兴市战略”为抓手,积极做强“多点多极支撑”发展战略的“核心极”,努力当好“实施‘两化’互动、统筹城乡”发展战略的“先行区”,奋力打造“实施创新驱动”发展战略的“示范区”,加快建设西部经济核心增长极。

今年是全面深化改革元年,也是成都奋力打造西部经济核心增长极、加快建设现代化国际化大都市的攻坚之年。

2月24日至25日,成都市委十二届三次全会通过《中共成都市委关于贯彻落实党的十八届三中全会精神全面深化改革的决定》,确立了今后一个时期发展的总体战略:改革创新、转型升级,并绘就市场化、法治化、现代化、国际化和创新驱动“四化一驱动”的深化改革路线图,力争在四川新一轮改革实践中,充分发挥“首位城市”引领作用。

做强“多点多极支撑”的核心极“去年9月底,成都市金堂县与德阳市中江县正式签署了共建工业发展区的实施协议,意味着成德工业园的建设工作进入实质性推动阶段。

”德阳市经信委总工程师米楷表示:成德工业园未来将成为深化成都、德阳合作的重要支撑点。

成德合作只是四川省试图以多个区域增长极带动四川下一轮跨越式发展而提出的“多点多极支撑”发展战略的最新案例。

“此前成都已经与阿坝、资阳、雅安等地共建了多个工业园区,成为城市间项目引进、产业互动、联动发展的重要平台。

”成都市经信委主任施跃华表示,成都充分发挥了“首位城市”的引领辐射作用,通过与周边城市的深入合作,逐步承担起支撑“多点多极”经济格局的重任。

成都担“首位城市”重任2012年12月底召开的四川省委经济工作会议提出,“今后一个时期,四川发展要着力构建‘多点多极’支撑,在加快工业化城镇化进程中,做强市州经济梯队,做大区域经济板块。

”其中,“多点”即是要做强市州经济梯队,通过5年左右的努力,力争有一批市州经济总量超过2000亿元,有一批市州超过1500亿元。

简述公司发展战略的三种类型

简述公司发展战略的三种类型（一）公司发展战略的三种类型有哪些公司发展战略是企业为实现其长期目标，通过规划和实施一系列策略性决策来推动增长和竞争优势的过程。

这些策略旨在帮助企业适应外部环境的变化，同时充分利用内部资源和能力。

发展战略的主要目标是：1. 增加市场份额：企业希望通过提供高质量的产品或服务，扩大其在目标市场的份额。

2. 提高利润率：通过提高产品的附加值、优化成本结构和改善供应链等方式，提高企业的盈利能力。

3. 创新：通过研发新产品、新技术或新业务模式，为企业带来新的增长机会。

4. 提高竞争力：通过提升品牌知名度、优化营销策略、提高生产效率等方式，使企业在竞争激烈的市场中更具优势。

5. 实现可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保企业的长期发展与社会和谐相一致。

公司发展战略主要分为三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

制定公司发展战略需要对企业内外部环境进行全面分析，明确企业的核心竞争力、市场定位和发展目标，然后制定相应的战略计划。

在执行过程中，企业还需要不断调整和优化战略，以适应不断变化的市场环境和竞争格局。

（二）公司发展战略类型一一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。

这种策略的主要优点包括：1. 经济效益的提高：通过实现采购、生产、销售等方面的联合，一体化战略能够显著提升经济效益，此外，内部控制和协调的经济性以及节约交易成本的经济性也是其主要优势。

2. 增强信息处理能力：一体化战略强化了信息的搜集和处理能力，可以做到及时准确地反映市场变化和企业运营情况。

3. 新技术的发展：一体化战略有助于开发新的技术，并提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。

在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。

4. 确保供应与需求稳定：纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。

企业发展三大战略

企业发展三大战略1有时公司可能成功地寻求一种以上的方法作为其基本目标，但这种情况实现的可能很小。

有效地贯彻任何一种基本战略，通常都需全力以赴，并辅以一个组织安排。

如果公司的基本目标不只一个，则这些力量将被分散。

这些基本战略使公司得以在产业竞争中胜过对手。

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方法/步骤1.总成本领先战略成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。

尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。

尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的收益。

其成本优势可以使公司在与竞争对手的争斗中受到保护，因为它的低成本意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司仍然可以获取利润。

低成本地位有利于公司在强大的买方威胁中保卫自己，因为买方公司的压力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平。

低成本也构成对强大供方威胁的防卫，因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性。

导致低成本地位的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。

最后，低成本地位通常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。

赢得总成本最低的地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势，诸如良好的原材料供应等。

或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。

由此，实行低成本战略就可能要有很高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。

一、关于“三大发展战略”和“三三三发展思路”的形成过程（可编辑）

一、关于“三大发展战略”和“三三三发展思路”的形成过程深入实施三大战略,推动学校科学发展在全校中层干部培训班的专题辅导报告关志强(2010-11-16)老师们,同志们:下午好! 按照学校党委的安排,我在中层干部培训班上作一个专题发言,发言的题目是“深入实施三大战略,推动学校科学发展”,共分四个部分。

首先介绍学校发展战略的提出以及发展思路的形成过程,然后从实施发展战略的思路出发,围绕关系学校科学发展的三个重大问题展开,结合学校顶层设计、“十一五”时期的主要工作和今后的工作思考,谈一谈个人的意见。

一、“三大发展战略”的提出和“三三三发展思路”的形成学校“三大发展战略”是:协调发展战略、内涵发展战略和特色发展战略。

学校“三三三发展思路”概括为:以“三个统筹”推动协调发展、以“三个为主”推动内涵发展、以“三个培育”推动特色发展。

“三个统筹”是:统筹人才培养、学科建设、民主法治、校园文化、和谐校园、党的建设全面发展;统筹规模、质量、结构、效益协调发展;统筹改革、发展、稳定的关系。

“三个为主”是:坚持扩大规模与提高质量相统一,以提高质量为主;坚持综合发展与强化特色相统一,以强化特色为主;坚持继承传统与创新管理相统一,以创新管理为主。

“三个培育”是:培育石油化工学科特色;培育基于大工程观教育理念的人才培养特色;培育以“广东石油化工学院精神”为核心的校园文化特色。

“三大发展战略”和“三三三发展思路”是实现学校顶层设计的战略选择和实施路径,是一脉相承的具有逻辑关系的理论概括,是学校“十一五”期间探索适合自身发展道路的实践总结。

1、“三大发展战略”的提出2006年12月,教育部专家组对我校进行教学工作水平评估。

在迎接评估的准备过程中,学校组织全校教职工对学校办学的顶层设计进行了讨论,明确了学校的办学指导思想、办学定位和办学思路。

办学指导思想明确了学校办学方向、办学思想和发展目标,办学定位规定了建设一个什么样的大学,办学思路则提出了怎样建设这样的大学。

国家发展改革委、交通运输部关于进一步贯彻落实“三大战略”发挥高速公路支撑引领作用的实施意见

国家发展改革委、交通运输部关于进一步贯彻落实“三大战略”发挥高速公路支撑引领作用的实施意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,交通运输部•【公布日期】2016.12.30•【文号】发改基础[2016]2806号•【施行日期】2016.12.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础产业正文国家发展改革委交通运输部关于进一步贯彻落实“三大战略”发挥高速公路支撑引领作用的实施意见发改基础[2016]2806号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、交通运输厅（委、局）：为深入贯彻落实“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展战略（以下简称“三大战略”），科学合理有序推进高速公路建设，更好发挥高速公路基础支撑和先导引领作用，特制定本实施意见。

一、重大意义改革开放以来，我国高速公路从无到有、快速发展。

到2015年底，全国高速公路通车里程达12.4万公里，位居世界第一，高速公路已覆盖97.6%的城镇人口20万以上城市，对促进资源要素跨区域便捷流动，适应区域经济社会发展发挥了重要作用。

但与支撑“三大战略”的要求相比，我国高速公路发展仍存在一定差距：一是促进陆海双向、区域协调发展的部分国家高速公路主通道仍存在未完全高效贯通路段，部分省际通道推进缓慢，通行效率和服务水平有待提升；二是在国内经济增长空间转移和对外全方位开放的部分重点实施地区，高速公路对港口、口岸、机场等重要节点的集疏运服务能力仍需增强；三是主要城市群高速公路网络功能结构有待优化，互联互通水平不高，部分进出重要节点城市的高速公路与城市道路衔接不畅。

科学合理有序推动高速公路建设，是促进基础设施互联互通、支撑“三大战略”发展的关键环节和重点领域，也是推动供给侧结构性改革的客观要求和具体体现，对于构建陆海双向对外开放走廊，改善区域经济纵深发展条件，增强主要城市群辐射带动能力，促进东中西协调发展和贫困地区脱贫攻坚，均具有重要意义。

成功发展的三大策略

成功发展的三大策略
成功发展一直是企业家们所关注的重点。

在市场竞争日益激烈的
环境下，企业要想取得成功，需要有明确的发展战略。

以下是三大成
功发展策略。

第一，市场定位策略。

市场定位是指企业将自己的产品和服务放置于市场中的位置，以
满足市场所需。

在市场定位策略中，企业需要对客户需求、市场环境、竞争对手等因素进行分析，以确定产品和服务的方向和定位，并制定
相应的产品、营销和服务策略。

通过市场定位策略，企业可以为客户
提供符合需求的产品和服务，提高客户满意度和市场占有率。

第二，技术创新策略。

技术创新是企业不断提升竞争力的关键。

技术创新策略包括研发
和创新投资、人才培养、知识产权保护等方面。

企业需要不断跟进市
场和技术的发展，将最新的技术和知识应用到产品设计和生产中，以
提高产品质量和效率，并不断推出更加符合市场需求的产品。

同时，
企业还需要关注知识产权的保护，以确保自己在市场竞争中的合法权益。

第三，品牌建设策略。

品牌建设是企业巩固市场地位、提高品牌影响力的重要手段。

品
牌建设策略包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等方面。

企业需
要在市场中找到自己的品牌差异化和核心价值，并通过宣传营销等手段打造符合客户需求的品牌形象。

同时，企业还应该注重对品牌形象的维护和升级，吸引更多忠实客户和扩大市场份额。

以上三大成功发展策略都是企业取得成功的关键所在。

企业需要根据自身情况，制定针对性的策略，不断优化产品和服务，并保持持续的创新和发展，以逐步成长壮大。

三大发展战略浅析

当今世界,国际间的经济竞争,说到底是综合国力的竞争,其关键又是科学技术的竞争。对于一个企业，要在激烈的市场竞争中保持优势,同样取决于其技术进步的速度与自主创新的能力。党的十六届五中全会上就明确提出“提高自主创新能力”的口号，对企业发展具有战略性指导意义。华锦集团领导在“三大”发展战略的指导下，针对企业实际提出了“发展是企业脱困的根本之路，技术创新是企业发展的基础”的指导思想。在这一思想指导下，集团公司积极组织技术创新，结合实际制定发展规划，先后完成了尿素高效塔盘改造、合成氨脱碳系统改造、复合肥产品涂层改造、锦天化一段炉增加预转化炉、乙烯六炉运行、塑料公司涂膜编制袋，双兴公司PBL缩短反应时间等技术创新改造，成效显著。
从发展的角度讲，“资源保障”战略是为“高效投资”战略服务的。提出“资源保障”战略是基于国际、国内的能源形势和集团公司的原料供应形势。首先，从全球范围讲，能源紧张、资源短缺已是不争的事实，我国更是如此，因此争夺能源已上升为国家战略。其次，华锦集团的经营、发展长期受制于资源的供应，已经到了不解决就会威胁企业生存的地步。没有“资源保障”，“高效投资”就是无米之炊，任何发展战略只能是纸上谈兵。因此，实施“资源保障”战略是华锦集团当前的紧迫任务。
阿克苏华锦化肥工程的建成投产，既是华锦集团实施“资源保障”战略的典型案例和最富代表性的重要成果，也是建设盘锦、葫芦岛、新疆“三大基地”的成功尝试，更是华锦集团上下秉承“三为”企业宗旨，深入实践“三大”发展战略的重要体现。
最后，实施“三大”发展战略是推进华锦集团“十一五”规划的根本保证。
“十一五”规划是以63万吨乙烯改扩建和500万吨乙烯原料改扩建工程为核心内容的重点工程项目，是华锦集团建企三十年来最宏伟的五年规划，关系到华锦集团能否实现跨越式发展的关键一步，也决定企业命运的重大转折。实施“人才开发”战略，通过合理调配，培训提高，竞争优选，破格使用，为“十一五”规划造就和储备一批适合项目的人才梯队；实施“资源保障”战略，抓好和利用现有资源，特别是发挥兵器集团的原油资源优势，临港靠海发展，占据大量进口国际资源优势，为项目顺利推进提供前提保证；实施“高效投资”战略，从工艺选择、设备造型、价格标定、建造工期、筹资成本等环节上加大审计力度，为出色完成投入少、工期短、配套好、加工深的“十一五”规划项目奠定坚实基础。

认真贯彻“三大发展战略” 率先全面建成小康社会

一
在全市率先全面建成小康社会。（二）凸显优势充分认识和把握市中区的各种潜在优势。１．政策优势。随着新一轮西部大开发的深入推进，国家将在基础设施建设、财政资源投入和产
、
立足三大态势。着眼美丽发展
总体思路，始终坚持 “ 依市兴区、率先发展，两化互动、实现跨越 ”的发展定位，立足新起点，把握新机遇，发挥新优势。力争到２０１７年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入在２０１２年的基础上实现翻番，把市中区加快打造为 “ 低碳经济先行区、现代商贸物流区、统筹城乡示范区、休闲旅游度假区” ；到２０１９年，建成四川次级金融中心、成渝经济区西南部区域中心城市、川西南区域性物流中心，努力在全市率先全面建成小康社会。
认真贯彻 “ 三大发展战略＂率先全面建成小康社会
贾志华（中共乐山市市中区委四川乐山６１４０００）
摘要：乐山市市中区要努力在全市率先全面建成小康社会，必须以党的十八大精神为统领，认真贯彻四川省委 “ 三大
４５
认真贯彻 “ 三大发展战略 ” 率先全面建成小康社会
２０１３年１１月
莽１５卷第５期
（一）把握趋势四川省委十届三次全会提出了 “ 三大发展战略 ” ，其中 “ 多点多极支撑发展 ”就是要着力做强市州经济梯队，发展壮大县域经济，夯实底部基础。乐山市委、市政府也提出了先于全省全面建成小康社会、将乐山打造成为 “ 双百 ” 区域中心城市

论我国高等教育发展的三大核心战略

论我国高等教育发展的三大核心战略回顾我国高等教育发展的历程，概览世界各国高等教育发展的大势，走特色化、非均衡、跨越式发展之路，是今后相当长一个历史时期内我国高等教育发展的三大核心战略。

其中，特色化发展是其首要的战略选择，非均衡发展是其优化的战略选择，跨越式发展则是其必然的战略选择。

它们从不同角度阐述了我国高等教育理性而科学的发展之道，其着力点在于全面提升我国高等教育的综合实力和横心竞争力，其旨要在于强化特色、突出重点，以实现我国高等教育超常规、跨越式的发展。

[标签]高等教育特色化非均衡跨越式发展战略发展战略是决定组织发展全局的谋划和思路，包括组织的宗旨、目标以及实现目标的具体策略和政策，是对组织发展方向、未来目标以及实现目标的途径和政策的选择或决策。

按照美国加州大学伯克利分校高教所所长马丁·特罗(Martin A．Trow)对世界各国高等教育预设性的类型划分，2004年我国高等教育的毛入学率为19％，已达到大众化水平，并正进一步实现由精英化向大众化高等教育之转进。

处于这一历史性转型拐点中的我国高等教育，应如何根据国家和地方经济社会发展的需求以及国际高等教育改革与发展的态势，认真选择一条适合自己的发展道路，明确提出有基础、有高度、有新意、有特色的发展战略，应该说，这是一个必须应对和亟需解决的重大的时代课题。

下面，本文以专论形式，重点谈一谈我国高等教育发展的特色化、非均衡、跨越式三大核心战略问题。

(一)走特色化发展之路：我国高等教育发展首选战略走特色化之路，无论对我国高等教育整体的发展而言，还是对高校个体的发展来说，都是其首要的基础性的战略选择。

概览世界各国高等教育的发展历程，营建特色、强化特色，既是其普遍采取的发展战略，也是其未来的发展走势。

就国外大学而言，无论是中世纪牛津、剑桥绅士式的博雅教育(liberal education)，还是欧洲大陆式的职业教育(professional education)，或是后来德国洪堡式的英才教育等，都有着自己独特的办学理念和传统特色。

科教兴国战略和人才强国战略和创新驱动之间的关系

科教兴国战略、人才强国战略和创新驱动是我国国家发展的三大战略。

它们之间相互通联、相互促进，共同推动着国家经济和社会的发展。

本文将从以下几个方面对这三大战略之间的关系进行探讨。

1. 科教兴国战略科教兴国战略是指国家大力发展科学技术和教育事业，以促进国家综合国力的提高。

为实现这一战略，我国政府采取了一系列措施，如加大对科研机构的投入、提高教育教学质量、鼓励人才流动和合作等。

科教兴国战略的实施，使我国科研水平和教育水平得到了显著提高，为国家发展提供了坚实的人才和智力支持。

2. 人才强国战略人才强国战略是指国家大力培养和引进各类人才，以推动国家经济、科技和文化的发展。

我国政府通过实施人才发展规划、制定人才政策和提高人才待遇等方式，大力培养和引进各类人才。

人才强国战略的实施，使我国拥有了大量的高素质人才，为国家的现代化建设提供了有力的人才支撑。

3. 创新驱动创新驱动是指推动科技进步和经济发展的动力主要来自技术创新和制度创新。

我国政府大力支持创新驱动发展战略，加大对科技创新和产业创新的支持力度，鼓励企业和个人不断进行技术创新、管理创新和模式创新。

创新驱动的实施，为我国经济的升级和转型提供了有力支持。

科教兴国战略、人才强国战略和创新驱动之间存在着密切的通联和相互作用。

在科教兴国战略的推动下，我国将会培养更多的高素质人才，这些人才将成为创新驱动的主要力量。

通过实施人才强国战略，我国将会引进一批国际一流的人才，在推动创新方面发挥着重要作用。

创新驱动的实施需要有高水平的科研机构和优秀的教育机构作为支撑，这正是科教兴国战略的重点内容。

总体来说，科教兴国战略、人才强国战略和创新驱动是三位一体的，缺一不可。

只有将这三个战略有机结合起来，才能推动我国经济和社会的持续稳定发展。

在未来，我国将继续坚定不移地实施科教兴国战略、人才强国战略和创新驱动，不断完善政策措施，努力打造更加完善的科技创新体系，培育更多高素质的人才，推动我国经济和社会走向更加科技化、信息化的现代化道路。

医院发展三大战略

医院发展三大战略医院在创建“二甲”中，增强自我发展能力是这一中心环节，决定自身发展三大战略。

一、制定和实施医疗技术发展战略。

显示中医药特色和优势，显示技术第一、质量第一、服务第一，提高医院竞争能力和自我发展能力。

通过创建中医“二甲”争创等级，狠抓技术建设，走科技兴院之路，医院把主要工作转向技术建设和科技兴院轨道上来。

（一）狠抓适用性技术。

在服务范围内群众性治疗“治未病”中医之预防、保健、康复所需求的医学技术。

向国外学习，向上延伸，亚健康人群的治疗和预防、食疗和药。

掌握中医治疗原则，“预防为主，治病求本，正治反治，标本缓急，调正阴阳，扶正祛邪，同病异治，异病同治”这些是基本技术，是常用技术，是技术的基础。

同时还要掌握西医常用技术和康复预防治疗。

向下延伸治疗，病人出院康复治疗，如中医、中药治疗、椎体病、糖尿病、高血压、胃肠炎（慢）、手术后功能恢复锻炼，显示中医技术第一，解决看病难、看病贵。

（二）先进技术。

因为具有先进性、疗效好、竞争力也强。

根据我院情况，骨科是省重点科室，具有中西医治疗特色和优势，如手技复位、外固定、创伤小、效果好、对位准和稳，同时也能开展西医骨伤一些大手术达到理想效果。

腹腔镜胆囊手术，卵巢囊肿手术是我院微创特色手术，进一步提高开展微创消化道手术，腹腔镜探查手术。

在技术建设的同时，注意和重视适用性技术和先进技术相结合，先进技术与重点学科建设相结合，先进技术与特殊服务相结合，技术建设与人才建设结合，技术建设与医院整体规划相结合。

在创建工作中，把技术建设、科技进步作为医院建设的根本，是医院兴旺的基础，是医院效益支柱。

二、制定和实施人才建设战略。

提高医院竞争能力和自我发展能力，人才济济，医院发展才有希望。

（一）实施人才战略关键：1、解决好学科带头人；2、解决好人才能力充分发挥；3、解决好人才队伍稳定性；4、人才梯队化建设。

（二）制定和实践人才培养计划。

坚持能者上，庸者下原则，唯才是举，大胆使用，给人才培养一定空间、平台和机遇。