PMP项目管理5大过程组及10大知识领域
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规划沟通管理 规划风险管理
识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析
规划风险应对 规划采购管理 规划干系人管理
项目管理过程组
执行过程组
4.3
指导与管理项目 工作
监控过程组
4.4
监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
5.5
确认范围
5.6
控制范围
6.7
控制进度
7.4
8.2 实施质量保证 8.3
9.2 组建项目团队
知识领域
启动过程组
4 项目整合管理
4.1
制定项目章 程
4.2
5.1
5.2 5 项目范围管理
5.3
5.4
6.1
6.2
6 项目时间管理
6.3
6.4
6.5
6.6
7.1
7 项目成本管理
7.2
7.3
8 项目质量管理
Baidu Nhomakorabea
8.1
9 项目人力资源
9.1
管理
10 项目沟通管理
10.1
11.1
11.2
11 项目风险管理
11.3
11.4
11.5
12 项目采购管理
12.1
13 项目干系人管 13 识别干系人 13.2
规划过程组
制定项目管理计划
规划范围管理 收集需求 定义范围 创建 WBS
规划进度管理 定义活动
排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 规划成本管理
估算成本 制定预算 规划质量管理
规划人力资源管理
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
10.2
管理沟通
10.3
控制成本 控制质量
控制沟通
11.6
控制风险
12.2
实施采购
12.3
13.3 管理干系人参与 13.4
控制采购 控制干系人参与
收尾过程组
4.6
结束项目 或阶段
12.4 结束采购
识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析
规划风险应对 规划采购管理 规划干系人管理
项目管理过程组
执行过程组
4.3
指导与管理项目 工作
监控过程组
4.4
监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
5.5
确认范围
5.6
控制范围
6.7
控制进度
7.4
8.2 实施质量保证 8.3
9.2 组建项目团队
知识领域
启动过程组
4 项目整合管理
4.1
制定项目章 程
4.2
5.1
5.2 5 项目范围管理
5.3
5.4
6.1
6.2
6 项目时间管理
6.3
6.4
6.5
6.6
7.1
7 项目成本管理
7.2
7.3
8 项目质量管理
Baidu Nhomakorabea
8.1
9 项目人力资源
9.1
管理
10 项目沟通管理
10.1
11.1
11.2
11 项目风险管理
11.3
11.4
11.5
12 项目采购管理
12.1
13 项目干系人管 13 识别干系人 13.2
规划过程组
制定项目管理计划
规划范围管理 收集需求 定义范围 创建 WBS
规划进度管理 定义活动
排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 规划成本管理
估算成本 制定预算 规划质量管理
规划人力资源管理
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
10.2
管理沟通
10.3
控制成本 控制质量
控制沟通
11.6
控制风险
12.2
实施采购
12.3
13.3 管理干系人参与 13.4
控制采购 控制干系人参与
收尾过程组
4.6
结束项目 或阶段
12.4 结束采购