移动互联网价值链与竞争分析
中国移动支付swot分析
中国移动支付体制的SWOT分析及优化摘要：近年来移动支付在中国发展迅速，移动支付给我们的支付方式带来了颠覆式的变革。
本文运用管理学，产业经济学，市场营销学以及电子商务的相关知识，对中国移动支付的宏观，中观，微观环境进行分析，对移动支付的发展趋势以及存在的问题有了全面的认识，在此基础上提出自己的发展对策，以求对中国移动支付更快更好的发展提供参考。
关键字：移动支付SWOT分析对策1.中国移动支付概述1.1移动支付定义移动支付是指消费者通过移动终端(通常是手机、PAD等)对所消费的商品或服务进行账务支付的一种支付方式。
客户通过移动设备、互联网或者近距离传感直接或间接向银行金融企业发送支付指令产生货币支付和资金转移，实现资金的移动支付，实现了终端设备、互联网、应用提供商以及金融机构的融合，完成货币支付、缴费等金融业务。
1.2移动支付分类移动支付一般分为两大类即微支付和宏支付。
根据移动支付论坛的定义，微支付是指交易额少于10美元，一般是指购买移动内容业务，像游戏、视频的下载等。
而宏支付是指交易金额较大的支付，比如在线购物或者近距离支付(微支付方式也包括近距离支付，像交停车费等) 。
二者之间最大的区别就是在于安全要求级别不同。
对宏支付方式来说，通过可靠的金融机构进行交易鉴权是很有必要的；而对微支付来说，使用移动网络本身的SIM卡鉴权机制就可以了。
1.3移动支付发展历程中国移动支付业务始于1999年，中国移动通信集团与央行，工行，招行合作，在北京等17个省份开展移动业务。
2000年中国移动正式推出短信服务，至此短信支付被广泛的应用于互联网和移动互联网的小额收费业务。
例如电子书刊，会员费缴纳，付费下载等。
之后手机银行，近距支付，与手机第三方支付等移动支付方式陆续发展起来。
值得关注的是，最近几年电信运营商和银联郑家强手机近距支付的布局与推广，电信运营商方面，中国移动从2006年至2007年相继推出手机银行卡，电子钱包，手机钱包卡。
移动商务专业《10 模块四 移动电子商务价值链与商业模式6》
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C2B模式的竞争优势达成，是消费者用商品的某些属性进行的交换，商品价格优势背后是“时间〞“选择权〞等属性的丧失。从商家的角度，在固定漂浮本钱和对既有消费群体利益影响较小的情况下，追求利益的最大化，其中信息技术的应用起到了至关重要的作用。数据智能体系〔BI〕是C2B模式的核心内容。C2B模式更适宜作为具有庞大资源和用户的综合性平台的组件，对其他业务模式有着提升促进作用，特别是对社交关系具有其他商业模式难以替代的作用。C2B模式的典型应用就是用户个性化定制，由消费者主导，提出自己的需求，由厂商根据消费者的需求定制相应的个性化产品。
教学重点：
1、C2B模式。
2、共享模式。
教学难点：
1、C2B聚合。
2、共享模式的盈利模式。
教学方法和手段：
1、采用“教学做一体化〞教学；
2、“师徒式〞教学；
3、真实企业案例教学；
4、多媒体辅助教学。
教学条件：
1、多媒体机房、一人一机，安装教学控制系统；
2、教师学生用机安装浏览器、PS、DW等软件；
3、开通互联网。
共享作为一种根本的人类行为，与人类的存在息息相关。无论是共享故事、思考、见解、哲学、科技还是秘密，我们都在建立一种联系，并作为一个团体而进步。如今，随着互联网、视频、社交媒体和等技术的开展，共享这一行为在全球范围内变得轻而易举且规模宏大。人与人之间通过共享物品、知识、技能等进行交流，在共享的过程中帮助他人，同时获得自我内心的满足和利益。在2021前，人们的沟通与交流受到地域的限制，共享更多地发生在与身边认识的人之间，共享的商业化的行为。
2022年中国移动3G 业务运营策略分析
中国移动3G 业务运营策略分析尽管我国3G牌照发放悬而未决，但是运营商惟有未雨绸缪，及早拟定3G进展战略和策略，才能在3G时代抓住机遇，获得进展。
在3G 时代即将到来之际，笔者从分析中国移动的内在优势、劣势，以及外部机遇、挑战着手，得出其在将来3G市场的竞争策略。
启动3G势在必行3G时代虽然还没有到来，但是欧美和日本都已有较为胜利的3G运营案例的消失。
在我国，移动通信已经进展到一个瓶颈状态，启动3G 势在必行。
1．中国的GSM系统进入产品生命周期的转折点。
伴随着GSM在中国的进展和完善，目前，它已进入产品生命周期的成熟阶段，并开头暴露出其固有的局限性。
首先，中国GSM900MHz网络系统容量日趋紧急，有些地区GSM900MHz频谱资源已基本用完。
其次，GSM体系结构不能供应分组数据服务，难以支持高速度数据应用。
2．启动3G业务是适应移动用户数量急剧增长、实现持续快速进展的需要。
我国移动电话用户数量快速增长，对有限的频率资源提出了严峻的挑战。
据悉，随着用户数的增长，联通现有的10MHz×2频率资源将会日趋紧急，在人口密集的大城市，这一问题更为突出。
有关计算分析表明，现有的频率资源难以满意移动通信的进展，从持续性进展的角度来看，为确保网络力量和网络质量，我国必需启动3G业务。
3．3G系统是开发新市场和新业务，提高网络竞争力的需要。
众所周知，在不久的将来会有越来越多的移动用户渴望随时随地获得Internet及多媒体业务服务。
第三代移动通信系统的消失将会给电信运营商带来无限商机。
利用第三代移动通信技术，运营商可以用比其次代系统更加敏捷快捷的方式，为用户供应更加丰富多彩的新业务，业务范围涵盖商贸、信息服务、消遣等领域。
中国移动3G业务的SWOT分析1．优势分析（strengths）中国移动在3G时代拥有令竞争对手畏惧的种种优势。
首先，中国移动积累了丰富的移动业务运营阅历。
中国移动拥有为众多移动用户服务的阅历，同时创立了针对移动运营市场各个层次的经典品牌，如全球通、神州行、动感地带等，还开发了移动梦网等一系列多媒体业务。
移动互联网时代中国移动的定位
中国移动在移动互联网时代的产业定位竞争环境分析运营商在网络服务时代一直是价值链的主导者，但随着外部环境的变化，尤其是进入到移动互联网时代之后，运营商所面临的竞争已经不再局限于运营商之间，而是与苹果、谷歌等公司的异质化竞争。
可以预见的是，运营商的主导地位将受到极大的挑战，并逐步失去某些方面的优势。
随着智能终端的普及率大大提升，以及应用的极大丰富化，传统短信、彩信、wap等传统业务形态，与丰富和实用的客户端应用相比时，无论是客户体验，还是使用频次和粘度，差距是巨大的。
我们总会习惯性的做一些大而全的产品，希望客户能够获得更多的需求满足，但实际效果往往事与愿违。
知晓度低，使用不便捷，学习成本过高等等原因，直接导致客户需求并未真正被满足。
而以IPHONE为代表的平台+丰富应用的模式正在对传统业务形态带来巨大的冲击。
造成这样竞争局面主要有以下几个原因：1 、网络带宽的提升与智能终端的普及为应用爆发做好了铺垫；2 、各类应用不断出现，封闭花园被打破，用户与合作者开始探索新空间；3、移动公司在尚未深入探索移动互联网新领域，对于需求的把握以及规模与个性的协调很难兼顾；4 、对终端环节缺乏影响力，以苹果为代表的硬件创新，带来了颠覆式的冲击。
产业角色定位社交网络服务的快速发展，移动数据业务量的井喷式增长，消费者与互联网内容之间关系发生的新变化，成为移动互联网新业务诞生的催化剂和引导力，移动互联网作为未来的发展趋势和方向，已成为信息通信产业界的共识，并正在渗透和融合到社会、生活和产业的各个环节。
中国移动作为全球第一大移动通信运营商，需要以更加开放心态去面对移动互联网的发展，在移动互联网这一新领域中创造更多的价值。
取是能力，舍是智慧，取要做到极致，舍要做到明白，极致可以帮助我们建立恒久独特的竞争力，明白可以帮助我们集中精力，更能聚合起互补互助的生态圈。
打造精品网络，做好智能通道提供者。
首先，还是老生常谈的网络通道问题，这是中国移动的基本职能所在，是移动互联网通信运营的基础，中移动需要同时必须加强2G、3G网络、Wi-Fi网络，以及即将在今年进行试点的LTE之间协同，在接入能力、资源协调等方面加强规划，各类接入方式能够互为补充。
2022年中国3G时代运营商竞争力分析
中国3G时代运营商竞争力分析3G时代虽说千呼万唤未出来，但是欧美和日本都已有较为胜利的3G 运营案例的消失。
在中国，移动通信已经进展到一个瓶颈状态，启动3G有其必要性和某种程度上的可行性。
目前在中国，3G牌照发放悬而未决，时而要相继发放，时而又暂停延缓，但移动运营商和意欲进入移动通信市场的固网运营商理应未雨绸缪，拟定3G进展的运营策略，才能在3G时代不落人后，获得进展。
中国移动凭借自己多年进展移动业务积累的若干资源优势，成为了移动通信市场的领导者。
中国移动在2022年的转型中提出由“移动通信专家”向“移动信息专家”转变的口号，再次说明白中国移动要做回3G时代的通信老大。
中国联通为了进一步协作中国联通集团的整体品牌战略，也为了更充分地迎接3G时代的到来，中国联通于2022年正式在全国范围内启用新的企业标识。
联通的企业口号也从“引领通信将来”转变为“让一切自由联通”，为了迎接即将到来的3G时代的竞争，联通已经从各个方面做好了预备。
中国电信在2022年提出了向综合信息服务商转型的口号，2022年中国电信的业务转型重点是进展移动通信、IPTV，号码百事通等固话增值业务。
在竞争日趋激烈的3G市场中，欲占据一席之地，2022年2月中国电信在河北保定正式启动3G试商用网络的建设，中国电信独立组网TD也已经明确。
当然，目前尚不明确中国电信将在南方还是在北方独立建TD网。
中国网通也不甘示弱，在其他几大运营商纷纷提出转型口号的同时，也提出了向网络综合信息服务商转型，2022年2月，中国网通在山东青岛正式启动3G试商用网络的建设。
网通集团组织各参加预商用试验的省份召开3G测试启动会，下发了核心网和业务网组网方案。
HSDPA是测试中的一个部分，全部参加厂商都将参与HSDPA测试。
二、移动市场各运营商策略分析（一）中国移动3G运营策略1、中国移动在3G时代的SWOT分析：S（优势）分析：中国移动在3G时代还是拥有竞争对手畏惧的种种优势。
移动商务价值链成员关系研究
移动商务价值链成员关系研究随着移动互联网的飞速发展以及我国3G牌照的发放,移动商务作为一个全新的产业凭借其独特优势将获得更快的发展。
传统的移动运营商个体间的竞争也逐渐演变成为了价值链的复杂竞争,维护移动商务价值链中成员的良好关系成为我国移动商务持续健康发展的保障。
本文主要研究移动商务价值链成员关系的关系建立、关系发展和关系持续,试图构建全新的价值链成员关系模型,以丰富移动商务自身的理论基础,为价值链主导者提供启示,也为后续研究移动商务组织行为提供理论依据。
本文首先分析并构建了我国移动商务价值链框架。
3G环境下,移动运营商向价值链上下延伸,成为最大最主要的服务提供商；由于3G对内容和应用的强大需求,内容提供商成为价值链中的重要角色和新秀；产业间竞争的加剧,使得价值链主导者运营商更加注重与内容提供商、终端制造商等价值链成员的关系深化。
在分析移动商务价值链的基础上,本文重点研究了价值链成员关系的动态发展过程：关系建立、关系发展和关系持续。
基于演化博弈理论,在研究价值链成员关系建立时构建了移动运营商和内容提供商之间合作的演化博弈模型,并求解模型,找到了在共同收益和成本确定的情景下的最佳收益分配比例s*和1-s*,并根据共同收益和成本与努力水平的内在函数关系,得出共同利益最大化条件下的移动运营商和内容提供商的最优努力水平。
结合我国移动商务的发展现状,基于内容提供商视角,本文在研究价值链成员关系发展时提出了移动运营商和内容提供商的关系满意模型。
实证结果表明运营商的关系投资对内容提供商经济满意同时存在直接和间接正向影响；运营商与内容提供商之间的沟通对内容提供商非经济满意同时存在直接和间接正向影响；内容提供商的信任对内容提供商的经济满意和非经济满意同时存在直接正向影响。
在研究移动商务价值链成员关系满意的基础上,提出了移动商务价值链成员的关系持续模型,实证结果表明内容提供商对移动运营商的依赖显著正向影响内容提供商的关系满意和关系承诺；内容提供商与移动运营商的共享价值观显著正向影响内容提供商的关系承诺；内容提供商的关系满意和关系承诺显著正向影响内容提供商的关系持续。
2015-2020年移动互联网行业现状及发展趋势分析
2015-2020年中国移动互联网现状调研及市场前景走势分析报告行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息二、内容介绍当前，智能终端和云计算运用加速推进信息技术和通信技术的融合，促进移动互联网高速发展。
移动互联网不断催生新的产业形态，信息服务、移动社交、数字出版、移动商务等新的产业开始发展，电信服务和互联网服务逐步融合。
随着用户数量不断增加，移动互联网不仅使人们的生活、生产发生了全新的变化，而且给经济、社会、文化都带来了深刻的影响。
在我国，基于移动互联网的开放式应用平台正在信息化建设中发挥着越来越重要的作用，更多的人享受到便捷的生活和服务。
截至2014年6月底，共30个省321个城市的“无线城市”上线推广，独立使用用户数达2608万，“无线城市”正从衣食住行多方面潜移默化改善着居民的生活质量。
数据表示，移动互联网领域近几年取得了快速发展，移动互联网已经成为信息产业发展最快，竞争最激烈，创新最活跃的领域之一，移动互联网已然成为了众多厂商追逐的掘金点。
但是虽然我国已积极布局推出众多操作系统，但是由于起步较晚，还无法有效整合带动产业链。
在缺乏领军企业的情况下，我国移动互联网产业迫切需要运营企业，互联网企业，制造企业广泛参与，在移动互联网各个细分市场均获得良好发展的情况下，各类企业纷纷加入行业进行业务拓展。
互联网时代的中国移动应对策略
4 互联网时代的中国移动应对策略4.1 合理调整网络结构,四网协同发展“四网协同”主要是指中国移动的2G、3G、WLAN、4G 这四个技术的协同发展,这四个技术以TD-LTE技术作为主导,“2G”承载的主要是语音功能和小流量的数据业务;“3G”承载的主要是数据业务;“WLAN”承载主要是电脑和手机的数据流量;“4G”则是未来的趋势,是大流量业务的主宰。
(1)适度增加核心节点:通过增加核心节点(逐步将南京、武汉、成都、杭州、沈阳、西安5个汇聚节点和杭州节点升级为核心节点),推动扁平化,提高疏通效率。
(2)逐步在6节点增加网间出口:在出网流量大于30G的汇聚节点增加网间出口,节省核心节点间的传输链路和端口资源。
(3)大流量省份节点之间增加直连:业务量大于14G的可设直连(阀值随技术变化,如40G应用后,阀值可相应提升;14G=10*2*70%)。
省间直连仅疏通两省直达流量,不转接,直连链路中断业务能够备份。
同时考虑适度增加直连的原则,所在省的归属核心要能够实现业务备份。
(建议备份比例超过50%)(4)大流量城域网节点双跨骨干网和省网:大流量的城域和IDC节点(例如下期规划的南京、深圳),可以双跨省网和骨干。
(5)大流量IDC节点双跨骨干网和省网:IDC节点双跨骨干和省网,即省外流量直接骨干转发,省内流量由省网核心转发。
2013年12月4日,工信部正式向三大运营商发放4G牌照,中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照。
这将促进移动互联网市场再次迎来爆发式增长。
如果说3G开启了移动互联网时代的大门,激活了设备,使得应用软件开始在智能手机等移动设备上使用,那么,4G的高速网络将促进移动互联网业务蓬勃发展,大大提升移动互联网的业务使用体验和使用效果,成为移动互联网发展的高速公路。
对于中国移动而言,如何借助4G这条高速公路,在移动互联网时代成功实现“被管道化”的突围,重新获取竞争优势并奠定自身在移动互联网产业链中的地位,将成为中国移动面临的核心任务之一:(1)加大幵放力度,以联盟之道掌控产业资源。
华为竞争优势分析
• 研发活动市场化，明确了“客户需求导向
场渗透
型”研发政策，一直强调针对市场做研发
在开拓海外市场时，首先选择发展中国家
• 发展前期采取跟踪型研发策略，通过模仿、 市场，然后在发达国家市场寻求突破口
借鉴成熟技术降低研发成本，到成熟阶段 • 与渠道代理商、客户结成战略合作伙伴，
通过领先型研发奠定竞争优势
降低市场开拓成本
• 研发资源配置采取“压强原则”，集中资 • 技术专利跨国互换，减少了进入海外市场
源实现重点突破
的技术许可费用
采取后向一体化策略，如针对采购成本较高 的芯片部分，成立了芯片设计部，并通过外 包加工生产；当芯片部门成熟后独立为“海 思半导体”公司，进行市场化运作
2.生产及运营能力分析——差异化战略
国并购，进一步扩大竞争优势
威胁
• 与思科、爱立信等跨国巨头的竞争日益激烈，对手的资本和
技术实力占优
• 在欧美市场遭到以知识产权、贸易保护和“国家安全”为借
口的各类调查和打压
• 个人崇拜主义严重，任总等领导层变动会影响华为长期战略
规划
目录
1
华为的内部资源及能力分析
2
华为的核心竞争力
3
华为的战略选择及建议
励提高员工忠诚度
目录
1
华为的内部资源及能力分析
2
华为的核心竞争力
3
华为的战略选择及建议
华为的核心竞争力——基于客户需求导向的组织、流程、人力及制度安排
› 在华为的所有经营活动中，以客户服务为中心的战略贯穿始终，奠定了华为的核心竞争力和竞争优势
组织建设
• 采用矩阵型组织架构，确保组织灵活性和对客户需求的快速 响应 • 专门设立战略与客户常务委员会，推动整体战略的实施并提 供决策支持 • 建立遍布全球的客户服务中心，全方位贴近客户
科研课题论文：移动互联网时代企业价值链分析与重组
72570 企业研究论文移动互联网时代企业价值链分析与重组一、引言移动互联网时代，企业价值链的重构体现了企业在战略层面对最高目标、战略方向、组织形态等重要问题方面的变化和选择。
传统的企业经营管理逻辑已经不适用于以信息技术为基础的企业管理模式。
移动互联网正在以其颠覆性的力量彻底改变企业管理体系。
为了更好地适应这种变化，企业需要注入全新的思维模式和管理方式，结合其基本职能和生产要素，在面临挑战的同时获取更大的利益。
二、移动互联网背景下企业价值链分析与重组（一）价值链概述价值链是价值创造的动态过程，它由一系列相关的价值创造活动组成。
从产品的设计到生产再到销售等环节都是价值链的组成部分。
从宏观角度来看，价值链并不仅仅是独立活动的集合，而是一系列相互关联的价值创造活动有序组合而成的一个系统。
为了使价值链系统中每一种价值活动创造的价值都最大化以获得竞争优势，企业就需要对价值链中各项活动的联系进行调整和优化。
我们称之为价值链分析法。
美国哈佛商学院教授迈克尔?波特（MichaelE.Porter）在《竞争优势》一书中首先提出价值链分析法，它能运用系统性方法帮助企业寻找和确定其竞争优势。
由此我们可以看出，之所以说企业价值链的综合竞争力是企业竞争力的决定性因素，是因为企业之间的竞争在于整体价值链的竞争而非价值链某个环节的竞争。
（二）企业价值链重组的原因（1）信息技术的进步促使企业价值链重组。
科学技术尤其是信息技术的发展无疑是企业价值链重组的最重要因素之一。
这主要体现在信息技术在提高生产效率、降低产品成本方面对企业做出的巨大贡献。
这是有理可循的，迈克尔?波特曾在他的著作中强调：“信息技术或信息系统的重要性就在于它能通过允许最优化价值链中的各种联系从而增强企业的竞争优势。
”由此可见，信息技术作为贯穿企业所有经济活动的应用，它的任何微小变化都可能直接影响到企业价值链中各种价值创造活动的联系，从而推动价值链的重组。
（2）信息传播方式的改变促使企业价值链重组。
3G时代新移动运营商的手机定制分析
3G时代新移动运营商的手机定制分析新移动运营商(中国电信和中国网通)进入3g市场面临的一个紧迫问题就是最快的增加用户数,以顺利开展业务,从而提升新移动运营商形象。
3g与2g最大的区别就是3g种类丰富的数据业务对终端提出了更高的要求,而开展数据业务的瓶颈在于终端。
一旦终端发展不顺,其市场必然受阻。
一个有效的策略就是新移动运营商通过定制手机终端,向用户开展丰富多彩的特色服务。
从而实现对3g用户的有效捆绑。
3g手机终端定制的相关因素分析40)this.width=40" align=right vspace= space="1">(一)用户需求终端定制的目标是以用户需求为中心,未来三年,中国手机用户数及3g用户数预测如图1所示。
可以看出,3g用户数将会在2006—2008年有一个质的跨越,这无疑给终端定制提供了广阔的发展前景。
而3g用户的需求,就是不断丰富的业务和应用。
用户期望3g能够提供优于2g和2.g的业务和应用。
就3g手机终端而言,关键的问题就是3g终端对3g业务的支持和承载能力。
这就涉及到3g终端质量和功能。
(二)终端质量现与2g相比,3g终端肩负的重要使命就是对更多、更大的数据业务的支持,这也对3g终端质量提出了更高的要求和挑战。
用户对于定制终端的感受将直接影响运营商在用户心中的地位和用户的忠诚度。
40)this.width=40" align=right vspace= space="1">图2是2006—2008年3g手机销量预测。
可以看出,3g 手机终端市场潜力巨大。
如果哪家运营商的手机终端质量得不到保证,“出身未捷身先死”的就是它1200年,泰尔实验室技术鉴定中心共接到反映移动电话终端产品质量及“三包”责任的投诉共3823件。
其中手机真假问题所占比例最高,达33.3%;此外,反映产品质量的投诉所占比也相当高,其中屏损、待机时间、死机、自动关机等问题比较突出。
“互联网+物流智能化仓储系统的现状与趋势
“互联网+物流智能化仓储系统的现状与趋势摘要：进入新时代，在社会高速发展下，带动了我国科学技术水平的进步。
当前，我国社会经济和科学技术正在往高质量方向发展，互联网与电子商务技术的融合推动了远程交易的发展，改变了人们的生活和消费方式。
远程交易方式的出现推动了物流产业的发展，促使物流与人们的工作和生活紧密相连。
但是互联网电商行业的发展也对物流产业提出了更高的要求，既为智能化仓储系统带来了更大的发展空间，也带来了更大的挑战。
本文通过对“互联网+物流”智能化仓储系统的阐述，分析其现状和行业发展前景，以期提供借鉴和参考。
关键词：“互联网+物流”；智能化仓储系统；发展现状引言面对“互联网+”形势，物流行业需要取得智能化、网络化发展，以便通过行业融合得到改革创新。
在“互联网+物流”领域，完成智能化仓储系统开发，能够实现物资集约化管理，促使仓储管理效能得到提高，通过自动分配和运营完成资源优化配置，最终使物流管理的协调性得到提高。
因此，还应加强智能化仓储系统设计与实现研究，从而提供智能化的物流服务。
1“互联网+物流”智能化仓储系统的价值所谓智能化仓储系统，就是具备信息化、网络化、数字化、自动化水平的仓储管理系统，不仅可以实现自身仓储管理工作的有效性，而且也能够将仓储管理与各个方面进行有效结合，提高管理效率，实现系统化管理。
构建智能化仓储系统，有利于提升仓储管理的效能性，特别是通过智能化的应用，使仓储管理更具有可视性以及综合性的特点，能够实现仓库运营、自动分配以及其他相关资源的优化配置，对于提高仓储管理效率具有十分重要的支撑性。
构建智能化仓储系统，还有利于提高物流管理的协调性，最突出的就是运用互动网和移动互联网，通过有效的平台设计，能够使仓储与配送进行有效的融合，形成“价值链”管理模式，不仅可以提高物流管理效率，而且还能够促进物流管理的协调性，进而在降低成本、提高效益方面取得突破。
构建智能化仓储系统，还有利于推动服务模式创新，通过软件系统的有效控制，并结合大数据技术、电子商务技术以及云计算技术，可以为客户提供更具有便捷性、特色化以及系统性的物流服务，进而提升物流企业的整体竞争力，甚至可以打造成自身的品牌优势。
移动互联网概念和基础
1.x-概念和基础
1
内容说明
定义、趋势、目前状况
互联网
移动互联网 无线互联网 宽带无线互联网
WAP
终端、OS与执 行环境
移动互联网 协议
业务平台与 业务
移动互联网体系结构
1.x-概念和基础
2
移动互联网定义
业界争论的焦点：什么是移动互联网？
移动互联网=移动通信+互联网
移动互联网=移动通信网络+互联网内容
1.x-概念和基础
11
移动互联网目前发展状况
韩国
自从2002年韩国移动运营商把CDMA网络全面升级到CDMA 2000 1x EVDO以来，移动互联网的发展更是突飞猛进，双向高速网络进一步 带动了具备移动Web2.0特征的移动互联网业务的发展。用户市场对 移动互联网业务的需求从铃声下载、新闻服务等逐渐向移动多媒体、 移动社区、移动UGC等新型移动互联网业务转移。
根据Wireless Watch Japan 2007年9月发布的报告表示，日本移动运 营商提供的主要移动互联网业务包括移动搜索、移动音乐、移动社 交网及UGC、移动商务与NFC应用、移动电视、基于位置的服务和 移动广告等。
日本移动数据业务收入约占全球40%的份额，接近三分之一的日本 人使用移动互联网业务，其中80%在3G终端上使用移动互联网业务。 到2007年6月底，除了数据接入费和广告费之外，来自移动内容和移 动商务的收入就超过10亿美元。到2007年底，日本移动互联网用户 总数达到8728万，占移动用户总数的87%。
业务应用：PC和移动终端 的业务应用已经趋于一致 ，互联网业务应用基本可 以用到移动网络中
平台技术：技术平台采用统一的 J2EE/.NET等架构和开发技术， 采用相同的XML等Web协议。
移动电子商务及应用-移动商务价值链与商业模式
传统移动增值商业模式
移动运营商应发挥产业链上的主导地位，加大对产业链的
整合力度，通过与第三方合作来开发更加丰富的应用服务， 让运营商从原来的监管和规划转变成引导和支持。
价值链网络化
以移动终端为载体，不通过门户或搜索的移动互联网业务种 类不断增多，组成了移动互联网产业价值链中的网络化结点。
学习进度
移动电子商务的商业模式 移动互联网的商业模式 基于价值链整合的移动商务模式
获取授权
广告受众
移动运营商
发展代理
广告主
广告商（策划、 代理、销售）
Pull类广告的商务模式
➢ 服务提供商通过移动互联网提供内容吸引用户浏览，在大量用户基础上销售广告。 ➢ 运营商仅仅是应用平台提供商，其广告平台、站点内容往往由专业广告平台商提供。 ➢ Pull类广告来源于用户直接需求或潜在需求，因此广告效果比较好。
最终用户
终端平台和 应用服务提
供商
支持性服务 提供商
图片内容：静态图片、动态图片等； 视频内容：动画、视频文件等。Biblioteka 移动商务价值链当前发展中的问题
➢ 随着移动电子商务的发展，移动商务价值链的缺陷和弊端会逐渐暴露出来，移动商务价值 链整合是必须的。 o 软件、技术、人才、策略、硬件等还存在问题有待解决。 o 移动商务价值链上的信息流、资金流、物流的流动还处于尝试期。
行业准入模式
01
建立和完善移动电子商务标准体系，创新移动电子商务行业准
入机制。
鼓励企业联合高等院校、科研机构研究制定移动电子商务关键领域的技术
02
标准规范。积极参与国内和国际移动电子商务标准修订工作，完善移动电
子商务标准体系。
03
按照国家相关规定和要求建立移动电子商务企业、商户的市场准入制度，
移动电子商务盈利模式浅析
移动电子商务盈利模式浅析李霞新疆财经大学工商管理学院【摘要】移动终端的使用逐渐普及带动了移动电子商务的迅速发展，移动电子商务潜力是巨大的，价值是不可估量的。
本文介绍了移动电子商务的概念、移动电子商务的价值链以及能够产生商业价值的赢利模式。
【关键词】移动电子商务盈利价值链据ｃｎｎｉｃ今年７月发布的《第３０次中国互联网络发展状况调查统计报告》数据显示，手机超越台式电脑成为第一大上网终端，在２０１２年上半年，通过手机接入互联网的网民数量达到３．８８亿，相比之下台式电脑为３．８０亿，手机成为了我国网民的第一大上网终端。
手机上网快速发展的同时，台式电脑这一传统上网终端的使用率在逐步下滑，中国网民互联网接入的方式呈现出全新格局。
当前，智能手机功能越来越强大，移动上网应用出现创新热潮，移动电子商务成为这个热潮当中的主角。
移动电子商务与有线电子商务相比，具有灵活、快捷、方便，个性化订制等优势，颇受移动终端用户喜爱，移动电子商务市场空间不可估量，移动电子商务的普及会给商家带来更多的商机。
一、移动电子商务所谓移动电子商务（Ｍ－Ｃｏｍｍｅｒｃｅ），是指通过个人数字助理、手机、电脑等手持的移动通信设备同无线上网手段相结合，所构成的一个统一的电子商务体系。
与传统的电子商务体系相比，移动电子商务以其特殊性逐渐取代了传统电子商务过程中的不足，其灵活性、快捷性、随时性的特点可以让使用者不分时间和地点得到网络信息和获得服务。
移动电子商务使用移动终端作为商务活动的主体，一个方面，移动电子商务具有较大面积的用户群体，使用广泛，不论何时何地，只要有相应的移动终端，就可以进行电子商务活动。
另一方面，移动电子商务支付环节支付成本比较低，可以提供个性化服务。
移动电子商务给企业带来了更多的商机和交流，也给用户提供了方便节约了成本，是一种新型的电子商务模式。
二、移动电子商务的价值链１．移动服务提供商。
移动服务提供商是为移动电子商务提供安全、可靠、稳定、可用的无线网络平台。
中国移动的五力竞争分析
题目：中国移动通信行业的五力竞争分析姓名：黄子钊学号：L01314005专业：13级行政管理中国移动通信行业的五力竞争分析中国移动通信行业的现状2014年全球经发展济回暖，中国经济稳发展步增长，与2013年同期相比，2014年中国移动通信设备市场增速回升。
2013年底，工信部向三大运营商发放TD-LTE标准的4G网络牌照；2014年6月，中国电信和中国联通获批LTE-FDD标准的试验网牌照，在内地重点城市开展LTE-FDD与TD-LTE标准的融合组网试验，并提供相应的4G服务。
截止2014年10月，中国移动在内地超过300个城市开通4G网络业务服务，中国电信及中国联通获批开展LTE-FDD与TD-LTE混合组网的城市分别达到277个。
随着三大运营商LTE网络建设全面启动及4G业务的正式商用，中国移动通信设备市场开始由3G网络设备向4G网络设备过渡。
中国移动通信行业的五力竞争分析一、新进入者的威胁1规模经济。
移动通信产业作为一个具有自然垄断性的基础设施产业,集群化发展，集群性外部经济与范围经济优势明显。
该行业的技术经济特点是高端通信技术，科技含量高。
但是国外实力强劲的国外电信公司进入中国,必将进一步加剧市场竞争，入世后发达国家电信也将逐步进入中国市场，成为中国市场的潜在进入者。
发达国家由于电信市场的开发和竞争环境日趋完善，企业经营已形成一套科学、全面和完善的体系，在加上先进的信息技术，管理技术和高质量服务支撑和雄厚的资金保证，使其具有相当大的总成本领先优势。
这些潜在者必将加剧市场竞争。
2.品牌识别。
移动通信行业为中国移动、中国联通和中国电信三大巨头所垄断，可以预见的很长一段时间内这一格局将不会发生改变。
由于国家政策的限制，民间资本和国外运营商尚无法进入我国移动通信领域，这无疑为三大运营商提供了无形的保护伞，为其获得大量的垄断利润创造了条件,2014年4G网络设备占据移动通信设备整体市场的80.2%。
基于生态价值链的移动互联网产业盈利策略探讨
竞 争 力 决 定 企 业 的 竞 争 力 （陈 光 华 ，
２ ００ ９ ｏ
（ 二 ）移 动 互 联 网产 业 的 生 态 价 值 链
分析
随着 无线 宽 带 和移 动 终端 技 术 的发 展 ，移动 互联 网展 现 出强 劲 的发 展势头 ， 移动 智能终端普及率大 大提 高 ，手机 网民
资源 共享 ，形成合 力。可见 ，生态价值链 是一种 以生态价值 为导 向的企业 组织协调 与整合的集成制度创新 ，生态价值链 中参 与者 间的竞争 不仅仅是 某一环 节的竞 争 ， 而是价值 链间的抗衡 ，整个价值链 的综合
内 容摘 要 ：在移 动 终 端技 术 、手 机 网 民
迅 猛 发 展 的 背景 下 ，移 动 互联 网展 现 出
强 劲 的发展 势 头 ，盈 利是 移 动 互联 网价 值 链 中企 业 关 注的 焦 点 所在 。 面 对移 动
互联 网产 业发 展 环 境 、 用户 免 费 消 费 习 惯 及 盈 利模 式不 成 熟 的盈 利 困境 ，在 通 过 免 费或低 价 提 升 移动 用户 流 量 的基 础 上 ，应 建 立 移动 互 联 网 开放 平 台、创 新 内容 服 务 、借 助 精 准 营销 实现 生 态价 值 链 中参 与 主 体 的 共 生 共 赢 。 关键 词 ：移 动 互 联 网 盈 利 价 值 链
数甚 至超越传统 Ｐ Ｃ， 据工信部统计 ， 截至
２ ０ １ ３年 ３ 月底 ， 我 国移动 互联 网用户总数 已达 ８ ． １ ７ 亿 （ 马聪 ，２ ０ １ ２ ｏ在基于 内容 生产 、聚合 、发送 、接受的移动互联网产 业价值链体 系中 ，涌现 了拥有开放式网络 平台 、信息服务平 台、应 用程序商店平台
商业模式的分析与创新
商业模式的分析与创新商业模式是企业经营的基础，也是企业获得竞争优势的重要手段之一。
随着信息技术的发展和商业环境的变化，商业模式也需要不断地进行分析和创新，以适应市场的需求和变化。
本文将从商业模式的基本概念、分析方法及创新思路等方面来谈谈商业模式的分析与创新。
一、商业模式的基本概念商业模式是指一家企业用来获取利润的方式，包括了企业的价值创造、价值交换和利润获取等方面。
商业模式需要将各种资源和能力整合起来，形成一种有效的经营方式，以实现企业的经营目标。
商业模式的构成要素主要包括：价值主张、客户群体、渠道、客户关系、关键资源、关键活动、合作伙伴和收入流等。
其中，价值主张是企业为客户提供的产品或服务的特点与价值；客户群体是企业针对的市场群体；渠道是企业向市场推广产品或服务的方式；客户关系是企业与客户之间建立的关系；关键资源是企业利用来实现商业模式的重要资源；关键活动是企业必须要进行的重要活动；合作伙伴是企业与其他企业合作实现商业模式的关键伙伴；收入流是企业利用商业模式获取的收益。
二、商业模式的分析方法商业模式的分析是企业进行经营和管理的必要手段之一。
下面介绍几种常用的商业模式分析方法。
（一）商业模式画布商业模式画布是由Alex Osterwalder等人提出的一种商业模式分析框架。
该框架将商业模式分为了九个要素，通过填写这些要素，帮助企业进行商业模式的分析和优化。
商业模式画布的九个要素分别是：价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、成本结构和合作伙伴。
在分析商业模式时，可以根据商业模式画布的要素逐一分析，以落实企业的商业模式。
（二）SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，可用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
在分析商业模式时，可以根据企业的内部和外部环境，分别列出商业模式的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析可将企业的内部因素分为优势和劣势，外部因素分为机会和威胁。