人力资源管理师主要内容上课讲义

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人力资源管理师基础知识教学讲座PPT

第一章劳动经济学
1 劳动经济学的研究对象和研究方法 2 劳动力供给和需求
3 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
4 就业与失业
一、何谓劳动经济学
市
场
研究
经济
制
度
中
劳
动现象
力
的科学
市
场运行规律
二、劳动资源的稀缺性
（一）资源的稀缺性
——资源的有限性，或制约满足人类需要的力量。
（二）劳动资源稀缺性的属性
全国城镇每年新增劳动力1000万人，加上需要就业的下岗失业人员和其他人员，每年需要安排就业的达到2400万人；
但从劳动力需求看，按照经济增长保持8%至9%的速度，每年可新增800-900万个就业岗位，加上补充自然减员，可安排就业1200万人左右，年度劳动力供求缺口仍在 1200万人左右！
而在农村，虽然乡镇企业和进城务工转移了2亿多人，由于土地容纳的农业劳动力有限，按1.7亿计算，则农村富余劳动力还有1.2亿左右。
AP
L b MP
Ⅲ
MRP = MP·P = MC =W
七、劳动力市场
劳动力市场的含义
广义：劳动力市场主体（个体和企业）之间在劳动交换过程中所体现的、反映社会经济特征之一的经济关系；
狭义：在市场机制的作用下，实现劳动力资源优化配置的机制和形式。
劳动力市场的主体：
劳动力的所有者个体使用劳动力的企业
前提：一级劳动力（成年男性）的劳动力参与率与经济周期不存在敏感的反应性。二级劳动力市场是经济周期中劳动参与变动幅度较大的群体
附加性劳动力假说认为：二级劳动力（以中年妇女为主）参与率与失业率存在着正向关系，失业率上升，二级劳动参与率提高。

人力资源管理师三级全部课件

传统人事管理阶段
以“事”为中心，强调对“事”的管理，而非对“人”的管理。
人力资源管理阶段
以“人”为中心，强调对“人”的管理，注重人的潜力和创造力。
战略人力资源管理阶段
将人力资源管理与企业战略相结合，强调人力资源管理和企业战略的一致性和协同性。
02
人力资源规划
人力资源规划的定义与重要性
• 总结词：理解人力资源规划的定义和重要性是学习人力资源管理的关键基础。 • 详细描述：人力资源规划是指企业根据自身发展战略和经营计划，对未来一定时期内人力资源的需求和供给进
培训工具
将传统培训方法和在线培训方法相结合，以提高培训效果。
包括教材、课件、软件、模拟器等，可根据不同的培训内容和目标选择合适的工具。
05
绩效管理
绩效管理的定义与重要性
要点一
总结词
绩效管理是组织对员工工作表现和成果进行评估和反馈的过程，对于提高员工工作质量、激励员工、提升组织绩效具有重要意义。
招聘与选拔
通过多种渠道和手段，吸引和选拔符合企业需求的优秀人才。
培训与发展
为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的素质和能力。
绩效管理
制定科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工提高绩效。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力。
人力资源管理的发展历程
03
招聘与配置
招聘的定义与重要性
招聘的定义
招聘是指企业为了满足自身的人力资源需求，通过各种渠道寻找、吸引并录用合适人才的过程。
招聘的重要性
招聘对于企业的发展至关重要，能够为企业提供所需的人才，提升企业核心竞争力，促进企业的可持续发展。

人力资源管理师《基础知识》课件

• 劳动力资源的最优分配
一
• 同质的劳动力获得同样的工资
二
• 充分就业
三
一、劳动经济学
二、劳动学
三、现代企业管理
四、管理心理与组织行为
五、人力资源开发与管理
人口、资本存量与均衡工资率
一、人口对劳动力供给的影响人口规模人口年纪结构人口城乡结构
一、劳动经济学
二、劳动学
三、现代企业管理
假设条件
提出理论假设
验证
一、劳动经济学
二、劳动学
三、现代企业管理
四、管理心理与组织行为
五、人力资源开发与管理
二：规范研究方法特点:
1. 以某种价值判断为基础，解决客观经济现象“应该是什么”的问题 2. 目的在于政府制定经济政策服务。
互惠交换不能实现的障碍：信息—体制—市场缺陷
一、劳动经济学
一、劳动经济学
二、劳动学
三、现代企业管理
四、管理心理与组织行为
五、人力资源开发与管理
四、失业量和失业的影响
1、常用的反映失业程度的指标有两个：失业率和失业持续期
2、失业带来的影响：劳动者家庭生活困难劳动力闲置浪费影响劳动者精神需要的满足程度
一、劳动经济学
二、劳动学
三、现代企业管理
劳动力市场的均衡
一、劳动经济学
二、劳动学
三、现代企业管理
四、管理心理与组织行为
五、人力资源开发与管理
劳动力市场的含义：广义：指劳动力所有者个体与劳动要素的企业之间，在劳
动交换过程中所体现的、反映社会经济特征之下的经济关系。狭义：指市场机制借以发挥作用，实现劳动力资源优化配置的机制和形式。劳动力市场的4个性质3个表现（p12) 劳动力市场均衡意义：

人力资源管理师教材

人力资源管理师教材一、教学内容本节课的教学内容来源于人力资源管理师教材，主要涵盖第三章“招聘与配置”节选部分。

具体内容包括招聘的基本概念、招聘的原则与流程、招聘渠道的选择与运用、面试技巧与评估、以及员工配置的基本策略。

二、教学目标1. 使学生理解招聘与配置的基本概念，掌握招聘的原则与流程，学会运用各种招聘渠道进行人才选拔。

2. 培养学生具备初步的面试技巧，能够对面试过程进行有效评估。

3. 使学生了解员工配置的重要性，掌握员工配置的基本策略，提高组织的人力资源管理水平。

三、教学难点与重点重点：招聘的基本概念、招聘的原则与流程、招聘渠道的选择与运用、面试技巧与评估、员工配置的基本策略。

难点：招聘渠道的选择与运用、面试技巧的掌握、员工配置策略的应用。

四、教具与学具准备教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔、教学PPT。

学具：教材、笔记本、文具。

五、教学过程1. 实践情景引入：通过播放一段企业招聘的视频，让学生了解招聘的实际操作过程，引发学生对招聘与配置的兴趣。

2. 教材内容讲解：（1）介绍招聘的基本概念，解释招聘在人力资源管理中的重要性。

（3）分析各种招聘渠道的优缺点，引导学生学会选择合适的招聘渠道。

（4）教授面试技巧，包括面试前的准备、面试过程中的沟通与观察、面试后的评估等。

（5）讲解员工配置的基本策略，包括内部调岗、外部招聘、培训提升等。

3. 例题讲解：通过具体的招聘案例，让学生学会运用所学知识解决实际问题。

4. 随堂练习：设计一些关于招聘与配置的练习题，让学生在课堂上进行练习，巩固所学知识。

5. 课堂互动：组织学生进行小组讨论，分享彼此在招聘与配置方面的经验和心得。

六、板书设计招聘与配置：1. 基本概念2. 招聘原则与流程3. 招聘渠道选择与运用4. 面试技巧与评估5. 员工配置策略七、作业设计1. 请简述招聘的基本概念及其在人力资源管理中的重要性。

2. 根据教材内容，列出招聘的主要原则与流程。

3. 分析三种不同的招聘渠道，分别说明它们的优缺点。

高级人力资源管理师培训讲义

高级人力资源管理师培训讲义第一章：人力资源管理概述在当今全球化和信息化的时代，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

本章将介绍人力资源管理的概念、作用以及在组织中的重要性。

1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指通过规划、组织、领导和控制人力资源，以实现组织目标的一系列活动。

它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。

1.2 人力资源管理的作用人力资源管理的主要作用包括： - 确保组织拥有合适的人才 - 激励员工提高工作绩效 - 维护员工的权益和利益 - 提升组织的竞争力1.3 人力资源管理的重要性人力资源是组织中最宝贵的资产，只有合理管理和充分利用人力资源，组织才能取得成功。

人力资源管理对于组织的发展起着至关重要的作用。

第二章：招聘与选拔流程招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，本章将介绍招聘与选拔的流程和技巧。

2.1 招聘计划招聘计划是指根据组织的需求和战略目标，制定招聘的规划和计划，确保组织拥有合适的人才。

2.2 岗位描述与岗位要求在进行招聘之前，需要明确岗位的职责和要求，以便吸引到符合要求的候选人。

2.3 招聘渠道选择选择适合的招聘渠道对于吸引到合适的人才至关重要，本节将介绍常用的招聘渠道和如何选择。

2.4 面试技巧面试是选拔的重要环节，本节将介绍面试的技巧和注意事项，帮助面试官更好地评估候选人。

第三章：绩效管理与激励机制绩效管理和激励制度是激励员工提高工作绩效的重要手段，本章将介绍绩效管理和激励机制的设计原则和方法。

3.1 绩效考核绩效考核是评估员工工作绩效的过程，本节将介绍绩效考核的方法和技巧，帮助组织制定科学有效的绩效考核制度。

3.2 激励机制激励机制是激励员工提高工作绩效的重要手段，本节将介绍各种激励方式和如何设计激励机制，以激发员工的工作热情和潜力。

第四章：员工关系管理良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要，本章将介绍员工关系管理的重要性和方法。

4.1 员工关系理论员工关系理论是研究员工与组织之间关系的理论，本节将介绍不同的员工关系理论，帮助组织建立和维护良好的员工关系。

人力资源管理授课教案

人力资源管理授课教案第一章：人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义解释人力资源管理的概念和内涵强调人力资源管理在组织中的重要性1.2 人力资源管理的功能介绍人力资源管理的各项功能，包括招聘、培训、绩效管理等分析各项功能之间的关系和相互作用1.3 人力资源管理的目标阐述人力资源管理的目标，包括员工满意度、员工绩效和组织竞争力等探讨如何实现这些目标的方法和策略第二章：人力资源规划2.1 人力资源规划的概念和意义解释人力资源规划的目的和重要性强调人力资源规划在组织发展中的作用2.2 人力资源规划的流程介绍人力资源规划的各个阶段，包括需求预测、供给分析等分析各个阶段的关键要素和操作方法2.3 人力资源规划的挑战和解决方案探讨人力资源规划过程中可能遇到的挑战和困难提出解决挑战的策略和方法第三章：员工招聘与配置3.1 招聘的概念和流程解释招聘的目的和重要性介绍招聘的各个阶段，包括需求分析、广告发布等3.2 招聘策略和渠道探讨不同的招聘策略和渠道，包括内部招聘和外部招聘分析各种策略和渠道的优缺点和使用场景3.3 面试和选拔介绍面试和选拔的过程和要素强调面试和选拔的关键技巧和方法第四章：员工培训与发展4.1 培训和发展的概念和意义解释培训和发展的目的和重要性强调培训和发展在员工成长和组织发展中的作用4.2 培训和发展的策略介绍不同的培训和发展策略，包括在职培训、脱产培训等分析各种策略的优缺点和使用场景4.3 培训和发展的实施和管理探讨培训和发展的实施过程和关键环节强调培训和发展的管理和评估方法第五章：绩效管理5.1 绩效管理的概念和意义解释绩效管理的目的和重要性强调绩效管理在组织发展和员工激励中的作用5.2 绩效管理的流程介绍绩效管理的各个阶段，包括目标设定、绩效评估等分析各个阶段的关键要素和操作方法5.3 绩效管理的挑战和解决方案探讨绩效管理过程中可能遇到的挑战和困难提出解决挑战的策略和方法第六章：员工关系管理6.1 员工关系管理的概念和内容解释员工关系管理的定义和重要性介绍员工关系管理包括的工作内容，如员工沟通、冲突管理等6.2 员工关系管理的策略和手段探讨员工关系管理的策略和手段，如建立员工反馈机制、开展员工活动等分析各种策略和手段的有效性和适用场景6.3 员工关系管理的实践案例分析员工关系管理成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示第七章：薪酬福利管理7.1 薪酬管理的概念和意义解释薪酬管理的定义和重要性强调薪酬管理在组织吸引和留住人才中的作用7.2 薪酬体系的设计和管理介绍薪酬体系的设计和管理流程，如薪酬结构设计、薪酬水平调整等分析各个流程的关键要素和操作方法7.3 薪酬管理的挑战和解决方案探讨薪酬管理过程中可能遇到的挑战和困难提出解决挑战的策略和方法第八章：员工离职管理8.1 员工离职管理的概念和意义解释员工离职管理的定义和重要性强调员工离职管理在组织稳定和发展中的作用8.2 员工离职的流程和处理介绍员工离职的流程和处理方法，如离职面谈、离职手续办理等分析各个流程的关键要素和操作方法8.3 员工离职管理的挑战和解决方案探讨员工离职管理过程中可能遇到的挑战和困难提出解决挑战的策略和方法第九章：人力资源信息系统9.1 人力资源信息系统的概念和意义解释人力资源信息系统的定义和重要性强调人力资源信息系统在提高人力资源管理效率和效果中的作用9.2 人力资源信息系统的功能和应用介绍人力资源信息系统的功能和应用，如招聘管理、薪酬管理等分析各种功能和应用的关键要素和操作方法9.3 人力资源信息系统的选择和实施探讨人力资源信息系统的选择和实施方法提出实施过程中应注意的关键问题和解决方案第十章：人力资源管理的法律环境10.1 人力资源管理法律环境的概念和内容解释人力资源管理法律环境的概念和重要性介绍人力资源管理法律环境包括的内容，如劳动法、合同法等10.2 人力资源管理中的法律风险和防范探讨人力资源管理中的法律风险和防范措施分析各种法律风险的应对方法和应对策略10.3 人力资源管理的法律合规实践案例分析人力资源管理法律合规成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示第十一章：人力资源管理的国际视角11.1 国际人力资源管理的基本概念解释国际人力资源管理的定义和重要性强调国际人力资源管理在全球化背景下的作用11.2 跨国公司的人力资源管理挑战探讨跨国公司在人力资源管理中面临的挑战，如文化差异、跨国法律法规等分析挑战的应对策略和方法11.3 国际人力资源管理的实践案例分析国际人力资源管理成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示第十二章：人力资源管理的未来趋势12.1 人力资源管理的发展趋势探讨人力资源管理在未来发展的趋势，如数据驱动决策、智能化等分析趋势的成因和影响12.2 人力资源管理的创新实践介绍人力资源管理中的创新实践，如虚拟现实培训、绩效管理系统等分析各种创新实践的优点和应用场景12.3 人力资源管理未来趋势的应对策略探讨应对人力资源管理未来趋势的策略和方法提出实施过程中应注意的关键问题和解决方案第十三章：人力资源管理的伦理和社会责任13.1 人力资源管理的伦理概念和内容解释人力资源管理伦理的概念和重要性介绍人力资源管理伦理包括的内容，如公平就业、员工隐私等13.2 人力资源管理的伦理挑战和解决方案探讨人力资源管理中的伦理挑战和解决方案分析各种挑战的应对方法和应对策略13.3 人力资源管理的伦理实践案例分析人力资源管理伦理成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示第十四章：人力资源管理的战略角色14.1 人力资源管理战略角色的概念和意义解释人力资源管理战略角色的定义和重要性强调人力资源管理在组织战略中的作用14.2 人力资源管理与组织战略的介绍人力资源管理与组织战略的方法和工具分析各种方法和工具的有效性和适用场景14.3 人力资源管理战略角色的实践案例分析人力资源管理战略角色成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示第十五章：人力资源管理的持续学习和发展15.1 人力资源管理的终身学习概念和意义解释人力资源管理终身学习的定义和重要性强调人力资源管理终身学习在个人和组织发展中的作用15.2 人力资源管理的持续学习策略探讨人力资源管理的持续学习策略，如建立学习型组织、提供继续教育等分析各种策略的优点和应用场景15.3 人力资源管理的持续学习实践案例分析人力资源管理持续学习成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示重点和难点解析本文主要介绍了人力资源管理的概述、规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、员工关系管理、薪酬福利管理、员工离职管理、人力资源信息系统、法律环境、国际视角、未来趋势、伦理和社会责任、战略角色以及持续学习和发展等十五个章节的内容。

人力资源管理师--基础知识

人力资源管理师--基础知识本课件系统内容一、劳动经济学（1-16）二、劳动法（17-24）三、现代企业治理（25-59）四、治理心理与组织行为（60-84）五、人力资源开发与治理（85-117）第一章、劳动经济学（1-16）第一节、劳动经济学研究对象和研究方法一、劳动资源稀缺性。

1、相对稀缺性 2、资源的绝对稀缺性 3、消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性劳动经济学是经济学的一个新分支，劳动经济学既宏观也微观，劳动力的调控，又涉及到专门多企业部门的需求，一个特定的研究对象。

大伙儿注意，括号里的确实是考题的类型。

劳动资源的稀缺性，第一个是劳动力资源的相对稀缺，相对稀缺不是绝对稀缺，结构性的失调，市场劳动力专门丰富，然而市场的要求不一样，要求招工有本岗位工作两年以上体会者，稀缺是相对的，另外一个地区的流淌，不同的地区有不同的需求。

第二个资源的绝对稀缺性，我们说从出生到死亡，我们按照劳动法规定的话，14周岁算童工，我们国家65岁退休，再加上一些残障，也确实是说符合劳动力的保证不多。

我们的市场有一定的产业结构，什么缘故我们现在文科治理类的不行就业，我们国家现在所处的产业结构，技术人员，专门多大专毕业生不够用，那个地点面有结构性的差。

那个题确实是一个多选题，劳动力资源的绝对性。

二、效用最大化。

1、个人追求：效用最大化：在个人可支配资源约束条件下，使个人需要和愿望得到最大限度满足2、企业追求：利润最大化：假如企业总收入减去总费用的差额是正值，则越大越好；负值则越小越好工资低的不情愿去，争取利益的最大化，这是能够明白得的，然而你个人的能力能不能达到企业的要求，也确实是说企业通过投资然后产出，取得收入。

有的说是消耗或成本。

这两个问题就造成了人的使用价值和企业里对人的评判，这就涉及到专门多的等级了，技术熟练程度，文化水平治理能力，分档次的。

总费用的差额应该是正值，差额越大越好。

三、劳动力市场1、生产要素市场：居民：生产要素供给者，企业：需求者2、商品市场：居民：商品和服务需求者，企业：供给者3、劳动力市场：居民户供给方（工资率）企业：需求方生产要素确实是说居民劳动力他是靠出卖自己的劳动和知识来猎取酬劳，是生产要素的工具，那么企业要研发产品，需要专家，要搞了个财务需要会计，要治理机构需要办公的人员。

企业人力资源管理师基础知识讲义

劳动力供给
劳动力供给，是指在一定的市场工资率条件下，劳动力供给是指在一定的市场工资率下，劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的劳动时间。
• 工资率
劳动力供给符
W(元／时) 量.0
200
b
2.5
280
c
3.0
400
d
3.5
500
e
4.0
700
f
劳动力供给表
100%
基尼系数
基尼系数=A/（A+B）
如果A为零，基尼系数为零，表示收入分配完全平等；如果B为零则系数为1，收入分配绝对不平等。该系数可在零和1之间取任何值。收入分配越是趋向平等，洛伦茨曲线的弧度越小，基尼系数也越小，反之，收入分配越是趋向不平等，洛伦茨曲线的弧度越大，那么基尼系数也越大。如果个人所得税能使收入均等化，那么，基尼系数即会变小。联合国有关组织规定：若低于0.2表示收入绝对平均；0.2-0.3表示比较平均；0.3-0.4 表示相对合理；0.4-0.5表示收入差距较大；0.6 以上表示收入差距悬殊。
MRP=MP·P=VMP=MC=W MRP边际产品收益 VMP边际产品价格
四、劳动力市场的均衡p11
• 劳动力市场的含义 • 静态与动态均衡 • 局部均衡分析与一般均衡分析
• 局部均衡：马歇尔单个市场 • 一般均衡：瓦尔拉所有市场
• 劳动力市场均衡的意义
劳动力供给需求曲线图
平均工资为P1时，劳动力供需平衡平均工资为P2时，劳动力需求小于供给，会存在数量为Q2 Q4的失业人口。平均工资为P3时，劳动力需求大于供给，会存在数量为Q5 Q3的短缺劳动力。
• 劳动力市场的制度结构要素：

人力资源管理辅导讲义

04
培训与开发
培训需求分析
组织分析
确定组织目标、资源和环境，分析培训需求产生的原因和背景。
任务分析
明确工作任务和职责，分析完成任务所需的知识、技能和态度。
人员分析
评估员工的现有能力和潜力，确定培训需求和目标。
培训计划制定与实施
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点和方式等。
02
360度反馈法
通过上级、下级、同事和客户等多方面的反馈来评估员工绩效，
注重全面性和客观性。
04
行为锚定等级评价法
将员工行为与特定等级相对应，以此评估员工绩效，注重行为表
现。
绩效反馈与面谈
准备充分
提前收集员工绩效数据和相关资料，确保面谈时能够给出具体、准确的反馈。
面谈技巧
采用积极倾听、有效提问和同理心等技巧，与员工进行深入的沟通和交流。
人力资源管理关注员工的个人成长和职业发展，帮助员工实
现自我价值。
构建和谐劳动关系
通过良好的员工关系管理，减少劳动纠纷，促进组织内部的
和谐与稳定。
人力资源管理的历史与发展
起源与早期发展
现代人力资源管理的发展
未来发展趋势
人力资源管理起源于工业革命时期的人事管理，主要关注员工的招聘、选拔和薪酬管理等基本职能。
选择培训方法
根据培训内容和目标，选择合适的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、实践操作等。
实施培训
按照培训计划和方法，组织并实施培训，确保培训过程的顺利进行。
培训效果评估
反应评估
学习评估
了解员工对培训的满意度和反应，收集意见和建议。

二级人力资源管理师讲义综合版(完整版

第一节人力资源规划内容和步骤第二节人力资源配置和储备第三节评价标准和实施
第五章人力资源管成本
第一节人力资源成本确认第二节人力资源成本核算计量
5
人力资源管理师
第一章战略、组织变革与企业
制度
3
第一节人力资源战略第二节组织变革与企业制度
第三章工作分析与工作再设计
第一节工作分析第二节工作再设计
人力规划人员测评培训方法绩效改进福利保险职业安全
人力计划招聘实施培训流程绩效反馈岗位评价工伤保险
供求预测特劳殊务用外工派效果评估绩效管理薪酬调查劳动争议
工作分析信息管理职业生涯结果运用结构设计常用法规
人力成本员工调配管理
薪酬方案
EHR系统离职管理
薪酬管理
在集中经营、集中管理的企业里，有的企业规模较小，技术简单，通常只要经营决策层、专业管理层和作业管理层三个层次就可以了。（见图2）
24
组织设计的内容（3）
⑵ 按照有效管理幅度推算具体的管理层次。（5~8，10~15）（表1） ⑶ 按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。 ⑷ 按照组织不同部分的特点，对管理层次做局部调整。
17
现代组织理论之六（1）
6、权变管理理论研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种相关变量的关系类型和结构类型。在权变理论中，环境变量与管理变量之间的函数关系被称为权变关系，企业内外环境的变化被称为权变变量。对企业而言，最重要的权变变量有以下几个方面： ⑴ 经济因素。 ⑵ 社会因素。 ⑶ 技术因素。 ⑷ 员工素质。 ⑸ 自然环境因素。

企业人力资源管理师(三级)精讲班讲义

企业人力资源管理师（三级）精讲班讲义二、课程安排1.教材结构2.鉴定点要求3.考情分析4.内容讲解（1）内容三层级：章、节、单元（2）形式三组合：【知识要求】、【能力要求】、【本单元同步练习题、答案及解析】第一章人力资源规划二、本章鉴定点要求（知识要求占15％，能力要求占15％，合计30％）第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【知识要求】人力资源规划的基本概念(一）人力资源规划的内涵（P1）1.广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。

2.狭义的人力资源规划：能使企业人力资源供给需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

3.规划的期限：长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。

（二）人力资源规划的内容（P1～2）从内容上看，人力资源规划分为：1.战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2.组织规划：是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3.制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4.人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。

5.费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

（三）人力资源规划的重要前提：企业工作岗位分析＋劳动定员定额工作岗位分析概述（一）工作岗位分析的概念（P2）工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

教师授课教案人力资源管理

教师授课教案-人力资源管理一、课程简介1.1 课程名称：人力资源管理1.2 课程性质：专业必修课1.3 学时安排：共计32 学时1.4 教学目标：通过本课程的学习，使学生了解人力资源管理的基本概念、原则和方法，掌握人力资源规划、招聘、培训、评价等方面的知识，培养学生具备人力资源管理的基本能力。

二、教学内容2.1 第一章人力资源管理概述2.1.1 人力资源管理的定义与功能2.1.2 人力资源管理的历史与发展2.1.3 人力资源管理部门的职责与结构2.2 第二章人力资源规划2.2.1 人力资源规划的概念与意义2.2.2 人力资源规划的步骤与方法2.2.3 人力资源预测与需求分析2.3 第三章员工招聘与配置2.3.1 招聘的概念与原则2.3.2 招聘渠道与方法2.3.3 面试与选拔2.3.4 员工配置与调整2.4 第四章员工培训与发展2.4.1 培训与发展的概念与意义2.4.2 培训与发展计划的设计与实施2.4.3 培训方法与技巧2.4.4 员工职业生涯规划与管理2.5 第五章绩效管理2.5.1 绩效管理的概念与目的2.5.2 绩效考核的方法与指标2.5.3 绩效管理的实施与改进三、教学方法3.1 讲授法：通过讲解、阐述等方式，使学生掌握人力资源管理的基本概念、原则和方法。

3.2 案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解人力资源管理的实际操作和应用。

3.3 小组讨论法：通过分组讨论，培养学生的团队合作能力和解决问题的能力。

四、教学评价4.1 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等，占总评的30%。

4.2 期中考试：包括选择题、简答题、案例分析等，占总评的30%。

4.3 期末考试：包括选择题、简答题、论述题等，占总评的40%。

五、教学资源5.1 教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统的知识体系。

5.2 课件：制作精美的课件，辅助教学，提高学生的学习兴趣。

5.3 案例库：收集各类人力资源管理的实际案例，用于案例分析教学。