企业战略发展路径分析_基于战略集团图分析法

2009年03月

(第23卷第3期)East China Econom icM anagem ent Mar·,2009(Vo.l23,No.3)

[收稿日期]2008—03—26

[作者简介]杨樱(1980—),女,云南昆明人,博士研究生,研究方向:战略和组织管理。

●管理论坛

企业战略发展路径分析

———基于战略集团图分析法

杨樱

(中国科学技术大学管理学院,安徽合肥230026)

[摘要]战略集团图不仅能够用于分析产业的内部结构,而且可以用于研究与设计企业的发展路径。文

章通过一个企业战略咨询的案例示范,展示了利用战略集团图绘制发展路线图的方法,总结与阐述了基

于战略集团图进行发展路径设计的方法与步骤,分析与研究这种方法的优点与科学性,同时也指出了此

方法的不足与难点,给出了可能的解决方法与途径。

[关键词]战略集团;战略集团图;发展路径;战略创新

[中图分类号]F270[文献标志码]A[文章编号]1007—5097(2009)03—0100—05 Enterprise Strategic Devolopment Path Analysis

———Based on the Stratagic Group D iagram Analysis

YANG Y ing

(School ofManagement, University ofScience andTechnology ofChina, Hefei230026, China) Abstract:Strategic groupmap not only can be used to analyze the industry internal structure, but also be used to study and design the

developmentpath. In this paper through the case that a company strategic consulting program themethods ofdevelopmentpath and route

based on the strategic groupmap are demonstrated, and themethods and steps are given outand summari zed, themethods’meritand sci-

ence are analyzed and researched, the deficiency and difficulties if themethods are analyzed, the difficulty-resolving approach is pointed

out in the end.

Key words:strategic group; strategic groupmap; developmentpath; strategic innovation 战略集团是指在一个产业中处于相同战略地位、

执行相同或相似战略的一组企业,通过将产业内的企

业划分成不同的战略集团,有利于对产业的内部结构

和产业的竞争环境进行分析,绘制战略集团图就是一

个分析产业竞争环境和战略集团的好方法。战略集团

图是通过选择影响产业的重要的战略变量对行业内企

业进行分类,例如一次选择两个主要战略变量,这样

就可以在二维平面坐标系内,分别将两个变量作为坐

标轴,将行业内的不同企业定位到坐标系中,在两个

指标上表现相似的企业集合在一起就形成一个群或簇,

称之为一个战略集团。一个产业总是可以按照不同的

战略变量划分为数个战略集团。

战略集团分析是处于宏观环境分析与微观环境分

析之间的一种中观环境分析方法,它分析并研究行业

的内部结构,将一个行业中相互竞争或合作的企业按

照战略地位与战略行动的相似性进行分类,从而既可

以深化对行业内部结构与行业生态的认识,又可以分

析与预测行业的发展趋势与整体的赢利水平。因此战略集团分析对于企业认识行业环境有着十分重要的意义。

在已有的研究中,战略集团图主要是作为战略集

团分析的工具而存在,但是笔者通过理论研究与战略

管理咨询项目的实践发现,战略集团图不仅能够用于

分析与研究行业的内部结构,而且对于企业而言,能

够起到指导战略制定以及设计未来发展路径的作用。笔者在多个战略咨询项目中运用了战略集团图的分析方法,研究与制定目标企业的发展路径,获得了较好

的效果。

—100—

本文将阐述运用战略集团图对企业发展路径进行

设计的方法,并对这一方法的科学性与操作性进行讨

论与分析。

一、研究背景

根据经典的战略管理理论,战略分析与制定的过

程通常按照如下的步骤进行:首先是外部宏观环境分析,包括政治法律的、经济的、社会文化的、技术的

四个方面的因素分析,找出影响产业发展的一般性原因,发现其中的机会和威胁因素;然后是产业环境分

析和竞争对手分析,找出影响行业内竞争的直接因素, 明确竞争的态势;接着是对企业自身资源能力的分析, 找到优势和劣势因素,最后根据SWOT分析框架,综

合外部机会、威胁,内部优势、劣势四个方面的因素, 寻找能够发挥优势和利用机会,克服劣势避开威胁的

发展方向和路径。这一经典传统方法在确定战略备选方案时可以说是基于一种发散式思维方式,看似简单

和完备,实施起来却有着较为苛刻和严格的要求,它

需要对外部环境和企业自身有着清醒准确的判断和客观清晰的认识,并且在充分发挥创新精神与合理规划

的双重基础上,才能发现和制定可行的战略方案,此外,在形成多个战略方案的情形下,如何进行评价和

选择方案也是一个难点。在具体的企业实践中,当多

次面对这样的困难处境之后,战略管理者期望去探求

一种快速、清晰、准确定位可行战略方向的方法,一

种既有理论依据又有操作的可行性的方法,将对指导

企业的战略规划过程和管理实践有着重要的实用意义,