第四章经营决策概论管理会计.pptx
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管理会计第四章讲义
第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。
本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。
本章主要考核内容：1.了解决策的概念、特征和种类；2.理解和运用经营决策分析中的相关成本；3.运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。
第一节决策分析概述1.决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
2.决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3.决策的分类A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策；B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。
4.决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。
（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
常见的相关成本包括：1.增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。
增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。
边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。
第四章经营决策PPT课件
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§4-2 确定型决策
例：某多品种生产的家具厂，上年完成商品产值(销售额)8000万 元,产品实际总成本6000万元，其中变动总成本为4500万元，固 定总成本1500万元，计划年度预期获利250万元，求计划年度的 盈亏平衡点和达到预期利润的销售额？
18
§4-2 确定型决策
盈亏平衡点的销售额：
可行性原则：要进行可行性分析，保证决策可行，并在执行中 取得效果。
经济性原则：要以提高经济效益为中心。
群众性原则：集中群众智慧，发扬民主，发挥群众决策的作用.
开拓性原则：要勇于创新，敢于开拓，提出新的经营设想，实
行新的经营方式，寻求新的经营方法。
4
§4-1 经营决策的基本步骤
经营决策的步骤： 确定目标：决策问题是什么？ 发现、探索和拟定方案：有哪些可能方案。 选择方案：哪个最好？ 执行和跟踪检查：及时纠正偏差。
1500 342万8元
1450/08000
达到预期利润的销售额：1145500/028050000400万0元
单位边际收益(贡献)：P(1i)Cv， i t' / P
为每出售一件产品所能得到的净收益.
11
§4-2 确定型决策
如果边际收益为正值，表示企业产品除可收回变动费用（成本） 外.还有一部分收入可用以补偿已交出的固定费用（成本）。 因此，产品单价P即使低于单位产品的全部成本C,但高于单位产 品的变动成本 C v .企业生产该种产品可能还是有意义的，至少可 以减少亏损。
§4-2 确定型决策
()
收
入
费
盈亏平衡点
用
成 本
亏损区
X0
销售收入(21 X )
盈利区 总费用
管理会计经营决策课件
管理会计经营决策课件第一部分：管理会计概述管理会计是指在企业内部用于支持经营决策、计划与控制的会计信息系统。
管理会计与财务会计有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：1.目的不同：–财务会计的目的是为了记录和报告企业的经济活动，为外部利益相关者提供决策依据。
–管理会计的目的是为了为企业内部管理者提供决策支持，帮助他们做出更好的经营决策。
2.用户不同：–财务会计的用户主要是外部利益相关者如股东、债权人等。
–管理会计的用户主要是企业内部管理者。
3.信息内容不同：–财务会计主要关注企业整体的财务状况和经营绩效。
–管理会计主要关注企业内部各个部门或项目的成本、效益等管理信息。
第二部分：管理会计的基本概念和技术1. 成本分类•直接成本：直接与产品或服务生产相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
•间接成本：不能直接归属于特定产品或服务的成本，需要通过分配方法进行分摊，常见的有间接人工成本、间接材料成本等。
•固定成本：与产品产量或销售数量无关的成本，如租金、管理人员薪酬等。
•变动成本：随着产品产量或销售数量的增加而发生变动的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
2. 学习曲线效应学习曲线效应描述了在重复做某项工作后，单位生产成本会随着产量的增加而逐渐下降的现象。
这种效应通常是由于工人和管理者在重复进行某项任务时逐渐熟悉技巧和流程，从而提高了生产效率，降低了单位成本。
3. 边际成本与边际收益•边际成本指的是生产一个额外单位产品或服务所需增加的总成本。
•边际收益指的是生产一个额外单位产品或服务所能带来的总收益增加量。
在经营决策中，管理者通常会比较边际成本与边际收益，来确定是否继续生产额外的产品或服务，以实现最大化利润的目标。
第三部分：管理会计在经营决策中的应用1. 产品定价决策在产品定价决策中，管理会计扮演着重要角色，它可以帮助企业确定最优的售价，以实现利润最大化。
常见的产品定价方法包括成本加成定价法、市场定价法、竞争定价法等。
管理会计课件第四章第五章
26
1.亏损产品创造的边际贡献大于与其原生 产能力转移有关的机会成本，且企业再没有其 他剩余生产能力时，不应当停产。否则，就应 当停产，并转移原生产能力。 2.当亏损产品创造的边际贡献大于或小于 与其生产能力转移有关的机会成本，但企业还 有剩余生产能力增产亏损产品，或需追加一定 的专属成本即可增产亏损产品。那么，应采用 差别损益分析法，通过增产亏损产品方案与停 产亏损产品方案进行比较，作出最终决策。
36
5.1定价目标及影响价格的因素 5.2以市场为导向的定价决策 5.3以成本为导向的定价决策 5.4其他定价决策
25
亏损产品停产后，剩余的生产能力可作他用， 决策时必须考虑相关的机会成本。如果把剩余的生 产能力用于转产或用于承揽零星加工业务，与继续 生产亏损产品方案有关的机会成本就是转产或用于 承揽零星加工业务可望获得的边际贡献；如果把闲 置的生产设备用于对外出租，与继续生产亏损产品 方案有关的机会成本就是可望获得的租金收入。
28
差别成本分析法是指在短期经营决策中， 当备选方案的相关收入均为零时，通过比较各 方案的相关成本，以成本最小化为优的原则， 作出最终决策的一种方法。这种方法实质上是 差别损益分析法的一种特殊形式。 在零部件需求量确定的情况下，可采用差 别成本分析法进行决策。差别成本分析法以相 关成本作为指标，相关成本最低者为最优方案。
19
企业尚有一定的剩余生产能力，客户提出以低 于正常价格水平追加订货量。在这种情况下，企业 应充分考虑在保证正常订货的生产前提下，追加的 订货量是否企业剩余生产能力所能承受，剩余生产 能力是否可以转移等因素来决策是否接受低价追加 订货。
20
简单条件的低价订货决策必须同时符合以下三个条件： 1.追加订货不冲击正常的生产计划，即企业只是利用剩 余生产能力追加订货的生产。 2.追加订货的生产不需要追加专属成本。 3.企业的剩余生产能力无法转移。 在满足以上三个条件的情况下，只要低价订货的销售 单价大于该产品的单位变动成本，也就是说，该批低价 订货的单位贡献毛益大于零，企业就可以作出接受订单 的决策。
管理会计学之经营决策(
项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总 分
方案1 3 4 5 4 5 21 方案2 5 5 3 5 4 22 方案3 5 4 4 3 4 20
选择
可考虑 可考虑 不考虑
上述几个方案中，方案3的总分最低，初 选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料 进行第 二轮比较，有关成本资料如下表所示。
17
方案估计成本比较表
例7
38
4、对不提供边际贡献额的亏损 产品，不能不加区别地予以停产。 首先应在努力降低成本上做文章， 以期转亏为盈；其次应在市场允许 的范围内通过适当提高售价来扭亏 为盈；最后，应考虑企业的产品结 构和社会效益的需要。
39
自制还是外购的决策
由于所需零配件的数量对自 制方案或外购方案都是一样的， 因而通常只需要考虑自制方案和 外购方案的成本高低，在相同质 量并保证及时供货的情况下，就 低不就高。
14
功能评价的方法很多，现介绍两 种常用的方法——评分法和强制确 定法。
15
评分法
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方 案
为改进某型手表有3个方案可 供选择，现从走时、 夜光、防 水、防震、外观等五个方面采用 5分制评分，评分结果如下表所 示。
16
功能比较表
28
试验与提案
在功能评价的基础上，即可对过剩功 能和不必要成本进行调整，从而提出新 的、可供试验的 方案。然后，按新方案 进行试验生产，在征求各方面意见的同 时，对新方案的不足予以改进 。新方案 经进一步调整即可作为正式方案提交有 关部门审批，批准后即可组织实施。
29
品种决策
30
品种决策旨在解决生产什么 产品的问题，例如，生产何种新 产品、亏损产品是否停产、零部 件是自制还是外购、半成品(或 联产品)是否需要进一步加工等。 在品种决策中，经常以成本作为 判断方案优劣的标准，有时也以 边际贡献额作为判断标准。
方案1 3 4 5 4 5 21 方案2 5 5 3 5 4 22 方案3 5 4 4 3 4 20
选择
可考虑 可考虑 不考虑
上述几个方案中，方案3的总分最低，初 选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料 进行第 二轮比较，有关成本资料如下表所示。
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方案估计成本比较表
例7
38
4、对不提供边际贡献额的亏损 产品，不能不加区别地予以停产。 首先应在努力降低成本上做文章， 以期转亏为盈；其次应在市场允许 的范围内通过适当提高售价来扭亏 为盈；最后，应考虑企业的产品结 构和社会效益的需要。
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自制还是外购的决策
由于所需零配件的数量对自 制方案或外购方案都是一样的， 因而通常只需要考虑自制方案和 外购方案的成本高低，在相同质 量并保证及时供货的情况下，就 低不就高。
14
功能评价的方法很多，现介绍两 种常用的方法——评分法和强制确 定法。
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评分法
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方 案
为改进某型手表有3个方案可 供选择，现从走时、 夜光、防 水、防震、外观等五个方面采用 5分制评分，评分结果如下表所 示。
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功能比较表
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试验与提案
在功能评价的基础上，即可对过剩功 能和不必要成本进行调整，从而提出新 的、可供试验的 方案。然后，按新方案 进行试验生产，在征求各方面意见的同 时，对新方案的不足予以改进 。新方案 经进一步调整即可作为正式方案提交有 关部门审批，批准后即可组织实施。
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品种决策
30
品种决策旨在解决生产什么 产品的问题，例如，生产何种新 产品、亏损产品是否停产、零部 件是自制还是外购、半成品(或 联产品)是否需要进一步加工等。 在品种决策中，经常以成本作为 判断方案优劣的标准，有时也以 边际贡献额作为判断标准。
管理会计4-经营决策(生产决策)
a2
无差别点x0
若业务量> x0，A 方案优；业务量 < x0 ，B 方案优 X 业务量 如左图示
管理会计------第四章 经营决策 例题5：某企业生产所需的某部件以前一直从市场采购，当 采购量<5000件时单价为8元，>5000件时的采购单价为7元， 若追加投入12000元的专属成本则该企业可以自己制造此部件， 预计单位变动成本为5元。作出自制或外购的决策并说明理由。
+20000
管理会计------第四章
经营决策
4、相关损益分析法
以相关损益（各方案的相关收入 - 相关成本）P 指标的大 小作为决策评价指标。P 越大说明获利能力越大。
5、相关成本分析法
在各备选方案的相关收入为0时，以相关成本最低的方案为 最优方案。
管理会计------第四章
经营决策
6、成本无差别点法 各备选方案的相关收入均= 0，相关业务量不确定时， 通过判断在不同水平的业务量与成本无差别点业务 量之间的关系作出决策 两方案相关固定成本之差 成本无差别点业务量 = 两方案单位变动成本之差 Y B= a2 + b2 x Y 成本 a1>a2, b1<b2 YA= a1 + b1 x x0= a1
管理会计------第四章
经营决策
2、贡献边际总额分析法
以有关方案的贡献边际总额（Tcm）作为决策评价指 标。也是正指标，即哪个方案指标大就是最优方案。
例题3：仍以例1的资料，假定企业现有甲材料60000千克。
计算：利用甲材料分别开发 A、B 两种产品的相关业务量。 用贡献边际总额法作出开发哪种新品种的决策。 解：开发A品种的相关业务量= 60000 / 10 = 6000 件 开发B品种的相关业务量= 60000 / 6 = 10000 件 开发A品种的贡献边际总额= （200 – 160 ）* 6000 = 240000 元 开发B 品种的贡献边际总额= （100 – 70 ）*10000 = 300000 元 故：开发B 品种更有利。 可见，结论与例1一致，但已知的前提条件有区别。
管理会计之经营决策介绍课件
管理会计的方法论包括成本效益分析、风险评估、决策分析等。
管理会计的作用
战略规划：协助企业制定长期战略规划，明确发展方向和目标，提高企业竞争力
04
风险管理：识别、评估和管理企业面临的各种风险，确保企业稳健经营
03
优化资源配置：通过预算、成本控制等手段，帮助企业优化资源配置，提高效益
02
ห้องสมุดไป่ตู้
提供决策支持：为管理者提供有关成本、利润、风险等方面的信息，以支持决策制定
财务会计：方法相对固定，如会计准则、会计政策等
2
经营决策概述
经营决策的定义
经营决策是指企业在经营活动中，为了实现一定的目标，对各种方案进行选择和实施的过程。
经营决策涉及企业的战略规划、市场分析、产品开发、生产管理、销售策略等多个方面。
经营决策需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争环境、企业资源、技术水平等，以确保决策的科学性和可行性。
演讲人
01.
02.
03.
04.
目录
管理会计概述
经营决策概述
经营决策的方法
经营决策的应用案例
1
管理会计概述
管理会计的定义
管理会计是一种会计方法，主要关注企业的内部管理，为企业决策提供支持。
管理会计的目标是提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。
管理会计的主要内容包括成本管理、预算管理、绩效管理等。
分析总结：管理会计在经营决策中起到了关键作用，帮助企业在市场竞争中取得优势。
01
02
03
04
3
决策树法：将决策过程用树形图表示，便于分析和比较
4
综合分析方法
1
定性分析：通过对事物的性质、特点、规律等进行分析，得出结论
管理会计学之经营决策
战略决策涉及企业整体的发展战略和目标，战术 决策则关注具体执行方案和操作方法。
03 集体决策与个人决策
集体决策强调团队成员的参与和协商，个人决策 则由个人或少数人做出决策。
经营决策的重要性
1 2 3
提高企业竞争力和盈利能力
正确的经营决策有助于企业在激烈的市场竞争中 获得优势，提高市场份额和盈利能力。
利润表分析
通过对利润表的分析，了 解企业的收入、成本和费 用情况，评估企业的盈利 能力和经营效率。
现金流量表分析
通过分析现金流量表，了 解企业的现金流入和流出 情况，评估企业的现金产 生和运用能力。
财务比率分析
流动比率
衡量企业短期偿债能力， 流动比率越高，说明企业 的短期偿债能力越强。
速动比率
除去存货后的流动比率， 更能反映企业的短期偿债 能力。
案例
某制造企业需要决定是否接受一个紧急订单，需要考虑生产成本、交货时间和产品质量等因素，以制定 最优的生产计划。
定价决策案例
总结词
定价决策是企业在市场竞争中制定产品价格的过程。
详细描述
定价决策需要考虑市场需求、成本和竞争环境等因素。管理会计师需要运用市场调查、 成本加成定价、竞争定价等策略和方法，帮助企业制定合理的产品价格。
决策树分析
总结词
决策树分析是一种可视化工具，用于 表示决策过程中可能出现的各种结果 及其概率。
详细描述
通过绘制决策树，决策者可以清晰地 看到每个决策分支的可能结果及其发 生的概率，从而更好地评估和选择最 优方案。
风险调整贴现率法
总结词
风险调整贴现率法是一种将风险因素纳 入贴现率计算的方法，以反映未来现金 流的风险。
管理会计学之经营决 策
03 集体决策与个人决策
集体决策强调团队成员的参与和协商，个人决策 则由个人或少数人做出决策。
经营决策的重要性
1 2 3
提高企业竞争力和盈利能力
正确的经营决策有助于企业在激烈的市场竞争中 获得优势，提高市场份额和盈利能力。
利润表分析
通过对利润表的分析，了 解企业的收入、成本和费 用情况，评估企业的盈利 能力和经营效率。
现金流量表分析
通过分析现金流量表，了 解企业的现金流入和流出 情况，评估企业的现金产 生和运用能力。
财务比率分析
流动比率
衡量企业短期偿债能力， 流动比率越高，说明企业 的短期偿债能力越强。
速动比率
除去存货后的流动比率， 更能反映企业的短期偿债 能力。
案例
某制造企业需要决定是否接受一个紧急订单，需要考虑生产成本、交货时间和产品质量等因素，以制定 最优的生产计划。
定价决策案例
总结词
定价决策是企业在市场竞争中制定产品价格的过程。
详细描述
定价决策需要考虑市场需求、成本和竞争环境等因素。管理会计师需要运用市场调查、 成本加成定价、竞争定价等策略和方法，帮助企业制定合理的产品价格。
决策树分析
总结词
决策树分析是一种可视化工具，用于 表示决策过程中可能出现的各种结果 及其概率。
详细描述
通过绘制决策树，决策者可以清晰地 看到每个决策分支的可能结果及其发 生的概率，从而更好地评估和选择最 优方案。
风险调整贴现率法
总结词
风险调整贴现率法是一种将风险因素纳 入贴现率计算的方法，以反映未来现金 流的风险。
管理会计学之经营决 策
第四章经营决策概论管理会计
单位产品定额工时（小时） 2
单位工时边际贡献（元） 5
40 26 14 —— 37324 —— 3 4.67
50 30 20 5000 40000 35000 4 4.375
无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位 工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。
第四章经营决策概论管理会计
4.2.3机会成本 • 机会成本：是指以经济资源的稀缺性和多种选
择机会的存在为前提，企业将一定资源用作某 种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入 ，或者将一定资源保持在这种用途上必须支付 的成本。
• 注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利 益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。
第四章经营决策概论管理会计
4.2.4假计成本 • 假计成本：又叫估算成本，是机会成本的特殊
形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会 成本就是假计成本，如利息。
第四章经营决策概论管理会计
4.2.5付现成本 • 付现成本：是指在确定的某项决策方案中，需
要以现金支付的成本。在经营决策中，特别是 当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限 制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案 来代替总成本最低的方案。
第四章经营决策概论管理会计
4.3 短期决策分析的常用方法
4.3.1单位资源边际贡献分析法 • 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资 源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源边际贡 献法进行短期经营决策。
判断标准：哪个方案的单位资源贡献边际指标大，哪 个方案为优。
优点：适用于两个以上的互斥方案的决策，计算步骤 清晰易懂。
第四章经营决策概论管理会计
4.3.5相关成本分析法 当各备选方案的相关收入均为零或者收入相等 时，通过比较各方案的指标，作出方案选择的一 种方法。
经营决策管理课件(PPT 76页)
1.经营的含义
从广义上说，经营是指一个经济实体，为达 到一定的目标，而进行的商品生产和商品流通的一 系列经济活动的过程。
简言之，就是使企业的内部条件与企业的外 部环境及企业的经营目标之间达到最佳的动态平衡 的一系列有组织的活动。
2.经营思想
经营思想是企业经营活动的指导思想。 他是由一系列观念构成的，是对经营过 程中发生的各种关系的认识和态度的总 合。
根据五位专家预测，2008年夏季电风扇销售增长率为 10.16％，大于10％，因此，该公司决定采取大批量经营的策 略。
（二）领导集体决策法
领导集体决策法就是企业领导班子经过集体分析讨论后 进行决策的方法。
其优点是，充分发挥集体领导的作用，避免个人决策的失 误，在决策过程中，能及时、经济、修改方便，不需要大量的 统计资料，进行分析、计算、处理等。
竞争观念
竞争是市场经济最典型的特征之一。 只要有商品生产，就必然有竞争。只不过在
不同的社会制度下，竞争的目的、性质、范 围和手段不同。 竞争是企业不断发展的动力源泉。 企业在决策时，必须牢固树立竞争的观念， 敢于竞争，善于竞争，扬长避短，发挥优势， 使自己的产品和经营方式具有某种特色。 竞争必须在法律所规定的范围内进行，不能 不择手段。
例1：某贸易公司对2008年夏季是否大批量经营电风 扇要作出决策，资料表明：2007年5月—7月的销售增长率 在9％—13％之间。要求是：如果销售额增长率大于10％， 则大批量经营，如果销售额增长率小于9％则少量经营。 五位专家对此用得出结论，如表6-1所示。
表1-1 主观概率决策法
概率 预测
A
B
1.不批评别人的意见，且在别人未讲完之前不以任何方 式评论他们。
2.允许“免费搭车”，欢迎对别人的意见加以改进，提 出 新奇的建议。
从广义上说，经营是指一个经济实体，为达 到一定的目标，而进行的商品生产和商品流通的一 系列经济活动的过程。
简言之，就是使企业的内部条件与企业的外 部环境及企业的经营目标之间达到最佳的动态平衡 的一系列有组织的活动。
2.经营思想
经营思想是企业经营活动的指导思想。 他是由一系列观念构成的，是对经营过 程中发生的各种关系的认识和态度的总 合。
根据五位专家预测，2008年夏季电风扇销售增长率为 10.16％，大于10％，因此，该公司决定采取大批量经营的策 略。
（二）领导集体决策法
领导集体决策法就是企业领导班子经过集体分析讨论后 进行决策的方法。
其优点是，充分发挥集体领导的作用，避免个人决策的失 误，在决策过程中，能及时、经济、修改方便，不需要大量的 统计资料，进行分析、计算、处理等。
竞争观念
竞争是市场经济最典型的特征之一。 只要有商品生产，就必然有竞争。只不过在
不同的社会制度下，竞争的目的、性质、范 围和手段不同。 竞争是企业不断发展的动力源泉。 企业在决策时，必须牢固树立竞争的观念， 敢于竞争，善于竞争，扬长避短，发挥优势， 使自己的产品和经营方式具有某种特色。 竞争必须在法律所规定的范围内进行，不能 不择手段。
例1：某贸易公司对2008年夏季是否大批量经营电风 扇要作出决策，资料表明：2007年5月—7月的销售增长率 在9％—13％之间。要求是：如果销售额增长率大于10％， 则大批量经营，如果销售额增长率小于9％则少量经营。 五位专家对此用得出结论，如表6-1所示。
表1-1 主观概率决策法
概率 预测
A
B
1.不批评别人的意见，且在别人未讲完之前不以任何方 式评论他们。
2.允许“免费搭车”，欢迎对别人的意见加以改进，提 出 新奇的建议。
经营决策与管理(1)幻灯片PPT
按照问题所处的状态，分为确定型决策、风险性决策和不确 定型决策。
按照决策者所处的层次，分为基层决策、中层决策、高层决 策。
企业经营决策按照问题发生的重复性和解决问题的经验成熟 程度，分为程序性决策和非程序性决策。
按照问题的类型，分为生产决策、计划决策、产品开发决策 、技术引进决策、投资决策、资源开发利用决策、价格决策、 成本决策、市场销售决策、财务决策和组织人事决策等。
经验决策的特征表现为人在决策过程中的直观的感知性、 认识的表面性、观察的局部性、分析的不确定性等。
经验决策的局限性十分明显，因为： 第一，人的决策总是有限的。 第二，人的认识、判断能力是有局限性的。 第三，经验决策总是以个人的行为方式出现的。 第四，经验决策只着眼于短期的行为目标，只着重眼前的 利益，而且与决策者个人的利益相关。
1.严格限制问题范围，明确具体要求，以便注意力集中。 2.不能对别人的意见提出怀疑和批评，要研究任何一种设想，而 不管这种设想是否适当和可行， 3.发言要精炼，不要详细论述。冗长的发言，将有碍产生一种富 有成效的创造性气氛。 4.不允许参加者用事先准备好的发言稿．提倡即席发言。
5.鼓励参加者对已经提出的设想进行改进和综合，为准备修 改自己设想的人提供优先发言。
为地区居民提 供普遍安全
使偷窃住宅事件 减少一定百分比
使50元以上偷窃事件 减少一定百分比
使偷窃汽车事件 减少一定百分比
使50元以下偷窃事件 减少一定百分比
使武装抢劫事件 减少一定百分比
脚本法
问题发掘技术
专家调查法
结
发想法
构
集团启发法
关联树法
模 型 化
静态结构化技术
解释结构模型 决策试验与评价实验室
3.环境预测
按照决策者所处的层次，分为基层决策、中层决策、高层决 策。
企业经营决策按照问题发生的重复性和解决问题的经验成熟 程度，分为程序性决策和非程序性决策。
按照问题的类型，分为生产决策、计划决策、产品开发决策 、技术引进决策、投资决策、资源开发利用决策、价格决策、 成本决策、市场销售决策、财务决策和组织人事决策等。
经验决策的特征表现为人在决策过程中的直观的感知性、 认识的表面性、观察的局部性、分析的不确定性等。
经验决策的局限性十分明显，因为： 第一，人的决策总是有限的。 第二，人的认识、判断能力是有局限性的。 第三，经验决策总是以个人的行为方式出现的。 第四，经验决策只着眼于短期的行为目标，只着重眼前的 利益，而且与决策者个人的利益相关。
1.严格限制问题范围，明确具体要求，以便注意力集中。 2.不能对别人的意见提出怀疑和批评，要研究任何一种设想，而 不管这种设想是否适当和可行， 3.发言要精炼，不要详细论述。冗长的发言，将有碍产生一种富 有成效的创造性气氛。 4.不允许参加者用事先准备好的发言稿．提倡即席发言。
5.鼓励参加者对已经提出的设想进行改进和综合，为准备修 改自己设想的人提供优先发言。
为地区居民提 供普遍安全
使偷窃住宅事件 减少一定百分比
使50元以上偷窃事件 减少一定百分比
使偷窃汽车事件 减少一定百分比
使50元以下偷窃事件 减少一定百分比
使武装抢劫事件 减少一定百分比
脚本法
问题发掘技术
专家调查法
结
发想法
构
集团启发法
关联树法
模 型 化
静态结构化技术
解释结构模型 决策试验与评价实验室
3.环境预测
管理会计经营决策分析课件
•管理会计经营决策分析
•3
二、决策的种类 （一）按决策项目时间跨度划分
短期决策 长期决策
•管理会计经营决策分析
•4
凡是决策行为的影响期间在一年（或
一个营业年度）之内，仅对日常生产经
营活动产生影响的决策称短期决策，也
叫经营决策；凡是决策行为的影响期间
在一年（或一个营业年度）以上，对企
业长远发展有重大影响(如企业经营方向
•11
由此看来，边际成本和变动成本是 有区别的，变动成本反映的是增加单位 产量所追加成本的平均变动，而边际成 本是反映每增加一个单位产量所追加的 成本的实际数额。所以，只有在相关范 围内，增加一个单位产量的单位变动成 本才能和边际成本相一致。
此外，如果把不同产量作为不同方
案来理解的话，边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
的改变、重大的投资活动等)的决策称长
期决策，也叫投•管理资会计决经营决策策分。析
•5
（二）按决策条件的肯定程度划 分
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
•管理会计经营决策分析
•6
• 三、决策的一般程序 • （一）确定决策目标 • （二）提出备选方案 • （三）收集相关资料 • （四）对备选方案进行评价 • （五）考虑非计量因素的影响 • （六）选择最优方案 • （七）实施方案，反馈信息
•管理会计经营决策分析
•10
边际 成本
从理论上讲，边际成本是指
产量（业务量）向无限小变化 时，成本的变动数额。当然， 这是从纯经济学角度来讲的， 事实上，产量不可能向无限小 变化，至少应为1个单位的产 量。因此，边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
•管理会计经营决策分析
第四章经营决策
2X1+4 X2＝80
当X1 ＝0，则X2 ＝20； 60 C
得图中A点，当X2 ＝0，
则X1＝40；得图中B点； 30
同理，求出C、D点。 A
E
得到凸多边形OAED
D
0
20
B
40 X1
线性规划定理证明，目标函数的最大值或最小值，
总是在凸多边形的一个顶点上，每个顶点的坐标值就
是一个基本可行解。 X2
２）、找出每个行动方案在各自然状态下能得到 的最大收益值； ３）、在这些最大收益值中选择一个最大收益值 所对应的方案为最优方案。
例 某工厂准备生产一种新产品，对未来的销售情况 只能作大致的估计，可能出现较高需求、中等需求和 较低需求。所以，企业有三种方案可供选择： 第一，新建一个车间； 第二，扩建原有车间； 第三，对原车间的生产线进行改造。用乐观原则决策， 何方案为优？
不确定型决 策
決策者在決策问题时，对未来将发生哪种自 然状态不能肯定，各种自然状态出现的概率 也不知的情况下作出的決策。
方案的实施与反馈
§4－2 企业经营决策的程序
修订目标 补充新方案
决策过程示意图
§4－3 企业经营决策的方法
一、经营决策方法的种类 （一）、定性决策方法
定性决策方法，是直接利用各位专家的智慧和 经验进行决策，吸收社会学、心理学等多学科的知识， 结合专家经验和能力，根据已知的情况和资料分析， 对企业的决策目标、方案和实施提出见解，供决策者 选择。 （二）、定量决策方法
分类标志
决策目标与所 用方法
类别 计量决策
非计量决策
特点 决策目标有准确的数量，容易采取数学方法 来解决
难以用准确的数量来表示目标，主要靠决策 者的分析判断
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择机会的存在为前提，企业将一定资源用作某 种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入 ，或者将一定资源保持在这种用途上必须支付 的成本。
• 注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利 益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。
4.2.4假计成本
• 假计成本：又叫估算成本，是机会成本的特殊 形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会 成本就是假计成本，如利息。
拟定备选方案
评价选择
反馈
组织实施、跟踪反馈
图4-1 经营决策的一般程序图
4.1.2经营决策的分类
决策可以按照不同的标志进行分类： 按决策的重要程度分为战略决策和战术决策。 按决策问题所处的条件可分为确定型决策、风 险型决策和非确定型决策。 按决策的时间长短可分为长期决策和短期决策 按决策对象的业务内容可分为生产决策、定价 决策、存货决策。
4.2.7专属成本
• 专属成本：是指那些能够明确归属于特定方案 的固定成本或混合成本。是指可以明确归属于 企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部 门而发成本。例如专门生产某 种产品的专用设备折旧费、保险费等。
4.2.8可延缓成本
• 可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如 推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这 一方案相关联的成本就称为可延缓成本。可延 缓成本具有一定的弹性，决策时应充分考虑。
4.2.11 共同成本
共同成本是指为多种产品的生产或为多个部门 的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共 同负担的成本。如在企业生产过程中，几种产 品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是 联合成本。由于它的发生与特定方案的选择无 关，因此决策时应不予考虑。
4.2.12 不可延缓成本
不可延缓成本是与可延缓成本相对立的，是指 如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否 则会影响企业的生产经营活动的正常进行，那 么与这一方案有关的成本称为不可延缓成本。
• 该企业现有剩余机器工时8000小时。
单位资源边际贡献法 生产甲产品 生产乙产品 生产丙产品
最大产量 （件）
8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2000
单位售价（元）
30
单位变动成本（元）
20
单位边际贡献（元）
10
专属成本（元）
——
边际贡献总额（元）
40000
剩余边际贡献总额（元） ——
不相关成本： 是指对决策没有影响的各种形式的成本， 如沉没成本、共同成本、可延缓成本、 可避免成本。
4.3 短期决策分析的常用方法
4.3.1单位资源边际贡献分析法
• 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资 源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源边际贡 献法进行短期经营决策。
单位资源
单位边际贡献
边际贡献 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的单位资源贡献边际指标大，哪 个方案为优。
[例1]某企业现有设备的剩余生产能力开发新产品甲、乙 、丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时 ；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元 。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增 加专属设备5000元。采用边际贡献分析法进行方案选择。
• 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本 全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决 策评价指标。
判断标准：哪个方案的该指标大，哪个方案为优。
4.3.3差别损益分析法 当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，
根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差 量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。可 以应用于企业的各项经营决策。
单位产品定额工时（小时） 2
单位工时边际贡献（元） 5
40 26 14 —— 37324 —— 3 4.67
50 30 20 5000 40000 35000 4 4.375
无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位 工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。
4.3.2边际贡献总额分析法
• 边际成本：从经济学的观点看，边际成本是指 成本对产量无限小变化的变动部分。这是从纯 经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无 限小变化，至少应为1个单位的产量。因此， 边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所 引起的成本变动数额。
4.2.3机会成本 • 机会成本：是指以经济资源的稀缺性和多种选
4.2.9可避免成本 • 可避免成本：是指通过某项决策行动可改变其 数额的成本。
相关成本： 是指对决策有影响的各种形式的成本， 如差量成本、机会成本、付现成本、假 计成本、重置成本、可延缓成本、可避 免成本。
4.2.10 沉没成本
沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将 来的任何决策所改变的成本。沉没成本是企业在 以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来 经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、 无形资产、递延资产等成本均属于企业的沉没成 本。沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影 响的成本，属于无关成本。
第4章 经营决策概论
• 学习目标 • ◆ 了解经营决策的一般程序和经营决策的分类。 • ◆了解决策分析中涉及的成本概念，重点掌握不同的成
本概念在经营决策中的不同作用以及不同成本概念之间 的相互联系 • ◆掌握短期决策分析中常用的分析方法
4.1 经营决策的程序与分类
4.1.1经营决策的程序
提出问题
确定决策目标
4.2决策分析中的成本概念
4.2.1差量成本 • 差量成本：有广义和狭义之分。 • 广义的差量成本是指企业在进行经营决策时，因 某一项决策方案的实施所带来的总成本的变化， 是短期决策中的一个非常重要的成本概念。
• 狭义的差量成本又称增量成本，是指由于生产能 力利用程度不同而形成的成本差异。
4.2.2边际成本
4.2.5付现成本 • 付现成本：是指在确定的某项决策方案中，需
要以现金支付的成本。在经营决策中，特别是 当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限 制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案 来代替总成本最低的方案。
4.2.6重置成本
• 重置成本：是指按照现行市场价格购买目前所 持有的某项资产所需支付的成本。
• 注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利 益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。
4.2.4假计成本
• 假计成本：又叫估算成本，是机会成本的特殊 形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会 成本就是假计成本，如利息。
拟定备选方案
评价选择
反馈
组织实施、跟踪反馈
图4-1 经营决策的一般程序图
4.1.2经营决策的分类
决策可以按照不同的标志进行分类： 按决策的重要程度分为战略决策和战术决策。 按决策问题所处的条件可分为确定型决策、风 险型决策和非确定型决策。 按决策的时间长短可分为长期决策和短期决策 按决策对象的业务内容可分为生产决策、定价 决策、存货决策。
4.2.7专属成本
• 专属成本：是指那些能够明确归属于特定方案 的固定成本或混合成本。是指可以明确归属于 企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部 门而发成本。例如专门生产某 种产品的专用设备折旧费、保险费等。
4.2.8可延缓成本
• 可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如 推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这 一方案相关联的成本就称为可延缓成本。可延 缓成本具有一定的弹性，决策时应充分考虑。
4.2.11 共同成本
共同成本是指为多种产品的生产或为多个部门 的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共 同负担的成本。如在企业生产过程中，几种产 品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是 联合成本。由于它的发生与特定方案的选择无 关，因此决策时应不予考虑。
4.2.12 不可延缓成本
不可延缓成本是与可延缓成本相对立的，是指 如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否 则会影响企业的生产经营活动的正常进行，那 么与这一方案有关的成本称为不可延缓成本。
• 该企业现有剩余机器工时8000小时。
单位资源边际贡献法 生产甲产品 生产乙产品 生产丙产品
最大产量 （件）
8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2000
单位售价（元）
30
单位变动成本（元）
20
单位边际贡献（元）
10
专属成本（元）
——
边际贡献总额（元）
40000
剩余边际贡献总额（元） ——
不相关成本： 是指对决策没有影响的各种形式的成本， 如沉没成本、共同成本、可延缓成本、 可避免成本。
4.3 短期决策分析的常用方法
4.3.1单位资源边际贡献分析法
• 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资 源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源边际贡 献法进行短期经营决策。
单位资源
单位边际贡献
边际贡献 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的单位资源贡献边际指标大，哪 个方案为优。
[例1]某企业现有设备的剩余生产能力开发新产品甲、乙 、丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时 ；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元 。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增 加专属设备5000元。采用边际贡献分析法进行方案选择。
• 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本 全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决 策评价指标。
判断标准：哪个方案的该指标大，哪个方案为优。
4.3.3差别损益分析法 当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，
根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差 量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。可 以应用于企业的各项经营决策。
单位产品定额工时（小时） 2
单位工时边际贡献（元） 5
40 26 14 —— 37324 —— 3 4.67
50 30 20 5000 40000 35000 4 4.375
无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位 工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。
4.3.2边际贡献总额分析法
• 边际成本：从经济学的观点看，边际成本是指 成本对产量无限小变化的变动部分。这是从纯 经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无 限小变化，至少应为1个单位的产量。因此， 边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所 引起的成本变动数额。
4.2.3机会成本 • 机会成本：是指以经济资源的稀缺性和多种选
4.2.9可避免成本 • 可避免成本：是指通过某项决策行动可改变其 数额的成本。
相关成本： 是指对决策有影响的各种形式的成本， 如差量成本、机会成本、付现成本、假 计成本、重置成本、可延缓成本、可避 免成本。
4.2.10 沉没成本
沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将 来的任何决策所改变的成本。沉没成本是企业在 以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来 经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、 无形资产、递延资产等成本均属于企业的沉没成 本。沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影 响的成本，属于无关成本。
第4章 经营决策概论
• 学习目标 • ◆ 了解经营决策的一般程序和经营决策的分类。 • ◆了解决策分析中涉及的成本概念，重点掌握不同的成
本概念在经营决策中的不同作用以及不同成本概念之间 的相互联系 • ◆掌握短期决策分析中常用的分析方法
4.1 经营决策的程序与分类
4.1.1经营决策的程序
提出问题
确定决策目标
4.2决策分析中的成本概念
4.2.1差量成本 • 差量成本：有广义和狭义之分。 • 广义的差量成本是指企业在进行经营决策时，因 某一项决策方案的实施所带来的总成本的变化， 是短期决策中的一个非常重要的成本概念。
• 狭义的差量成本又称增量成本，是指由于生产能 力利用程度不同而形成的成本差异。
4.2.2边际成本
4.2.5付现成本 • 付现成本：是指在确定的某项决策方案中，需
要以现金支付的成本。在经营决策中，特别是 当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限 制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案 来代替总成本最低的方案。
4.2.6重置成本
• 重置成本：是指按照现行市场价格购买目前所 持有的某项资产所需支付的成本。