施工质量管理流程图模板
工程质量管理流程图
工程质量管理流程图
承包商/供应商监理单位项目部设计部采供部/预算部
施
工
前
准
备
建
立
样
板
施工过程质量监控
事故处理程序
验收
样板施工
对照样板组织施工
并自查
整改
出现重大
质量事故
日常质量
巡视检查
隐蔽工程验收
组织监理例会
及专题会议
形成结论
检查整
改结果
进行分析并形成监
理月报或专题报告
建立现场
材料样板库
工序样板验收
日常抽查
日常抽查（重要部位
20%抽查）
参加会议
抽查整改结果
确认
不合格
备案
审核
编制施工方案
及质量控制措施
现场支持
组织图纸会审
组织施工图技术交底
执行方案或措施
合格
合格
组织材料设备进场
对照封样件检查
和监督送检
监督设备材料验收
不合格
不合格合格
合格
跟进及监督处理跟进及监督处理
形成质量事故报告报告提交给公司
不合格
提交竣工验收申请组织竣工预验收
确认提供封样件工序样板验收
涉及外观效果
按方案进行处理
第一时间通知监理公
司及项目部，确定处
理方案
审核
合格
审核质量事故报告
组织竣工验收。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图
工程质量总控制图包括施工质量保证体系和施工质量管理体系。
施工质量管理体系包括组职编制相应作业指导书，阶段性质量控制等，而施工质量保证体系则包括各施工要素的质量控制小组活动、目标等。
施工阶段性质量控制措施图则包括施工人员、工程原材料、施工准备工作、施工所需机械设备、开工报告审核、环境质量控制段、施工过程中设计及图纸审核、中间产品质量控制、施工安装工控制、质量事后控制、工序间质量控、竣工质量检验、工程质量评定、竣工图等方面的控制。
钢筋工程质量程序控制表包括钢筋合格证、隐蔽验收记录、自检记录、资料整理、钢筋代用单、清理现场、文明施工、不合格的处理、执行评验标准、质量评定记录、施工记录、事故处理记录等。
在钢筋下料、成型、现场绑扎、安装、自检和中间检查等环节，需要研究图纸和技术资料，研究操作规程和质量标准，并进行书面交底和技术交底。
钢筋配料表应按不同型号进行挂牌，而钢材合格证则需要进行复检。
在施工过程中，还需要检查脚手架、脚手板等设备，并制订与审核钢筋配料表。
砼工程质量程序控制表包括材料准备、出具合格证、研究图纸和技术资料、研究操作规程和质量标准、制订保证砼质量措施、操作人员参加垂直、水平运输机械准备等。
在施工过程中，需要进行书面交底、准备试模和坍落度桶、模板钢筋、砼工序交接等，并检查脚手架和道路。
每个工作班不少于一组，每拌制100m3砼不少于一组，并按时覆盖养护。
执行评验标
准时，需要按梁柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不
少于3件；带形基础、圈梁和板每30-50m(mm3)各抽查一处，但均不少于不合格的处理（返工）。
木工、钢筋工跟班需要保证质量，而浇筑砼则需要执行重量比，根据情况调整配合比。
质量管理流程图
一、质量管理施工项目部基建质量管理范围包括综合质量管理和工程项目质量管理两方面内容。
综合质量管理包括质量管理体系的建设与实施、质量管理工作的综合考核评价、质量事故调查与处理等。
工程项目质量管理是对具体工程项目的质量管理，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、项目招标采购阶段质量管理、项目建设施工质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
（一）管理内容与方法表4—1施工项目部质量管理内容与方法（二）管理流程工程项目的质量管理工作涉及单位多、管理关系复杂，主要流程包括体现全过程质量管理的基建质量综合管理流程和工程项目质量管理总体流程。
1.项目质量管理总体流程图图4-1 项目质量管理总体流程图2.项目质量管理单项业务流程图（1）材料进货检验（设备开箱）流程图图4-2材料进货检验（设备开箱）流程图（2）参加流动红旗竞赛流程图图4-3参加流动红旗竞赛流程图（3）三级自检流程图图4-4三级自检流程图（4）质量事故处理流程图图4-5质量事故处理流程图（5）工程达标投产、创优工作流程图图4－6 工程达标投产、创优工作流程图附录1．施工项目部标准化管理模板清单（具体内容另册汇编）一、项目管理部分.............................................................. SXM1：施工项目部成立发文...................................................... SXM2：施工管理人员资质报审.................................................... SXM3：项目管理实施规划报审表.................................................. SXM4：管理制度报审表.......................................................... SXM5：施工进度计划报审表...................................................... SXM6：施工进度调整计划报审表.................................................. SXM7：变更工期报审表.......................................................... SXM8：停电申请联系单.......................................................... SXM9：工程施工需主网配合停电计划表............................................ SXM10：施工日志............................................................... SXM11：施工周报............................................................... SXM12：施工月报............................................................... SXM13：工程项目交底记录表..................................................... SXM14：甲供设备材料报审表..................................................... SXM15：乙供材料需求计划....................................................... SXM16：工程开工报审表......................................................... SXM17：单位工程开工报审表..................................................... SXM18：工程复工申请表......................................................... SXM19：工作联系单............................................................. SXM20：会议记录（附签到簿）................................................... SXM21：文件收发记录表......................................................... SXM22：通用报审表............................................................. SXM23：会议记录问题执行反馈表................................................. SXM24：监理工程师通知回复单................................................... SXM25：施工项目管理总结.......................................................二、安全管理部分.............................................................. SAQ1：电力建设工程发承包安全协议.............................................. SAQ2：安全文件编审批具体要求.................................................. SAQ3：特殊工种/特殊工作人员报审表............................................. SAQ4：主要施工机械/工器具/安全用具报审表...................................... SAQ5：大中型施工机械进场/出场申报表........................................... SAQ6：安全文明施工实施细则报审表.............................................. SAQ7：施工应急预案报审表...................................................... SAQ8：安全文明施工报审表式.................................................... SAQ9：施工项目部安全管理台帐目录..............................................三、质量管理部分.............................................................. SZL1：工程施工创优实施细则报审表.............................................. SZL2：质量通病预防措施报审表.................................................. SZL3：质量通病预防措施........................................................ SZL4-1：施工质量验收及评定划分报审表（送电线路）.............................. SZL4-2:施工质量验收及评定划分表（土建）....................................... SZL4-3：施工质量验收及评定划分表（变电安装）.................................. SZL5：计量器具台帐............................................................ SZL6：主要测量计量器具/试验设备检验报审表..................................... SZL7：试验（检测）单位资质报审表..............................................SZL8-1：物资到货登记表........................................................ SZL8-2：产品检验记录.......................................................... SZL9：主要设备开箱申请表...................................................... SZL10：工程材料/构配件/设备进场报审表......................................... SZL11：工程材料/构配件/设备缺陷通知单......................................... SZL12-1：水泥跟踪管理......................................................... SZL12-2：钢筋跟踪管理......................................................... SZL13：特种人员持证上岗清单报审表............................................. SZL14：试品/试件试验报告报验表................................................ SZL15：输变电工程强制性条文检查表............................................. SZL16：线路复测报审表......................................................... SZL17：工程控制网测量报审表................................................... SZL18：工程质量活动记录....................................................... SZL19：工程质量通病防治总结................................................... SZL20：过程质量检查表......................................................... SZL21：分项工程质量报验申请单................................................. SZL22：分部（子分部）工程质量报验申请单....................................... SZL23：工程质量问题处理单..................................................... SZL24：工程安全/质量事故报告表................................................ SZL25：工程安全/质量事故处理方案报审表........................................ SZL26：工程安全/质量事故处理结果报验表........................................ SZL27：工程质量中间验收申请................................................... SZL28：交付中间验收交接表..................................................... SZL29：初步竣工验收申请....................................................... SZL30：工程竣工报告...........................................................四、造价管理部分.............................................................. SZJ1：资金使用计划报审表...................................................... SZJ2：工程预付款报审表........................................................ SZJ3：工程进度款审核表........................................................ SZJ4：变更设计联系单.......................................................... SZJ5：工作量签证单............................................................ SZJ6：工程变更费用结算联系单.................................................. SZJ7：工程变更单汇总表........................................................ SZJ8：工程竣工结算审核表...................................................... SZJ9：输变电工程竣工结算书....................................................五、技术管理部分.............................................................. SJS1：技术标准问题及标准间差异汇总表.......................................... SJS2：图纸审核记录............................................................ SJS3：一般施工方案（措施）报审表.............................................. SJS4：特殊施工技术方案（措施）报审表.......................................... SJS5：调试报告报审表.......................................................... SJS6：图纸发放记录............................................................ SJS7：工程变更收发登记表...................................................... SJS8：技术交底记录............................................................ SJS9：工程变更执行报验单...................................................... SJS10：工程“四新”应用计划表................................................. SJS11：科技项目计划申请书..................................................... SJS12：施工方案目录附录2．施工项目部基本规范和标准的配置表附2－2标准配置简表。
工程施工质量保证体系图.doc
附图 1：工程质量保证体系图总公司、公司总经总公司、公司总工程师理总公司、公司技术部项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析生产经理项目总工程师协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量、技控制分承包方术全面负责的工程结算，把好工程部保证合格材料控制过程质量实现过程精预算部使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。
质量总监各专业工程师质量检查员负责本工序工程质量，杜绝不合格分分包管理层项分包作业层开始熟悉资料和图纸会审施工方案 /施工组织设计/质量计划编制、审核和审批N通过否修改与补充Y现场开工准备验收合格否整改工序 / 分项 /分部工程施工N整改验收合格YN工序 /分项 /分部工程施工作业能力控制N纠正 /预防措施满足要求否Y 工Y 程作业结束质量验评全N 部合格否完成否结束开始进场物料、在施品、成品N未（特）检标识已检否Y检验已N检合格否不合格状态标识待定Y标识合格状态标识处理转入使用下道工序交付结束附图 4：检验、测量和质检设备控制流程图开始选择Y使用前标准合格否修理检定合格否YN 使用报废周检合格否N NY结束附图 5：纠正和预防工作流程图使用收集质量信息实际 /潜在不合格原因分析判定纠正 /预防措施纠正 / 预防措施要求表审核、发送提接收部门认可供信息说N 服认可否认可Y实施计划N评定鉴定合格否Y修改体系文件、归档结束建立文件和资料起草会稿、审批修改附图 6：文件和资料控制流程图开始转发外来文件和资料批准、分布发放使用有效性检查处理有效否Y 回收、标识结束开始检验和试验Y合格否N标识、隔离评审与处理物料在施品处理报废整改返工、返修让步接收验收N验收YN合格否合格否Y 继续使用结束开始合同约定分承包收集、整理、标识方的质量记留存归档录编目储存、保管查阅处理结束附图 9：产品标识和可追溯工作流程图开始产品进场标识需追溯否领用或转序标识需追溯否施工过程需追溯否标识施工日记限额领料单收料日记结束供应商采购文件质量持续改进更进一步改进质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”工程质量创优策划：各种施工方案、质量计划、质量保证措施、服务计划等质量目标策划实施：过程控制、对方案、计划和措施的实施各类施工资料管理流程1、技术资料管理流程图如下：2、施工物资资料管理流程图如下：相关质量证明文件：1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；供应单位根据供货合4、进口商品商检证明；同组织物资进场5、质量检验部门出具的检验报告；6、环保、消防部门出具的认可文件等；注：提交质量证明文件内容由供求双方事先约定。
施工阶段质量控制工作流程图
施工阶段质量控制工作流程图
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
工程质量控制流程纲要图
各工程质量控制流程图以下工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证系统施工质量施工质量控制举措全面质量管理控制系统施工质量管理系统阶段性质量各施工因素的质量小组活动控制举措质量控制施施施工工工质质质成事事事事事事量量量品前中后前中后管管管保控控控控控控理理理护制制制制制制组职体成责系编制相应作业指导书施工阶段质量控制施工阶段性质量控制举措图施工人员质量控制工程原资料质量控制施工准备工作施工所需机械设施质量控制质量控制质量事施工、查验方法质量控制前控制施工现场、技术、管理动工报告审查环境质量控制施工过程中设计及图纸审查工序控制质量事施工安装工艺中控制工序间质量控制中间产质量量控制完工质量查验工程质量评定质量过后控制完工图工程质量判定文件质量查验评定资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇筑砼、设专人看钢筋履行评验标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽查收记录质量评定记录钢筋工程质量程序控制表施工准备技术交底钢筋下料成型现场绑扎安装质量评定资料整理施工记录钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板制定与审查钢筋配料表按不一样型号进行挂牌中间检查自检办理隐蔽查收签证手续梁、柱、板抽检10%不合格的办理清理现场、文明施工事故办理记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证砼质量举措书面交底操作人员参加专业会签每个工作班许多于一组；每拌制 100m3 砼许多于一组，现浇楼层，每层许多于一组标准保养试块履行评验标准按梁柱和独立基础的件数，各抽查 10%，但均许多于 3 件；带形基础、圈梁、和板每 30-50m(mm3)各抽查一处，但均许多于3 件不合格的办理（返工）砼工程质量程序控制表资料准备、出具合格证准备工作申请砼配合比准备试模和坍落度桶模板钢筋、砼工序交接检查脚手架和道路垂直、水平运输机械准备技术交底战胜上道工序弊端的挽救举措岗位分工、操作挂牌申请浇筑命令木匠、钢筋工跟从保证质量浇筑砼履行重量比依据状况调整配合比准时覆盖保养暖热暖热季季节节定准时浇水，冬冬天季注注意保意温保防温冻防冻清理现场、文明施工质量评定资料整理模板工程质量控制流程图学习图纸和技术资料，学习质量标准、施工工艺；采用支模形式或模板设计；进行书面交底预留洞、预埋件安装；钢筋、混凝土工序交接；派专人看模模板接缝宽度；模板上沾浆和隔绝剂轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度；相邻两板表面高底差；表面平坦度、预埋件中心位移；预埋件外露长度和截面内部尺寸。
全套环保项目施工管理流程图
工程质量目标
施工质量保证 体系
施工质量管理 体系
施工质量控制 体系
施工质量的控 制措施
全面质量管理
阶段性质量控 制措施
各施工要素的 质量控制
开展QC小组活 动
施
施
施
工
工
工
质
质
质
量
量
量
管
管
管
理
理
理
组
职
体
成
责
系
施施 施施
施
工工 工工
工
质质 质质
质
量量 量量
量
管管 管管
管
理理 理理
理
职职 职职
职
责责 责责
建立健全奖罚制度，质安组跟踪检查，对施工班 组进行监督检查
上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场
质量检查员及施工员严格进行工序检查验收，验 收合格后方可进入下一道工序
加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞 争上岗制度
施工环境管理
加工环境杂乱潮湿 多工种交叉作业 半成品保护不力
专人现场清洁，施工班组做到工完场清 合理安排施工工序，合理穿插 落实保护措施，责任到人
责
编制相应作业 指导书
工程回访维修 服务
施工管理
管理人员管理不到位
施工方案不完善，交底不 充分
追求进度，忽视质量
质量员、施工员必须跟班检查，严格执行奖罚规 定
施工员制定施工方案，报项目经理审批，审批后 对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技
术支持
质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度， 对不符合者坚决返工
制
制
竣工验收控制
作业技术交底 施工过程质量控制——监理 分部分项工程质量自验收
工程施工质量保证体系图
附图 1：工程质量保证体系图总公司、公司总经理总公司、公司总工程师总公司、公司技术部项目经理就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析受法人委托对工程质量负第一领导责任生产经理项目总工程师协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任工程部保证合格材料控制过程质量实现过程精质量总监对质量、技术全面负责控制分承包方的工程结算，把好使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。
各专业工程师质量检查员分包管理层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项分包作业层预算部附图 2： 施工过程质量管理控制流程图开 始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批通过否N修改与补充Y现场开工准备验收合格否整 改工序/分项/分部工程施工整 改NN验收合格Y工序/分项/分部工程施工作业能力控制N纠正/预防措施满足要求否Y作业结束质量验评N合格否Y结束工 程 全 部 完 成 否附图 3：检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料、在施品、成品已检否N未(特)检标识Y检验已检待定标识合格否Y合格状态标识N不合格状态标识处理转入使用下道工序交付结束附图 4： 检验、测量和质检设备控制流程图开 始选 择Y使用前标准 合格否Y报 废周检合格否NY结 束修理检定 合格否使 用NN附图 5：纠正和预防工作流程图使用采集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否Y N提供信息说服认可实施计划N 评定鉴定合格否Y修改体系文件、归档结束附图 6：文件和资料控制流程图开 始建立文件和资料 转发外来文件和资料起 草会 稿、审批批准、分布发 放使 用有效性检查修 改 处 理 有效否Y回收、标识 结 束附图 7：施工过程不合格产品管理流程图开 始检验和试验Y合格否N标识、隔离评审与处理物 料在施品整 改验 收N处 理报 废返工、返修N验 收合格否合格否 Y结 束 让步接收Y继 续 使用附图 8：施工过程质量工作记录控制流程图开始留存合同约定采集、整理、标识归档编目储存、保管查阅处理结束分承包方的质量记录附图 9：产品标识和可追溯工作流程图开始产品进场标识需追溯否领用或者转序标识需追溯否施工过程施工日记需追溯否限额领料单标识收料日记结束供应商采购文件质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等工程质量创优策划：各种施工方案、质量计划、质量保证措施、服务计划等质量目标策划实施：过程控制、对方案、计划和措施的实施各类施工资料管理流程1、技术资料管理流程图如下：2、施工物资资料管理流程图如下：相关质量证明文件： 1、出厂合格证； 2、厂家质量检验报告； 3、厂家质量保证书； 4、进口商品商检证明； 5、质量检验部门出具的检验报告； 6、环保、消防部门出具的认可文件 等；注：提交质量证明文件内容由供求 双方事先约定。
项目施工管理目标工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。
基础设施基建质量管理流程图
施工控制 事中控制
建质量管理流程图
分析处理 质量事故
签订装饰 工程样板
签任分部分 项工程质量
检查验收 隐蔽工程
竣
工 验
收
审查设计变 更工程更改
检查原材 料构配件
核定质量 等级
编制竣工 资料档案
组织初验 整改
竣工控制 事后控制
质量 达标 移交
质量控制
基础设施基建质量管理流程
检查 监督
审查质 量体系
上岗证 施工设备 测量定位 组织机构 工序管理 质量自检
审批施工组织设计
组织图纸会审和 设计交底
质量预控 事先控制
工序 质量 跟踪 控制来自分析处理 质量事故签订装饰 工程样板
签任分部分 项工程质量
检查验收 隐蔽工程
审查设计变 更工程更改
检查原材 料构配件
工程质量管理控制流程图
工程质量管理控制流程图一、引言工程质量管理控制流程图是为了确保工程项目在设计、施工和验收阶段能够按照规范要求进行，保证工程质量的可控性和可持续性。
本文将详细介绍工程质量管理控制流程图的标准格式和内容要求。
二、标准格式工程质量管理控制流程图的标准格式应包括以下几个主要部分：1. 流程图标题流程图标题应明确描述工程质量管理控制流程图的内容和范围，以便读者快速了解流程图的目的。
2. 流程图编号和版本号流程图编号和版本号是对流程图进行标识和管理的重要信息，便于跟踪和更新。
3. 流程图制作人和审核人流程图制作人和审核人应明确署名，确保流程图的可追溯性和准确性。
4. 流程图绘制日期流程图绘制日期是对流程图制作时间的记录，方便后续的版本追溯和更新。
5. 流程图主体流程图主体是对工程质量管理控制流程的具体步骤和流程进行图形化展示。
主体部分应包括以下内容：(1) 开始节点开始节点表示工程质量管理控制流程的起始点，一般用一个圆圈表示，并标注“开始”。
(2) 流程节点流程节点表示工程质量管理控制流程中的具体步骤和活动，一般用矩形框表示，并标注相应的步骤名称。
(3) 判断节点判断节点表示工程质量管理控制流程中需要进行判断的地方，一般用菱形框表示，并标注相应的判断条件。
(4) 连接线连接线用于连接不同的节点，表示流程的顺序和关系。
(5) 结束节点结束节点表示工程质量管理控制流程的结束点，一般用一个圆圈表示，并标注“结束”。
6. 流程图说明流程图说明是对工程质量管理控制流程图中每个节点和连线的具体解释和描述，以便读者能够更好地理解流程图。
三、内容要求工程质量管理控制流程图的内容要求应包括以下几个方面：1. 工程质量管理流程工程质量管理控制流程图应包括从工程项目启动到验收的全过程，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
2. 质量控制要点工程质量管理控制流程图应明确各个节点的质量控制要点，包括设计文件的审核、施工过程的监控、质量验收标准的制定等。