第4章 技术创新的过程

第4章技术创新过程

4.1技术创新概念的经济学解释

技术创新概念主要是由经济学家在研究经济发展规律中总结提炼出来的。

作为一种新的经济学理论，熊彼特（Schumpeter）首先系统地定义了技术创新的概念（1911年）。他认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”引入生产体系。创新的目的在于获取潜在利润。熊彼特创立创新理论的主要目的在于对经济增长和经济周期的内在机理提供一种全新的解释。他确认创新能够引发经济增长，并根据创新理论，对利息、利润、经济周期等经济学基本概念和现象都进行了一番重新定义。熊彼特从创新的内在机理出发，解释了资本主义经济运行呈现“繁荣—衰退—萧条—复苏”四阶段循环的原因，说明了不同程度的创新，会导致长短不等的三种经济周期。

熊彼特所描绘的五种创新，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品的开发，老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源的获得，以及新原材料的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有组织形式及建立新的经营组织。随后研究者对创新理论进行分解，并发展出二个独立的分支：一是技术创新理论，主要以技术创新和市场创新为研究对象；二是组织创新理论，主要以组织变革和组织形成为研究对象。

熊彼特等人对技术创新的定义，突出之处是强调了经济要素的有效组合，即技术创新应是信息、人才、物质材料与企业家才能等经济要素的有机配合，形成独特的效用。这是一种强调“投入”的观点。

4.2技术创新的管理学解释

从企业管理的角度看，技术创新就是从一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。技术创新就是发明+发展+商业化。因此，技术创新的管理学解释强调了“过程”与“结果”（将设想做到市场）。在这一复杂过程中，任何一个环节短缺，均不能形成最终的市场价值，见图。任何一个环节的低效连接，均将导致创新的滞后。

图技术创新的管理学解释

4.3技术创新与其他科学研究和技术经济概念的关系

由于我们已熟知了其他诸如研究、发明、技术改造等概念，它们与技术创新的本质区别如何，为什么要用技术创新概念来取而代之？这可用表来总结。

技术创新与其他概念的区别

从上述的比较分析中可以看出，技术变革、技术进步等概念往往是综合性的经济学概念，在实际中操作性不强。而技术发明、技术引进、技术改造等概念与技术创新的最大区别就在于市场化工作，因此，这些概念不能很好地解决先进的思想如何获得商业利润这一重大问题，以技术创新概念来逐步取代原有的技术经济概念，强调了科技与经济、科技与市场的紧密结合，这是解决我国科技与经济脱离的重要理论突破。

需要指出的是，上述这些概念在技术创新过程中也有重要的作用，如：

◆基础研究与应用研究是产生高质量设想与产品、工艺设计的主要源泉之一，特别是开展重大的、突破型的创新，研究的作用是不可或缺的；

◆技术引进可以带来新的设想，针对我国企业现阶段发展特点，它又可以显著地提高设备能力以及相应的生产制造能力；

◆技术改造的主要作用是提高生产能力。

4.4技术创新的类型划分

1技术创新按其内容划分为:产品创新、工艺创新、原材料创新、组织创新等等。

产品创新是向市场推出新的有独特性能产品，是面向用户的创新。

工艺创新是指对产品的加工过程、工艺路线以及设备所进行的创新。

产品创新的目的是提高产品设计与性能的独特性；工艺创新的目的是提高产品质量、降低生产成本、降低消耗与改善工作环境。

2技术创新还可以按创新的规模分为如下二类：

突破型创新。这类创新需要全新的概念与重大的技术突破，往往需要优秀的科学家或工程师花费大量的资金来实现，经历的时间更长。这些创新常伴有一系列的产品创新与工艺创新以及企业组织创新，甚至导致产业结构的变革。由于这种项目规模大，往往由实力强大的公司或政府承担。

积累型或渐进型创新。国外有人称为“螺钉螺母式创新”。这类小创新的作用虽不能和重大技术创新相比，但却起着突破型创新无法代替的作用，其内容遍及发展品种、提高质量、节约原材料、节约能源、降低成本、加速资金周转、改善生产组织与改进管理等各个方面。这类创新的特点是广泛的群众性，技术人员可以搞，企业一般的非技术型员工也可以搞。

在重大创新与渐进创新之间，还可以细分两类创新：系统创新和构架创新。这里的系统指产品或工艺的组成体系，是偏重“硬”的创新；而构架创新是指关键的产品或工艺的部件革新，是系统创新中的关键。系统创新和构架创新的目的，都是为了创造产品或工艺创新的“平台”，利用该平台，企业可以进行一系列渐进的技术改良，

4.5技术创新概念的本质

（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为。技术创新必须使良好的设想获得商业承认，应面向市场，为满足市场和人民生活的需求服务。

（2）技术创新强调技术与市场的整合。技术创新不能只考虑技术，必须将技术方面的知识与市场的需要结合起来。

（3）技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门和营销部门的有效整合。企业应当系统地建设好研究与发展部门，生产制造部门和营销部门，并着重加强这三个关键部门的联结。绝大部分技术创新的失败不是由于技术上的失败，而是由于在市场调查、销售和组织管理方面存在的缺点

必须将研究与开发、市场和生产三方面很好地协调和组织起来，这是技术创新获得成功的关键

技术创新的关键——连接研究与开发、生产制造和营销

（4）技术创新还必须强调企业与其用户、供应商，甚至竞争对手的学习和合作，充分利用外部的知识、技能资源。在保持自身核心技术和核心能力的基础上，不断增强企业的社会关系，

为什么许多企业至今仍无法成为技术创新的主体这仍然要从技术创新的真实定义出发。技术创新的一般需要较强的研究与发展能力、生产制造能力和营销能力，研究与发展、生产制造和营销三个关键部门的联结，以及与用户的紧密联系。而许多企业是从计划经济过渡而来，带有很强的强调生产的痕迹，对市场的关注不足，特别是研究与发展能力不足，研究与发展的投入难以与世界先进企业匹敌，许多企业（特别是大企业）的部门分别割严重，而许多中小企业的研究与发展能力有限，因此，目前较多的企业无法有效地联结研究与发展、生产与营销，这就难以实现技术创新，实现财富创造。这是许多企业在今后必须解决的关键问题之一。

4.6创新过程

1技术创新过程是一个非常复杂的过程，牵涉到对于多种不同活动的有效管理，实际对创新活动的管理对组织的发展起着关键作用，创新管理的总体框架可以用图表示。

一方面，企业内部职非常重要，另一方面，内部与外部环境相互作用也很重要。