工程发包承包模式
工程施工承发包模式
工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。
这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。
目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。
2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。
各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。
这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。
3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。
这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。
4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。
CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。
这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。
5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。
建设工程发包与承包的方式都有哪些？
建设工程发包与承包的方式都有哪些？在建设工程的承建工作开展前，需要建设工程的项目法人将此项目发包给有资质的承包者，而承包者在于发包人确立承包关系并签署承包合同后才能开展承建项目工程的工作。
不论是承包人还是发包人其所能选择承包或发包的方式不止一种，那么建设工程发包与承包的方式都有哪些呢？下面就由小编为大家详细的介绍一下，以供大家了解。
▲一、建设工程发包的方式常见的工程发包方式有以下三种：1、工程总包的方式发包人将全部工程发包给一个施工单位，或发包给由多个施工单位组成的施工联合体，作为施工的总承包单位。
总承包单位必须具备施工总承包的资质。
总承包单位在承包工程后，主要依靠自己的施工力量完成施工任务。
其可以视工程的需要，并经过发包人同意后，再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
2、工程总承包管理方式发包人将全部工程发包给一个施工单位，或多个施工单位组成的施工联合体，或施工合作体，作为施工总承包管理单位，在该施工总承包管理单位的管理下，发包人另向其他施工单位发包。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体的工程项目需要再进行分包的发包工作，把具体的施工任务发包给分包商来完成。
如果，总承包管理单位也想承包部分工程，可以向其发包部分工程，但其必须通过竞标取得。
3、平行发包（分别发包）方式发包人根据建设工程的特点等因素，将建设工程项目进行分解（设立为不同的标段），将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
▲二、建设工程承包的方式1、总承包建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。
[1]工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
工程总承包主要有如下方式：(1)设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程建设项目发包模式
目的意义
优化资源配置
通过合理的发包模式，实 现资源的高效利用，降低 项目成本。
提高工程质量
合理的发包模式可以促进 各方的协作与配合，提高 工程质量。
缩短工期
通过合理的发包模式，可 以更好地协调各方的进度， 缩短工期。
Part
02
工程建设项目发包模式概述
总承包模式
总承包模式定义
总承包模式是指业主将工程建设项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的任务，一次性发包给一家承包单位， 由该承包单位对整个项目的实施进行组织、协调、监督和管理，最终完成工程建设任务。
02 03
联合承包模式的优点
有利于实现资源共享和优势互补，提高项目的整体实力和 技术水平；有利于各承包单位之间的协作和配合，提高项 目的效率和质量；有利于共同承担风险和责任，降低项目 的成本和风险。
联合承包模式的缺点
由于联合承包模式需要各承包单位之间的协作和配合，因 此对各承包单位的协调和管理要求较高；同时，由于各承 包单位的利益诉求可能存在差异，因此可能会导致项目的 管理难度较大。
可以共同承担风险
各承包商在联合承包中共同承担风险，可以降低单个承包商的风险压力。
联合承包模式的优缺点
• 有利于技术创新和科技进步：联 合承包模式可以促进各承包商之 间的技术交流和合作，推动技术 创新和科技进步。
联合承包模式的优缺点
管理难度大
联合承包模式涉及多个承包商的参与， 管理难度较大，需要建设单位具备较高 的组织协调能力。
工程建设项目发包模 式
• 引言 • 工程建设项目发包模式概述 • 不同发包模式的优缺点分析 • 不同发包模式的选择依据 • 发包模式在实践中的应用案例 • 结论与建议
目录
工程施工中发包模式有哪些
工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。
常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。
施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。
施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。
四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。
施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。
建筑工程发包方式
建筑工程发包方式建筑工程发包方式是指在建筑项目实施过程中，业主与承包商之间选择合适的合同形式和方式进行合作的决策过程。
它直接影响项目的顺利进行和质量效果的达成。
下面将介绍几种常见的建筑工程发包方式。
一、总承包方式总承包方式是指业主将整个建筑工程的设计、施工和项目管理全部委托给一家总承包商负责的发包方式。
总承包商负责承担风险和合同义务，并与各种专业分包商合作，把工程分解成更小的任务并进行整体管理。
总承包方式适合规模较大且复杂的建筑项目，可以减少业主的合作伙伴数量及协调工作的复杂度。
二、分包方式分包方式是指总承包商将整个建筑工程划分为不同的施工专业范围（如土木工程、钢结构、装饰等），然后与相关的分包商签订合同，在总承包商的指导下进行施工的发包方式。
分包方式可以提高专业化程度，减少总承包商的风险承担，但分包商之间的协调合作也是一个挑战。
三、施工管理总包方式施工管理总包方式是指业主聘请专门的施工管理总包公司，负责整个建筑工程的管理和协调工作。
施工管理总包公司负责施工任务的划分、合同签订、进度控制、质量保证和安全管理等，同时协调各个分包商之间的工作关系。
施工管理总包方式适用于业主对工程质量和进度控制要求较高的情况。
四、设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指业主将设计和施工任务一并委托给同一个单位负责的发包方式。
这种方式可以充分发挥设计与施工的协同效应，减少设计变更和信息传递的风险，提高工程质量和效率。
然而，设计施工一体化方式要求发包单位具备较高的设计和施工能力，对承包商的选择有一定的要求。
五、建设与运营一体化方式建设与运营一体化方式是指业主在建筑工程实施完成后，委托同一单位负责工程的运营和管理，以保证项目的长期可持续发展。
这种方式注重建筑工程的整体规划和运营模式的设计，可以实现工程建设和运营的一体化管理和效益最大化。
总结起来，建筑工程发包方式的选择应根据项目的具体情况和需求来确定。
无论采用何种方式，都需要确保合同的约定明确、风险可控、效果可预期，以实现建筑项目的顺利实施和目标的实现。
工程项目主要承发包模式
定得最大数额,则超过要由 CMC 承担。
五、几种管理模式得工作时间范围与责任表
管理模式 工作时间
CＧ C
项 项目建议书 目 评
可行性研究 估
CMC
Ｅ PＣ 或 EＰ
+C
设计准备
PMC
＊ ＊ ＊
方案设计 设
计
扩初设计
阶
段 施工图设计
＊
＃
Ｏ
＊
＃
＃
O
*
#
采购阶段
O
O、￥、 O、￥、 O、￥、
#
＃
＃
O
＊
施工阶段
只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EＰＣ或 EP+C 承包
商 就 是 自 己 独 立 承 担 设 计 任 务 。CGＣ 则 就 是 受 设 计 得 影 响 ,严 格 按
施工图施工。
4、PMC 获得提供服务得咨询酬金,合同价通常采用按人月单
价与工作人月数计算,或采用按投资百分比得计算方法、ＣM 合同
周期,CMC 得工作在设计阶段中途(施工图结束前)介入。而 PMC
就是咨询公司,作为业主得延伸机构代表业主得利益进行项目管
理 ,PMＣ 从 项 目 一 开 始 就 介 入 ,进 行 项 目 全 过 程 得 管 理 ,它 得 出 发 点
就是实现项目得三大目标控制。
2、EＰ C 或 EＰ +C 承 包 商 具 有 设 计 能 力 ,就 是 从 设 计 、采 购 与
Ｏ、￥
O、￥、 O、￥、 O、￥、
＃
＃
＃
O
*
动 竣工验收 用
O、￥
O
＊
前
O、￥、 O、￥、 O、￥、
准
工程的承发包的模式类型
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。
不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。
一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。
承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。
总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。
总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。
此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。
然而，总承包模式也存在一些缺点。
由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。
建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。
二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。
每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。
分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。
分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。
每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。
然而，分包模式也存在一些困难和挑战。
由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。
建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。
三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。
施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。
施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。
施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。
常用工程施工合同发包形式
工程施工合同的发包形式是指建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质的施工单位（承包方）的方式。
在我国，常用的工程施工合同发包形式有以下几种：1. 公开招标发包公开招标发包是指建设单位通过媒体或其他途径公开发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参加投标。
投标单位按照招标文件的要求提交投标文件，建设单位根据投标文件的优劣进行评标，最终确定中标单位。
公开招标发包方式的优点是公平、公正、公开，能够充分竞争，提高工程质量。
但缺点是程序繁琐，耗时长，成本较高。
2. 邀请招标发包邀请招标发包是指建设单位直接邀请具有相应资质的施工单位参加投标。
邀请招标发包方式的优点是简化了招标程序，节省了时间和成本。
缺点是可能会限制竞争，导致工程质量不高。
3. 竞争性谈判发包竞争性谈判发包是指建设单位与多家施工单位进行谈判，最终确定承包单位。
竞争性谈判发包方式的优点是可以在谈判过程中深入了解各施工单位的技术实力、管理水平和报价，从而选择最合适的承包单位。
缺点是可能会导致谈判过程复杂，耗时长。
4. 单一来源发包单一来源发包是指建设单位将工程施工任务委托给唯一的施工单位。
单一来源发包方式的优点是简化了发包程序，提高了工程进度。
缺点是可能会导致竞争不充分，影响工程质量。
5. 框架协议发包框架协议发包是指建设单位与多家施工单位签订框架协议，约定一定期限内的工程量及价格。
当实际发生工程量时，建设单位根据框架协议的约定与承包单位签订具体施工合同。
框架协议发包方式的优点是可以在一定期限内提前锁定工程量和价格，降低成本。
缺点是可能会限制竞争，导致工程质量不高。
6. bot（建设-运营-移交）模式bot模式是指建设单位将工程项目的设计、建设、运营和移交分别委托给不同的单位或同一单位的不同部门。
在这种模式下，施工单位负责工程建设，运营单位负责项目运营，移交单位负责项目移交。
bot模式的优点是可以通过运营阶段的收入来补偿建设成本，降低财务风险。
工程项目承发包模式
工程承发包的方式有多种，适用于不同情况，项目业主可以根据自己的管理能力和经验、工程项目的具体情况和自己的意愿选择有利于自己进行项目管理，大道节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的发包方式。
目前流行的工程项目承发包基本模式为平行发包模式、设计、施工总分包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式等四大种类。
平行发包模式:适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。
优点：(1)有利于缩短工期。
设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。
(2)有利于质量控制。
整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
(3)有利于业主节省投资。
由于项目的细分减少了工作的不确定性从而可减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用。
缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。
(2)投资控制难度大。
设计、施工总分包模式:一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作,让一家承包单位负责组织实现。
优点：(1)利于建设工程的组织管理。
由于业主只与一个设计总包单位和一个施工总包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，这样有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。
(2)有利于投资控制。
总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。
(3)有利于质量控制。
在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。
(4)有利于工期控制。
总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。
缺点:(1)建设周期较长。
由于设计图样全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。
(2)总包报价较高。
对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，所以竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。
工程项目承发包模式
工程项目承发包模式工程项目承发包模式是指将一个工程项目整体分解成多个包，由不同的承包商负责不同的包内容，通过合同规定的方式进行委托和分包，来完成工程项目的建设和交付。
这种模式既能将工程风险合理分散，又能有效整合资源，提高工程项目的质量和效率。
工程项目承发包模式主要包括两个角色，即承包商和发包方。
承包商是指承接工程项目的企业或个人，承包商根据发包方的要求和合同约定，负责完成合同规定的工作内容。
发包方是指将工程项目委托给承包商进行管理和施工的企业或个人，发包方通常是项目的业主，也可以是总承包商。
在工程项目承发包模式中，承包商可以根据自身的专长和资源情况，选择自己最擅长的工程项目进行承接，从而提高工程项目的质量和效率。
同时，承包商还可以根据项目的不同阶段和特点，将工程项目进行分包，合理分配人力、物力和财力资源，使每个包的施工过程更加专业和高效。
发包方在选择承包商时，可以根据承包商的实力、经验和信誉度等因素进行评估和选择，从而确保工程项目的质量和进度。
同时，在合同中明确约定承包商的责任、限期和报酬等，以保证工程项目的顺利进行和按期交付。
1.分散风险：通过将工程项目分解成多个包，可以将风险进行合理分散，降低了工程项目的整体风险。
如果发包方只委托一个承包商进行施工，一旦承包商出现问题，整个工程项目可能会受到很大影响。
而通过承发包模式，即使一些承包商出现问题，其他承包商仍然可以按时履约，减少了对整个工程项目的影响。
2.整合资源：承发包模式可以有效整合多个承包商的人力、物力和财力资源，将各个包的施工进度和质量进行协调。
这样可以避免资源浪费和重复建设，提高工程项目的效率和质量。
3.专业分工：承发包模式可以根据工程项目的特点和阶段，将工作内容进行分包，使每个包的施工过程更加专业和高效。
承包商可以根据自身的专长和经验，选择自己擅长的领域进行承接，从而提高施工质量和效率。
4.提高竞争力：通过承发包模式，可以使更多的企业有机会参与到工程项目中，提高了市场竞争的公平性和透明度。
施工合同中发承包模式
施工合同中的发承包模式是指在建筑工程项目中，业主将工程项目的施工任务通过招标等方式发包给具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求的合同模式。
发承包模式是建筑市场中最为常见的合同模式，也是工程项目管理的重要环节。
本文将从发承包模式的定义、分类、特点、优点、缺点和适用范围等方面进行详细阐述。
一、发承包模式的定义和分类1. 定义发承包模式是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等任务全部或部分发包给承包商，由承包商承担相应责任并支付报酬的合同模式。
2. 分类根据发包内容的不同，发承包模式可以分为以下几种：（1）施工总承包模式：业主将工程项目的施工任务全部发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求。
（2）施工平行发包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务分别发包给多家具有相应资质的承包商，各承包商之间相互独立，协调工作由业主方负责。
（3）设计与施工一体化模式：业主将工程项目的设计和施工任务同时发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责设计和施工的协调工作。
（4）联合体承包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务发包给由多家承包商组成的联合体，联合体内部分工明确，共同承担项目责任。
二、发承包模式的特点1. 合同主体明确：发承包模式中，业主和承包商是合同的主体，双方权利义务明确，有利于合同的履行和管理。
2. 任务分工明确：发承包模式中，业主方负责项目的前期策划、设计、采购等工作，承包商负责施工、管理施工团队等工作，任务分工明确，有利于提高工作效率。
3. 责任关系简单：发承包模式中，业主方与承包商之间的责任关系简单明了，有利于合同的履行和纠纷的处理。
4. 风险分配合理：发承包模式中，业主方和承包商根据自身的优势承担相应的风险，有利于风险的控制和转移。
5. 管理协调方便：发承包模式中，业主方负责协调各承包商的工作，有利于项目的管理和协调。
工程发包方式有哪些种类
工程发包方式有哪些种类一个比较大的工程一定少不了分包和发包，都知道的是即使再大的团队也不能在很短的时间内很好的完成，因为管理的东西很多，所以要将事情细分，那么一般来说，工程发包方式有哪些种类呢？我为您整理了以下相关资料，以供大家参考。
在实践中，工程发包方式有哪些种类呢？下面跟着我一起了解一下吧。
阅读完以下内容，一定会对您有所帮助的。
一、设计－招标－建造模式（ＤＢＢ）设计－招标－建造模式（Ｄｅｓｉｇｎ－Ｂｉｄ－Ｂｕｉｌｄ，简称ＤＢＢ）为传统的工程发包模式，指业主在发包时将建设程序中包括设计、施工、管理，分别分发给不同的承担单位。
在该模式中，可行性研究完成后业主委托设计单位设计，然后根据工程项目特点将工程按专业工程、分部分项等分成若干标段后分开招标，以选择合适的承包商来施工。
ＤＢＢ模式采用的密封开标、竞争性最低价响应等采购方式对于降低施工费用、预防腐败的效果，在公共工程领域，这一建设发包模式被广泛采用。
这种发包模式是国际上使用最广泛的模式，主要通过招投标方式确定中标人，便于业主通过竞争性选取费用低、实力强的中标人，业主在招标以前对项目的评估会优先选择资质过硬的评估单位进行，可以确保评估的准确性。
ＤＢＢ模式的缺点也比较明显，主要为：①该模式是按一定的顺序，分别进行工程项目的设计、招标、施工，导致工程的建设周期很长，投资难以控制；②设计单位和施工单位之间没有直接的合同关系，彼此之间交流较少，很容易形成设计变更，造成工程成本、工期的增加；③由于业主可能需要进行多次组织招标工作，直接经由业主签订合同数量的增加，不但使业主的组织协调工作大量增加，在一定程度上还增加了由于多次招标而产生的交易成本；④该模式下业主协调和管理任务较重，要求业主应具备较丰富的项目管理经验，也需要在项目管理能力和组织协调能力上具有较高的水平。
二、工程总承包模式工程总承包模式是为了适应工程项目的多变性和复杂性而产生的。
在这种模式下，总承包公司与业主签订合同，承担工程建设中需要设计方和施工方完成的任务，并为整个工程建设的各个方面负责。
工程项目的承发包管理模式
工程项目的承发包管理模式工程项目的承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。
下面一起和下班来看看相关的知识点！1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(Design-Bid-Build，设计--招标--建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。
该模式的核心组织为“业主--咨询工程师--承包商”。
这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。
业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。
业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。
施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。
DBB模式的优点：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。
DBB模式的缺点：(1)项目设计--招投标--建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。
2.DB(Design-Build，设计一建造)模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
合同价款形式：通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。
工程施工发包模式
工程施工发包模式是指在工程建设过程中，发包方（一般为项目业主或其委托的代理人）将施工任务委托给承包方（一般为具有相应资质的施工单位）的一种经济合作关系。
工程施工发包模式有多种形式，常见的有施工总承包模式、施工总承包管理模式和施工平行承发包模式。
一、施工总承包模式施工总承包模式是指发包方将整个建设工程的施工任务委托给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
在这种模式下，施工总承包单位负责整个建设工程的施工组织、协调和管理，并承担相应的质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总承包模式有利于简化发包流程、缩短建设周期、降低管理成本，同时也有利于发挥施工总承包单位的技术和管理优势。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式与施工总承包模式类似，不同之处在于施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对整个建设工程的施工进行管理和协调。
施工总承包管理单位可以根据需要委托其他施工单位进行施工，并对分包单位的施工质量和进度等进行监督和控制。
施工总承包管理模式有利于发挥专业管理团队的优势，提高施工管理水平和效率。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
在这种模式下，各施工单位之间相互独立，各自负责完成发包方委托的施工任务。
施工平行承发包模式有利于激发施工单位的竞争意识，提高施工质量和效率，同时也有利于发包方对施工过程进行精细化管理。
然而，施工平行承发包模式也存在一定的缺点，如可能导致发包方与施工方之间的沟通和协调难度增加，增加项目管理成本，甚至可能引发施工单位之间的纠纷。
因此，在采用施工平行承发包模式时，发包方应充分考虑项目特点和管理能力，确保项目顺利进行。
四、其他施工发包模式除了上述三种常见的施工发包模式，还有一些其他施工发包模式，如施工总分包模式、施工联合体模式、施工合作体模式等。
工程项目管理的发包模式
1. 设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理发包模式，其特点是按照设计、招标、建造的顺序进行。
业主首先委托设计单位完成工程设计，然后进行招标，选择合适的承包商进行施工。
该模式的优点是业主可以自由选择设计、监理和施工单位，有利于合同管理和风险管理。
然而，该模式的缺点是项目周期较长，前期投入大，变更容易引起索赔。
2. 建设管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。
CM单位负责提供施工方面的建议，并管理施工过程。
该模式打破了传统DBB模式的顺序，采取分阶段发包，有利于缩短项目周期。
CM模式适用于快速路径法施工的项目。
3. 设计-建造（Design-Build）模式设计-建造模式是指业主选定一个承包商，负责项目的设计与施工。
承包商对设计阶段的成本负责，并可通过竞争性招标选择分包商或使用本公司的专业人员完成工程。
该模式有利于缩短项目周期，降低工程成本，提高工程效率。
4. 交钥匙（Turnkey）模式交钥匙模式是一种特殊的设计-建造模式，承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交的全套服务。
该模式适用于业主希望将项目管理风险转移给承包商的情况。
5. 建造-运营-移交（BOT）模式BOT模式是一种基础设施国有项目民营化的项目管理方式。
业主将项目的设计、建设、运营和移交全部委托给私人资本，待项目运营一定年限后，再由业主收回。
该模式有利于吸引私人资本投资，降低政府财政负担。
6. 施工平行发承包模式施工平行发承包模式是指发包方根据项目特点、进展情况和控制目标等因素，将施工任务分解发包给不同的施工单位。
该模式有利于提高施工效率，降低工程成本，但需要加强合同管理和协调。
7. 施工总承包模式施工总承包模式是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。
施工总承包合同一般实行总价合同。
该模式有利于降低合同管理成本，提高施工效率。
工程项目发包模式有哪些
工程项目发包模式有哪些建设工程项目一般都是比较大的项目，所以企业一般会选择发包给他人或者建筑企业来干活，自己出工程款。
那么工程项目发包模式有哪些？为了帮助大家更好的了解相关法律知识，我整理了相关的内容，我们一起来了解一下吧。
一、工程项目发包模式有哪些工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。
1、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。
按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
3、设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
5、CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。
工程发包的基本形式有哪些？发包方式
工程发包的基本形式有哪些？发包方式一项工程的建设工作开始之前，工程的建设方会将该工程发包给有建设资质的团队，由该团队承包该工程进行施工。
建设方则为工程的发包方。
无论是发包还是承包，都有各种形式供双方选择，以建立更好的合作关系。
那工程发包的基本形式有哪些？小编为大家整理了相关内容，一起来看看吧。
一、工程发包方式有哪几种法律常识：工程发包方式如下：1、工程总包的方式，发包人将全部工程发包给一个施工单位，或发包给由多个施工单位组成的施工联合体；2、工程总承包管理方式，发包人将全部工程发包给一个施工单位，或多个施工单位组成的施工联合体，或施工合作体；3、平行发包方式，发包人根据建设工程的特点等因素，将建设工程项目进行分解。
一、工程发包需要以下资质：1、须具有筹建许可证；2、须办理了建设工程规划许可证；3、须办理了建设用地规划许可证；4、须具有建设工程所在地块的立项批文。
二、建设工程发包流程如下：1、由行业主管部门审核招标人或委托招标代理机构提交的招标资料；2、发布招标公告或投标邀请书，由招标人或委托招标代理机构在指定的媒体及市交易中心信息栏发布；3、招标人或委托招标代理机构出售资格预审文件；4、发出建设工程中标通知书；5、招标投标报告，与中标人按照招标文件、投标文件订立书面合同。
总之，采取招标方式发包的，建设方要编写招标材料，然后召开工程招标会，拿到投标书后组织审阅，并选出中标的承包方，法律依据《中华人民共和国建筑法》第二十六条承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。
二、建设工程发包方式有哪些法律常识：建设工程发包方式有招标发包和直接发包：（一）招标发包1、招标发包是指由建设单位设定标的并编制反映其建设内容与要求的合同文件，吸引承包人参与竞争，按照特定程序择优选择，达成合意并签订合同。
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二、施工合同类型及选择
3、工程项目的设计深度，经常是选择合同类型的重要因素。 对业主来而言，在完成了施工图设计后进行招标，应该选择 的合同类型首先是( )。 A.总价合同 B.单价合同 C.定额基价合同 D.成本加酬金合同 4、工程项目施工合同以付款方式划分为：①总价合同②单 价合同③成本加酬金合同三种，以业主所承担的风险从小到 大的顺序来排列，应该是( )。 A.③一②一① B.①一②一③ C.③一①一② D.①一③一②
二、施工合同类型及选择
合同类 型 总价合同 合同中确定 项目总价， 承包单位完 成项目全部 内容, 可以 分为固定总 价合同和可 调总价合同 风险由承包 人承担 总价合同 单价合同 成本加酬金合同
概念
按分部分项 业主支付实际成本外，再 的工程量表 按某一方式支付酬金，可 确定各分部 以分为成本加固定费用合 分项工程费 同；成本加定比费用合同； 用，可以分 成本加奖金合同；成本加 为固定单价 保证最大酬金合同；工时 合同和可调 及材料补偿合同 单价合同 风险由承发 包双方分担 单价合同 风险由业主承担 成本加酬金合同
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选 择 项目准备时 标 间的长短 准 项目的外部 环境因素
单项工程的 类别和工 类别清楚，工程 明确程度 程量都很 量有出入 清楚 高 良好 中 一般
二、施工合同类型及选择
1、对于单价合同，下列叙述中正确的是（ ）。 A．采用单价合同，要求工程量清单数量与实际工程数量 偏差很小 B．可调单价合同只适用于地质条件不太落实的情况 C．单价合同的特点之一是风险由合同双方合理分担 D．固定单价合同对发包人有利，而对承包人不利 2、如果工程施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当 业主和承包商在这方面过去都没有经验，且在国家颁布的 标准、规范、定额中又没有可作为依据的标准时，为了避 免投标人盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不 足而导致承包亏损，应首先选用( )。 A.固定总价合同 B.可调总价合同 C.单价合同 D.成本加酬金合同
也可称为项目总承包，是 指一家总承包商或承包商联 EPC承 合体对整个工程的设计、材 包模 料设备采购、工程施工实行 式 全面式 概念与应用环境 特点
1）采用快速路径法施工。 2）CM单位有代理型（Agency）和非代理 型（Non-Agency）两种。代理型的CM单 位不负责工程分包的发包，与分包商的合 同由业主直接签订。而非代理型的CM单位 直接与分包商签订分包合同。 3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型 和非代理型的CM合同是有区别的。由于代 CM（Construction Management）承包模式 是指由业主委托一家CM单位承担项目管理 理型合同是业主与分包商直接签订，所以 工作，该CM单位以承包商的身份进行施工 采用简单的成本加酬金合同形式。而非代 管理，并在一定程度上影响工程设计活动， 理型合同则采用保证最大工程费用（GMP 组织快速路径（Fast-Track）的生产方式， ）加酬金的合同形式。 使工程项目实现有条件的“边设计、边施 CM承包模式特别适用于那些实施周期长、 工”。 工期要求紧迫的大型复杂建设工程。它在 工程造价控制方面的价值体现在以下几个 方面：1）与施工总承包模式相比，采用 CM承包模式时的合同价更具合理性。2） CM单位不赚取总包与分包之间的差价。3） 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。4） GMP大大减少了业主在工程造价控制方面 的风险。
风险承 担 合同类 型
二、施工合同类型及选择
合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 规模大，工期长
项目规模和 规模小， 规模和工期适中 工期长短 工期短 选 择 项目的竞争 标 情况 准 项目的复杂 程度 激烈 低 正常 中
不激烈 高
二、施工合同类型及选择
合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 分类与工程量都不 甚清楚 低 恶劣
一、工程项目承发包模式
模式 概念与应用环境 将工程项目全过程或其中某个阶段 （如设计或施工）的全部工作发包 给一家资质条件符合要求的承包单 位，由该承包单位再将若干专业性 较强的部分工程任务发包给不同的 专业承包单位去完成，并统一协调 和监督各分包单位的工作。这样， 业主只与总承包单位签订合同，而 不与各专业分包单位签订合同。 项目总承包管理是一种特殊的总分 包模式，它是指业主将项目设计与 施工的主要部分发包给专门从事设 计与施工组织管理的项目管理公司 ，该公司既没有设计力量，也没有 施工队伍，而是将其所承接的设计 与施工任务全部分包给其他设计单 位和施工单位，项目管理公司专心 致力于工程项目管理工作 特点 1）有利于项目的组织管理。由于业 主只与总承包商签订合同，合同结 构简单。 （2）有利于控制工程造价。 （3）有利于控制工程质量。 （4）有利于缩短建设工期。 （5）对业主而言，选择总承包商的 范围小，一般合同金额较高。 （6）对总承包商而言，责任重、风 险大，需要具有较高的管理水平和 丰富的实践经验。当然，获得高额 利润的潜力也比较大。
总分包 模式
一、工程项目承发包模式
模式 概念与应用环境 特点
平行 承包 模式
⑴有利于业主择优选择承包 商。 ⑵有利于控制工程质量。 业主将工程项目的设计、施 ⑶有利于缩短建设工期。 工以及设备和材料采购的任 ⑷组织管理和协调工作量大 务分别发包给多个设计单位、 。 施工单位和设备材料供应厂 ⑸工程造价控制难度大。 商，并分别与各承包商签订 ⑹相对于总承包模式而言， 合同。 平行承包模式不利于发挥那 些技术水平高、综合管理能 力强的承包商的综合优势。
CM承包 模式
一、工程项目承发包模式
Partnering模式的主要特征： （1）出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与承包 商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署 。 （2）高层管理的参与。 Part （3）Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering nerin 协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目 g模 标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件 式 。 （4）信息的开放性。 值得指出的是，Partnering模式不是一种独立存在的模 式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结 合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式 等。
一、工程项目承发包模式
模式 联合 体承 包模 式 概念与应用环境 由几家公司联合起来成立联 合体去竞争承揽工程建设任 务，以联合体的名义与业主 签订工程承包合同。 几家公司自愿结成合作伙伴， 成立一个合作体，以合作体 的名义与业主签订工程承包 意向合同（也称基本合同）。 达成协议后，各公司再分别 与业主签订工程承包合同， 并在合作体的统一计划、指 挥和协调下完成承包任务。 特点 ⑴业主的合同结构简单，组 织协调工作量小，有利于工 程造价和建设工期的控制。 ⑵联合体的各成员单位不仅 增强了竞争能力和抗风险能 力。 ⑴业主的组织协调工作量小， 但风险较大。 ⑵各承包商之间既有合作的 愿望，又不愿意组成联合体 。
二、施工合同类型及选择
5、对建设单位而言，平行承发包模式的主要缺点有( )。 a.协调工作量大 b.投资控制难度大 c.不利于缩短工期 d.质量控制难度大 e.选择承包方范围小 6、平行承发包模式的缺点之一是投资控制难度大，主要表 现在（ ）。 A．总合同价较高 B．总合同价不易确定 C．需控制多个合同价格 D．施工过程中设计变更和修 改较多 E．承建单位之间竞争不激烈
合作 体承 包模 式
一、工程项目承发包模式
模式 概念与应用环境 特点 （1）业主的组织协调工作量 少，但合同管理难度大。 （2）有利于控制工程造价。 （3）有利于缩短建设工期。 （4）对业主而言，选择总承 包商的范围小，一般合同金 额较高。 （5）对总承包商而言，责任 重、风险大，需要具有较高 的管理水平和丰富的实践经 验。当然，获得高额利润的 潜力也比较大。