以创新的理念和举措提升人力资源管理水平
企业人力资源创新管理理念与方法
企业人力资源创新管理理念与方法摘要：随着社会经济不断发展，企业面临的市场竞争压力不断增加。
企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，想要提高企业核心竞争力，就要强化人力资源管理水平，创新人力资源管理理念。
真正做到管好人、用好人，通过解放员工生产力，提高企业工作效率和工作质量。
关键词：企业；人力资源；管理理念；创新方法引言：自21世纪以来，全球经济一体化趋势不断深入，企业也从传统国内竞争转变为国际竞争。
网络化和知识化已经成为衡量企业发展现状和发展水平的重要标准。
人力资源欧威企业知识的承载着，是企业实现稳定发展目标，推进改革升级进程的重要动力和第一源泉。
因此，在新时期背景下，企业需要认识到人力资源管理的重要性，并结合自身实际情况和发展需求创新人力资源管理理念，通过积极探索、大胆尝试，为企业健康发展奠定基础[1]。
一、企业人力资源创新管理理念需要做到“以史为鉴”结合历史发展进程来看，凡事能够做到知人善用、任人唯贤的历史事件，最终都能够取得成功。
相反，任人唯亲、刚愎自用的历史事件，最终均会以失败告终。
例如：刘邦和项羽在斗争过程中，前者用人不论出身，广纳贤士，吸引了诸多有谋略、有才智的良将。
而后者心胸狭窄、性格多疑，不能充分做到人尽其才，最终落得悲惨下场。
再如：李世民在位期间，在用人方面能够做到不计亲疏恩仇、不讲出身门第，充分发挥了人才的作用和价值，这才换得统治时期的太平盛世。
这些历史时间之所以能够在涤荡的历史长河中历久弥新、经久不衰，主要在于其本身存在借鉴意义和参考价值。
通过历史事件总结分析可以看出，自古以来，知人善任、论功行赏，都是成就大事、取得成功的根本[2]。
因此，现代企业在人力资源管理理念创新过程中，要充分借鉴古人经验，做到广纳贤士、知人善任、二、企业人力资源创新管理理念需要做到“借鉴美日”虽然自改革开放以来，我国经济发展迅速，企业建设规模逐渐扩大，但是相对于美国、日本等发达国家而言，在人力资源管理方面仍然存在一定弊端。
创新国企人事档案管理提升人力资源管理水平
创新国企人事档案管理提升人力资源管理水平一、干部人事档案工作的重要性1.做好企业的人岗配置的重要依据一家企业中，人资岗位经常是专人专岗，在一些人资数据的流通性上，常因分工不同，数据无法得到有效地流通，导致多人重复做一件事。
如果实现干部人事单档案数字化，将一些关键、常用的有效信息进行资源共享，能大力提高干部工作的效率和有效性。
一是减少人资部门各岗位的工作量，二是能避免出现分工不均的情况，提升人资工作的效率。
2.作为设计人才梯队的基础数据根据企业过去的发展情况，每年将干部人事档案归整并录入档案系统中，形成劳动用工汇报，对干部人事档案信息进行整合和合理化分析，可以帮助企业对现有用工情况进行合理规划，对企业的人才队伍水平和需求进行预判，并对企业未来的用工情况进行合理化总结，形成新的人才梯队配置。
因此，完善干部人事档案，进行数字化归纳，能助推企业更好地发展。
3.为企业选人用人提供有效的数据支撑干部人事档案数据库是企业选人用人的核心数据库，对企业的人力资源管理起到重要作用。
以选人用人为例，《干部履历表》按理应该在5年内不定期更新，以保证干部信息的有效性、及时性、准确性。
通过干部人事档案数据库，可以对员工企业内部员工的情况一目了然，从家庭信息、个人经历上，能根据企业需要和干部的经历进行匹配，全面把握企业整体的运营情况，更好地进行人岗适配，通过档案数字化统计，将人力资源数字化优势发挥出来。
二、干部人事档案管理中存在的问题1.干部人事档案数据失真因体制机制缺乏相关的标准化、制度化和管档人员的认知不足，在一些操作过程中无法保证人事档案信息的准确性。
一是干部人事档案信息交流过程中容易发生资料遗失和缺损，且一旦遗失原件将很难补齐或者复原。
二是干部人事档案资料没有及时更新，直接或间接导致单位员工的档案信息不完善，使得档案记载内容与实际情况不吻合，影响后期的人力资源管理工作。
2.干部人事档案管理体系机制落后随着档案数字化的发展，企业也面临着许多管理新要求，在制度和管理上要求更加完善。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路和几点举措
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路和几点举措［摘要］文章结合作者多年的相关管理经验与所在企业工作中的得失，就人力资源管理创新策略作简要分析，并提出人力资源管理的创新思路。
［关键词］人力资源管理；企业；思路随着我国改革开放的不断深入，已经从计划经济的封闭型、粗放型管理向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。
21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代，高新技术速猛发展，信息技术广泛应用。
互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。
伴随新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用。
人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。
对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各企业及社会组织时刻关注的重心。
当前，人们的认识在某些方面仍然停留在旧观念、旧体制、旧做法上，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。
结合现代人力资源管理中“以人为本”的管理观念，以及目前人力资源管理中的一些做法，新形势下人力资源管理创新须从以下几个方面认识方向和创新思路。
一、企业人力资源管理的创新方向（一）思想观念的创新面对日益激烈的竞争环境，企业人力资源管理人员需建立一个思想、树立一种观念、强化一项意识。
1、建立人力资源是企业第一资源的思想。
把人力资源管理纳入企业发展的轨道，有计划、有针对性地按期进行人才开发培养，以适应现代企业发展的要求。
2、树立人力资源是能带来效益的“人力资本”的观念。
把人当作是一种能够创造价值的特殊资源，认为人是可开发的资源，是能创造价值的资本，重视发挥人的可创造性，注重培养和造就有用之才，“任人之长不强其短,任人之工不强其拙”，充分挖掘人的潜力，充分发挥人的主导性和决定性,使人能积极参与到企业的生产组织中，以实现企业效益的最大化。
3、强化市场经济下的竞争就是人才竞争的意识。
要加强企业内部人才的培养与造就，以管理人员队伍的建设为核心，组建好经营管理、专业技术人才和员工三支队伍；建立一种能长期留住企业所需人才的机制，考虑为员工提供长远的良好的职业发展机会，或在薪酬分配机制中建设期权分配制，或在支付给员工的薪酬中拿出一部分进行长期投资。
人力资源管理中的创新技巧和策略
人力资源管理中的创新技巧和策略人力资源管理是组织中非常重要的一部分，它涉及着员工的招聘、培训、绩效管理等方面。
在当今快速变化的社会环境中，人力资源管理也需要随时调整自己的策略和技巧以适应新的挑战和机遇。
本文将介绍几种创新技巧和策略，以帮助人力资源管理人员更好地应对现实情况。
一、创新技巧1. 引入新的招聘渠道随着互联网的迅速发展，传统的招聘方式已经无法满足现在的需求。
人力资源管理人员应该积极尝试新的招聘渠道，如社交媒体、专业网站等，以吸引更多优秀的人才。
这些新渠道不仅可以扩大求职者的范围，还可以更快速、更精准地找到适合的人才。
2. 推行弹性工作制度弹性工作制度可以提高员工的生产效率和工作满意度。
人力资源管理人员可以引入弹性工作时间、远程办公等方式，让员工能够更好地平衡工作和生活。
同时，这也有利于吸引那些有特殊需求或者对工作地点有限制的人才。
3. 推崇员工参与式管理员工参与式管理是一种鼓励员工积极参与决策和管理的管理方式。
人力资源管理人员可以采取员工问卷调查、团队决策等方法，让员工参与到管理决策中。
这不仅能够提高员工的参与意识和归属感，还能够减少决策的误差和反悔。
4. 建立学习型组织建立学习型组织是人力资源管理的一项重要任务。
人力资源管理人员应该鼓励员工学习新知识、提升自己的能力，并提供培训和学习资源。
通过建立学习型组织，可以不断提高员工的竞争力和适应能力，从而推动组织的发展。
二、创新策略1. 强调员工发展员工发展是组织的核心竞争力之一。
人力资源管理人员应该制定并实施员工发展计划，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
这既可以通过内部培训、岗位轮岗等方式实现，也可以通过外部资源的引入，如与高等院校、专业机构合作开展培训项目。
2. 建立多元化的团队多元化的团队可以提供不同的观点和想法，有利于创新和决策的优化。
人力资源管理人员应该积极推动多元化，如通过招聘不同背景的员工、提倡开放、包容的企业文化等。
同时，也要加强团队的沟通和合作，以增强团队的凝聚力和创造力。
新时期事业单位人力资源管理创新管理理念
新时期事业单位人力资源管理创新管理理念【摘要】在新时期，事业单位人力资源管理面临着重要性和挑战。
为了应对这些挑战，需要建立以人为本的管理理念，注重人才培养和激励机制，推行合理的人事制度，采用科技手段提升管理效率，加强对员工的关怀和支持。
这些举措将有助于提升事业单位的管理水平，推动其持续发展。
未来，事业单位人力资源管理的发展趋势将更加注重员工的需求和企业的长远发展，人力资源管理的创新对事业单位的发展意义重大。
新时期事业单位人力资源管理创新有着广阔的前景，将为事业单位带来更高效的管理模式和更优秀的人才团队，推动事业单位不断向前发展。
【关键词】关键词：新时期、事业单位、人力资源管理、创新管理理念、重要性、挑战、以人为本、人才培养、激励机制、人事制度、科技手段、管理效率、员工关怀、发展趋势、发展意义、前景。
1. 引言1.1 新时期事业单位人力资源管理的重要性在新时期，事业单位人力资源管理的重要性日益凸显。
随着经济社会发展的不断进步，事业单位在面临激烈的市场竞争和外部环境变化的也面临着人才队伍的高度需求和管理的挑战。
人力资源是事业单位最宝贵的资源，其在组织中的作用不容忽视。
新时期事业单位人力资源管理的重要性在于对组织发展的支撑。
人才是事业单位的核心竞争力，只有通过科学有效的人力资源管理，才能培养和激励人才，保持组织的竞争优势和持续发展。
人力资源管理能够提高组织的运行效率和员工的工作满意度，有利于减少人力资源浪费，提升工作效率，增强员工的归属感和忠诚度。
良好的人力资源管理还能够促进组织内部沟通与协作，凝聚团队合力，实现组织整体目标的达成。
新时期事业单位必须高度重视人力资源管理，建立科学的管理体系和制度，为各类人才提供良好的发展平台和激励机制，以推动事业单位的可持续发展和壮大。
1.2 现阶段人力资源管理面临的挑战随着经济的快速发展和社会的不断进步，新时期事业单位人力资源管理面临着诸多挑战。
人才竞争日趋激烈，优秀人才的稀缺性成为制约事业单位发展的关键因素。
人力资源管理创新与举措.doc
人力资源管理创新与举措一、人力资源管理外包的定义人力资源外包管理是企业为了降低成本和聚焦核心能力，从而委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。
企业把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构来为其服务。
目前人力资源管理的外包服务主要有以下几种：①员工招聘。
②员工培训。
③薪酬管理。
④争议仲裁。
二、人力资源管理外包的作用企业希望通过外包专业服务，提高员工的人力资源服务满意度，同时，通过外包而从烦琐的日常行政事务中解脱出来的人力资源服务人员可以更多地集中到与企业人力资源战略相关的工作从而提升人力资源服务功能；企业通过外包服务能够获取一站式公共人事服务平台处理和政府相关部门的关系，简化自身在多个相关政府部门来回奔波的工作流程，同时通过人力资源外包服务，企业可以重新设计人力资源服务流程并将行业昀佳实践统一应用到企业的各个分支机构，整合流程，方便管理从而简化和整合工作流程；国家和地方的劳动人事政策法规的不断修订和增加，以及跨地区的政策法规差异，使得企业不但需要为掌握和遵守复杂的法规花费大量时间精力，还面临因违法或管理失误导致处罚的风险。
专业的外包商可以帮助企业发现其人力资源管理的盲区，协助企业解决用工过程中出现的争议、纠纷并提供合法解决方案，从而规避人力资源管理风险，大大提高企业的运营效率。
三、人力资源管理外包存在的主要问题外包服务发展水平比较低以及外包服务内外部成本不可控是我国人力资源管理中外包服务存在的昀主要的问题。
目前，人力资源外包服务在外部缺乏统一的收费标准，各机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。
对大多数企业内部来讲，人力资源外包的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，是企业考虑昀多的问题之一。
目前开展人力资源外包服务的主要是一些人才中介机构、人才市场，专业的人力资源服务机构较少，人力资源外包的内容主要有代办社会保障；代办劳动用工证；推荐人才；录用备案、合同鉴定；档案管理；跨地区人才引进；专业技术职称评定、申报；人事、劳动纠纷的代理办理等等。
人力资源管理水平和能力有待加强的下一步举措
人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理水平和能力直接影响着企业的竞争力和长期发展。
然而，在当前的经济环境下，许多企业仍然面临着人力资源管理水平和能力有待加强的问题。
下一步应该采取哪些举措来提升人力资源管理水平和能力呢？一、加强人力资源管理的战略规划能力1. 建立以人为本的管理理念在现代企业管理中，以人为本的管理理念已经成为企业发展的核心竞争力。
企业需要树立正确的管理理念，尊重员工、关爱员工，从而建立员工和企业相互信任的良好关系。
2. 优化组织结构合理的组织结构是推动企业发展的重要保障，企业应该根据自身的发展情况和发展战略对组织结构进行优化调整，激发员工的活力和创造力，提高企业的生产效率和经营效益。
二、加强人力资源管理的招聘能力1. 完善招聘流程企业在招聘人员时，应该建立科学的招聘流程，包括岗位需求确定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估等环节，确保招聘过程的科学性和公正性。
2. 提高招聘专业化水平企业可以加大对人力资源部门的培训力度，提高招聘人员的专业化水平，从而更好地吸引和留住优秀的人才。
三、加强人力资源管理的员工培训和发展能力1. 制定科学的培训计划企业应该根据员工的实际情况和工作需要，制定科学的培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等多层次、多形式的培训体系。
2. 加强员工发展规划通过员工发展规划，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标，激发员工的积极性和创造力，从而更好地发挥员工的潜力。
四、加强人力资源管理的激励和激励能力1. 建立科学的激励机制激励是人力资源管理的重要手段，企业应该根据员工的不同需求和表现，建立科学的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉奖励等多种形式。
2. 加强激励政策的宣传和执行企业应该加强对激励政策的宣传，让员工明确激励政策的内容和标准，确保激励政策的公平公正执行。
五、加强人力资源管理的绩效评估和反馈能力1. 建立科学的绩效评估体系企业应该建立科学的绩效评估体系，包括绩效目标的制定、绩效指标的选择、绩效评定的程序和标准等，确保绩效评估的公平公正。
企业人力资源管理创新
企业人力资源管理创新随着经济的发展和全球化的加速，企业的竞争环境变得越来越激烈。
在这样的背景下，企业的人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
为了适应这一变化，企业需要不断创新人力资源管理的理念和方法，以提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨企业人力资源管理的创新：一、强调员工发展和培训在过去，企业的人力资源管理主要注重员工的招聘和薪酬管理，而忽视了员工的发展和培训。
随着知识经济的到来，员工的知识和技能变得越来越重要。
企业需要重视员工的培训和发展，为他们提供更多的学习和成长机会，以提高他们的工作能力和创新能力。
一些企业采用了“内部孵化”方式，鼓励员工自主学习和创新，提高员工的自我管理和创造力。
这种创新的员工发展和培训方式能够激励员工的工作热情，提高员工的忠诚度和专业能力，对企业的长期发展具有重要意义。
二、推行灵活的工作制度传统的工作制度往往是固定的工作时间和工作地点，员工的工作时间和地点缺乏灵活性。
随着信息技术的发展和互联网的普及，越来越多的企业开始推行灵活的工作制度，允许员工在家或在其他地方进行办公。
这种灵活的工作制度能够提高员工的工作效率和生活质量，降低企业的运营成本，减少员工的通勤时间和交通压力，有利于提高员工的工作积极性和创造力。
推行灵活的工作制度是企业人力资源管理的一项重要创新，能够有效提高员工的工作满意度和企业的绩效。
三、注重员工的心理健康和工作生活平衡随着社会的发展和生活水平的提高，越来越多的员工开始关注工作生活平衡和心理健康。
企业需要注重员工的心理健康和工作生活平衡，为员工提供更好的工作环境和支持，以提高员工的幸福感和工作效率。
一些企业采用了弹性工作制度，允许员工根据自己的需求来安排工作时间，提高员工的工作满意度和工作效率。
企业还可以为员工提供更多的心理健康服务，如心理咨询和健康体检等，以帮助员工缓解工作压力和焦虑情绪，提高员工的工作幸福感和生活质量。
浅谈企业加强人力资源管理与创新的途径
浅谈企业加强人力资源管理与创新的途径随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业加强人力资源管理和创新已经成为企业生存和发展的关键。
那么，企业应该如何加强人力资源管理和创新？以下是几个途径：一、加强人才引进和人才培养人才是企业发展的重要资源，企业应该加强人才的引进。
通过招聘网站、校园招聘等方式寻找有潜力和实力的人才，满足企业的发展需求。
同时，企业也应该加强人才培养。
对于新员工，可以提供系统的培训，让他们尽快适应工作环境和职位要求。
对于老员工，可以提供进修、升职等机会，让他们不断提升自己的能力和技能。
二、鼓励员工创新员工是企业创新的重要力量，企业应该鼓励员工创新。
可以建立创新机制，开放创新平台，鼓励员工提出创新点子和建议。
并对于创新者进行奖励和表彰，充分发挥员工的创新能力。
三、建立完善的绩效管理体系绩效管理是人力资源管理的重要环节。
企业应该建立完善的绩效管理体系，通过科学合理的绩效评估，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的绩效水平。
四、注重企业文化建设企业文化是企业的精神核心，是企业发展的灵魂。
企业应该注重企业文化建设，打造积极向上、充满创新活力的企业文化，让员工在这样的氛围中激情工作，自发地为企业的发展贡献力量。
五、加强沟通和反馈机制沟通和反馈是人力资源管理中非常重要的环节。
企业应该加强上下级之间的沟通和反馈机制，建立流畅的信息传递渠道，让企业内部的各种信息流畅通畅，让员工在工作中积极地表达意见和建议，以促进企业的改进和发展。
总之，企业加强人力资源管理和创新是企业发展的重要保障。
通过引进和培养人才、鼓励员工创新、建立完善的绩效管理体系、注重企业文化建设、加强沟通和反馈机制等途径，企业可以更好地管理自己的人力资源，激发员工的创新活力，促进企业的发展和壮大。
企业人力资源管理方法创新
企业人力资源管理方法创新一、提升人力资源管理控制过工作创新力度的措施、办法1.对人力资源管理控制理念进行优化创新为了确保企业能够长期稳定、健康发展，同时提升人力资源管理控制的质量、效率，企业需更新、转变人力资源管理控制理念，提升人力资源管理控制工作的创新性，就此需做好以下几点：个人以及企业互赢的新型人力资源管理控制理念。
员工发展离不开企业的带动，而企业的发展又需要员工的努力，可以说企业与员工之间是相互促进、相互推动的关系，所以企业在进行人力资源创新优化控制管理时，必须要宣传使用这一理念，从而促使企业得到可实现长久发展；推广使用以人为本这一基本管理理念。
企业人力资源控制管理从根本上来说是对人的管理，所以企业需要推广使用以人为本这一基本管理理念。
就此企业首先需使员工感受到自己是企业的主人，进而使员工可以以企业利益为重。
其次企业需要提供给员工充足的发展空间，使员工能够尽情的推销自己、展示自我；拟定推广企业文化。
企业文化属于柔性管理措施，其不仅会影响到企业员工，同时还会影响到社会以及客户。
就此企业可以通过企业文化的建立，使企业内部形成共同的价值取向，进而无形中约束、引导员工的思想甚至是行为，在确保员工感受到尊重的同时，提升人力管理效果。
另外企业还需要建立、优化团队文化，这是由于创新是企业发展的源头，企业除了要给予员工成长以及发展的文化空间，同时还应设立有利于团队成长的文化环境，利用创新团队的力量，使企业获取更多发展空间。
2.制定有效的薪酬福利竞争机制企业与企业之间的竞争从根本上来说是人才的竞争，企业人才的数量直接决定企业的竞争实力以及发展状况，而企业获取人才的主要途径是合理的薪酬定位。
同时企业的薪酬定位情况也决定着企业企业人力资源控制管理工作的效率以及成功几率。
就此企业可以通过制定有效的薪酬福利竞争机制，进而保留以及吸引更多人才，从而得到超常规发展。
一般来说薪酬福利竞争机制不只是工资方面的提升，更多的是福利方面的人性化管理，就此企业不仅要员工享受到国家所规定要求的福利，同时还需为员工提供其他福利，如为员工购买雇主责任险，这是由于员工在上下班途中以及工作途中可能会出现各种意外，而通过为员工购买雇主责任险，可以使员工出现意外、问题时能够获取一定的赔偿金，使员工免除后顾之忧；提升企业年金金额，这是由于企业员工退休后能获取的工资、压养老金过少，丧失优势，可能会导致员工出现后顾之忧，就此企业可以适当提升员工养老收入，为员工提供更多养老保障，免除员工的后顾之忧；为员工提供补充住房公积金，这是由于应届毕业生本身没有一定的经济实力，同时由于刚入职收入比较有限，都已企业可以针对这部分员工建立补充住房公积金机制，以缓解这部分员工的购房压力。
以创新的理念和举措提升人力资源管理水平
出制度的公平性和合理性，让人才有用 为提高职工技能素质的有效抓手；把技
武之地，营造“凝聚人才、人尽其才、才 术创新、合理化建议等作为职工建功立
尽其用、事得其人、酬显其绩”的用人氛 业的有效载体，为企业人才成长构筑绿
围，为员工成长发展提供适应市场经济 色通道。三是建立情感交流连心桥，用
发展的新型用人机制。同时，应根据企 温情打造心灵港湾。正确处理好政策激
要把以人为本方针贯穿到 人力资源管理的全过程
人力资源管理是一项系统工程，不 可能用一个标准或用一个固定框框来 对待，因为人力资源管理所产生的效益 是无形的、潜移默化的，是通过物质形 态表现出来的，所以企业人力资源管理 被视为一项长期的、动态的、战略性不 断优化管理，才能实现人力资源管理工 作的高效率和最大化。
制，完善对人才的激励和考核监督制 聚才、岗位成才、培训育才的人才理念，
度。就企业而言，要创造一种使每一位 加强经营管理人才、技术技能人才“队
员工都能最大限度发挥作用的制度环 伍建设”，为优秀人才建平台、垒阶梯，
境，在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖 拓展成长成才空间。把组织开展导师带
励、约束、淘汰等各个方面，都能够体现 徒、岗位练兵、技能比武等系列活动作
淀效应”。三要善于从企业内部发现人 任共负、风险共担、利益共享，营造情感
才、重用人才，实行竞争上岗和公开招 留人、事业留心的识人用人环境。■
聘，改“伯乐相马”为“赛场选马”，给人
（作者：中铁十一局集团公司机关
才以脱颖而出的机会。通过行之有效的 干部）
75 《中国职工教育》
期。
缩短人才成熟期，促进才有所学，让各
三是创新适应市场需求的新 类人才在企业中如鱼得水，努力实现企
型用人机制。企业要创造“尊重知识、 业战略目标和人才成长发展轨迹的有
浅谈企业加强人力资源管理与创新的途径
浅谈企业加强人力资源管理与创新的途径随着社会的快速发展和竞争的加剧，企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战。
如何加强人力资源管理并推动创新，成为了企业的重要议题和研究方向。
本文将从几个方面谈谈如何加强企业的人力资源管理和创新。
企业可以通过建立完善的人力资源管理制度和流程来加强人力资源管理。
一个良好的人力资源管理制度可以帮助企业规范人力资源活动，提高管理效率。
企业可以建立职位描述和岗位职责明确的工作流程，明确员工的工作职责和工作权限，确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作目标。
企业可以建立绩效管理制度，通过设定明确的绩效指标和考核标准，评估员工的绩效并进行薪酬激励，提高员工的工作动力和积极性。
企业可以通过建立良好的员工培训和发展体系来加强人力资源管理和创新。
员工培训和发展是提高员工素质和能力的重要路径，也是促进企业创新和发展的关键因素。
企业可以通过内部培训、外部培训、学习班等形式提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效能。
企业还可以建立员工发展计划，通过轮岗、交流、晋升等方式，提供员工的职业发展机会，激发员工的创新潜能和创造能力。
企业还可以通过建立积极的企业文化和团队文化来加强人力资源管理和创新。
企业文化是企业的核心竞争力和价值观念，良好的企业文化可以帮助企业形成共同的目标和共同的信念，形成团结向心的组织氛围。
企业可以通过加强内部沟通和交流，定期举办团队活动和员工培训，增强员工的凝聚力和归属感，激励员工的创新和创造能力。
企业还可以通过建立创新的激励机制和制度，给予员工的创新行为和创新成果以肯定和奖励，激发员工的创新热情和创新动力。
企业可以通过引入先进的人力资源管理和创新管理方法来加强人力资源管理和创新。
企业可以学习和借鉴国际先进的人力资源管理和创新管理经验，引入现代化的人力资源管理理念和方法。
企业可以引入人才梯队建设、人力资源信息系统、绩效管理系统等创新的管理工具，提高人力资源的管理水平和效能。
人力资源管理创新与效率提升
人力资源管理创新与效率提升第一章：引言人力资源管理是企业发展的重要基础，高效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和生产效率，并帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
随着信息技术的发展和管理理念的不断更新，人力资源管理也面临着挑战与机遇。
本文将介绍人力资源管理的创新与效率提升的相关内容。
第二章：人力资源管理的创新2.1 信息化管理随着科技的发展，企业可以通过信息技术进行管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
企业可以通过在线招聘平台招聘员工，通过内部培训平台提升员工技能，通过在线绩效评估系统提高绩效管理质量。
信息化管理不仅可以提高管理效率，还可以降低管理成本。
2.2 异地办公随着疫情的爆发，很多企业开始实行远程办公，这不仅保证了员工的安全，还提高了工作效率。
尤其对于某些岗位，如技术开发人员、数字营销人员等，远程办公实际上可以提高工作效率和生产效率。
异地办公方式被越来越多的企业采用。
2.3 全员参与企业可以采用全员参与的方式进行创新，将员工的创意和想法纳入企业管理中。
通过集思广益的方式，企业可以发现一些潜在的问题，并及时进行改善。
全员参与不仅可以提高员工的工作积极性，还可以提高企业的创新能力。
第三章：人力资源效率提升3.1 自动化流程企业可以采用一些自动化工具，如人事管理软件、绩效管理软件等，来管理流程。
通过自动化管理流程，可以提高管理效率，降低管理成本，还可以避免一些人为错误。
3.2 项目管理项目管理可以帮助企业更好地组织人力资源，快速、高效地完成项目任务。
在项目管理中，企业可以合理安排员工工作，提高员工工作效率，还可以通过项目管理来提高员工的能力和技能。
3.3 绩效管理绩效管理是企业管理和考核员工工作质量和工作成果的重要手段，可以帮助企业提高工作效率和生产效率。
通过科学、合理、公正地评估员工的绩效，可以更好地鼓励员工，提高员工的工作积极性，达到提高企业工作效率的目的。
第四章：结论本文介绍了人力资源管理的创新与效率提升的相关内容，包括信息化管理、异地办公、全员参与、自动化流程、项目管理以及绩效管理等。
人力资源管理实践中的创新举措有哪些
人力资源管理实践中的创新举措有哪些人力资源管理这事儿啊，就像咱们过日子一样，得有点新点子、新办法，才能把这一摊子事儿料理得妥妥当当。
今天咱就来唠唠在人力资源管理实践里，都有哪些创新的举措。
我先给您讲个事儿，就说我认识的一家公司吧，他们以前在招聘这块儿，那叫一个传统，就是在招聘网站上发发职位，等着人投简历。
可后来呢，他们发现这效果不太好，好多优秀的人才都被其他公司抢先挖走了。
于是，他们就想出了一个新招儿。
他们开始主动出击，到各大高校去举办专场招聘会。
不仅如此，他们还在招聘现场设置了一些有趣的互动环节，比如模拟工作场景，让求职者亲身体验一下工作内容，看看是不是真的适合自己。
这还不算完，他们还专门安排了已经在公司工作的学长学姐们来分享自己的工作经历和感受，那叫一个亲切和实在。
结果呢，这招聘效果是出奇的好，吸引了一大批优秀的应届毕业生。
说完招聘，咱们再聊聊培训。
现在很多公司的培训啊，就是把员工召集起来，在会议室里听老师讲上几天课，枯燥又无聊。
但有些公司就不一样啦，他们采用了线上线下相结合的混合式培训模式。
线上呢，有各种生动有趣的短视频课程，员工可以利用碎片化的时间随时随地学习。
线下呢，他们组织各种实战演练和小组讨论，让员工在实践中掌握技能。
还有绩效管理这一块。
以前很多公司就是单纯地看业绩数字，这可太片面啦。
现在一些创新的公司，他们不仅看业绩，还看员工的创新能力、团队合作精神等等。
比如说，有个公司专门设立了一个“创新奖”，鼓励员工提出新的想法和方案。
哪怕最后没成功，只要有价值，都能得到奖励。
在薪酬福利方面，也有不少创新的做法。
有的公司不再是固定的工资和福利，而是采用了弹性福利制度。
员工可以根据自己的需求和喜好，选择适合自己的福利套餐，比如有的人喜欢更多的假期，有的人则想要健身卡或者学习补贴。
员工激励这方面也很重要。
有一家公司，他们弄了一个“员工梦想基金”。
员工可以提交自己的梦想计划，比如学习一门新技能、去某个地方旅行开阔眼界等等，如果通过审核，公司就会提供资金支持。
试论如何提升和创新国有企业人力资源管理（合集5篇）
试论如何提升和创新国有企业人力资源管理（合集5篇）第一篇：试论如何提升和创新国有企业人力资源管理试论如何提升和创新国有企业人力资源管理论文关键词：国有企业人力资源管理论文摘要：随着知识经济时代的到来及全球经济一体化的极大发展，国有企业的经营管理也在发生着深刻的变化，企业中人力资源的地位不断提高。
但当前我国国有企业人力资源管理中还存在着诸如管理观念落后、职能不完善、人才管理机制缺乏创新性企业文化缺失等问题。
针对于此，国有企业应在加强人力资源管理方面采取相应的措施提升自身的竞争能力。
随着知识经济时代的到来及全球经济一体化的极大发展，国有企业的经营管理也在发生着深刻的变化，企业中人力资源的地位不断提高。
管理者们已经认识到，重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力，是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必然之举。
在如此竞争的环境下，国有企业要想进一步提高企业竞争力，加快完善现代企业制度，就必须充分认识到人力资源的重要性，建立科学的人力资源管理体系。
当前我国国有企业人力资源管理中存在的主要问题所谓企业人力资源管理是指企业对本组织人力资源未来和现状进行统计、规划、成本收益核算、培训、使用、保障、研究和发展等一系列组织、决策的活动[1]。
当前我国国有企业经过深入改革，经济效益明显改善，但企业内部人力资源管理还处在起步阶段，实际工作中还存在不少问题。
与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还需完善。
其存在的问题主要表现在以下几点：1.1 人力资源管理观念落后，职能不完善。
由于受传统计划经济体制下人事管理制度的影响，很多国有企业目前的人力资源管理工作还是停留在单一的“人事”管理上，传统思想中效率至上的观念已跟不上市场竞争形势下人本管理理念的变化。
这种落后的人力资源管理模式是很难适应市场竞争的需要的。
1.2 人才管理机制缺乏创新性。
长期以来，我国国有企业大多实行无差别管理的办法，这种办法在一定时期确实对企业人力资源管理起到了积极作用。
人力资源管理的创新策略与方法
人力资源管理的创新策略与方法人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中，扮演着至关重要的角色。
随着科技和全球化的迅速发展，传统的人力资源管理方法已经不再适应如今的业务需求。
为了满足组织的目标并有效管理人力资源，创新的策略和方法变得尤为重要。
本文将探讨人力资源管理的创新策略和方法，以帮助组织在不断变化的商业环境中取得成功。
一、数据驱动的决策在创新人力资源管理的过程中，数据驱动的决策变得越来越重要。
通过收集和分析员工的数据，组织可以更好地了解员工的需求和优势，从而制定更为准确的人力资源管理策略。
例如，通过员工绩效评估和调查问卷，组织可以了解员工的满意度、工作动力和培训需求，以便针对性地提供发展机会和改进措施。
二、员工参与与反馈传统的人力资源管理方式通常是由管理层制定政策和决策，而员工只是被执行者之一。
然而，创新的人力资源管理方法强调员工参与与反馈的重要性。
通过建立多方沟通渠道，组织可以更好地了解员工的观点和建议，从而提高员工参与度和工作满意度。
例如，组织可以定期组织员工座谈会、匿名调查或开展360度反馈，以鼓励员工参与并提供真实的意见和建议。
三、灵活的工作安排随着科技的发展和全球化的趋势，工作模式已经发生了巨大的变化。
创新的人力资源管理应该能够适应不同的工作安排，以满足员工的需求和组织的目标。
例如，引入弹性工作时间、远程工作和灵活的工作地点等安排可以提高员工的工作效率和满意度，同时也有助于吸引和留住优秀的人才。
四、培养领导力与员工发展人力资源管理的创新策略还应该关注领导力的培养和员工的发展。
培养领导力有助于组织建立稳定和富有活力的团队，而员工的发展则有助于提高员工的工作动力和满意度。
组织可以通过定期开展领导力培训和员工发展计划来推动员工的成长，并为他们提供更多的晋升和发展机会。
五、多元化与包容性在当今多元化的工作环境中，创新的人力资源管理策略应该注重多样性和包容性。
组织应该鼓励不同背景和能力的员工之间的合作和交流，以促进创新和团队的协作。
提升员工创新能力的人力资源管理方法
提升员工创新能力的人力资源管理方法引言：在当今竞争激烈的商业环境中，创新能力成为企业持续发展的关键。
而作为企业最重要的资源之一，员工的创新能力的提升成为人力资源管理的重要任务之一。
本文探讨了提升员工创新能力的一些人力资源管理方法。
一、建立创新文化创新文化是培养员工创新能力的基石。
企业可以通过鼓励员工提出新的想法和方法，支持他们的实验和失败，并奖励他们的创新行为来建立创新文化。
同时，领导层要树立榜样，积极参与创新活动，并提供创新资源和支持，这将有助于激发员工的创新潜能。
二、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是提升员工创新能力的重要手段之一。
企业可以开展培训课程，让员工学习创新方法和技能，如设计思维和问题解决技巧。
此外，还可以组织创新研讨会和工作坊，促进员工之间的创新交流，激发创新思维。
三、建立跨部门合作机制跨部门合作是促进创新的重要途径。
通过建立跨部门团队或项目组，促进不同部门之间的合作和交流，可以整合各个部门的资源和专业知识，提高创新效率。
同时，跨部门合作还可以打破传统的部门壁垒，促进知识共享和创新思维的碰撞，有助于培养员工的创新能力。
四、奖励创新成果创新成果的奖励是激励员工创新的重要手段。
企业可以通过设立创新奖项或提供激励机制来鼓励员工积极参与创新活动。
此外，还可以为员工提供专利、技术交易和品牌推广等机会，使员工的创新成果得到更好的价值实现。
五、建立创新的绩效评估机制创新的绩效评估是提升员工创新能力的重要手段之一。
企业可以将创新能力作为员工绩效评估的重要指标，并将其与晋升和薪酬体系挂钩。
通过这样的机制，可以激励员工不断追求创新，并改变传统的按照工作完成情况评估绩效的方式，从而提升员工的创新能力。
六、激发员工的激情和动力员工的激情和动力是创新的重要源泉。
企业可以通过赋予员工更多自主决策权，提供更多发展机会和成长空间，以及建立公平和激励的激励机制来激发员工的激情和动力。
此外，还可以建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的主观能动性和创造力，从而提升员工的创新能力。
企业人力资源管理创新发展措施
绩效激励体系的完善
设计多元化的激励方式
除了传统的薪酬激励外，企业还应设计多元化的激励方式，如晋升机会、培训发展、荣誉 表彰等，以满足员工不同层次的需求。
建立公平的激励制度
在完善绩效激励体系过程中，应注重建立公平、透明的激励制度，确保员工的付出与回报 相匹配，激发员工的工作积极性和创造力。
持续优化激励体系
员工关怀计划的实施
员工福利制度的完善
01
提供具有竞争力的薪资、绩效奖金、健康保险等福利，提高员
工满意度和忠诚度。
员工成长与发展机会的提供
02
为员工提供培训、晋升机会，促进个人职业发展，增强员工的
归属感和成就感。
员工心理健康关怀
03
建立员工心理健康辅导专项，提供心理咨询服务，帮助员工缓
解工作压力和不良情绪。
详细描述
在培训结束后，应通过问卷调查、考试、实际操作等方式对员工进行培训效果评估。根据评估结果，及时调整和 优化培训计划和内容，确保培训的有效性和实用性。同时，将评估结果反馈给员工和管理层，促进培训工作的持 续改进和提升。
04
绩效管理的创新
绩效考核指标的设定
01 02
综合运用定量和定性指标
在设定绩效考核指标时，应结合企业战略目标和员工岗位职责，综合运 用可量化的工作成果和不易量化的工作过程，确保考核的全面性和准确 性。
建立员工参与机制，鼓励员工提出意见和建议，提高员工的工作积极性和归属感。
重视员工的福利待遇，提高员工的薪酬和福利水平，增强员工的忠诚度和工作动力 。
战略性人力资源管理理念
将人力资源管理与企业的战略 目标相结合，为企业的发展提 供有力的人力资源保障。
制定与企业战略相匹配的人力 资源规划，确保人力资源的供 给和需求相匹配。
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业管理者面临的一个重要课题。
要把科学发展理念融入到 人力资源管理的全过程
人力资源管理的主要内容是人力 资源规划、培训与开发、工作分析、绩效 考核、人才优化配置、薪酬福利管理、人 事档案管理等。从这个内容来看，人力 资源管理是一种以人为基本载体、以人 的智能开发为基本目标的基础管理。其 基本任务是组织、吸引、培养、激励与开 发企业所需的人力资源，确保企业目标 的实现， 从而使企业在竞争中发展壮 大。我国当前虽然是人力资源大国，但 还不是人力资源强国，科学指导人力资 源管理势在必行。
求留智”的新人才使用观念。二要建立 习、生活情况，注意倾听员工呼声，体察
科学、客观、公平的业绩评价体系，“鼓 员工疾苦，帮助员工解困化难，征集员
励成功，宽容失败”，“肯定过去，激励未 工建议和要求，增进上下左右之间的了
来”，营造出“能者上、平者让、庸者下、 解沟通，千方百计做好凝聚人才的工
劣者撤”的公平竞争环境，避免人才“沉 作，促进企业与员工形成大事共决、责
制，完善对人才的激励和考核监督制 聚才、岗位成才、培训育才的人才理念，
度。就企业而言，要创造一种使每一位 加强经营管理人才、技术技能人才“队
员工都能最大限度发挥作用的制度环 伍建设”，为优秀人才建平台、垒阶梯，
境，在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖 拓展成长成才空间。把组织开展导师带
励、约束、淘汰等各个方面，都能够体现 徒、岗位练兵、技能比武等系列活动作
要把互利双赢原则落实到 人力资源管理的全过程
纵观目前的发展形势，人力资源的 困境已经普遍成为企业进一步发展与 扩张的瓶颈。一方面，企业的发展亟需 有用人才；另一方面，企业的现状又往 往留不住人才，这个矛盾如何解决，直 接关系着企业的生存发展，值得各级企 业管理者深思和研讨。加快人才队伍建 设是企业的核心工作，人才储备是企业 的根本建设。
期。
缩短人才成熟期，促进才有所学，让各
三是创新适应市场需求的新 类人才在企业中如鱼得水，努力实现企
型用人机制。企业要创造“尊重知识、 业战略目标和人才成长发展轨迹的有
尊重人才、尊重创新”的工作环境，建立 机结合。其次是搭舞台、拓空间，为职工
公正、公平、竞争、择优的阳光用人机 成才提供原动力。企业应始终坚持事业
第二，推进人力资源培育体系 化 。要 树 立 大 教 育 、大 培 训 观 念 ，在 提
高全员的思想道德素质、科学文化素质 和健康素质的基础上，重点培养人的学 习和实践能力，着力提高人的创新能 力，加大对人力资源能力建设的投入， 加大教育培训力度，促进人力资源总量 同企业的规划目标相适应，人力资源结 构同各项专业发展的需求相适应，人力 资源培养机制同各类人才成长的特点
业发展规划，制定人力资源开发战略， 励人、思想引导人和真情感化人的关
开展有效的职业生涯管理，为人才智能 系，通过开展慰问访谈、征求意见、聚会
的展现提供阳光展示平台。在人才使用 交流、文化娱乐、心理疏导、知心信箱等
上，一要打破传统观念和政策壁垒，树 形式多样的精神抚慰和情感交流活动，
立“不求所有，但求所用；不求留人，但 掌握员工思想动态，了解员工工作、学
以
创
新 的 理 念 和 举 措
提 升 人 力 资 源 管
理
水
平
着经济快速发展期的到
随来，对人力资源管理工 作提出了更高更新要 求 ，高 素 质 、复 合 式 、创 新型人才已日益成为现代企业的发展 力。面对激烈的市场竞争，企业间的竞 争凸显为人力资源的竞争。因此，不断 深化人力资源管理工作，以创新的理念 和举措，全面提升人力资源管理水平， 实现企业做强做大做优目标，将成为企
二是提供富有挑战性的实践 岗位。企业应不断给人才以工作压力
和技能挑战，提供不同工作岗位的锻炼 激励机制作用，能够挖掘企业员工的工
机会和展示平台，不断激发其工作热 作热情和潜能，增强员工的士气和忠诚
情，以充满希望和挑战的事业发展来留 感，让人才的活力竞相迸发。
住人才。首先用人所长、用人所愿，根据
四是构筑人才成长的绿色通
发挥自己的最大潜能；第三是给思想素 式多样内容丰富的素质提升方式，为优
质好、技能水平高、创新能力强、工作作 秀人才提供“加油充电”的机会，按照
风硬的年轻员工压担子、给位置、挑大 “新理论、新技术、新技能、新信息、新知
梁、唱主角，让他们在实践中磨练成长， 识、新方法”的培训要求，加大多层次、
使他们年龄的黄金段成为事业的黄金 多结构、多方面、多类型人才培训力度，
员工的能力尽量安排员工做自己想做 道。企业应首先大力推进企业文化建
的事情，使他们充分发挥自己的聪明才 设，把人才职业发展前景和专业继续教
智，从工作中获得成就感、自豪感和快 育作为吸引和留住人才的一项重要措
乐感；其次是通过内部工作岗位轮换来 施，采取“职业技能和职业品质”培训、
保持员工对工作常干常新的无穷干劲， 校企“联姻”学历提升和岗位轮训等形
74 《中国职工教育》 总 第 222 期
B 八面来风 AMIANLAIFE NG
相适应，人力资源整体素质同经济社会 协调发展相适应。
第三，实现人力资源配置市场 化。进一步深化人力资源市场的优化
机制，不断完善人力资源开发、培育、流 动、使用在内的运行机制，把人才的录 用、就业、流动、失业、转岗、发展等各环 节都纳入这一体系中去，逐步形成组织 形式多元化、服务对象多层次、竞聘类 型多样性的竞争性市场基础格局，保证人力资源在安全高效稳健的市场运行 机制条件下进行优化配置。
淀效应”。三要善于从企业内部发现人 任共负、风险共担、利益共享，营造情感
才、重用人才，实行竞争上岗和公开招 留人、事业留心的识人用人环境。■
聘，改“伯乐相马”为“赛场选马”，给人
（作者：中铁十一局集团公司机关
才以脱颖而出的机会。通过行之有效的 干部）
75 《中国职工教育》
数量不断增多，经营规模也随之急剧扩 张。新形势下，人力资源总量供给不足 直接影响着企业的发展质量。与此同 时，复合型高级管理人才、面向国际化 工程人才、现场技能人才短缺和出现断 层，人力资源结构性矛盾凸显。因此，抓 好人力资源的培训与开发尤为重要。培 训与开发不是立竿见影的工作，它需要 一定的时间才能完成，还要随着企业的 发展制定相应的计划目标。
首先，制定人力资源规划要以 科学发展为指导。人力资源规划是战
略性规划，需要系统地分析企业在不断 变化的条件下对人力资源的需求，并研 究制定出与企业长期效益适应的人事 政策过程。管理者需要以经济效益为中 心，根据企业所面临不断变化的环境， 制定出人力资源规划，并不断对其调 整、充实和完善。
其次，培训与开发要以科学发 展为依托。近年来，随着企业承接项目
一是建立激励员工潜能的薪 酬制度。建立以业绩和效益为基础的
分配机制，注重向关键岗位和特殊人才 倾斜，真实客观地反映人才的自身价 值，保证各类人才都能得到与其劳动和 贡献相匹配的报酬，真正体现“生产要 素参与分配”的原则。在薪酬制度的内 容上，结合企业实际多样化操作，做到 人才报酬与自身工作效率相结合，与企 业资产增值相匹配，与企业发展和企业 效益相联系，以“各得其所，永不满足” 理念，提升员工的价值感和成就感，促 使员工关注自身能力结构的塑造以适 应工作需求和捕获向更高层次发展的 机会，为企业创造最佳的经济效益和发 展成果。
再次，薪酬福利管理要以科学 发展为动力。薪酬福利是企业人力资
源管理过程中的一项重要工作。企业通 过薪酬福利的调整，既可以作为激发员 工工作积极性的保障，也可以作为吸引
优秀员工的重要手段。企业的薪酬福利 不是一成不变的，要根据企业内部和外 部环境的改变，根据每位员工的实际情 况进行相应的调整，这种调整的结果必 然发挥出它的激励作用，使企业的薪酬 福利焕发出生机与活力。
要把以人为本方针贯穿到 人力资源管理的全过程
人力资源管理是一项系统工程，不 可能用一个标准或用一个固定框框来 对待，因为人力资源管理所产生的效益 是无形的、潜移默化的，是通过物质形 态表现出来的，所以企业人力资源管理 被视为一项长期的、动态的、战略性的 管理工作。只有坚持以人为本，从人力 资源的开发、培育、配置、利用等方面不 断优化管理，才能实现人力资源管理工 作的高效率和最大化。
第一，力求人力资源开发大众 化。加强人力资源管理，要把促进人才
健康成长和充分发挥人才作用放在首 要位置，大力营造鼓励人才干事业、支 持人才干成事业、帮助人才干好事业的 社会环境，让一切劳动、知识、技术、管 理和资本的活力竞相迸发。坚持尊重劳 动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方 针，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个 环节，努力造就一大批高素质劳动者、 专业技术骨干和各类创新人才，建设精 干高效、结构合理、素质过硬的人才队 伍。
出制度的公平性和合理性，让人才有用 为提高职工技能素质的有效抓手；把技
武之地，营造“凝聚人才、人尽其才、才 术创新、合理化建议等作为职工建功立
尽其用、事得其人、酬显其绩”的用人氛 业的有效载体，为企业人才成长构筑绿
围，为员工成长发展提供适应市场经济 色通道。三是建立情感交流连心桥，用
发展的新型用人机制。同时，应根据企 温情打造心灵港湾。正确处理好政策激