建设工程项目监理进度控制
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
施工阶段：合同工期
• 发包人、承包人在《建设工程施工合同》
的协议书中约定，按总日历天数（包括法 定节假日）计算的承包天数
3
实际施工工期
• 正式开工日
– 建设工程设计文件中规定的任何一项永久性 工程第一次正式破土开槽之日
– 不需开槽的工程，以正式打桩之日 – 需要进行大量土石方工程的，以开始进行土
58
– 单位工程施工进度计划通常应由（ 编制
A.建设单位 B.监理工程师 C.设计单位 √ D.施工承包单位
）负责
59
– 在工程网络计划中，如果某项工作拖延的 时间超过自由时差，则（ ） √ A.必定影响其紧后工作的最早开始 B.必定影响工程总工期 C.该项工作必定变为关键工作 D.对其后续工作及工程总工期无影响
2
6
5
7
小计
3 2 0 1 2 4 2 4
18 18
54
工期延误：
[8，①]
[17，③]
[30，⑤]
2
D
3
4
H
6
9
A 8
0
1
C 3
E 6
B 6
3
G 10
[11，②]
I
TC＝30
9
5 [21， ③]
工期延误＝30－26＝4
55
第四章课堂练习题
• 单选题
– 在双代号或单代号网络计划中，判别关键工 作的条件是该工作（ ） A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间间隔为零 C.持续时间最长
①②
③
பைடு நூலகம்
2-3 B
3-1=2
2-5 C
3-2=1
到计划最迟 完成尚有时间
④ =LF-检查时间
原有 总时差
⑤
尚有 总时差
⑥= ④③
6-5=1
0
1-2=-1
7-5=2
1
2-1=1
情况 判断
⑦
影响 工期 1天
正常
2-4 D
2-0=2
7-5=2
2
2-2=0 正常
32
检查完毕，调整后的网络计划
检查
T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
石方工程之日
• 实际竣工日
– 工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报 告之日
– 工程按发包人要求整改后通过竣工验收的， 承包人修改后提请发包人验收之日
4
二、影响进度控制的因素
– 业主 – 勘察设计 – 施工技术 – 自然环境 – 社会环境 – 组织管理 – 材料、设备 – 资金
5
三、工程项目进度控制的主要内容
3、前锋线法
30
前锋线法示例
检查
T1
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B
3
3
E 3
7
I 2
A 3
2
C 3
5
G 2
6
K 9 10
1
D 2
4
H 1
8
J 1
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
检查
31
网络计划检查结果分析表
工作 工作 检查计划时 代号 名称 尚需作业时间
工程项目进度平衡表
10
（三）工程项目年度计划
文字部分 年度计划项目表
表格部分 年度竣工投产交付使用计划表 年度建设资金平衡表 年度设备平衡表
11
二、监理单位的计划系统 （一）监理总进度计划 （二）监理总进度分解计划
– 按工程进展阶段分解 • 设计准备、设计、施工、动用前准备阶段进度计划
– 按时间分解 • 年度、季度、月度进度计划
37
二、施工阶段进度控制的工作内容
– 编制施工进度控制监理实施细则 – 编制或审核施工进度计划 – 按年、季、月编制工程综合计划 – 下达开工令 – 协助、监督承包商实施施工进度计划 – 组织进度协调会 – 签发工程进度款支付凭证 – 审批工程延期 – 向业主提供进度报告
38
三、审批工程延期 《建设工程施工合同（示范文本）》 （一）工期延误 ——承包商原因造成的，监理工程师有权
48
B类表——监理单位用表
– B1 监理工程师通知单 – B2 工程暂停令 – B3 工程款支付证书 – B4 工程临时延期审批表 – B5 工程最终延期审批表 – B6 费用索赔审批表
C类表——各方通用表
– C1 监理工作联系单 – C2 工程变更单
49
示例
某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可
1
2
3
4
5 （周）
20% 20% 20% 20% 20%
50% 检查日期
计划进度 实际进度
27
2）工作变速进度的横道图比较法：
1
2
3
4
5 （周）
10% 25% 45% 70% 100% 计划进度
8% 24% 50%
实际进度
检查日期
28
2、S型曲线比较法 费用C
计划
a ⊿t
⊿C
⊿C
c
⊿t
b
时间
29
临时延期决定
监理工程师审批最终延期
46
（五）工程延期的审批原则
• 合同条件
– 工期拖延的原因确实属于承包商自身以外的 原因
• 影响工期
– 延长的时间超过其相应的总时差
• 实际情况
– 工程延期时间的可靠依据
47
四、施工阶段监理工作的基本表式 A类表——承包单位用表
– A1 工程开工/复工报审表 – A2 施工组织设计（方案）报审表 – A3 分包单位资格报审表 – A4 ________报验申请表 – A5 工程款支付申请表 – A6 监理工程师通知回复单 – A7 工程临时延期申请表 – A8 费用索赔申请表 – A9 工程材料/构配件/设备报审表 – A10 工程竣工报验单
60
– 某工程网络计划中M工作的自由时差为3天， 总时差为5天。施工中监理工程师发现该工 作实际进度拖延，且影响工程总工期1天。 在其他工作均正常的前提下，M工作的实际 进度比计划进度拖延了（ ）天 A. 3 B. 4 C. 5 √ D. 6
总工期无影响。 c、当⊿＞TF时，对后续工作和总工期均产生影响。
34
2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系； ——例如对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间： ——缩短关键工作的持续时间。 方法：工期优化或成本—工期优化。
35
第三节 工程项目建设工期定额
2000年建设部 《全国统一建筑安装工程工期定额》
√ D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
56
– 在实施全过程监理中，为了有效控制建设工 程进度，监理工程师应在（ ）阶段进行环 境及施工现场条件的调查和分析工作 A.前期决策 √ B.设计前准备 C.建设准备 D.施工准备
57
– 在建设工程施工阶段，由于承包单位的责任 造成工期延误后，监理工程师对修改后的施 工进度计划的批准意味着（ ） A.批准了工程延期 √ B.批准了承包单位在合理状态下施工 C.修改了合同工期 D.解除了承包单位的责任
进度（周） 1 2 3 4 5 6 7…
17
××工程施工图设计工作进度计划
工程名称
建筑 规模
设计工日 定额
设计 人数
1
进度（周） 2 3 4 5…
××工程
××工程
××工程
…
18
××工程设计作业进度计划
工作内容
工艺设计 建筑设计 结构设计 给排水设计 通风设计 电气设计 审查设计
工日 设计
进度（周）
7
任务：
– 设计准备阶段 – 设计阶段 – 施工阶段
8
第二节 建设工程项目进度控 制的计划系统
一、建设单位的计划系统 （一）工程项目前期工作计划
– 可行性研究、项目评估、初步设计
9
（二）工程项目建设总进度计划
– 开始建设→竣工动用全过程
文字部分
表格部分
工程项目一览表 工程项目总进度计划
投资计划年度分配表
定额 人数 1 2 3 4 5 …
19
四、施工单位的计划系统
– 施工准备工作计划 – 施工总进度计划 – 单位工程施工进度计划 – 分部分项工程进度计划
20
施工准备工作计划
序号
施工准 备项目
简要 内容
负责 单位
负责 开始 完成 人 日期 日期
备注
1
2
3
…
21
五、建设工程进度计划的表示方法 （一）横道图 （二）网络图
H
6
8
I
TC＝26
7
5 [ 19， ③ ]
工期顺延＝26－19＝7天
监理工程师应审核批准工期顺延7天
52
2
D
4
2
C
A 5
3
E 4
1
B 4
3
G 6
H
6
7
L 5
5
53
工作
A B C D E G H L 小计
时间参数变化的原因
业主原因 不可抗力原因 承包商
1
1
1
0
1
1
0
0
0
0
0
1
1
1
0
2
1
1
1
0
1
1
1
• 实施全过程监理
– 编制工程项目建设总进度计划——监理工程 师在设计阶段早期编制
– 审核设计阶段进度计划并监督执行 – 审核施工单位的施工进度计划并监督执行 – 严格工程变更 – 进度协调会
6
四、进度控制的方法、措施、任务 方法：
– 规划 – 控制 – 协调——对进度控制影响最直接
措施：
– 组织措施 – 技术措施 – 经济措施 – 合同措施 – 信息管理措施
40
（三）工程延期基本监理表式 承包商用表
– 详细说明工程延期的依据、工期计算、申请 延长竣工日期，并附证明材料
– 工程临时/最终延期申请表（ A7 表）
41
42
监理方用表
• 工程临时延期批准
– 当发生非承包商原因造成的持续性影响工期 的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同 工期的批准
– 工程临时延期审批表（ B4表）
B 2
3
E 3
7I 2
C 1
5
G 2
6
K 9 10
1
D 2
H 41
8
J 1
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
检查
33
七、进度计划的调整
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： 1）关键工作出现偏差：
——无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。 2）非关键工作出现的偏差⊿： a、当⊿≤FF时，对后续工作和总工期均无影响。 b、当FF ＜⊿≤TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对
50
工作
A B C D E G H L 小计
时间参数变化的原因
业主原因 不可抗力原因 承包商
1
1
1
0
1
1
0
0
0
0
0
1
1
1
0
2
1
1
1
0
1
1
1
2
6
5
7
小计
3 2 0 1 2 4 2 4
18 18
51
解：
[ 7，① ]
[ 16，③ ]
[ 26，⑤ ]
2
D
4
2
C
A 7
3
E 6
0
1
B 5
3
G 9
[ 10，② ]
工期定额主要内容
– 六章 – Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区 – 15%调整幅度
36
第四节 施工阶段监理对工程 进度的控制实务
施工阶段进度控制是建设工程进度控制的重 点
一、施工阶段进度控制的总任务
– 在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上， 审核承包商提交施工进度计划，并对其执行情 况加以动态控制，力求工程项目按期竣工交付 使用
• 工程（最终）延期批准
– 当发生非承包商原因造成的持续性影响工期 的事件，总监理工程师所作出最终延长合同 工期的批准
– 工程最终延期审批表（ B5表）
43
44
45
（四）工程延期的审批程序
工程延期事件发生
承包商提出工期索赔意向通知
监理工程师调查核实
事件具有持续性 否
承包商最终详情报告
承包商详情报告 是
要求承包商采取有效措施加快施工进度
39
（二）工程延期 ——非承包商原因造成的，经总监理工程
师确认，工期相应顺延
• 发包人未按时提供图纸及开工条件 • 发包人未按时付款 • 监理工程师未及时发出监理指令 • 设计变更、工程量增加 • 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工
累计超过8小时
• 不可抗力 • 专用条款中约定或监理工程师同意的其他情况
– 非确定型网络计划 – 确定型网络计划
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 派生： 时标网络计划
搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划
22
横道图
23
线形图
24
双代号网络计划
25
单代号网络计划
26
六、进度检查的方法
常用横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法
1、横道图比较法 1)工作等速进度的横道图比较法：
抗力原因和承包商原因，各项工作的Di-j 变化如下表；承包 商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问
要求是否合理？总监批准多少天工期顺延？承包商工程延误
多少天？ [5，①]
2
D
2
[12，③] 4
C
A 5
3
E 4
0
1
B 4
3
G 6
[8，②]
[19，④⑤]
H
6
7
L
TC=19
5
5
[14， ③]
14
设计总进度计划
阶段名称
进度（月） 1 2 3 4 5 6 7…
设计准备
方案设计
初步设计
技术设计
施工图设计
15
设计准备工作进度计划
工作内容
进度（周） 1 2 3 4 5 6 7…
确定规划设计条件
提供设计基础条件
委托设计
16
××单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划
工作内容
方案设计 初步设计 编制概算 技术设计 编制修正概算 分析评审 审批设计
12
监理总进度计划
各阶段进度
建设阶段
××年
××年
12341234 前期准备
设计
施工
动用前准备
项目动用
……
13
三、设计单位的计划系统
– 设计总进度计划 – 阶段性设计进度计划
• 设计准备工作进度计划 • 初步设计工作进度计划 • （技术设计工作进度计划） • 施工图设计工作进度计划 – 设计作业进度计划
建设工程项目进度控制
第一节 第二节 第三节 第四节
建设项目进度控制概述 建设工程项目进度控制的计划系统 工程项目建设工期定额 施工阶段监理对工程进度的控制实务
1
第一节 建设项目进度控制概述
一、进度控制概念
进 满足 投资目标 度 目标 实际工期≤计划工期 控 制 满足 质量目标
进度控制是监理工程师的中心任务之一
施工阶段：合同工期
• 发包人、承包人在《建设工程施工合同》
的协议书中约定，按总日历天数（包括法 定节假日）计算的承包天数
3
实际施工工期
• 正式开工日
– 建设工程设计文件中规定的任何一项永久性 工程第一次正式破土开槽之日
– 不需开槽的工程，以正式打桩之日 – 需要进行大量土石方工程的，以开始进行土
58
– 单位工程施工进度计划通常应由（ 编制
A.建设单位 B.监理工程师 C.设计单位 √ D.施工承包单位
）负责
59
– 在工程网络计划中，如果某项工作拖延的 时间超过自由时差，则（ ） √ A.必定影响其紧后工作的最早开始 B.必定影响工程总工期 C.该项工作必定变为关键工作 D.对其后续工作及工程总工期无影响
2
6
5
7
小计
3 2 0 1 2 4 2 4
18 18
54
工期延误：
[8，①]
[17，③]
[30，⑤]
2
D
3
4
H
6
9
A 8
0
1
C 3
E 6
B 6
3
G 10
[11，②]
I
TC＝30
9
5 [21， ③]
工期延误＝30－26＝4
55
第四章课堂练习题
• 单选题
– 在双代号或单代号网络计划中，判别关键工 作的条件是该工作（ ） A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间间隔为零 C.持续时间最长
①②
③
பைடு நூலகம்
2-3 B
3-1=2
2-5 C
3-2=1
到计划最迟 完成尚有时间
④ =LF-检查时间
原有 总时差
⑤
尚有 总时差
⑥= ④③
6-5=1
0
1-2=-1
7-5=2
1
2-1=1
情况 判断
⑦
影响 工期 1天
正常
2-4 D
2-0=2
7-5=2
2
2-2=0 正常
32
检查完毕，调整后的网络计划
检查
T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
石方工程之日
• 实际竣工日
– 工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报 告之日
– 工程按发包人要求整改后通过竣工验收的， 承包人修改后提请发包人验收之日
4
二、影响进度控制的因素
– 业主 – 勘察设计 – 施工技术 – 自然环境 – 社会环境 – 组织管理 – 材料、设备 – 资金
5
三、工程项目进度控制的主要内容
3、前锋线法
30
前锋线法示例
检查
T1
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B
3
3
E 3
7
I 2
A 3
2
C 3
5
G 2
6
K 9 10
1
D 2
4
H 1
8
J 1
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
检查
31
网络计划检查结果分析表
工作 工作 检查计划时 代号 名称 尚需作业时间
工程项目进度平衡表
10
（三）工程项目年度计划
文字部分 年度计划项目表
表格部分 年度竣工投产交付使用计划表 年度建设资金平衡表 年度设备平衡表
11
二、监理单位的计划系统 （一）监理总进度计划 （二）监理总进度分解计划
– 按工程进展阶段分解 • 设计准备、设计、施工、动用前准备阶段进度计划
– 按时间分解 • 年度、季度、月度进度计划
37
二、施工阶段进度控制的工作内容
– 编制施工进度控制监理实施细则 – 编制或审核施工进度计划 – 按年、季、月编制工程综合计划 – 下达开工令 – 协助、监督承包商实施施工进度计划 – 组织进度协调会 – 签发工程进度款支付凭证 – 审批工程延期 – 向业主提供进度报告
38
三、审批工程延期 《建设工程施工合同（示范文本）》 （一）工期延误 ——承包商原因造成的，监理工程师有权
48
B类表——监理单位用表
– B1 监理工程师通知单 – B2 工程暂停令 – B3 工程款支付证书 – B4 工程临时延期审批表 – B5 工程最终延期审批表 – B6 费用索赔审批表
C类表——各方通用表
– C1 监理工作联系单 – C2 工程变更单
49
示例
某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可
1
2
3
4
5 （周）
20% 20% 20% 20% 20%
50% 检查日期
计划进度 实际进度
27
2）工作变速进度的横道图比较法：
1
2
3
4
5 （周）
10% 25% 45% 70% 100% 计划进度
8% 24% 50%
实际进度
检查日期
28
2、S型曲线比较法 费用C
计划
a ⊿t
⊿C
⊿C
c
⊿t
b
时间
29
临时延期决定
监理工程师审批最终延期
46
（五）工程延期的审批原则
• 合同条件
– 工期拖延的原因确实属于承包商自身以外的 原因
• 影响工期
– 延长的时间超过其相应的总时差
• 实际情况
– 工程延期时间的可靠依据
47
四、施工阶段监理工作的基本表式 A类表——承包单位用表
– A1 工程开工/复工报审表 – A2 施工组织设计（方案）报审表 – A3 分包单位资格报审表 – A4 ________报验申请表 – A5 工程款支付申请表 – A6 监理工程师通知回复单 – A7 工程临时延期申请表 – A8 费用索赔申请表 – A9 工程材料/构配件/设备报审表 – A10 工程竣工报验单
60
– 某工程网络计划中M工作的自由时差为3天， 总时差为5天。施工中监理工程师发现该工 作实际进度拖延，且影响工程总工期1天。 在其他工作均正常的前提下，M工作的实际 进度比计划进度拖延了（ ）天 A. 3 B. 4 C. 5 √ D. 6
总工期无影响。 c、当⊿＞TF时，对后续工作和总工期均产生影响。
34
2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系； ——例如对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间： ——缩短关键工作的持续时间。 方法：工期优化或成本—工期优化。
35
第三节 工程项目建设工期定额
2000年建设部 《全国统一建筑安装工程工期定额》
√ D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
56
– 在实施全过程监理中，为了有效控制建设工 程进度，监理工程师应在（ ）阶段进行环 境及施工现场条件的调查和分析工作 A.前期决策 √ B.设计前准备 C.建设准备 D.施工准备
57
– 在建设工程施工阶段，由于承包单位的责任 造成工期延误后，监理工程师对修改后的施 工进度计划的批准意味着（ ） A.批准了工程延期 √ B.批准了承包单位在合理状态下施工 C.修改了合同工期 D.解除了承包单位的责任
进度（周） 1 2 3 4 5 6 7…
17
××工程施工图设计工作进度计划
工程名称
建筑 规模
设计工日 定额
设计 人数
1
进度（周） 2 3 4 5…
××工程
××工程
××工程
…
18
××工程设计作业进度计划
工作内容
工艺设计 建筑设计 结构设计 给排水设计 通风设计 电气设计 审查设计
工日 设计
进度（周）
7
任务：
– 设计准备阶段 – 设计阶段 – 施工阶段
8
第二节 建设工程项目进度控 制的计划系统
一、建设单位的计划系统 （一）工程项目前期工作计划
– 可行性研究、项目评估、初步设计
9
（二）工程项目建设总进度计划
– 开始建设→竣工动用全过程
文字部分
表格部分
工程项目一览表 工程项目总进度计划
投资计划年度分配表
定额 人数 1 2 3 4 5 …
19
四、施工单位的计划系统
– 施工准备工作计划 – 施工总进度计划 – 单位工程施工进度计划 – 分部分项工程进度计划
20
施工准备工作计划
序号
施工准 备项目
简要 内容
负责 单位
负责 开始 完成 人 日期 日期
备注
1
2
3
…
21
五、建设工程进度计划的表示方法 （一）横道图 （二）网络图
H
6
8
I
TC＝26
7
5 [ 19， ③ ]
工期顺延＝26－19＝7天
监理工程师应审核批准工期顺延7天
52
2
D
4
2
C
A 5
3
E 4
1
B 4
3
G 6
H
6
7
L 5
5
53
工作
A B C D E G H L 小计
时间参数变化的原因
业主原因 不可抗力原因 承包商
1
1
1
0
1
1
0
0
0
0
0
1
1
1
0
2
1
1
1
0
1
1
1
• 实施全过程监理
– 编制工程项目建设总进度计划——监理工程 师在设计阶段早期编制
– 审核设计阶段进度计划并监督执行 – 审核施工单位的施工进度计划并监督执行 – 严格工程变更 – 进度协调会
6
四、进度控制的方法、措施、任务 方法：
– 规划 – 控制 – 协调——对进度控制影响最直接
措施：
– 组织措施 – 技术措施 – 经济措施 – 合同措施 – 信息管理措施
40
（三）工程延期基本监理表式 承包商用表
– 详细说明工程延期的依据、工期计算、申请 延长竣工日期，并附证明材料
– 工程临时/最终延期申请表（ A7 表）
41
42
监理方用表
• 工程临时延期批准
– 当发生非承包商原因造成的持续性影响工期 的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同 工期的批准
– 工程临时延期审批表（ B4表）
B 2
3
E 3
7I 2
C 1
5
G 2
6
K 9 10
1
D 2
H 41
8
J 1
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
检查
33
七、进度计划的调整
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： 1）关键工作出现偏差：
——无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。 2）非关键工作出现的偏差⊿： a、当⊿≤FF时，对后续工作和总工期均无影响。 b、当FF ＜⊿≤TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对
50
工作
A B C D E G H L 小计
时间参数变化的原因
业主原因 不可抗力原因 承包商
1
1
1
0
1
1
0
0
0
0
0
1
1
1
0
2
1
1
1
0
1
1
1
2
6
5
7
小计
3 2 0 1 2 4 2 4
18 18
51
解：
[ 7，① ]
[ 16，③ ]
[ 26，⑤ ]
2
D
4
2
C
A 7
3
E 6
0
1
B 5
3
G 9
[ 10，② ]
工期定额主要内容
– 六章 – Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区 – 15%调整幅度
36
第四节 施工阶段监理对工程 进度的控制实务
施工阶段进度控制是建设工程进度控制的重 点
一、施工阶段进度控制的总任务
– 在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上， 审核承包商提交施工进度计划，并对其执行情 况加以动态控制，力求工程项目按期竣工交付 使用
• 工程（最终）延期批准
– 当发生非承包商原因造成的持续性影响工期 的事件，总监理工程师所作出最终延长合同 工期的批准
– 工程最终延期审批表（ B5表）
43
44
45
（四）工程延期的审批程序
工程延期事件发生
承包商提出工期索赔意向通知
监理工程师调查核实
事件具有持续性 否
承包商最终详情报告
承包商详情报告 是
要求承包商采取有效措施加快施工进度
39
（二）工程延期 ——非承包商原因造成的，经总监理工程
师确认，工期相应顺延
• 发包人未按时提供图纸及开工条件 • 发包人未按时付款 • 监理工程师未及时发出监理指令 • 设计变更、工程量增加 • 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工
累计超过8小时
• 不可抗力 • 专用条款中约定或监理工程师同意的其他情况
– 非确定型网络计划 – 确定型网络计划
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 派生： 时标网络计划
搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划
22
横道图
23
线形图
24
双代号网络计划
25
单代号网络计划
26
六、进度检查的方法
常用横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法
1、横道图比较法 1)工作等速进度的横道图比较法：
抗力原因和承包商原因，各项工作的Di-j 变化如下表；承包 商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问
要求是否合理？总监批准多少天工期顺延？承包商工程延误
多少天？ [5，①]
2
D
2
[12，③] 4
C
A 5
3
E 4
0
1
B 4
3
G 6
[8，②]
[19，④⑤]
H
6
7
L
TC=19
5
5
[14， ③]
14
设计总进度计划
阶段名称
进度（月） 1 2 3 4 5 6 7…
设计准备
方案设计
初步设计
技术设计
施工图设计
15
设计准备工作进度计划
工作内容
进度（周） 1 2 3 4 5 6 7…
确定规划设计条件
提供设计基础条件
委托设计
16
××单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划
工作内容
方案设计 初步设计 编制概算 技术设计 编制修正概算 分析评审 审批设计
12
监理总进度计划
各阶段进度
建设阶段
××年
××年
12341234 前期准备
设计
施工
动用前准备
项目动用
……
13
三、设计单位的计划系统
– 设计总进度计划 – 阶段性设计进度计划
• 设计准备工作进度计划 • 初步设计工作进度计划 • （技术设计工作进度计划） • 施工图设计工作进度计划 – 设计作业进度计划
建设工程项目进度控制
第一节 第二节 第三节 第四节
建设项目进度控制概述 建设工程项目进度控制的计划系统 工程项目建设工期定额 施工阶段监理对工程进度的控制实务
1
第一节 建设项目进度控制概述
一、进度控制概念
进 满足 投资目标 度 目标 实际工期≤计划工期 控 制 满足 质量目标
进度控制是监理工程师的中心任务之一