优秀团队建设方案 PPT

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《团队建设课件》PPT课件

《团队建设课件》PPT课件
团队建设
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1
课程目标
1、了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企 业的一种的价值系统;
2、明确团队领导的核心任务,掌握高效团队的运作 方法;
3、实现团队领导的角色转换,掌握领导四种不同类 型特征的下属的方法和技能;
4、掌握评定目标的原则和方法,通过团队成员共建
团队目标,找到工作动力和奉献精神,达成目标
五、沟通与团队的建设
沟通的基本原则
准确性原则:表达的意思要准确无误 完整性原则:表达的内容要全面完整 及时性原则:沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则:要注意表达的态度、技巧和效果 这就必须考虑沟通的策略
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40
五、沟通与团队的建设
协调人际关系的五大原则
●真诚: ●尊重: ●信任: ●宽容: ●自制:
第五,必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
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17
二、团队的目标
团队目标实现途径-PDCA
P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活 动计划;
D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内 容;
C(Check)--检查,总结执行计划的结果, 注意效果,找出问题;
A(Action)--行动,对总结检查的结果进行 处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准 化;失败的教训加以整总理pp结t ,以免重现,未解决 18 的问题放到下一个PDCA循环。
目标
策略
线上
文化
高效率
共识
团队
水平
激励
学习
线下
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团队精神
四、团队的意识
➢ 什么是团队精神
团队精神是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上 难以琢磨的特质,没有多少人能清楚地描述团 队的精神,但每一个团队成员都能感受到团队 精神的存在和好坏。

如何打造优秀团队(PPT 47页)

如何打造优秀团队(PPT 47页)
有效的组织
故亊分享: 汶川大地震中,人民解放 军有效的执行力。
团队的定义
团队建设
零售管理中心
一、团队的定义 二、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享:
团队建设 优秀团队的标准
我仧常常遇到的几种情冴 • 第一种情冴:员工缺少自主性
店长在,假 装忙一点
店长丌在, 放轻松点
零售管理中心
案例分享:
目录
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
课程收益
团队建设
1、正确了解团队的定义 2优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享:
团队的定义
团队建设
这样算丌算 一个团队?
零售管理中心
团队不群体的区别:
团队的定义
我仧的团 队缺少哪项呢?
该如何做到
零售管理中心
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
如何打造优秀团队
团队建设 打造优秀团队
店长的自 我管理
店长不员 工的关系
团队成员 乊间
零售管理中心
店长的自我管理
团队建设 打造优秀团队
优秀店长的态度
优秀店长的行 为模式
零售管理中心
优秀店长的态度
小结:
善护念,善嘱咐
团队建设 打造优秀团队
用思想
辅导员工
用制度
建立一份责任感
用行为
零售管理中心
团队成员乊间
团队建设 打造优秀团队
新迚人员
团队合作性
处理良性冲突
零售管理中心
视频分享: 钢七连的迎新仦式
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
视频分享:
打造优秀团队 团队建设

团队建设活动方案ppt

团队建设活动方案ppt

05
结论与展望
总结活动方案的亮点和不足
• 亮点总结 • 本次团队建设活动方案具有创新性,注重培养团队合作精神,增强团队凝聚力。 • 通过多元化的活动形式,使参与者充分感受到团队建设的乐趣和意义。 • 本次活动方案充分考虑了不同团队成员的背景和需求,提高了参与者的参与度和认同感。 • 不足总结 • 部分活动设计的组织和执行仍存在一些细节上的不足,需要进一步完善和改进。 • 在活动内容的选择上还需更加注重对团队成员的个性差异和兴趣爱好的兼顾。
对团队成员的激励与承诺
• 激励 • 对于积极参与并贡献于团队建设的成员,将给予适当的奖励和表彰。 • 提供更多的职业发展机会,鼓励团队成员充分展现自己的才能和潜力。 • 为团队成员提供良好的工作环境和福利待遇,以满足其基本需求和发展。 • 承诺 • 将为团队成员提供更加完善的培训和学习机会,促进个人成长和职业发展。 • 将进一步协调资源,为团队成员提供更好的工作条件和支持。 • 将持续关注团队成员的心理健康和生活质量,积极解决困难和问题。
3
提升员工满意度
良好的团队建设活动可以让员工感到被关注和 认可,增加员工的工作满意度和归属感。
目标和预期成果
增强团队凝聚力
01
通过一系列的团队建设活动,增进团队成员之间的了解和信任
,提高团队合作精神和凝聚力。
提高团队绩效
02
通过培训和技能提升,提高团队成员的工作能力和协作水平,
从而提高整个团队的绩效。
活动预算和资源需求
• 预算 • 场地租赁费用:1000元 • 奖品费用:2000元 • 餐饮费用:2000元 • 总预算:5000元 • 资源需求 • 活动组织者:3人 • 场地布置:需要相关设备和布置物品 • 餐饮服务:提供饮料、水果等简单的食物和饮品

如何打造金牌团队(PPT 56张)

如何打造金牌团队(PPT 56张)

我们用全新的理念来创造未来的办公环境;新动力、新方向、新模式、新思维、新概念
二、团队冲突和团队沟通
什么是团队冲突?
冲突是团队生活无法避免的现象,它是指由于目标、资 源、预期、感觉或价值观的不相容,所导致的两个或更多的 人之间以及工作小组之间的相互排斥性。
冲突的负面效应
(1)冲突导致团队运作的无序、混乱。 (2)冲突容易导致冲动和非理性行为。 (3)成员注意力由整体目标转向个人目标。 (4)团队运作效率的下降。
我们用全新的理念来创造未来的办公环境;新动力、新方向、新模式、新思维、新概念
冲突是坏事吗?
首先,冲突是亲密关系的开始。两个人相处或一个团队相处 ,如果没有冲突,都是相互谦让不发生碰撞,人和人之间的关系 就会停留在某一个距离上。如果要想有进一步的接触,就必然要 有冲突,它是亲密关系、紧密合作的开始。由于有冲突,我们才 能真正表明自己的立场,才能真正的开始了解对方。因此冲突是 表明个人立场和打造个人品牌的方式之一。
当冲突过于激烈时,领导人应该采取一定的措施和方法来减缓和削弱 冲突。具体有四种策略可供选择: (1)回避。如果冲突双方情绪过于激动而暂时无法理性思考时,或者 当采取行动后所带来的负面影响超过冲突解决后获得的利益时,在不会给 团队工作带来影响时,回避就是最好的对策。 (2)合作。合作是一种理想的解决冲突策略,但并不是在任何条件下 都可适用。一般而言当没有时间限制时,当冲突双方都希望互利时,当问 题十分重要而不宜回避或妥协时,合作是最佳策略。 (3)妥协。这种策略要求冲突的每一方都做出一定的让步,取得各方 都有所赢、有所输的效果。当冲突双方势均力敌时,当双方都愿意放弃一 些观点以求保全大局时,当双方希望对一项复杂问题暂时放弃解决办法时 ,或者当时间要求过紧而需要一个权宜之计时,妥协能给团队带来更多利 益。 (4)强制。当领导人需要对冲突做出迅速的处理时,或者当冲突一方或 双方存在严重错误时,强制不失为解决冲突的方法。

如何打造优秀的社区团队队伍PPT(共 31张)

如何打造优秀的社区团队队伍PPT(共 31张)

并许诺美好的愿景
了润滑油的作用
新时代成员在社区团队工作中需要的


在社会与家庭基础上成员已经解 决了生理的需要,在过去既往学习经历 中,他们感受到一种被排斥的孤独,所 以他们在社区团队就迫切期望能够得到 他人的认同。
存在感
价值感
成就感

03 社区服务站&服务团队


社区居委会 02


01

社区 党委
是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥梁,人们可以分享彼此的情感和知 消除误会,增进了解,达成共同认识或共同协议。
举例:有效社区活动会议 六项功能的Biblioteka 三 依靠团队发展四阶段
A
形 成 期
B

C
荡规
D
期. 范

成 熟

社区团队形成期
特征:背着走
– 从混乱中理顺头绪,缺乏目标、规范和信任 目标:
– 让团队成员尽快进入工作角色 领导方法:
– 命令型/指令型的领导
员工主动性: – 等待指示,询问该做什么
社区团队动荡期
特征:拉着走
– 有冲突,但逐步开始产生共识与积极参与 目标:
打造优秀的社区团队队伍
这是团队吗?
团队的定义
团队是一种为了实现共同目标而由技能互补、相互信任的 个体,按照一定程序进行角色分工所组成的相互协作式的工 作群体。
第一章 优秀团队的四阶段和特征
中国历史上最优秀、最成功的团队
善于利用外部的资源——
团队目标——去西天取得大乘佛经
1. 只要有问题搞不定,马上 向领导汇报

委 会 干
社会 认知度低

团队建设ppt课件

团队建设ppt课件
多样性与包容性
尊重团队成员的多样性,包括不 同的背景、观点和经验,营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前,首先要明确团 队的目标和任务,以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ,形成一个完整的团队,并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源,避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期,团队成 员背景各异但目标一致,通过有 效的沟通和协作,成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时,团 队成员积极应对、相互支持,共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ,形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论,共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育,帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训,加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划,促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则,确保团队成员清楚知道何 为违规。

团队建设ppt课件

团队建设ppt课件

合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务,充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标,减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作,促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现,及时调整角色与任务分配,确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义:在新时代背景下,团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略:探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素:分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望:分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观:培养积极的团队文化和价值观,增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展:培养具有未来领导力的人才,以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人:
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标:制定具体的团队建设目标,包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划:根据目标制定详细的实施计划,包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配:合理分配人力、物力、财力等资源,确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估:对实施方案进行定期评估,根据实际情况进行调整 和改进,确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义:拓展训练是 一种体验式学习方 式,通过参与户外 项目,提高团队协 作能力和个人素质。

优秀团队的建设与管理PPT

优秀团队的建设与管理PPT

优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三:团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用;
团队领导必须做到一点是:信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理;并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四:团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组;
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色

优选团队建设PPT优秀方案ppt(共40张PPT)

优选团队建设PPT优秀方案ppt(共40张PPT)

提高团队执行力 如何提升团队执行力
积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业 员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局 部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促 进和影响其他员工。
提高团队执行力 如何提升团队执行力
建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员 工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感, 进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。
调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅, 有意识地解决问题,实现组织和谐,动机水平增加。 Implementation 如何提升团队执行力 刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。 规则、价值、行为、方法、工具均已建立 COMMUNICATE 因为在文化假设中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。 即借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,强制解决冲突。 建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。 WHAT IS A TEAM ? 建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。 执行的过程过于繁琐——困于条款,不知变通; 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾;
COMMUNICATE
调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅, 有意识地解决提问供题,工实作现方组织式和方谐,法动。机因水平为增如加果。 缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来
如何提升团队执行力 通过执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升员工执行力。

如何做好团队建设ppt课件

如何做好团队建设ppt课件
我的工作很重要收集不同想法求同存异没有必要为集体的事情操心推动团队合作协调一致责任不明确定行动计划无人承担责任审查工作完成情况鼓没有明确分工励队员完成22遵循领导法则保持绝对的正直了解本职工作宣布你的目标方向表现出无私的奉献精神期望积极的结果爱护你的下属职责高于自我敢为人先身先士卒吸引追随者的行动步骤让其感觉受尊重树立你的远见待人如待己对自己和下属的行为负责23第四掌握日常管理方法建立个人魅力管理方法
团队相处要平和,分工要谐调。只有团队和谐了才能团结起来,才能谈 共同进步。和谐的氛围让大家互相帮助,共同进步,和谐氛围是团队建设 的关键。
重点:
培养认同感——认同行业、认同公司、认同领导、认同文化
增加归属感——视团队为港湾,视同事为家人
增强责任感——对工作负责、对公司负责、对上司负责、对同事 负责
提高信赖感——相信团队的领航人、相信同事
*如果团队做出了错误决定,领导应该和团队一起反省,
不雅指责下属或滥用职权
病情:计划不连贯 团队在幼年期,领导便 调动工作、提升或降级
*要确保一个长期观念和高度的领导联系性 *当团队领导者变更时,要确定新领导者是否能得到成
的认可
精品课件
19
团队细菌
缺少协同工作的习惯 错误思想:我的工作很重要, 没有必要为集体的事情操心
信任是团队建设的基石,有研究表明,高效团队的一个最大特点是团队成员之间的 高度信任,在信任、融洽的环境中,队员们精诚团结、密切配合,为完成组织的目标而不懈 地努力,没有信任,就没有沟通和交流,就没有团队之间的合作、帮助、信息共享。
精品课件
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五、建立合理的奖罚激励机制
重奖之下必有勇夫,激励之中定出潜能。
任命多于晋精品升课件
21

团队建设PPT优秀方案

团队建设PPT优秀方案
2、对方身材适中,且没有腰椎或颈椎病
3、对方的投入度比较好,敏感度比较高当然了,如果 对方是异性,这也是比较有利的一方面。
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
团队沟通
沟通的方法与技巧
讲故事

聊天

帮员工制定发展计划

鼓励越级报告
动员员工参与决策
艺 培养自豪感

口头表扬
CONFLICT ?
团队冲突
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团队冲突 团队冲突概述
什么是冲突?
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排 斥,从而产生心理或行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件成功的最关 键的要素之一,是要挑对人。什么是挑对人呢?这个对象必须是适合跟你做 这个催眠的,可能要最少要满足几个条件:
感度12第测、、三试对对步呢方方,?相身就具信材是体你适要方,中进法信,行如任且催下你没眠:,有的甚腰敏至椎感崇或度拜颈测你椎试,病了对。你如没何有做阻敏 抗,或31、、者对引说方导阻的对抗投方很入放小度松。比较好,敏感度比较高当然了,如
认识团队
团队起步与发展
5.休整期
任务完成,团队解散
成功的最关键的要素
团队突
冲突的应对
强制
即借助或利用组织的力量,或是利用领导地位 的权力,或是利用来自联合阵线的力量,强制解决 冲突成功的最关键的要素之一,是要挑对人。什么 是挑对人呢?这个对象必须是适合跟你做这个催眠 的,可能要最少要满足几个条件:
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• 一个有竞争力、健康的团队文化,会 对员工产生强大的激励作用,能够增 强团队的竞争力。良好的团队文化能 使全体员工相信自己是在全世界最好 的环境中工作,而产生由衷的自豪感, 同时,还会激发员工的积极性、创造 性和主观能动性。如果员工之间能并 肩作战、认同这种团队文化,那么, 他们所产生的能量将是巨大的。 这是非常重要的!
• 3.晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键 的,不但让客户感觉很正规,而且在管理员工上很省力。直 线职能型的管理是企业通用的方式,效果也是有目共睹的。 员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。(精神奖励)。
• 4.奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造 效益,则相应得到丰厚的报酬(物质奖励)。反之,起到破 坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很 重要,并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动,让他们 快乐的工作。
• 虽然同样充满创造力,但是并不像播种者提 出新想法,他们比较懂得运用某人所提供的 原料并加以发挥。个性随和、外向并且充满 好奇心,通常人缘非常好,带有正面且积极 的天性,对团队士气与工作动机的鼓舞可能 有相当的影响力。
• 此种人通常需要他人的鼓舞,若没有得到他 人的正面回馈,热情很快就会消散。
优秀团队建设方案
• 一个企业就是一个大的团队,其中企业 又有很多大大小小的部门组织机构组成, 这些组织机构又是一个小小的团队,因 此,企业要发展壮大,团队的建设是至 关重要的。而缔造这个团队的就是企业 的领导者,领导者能力强,缔造的团队 能力也就强。也就是说,团队的核心竞 争力大小受到领导者团队缔造能力的制 约。
注:愿景对于企业发展的重要性
• 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的 员工为自己工作,同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果 他认为能实现的话,那么,他将认同企业的价值观。
• 2.ห้องสมุดไป่ตู้标的实现 每个人都有追求、有目标,梦想就是能早日 实现这些目标,如果提供的平台,能够完成他的梦想,那么 他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
1.团队为什么需要目标?
• 我们都知道,一个团队如果没有目标,就等 于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了 眼睛一样,看不到前方的路。因为这些目标 如果不够明确,就如同虚设,同样起不到导 航的作用。在我们的身边,一些非常有潜力 的企业走向了倒闭,其中一个最重要的原因 就是那些目标太过模糊而且过于繁多,使得 人们不知道目标到底是什么?而且面对诸多 的目标、方针、机会,感到无所适从,不知 道到底该干什么,后干什么这种情况的结果 就是最终目标的流产。所以说,要想店铺团 队能够快速发展和前进,明确的目标必不可 少。
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