成本管理培训内容

成本管理培训容1、什么是产品的成本？产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。

2、企业列入的费用开支围：成本开支围是对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。

可列入成本开支的围：2.1 生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略）2.2 固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费；2.3 进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和一般测试仪器的费用；2.4 按规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费；2.6 产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费；2.8 流动资金贷款利息；2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费；2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费；2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。

不得列入生产、销售成本的费用开支（略）3、固定资产、低值易耗品的特点和条件固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是：（1）使用期限超过一年或一个经营周期；（2）使用寿命是可估计的，在使用寿命周期，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失；（3）供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年限在一年以上，单位价值在规定金额（工业企业为1000、1500、或2000元以上）。

低值易耗品是属于过去资料，它可以多次参加周转，不改变原有的实物形态。

低值易耗品的标准，单位价值在规定的标准以下或使用年限在一年以下，不论其单位价值大小的各种物品。

4、什么是成本中心？成本中心是指成本发生的区域，由于在这个区域只能控制成本，所以只对成本的高低负责。

成本中心是没有销售收入的，因此，它无需对销售收入、收益或投资负责。

任何对成本负责的单位都是成本中心，而每个成本中心又是由该单位的若干工序，班组，甚至个人的许多小的成本中心组成。

5、目标成本与责任目标成本的概念目标成本（也称为定额成本）是事先确定的，在一定时期，努力实现的成本指标，是管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础，是成本控制的依据，是对经济进行限制与指导的准绳。

责任目标成本是按照责、权、利相结合的原则而确定的目标成本。

责：就是有效的控制目标成本是每个成本中心应尽的职责。

权：就是在规定的围有权决定某项费用是否能开支的权利。

利：就是为了充分调动各个成本中心控制目标成本的主动性和积极性，对完成目标成本的情况进行评价与考核，并同职工的本身利益紧密挂钩，奖罚分明。

6、成本差异、成本降低率的概念及计算公式成本差异是实际耗用成本与定额成本的差异。

其计算公式：成本差异=实际耗用成本-定额成本。

所得差为正数，即为未完成定额成本，通常所说的浪费，超出定额成本就要受到经济惩罚；所得差为负数，即为完成定额成本。

成本降低率是成本降低量占定额成本的比重。

其计算公式：降低率=降低量/定额成本*100%（降低率为正数说明超定额成本）7、为什么要推行成本管理？对成本管理的最终目的，就是调动每位工作者的积极性，增强每个人的效益意识，不断的挖掘降低成本的潜力，向管理要效益，向技术要效益，并真实地反映企业的经营成果。

以最少的投入取得最大的经济效益。

只有这样才能在残酷的市场竞争中不断的发展壮大，立于不败之地！8、控制成本、推行成本管理应从哪些环节入手成本控制：是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致降低预期的成本限额。

在任何一个企业里，每一个部门，每一位员工其工作无不与一定的成本支出有关。

成本是一个综合性很强的经济指标，它涉及到工作的每一个环节，而且能真实的反映出我们全体员工的工作业绩。

做为一个企业，对成本管理控制要渗透到物资供应、生产技术、生产组织、劳动安全、产品销售、售后服务等生产经营活动中去。

从成本形成的各个环节上进行全员的、全面的、全过程的管理，以求最大限度的降低消耗，节约成本。

控制成本、推行成本管理就从以下环节入手；8.1 积极进取，勇于向上，让降低成本，点滴节约成为每位员工的自觉行动。

众所周知人的行动是受其思想意识支配的，做好宣传教育工作，提高每一位员工的思想意识，是控制成本的重要工作之一。

首先我们希望每一位员工都怀着一颗感恩的思想，发自腑脏的感谢企业为我们搭建的这个赖以生存的平台，感谢公司给我们一个施展才能的舞台;展示自我的一个机会。

我们要珍惜所拥有的工作岗位，珍爱公司的一草一木。

要有一种在的激情，一种发自心的追求，一种渴望、一种冲动，一种人生难得几回愽的机遇感，一种执行就是命令的责任感，我们每一个人都要跃跃欲试，任劳任怨，日夜兼程，有一种义不容辞，敢为人先，甚至是“舍我其谁”的主人翁精神。

只有在这种精神的激励下，我们每一个人才会用100%的热情，去做1%的事情。

才能把热情看做如同生命，凭借热情我们可以释放出潜在巨大能量，发展出一种坚强的个性；凭借热情我们可以把枯燥乏味的工作变的生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借热情，我们可以感染周围的同事，让他们理解、支持我们。

如果失去了热情，那么永远也不可能在工作中立足和成长，永远不会拥有成功的事业与充实的人生。

我们不但要这样想的也要这样去做。

如果我们每一个人都是这样以100%饱满的热情，去做所有的事情。

从不计较它是多么的“微不足道”。

以充满活力的朝气全身心的投入到工作中。

我们会真切的感到每天的工作生活竟是如此的充实、美好！我们要在员工中积极倡导做小事、细事、具体事；最大的责任心就是把公司的事当自己的事；最大限度的创造价值；学习他人的优点；没有借口；引导员工做到“不要问公司为我做了什么，问我为公司做了什么”。

从“要我做”，飞跃到“我要做”不要看别人做不做，一切从我改起，从我做起。

以进取心思考、以进取心交谈、以进取心行动。

明知道人生事实上是有许多不合理的状况,明知道工作中会遇到各种各样的困难,但唯其如此,才应该去努力奋斗,也才能显示出成功的意义.对于个人成长来说,我们更应该把工作当成磨炼自己意志的场所,培养自己获得成功的力量.工作不是做给老板看的,不是为别人而做的，而是自我实现的需要,是为自己更好的生活而干的。

如果只是为了物质利益而去工作,你是不会快乐的,当工作成了理想,成了你喜欢的事,才能真正的实现自我。

“合理的要训练，不合理的要磨练。

”对一件事情不能太执着的只看一面，世上万事都存在着善与恶的两面，你可以认为不合理的要强人所难，但或许另一面，它可以成为让你变强的一种途径。

奇迹是执着者造成的。

特别要强调做细事、小事、具体事。

一个人的能力是一种不能用编程来表现的东西，因而是学不到的。

要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。

我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。

因为企业大，所以小事没有人做；因为事情不大，所以小事做不透。

要展示完美的自己很难，它需要每一个细节都要完善；但毁坏自己很容易，只要一个细节没注意到，就会给你带来难以挽回的影响。

追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想。

如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。

看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。

他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。

而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来自于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是一种功夫。

这种功夫是靠日积月累培养出来的。

谈到日积月累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中积累功夫，培养素质。

意志指导行动、行动改变习惯、习惯形成性格、性格造就人格、人格改写人生在激发每位员工的工作热情的基础上，把降低成本做为企业永恒的主线，时时处处讲降低成本的重要性，用数字和实事说话，采取多种形式，不厌其烦的宣传教育。

以一颗感恩的心，把企业的事情当自己的事情来做。

让大家意识到如果不降低成本，企业将不能生存，我们将无力改善自己的生活。

在宣传教育的基础上加强检查控制，以经济手段进行管理。

形成一个人人关心成本、人人讲成本、人人算成本的风气，使节约成本成为全体员工的自觉行动。

8.2 提高工作效率优质高产，一次合格、一次成功是最大的节约。

从提高每位员工的业务水平与操作技能入手，做到优质高产，一次合格、一次成功，最大限度的减少不合格品、废品。

在当前市场经济的大潮中，竞争是残酷的，随着各种轮胎原材料的不断涨价，利润空间已经非常小了。

生产一条次品胎不但没有利润还要赔钱，如果生产一条废品胎，原材料的成本都难以收回。

大家想一下，这是多么巨大的损失，是多么惨痛而可怕的后果。

而产品的质量就在我们每一个人的手中，从采购到生产再到销售的全过程中，每个人的工作质量都对最终产品的质量形成影响。

如果只有质量没有产量也是得不到利润回报的。

需要不断的提高工作效率，最大限度的提高设备利用率，增加产品产量。

因此我们每位员工都要提高业务水平及操作技能，做到优质高产，一次合格、一次成功。

这就是最大的节约，是降低成本的主要途径。

8.3 从点点滴滴做起，节约每一粒原材料大家都知道，量的积累为引起质的变化，小会积大，少会积多。

我们要珍惜每一粒药品，每一颗小小的胶豆，每一根短小的钢丝。

一般情况原材料成本在产品成本中占了84.5%～85%左右，如此大的占用比例，如果我们不珍惜，任意的浪费，降低成本就无从谈起（在这里需要举例计算说明，如损耗率提高0.1%、配料公差、包装袋的残留、回收炭黑的损失等）以生产100万套10.00R20的轮胎，假设定额耗用原材料5.5万吨，每0.1%的损耗就是55吨，按平均每吨1.5万元计算，这千分之一的损耗就是82.5万元。

如果每一条轮胎节约67克原材料，也许这点原材料的量在我们的员工头脑中都没有一个清楚的实物概念，但就是每条轮胎节约这一点原材料，100万套就可以降低成本100万元。