阿迪达斯的战略管理
阿迪达斯STP案列分析课件
促销策略
广告宣传
阿迪达斯在广告宣传方面投入巨大，通过各种媒体和平台进行宣传推 广。
赞助合作
阿迪达斯积极参与各种体育赛事、明星代言等赞助合作，提高品牌知 名度和美誉度。
会员活动
阿迪达斯的会员制度还包括各种会员活动，如会员日、专属活动等， 提高会员忠诚度。
跨界合作
阿迪达斯还积极与其他品牌、艺术家等进行跨界合作，推出联名款和 限量版产品，吸引更多消费者关注和购买。
04 对策2
05 对策3
经济环境变化的挑战与对策
总结词
挑战描述
对策1
对策2
对策3
经济环境的变化是阿迪 达斯必须关注和应对的 另一个重要挑战。
全球经济环境的变化对 阿迪达斯造成了很大的 影响，如汇率波动、原 材料价格波动、政策变 化等，这些因素都可能 对企业的经营和发展造 成影响。
加强财务管理和风险控 制，合理规划资金使用 和降低成本，提高企业 的盈利能力和抗风险能力
加大研发投入，不断推 出具有创新性和差异化 的产品，以满足消费者 多样化的需求。
加强品牌营销和推广， 提高品牌知名度和美誉 度，增强消费者对品牌 的忠诚度和认可度。
通过合作、并购等方式 拓展市场份额，提高市 场占有率，增强企业的 竞争力。
消费者需求变化的挑战与对策
01 总结词
02 挑战描述
03 对策1
对其他企业的启示和建议
重视市场调研
企业应深入了解消费者需求， 通过市场调研找到适合自己 的细分市场，并制定相应的 产品策略和营销策略。
明确品牌定位
企业应明确自己的品牌定位， 并通过各种方式强化品牌形 象，提高消费者对品牌的认 知度和信任度。
加强产品创新
企业应注重产品的研发和创 新，以满足消费者不断变化 的需求，提高产品的竞争力 和附加值。
阿迪达斯的战略管理
大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
1 请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境
请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？
SWOT分析法
优势（内部）：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势即材料所提的敢于在材料和技术上进行试验，而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
劣势（内部）：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式：阿迪达斯组织内部欠缺把握市场搜集市场信息的功能。
威胁：忽视竞争对于竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆试验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。
而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。
尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍是未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
应采取的纠正措施
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。
因此，阿迪达斯管
理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的
变化，开发多元化产品市场。
其次加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招
募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。
最后，重新树立富有创新
意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上居高临下的领先者的自傲态度，使
整个组织紧随环境变动的脉络。
阿迪达斯 企业战略管理
梅西和比利亚为F50足球战靴代言 足球战靴代言 梅西和比利亚为
阿迪达斯在中国的企业战略
一、阿迪达斯防守——强攻战略转型 阿迪达斯防守 强攻战略转型
1.阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯于1980 1980年开始关注中国体育用品市 阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市 且在国内设立品牌推广机构。 场，且在国内设立品牌推广机构。然而在数十年 的市场推进中，表现得却相当克制， 的市场推进中，表现得却相当克制，在市场占有 率上始终不尽人意。究其根源， 率上始终不尽人意。究其根源，这主要还是取决 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态， 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态，即还是保 持一种观望与探索中国市场的发展态度， 持一种观望与探索中国市场的发展态度，且在耐 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。
强攻战略的催魂武器——收购锐步 收购锐步 强攻战略的催魂武器
2005年8月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 2005年 月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 30 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议， 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。
阿迪达斯收购锐步的行动， 阿迪达斯收购锐步的行动，对其中国区域市场推进 又能带来哪些实际利益？ 又能带来哪些实际利益？
Adidas品牌解析总结计划
Adidas阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员企业。
阿迪达斯的创立人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)，在1920年于凑近纽伦堡的赫佐格奥拉赫〔Herzogenaurach〕开始生产鞋类产品。
1949年8月18 日正式创立了阿迪达斯，命名为Adidas AG。
一、 Adidas 品牌的本源adidas 的开创者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运倡始程份和鞋匠技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920 年设计出第一双运动鞋，这就是世界上第一双adidas鞋。
由于他能充分认识运发动的需要，又有优良的手艺和创立天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获取好多顶尖选手的喜爱，不但在奥林匹克运动会中大放异彩，并今后在体育场上立下金牌口碑。
1948 年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏〔 Dassler 〕的头三个字母组成，合成“ adidas〞作为商品品牌并申请注册；Adidas 这个品牌就这样应运而生。
二、品牌张开历程〔一〕 1949 年：三条纹标志问世1949 年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，获取利用鞋侧三条线能使运动鞋更吻合运发动脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年体现在世人眼前。
由于运动鞋获取好多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「成功的三条线」。
〔二〕 1972 年 - 1949 年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状仿佛地球立体三维的平面张开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全球。
从１９９６年开始，三叶草标志被特地使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和样式进行略微更正此后重新宣布的。
耐克和阿迪达斯的战略分析
耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。
2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。
3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。
4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。
5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。
阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。
2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。
3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。
4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。
5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。
两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。
然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。
耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。
此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。
这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。
阿迪达斯CEI标准
阿迪达斯CEI标准阿迪达斯公司一直以来致力于推动可持续发展，并将可持续性视为企业发展的重要战略。
为了更好地实现这一目标，阿迪达斯制定了CEI标准，即“环境、社会和管理标准”，以确保公司在生产和经营过程中遵守环境保护、社会责任和良好管理的要求。
首先，环境标准是CEI标准的重要组成部分之一。
阿迪达斯要求其生产基地和供应商严格遵守环境保护法律法规，减少对环境的影响。
公司鼓励使用可再生能源，减少二氧化碳排放，并致力于减少水资源的消耗。
此外，阿迪达斯还要求使用环保材料，推动循环经济，降低产品的环境足迹。
其次，社会标准是CEI标准的另一个重要方面。
阿迪达斯致力于确保其生产基地和供应商提供安全和健康的工作环境，保障员工的权益。
公司要求供应商遵守劳工权益，禁止使用童工，并确保员工有合理的工作时间和工资待遇。
此外，阿迪达斯还积极参与社区发展，支持当地教育和公益事业，推动社会公平和包容。
最后，管理标准是CEI标准的重要保障。
阿迪达斯要求其供应商建立健全的管理体系，包括质量管理、供应链管理、风险管理等方面。
公司鼓励供应商进行持续改进，提升管理水平，确保产品质量和交付准时。
此外，阿迪达斯还要求供应商遵守商业道德，打击腐败和不正当竞争行为，维护公平竞争环境。
总之，阿迪达斯CEI标准涵盖了环境、社会和管理三个方面，旨在推动公司及其供应商在可持续发展方面取得更好的成绩。
通过遵守CEI标准，阿迪达斯将进一步提升其品牌形象，满足消费者对可持续产品的需求，实现经济、社会和环境的协调发展。
希望阿迪达斯CEI标准能够成为行业的标杆，引领更多企业朝着可持续发展的方向迈进。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、企业概况阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
公司的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者达到最佳表现。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯致力于不断推动创新，通过研发新材料、设计新产品和开辟新技术，为运动员提供更好的装备和体验。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对运动和品牌充满激情，相信运动可以改变人们的生活，激发潜能。
3. 持续改进：阿迪达斯追求持续改进，不断寻求卓越，不满足于现状，不断挑战自我。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、改善劳工条件和支持社区来实现长期的商业成功。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速决策。
公司分为三个业务部门：阿迪达斯品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas Golf品牌。
每一个品牌都有自己的管理团队，负责制定和执行品牌战略。
四、沟通与合作阿迪达斯注重员工之间的沟通与合作，鼓励开放的交流和团队合作。
公司定期举办内部会议和培训活动，以促进员工之间的沟通和知识共享。
此外，公司还鼓励员工参预社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。
五、员工福利与发展阿迪达斯致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和员工购买优惠等。
此外，阿迪达斯还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
六、企业责任阿迪达斯积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护，采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续材料和节能减排。
此外，阿迪达斯还支持社区项目和慈悲活动，匡助改善当地社区的生活。
七、企业文化建设阿迪达斯的企业文化以创新、团队合作和激情为核心。
公司鼓励员工敢于创新，鼓励团队合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
耐克与阿迪达斯竞争战略分析
耐克公司应该采用增长型战略即（优势—机会）战略，利 用外部机会来发展和增强公司内部优势。 ➢ 采用密集型战略中的市场渗透策略，利用生活节奏的加快， 人们消费价值观念的转变及消费水平的提高，以及电视、网络 等平台空间的扩大充分普及其品牌，充分发挥耐克内部的优势 资源，进行现有市场中现有产品的渗透，从而提高其市场份额。 ➢ 密集型战略中的产品开发策略，利用运动品牌市场存在较 高的进入壁垒这一机会，充分发挥耐克公司在企业形象、声誉、 品牌价值和产品外形设计等方面的优势，不断开发和推出新的 产品，从而扩大其市场份额。
区隔，这样一方面满足了
美国消费者的需求，另一
方面也保证了你在这个细 分市场上有独到的优势
3.耐克与阿迪达斯核心竞争力分析
阿迪达斯长期以来就 以其严格的质量管
理体系而著称，这个 体系保证了阿迪达 斯产品的高质量所 以这一传统应该保 持并且进一步弘扬
阿迪达斯应 该设计能够赢得所 谓“动态效率”C
dynamic efficiency) 的新战略。
可将消费者年龄层层提高为中 高年龄层； 广告吸引力高； 顾客品牌忠诚度； 可向更多国家发展、设厂； 积极拉拢亚洲国际市场。
一.耐克与阿迪达斯SWOT分析
（二）阿迪达斯公司总体战略小结
通过收购或合作的方式，阿迪达斯有效地建立与客户之间的固定关系， 遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势；
市场响应度高
研发和营销能力强 良好的公司形象 机会（O）
运动品牌市场有较高的进入壁垒 电视、网络的普及让运动品牌传播空间更加
增大 人们的价值观念和消费水平逐渐提高
采用生产外包模式，受到国内团体抗议涨工 资
威胁（T） 运动品牌市场竞争激烈
阿迪达斯公司SWOT战略分析
阿迪达斯公司SWOT战略分析作者：李雨虹来源：《现代经济信息》 2018年第19期摘要：本文以运动品牌阿迪达斯入手，运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，并在这一基础上提出相应策略。
关键词：SOWT 分析；阿迪达斯；策略中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。
1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品，1949 年以adidas AG 名字登记。
其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。
1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列，分别为：运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。
此外，还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。
2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外，对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎，对大众市场与小众市场有不同的策略，对阿迪达斯公司产生很大的冲击。
UA 品牌因运动紧身衣著名，属于运动品牌中的顶级品牌，价格稍高于耐克和阿迪达斯，产品线较为单一，定位消费群体明确高端、小众。
Lululemon 因女性瑜伽产品著名，在女性市场市场中地位较高，与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。
二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S)：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W)：成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O)：中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T)：行业低门槛，相关企业众多，竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O － 1、2、3；发挥S － 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O － 2、3；发挥S － 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O － 3；发挥S － 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会，发挥企业形象、产品质量高的优势，吸引消费者。
战略管理案例分析作业
战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂2003年4月没有永远的优势没有永远的模仿——从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。
当时阿迪达斯、彪马（Puma）和虎牌（Tiger）这三家公司共同组成了制鞋业的“铁三角”，其他公司很难染指。
然而仅仅过了10年，到了20世纪80年代初，耐克（Nike）公司后来居上，市场占有率达到了50%，成为世界制鞋业的老大，阿迪达斯市场占有率一度降到20%以下，风光不再。
阿迪达斯缘何由盛转衰？耐克如何崛起乃至后来居上？下面将主要从战略管理的角度对这一著名案例进行剖析。
抓住机遇，励精图治，阿迪达斯终成为业界“金山”阿迪达斯制鞋公司创立于20世纪20年代的德国，起初业绩平平，一直到1936年才由于著名运动员杰西·欧文斯穿着阿迪达斯生产的跑鞋赢得奥运金牌而一举成名。
此后，阿迪达斯对内不断实施技术创新开发新产品，采取各种措施降低成本；对外充分发挥国际大赛、著名运动员的广告效应，极力塑造企业形象，并推行产品多样化，于是销售额逐年上升，终于走上了运动鞋制造业老大的宝座。
体育事业的蓬勃发展为制鞋业提供了难得的机遇1896年第一届现代奥运会在雅典的成功举办，再次掀起了西方国家对体育事业的无限热爱。
众所周知，西方国家崇尚体育运动的风俗自古有之，特别是随着工业化时代的到来，社会财富以惊人的速度增长，人们早已不满足于普通的娱乐活动，因而体现个人奋斗、证明实力的体育事业迅速崛起。
最古老的体育运动就是RUNING（跑步），所以跑鞋成为体育运动的第一需求；而任何体育运动都需要鞋，那么足球、篮球、排球等专项比赛用鞋的需求也是与日俱增。
阿迪达斯正是抓住了这个历史性的机遇，在市场增长期抢先进入了这个行业。
成功的市场营销策略使阿迪达斯成为业界不可超越的先锋1936年，著名运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着阿迪达斯制造的跑鞋，为德意志民族赢得了奥运金牌，同时也使阿迪达斯一夜成名。
阿迪达斯
《管理思想史》期中作业阿迪达斯经营管理分析姓名：王班级：学号：阿迪达斯经营管理分析阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。
阿迪达斯这一品牌从总体而言，目前旗下共有三个大类的子品牌，分别为阿迪达斯经典系列、阿迪达斯运动时尚系列以及最为大众所熟悉的阿迪达斯运动表现系列。
而与此相对应的，阿迪达斯的标志logo就不仅仅是一个，而是三个。
与阿迪达斯经典系列相对应的logo为三叶草标志，与阿迪达斯运动时尚系列相对应的logo则是圆形半包三条纹标志，而与阿迪达斯运动表现系列相对应的logo就是我们在阿迪达斯专卖店中最常见的三条纹标志（也有人将其称为三砖logo）。
阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生以来，始终以“领跑者”姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。
也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。
但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。
下面就自己对阿迪达斯的了解对其进行分析探讨。
一、用“五力模型”分析阿迪达斯行业结构五力模型由迈克尔·波特提出，旨在研究五种力量即潜在进入者威胁、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力对企业获利、产业结构等的影响。
1、潜在进入者威胁这个领域存在较高的进入壁垒。
阿迪达斯是全球知名的运动品牌，在广告、产品开发以及销售网络出口方面都更有全球资源共享所带来的成本优势。
阿迪达斯战略分析
阿迪达斯战略分析课程:企业战略管理班级:06 国际商务学生姓名: 李林赟学号:2006125820教师: 王琴2009年6月6日星期六目录一.阿迪达斯品牌介绍……………………………………………………………………………………3二.关键战略要素…………………………………………………………………………………… (6)1.业务组合2.资源配置3.竞争优势4.协同优势三.外部环境分析…………………………………………………………………………………… (10)1. 产业环境分析2. EFE模型四.内部能力分析…………………………………………………………………………………… (12)五.综合分析…………………………………………………………………………………… (14)1. 业务组合分析2. SWOT分析六.战略指导文件…………………………………………………………………………………… (17)1. 远景和使命2. 企业目标七.发展战略…………………………………………………………………………………… (18)ADIDAS中国战略的转变八.竞争战略…………………………………………………………………………………… (23)阿迪达斯供应链战略九.产品战略…………………………………………………………………………………… (26)透过奥运营销看ADIDAS产品差异化十. 参考文献 (30)一.阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯 (adidas) 是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯 (adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。
1948 年，阿迪达斯 (adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司，adidas 的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。
(现场管理)战略管理案例分析作业最全版
（现场管理）战略管理案例分析作业战略管理案例分析作业沈阳第壹机床厂2003年4月没有永远的优势没有永远的模仿——从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）X公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。
当时阿迪达斯、彪马（Puma）和虎牌（Tiger）这三家X公司共同组成了制鞋业的“铁三角”，其他X公司很难染指。
然而仅仅过了10年，到了20世纪80年代初，耐克（Nike）X公司后来居上，市场占有率达到了50%，成为世界制鞋业的老大，阿迪达斯市场占有率壹度降到20%以下，风光不再。
阿迪达斯缘何由盛转衰？耐克如何崛起乃至后来居上？下面将主要从战略管理的角度对这壹著名案例进行剖析。
抓住机遇，励精图治，阿迪达斯终成为业界“金山”阿迪达斯制鞋X公司创立于20世纪20年代的德国，起初业绩平平，壹直到1936年才由于著名运动员杰西·欧文斯穿着阿迪达斯生产的跑鞋赢得奥运金牌而壹举成名。
此后，阿迪达斯对内不断实施技术创新开发新产品，采取各种措施降低成本；对外充分发挥国际大赛、著名运动员的广告效应，极力塑造企业形象，且推行产品多样化，于是销售额逐年上升，终于走上了运动鞋制造业老大的宝座。
体育事业的蓬勃发展为制鞋业提供了难得的机遇1896年第壹届现代奥运会在雅典的成功举办，再次掀起了西方国家对体育事业的无限热爱。
众所周知，西方国家崇尚体育运动的风俗自古有之，特别是随着工业化时代的到来，社会财富以惊人的速度增长，人们早已不满足于普通的娱乐活动，因而体现个人奋斗、证明实力的体育事业迅速崛起。
最古老的体育运动就是RUNING（跑步），所以跑鞋成为体育运动的第壹需求；而任何体育运动都需要鞋，那么足球、篮球、排球等专项比赛用鞋的需求也是和日俱增。
阿迪达斯正是抓住了这个历史性的机遇，在市场增长期抢先进入了这个行业。
成功的市场营销策略使阿迪达斯成为业界不可超越的先锋1936年，著名运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着阿迪达斯制造的跑鞋，为德意志民族赢得了奥运金牌，同时也使阿迪达斯壹夜成名。
阿迪达斯的物流管理策略
阿迪达斯的物流管理策略概览阿迪达斯是全球领先的体育用品制造商和零售商之一，对于其物流管理策略的研究十分重要。
本文将探讨阿迪达斯在物流管理方面所采取的策略，并分析其优势和挑战。
1. 供应链协作阿迪达斯致力于建立紧密的供应链协作关系。
他们与全球各地的供应商和合作伙伴合作，确保原材料和成品的及时交付。
通过有效的供应链管理，阿迪达斯能够更好地控制库存、降低成本，并提高客户满意度。
2. 仓储与配送阿迪达斯在全球范围内建立了一系列仓储和配送中心。
这些中心位于战略位置，以便快速响应市场需求。
阿迪达斯利用先进的仓储技术和自动化系统来提高物流效率，并通过有效的运输网络实现货物的准时配送。
3. 运输与跟踪阿迪达斯选择适合各个市场的多种运输方式，包括公路、海运和航空运输。
他们积极使用跟踪技术，实时监控货物的位置和状态，并提供给供应商和客户可见性。
这种可追踪性有助于提高物流可靠性和透明度。
4. 绿色物流阿迪达斯致力于可持续发展，并采取了多项措施来降低其物流活动对环境的影响。
他们优化运输路线，减少碳排放，使用可再生能源，并推动供应商参与环保行动。
这种绿色物流策略有助于提高阿迪达斯品牌形象，同时减少成本。
结论阿迪达斯的物流管理策略以供应链协作、仓储与配送、运输与跟踪以及绿色物流为核心。
这些策略有助于提高物流效率、降低成本、提供良好的客户服务，并推动可持续发展。
然而，阿迪达斯也面临着全球化物流网络和供应链风险的挑战，需要不断创新和改进其物流管理策略。
以上是对阿迪达斯物流管理策略的简要概述，希望对您有所帮助。
参考文献：。
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争（战略管理案例）
《企业战略管理》案例阿迪达斯公司与耐克公司的竞争1.公司发展历程1.1阿迪达斯公司发展历程（1）阿迪达斯公司的起源“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。
创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。
但兄弟俩1948年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。
公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。
由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克公司取代。
1997年与salmon联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充，salmon在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。
1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后，稳居第二的市场位置。
不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克公司40.6%的市场份额，它仅有11.8%。
（2）阿迪达斯公司的产品创新阿迪达斯公司开发出100多种不同风格的跑鞋，阿道夫在跑鞋开发方面进行了许多创新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋、既可插入也可拔出的鞋钉，他还发明了30多种鞋钉排列组合的鞋，可使运动员适应室内外跑道及天然地面或人工地面等多种需要，并为各类跑步者和各种跑步风格的运动员制造各种各样的跑鞋（包括各种竞赛用鞋与训练用鞋）。
adidas
（4）竞争者
现市场各种运动企业的增多， 现市场各种运动企业的增多，尤其是品牌竞争 他们采取差异化营销策略， 者，他们采取差异化营销策略，根据从事运动的 不同，生产多品种，多款式，多型号的运动品， 不同，生产多品种，多款式，多型号的运动品， 竞争力越来越高，在市场占有一定比例， 竞争力越来越高，在市场占有一定比例，相比之 下阿迪达斯的优势在于他有悠久的历史和品牌力 量
（3）社会和文化环境
近年来， 近年来，我国人民的审美观念随着物质水平的 提高发生了明显的变化，表现为追求健康美` 提高发生了明显的变化，表现为追求健康美`追求 形式美`追求环境美。在这种趋势下体育用品` 形式美`追求环境美。在这种趋势下体育用品`运 动服饰需求上升，鲜艳`明快` 动服饰需求上升，鲜艳`明快`富有活力的运动产 品成为消费热点。 品成为消费热点。
· 网· 网· 网
(四)、促销策略( Promotion)
• 广告策略 • 公共关系营销 • 行走户外的事件营销
五、我们的思考
发展优势： 发展优势：
1、Adidas具有品牌优势 2、产品质量高，受顾客信赖 3、产品种类多，扩大了市场面
仍存问题： 仍存问题：
1、产品价位偏高，未兼顾低端市 场 2、服装缺乏一定时尚元素的应用 3、仿冒现象依然严重
SWOT分析 分析
内部优势： 内部优势：
勇于创新， 1、勇于创新，试验 2、与奥运会等重大 国际赛事的长期合 作互动树立了良好 的品牌形象 adidas金字塔型 3、adidas金字塔型 的品牌营销策略使 adidas在70年代之 adidas在70年代之 前取得重大成功
内部劣势： 内部劣势：
1、adidas管理决 adidas管理决 adidas 策方式守旧， 策方式守旧，在很 多方面看起来是属 于家族企业， 于家族企业，管理 层大都来自达斯勒 家族 产品成本， 2、产品成本，价 格高
案例分析：阿迪达斯王国的供应链策略
2005年8⽉⼀条新闻震惊了运动商品⾏业：欧洲的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3⽇宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司，旨在进⼀步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。
锐步是仅次于耐克的美国第⼆⼤运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将继续保留⾃⼰的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。
收购后阿迪达斯增强⾃⼰同耐克争夺⾄关重要的美国市场的实⼒。
加之早前，阿迪达斯击败李宁成为北京2008奥运会运动商品类合作伙伴，⼀个与NIKE规模相当的新的运动商品王国浮出⽔⾯。
阿迪达斯的传奇 致⼒于创⽴全球的体育品牌的阿迪达斯·所罗门公司是经营体育运动服饰，鞋类⽤品，器械类的⼀家国际知名公司，也是欧洲的运动品制造商。
⽬前阿迪达斯·索罗门集团对其旗下的三⼤品牌系列做了⼀个全新的构建——将阿迪达斯品牌分成三⼤系列，包括阿迪达斯运动表现系列(以前的“运动⽆⽌境”系列)，运动传统系列(以前的经典系列)和运动时尚系列，给予每个系列以⾃⼰的标志，分别定位不同⼈群。
这⼀划分定位从根本上改变了传统的体育⽤品公司按服装和鞋类划分的⽅法。
⽬前主要提供的产品包括： ADIDAS——⾜球⽤品，四季各种类型服装(跑步服，⾜球服，篮球服等等)；Bonfire——滑雪器械和服饰；Erima——⾜球团队装备和⽤品；Mavic——⾃⾏车运动器械：齿轮，变速装置等。
从1920年制造第⼀双运动鞋开始，到1927年的⽣产⼚，再到1972年推出三叶草的商标，阿迪达斯⼀直都在运动商品的前沿位置。
但确⽴起优势的还要算1995-1996年。
随着新标识的推出以及公司在巴黎、法兰克服上市，阿迪达斯基本确⽴了运动商品的王国雏形。
公司在全球市场都有业务。
市场划分：亚洲，欧洲，美洲。
公司的主要⼦公司遍部全球，通过各种⽅式直接或间接控股，主要分为德国，美洲，欧洲，拉丁美洲，亚洲太平洋地区。
ADIDAS通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每个国家均有出售。
阿迪达斯营销策略分析
3、运用大数据技术精准推送产品信息的同时，注重消费者隐私保护；
4、继续推进公共关系建设，与更多意见领袖建立合作关系，提升品牌影响 力；
5、注重品牌文化的打造，提升品牌在消费者心目中的价值认同度； 6、定期开展市场调研，了解市场需求变化，以便及时调整营销策略；
7、与业界合作伙伴建立紧密，共同推动市场发展，提高整体竞争力。
3、在数字化和社交媒体营销方面，阿迪达斯需要进一步加大投入。通过与 网红、意见领袖等合作，提高品牌在社交媒体上的曝光度。同时，运用数据分析 和人工智能技术优化营销策略，提高营销效果。
结论
本研究通过对阿迪达斯国际市场营销战略的研究和分析，揭示了其在竞争激 烈的市场环境中取得成功的关键因素。同时，也指出了未来发展中可能面临的挑 战和需要改进之处。希望本研究能够对阿迪达斯的未来发展提供有益的参考，并 为其他运动品牌在国际化进程中提供借鉴。
总结：
通过对ABC公司的营销策略进行深入分析，我们可以看到其优势主要表现在 市场定位准确、产品质量过硬以及多渠道营销等方面。然而，公司在数字化营销、 品牌建设等方面仍有提升空间。为此，我们建议ABC公司在以下几个方面进行改 进：
1、加大研发投入，不断创新产品，以满足高端市场的多样化需求； 2、加强对线上平台的运营管理，提升线上线下的服务水平一致性；
目标群体
阿迪达斯的目标群体主要是年轻人和运动爱好者，他们注重品质、功能和时 尚。通过市场调查和数据分析，阿迪达斯进一步明确了其目标消费者：15-35岁 的年轻人，他们追求个性、独立和自由，喜欢运动、音乐和时尚。
营销策略
1、产品策略：阿迪达斯致力于打造高品质、高性能的运动鞋和服装，不断 推陈出新。例如，其boost系列跑鞋使用先进的boost中底材料，提供出色的缓震 和反弹效果；而Ultra Boost则采用Primeknit织物鞋面，提供更好的包裹性和 透气性。此外，阿迪达斯还针对不同运动项目和消费者需求推出不同系列的产品， 如Originals、Perfo还需要在以下几个方面进行改进：
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大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
3、技术阿迪达斯新技术的运用非常丰富，前面已提到，在此不赘述了。
4、社会文化如今人们在追求时尚的同时也要求健康与舒适，阿迪达斯的产品正是运用时尚的设计与先进的技术满足了消费者的需求。
5、自然阿迪达斯在中国大陆，印度，马来西亚等地均设有工厂。
（二）竞争分析1、行业分析（1）总体发展目前国内运动鞋行业体现为：以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
（2）行业集中度2008年我国运动服市场前十位品牌市场综合占有率合计为69.27%，相比2006和2007年分别上涨了6.79个和3.34个百分点。
其中，耐克、阿迪达斯、李宁和背靠背依旧位居前四位，市场综合占有率相比2007年具有不同程度的增长，但增幅方面，背靠背增幅较大，达到了 1.39个百分点，其次是耐克 1.01个百分点，阿迪达斯和李宁增幅相对较小，分别为0.55个和0.34个百分点。
（3）行业发展空间阿迪达斯、耐克、彪马、李宁等大品牌引领着运动鞋的发展方向。
在运动鞋硝烟四起的五月，它们的动作牵引着人们的视线，左右着世界运动鞋的市场格局。
市场分析（1）潜在供应者运动鞋行业企业数量众多，企业必须依靠提高产品的技术含量、产品差异和规模生产，提高产业进入壁垒。
（2）供应方原材料供应商竞争力增强，低成本使得全球的供应商必须着力于提供创新和高附加值的专业产品来保持市场份额。
（3）买方运动鞋行业总需求增长迅速，需求结构逐渐转变，消费者的购买力也日渐增长。
在竞争激烈的运动鞋行业，对消费者数量和结构的分析尤为重要。
（4）替代品世界运动鞋企业树目众多，竞争激烈。
国际上有nike，puma等大品牌，国内有李宁，安踏等品牌，还有二三线的小品牌。
（三）阿迪达斯的现状目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。
1、企业的关键成功要素：商标的魅力：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
科技与时尚同步，给消费者体现价值的享受。
热衷于赞助一流赛事，扩大影响力。
2、企业面临的机会：人们对体育越来越重视并参与其中，日益开放的社会环境和日渐丰富的健康理念创造更多市场空间。
企业面临的威胁：Adidas的主要对手是Puma及Nike。
在2005年8月，adidas宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。
adidas内部环境分析：（1）广告宣传投入力度Adidas在广告宣传投入量较大，广告设计新颖，与大牌明星合作，广告影响力很大。
（2）分销体系Adidas的分销渠道多样化，包括商场专柜、专卖店等，产品分销方式灵活，产品能够及时转移到销售流通领域。
（3）生产能力在全球诸多国家设有工厂，可利用当地廉价的原材料及劳动力，可以较低成本高效生产，生产流程的组织方式较灵活。
（4）品牌影响力Adidas在全球具有很强的品牌知名度。
（5）核心产品差异化Adidas的核心产品很多，三叶草、Y-3等都是其一线品牌。
运用先进科技的产品也受到众多消费者的追捧。
（6）技术研法Adidas具备国际领先的生产研发技术和生产流水线，并充分运用在产品开发上。
（7）企业文化"impossible is nothing"的信条使adidas拥有和谐积极的企业文化，且具有很大影响力。
（8）人力资源管理Adidas内的职位分工明确，权责清晰。
（9）售后服务Adidas售出的产品配备基本售后服务。
（10）市场分析应变能力Adidas对市场需求变动的分析很迅速，新产品的更新也很快。
在竞争对手方面，阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，我们可以看屏幕上的这张对比表，尚浩：接下来由我给大家带来阿迪达斯的战略选择，在战略选择这方面主要是通过波斯顿矩阵分析和swot分析来给大家呈现的。
让我们先看看波士顿矩阵分析，首先先介绍一下波士顿矩阵图，该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。
我们可以从图中看到阿迪达斯旗下的三个品牌分别处在金牛、明星、和问号中，所以对应的提出他们的战略选择，在运动传统系列战略选择上要保持原有的模式，不再对其业务进行增加投入。
重点在于从现有的条件下获取大量的现金在运动表现系列(performance)战略选择上要重点发展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市场份额。
在运动时尚系列战略选择上要调整其市场策略，重点工作在于扩大其市场份额。
对其业务进行判断分析，出售部份劣质业务，着重发展优势业务。
接下来是对其的SWOT分析，大家可以看屏幕，屏幕中我们可以看到其优势有：追求质量、制造设施、人力资源、分销渠道、内部管理、采购功能、创新技术、营销手段、财务管理。
机会有技术发展、消费者价值观、竞争实力水平、产品差异性、资本市场、环保意识、政治环境。
其威胁有成本结构、消费者可支配收入、人口与教育水平。
而相对应的SO战略有1.对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的技术加快产品的更新换代。
2.稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。
3.竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进一步提高。
4.运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化，必须加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消费者。
5.要获得更多的资本，并在资本市场上保持领先优势，就要发挥财务管理的优势，在设施的制造上多使用高新科技，从而能降低成本，利润上升。
6.各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境保护的研究，希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。
相对应的ST战略有：1.阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费者。
因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新材质，降低成本。
2.消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。
因此需要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏钱购买。
3.人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。
对阿迪达斯的战略选择就讲到这里，接下把时间交还给绍华，由他给大家介绍阿迪达斯的战略制定。
绍华：好的，那么我就给大家介绍一下阿迪达斯的战略制定，阿迪达斯的战略制定主要有战略目标制定和战略方案制定。
首先先来了解一下阿迪达斯的战略目标制定，阿迪达斯的远景基本属于理智的远景，其远景反映了阿迪达斯能清楚的认识自己的发展方向和实现方向的途径，理解技术和市场的发展趋势。
阿迪达斯集团处于发展或成熟的产业阶段，处于相对稳定环境的企业。
企业的方向：加强在企业和供应链中的社会和环保的表现，以此来改善生产我们产品的人们的生活质量，使之更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
实现企业方向的方式：adidas不断与世界顶尖的运动家与教练交换心得，不断研发测试，不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格。
企业能够获得成功的原因：adidas在行业中的领跑者的地位和60多年的信誉其企业使命是：致力于成为世界体育用品行业中的领军企业，对其从事的商务活动负责任。
特别是也接受由其的供货商提供产品的责任，通过其所做的可以改善生产其产品员工的生活。
阿迪达斯的使命类型是发展自身。
他规定了业务的范围，而且对企业文化有了简单的提示。
以客户为导向 / 创新与设计的领导者 / 全球性的机构 / 不断提升自己的品牌.阿迪达斯的核心价值观是: 成绩 / 热情 / 正直 / 多样性，使企业的原则具有可持续性，在市场目标上阿迪达斯一直是想超越耐克，从挑战者向领导者转变，而在其技术创新方面阿迪达斯一直致力于运动科技的开发与研究。
每年投入研发中心的资金都运用于设计发明高科技材质和设计上。
在员工目标上努力创建一个可以激发团队精神、工作热情、参与度及成就感的工作环境。
建立在强大领导力之上的绩效文化，将员工报酬与集团和个人成就直接挂钩。
旨在持续为员工的职业发展提供机会，同时也倡导多样性并鼓励全球流动。