研发人员工作交接管理规范
研发部纪律规章制度
研发部纪律规章制度第一条：总则为了规范研发部工作秩序，提高工作效率，创造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条：工作纪律1.凡进入办公区域的人员，必须佩戴有效通行证，否则不得进入。
2.员工应按照工作计划和任务完成工作，不得擅自调休或早退。
3.研发部各个团队应按照项目进度要求，遵守排班计划，不得擅自缺席。
4.员工在工作期间应保持专注，不得私自做与工作无关的事情。
第三条：会议纪律1.参加会议的员工应按时到达会议现场，不得迟到早退。
2.会议期间，员工应保持专注，不得在会议中进行私人交谈或使用手机等行为。
3.会议纪要应当及时整理并发送给相关人员，不得拖延。
第四条：文件管理1.文件的起草、审批、归档等工作应按照规定程序进行，遵循“先审后发”原则。
2.不得私自保存公司机密文件或资料，不得擅自外传公司文件。
3.对于文件的修改和删除操作应当留下详细的记录，以备查阅。
第五条：保密制度1.员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
2.重要资料应进行加密处理，并设置相关权限控制，防止泄密。
3.离职员工应进行交接手续，将工作资料及时交接给接替自己工作的同事。
第六条：违纪处理1.对于违反规章制度的员工，将给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
2.情节严重的违纪行为，公司将进行严肃处理，甚至开除员工。
3.对于造成公司经济损失的行为，将按照相关法律规定进行追责。
第七条：附则1.本规章制度由研发部全体员工共同遵守，并由部门主管负责监督执行。
2.本规章制度经研发部领导小组讨论通过，并报公司领导审批生效。
3.本规章制度的解释权归研发部领导小组所有。
以上为研发部纪律规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护良好的工作秩序，提升工作效率。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发部门规章制度范本（2篇）
研发部门规章制度范本前言为了规范研发部门的工作流程、提高工作效率、保障研发质量，制定本规章制度，以便全体成员共同遵守和执行。
一、部门职责1. 研发部门的主要职责是负责公司产品的研发、创新和改进。
2. 研发部门应积极推进新技术的引入和应用，加强研发团队的技术培训。
3. 研发部门负责制定研发计划，并按时按质完成相关任务。
4. 研发部门应与其他部门保持紧密合作和沟通，确保项目的顺利进行。
二、研发过程管理1. 研发部门应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、需求分析、开发实施、测试验收等环节。
2. 项目负责人应进行项目计划制定和任务分配，并确保项目进度的及时更新和调整。
3. 研发过程中，需同步记录研发进展和问题，并及时进行跟踪和解决。
4. 项目完成后，研发人员应进行总结和评估，提供项目经验和改进建议。
三、研发质量控制1. 研发部门应确保研发过程遵循相关的质量管理标准，提供高质量的产品。
2. 研发人员在项目实施中应严格按照设计要求进行研发工作，确保产品的功能和性能满足需求。
3. 研发过程中应进行充分的测试和验收工作，确保产品的稳定性和安全性。
4. 研发部门应定期进行质量检查和评估，及时发现并纠正存在的质量问题。
四、知识产权保护1. 研发部门应加强对知识产权的保护意识，确保研发过程中产生的技术和创新成果的合法性和保密性。
2. 研发人员在离职或调岗时，应签署相关的保密协议，并确保离职前的项目交接和知识积累。
3. 研发部门应建立专门的知识产权管理机制，包括知识产权审查、申请、维权等方面的工作。
五、团队协作和沟通1. 研发部门应鼓励团队成员之间的合作和协作，提高团队整体的创造力和执行力。
2. 研发人员应加强与其他部门的沟通和合作，共同解决项目中的问题和困难。
3. 团队会议应定期召开，及时沟通项目进展和存在的问题，并找出解决方案。
4. 研发部门应秉持开放和共享的理念，促进知识和经验的交流和共享。
六、奖惩机制1. 研发部门对于优秀的研发成果和创新人员，将给予适当的奖励和荣誉。
公司岗位交接班管理制度交接班制度
公司岗位交接班管理制度交接班制度1. 引言岗位交接班是指在员工离职、调岗、休假等情况下，将相关工作内容、责任和权限无缝转移给新的员工的过程。
为了确保工作的连续性和稳定性，本公司特制定并执行岗位交接班管理制度，规范交接班的流程和要求。
2. 交接班程序2.1 提前准备•原负责人应提前向上级主管说明自己即将离职、调岗或休假等情况，并提出正式交接班申请。
•上级主管将根据情况指定新的负责人，并通知相关部门和人员。
2.2 交接班计划•原负责人和新负责人应根据实际工作需要，合作制定详细的交接班计划。
•交接班计划应包含待交接的工作内容、关键时间节点、交接方式和沟通渠道等信息。
•交接班计划需要经上级主管批准后方可执行。
2.3 交接班执行•原负责人应按照交接班计划，及时通知新负责人工作详细情况，并提供相关资料、文件、账号和密码等必要信息。
•新负责人应全面了解并熟悉待交接的工作内容，与原负责人进行充分沟通和交流。
•原负责人和新负责人应共同完成工作交接的相关手续和文档，确保信息的准确性和完整性。
3. 交接班内容3.1 工作职责•原负责人应向新负责人详细说明自己负责的工作职责和工作范围。
•新负责人应全面了解并确认自己的工作职责，准确把握工作重点和目标。
3.2 项目和任务•原负责人应清楚地告知新负责人正在进行或即将进行的项目和任务，并提供相关的项目文档和资料。
•新负责人应对项目和任务进行梳理和整理，确保项目的顺利进行和任务的完成。
3.3 客户和合作伙伴•原负责人应向新负责人介绍公司的重要客户和合作伙伴，以及相关的合作事宜和协议。
•新负责人应与客户和合作伙伴进行及时沟通和联系，维护良好的合作关系。
3.4 内部沟通和协作•原负责人应向新负责人介绍公司内部部门和人员，以及相关的沟通和协作方式。
•新负责人应积极主动与其他部门和人员进行沟通和协调，保持良好的工作关系。
4. 交接班验收4.1 验收标准•新负责人应在规定的时间内熟练掌握交接班的工作内容，并能够正常进行工作。
研发部门管理制度
研发部门管理制度1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制订的产品计划，制订本部门工作计划。
2、遵守公司管理制度，按时上下班，不得迟到，早退，维护公司信誉。
3、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。
4、充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。
5、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围，不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为。
6、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得在办公室区域内打闹，喧哗，吃零食，玩网络游戏及看电视或做工作无关的事情;外出办事需向部门主管报告去向，并保持联系。
7、非研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，须要经过研发人员同意方可;8、本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑;工作时间不得下载与工作无关的东西，以免影响网速，规范使用。
9、及时与业务部沟通，进行销售跟踪，根据客户反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品性能达到客户要求。
10、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。
11、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档。
12、负责产品的研制及研发成本的控制。
13、保证产品性能的各项记录、数据完整性、准确性和及时性。
14、保持办公桌物品摆放整齐有序，创造优美舒适的工作环境。
15、做好与有关部门的协调，提高效率，促进各项工作。
16、部门离职人员必须在离职日前，一周内移交所有项目的相关资料和项目进度给指定的交接人，方可离职。
17、对原料样品登记妥善保管，对所用设备定期检查保养保证安全使用因本部门涉及公司商业利益，因此对部分资料未经许可不得私自泄露。
研发离职交接管理制度
研发离职交接管理制度1.引言本文档旨在规范和管理研发人员离职时的交接工作，确保离职者能够顺利交接工作，并保障团队的工作连续性和高效性。
2.交接流程2.1 提前沟通离职人员在正式提交离职申请后，应尽早与团队领导或组织负责人沟通，以确定具体的离职日期，并协商交接工作的具体安排。
2.2 交接计划离职人员需要制定详细的交接计划，列出需要交接的工作内容、所需资料和相关人员的联系方式。
交接计划应提前提交给团队领导，并根据需要进行调整和补充。
2.3 交接过程离职人员和接手人员应按照交接计划进行交接工作。
交接过程中，应确保离职人员将工作进展、待办事项、问题和解决方案等相关信息详细记录，并积极协助接手人员理解和掌握工作内容。
2.4 交接验收接手人员在交接完成后，应向团队领导提交交接验收报告，详细描述交接工作的完成情况和团队对接情况。
团队领导将对交接情况进行评估和确认，确保交接工作完成并符合要求。
3.交接内容离职人员的交接内容需要包括但不限于以下方面：职责和权限的交接工作项目的交接进度和计划的交接专业知识和技术的交接项目文档和资料的整理和交接4.交接失败处理如果发生交接失败或接手人员未能顺利接手工作的情况，团队领导将立即采取措施，包括但不限于重新安排其他团队成员进行交接、加大培训力度等，以确保工作连续性和高效性。
5.资料保密和安全在交接过程中，离职人员应遵守公司的保密规定，确保相关资料和信息的安全。
接手人员也应承担保密责任，并在完成交接后妥善保存交接的文件和数据。
6.培训和后续支持离职人员和接手人员可根据需要安排相关的培训和支持。
离职人员应提供必要的指导和解答，以帮助接手人员尽快适应新的工作环境和职责。
7.管理措施和责任公司领导和团队负责人应确保本交接管理制度的执行和落实，并对交接过程进行监督和评估。
离职人员和接手人员也应严格执行该制度，履行各自的责任。
8.结束语本交接管理制度的实施，有助于确保离职人员的工作得到妥善交接，减少工作风险和不确定性，保障团队的稳定运行和工作连续性。
工作交接管理规定
员工工作交接经过的部门有：本部门（交接工作），行政部（归还宿舍用品），财务中心资金结算部（清还欠款），审计部（离岗审核），人力资源部（人事手续）。其他特殊情况特殊对待。
2.交接过程中的问题处理
1）针对交接过程中存在的问题，如果当期可以处理，由移交人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。
2）对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报上级领导。
3）正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款的回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，由接收人全额承担责任损失。
4）如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。
5）交接不完整，移交人离任后发现问题的，由三方共同承担责任。
6）未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。
7）由于上级领导原因，未进行正常工作交接的，追究上级领导的责任。
六、附则
1.本制度解释权归人力资源部，
2.自总经理批准之日起执行，未尽事宜将另行补充。
解除劳动关系交接表
申请/交出人
部门
岗位
接收人
交接日期
监交人
主要内容交接：（可用纸附后）
营销中心工作交接完毕确认：
签字：
财务中心工作交接完毕确认：
签字：
人力资源部工作交接完毕确认：
工资结算：
工资结算实际金额（小写）：
工资结算实际金额（大写）：
万 仟 佰 拾 元 角 分
核算人签字：
总经理签字:
备注：交接表一式四份，分别由监交人、交出人、接收人、人力资源部各执一份。
(完整版)研发人员离职项目交接
(完整版)研发人员离职项目交接背景随着研发人员的离职，确保项目的平稳交接对于团队的稳定运作和项目的顺利进行至关重要。
本文档旨在提供一个完整的研发人员离职项目交接流程，以确保项目的连续性和成果的顺利推进。
交接流程1. 预备工作- 进行离职人员和接管人员的沟通，明确交接的时间、内容和细节，并确定最佳交接方式。
- 离职人员应将项目相关的文档和代码整理清楚，确保完整性和可读性。
2. 项目概述- 接管人员应与离职人员进行一次项目概述会议，了解项目的背景、目标和当前进展。
- 接管人员应仔细研读现有的项目文档和代码，了解项目的架构、代码逻辑和关键功能点。
3. 工作内容交接- 离职人员和接管人员需进行一次详细的技术交流，共同审查项目的代码和关键模块。
- 离职人员应提供清晰的文档或演示，解释项目的工作流程、关键算法和设计原理。
- 离职人员应指导接管人员快速上手，在交接过程中提供必要的技术支持。
4. 知识转移和培训- 离职人员应整理项目文档、技术文档和相关的培训材料，确保接管人员可以轻松理解项目并上手工作。
- 离职人员应针对接管人员的技术背景和需求，设计并提供个性化的培训计划和培训资源。
5. 风险和问题处理- 离职人员应将可能存在的项目风险和问题进行记录，并提供解决方案或建议。
- 接管人员应与离职人员保持紧密合作，及时解决项目中遇到的技术问题和困难。
6. 后续支持- 离职人员离开后，建议接管人员与离职人员保持定期联系，解答项目相关问题，确保交接效果的最大化。
- 接管人员应尽快熟悉项目的业务流程和需求，与团队成员密切协作，并及时反馈项目进展和遇到的问题。
结论通过上述交接流程，可以更好地确保研发人员离职项目的顺利交接。
同时，合理的交接流程也能帮助新接手的人员尽快适应项目，保证团队以及项目的持续稳定运作。
在实施过程中，需要离职人员和接管人员的积极配合和沟通，以最大程度减少项目交接带来的风险和不确定性。
研发离职交接管理制度
研发离职交接管理制度1. 背景在研发团队中，离职交接是一个关键的环节，它对于保障项目的顺利进行、减少因人员离职带来的风险至关重要。
为了提高离职交接的效率和质量，制定离职交接管理制度是必要的。
2. 目的本管理制度的目的是确保离职员工能够将工作顺利交接给接任的人员，同时保障项目的稳定运行和知识的传承，以减少因员工离职带来的影响和风险。
3. 适用范围本管理制度适用于研发团队中员工离职的情况，包括主动离职、合同到期、退休等。
4. 离职交接流程离职员工和接任人员需要按照以下流程进行离职交接：4.1 提前准备离职员工在决定离职后，应尽早通知直接上级，并与上级商定离职交接的时间和安排。
接任人员也应尽早知晓接手的具体任务。
4.2 交接内容确定离职员工和接任人员应共同确定具体的交接内容，包括但不限于项目文档、代码、工作日志、任务进度等。
离职员工要将相关资料整理清晰，并提供必要的培训和解答。
4.3 交接过程离职员工和接任人员应进行面对面的交流，详细讲解交接内容，解答接任人员的疑问，并确保接任人员能够熟悉并掌握相关工作。
4.4 交接评估接任人员在熟悉工作后，需要对离职员工的交接进行评估，适时提出意见和建议，以帮助改进交接过程。
5. 交接文件离职员工和接任人员应共同编写交接文档，包括但不限于项目概述、工作内容、注意事项等，并进行签字确认，以备后续参考和追责。
6. 知识管理为了更好地实现知识的传承，离职员工在离职前应将个人知识和经验进行整理，并通过内部知识分享的方式进行交流。
接任人员也要积极参与知识分享，以增加对项目的了解和掌握。
7. 管理责任离职员工的直接上级负责离职交接的组织和管理，并对交接的质量和结果负责。
接任人员的直接上级则要进行交接的监督和评估，确保交接的顺利进行。
8. 常见问题和风险制度要明确界定离职交接中可能出现的常见问题和风险，并提供解决方案和应对措施。
常见问题和风险包括但不限于时间安排不合理、信息不完整、交接内容较多等。
研发离职交接管理制度
研发离职交接管理制度为了保障研发部门在员工离职时顺利进行工作交接，确保研发工作的持续性和稳定性，特制定研发离职交接管理制度，以规范离职交接的流程和要求。
一、离职通知1.离职员工应提前向上级领导提出书面离职申请，并注明离职日期。
2.上级领导在接到离职通知后，应及时与人力资源部门协商安排离职交接工作，明确离职员工的离职交接责任。
3.人力资源部门应记录离职员工信息，并将相关信息通知研发团队，以备后续交接准备。
二、离职交接责任1.研发团队领导应指派专人负责离职员工的交接工作，确保工作交接的顺利进行。
2.交接人员应与离职员工协商确定交接时间和内容，制定详细的交接计划。
3.交接人员应对离职员工的工作进行全面的了解，并建立相关的交接文档和记录，确保交接过程的透明和实效。
三、离职交接流程1.离职员工应将手头研发项目的相关文档和资料整理完备，并交接给交接人员。
2.交接人员应与离职员工进行面对面的交流，详细了解项目的进展、存在的问题和解决方案，以及其他重要的工作细节。
3.交接人员应与离职员工一同参与项目相关会议，介绍离职员工的工作情况，并确保交接信息的透明和传达到关联团队。
4.交接完成后，交接人员应与上级领导和人力资源部门进行总结和评估，提供相关的反馈和建议。
四、交接文档归档1.交接人员应对所有交接过程中产生的文档和资料进行整理和存档。
2.存档人员应将相关文档和资料按照规定的流程进行归档，确保信息的安全和可查阅性。
3.人力资源部门应将离职员工的信息记录存档，并保留一定的时限，以备后续查询和需求。
五、周期性评估和改进1.研发部门应定期评估离职交接制度的有效性和实施情况，对存在的问题进行及时的改进和调整。
2.人力资源部门应收集和分析离职员工的离职原因和交接情况，并向上级领导提供相关的报告和建议。
3.上级领导应根据评估结果和建议制定相应的改进措施，以提高离职交接的质量和效率。
六、离职员工保密1.离职员工应在离职交接过程中将所有保密信息全部交接给研发部门，并保证不泄露任何公司机密。
研发部门规章制度(三篇)
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
研发部门规章制度（二）主要包括以下内容：1. 组织架构：明确研发部门的组织结构，包括部门各级职位、权责分工等。
研发文员工作交接样单
研发文员工作交接单工作内容：一.文件发行（承认书，规格书注意事项，BOM,联络单）等文件的发行注意内容：1.承认书一式4份品质/研发/采购，采购要2份，其中1份不用盖文控章；品质那份要有样品。
要打印待发清单，若有回收的要在待发清单上注明回收旧版本承认书，要打印撤消单2.规格书注意事项（品质/工程/研发）规格书要复印一份给业务，盖研发章，要打印待发清单，若有回收的要在待发清单上注明回收旧版本规格书注意事项，业务部的也要更新3.BOM的发行（共8份，品质3份，生产1份，工程1份，研发1份，采购1份，仓库1份）要打印待发清单，若有回收的要在待发清单上注明回收旧版本BOM4.联络单要复印8份（研发1份原档，PMC 1份，采购1份，销售部1份，工程1份，品质3份，生产1份）联络单要各个部门签收。
二．文具工具申请1.行政部在每月底25-30会向文员要一份办公用品需求计划（见行政部表单副本办公用品统计表.xls）把每月部门所需要的文具统计在表格中。
2.工具及其它申请工具及其它申请要写请购单（林工，李总签字）把请购单给采购部一联，采购部或行政部会要据请购单采购。
三．研发考勤表/工资统计（工资条发放）/报销1.每月底会交到行政部前台那一份研发考勤表（见研发人员信息考勤记录表）要林工审核签字，交到行政部，行政部根据部门内部提供的考勤表和行政部的考勤记录核对无误重写打印一份给各部门人员签字。
2.每月15号前财务会让各部门文员提供一份新人员的工资发放卡号，若已有就不用提供。
3.报销财务部规定每周一到每周四为报销时间，他们会把报销单周五交到李总签字，周六若是报销下来，财务郭雄彬会通知各部门人员，然后文员再通知各自报销的人员去领报销费用（具体见财务部的报销制度标准）四．机器的点检工作每个月的第一天要把各机器的点检表已点检收回保留，重新打印表格点检。
（机器主要负责人：邱泽路）五．资料的归档整理工作六．每周五部门周报的制作。
研发人员的劳动规章制度
研发人员的劳动规章制度第一章总则第一条为规范研发人员的工作行为，提高工作效率，保障研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部门全体员工，研发部门的领导必须严格执行和监督本规章制度的执行情况。
第三条研发部门员工应当严格遵守公司的各项规定，遵守国家法律法规，维护公司的形象和利益。
第四条研发部门员工应当积极完成公司交办的研发任务，按时保质保量地完成任务。
第五条研发部门员工应当提高自身专业技能，不断学习和进步，为公司的发展贡献力量。
第六条公司将定期对研发部门员工进行工作业绩评价，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进和指导。
第七条公司将建立健全的激励机制，对研发部门员工提供良好的发展空间和福利待遇。
第八条公司将建立研发部门员工的健康保障措施，确保员工的生命安全和身体健康。
第二章工作时间和休息第九条研发部门员工应严格遵守公司规定的工作时间，按时上班，不迟到不早退。
第十条研发部门员工上班时间应当尽职尽责，认真完成工作任务，不能有聊天、玩游戏等影响工作效率的行为。
第十一条研发部门员工在加班时应当按照公司规定的加班制度进行，并需经领导批准。
第十二条研发部门员工休息时间应当按照公司的规定进行，不得擅自迟到或早退。
第十三条公司将适时组织员工参加团建活动，增强团队凝聚力和合作意识。
第十四条公司将设立员工休息室，提供员工休息的场所和条件。
第三章工作纪律第十五条研发部门员工应当遵守公司的各项规章制度，如有违反将受到相应的处罚。
第十六条研发部门员工不得私自泄露公司的机密信息，涉密信息应当妥善保管，禁止传播。
第十七条研发部门员工应当遵守知识产权和专利法律法规，保护公司的知识产权和专利权。
第十八条研发部门员工应当坚持原则，不得参与不道德的行为，如受贿、行贿等。
第十九条公司将对违反工作纪律的员工进行严肃处理，情节严重的将进行开除。
第二十条公司将对严重影响研发工作的行为进行认真调查和处理，确保研发项目的正常进行。
研发新品和工程部交接方案
研发新品和工程部交接方案一、引言随着市场竞争日益激烈，企业产品更新换代速度加快，不断推出新品是企业生存和发展的必然选择。
而新品的研发与工程部的交接是新品上市的关键环节，是一个综合作业。
二、研发新品和工程部交接流程1. 前期准备在新品研发初期，工程部门负责制定新品研发的后期生产计划，确保生产准备工作跟得上研发进度。
同时，研发部门需提前与工程部门进行沟通，确定新品的工程化生产能否实施，并提前了解工程部门的生产设备和技术水平。
2. 研发设计完成当新品的研发设计完成后，研发部门需要将相关的图纸和设计资料交接给工程部门，包括产品结构设计图、产品工艺流程图、产品工艺文件等。
同时，还需将相关的技术参数、材料规格和生产工艺要求等详细信息提供给工程部门。
3. 工程部门技术评估工程部门在接收到研发部门提供的设计资料后，首先进行技术评估，确保研发部门所提供的设计资料完整、准确，并符合生产要求。
同时，工程部门还要根据生产工艺要求，评估生产设备是否能够满足生产条件，并确定生产所需的原材料、工时、成本等情况。
4. 生产流程确认在技术评估通过后，工程部门将对生产流程进行确认，确定生产所需的工序、工艺流程和操作规范，确保生产过程能够顺利进行，并将确认后的生产流程反馈给研发部门。
5. 生产指导书及培训工程部门根据生产流程，制定生产指导书，明确生产过程中的操作规范、质量要求和安全注意事项。
同时，还要对生产操作人员进行培训，确保他们能够熟练掌握生产工艺，保证产品质量和生产效率。
6. 生产质量管理工程部门在生产过程中，负责生产质量管理工作，对产品的质量进行监控和控制，确保产品符合设计要求和质量要求。
同时，还要及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保产品生产的良好品质。
7. 交接完成在生产流程正常运行之后，研发部门和工程部门进行最后的交接确认，研发部门对工程部门的工作进行评估，确定产品的工程化生产是否达到预期目标。
同时，工程部门也要对研发部门提供的设计资料和技术方案进行反馈，确保其能够满足实际生产需求。
研发人员工作交接管理规范
研发人员工作交接管理规范研发人员工作交接管理规范为了保证研发部门的技术资源和成果得到有效保护，并保证研发工作的连续性，我们制订了研发人员工作交接管理规范。
本规范适用于研发部门离职和到岗人员工作交接的全过程控制。
职责划分：离职人员应整理所有相关技术资料、技术文档和产品设计方案，并以书面形式作出必要的说明，形成书面性的交接文件。
技术主管负责监控所要交接的工作和相关资料。
部门经理负责审核工作交接情况，并对离职和到岗人员的工作交接资料和情况进行存档备案。
工作流程：离职人员工作交接控制流程：1.相关人员在预期离职前一个月提出申请。
2.部门经理审核同意后，交由人事部/总经理批准。
3.如果有人员接替工作，则将技术资料及相关文件交接给接替工作人员。
4.如果暂无人员接替工作，则将相关资料移交技术主管、经理或行政部门。
5.接替人员确认后，技术主管和部门经理审核通过。
6.完成相关离职手续。
到岗人员工作交接控制流程：1.行政部负责办理到职手续。
2.部门进行岗位职责培训。
3.如果接替即将离职人员的工作，则由主管和经理分配相关工作和技术文件和文档进行交接。
4.如果没有接替工作，则主管和经理将技术资料和相关文件移交给行政部门。
工作内容：离职人员工作交接控制流程：1.相关人员提出离职申请，经部门经理审核，如不同意，则返回意见；如同意则交人事部/总经理审批，经审批同意后，开始工作交接。
2.如已有相应工作人员接替工作，则将技术资料及相关文件、文档转交接替工作人员；如暂无人员接替工作，则将相关资料移交技术主管、经理或行政部门。
3.工作报告中包括进入部门以来所从事的所有工作，每项工作所承担的工作内容和完成情况。
4.工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告包括设计方案、体系结构、工作原理、关键问题、解决措施、实施手段、获得效果、注意事项等。
必要时配以图、表、公式、代码等可以充分说明的内容。
5.相关技术资料包括所有装配图、零件图、原理图、布线图、流程图、框图、源代码、可执行文件等，必要时辅以充分说明。
岗位交接班管理制度范例(2篇)
岗位交接班管理制度范例为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
岗位交接班管理制度范例（2）第一章总则第一条目的与依据为加强岗位交接班管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本制度。
研发部进出管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司研发部管理，确保研发工作的高效、安全、有序进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司研发部的所有进出管理，包括人员进出、物品进出、设备进出等。
第三条研发部进出管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第四条研发部应设立专门的进出管理部门，负责本规定的实施和监督。
第二章人员进出管理第五条研发部人员进出应遵循以下规定：第五条之一：员工进入研发部应佩戴公司统一的工作证，未经允许不得随意进入。
第五条之二：外来人员进入研发部，需经研发部负责人审批，并登记个人信息。
第五条之三：研发部员工因工作需要临时外出，应向部门负责人请假，并办理出门登记手续。
第五条之四：外来人员进入研发部，应遵守以下要求：（一）未经允许，不得进入研发部核心区域；（二）不得携带与研发无关的物品；（三）不得泄露公司机密信息；（四）离开研发部时，应将随身携带的物品带走。
第六条研发部员工因离职、调离等原因离开公司，应办理离职手续，并将工作交接完毕后方可离开。
第三章物品进出管理第七条研发部物品进出应遵循以下规定：第七条之一：研发部物品进出需办理出入库手续，明确物品名称、数量、规格、型号等信息。
第七条之二：研发部物品出入库需由专人负责，并做好登记记录。
第七条之三：研发部物品进出应进行严格检查，确保物品安全。
第七条之四：禁止以下物品进入研发部：（一）易燃易爆物品；（二）有毒有害物品；（三）管制刀具；（四）其他可能危害研发部安全的物品。
第八条研发部物品损坏或丢失，应及时上报，并按规定进行处理。
第四章设备进出管理第九条研发部设备进出应遵循以下规定：第九条之一：研发部设备进出需办理出入库手续，明确设备名称、型号、规格、数量等信息。
第九条之二：研发部设备出入库需由专人负责，并做好登记记录。
第九条之三：研发部设备进出应进行严格检查，确保设备安全。
第九条之四：禁止以下设备进入研发部：（一）未经批准的实验设备；（二）存在安全隐患的设备；（三）其他可能危害研发部安全的设备。
研发人员管理规定
研发人员管理规定 The document was finally revised on 202110．3．8 研发人员管理制度为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度。
以下是××企业的研发人员管理制度，供读者参考。
研发人员管理制度第1章总则第1条目的为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务,特制定本制度。
第2条适用范围企业研发人员均适用本制度。
第3条核心研发人员本制度所指核心研发人员是指学术权威高,行业召集力强,权力范围大,掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。
第2章研发人员日常行为管理第4条研发人员考勤管理1. 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,需要遵守《企业员工管理制度》的考勤规定。
2. 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间,需按照项目团队要求,根据项目进度调整工作时间。
(1)项目团队加班攻关时,研发项目经理可批准工作日休假。
(2)研发需要出差时,由研发项目经理批准出差时间、地点。
(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假,若请假在3天以内,由研发项目经理审批;若请假时间为3~10天,由研发部经理审批;若请假时间超过10天,由总裁审批。
3. 研发期间研发人员工资不参照考勤结果,应根据研发人员绩效考核结果确定。
研发人员绩效考核参照企业《项目工资管理制度》。
第5条研发人员人事异动1. 研发人员未在研发项目中承担研发工作时,研发人员的职位调动、离职、辞退按照《企业员工管理制度》中有关人事异动的管理规定执行。
2. 研发项目研发人员人事异动应遵照以下要求。
(1)原则上,人力资源部不做职位调动,确实需要调整的由总裁批准后执行。
(2)研发项目的研发人员提出离职的,应先交接工作内容,调出研发项目小组。
企业与离职人员在至少1个月后签订离职保密协议,办理离职手续。
办理离职时间根据研发项目的重要程度以及掌握研发资料的秘密程度确定,在不违反《中华人民共和国劳动法》的前提下,尽量延长。
高新科技企业技术创发研发管理规定
高新科技企业技术创发研发管理规定一、总则为了加强本高新科技企业的技术创新研发管理，提高研发效率和创新能力，保障研发工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本规定。
二、研发组织与职责（一）研发部门的设立设立专门的研发部门，负责统筹和执行企业的技术创新研发工作。
研发部门应配备专业的技术人员、管理人员和支持人员。
（二）研发团队的组建根据研发项目的需求，组建跨学科、跨领域的研发团队。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，能够协同工作，共同完成研发任务。
（三）研发部门的职责1、制定企业的技术创新研发战略和规划。
2、负责研发项目的立项、申报、审批和管理。
3、组织开展研发活动，包括技术调研、方案设计、实验验证、产品开发等。
4、对研发项目进行进度跟踪、质量控制和风险评估。
5、负责研发成果的验收、鉴定和转化。
三、研发项目管理（一）项目立项1、研发部门根据企业的战略规划和市场需求，提出研发项目建议。
2、组织相关专家对项目建议进行可行性论证，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
3、经论证可行的项目，填写《研发项目立项申请书》，报企业管理层审批。
（二）项目实施1、项目立项批准后，制定详细的项目实施计划，包括项目进度、人员安排、经费预算等。
2、按照项目实施计划，组织开展研发工作。
定期召开项目进度会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3、严格遵守相关的技术标准和规范，确保研发工作的质量和安全。
（三）项目变更1、在项目实施过程中，如因客观原因需要对项目的目标、内容、进度、经费等进行变更，应填写《研发项目变更申请书》，报企业管理层审批。
2、经审批同意的项目变更，应及时调整项目实施计划，并通知相关人员。
（四）项目验收1、项目完成后，研发团队应提交《研发项目验收申请书》和相关的研发成果资料。
2、组织相关专家对研发成果进行验收和鉴定。
验收合格的项目，颁发《研发项目验收证书》。
四、研发经费管理（一）经费预算1、在项目立项时，应编制详细的经费预算，包括人员费用、设备购置费用、实验费用、差旅费等。
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研发人员工作交接管理规范
1 目的
为了保证研发部门技术资源、技术成果得到有效保护，保证研发工作的连续性，制订本规范。
2 适用范围
适用于研发部门离职及到岗人员工作交接的全过程控制。
3 职责划分
3.1 离职人员应将自己的工作过程中所有相关技术资料、技术文档及所有相关产
品设计方案，设计程序等进行整理，交研发部相关人员接收，并以书面形式作出必要的说明，形成书面性的交接文件。
3.2 技术主管负责对所要交接的工作及相关资料进行监控。
3.3 部门经理负责对工作交接情况进行审核。
3.4 部门经理负责对离职及到岗人员工作交接资料及情况进行存档备案。
4 工作流程
4.1 离职人员工作交接控制流程
4.2 到岗人员工作交接控制流程
5 工作内容
5.1 离职人员工作交接控制流程
5.1.1 相关人员提出离职申请，经部门经理审核，如不同意，则返回意见；如同
意则交人事部/总经理审批，经审批同意后，开始工作交接。
5.1.2 如已有相应工作人员接替工作，则将技术资料及相关文件、文档转交接替
工作人员；如暂无人员接替工作，则将相关资料移交技术主管、经理或行政部门。
主要内容如下：
1、在职期间的工作报告。
包括进入部门以来所从事的所有工作，每项工作所承担的工作内容，完成情况；
2、工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告包括：设计方案、体系结构、工作原理、关键问题、解决措施、实施手段、获得效果、注意事项等。
必要时配以图、表、公式、代码等可以充分说明的内容；
3、相关技术资料包括：上述技术报告中所涉及的所有装配图、零件图、原理图、布线图、流程图、框图、源代码、可执行文件等，必要时辅以充分说明；
4、相关参考资料包括工作中所涉及和使用的说明书、手册、样本、源代码、帮助文件、工具、软件、合作厂商、联系人等；
5、当前工作状态报告包括：当前尚未结束工作的停止点、继续进行此项工作的开始点，相关往来信息最新交流沟通情况、内容及结果等；
6、目录清单及说明包括：所需移交的报告、资料、物品清单及移交工作的相关说明；
5.1.3 移交工作经技术主管及部门经理审核通过后移交工作完成；若审核不通过则继续相关工作的交接，直接移交工作审核通过为止。
5.1.4 以上5.1.2内容应尽可能以电子文件方式提交，并在审核通过后刻盘保存。
其余书面文档部分另存。
5.2 到职人员工作交接控制流程
5.2.1 相关人员到职，到行政部办理相关入职手续后，由部门进行岗位职责培训，使新员工明确本岗位的工作内容和相关工作职责后，开始接手与本职工作相关资料及工作内容。
5.2.2 如是接手即将离职人员的工作，则在与其进行工作交接时要在充分了解本职工作重点的基础上，检查所有资料是否交接完整，并经主管审核通过。
否则由技术主管或行政助理将所有相关资料移交到职人员，经部门经理审核。
5.2.3 所有移交工作经部门经理最终审核通过后完成工作交接，如部门经理审核未通过，则继续进行交接，直至审核通过为止。