战略管理考试重点总结
战略管理考试重点、复习重点
一、名词解释：1.战略：战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。
2.成本领先：成本领先是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位。
3.市场渗透：市场渗透是指企业通过更大的市场营销努力，提高其产品或服务在选定目标市场上的份额。
4.范围经济：范围经济是指企业同时经营多项业务的成本会低于单独经营同样数量的单一业务的成本，其效应主要来自对企业多项业务可以共享的剩余资源的利用。
5.规模经济：规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
6.核心能力：核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
7.竞争优势：竞争优势是指企业通过活动领域和资源配置模式的确定，在市场上形成的优于其他竞争对手的竞争地位，其核心就是企业运用自己的竞争地位，以相对于竞争对手更高的价值实现战略目标。
8.转换成本：转换成本是指购买者将购买一个供应商的产品转到购买另一个供应商的产品所支付的一次性成本。
9.进入壁垒：进入壁垒是指相对于已有企业而言新进入者的弱势。
10.使命：使命是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是应满足顾客何种需要和从事何种业务，以及企业的根本任务或本企业区别于其他企业而存在的理由。
二、章节重点1.第一章1)战略的三个层次是什么？每个层次的范围和研究重点是什么？公司战略：又叫企业总体战略, 决定企业应该择哪类经营业务,进入哪些领域。
竞争战略：又叫基本战略、一般战略、事业部战略或SBU战略。
它决定企业如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。
职能战略,包括:研发战略、财务战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等。
它研究企业的职能部门如何更好地为各级战略服务，以及提高组织效率的问题。
2)掌握战略管理的三种基本理论，其主要区别是什么和主要观点？经典战略理论，核心思想：企业战略的基点是适应环境。
企业战略管理重点知识总结
第一章4、企业经营战略的实质是（ C )C、谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡公司层战略,进入何种业务领域？进入多少业务领域?如何进入？采取何种战略行动？解决跨业务的战略协同效应,资源如何合理配置?关注重点：资源配置、经营范围业务层战略，关注重点：竞争优势、资源配置职能战略，关注重点：协同效应侧重点在发挥各部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率，以支持公司层和业务层战略目标的实现6、甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市"的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者.公司制定的这些战略的层次属于( B )。
B．业务单位战略愿景只描述对未来的期望,而不包括实现这些愿望的具体途径和方法激情使命，公司存在的理由；公司的核心价值与行为标准=企业宗旨+企业哲学（包括企业提倡的共同价值观；企业对利益相关者的态度) 狭义使命=存在的理由=核心目的=企业业务宗旨=企业任务=企业业务范围组织宗旨包括3个要素:顾客的需求、顾客、技术和活动7、现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标.其中不可行的战略目标有(ABD )。
A．甲公司要在3年内扩大企业的市场占有率B．乙公司应当逐步将销售收入提高18% c．丙公司在3年内将净利润水平提高25％D．丁公司在3年内使企业的销售业绩达到24% 第二章宏观环境分析———-——--—-———外部环境分析过程扫描,监测，预测，评估PEST模型,政治（法律）因素，经济环境分析,社会文化环境分析，技术环境分析，地理环境分析(历史渊源-—如上海的南京路、东北重工业等区域经济——长三角、珠三角、环渤海、大东北、西部产业集群）8、A公司在拓展海外业务时,考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派企业内部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司,这体现的A公司考虑的社会和文化环境因素是(C）。
企业战略管理考试重点
1.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略：是一种计划、计谋、模式、定位、观念。
①计划型战略：是一种有意识的有预计的行动程序，是一种处理某种局势的方针。
强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在先，行事在后。
②模式型战略：战略是企业为了实现战略目标而进行的重要决策，采取的途径和行动以及对企业主要资源有效配置的一种模式。
强调战略重在采取行动，是一系列行动的表现，战略也可自发性地产生。
3.战略层次：⑴公司战略：是企业总体的、最高层次的战略；⑵经营（事业部）战略：有时也称竞争战略，处于战略结构中第二层次。
⑶职能战略4.战略要素：⑴经营范围⑵资源配置⑶竞争优势⑷协同作用。
5.战略特征：全局性与复杂性——全局性：⑴自身⑵外部①全球政治、经济、社会文化、技术；②所在国的政治、经济、社会文化、技术；③所在行业环境和发展趋势。
复杂性：⑴制定：非程序执行；⑵执行6.外部环境的分类：⑴宏观的外部环境：政治法律、经济、社会文化、技术；⑵微观的外部环境：购买者、供应商、替代品、现存/潜在的竞争者。
7.企业外部环境特点：⑴企业外部环境的唯一性。
虽然每个企业在其经营活动中都处于同外部环境的动态作用之中，但是，每个企业都面对着自己唯一的外部条件。
⑵外部环境的变化性。
任何企业都不会处于同一个永恒不变的外部环境之中，企业的外部环境总是处于不断变化的状态之中。
8.宏观环境分析（PEST分析）（一）政治一法律因素：1、区域经济发展战略2、行业政策3、税收政策4、政府的双重身份5、法律法规（二）经济因素：1、经济总体状况2、利率水平3、汇率4、可支配收入5、未来消费需求趋势（三）技术因素：技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它形成了威胁。
（四）社会文化：1、文化习俗2、价值观3、人口统计特征9.替代产品：是指那些与本行业的产品有同样功能的其它产品。
战略管理考试复习重点
战略管理1近代经典战略管理理论钱德勒Chandler 提出了“结构追随战略”的观点。
安德鲁斯Andrews 提出制定战略的SWOT分析框架安索夫H.I.Ansoff 出版了《战略管理思想》，正式提出“战略管理”的概念，提出了战略的四要素2战略的构成要素（四要素）经营范围，资源配置，竞争优势，协同作用3明茨伯格提出企业战略的“5P”：定位position，观念perspective，计谋ploy，计划plan，模式pattern4竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中能够比较明显的表现出来。
5企业战略: 企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
6战略管理过程1）确定企业愿景,使命以及战略目标2）外部环境分析（机会与威胁）与内部环境分析（优势与劣势）3）战略分析与选择4）战略实施5）战略评价与控制7愿景是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态,愿景看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。
8使命是组织或个人基于其价值观对社会和利益相关者应承担的责任，它揭示组织或个人存在的根本理由。
企业使命是企业“存在理由”的宣言，它阐明企业的根本性质和存在的目的或理由。
9企业社会责任 CSR 是指在市场经营体制下，企业除了为股东尽追求利润的责任外，也应该考虑相关利益人的利益。
卡罗尔提出了“企业社会责任金字塔”理论：经济责任，法律责任，伦理责任，美德责任10行业生命周期阶段与特点导入期，成长期，成熟期，衰退期。
（1）导入期这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。
战略管理考试重点
战略管理考试重点1、战略的构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用2、企业战略的5P：明茨伯格认为，战略是一种定位、一种观念、一种计谋、一种计划、一种模式3、企业家精神七个维度：创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、学习精神、执著精神、诚信精神4、战略管理的十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派5、设计学派是安德鲁斯提出的，代表作：塞尔兹尼克《经济管理中的领导能力》，钱德勒《战略与结构》，安德鲁斯《经营策略：内容与案例》《公司战略概念》6、计划学派是安索夫提出的，代表作：安索夫《公司战略》，申德尔和霍弗《战略管理》7、战略管理全模型：战略管理过程是动态而连续的，模型中任何因素的变化都可以导致其他更多因素的变化。
其中制定企业现阶段的任务和目标是战略管理的逻辑起点。
（通常，战略管理正规化程度，与各种类型和规模企业总战略规划的成本、复杂性、准确性和成功可能性呈正相关关系）8、战略管理三个层次：公司战略（是企业最高决策层指导和控制企业的最高行为纲领，其研究对象是由相对独立的业务组合而成的企业整体，研究的主要内容包括两个方面：一是应该做什么，即确定企业的使命和目标体系，确定企业活动的范围和重点，以及企业投资决策等一系列关键因素；二是合理配置资源，即企业高层决策者以最有利于提高企业业绩为目标，权衡经营活动对企业内部资源的需要，力争将有限资源的效用发挥到最佳。
包括稳定型、发展型、衰退型、退出型战略）、竞争战略（又称事业部战略，是在公司战略的指导下，经营管理某一个特定的战略业务单位的战略规划，有战略业务单位根据公司战略决定的业务组合和各业务的地位和发展方向，确定经营活动的竞争策略和资源配置，是公司总体战略下的子战略）、职能战略（是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业职能管理部门制定的战略）9、愿景：是指对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。
企业战略管理复习考试资料
企业战略管理复习提纲一、填空题（每空一分，20分）二、单项选择题（5题，每题2分，共10分）三、判断题（5题，每题2分，共10分）四、简答题（5题，每题4分，共20分）五、案例分析（40分）第一章战略管理和战略竞争力1、迈克尔波特的五力模型•波特的五力分析模型扩大了竞争分析的领域。
•你是如何看待竞争的？•竞争更多地被看做是顾客获取所需价值的各种可行的途径之间的竞争•不同行业间的界限已变得越来越模糊•定义市场时，应当着眼于顾客，而不是行业界限1）新的进入者的威胁•威胁：增加行业的总产出，极可能导致行业收入和回报的降低。
•企业进入一个行业的可能性？进入障碍（壁垒）来自行业内当前企业的报复的预期2）供应商讨价的能力•供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。
（只此一家）•如果企业无法通过价格结构消化增长的成本，它的利润就因供应商的这种行为而降低。
•美国沃尔玛通过向别的供应商订货来挤压某个供应商。
3）顾客讨价还价的能力企业总是寻求投资回报的最大化。
•买方希望用最低的价格购买产品。
4）替代产品的威胁•替代品的威胁强度取决于以下因素：•顾客面临的转换成本•替代品的价格、替代品的质量•在顾客认为具有价值的地方进行差异化（价格、质量、售后服务、地点等），可降低替代品的竞争力5）现有行业内的竞争对手•行业内的企业相互制约，一个企业的行为必然会引发竞争反应•为追求战略竞争力和超额利润，会积极投身竞争•面临挑战或有一个显著的改善市场地位的机会时，激烈的竞争就不可避免•在看得见的舞台上的竞争：价格、质量和创新•企业一般会尽力在具有顾客价值的方面和具有优势的方面使自己的产品差异化2、组织的利益相关者可分为哪三大类？(1)资本市场相关者：股东；资本的主要提供者（如银行）(2)产品市场相关者：主要顾客、供应者、所在社区和工会(3)组织相关利益者：员工、管理人员、非管理人员3、什么是行业组织模型与资源基础模型？在解释企业如何获取超额利润时，有什么不同？(1)市场为基础的观点(行业组织模型):外部环境是公司采取战略行动的决定因素;同时认为，公司所处行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。
企业战略管理章节考试要点总结
企业战略管理章节考试要点总结第一章企业战略管理概述第一节企业战略的本质一、企业战略：企业根据其外部环境及内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
企业战略的实质：企业的长远发展。
企业战略的目的：形成企业的竞争优势。
内涵:战略是一种计划计策模式定位观念特征:指导性全局性长远性竞争性系统性风险性构成要素:1产品与市场范围：提供获利范围2增长向量：提供扩展方向3竞争优势：提供保证4协同作用：为获利加速二、企业战略管理的定义：企业为谋求长期生存和发展，在充分分析研究企业外部环境和内部条件的基础上，确定企业使命，设定企业战略目标，制定为保证目标的正确落实和实现的战略，并将战略付诸实施，以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。
三、战略管理过程：战略分析：确定使命目标、外部环境分析、内部条件分析。
战略选择：战略方案设计、战略方案评估、战略方案选择。
战略实施：战略资源配置、组织和文化支持、战略控制。
四、战略管理的五项任务1、提出公司的愿景：指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。
2、建立目标体系：将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。
3、制定战略：达到期望的结果4、高效地实施和执行选择的公司战略：实施战略比制定战略更重要。
5、评价公司的经营业绩：采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。
一、公司战略：企业总体的、最高层次的战略。
侧重点：1）确定企业使命：企业应该进入哪些经营领域。
2）确定战略经营单位及其规划：资源配置3）确定关键战略经营单位的战略目标企业总体战略包括：发展战略、稳定战略、紧缩战略三种类型。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
战略管理考试重点整理
1、战略的五种定义（明茨伯格）计划型战略：强调企业管理人员要有意识地行动，凡事谋划在前,行事在后。
模式型战略：强调战略重在产生行动，否则只是空想.战略也可以自发地产生。
计策型战略：强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段,重在达成预期竞争目的。
定位型战略：一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。
观念型战略：强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念,形成一致的行动。
2、战略层次公司战略：侧重点是经营范围和领域、各项事业部之间的资源分配经营战略：要获得怎样的的竞争地位、如何获取竞争优势职能战略：贯彻事业部发展的战略目标并确定职能战略重点、阶段和措施3、战略四要素（安索夫）竞争优势：获利能力的保证产品与市场领域：获利能力的范围成长方向：获利能力范围的扩展方向协同效应：总体获利能力的潜力挖掘4、战略管理过程战略分析：企业环境、责任与目标、资源与能力战略选择：公司战略、竞争战略、国际化战略战略实施：职能战略、领导、组织结构5、三阶段说以环境为基点的经典战略管理理论（20世纪60、70年代）以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论(20c80年代)以资源、知识为基础的核心竞争力理论（20世纪90年代）6、战略管理理论中的主要人物安索夫、拜亚斯、格鲁克、贝茨和艾德雷奇7、五力模型及各自的影响因素现有企业间的竞争：集中与平衡、市场增长率、固定成本和库存成本、产品差异及转换成本、行业中总体生产规模和能力大幅度的提高、退出壁垒、竞争者的多样性新加入者的威胁：规模经济、品牌偏好与客户忠诚、资金需求、学习和经验曲线、与规模无关的成本优势、分销渠道、政府政策替代产品的威胁：盈利能力、生产厂商采取的生产战略、转换成本、用户使用替代品的欲望、替代品与现有产品的性价比供应商的威胁：供应商和本行业的集中度、供应品的替代品投入的现状、供应品对本行业和本行业对供应品的重要性、供应品的差异性和转换成本、纵向一体化程度买方的威胁：集中度与数量、盈利能力、后向整合能力、本行业企业向前一体化的可能性、信息的掌握程度、从该行业购买的产品的标准化程度、转换成本、产品对买方产品质量或服务的影响程度、购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中的比重8、竞争对手的假设对自己的假设、对产业及产业中其他公司的假设9、企业资源的分类按是否容易辨识和评估划分：有形资源、无形资源按维持竞争优势可持续性的不同划分：长周期、标准周期和短周期资源按暂时性或可否及时调整划分：流量资源、存量资源10、核心能力提出者：普拉哈拉德、哈默概念：企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力判断标准：有价值的能力、独特的能力、难于模仿的能力11、价值链分析（波特）由价值活动和边际利润两部分组成，价值活动可分为基本活动和支持性活动基本活动：进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务支持性活动：基础设施、人力资源管理、技术开发、采购意义：关键活动的标杆学习、获得成本竞争力的战略选择12、SWOT分析法是一种综合考虑企业内外部的各种战略要素，在进行系统评价（优势、劣势；机会、威胁）的基础上，形成战略设想的战略分析方法。
企业战略管理考试必备
1.没有疲软的市场，只有疲软的产品①科技工作的特点：投入高，风险大，成功率低。
②产品科技贡献率不高的原因：1.科技与经济严重脱节，存在“两张皮”的现象；2.企业科技人才相对不足，转化科研成果，关键取决于企业科研人员的能力与水平的高低；3.科研投入不足；4.急功近利、急于求成的心态。
③华为的成功对我国企业的启示是：1.要高度重视技术研发工作；2.要有容忍失败的宽容精神；3.研发新产品要以市场需求为导向，鼓励科研人员创新；4.要使科研投入制度化；5.要完善分配制度，鼓励多劳多得。
6.要有战略性思维，“重结果，轻过程.”7.采取“先易后难”的迂回战略。
2.宜化成功扩张之路①经验：1.实施相关多元化战略，这比非相关多元化战略高多了；2.在并购期初，实行循序渐进的原则；3.学习海尔吃休克鱼的理论；4.创建独特的企业文化；5.提出企业并购，文化先行的理论②为什么要在企业扩张中提出企业并购，文化先行的理论：1.观念是行动的主导；2.价值观不统一则容易产生内耗现象；3.“哀莫大于心死”亏损企业员工主要是对无能的企业领导不支持，故统一思想是关键；4.制度管理是有限的，文化管理则是无形的，文化管理管住了魂。
3.相同的事件，不同的命运①企业领导者应具备的素质：1.有长远眼光，企业战略具有长远性的特征，要求企业领导具备运筹帷幄，决胜千里的能力，能结合企业的条件对未来发展做出战略抉择；2.有社会责任感，要能正确处理好社会、企业、个人之间的矛盾，平衡三者利益；3.能随机应变，要有根据外部环境内部条件的变化而相应变化的能力，化不利因素为有利因素；4.具有开拓进取的精神，企业要发展不能因循守旧，而要与时俱进，这要求企业领导必须具备开拓进取的精神；5.有丰富的想象力想象力丰富的领导能把握更多的机会，减少威胁。
②几点启示：1.要有较强的应变能力；2.要有很强的社会责任感；3.要勇于主动承认错误；第4.做人要坦荡诚实；5.要及时采取应对措施，防止事态扩大。
(完整版)战略管理考试重点
1.简述战略管理与职业规划的关系战略管理理论是企业或组织在一定时期发展方向、目标,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
若把职业生涯当做一个组织来决策规划,战略管理理论就可以应用在大学生职业规划中,使学生能够更科学、合理的进行自我评价,确立目标、环境评价以及职业定位。
（战略管理一般针对公司而言，对人一般说职业规划。
但是个人认为如果用在人身上是异曲同工的。
他们都是对事物的一个组织安排。
其目的就是让人们有目标、有计划的完成一个项目，不段的反思总结，不断修正。
（这是从别的地方又找的一点））2.运用战略管理的理论和方法简明阐述你的职业生涯规划(1)人生信念和价值观（企业使命）1、职业价值价值观是一种内心尺度，它凌驾于整个人性当中，支配着人的行为、态度、观察、信念、理解等，支配着人认识世界、明白事物对自己的意义和自我了解、自我定向、自我设计等;也为人自认为正当的行为提供充足的理由。
我们这里考察的职业价值观，在于探讨人们在职业选择和职业生活中，在众多的价值取向里，优先考虑哪种价值。
价值观具有下列特性：(l)价值观是因人而异的。
由于每个人的先天条件和后天环境不同，人生经历也不尽相同，每个人的价值观的形成会受到不同的影响，因此，每个人都有自己的价值观和价值观体系。
在同样的客观条件下，具有不同价值观和价值观体系的人，其动机模式不同，产生的行为也不同。
(2)价值观是相对稳定的。
价值观是人们思想认识的深层基础，它形成了人们的世界观和人生观。
它是随着人们认知能力的发展，在环境、教育的影响下，逐步培养而成的。
人们的价值观一旦形成，便是相对稳定的，具有持久性。
(3)价值观在特定的环境下又是可以改变的。
由于环境的改变、经验的积累、知识的增长，人们的价值观有可能发生变化。
人的职业价值观可分为以下十三种类型，各类型的基本含义如下：(1)利他主义：总是为他人着想，把直接为大众的幸福和利益尽一份力作为自己的追求(2)审美主义：能不断地追求美的东西，得到美感的享受。
企业战略管理考试重点复习资料
一.A公司战略管理又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。
对于各样可选发展战略或可选发展方向而言,每一个都有不同的开发方案,这些方案可以分为三类：内部开发、购并以及联合开发或联盟1、稳定发展战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
属于内涵型经营战略。
按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。
类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。
与稳定的外部环境、企业资源状况相适应。
优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小.一旦外部环境好转,企业自身实力增强时,稳定战略就不再适用，企业应积极转为发展型战略。
稳定战略真正的、最大的风险：长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的发展。
2、防御战略:目的是保持现有的市场份额，加强现有的市场地位，保护公司所拥有的一切竞争优势.3、发展战略：企业最重要的战略。
一般分为企业购并战略、企业重组战略、战略联盟战略、企业一体化战略。
4、放弃战略：是紧缩战略的一种，在转向战略无效时（在前一战略无效时),可采取放弃战略。
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
紧缩战略的特点:帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利度过难关;能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失；能帮助企业更好地实行资产最优组合，否则当企业面临一个新的机遇时，会因资源缺乏而错失良机；实行撤退战略的尺度难以把握,如果使用不当,会扼杀具有发展前途的业务和市场，影响企业利益和发展。
,外实施撤退战略会不同程度的裁员和减薪，从而引起员工情绪低落。
mba战略管理考试重点
MBA战略管理考试的重点主要包括以下几个方面：
1. 战略管理过程：这部分主要涵盖战略分析、战略选择、战略实施和战略评估等内容。
考生需要了解如何分析企业内外部环境，如何制定企业战略，如何实施战略并对战略效果进行评估。
2. 企业竞争战略：这部分主要介绍成本领先战略、差异化战略和集中化战略等基本战略，以及这些战略如何在不同行业和不同公司中应用。
3. 公司治理结构和战略：这部分主要讨论公司治理结构对战略制定和实施的影响，以及如何通过改进公司治理结构来提高公司的战略管理效率。
4. 国际化战略：这部分主要介绍国际化战略的概念、类型和实施策略，以及国际化战略对战略管理过程的影响。
5. 环境分析：这部分主要涵盖环境扫描、环境变化、行业结构和竞争对手分析等内容。
考生需要了解如何分析和理解企业所处的外部环境，以便更好地制定和实施企业战略。
6. 企业文化与战略：这部分主要讨论企业文化对战略制定和实施的影响，以及如何通过塑造积极的企业文化来支持企业战略的实现。
7. 创新战略：这部分主要介绍创新的概念、类型、过程和管理，以及创新战略对战略管理过程的影响。
8. 全球化战略：这部分主要介绍全球化战略的概念、类型、过程和管理，以及全球化战略对战略管理过程的影响。
以上就是MBA战略管理考试的重点内容，考生在备考时需要重点关注这些内容，并结合实际案例进行深入理解和分析。
同时，考生还需要注意不断更新和调整自己的备考策略，以适应考试的变化和更新。
战略管理 期末考试重点汇总
1、战略竞争力（strategic competitiveness）：Strategic competitiveness is achieved when a firm successfully formulates and implements a value creating strategy.当一个公司成功地制定并且执行价值创造战略时，他将获得战略竞争性。
2、战略(strategy)：A strategy is an integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage.战略就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列的综合、协调的约定与行动。
3、竞争优势(competitive advantage)：A firm has a competitive advantage when it implements a strategy that creates superior value for customers and that competitors are unable to duplicate or find it too costly to try to imitate.当一个公司具有竞争优势时，其战略的执行会给消费者带来更多的价值、竞争对手无法复制，并且高昂的成本也使得对手难以模仿。
4、超额利润（Above-average returns）：Above-average returns are returns in excess of what an investor expects to earn from other investments with a similar amount of risk.超额利润是指一项投资的利润超过了投资者预期能从其他相同风险投资项目中获得的利润。
战略管理期末考试笔记
1.商业模式：是管理者整合企业要素,形成的完整的，有独特竞争力的运行系统，是企业的各种利益相关者的纽带。
2.战略管理者层次和职能：公司层。
公司层管理者包括CEO、其他高级管理者、董事会和公司层职员.CEO是总体管理者的核心，在其他高级主管的协助下，公司层管理者的任务是负责组织的整体战略。
这一角色包括定义组织的使命和目标，决定开展哪些业务，在不同的业务间分配资源,制定和实施跨业务的战略,领导整个组织。
负责资源的分配和掌握行业进退，还要充当企业战略设计者与企业所有者之间的联系人.保证公司和业务层的战略符合股东利益最大化是CEO的职能。
业务层。
业务单位是一个自足的事业部,为某一特定的市场提供产品和服务。
业务层的主管总经理，是事业部的负责人，将公司层的知识和意图转换成具体的业务战略。
职能层。
职能层管理者负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营.职能经理的职责范围通常局限于某一具体的组织活动。
制定涉及本领域内的职能战略，协助达成业务层和公司层总体管理者的战略目标。
3。
产业的生命周期:从产业出现到完全退出社会经济活动经历的时间。
不同周期产业的特点：萌芽企业:成长较慢,产业的进入壁垒来自掌握技术上的诀窍而不是规模经济所要求的成本或品牌忠诚.竞争主要在于如何更有效地教育顾客，打开分销渠道、完善产品设计。
成长企业.随着产品需求的上升，顾客对产品逐渐熟悉，经验曲线和规模经济的效应令价格下降，分销渠道也变得成熟起来.这一阶段，来自潜在竞争者的威胁最大。
高成长同时也以为这新进入者可以很容易被产业吸收而不至于加剧产业内的竞争.产业内的竞争强度不大.有战略意识的公司利用成长阶段相对平和的环境为即将而来的震荡阶段做好准备。
产业震荡。
需求接近成熟，绝大多数需求来自产品更新，首次购买者的人数很少。
产业内竞争加剧。
需求增长速度下降,导致产能过剩。
充分利用过剩的产能，企业通常选择降价，结果可能是爆发价格战。
成熟产业。
市场充分成熟，需求完全来自产品更新，需求增长缓慢或没有增长。
企业战略管理考试重点
探讨成本领先战略的使用条件与不足？条件：适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模；要有较高的市场占有率；企业必须使用先进的生产设备；要严格控制一切费用开支。
不足：降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的能动反应；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。
探讨差别化战略的使用条件和不足？条件:企业要有很强的研究开发能力；企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；企业要具有很强的市场营销能力。
不足：差异化成本过高；竞争对手的模仿；顾客爱好的转移。
探讨集中化战略的使用条件和不足？条件：在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一区域有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手仕途在上述目标细分市场中采取集中战略；企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；产品在细分市场的规模、成长速度、获利能力和竞争强度等方面有较大的差别，因而使细分市场有一定吸引力。
不足：（1）当市场发生变化、技术创新或新的替代品出现时，该产品需求量下降，企业就要受到严重的冲击（2）这种企业对环境的适应能力差、经营风险大，应当看到市场上大多数产品或迟或早终究要退出市场的采用各种进攻战略的条件与目的是什么？条件：外部环境和产业经济状况理想；企业有能力获得充分的资源和提高潜能；具备与进攻战略相符合的企业文化氛围；拥有一种持久的竞争优势；具备阻挡竞争对手报复的办法。
目的：引导企业不断的开发新产品，开拓新市场，提高销售量，扩大市场占有率，扩大经营规模与范围，降低财务成本，提高盈利能力，采用新的生产方式和管理方式，使企业的各项经济技术指标超过和达到行业的先进水平，提高企业的竞争地位。
企业使命的战略作用:界定企业的经营领域、指导企业的经营资源配置、形成企业总的基调或组织气候、激励功能、为企业战略制定和实施提供前提基础、有利于协调企业的不同利益相关者的关系企业远景和使命的联系和区别：（1）企业使命是指这个企业的目的，而远景则描述了这个企业在实现自己使命时喜欢怎么做（2）远景是个人或群体所渴望的未来的状态，使命包括企业广泛的目标，很大程度上包括了长期的远景（3）企业使命说明的是企业的根本性质和存在的理由，而远景说明的是在这种企业使命下如何做才能做得最好；（4）企业使命是比较抽象而长期的，而远景是比较具体的，其期限必须与战略期限一致；（5）企业使命决定了企业远景，而企业远景又决定了企业战略，先有使命，才有远景，再有战略。
战略管理考试重点
1、战略的定义：安德鲁斯：他认为企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的使命和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
因此，安德鲁斯的战略定义从本质上讲，是要通过一种模式把企业的使命、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的因素具体化，以便较容易地着手解决这些问题。
属于广义的战略定义。
魁因：他认为战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。
一个完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点，环境中预期变化以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。
安索夫：他将战略管理分为两大类：企业总体战略和经营战略。
他指出，企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。
属于狭义的战略定义。
明茨伯格：他指出，在生产经营活动中，人们在不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。
他借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出了企业战略5P观，即计划、计策、模式、定位和观念。
2、3、4、核心竞争力（能力）：是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
核心竞争力有四个标准，也称作核心竞争力的四中战略力量，既有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力和不可替代的能力。
5、产品评价法：是通过对企业产品的分析与评价，来发现企业内部战略条件的优势与劣势，从而为制定出适合企业自身发展的战略计划打下基础，对企业产品的分析可以以四个方面作为评价基础，它们是市场条件、生产可能性、成长可能性和安定性。
6、雷达图分析法：是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、形象地综合分析与评价的图。
通常，最小的圆圈代表同行业平均水平的二分之一或最低水平：中间的圆圈代表同行业的平均水平，又称作标准线：最大的圆圈代表同行业的先进水平或平均水平的1.5倍.7.SWOT分析法是将企业外部环境的机会(O)与威胁（T）、优势（S）与劣势（W）同列在一张十字形图表中加以对照，这样做既一目了然，又可以从内部环境条件的相互联系中进行更深入的分析评价。
《战略管理》考试重点
《战略管理》考试重点1、战略：就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
2、全球经济：是指货物、服务、人员技术和观念超越地理接线自由流通。
3、资源基础模型图1-2：（1）找出公司资源，研究其较之资源：企业生产过程的投入竞争者而言的优势与劣势（2）确定公司的能力以及这个能力能力：将众多资源结合起来应用以完成一项任务或者活动的能力可以让公司做些什么以战胜竞争对手（3）确定公司的资源和能力能够在竞争优势：企业在经营业绩上超越竞争对手的能力多大程度上增强其竞争优势（4）定位于有吸引力的行业有吸引力的行业：利用公司资源和能力能够发掘出机会的行业（5）选择能使公司最大限度利用其战略设计和实施：采取能够获取超额利润的战略行动资源和能力来发掘外部环境机会的战略超额利润：超额利润的赚取4、利益相关者：使之能够影响企业的愿景和使命，同时受企业战略产出的影响，并对企业经营业绩拥有可实施的主张权的个人或群体。
分类：资本市场利益相关者错误！未找到引用源。
产品市场利益相关者错误！未找到引用源。
组织利益相关者错误！未找到引用源。
5、总体环境：包括那些在广阔的社会环境中影响一个行业和业内企业的各种因素。
包括：人口因素，经济因素，政治/法律因素，社会文化因素，技术因素，全球化因素6、竞争的五力模型：新进入者威胁、供方议价能力、买房议价能力、替代品威胁、现有竞争对手之间竞争的激烈程度进入壁垒：规模经济、产品差异化、资本要求、转换成本、分销渠道的获得、与规模无关的成本劣势、政府政策、预期的报复供方议价能力在以下情况时比较强：供应掌握在少数几个大公司手中，其所在的行业跟他们销售对象所在的行业相比行业集中度更高；供应商的产品没有很好的替代品；对整个供应商而言，这个行业中的企业不是他们的重要客户；供应商的产品对买房而言非常关键；供应商的产品已经给行业企业制造了很高的转换成本；供应商进行前向整合，进入买方企业所在行业将制造一个可信的威胁，如果供应商拥有充足的资源并能提供高度差异化的产品，那么这种可信度将会增大。
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战略管理考试重点总结考试题型一、判断（10个×1分=10分）二、选择题（10个×1分=10分）三、简答题（5个×6分＝30分）四、论述题（2个×10分＝20分）五、分析与策划题（1个×30分＝30分）或案例分析题（1个×30分＝30分）考试时间：2014年12月5日第一章战略管理概述对企业战略管理的总体认识1.战略管理：概念、特点、作用（对企业有无问题的思考）（1）战略（strategy）主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。
（2）企业战略管理：企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。
（3）战略管理的特点：A具有全局性 B主体是高层管理者 C涉及大量资源配置D具有长远性 E需考虑外部诸多因素（具有现实性）（4）战略管理的作用与意义作用：前瞻思维，保证持续优势增强适应性指导管理实践增强创新意识2.管理的层次：内容、关系（区别）、特点（1）内容A公司战略（总体战略）：拥有一种以上事业的组织所寻求的战略确定公司目标，选择经营领域，探索策略组合，决定扩张还是紧缩的总体思想,配置资源，协调业务间关系。
B经营战略（业务战略）：服务于一种明确定义的产品/细分市场，具有明确定义的战略在选定的业务范围内或在选定的市场—产品区域内如何取得竞争优势。
C职能战略：事业层战略实施中的职能分工。
为贯彻实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能部门制定的战略，重点是提高资源的利用率。
(2)关系：每一层战略构成下一层战略环境或前提，低一层战略是上一层战略的保障和支持(3)特点：A公司战略——倾向于价值取向 B职能战略——倾向于作业性取向 C经营战略——介于两者之间3.战略管理的本质和基本问题A战略管理的本质——阐明企业为什么能够得到回报B战略管理的基本问题——业务确定过程4.战略、战术、策略的区别与联系A战略—解决正确地“做”什么的谋划B战术—解决怎么“做”的途径全局与局部关系C策略—具体做的措施、办法、手段目的与手段关系第二章外部环境分析1.外部环境分析：目的、作用（1）企业外部环境：A宏观环境；B产业环境;C竞争环境(2)目的：A企业环境研究——战略管理者的洞察力；B企业环境研究——企业战略形成的客观基础；C企业环境研究——企业战略的长期导向。
2外部分析：（1）宏观环境：PESTN（2）产业环境：A波特的五力模型(需要细看)五种竞争力量都是由产业结构或产业经济或技术的基本特征所决定的，通过影响价格、成本和企业所需的投资决定了产业的盈利能力。
五种基本力量的状况及其综合程度，决定着行业的竞争激烈程度，决定着行业中获利的最终潜力。
横向直接关系到盈利水平，纵向直接关系到各竞争者的市场份额。
B行业生命周期理论（营销管理上）（a）导入期：随着产品被引进市场，销售额缓慢增长，由于产品推广花费巨大，无盈利可言。
（b）成长期：该阶段市场接受度大幅增长，并有持续利润提升。
战略：①改善品质②市场扩张③改变广告宣传重点④适当降价（c）成熟期：销售额增长速度放缓，因为大部分潜在的购买者都已接受了产品。
由于竞争加剧，利润保持平稳或下降。
战略：①市场改良②产品改良③营销组合改良（d）衰退期：销售额成下降趋势，利润减少。
战略：①维持策略②③退出市场。
3.内部环境分析：战略资源、核心能力（概念、评价、培育）（1）内容：A资源观理论;B资源观与持久竞争优势;C财务分析(2)企业资源概念：在资源理论中，所谓企业资源是企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等等，是企业为了提升自身的效益和效率而用来创造并实施战略的基础。
（3）资源类型：A财务 B人力资源 C无形资源（包括能力） D时间（4）核心能力概念：核心能力是组织中积累的学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
（5）核心能力评价：A稀缺性 B可延展性 C价值性 D难以模仿性(6)核心能力培育：A核心能力必须能统率组织的权力结构 B核心能力必须由总裁而不是由独立行动的部门负责人来选择提出 C在一定时间内总裁只能选择1-2个核心能力加以培植D以长远的战略眼光加以资源投入构筑、培育和强化核心能力。
第三章内部环境分析1.内部环境分析：目的、作用(1)内部环境影响企业的持久竞争优势(2)内部环境分析有利于企业更好的认清机会、威胁、优势、劣势，通过制定、实施合理的战略，来实现企业内外环境匹配，而获得竞争优势。
(3)内部分析有利于企业更好的建立了自己的核心资源及能力。
2.内部环境分析：（1）战略资源：概念、属性A. 概念：在资源理论中，所谓企业资源是企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等等，是企业为了提升自身的效益和效率而用来创造并实施战略的基础。
战略管理中所指的企业资源分析不仅仅包括企业所拥有的资源（own），还包括企业所控制和影响的资源（control）。
B属性：价值(Value)；稀有性(Rareness)；不可模仿性(Inimitability)；不可替代性(non-Substitutability)（2）核心能力：概念、衡量标准、管理与培育A概念：核心能力是组织中积累的学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。
通过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、持久的竞争力B衡量标准：稀缺性；可延展性；价值性；难以模仿性。
C管理与培育：a核心能力必须能统率组织的权力结构 b核心能力必须由总裁而不是由独立行动的部门负责人来选择提出 c在一定时间内总裁只能选择1-2个核心能力加以培植 d以长远的战略眼光加以资源投入构筑、培育和强化核心能力。
D核心能力管理的步骤：核心能力的选择；核心能力的构建；核心能力的展开与运用；核心能力的保护。
（3）持久竞争优势的概念：当一个企业能够实施某种有价值创造性战略而其它任何现有或潜在的竞争者不能同时实施，与之同时其他企业无法复制该战略带来的收益时，则该企业拥有持续竞争优势。
第四章企业使命和战略目标1.经营思想/经营哲学：概念、基本内容（1）概念：所谓企业经营思想是指企业的领导人和全体员工在从事生产经营活动中，解决各种经营问题的根本性的或指导性的思想。
企业的经营思想是企业领导人战略哲学思想，同时处理各种矛盾和问题的准则，也是企业行为的准则。
是形成企业宗旨的基础。
（2）基本内容：A市场观念B竞争观念C效益观念(效果、效率、效益)D创新观念（技术创新、市场创新、组织创新）E长远观念F社会观念 (生态观念)G质量观念（产品质量、工作质量）H人才开发观念 (“用人不疑，疑人不用”？)2.企业宗旨：概念、基本内容（1）概念：关于企业存在目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
有时也称企业的使命、信条或企业目的和企业经营范围、经营原则的陈述。
3.战略目标（1）概念：战略目标是对经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是的展开和具体化，是企业宗旨中确认的目的、社会的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
（2）表述原则（SMART）S 明确Specific [做什么和不做什么]M 可衡量Measurable[可测度的]A 能达到Attainable[可行性、可操作性]R 有关联Relevant[与企业使命是相关的]、有现实性的RealisticT 可追踪Traceable、有时限性的Timebound（3）检验标准A内部一致性：目标能否达到？主要经营方针体现出要达到的目标了吗？经营指标之间是否相互促进？B环境适应性：战略目标与经营方针是否抓住了产业机遇？在处理威胁时，目标和方针是否为环境所允许？目标和方针在时间安排上是否适应环境？目标和方针是否与社会期望相符？C资源适应性：目标和方针是否与可获取的资源相匹配？目标和方针在时间的安排上是否反应了组织的应变能力？D沟通与实施：目标是否为执行人员所充分理解？目标和方针与执行人员的价值观是否一致？执行者是否具备足够的管理能力？第五章企业总体战略1.发展战略：纵向一体化（1）纵向一体化概念：纵向一体化战略(Vertical Integration)是指具有投入产出关系的相邻上下游两个生产阶段或企业合为一体的过程，这是企业沿着其投入或产出方向的扩张成长，有的地方也称为垂直一体化。
（2）纵向一体化战略收益：A节约交易费用B稳定交易关系C企业获得信息优势D增强企业的竞争实力E促进技术创新（3）纵向一体化战略风险：A减弱市场变化的适应能力B提高了退出障碍C需要耗费大量的资金D不能有效地克服组织成本2.发展战略：横向一体化（1）横向一体化概念：横向一体化战略是生产经营领域大体相同的企业之间（即在现有产业中）以合并、兼并或合作等手段，扩大经营规模的行为，它往往作为企业成长的手段之一。
（2）横向一体化战略收益：A追求增长：外部发展机会与内部资源的平衡，使内部资源得到释放。
B分散风险：风险表面分散和内在集中的平衡；风险负相关（反周期组合）和资源、能力正相关的平衡。
C增强实力：强化核心能力与多元平衡发展的权衡，基于多元化构筑核心能力。
D范围经济：资源共享，降低成本，创造新老业务的竞争能力。
（3）横向一体化战略风险：A时机选择不当：考虑企业竞争实力与行业发展潜力B进入完全陌生的行业，行业跨度过大C同时经营多种不同领域的产品，主营产品规模不经济D表面风险分散实际上集中E单一产品占总销售额比重太高F以产定销反导向J盲目跟风，分散风险变成分散精力3.专精与多元化比较与选择能否识别出优质业务？多元经营业务种类多少为宜？是否具备相应的资源与能力？面对不同的环境、使命、实力组合情况，应有不同的解答。
需考虑环境不确定性、资源能力及发展阶段，这涉及企业目标定位问题。
如：市场快速变化、很难预测时，适当多元经营也许有助于分散风险。
企业发展经历的是一个“单一经营多元发展专精多元专精”的循环演化过程，没有多元经营难以产生业务领域突破，没有专精发展难以形成企业特色。
第六章经营单位战略1.基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化（1）概念：竞争战略，是指企业采取进攻或防守性行动，在产业内建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益。
（2）成本领先战略A概念：成本领先战略，是指寻求企业成本状况在全行业范围内的领先，即降低产品的总成本使其低于竞争对手产品的总成本。
成本领先战略的战略逻辑，一是要求企业成为产业内真正的成本领先者，而不仅仅是几个领先企业之一；二是要求企业对竞争者具备明显的成本优势，而不只是微小的领先。