项目建议书编制办法
项目建议书编制
项目建议书编制项目建议书是一份企业或团体准备申请与实施某一项目的书面计划。
编写一份明确详细的项目建议书能够帮助项目发起人更好地理解和评估所面临的挑战，确保项目合法有效地实施。
以下为你介绍项目建议书的编制方法。
一、项目简介在项目建议书的开篇处，需要提供项目简介。
项目简介包括项目名称、项目背景、项目主要目标、项目实施方案等基本信息，便于读者快速获取和理解项目的核心内容。
二、项目目的和目标接下来，需要明确定义项目的目的和目标。
项目目的应该准确地描述企业或团体为什么需要开展这个项目，项目目标则应该明确指出实现该目的所需达成的每一个具体阶段。
三、项目范围在编写项目建议书中，需详细说明项目的范围和限制。
企业或团体必须确保项目的范围内的所有要素都被记录在案，同时对外部影响和限制进行充分评估和说明，确保项目计划的可持续性。
四、项目需求和风险项目建议书的重点之一是明确项目所需的所有要素和风险因素。
这包括劳动力、技术、资金、物资等各方面要素，以及可能会出现的风险、障碍和未来可预见的影响。
编制该部分最好遵循“一个问题对应一个解决方案”的原则。
五、项目可行性和落实计划项目建议书的最后应该对项目的可行性和落实计划进行综合评估。
对项目中一些必要的要素如时间、人力、资金等进行全面分析总结，同时对需要实施的各个阶段进行详细的计划编制，以确保项目实施达到预期的目标。
总之，在编制项目建议书的过程中，我们需要准确地描述问题和解决问题的方案，确保项目的有效性和可持续性。
同时，编制好的项目建议书不仅是实施项目的基础，而且也是将项目推销给潜在投资者和利益相关者的重要工具。
以上便是我们对项目建议书编制的介绍，希望对你有所帮助。
项目建议书编制规程
项目建议书编制规程1. 建议书的定义和目的项目建议书是指在正式立项之前，对拟建项目的可行性和价值进行评估和论证的文件。
其目的是为了提出一个明确的建议，以便决策者能够做出决策，是否继续推进该项目。
2. 建议书编制的基本原则2.1 准确性建议书应当准确地反映和评估项目的可行性，能够提供具有实际可行性的建议。
2.2 全面性建议书应当全面地分析和评价项目的各个方面，包括市场、技术、经济等多个方面的因素。
2.3 简明扼要性建议书应当简明扼要地汇总和阐述关键信息和建议，以便决策者能够迅速获取所需信息。
3. 建议书编制的内容和结构3.1 项目背景和目标这部分应当介绍项目的背景和目标，包括项目的起因、目标市场、项目规模等。
3.2 项目市场分析这部分应当对项目所在市场进行全面细致的分析，包括市场需求、市场竞争、市场规模等。
3.3 技术可行性分析这部分应当对项目的技术可行性进行评估和分析，包括技术实现的可行性、技术水平的要求等。
3.4 经济效益分析这部分应当对项目的经济效益进行评估和分析，包括投资成本、运营收入、盈利能力等。
3.5 风险评估这部分应当对项目可能面临的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
3.6 建议和决策依据这部分应当提出明确的建议，并列出相应的决策依据，以便决策者做出决策。
4. 建议书编制的步骤4.1 收集和整理相关资料和信息收集和整理与项目相关的各类资料和信息，包括市场调研报告、技术分析报告、经济评估报告等。
4.2 进行项目分析和评估根据收集到的资料和信息，对项目进行全面的分析和评估，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等。
4.3 撰写建议书根据项目分析和评估的结果，撰写建议书，按照结构和内容的要求进行规范的编写。
4.4 审核和修改建议书由相关人员对建议书进行审核和修改，确保建议书的准确性和完整性。
4.5 最终定稿和提交对修改后的建议书进行最终定稿，并提交给决策者进行审批和决策。
项目建议书编制标准
项目建议书编制标准项目建议书是一份重要的文档，用于向相关方介绍项目的目标、范围、成本、时间安排等信息，并为项目决策提供理论依据。
编制项目建议书时，需要遵循一定的标准和流程，以确保其质量和有效性。
本文将介绍一些项目建议书编制的标准，希望对项目管理人员和决策者有所帮助。
一、准备工作在编制项目建议书之前，需进行充分的准备工作，主要包括以下方面：1.明确项目目标：明确项目的战略、战术目标以及为何需要该项目。
这有助于确定项目建议书的重点和内容。
2.收集信息：收集与项目相关的信息，包括市场调研数据、竞争对手分析、技术可行性分析等。
这些信息将为项目建议书提供理论依据。
3.制定项目范围：明确项目的范围和边界，确定项目的关键目标和可交付成果。
这将有助于项目建议书的结构和内容的编制。
二、项目建议书的结构项目建议书应具备清晰的结构，以便读者能够快速了解项目的概况和关键信息。
一般来说，项目建议书可以分为以下几个部分：1.引言：项目建议书的引言部分应简要介绍项目的背景、目标和意义，以吸引读者的兴趣。
2.项目概述：在此部分，应简要介绍项目的概况，包括项目的名称、范围、目标以及预期成果。
此外，还可以对项目的关键风险和挑战进行初步的分析。
3.项目详细描述：在此部分，应详细描述项目的各个方面，包括项目的目标、计划、成本和资源需求等。
此外，还可以阐述项目的战略对齐性、可行性和可持续性等方面。
4.项目管理：在此部分，应描述项目的管理框架和方法，包括项目组织结构、角色和职责、沟通和决策机制等。
此外，还可以介绍项目的进度计划、质量管理和风险管理等。
5.预期成果和效益：在此部分，应详细描述项目的预期成果和效益，以便说明项目的价值和回报。
此外，还可以对项目的社会影响和环境影响进行初步评估。
6.项目实施计划：在此部分，应详细描述项目的实施计划，包括项目的时间安排、里程碑和主要活动。
此外，还应考虑项目的资源分配和风险管理。
7.项目预算和投资回报率：在此部分，应详细列出项目的预算和投资回报率，以便决策者能够评估项目的经济效益和可行性。
项目建议书编制办法
项目建议书编制办法项目建议书编制办法一、引言项目建议书是一份详细描述项目目标、范围、预算和时程等信息的文件。
编制项目建议书可以帮助项目团队明确项目的目标和执行计划，为项目的顺利开展提供指导。
本文档旨在提供项目建议书的编制办法，以帮助项目团队高效编写项目建议书。
二、编写流程项目建议书的编写流程可以分为以下几个步骤：2.1 确定项目背景和目标在编写项目建议书之前，需要确定项目的背景和目标。
项目背景包括项目的背景信息和相关问题，项目目标则是项目想要达到的预期效果或成果。
2.2 定义项目范围和工作内容在项目建议书中，需要明确项目的范围和工作内容。
项目范围包括项目的边界和所涵盖的工作内容，工作内容则是具体的任务和活动。
2.3 确定项目预算和资源需求项目建议书中需要包括项目的预算和资源需求。
预算是项目所需资金和资源的估算，资源需求则是项目所需要的人力、设备和材料等资源的要求。
2.4 制定项目计划和时间安排在项目建议书中，需要制定项目计划和时间安排。
项目计划是项目工作的安排和时间表，时间安排是各项任务在项目周期内的具体安排。
2.5 提出项目风险和问题项目建议书中需要提出可能存在的项目风险和问题。
项目风险是指可能对项目目标和进度造成影响的不确定因素，问题则是可能在项目执行过程中出现的困难和障碍。
2.6 编写项目建议书根据确定的项目背景、目标、范围、工作内容、预算、资源需求、计划安排、风险和问题等内容，编写项目建议书的部分。
三、编写要点在编写项目建议书时，需要注意以下要点：3.1 清晰明了项目建议书应该清晰明了，避免使用复杂或模糊的语言。
每个部分的内容都应该简洁明了地表达，以便读者能够理解和接受。
3.2 具体详细项目建议书应该具体详细，包括项目的各个方面、细节和步骤。
这样可以让读者更好地了解项目的执行计划和工作内容。
3.3 逻辑严密项目建议书应该逻辑严密，各部分内容之间应该有清晰的逻辑关系和连贯性。
这样可以使读者更好地理解项目的整体框架和思路。
项目建议书编制规程
项目建议书编制规程项目建议书编制规程1. 引言本文档旨在规范项目建议书的编写过程，确保项目建议书的质量和一致性。
项目建议书是项目启动的重要阶段，它为项目决策者提供了项目概述、目标、范围、预算、风险等必要信息，用于决定项目是否值得投资以及应当如何实施。
因此，编写项目建议书的过程必须具备严谨性和完整性，以确保项目的成功实施。
2. 编写流程项目建议书的编写流程通常包括以下步骤：2.1 确定编写团队项目建议书的编写需要一个团队来完成。
团队成员应包括项目负责人、业务专家、财务专家、技术专家等，以确保涵盖项目的各个方面。
2.2 定义项目概述项目概述是项目建议书的核心部分，它应该包括项目的目标、背景、范围、预期成果等内容。
编写团队应该共同研究项目背景和目标，并将其准确地体现在项目概述中。
2.3 确定项目范围项目的范围决定了项目的边界和所包含的工作内容。
编写团队应该明确定义项目的范围，包括项目的进度、预算、资源等方面的约束条件。
2.4 分析项目风险项目风险分析是项目建议书的重要组成部分。
编写团队应根据项目的特点和背景，分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
2.5 编制项目预算项目预算是项目建议书的另一个关键内容。
编写团队应基于项目范围和风险分析，编制详细的项目预算，包括人力资源、设备、材料、培训等方面的费用估算。
2.6 完善项目计划项目计划包括项目的时间安排、工作任务和交付物等内容。
编写团队应根据项目的范围和风险分析，制定详细的项目计划，并将其完整地体现在项目建议书中。
2.7 审核和修订项目建议书完成后，应组织编写团队进行内部审核，以确保项目建议书的质量和准确性。
如有需要，还可以邀请其他相关人员进行审查，以获取更多的意见和建议。
根据审核结果，项目建议书可以进行修订和完善。
3. 文档格式规范为了保证项目建议书的可读性和统一性，编写团队应遵守以下文档格式规范：3.1 标题和段落使用适当的标题和段落来组织文档结构，使其易于阅读和理解。
项目建议书编制办法
项目建议书编制办法项目建议书编制办法一、背景介绍项目建议书是指为了解决某个具体问题或实现某个目标而提出的一个项目方案。
在项目启动之前，编制一份全面、系统的项目建议书对于项目的顺利进行非常重要。
二、编制目的项目建议书的编制目的是为了对项目进行全面评估，包括市场分析、目标设定、资源需求等方面的内容，从而为项目的启动提供指导和决策依据。
三、编制步骤3.1 确定项目背景和目标在编制项目建议书之前，需要对项目的背景和目标进行明确和全面的描述。
包括项目的背景、需求分析、预期目标等内容。
3.2 市场分析和竞争对手评估在项目建议书中，需要对市场进行深入分析和研究，包括市场规模、市场需求、竞争对手等。
通过对市场的分析，可以更好地确定项目的定位和竞争优势。
3.3 技术可行性分析项目建议书还需要对项目的技术可行性进行评估。
包括技术需求、技术难点及解决方案等。
通过技术可行性分析，可以确定项目是否具备足够的技术能力来实现项目目标。
3.4 经济效益分析项目建议书还需要对项目的经济效益进行评估。
包括项目的投资规模、收益估算、投资回报期等。
通过经济效益分析，可以评估项目的可行性和盈利能力。
3.5 风险评估和管理项目建议书中还需要对项目的风险进行评估和管理。
包括项目的风险识别和评估、风险预防和应对措施等。
通过风险评估和管理，可以减少项目的风险和提高项目的成功率。
3.6 编制项目计划和实施方案在项目建议书中，还需要对项目的实施计划和方案进行编制。
包括项目的时间安排、资源配置、实施步骤等。
通过项目计划和实施方案，可以明确项目的执行步骤和时间节点。
3.7 编制预算和资金筹措方案在项目建议书中，还需要对项目的预算和资金筹措方案进行编制。
包括项目的预算金额、资金来源、筹措方式等。
通过预算和资金筹措方案，可以保证项目的资金需求得到满足。
四、编制要求编制项目建议书需要满足以下要求：1. 逻辑清晰、结构完整：项目建议书的结构应该清晰明了，各个部分之间应该有良好的逻辑关系。
项目建议书编制办法
项目建议书编制办法项目建议书编制办法一、引言项目建议书是项目开展前必不可少的一项工作。
它是对项目进行理论分析和实践调研的结晶，也是项目立项审批的重要依据。
为了保证项目建议书的质量和规范性，制定本编制办法。
二、编制范围本编制办法适用于各类项目建议书的编制工作。
三、编制要求1. 全面性：项目建议书应全面准确地阐述项目的目标、内容、技术要求、经济效益、风险控制等方面的内容。
2. 可行性：项目建议书应基于充分的调研和分析，确保项目的可行性和可操作性。
3. 可读性：项目建议书应采用清晰简洁的语言，条理清晰、逻辑严密，方便审批和理解。
4. 规范性：项目建议书的编写应符合国家和行业相关规范，遵循规范的格式和要求。
5. 合理性：项目建议书应充分论证项目的合理性，包括项目的市场需求、技术可行性、经济效益等方面。
四、编制流程项目建议书的编制应按照以下流程进行：1. 明确目标：明确项目建议书的编制目标和要求，包括项目的名称、内容、范围等。
2. 调研分析：进行项目的调研和分析工作，包括市场调研、技术分析、风险评估等。
3. 制定草稿：基于调研和分析结果，制定项目建议书的草稿，包括项目的背景、目标、内容、技术要求、经济效益等部分。
4. 内部审批：将草稿内部进行审批，确保项目建议书的准确性和合理性。
5. 完善修改：根据内部审批意见，完善并修改项目建议书的内容和格式。
6. 最终定稿：最终定稿项目建议书，并进行必要的格式和排版工作。
7. 提交审批：将最终定稿的项目建议书提交给相关部门进行审批。
五、编制要点项目建议书的编制要点包括以下方面：1. 项目背景：对项目的背景进行简要介绍，包括市场需求、发展趋势等。
2. 项目目标：明确项目的目标和目标达成的指标。
3. 项目内容：详细描述项目的内容和范围，包括技术要求、工作流程等。
4. 项目投资：分析和计算项目的投资金额和盈利模式。
5. 项目风险：评估项目的风险和风险控制措施。
6. 项目组织：描述项目的组织架构和人员配备情况。
如何编制项目建议书
如何编制项目建议书编制项目建议书项目建议书是企业或组织将某项计划提出后所编写的一份文书。
通过该文书，可以向相关人员详细介绍该项目的目标、愿景、预算等。
一、项目简介在项目建议书中，首先需要对项目进行简要的介绍。
应该包括项目名称、项目的目标和背景、项目的预期结果等。
二、项目背景在项目建议书中，需要通过详细的介绍项目的背景来说明该项目的必要性和重要性。
需要阐明一下几个问题：1、这项工作是如何被提出的？2、为什么需要着手进行这项工作？项目能够带来哪些积极的影响？3、这项工作将如何贡献于企业/组织的发展战略？三、项目目标明确项目的目标可以使整个项目的目录统一明确，项目建议书中应当阐述清楚：1、该项目的目的和所谓的成功是什么样的？2、如何完成项目目标？3、项目的时间表和里程碑计划是什么？四、项目计划项目计划是项目实施的关键。
项目建议书中，需要完整详细地说明项目计划。
1、项目的预期工时和预算是多少？2、需要哪些资源？3、项目计划中需要达到的里程碑是什么？五、项目管理项目管理是做好项目执行工作的保证。
项目建议书中，需要说明：1、谁将负责领导项目？2、项目执行的具体方法是什么？3、如何管理项目进度、资源和预算等？六、风险评估在项目建议书中，应该对项目进行风险评估，在出现问题的情况下制定灵活的应对方案。
项目建议书中，需要包括：1、有哪些风险可能会发生？2、何时发生风险？3、如何回应和解决风险？七、项目效益在项目建议书中，需要详细分析项目执行后对企业/组织带来的价值和效益，细节需求如下：1、该项目为企业/组织带来的经济效益。
2、该项目为企业/组织带来的品牌价值。
3、该项目对改善员工福利和归属感的影响。
八、总结总结是项目建议书的最后一部分，通过总结，将项目建议书整个流程压缩到几句话之内。
总结需包含：1、该项目的目标、价值和风险。
2、如何实现成功并提出投资建议?3、明确当务之急是什么，让决策者快速抓住重点。
编制项目建议书时需要注意的细节很多，需要了解项目全局性的内容，以及如何协调所有相关的资源并达到目标。
项目建议书 编制办法
项目建议书编制办法一、前言项目建议书是对一个项目进行全面评估和规划的文书，是项目启动的重要准备工作。
编制一份完整、准确的项目建议书对于项目的顺利进行至关重要。
本文将从项目建议书的概念、编制目的、内容要求和编制步骤等方面进行详细介绍，希望能够为相关人员提供参考。
二、概念项目建议书是指对一个项目进行全面评估和规划的文书，是项目启动的重要准备工作。
它是项目申请者向决策者提出项目建议的文书，是项目立项的依据。
项目建议书的编制需要全面、客观地评估项目的可行性和必要性，同时对项目的目标、内容、范围、预算等进行详细规划。
三、编制目的编制项目建议书的主要目的是为了向决策者提出项目建议，争取项目的支持和资金。
通过项目建议书，申请者需要向决策者展示项目的可行性和必要性，明确项目的目标和规划，以便决策者做出是否支持项目的决定。
因此，项目建议书需要全面、准确地反映项目的情况，同时具有说服力和可操作性。
四、内容要求1. 项目背景：对项目的背景进行介绍，包括项目的发起机构、项目的来源和项目的意义等。
2. 项目目标：明确项目的总体目标和具体目标，包括项目的预期效果和成果等。
3. 项目内容：详细描述项目的内容和范围，包括项目的主要工作内容、实施步骤和时间安排等。
4. 项目可行性分析：对项目的可行性进行全面评估，包括市场分析、技术分析、经济分析和社会影响分析等。
5. 项目预算：对项目的预算进行详细规划，包括项目的资金来源、使用计划和资金保障措施等。
6. 项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，包括风险的类型、影响程度和应对措施等。
7. 项目实施计划：制定项目的详细实施计划，包括项目的工作安排、责任分工和进度安排等。
8. 项目效果评估：对项目的预期效果进行评估，包括项目的社会效益和经济效益等。
五、编制步骤1. 收集资料：收集项目相关的资料和信息，包括项目的背景资料、市场调研报告和技术方案等。
2. 分析评估：对收集到的资料进行分析和评估，明确项目的可行性和必要性。
如何编制的项目建议书
如何编制的项目建议书
编制项目建议书是一个系统性的过程，下面是一个常用的编制项目建
议书的步骤：
1.项目概述：对项目进行简要介绍，包括项目名称、目的、背景、目标、范围和预期成果等信息。
2.项目背景和目标：详细描述项目的背景和目标，包括研究领域的重
要性和现有问题，以及项目的目标和预期效益。
3.项目范围和约束：明确项目的范围和约束条件，包括时间、成本、
资源和技术等方面的限制或要求。
4.项目方法和计划：说明项目的实施方法和计划，包括研究方法、实
验设计、数据采集分析、人员和物资的需求等。
5.预期成果和效益：列出项目的预期成果和效益，包括解决的问题、
创新点、对学术或实践的贡献，以及可能带来的影响和转化等方面。
6.项目组织和管理：描述项目的组织和管理机制，包括项目组成员和
各自的职责、沟通和协调机制、风险管理和质量保障等。
8.项目时间计划：制定项目的时间计划，包括项目启动、实施、评估
和结项等关键节点和里程碑。
9.可行性分析：进行项目的可行性分析，包括市场需求、技术可行性、资源可行性、经济可行性和风险可行性等方面的评估。
10.项目评估和监控：建立项目的评估和监控机制，包括定期的进度、成果和质量评估，以及项目绩效的监测和调整措施。
在编制项目建议书时，应确保文档内容要求完整，同时要清晰、详尽地描述项目的目标、范围、方法和计划，以及预期成果和效益等。
此外，还要注意格式规范，包括文档的结构、排版、引用格式和附件的整理等方面。
最后，建议在编写完成后进行审校和修改，确保文档的准确性和完整性。
项目建议书编制
项目建议书编制一、引言项目建议书是一个规范的文件，用于提出一个新项目的目标、范围、资源需求、风险评估以及实施计划等内容。
本文将探讨如何编制一个有效的项目建议书。
二、项目背景在项目建议书的第一部分，我们需要明确项目的背景。
这包括项目的起因、目的以及项目对组织的重要性。
例如，如果我们正在提出一个新的市场营销项目，我们可以详细介绍目前市场竞争激烈以及组织需要提高销售额的原因。
三、项目目标和范围在项目建议书中，我们需要明确项目的目标和范围。
项目目标是项目实施后所期望达到的结果，而项目范围则是规定项目的工作内容和交付物。
确保项目目标和范围明确具体，并与组织的战略目标相一致是项目成功的关键。
四、项目风险评估一个完整的项目建议书还要包括对项目风险的评估。
这涉及到项目可能遇到的问题和挑战，以及相应的风险管理措施。
项目风险评估帮助组织在项目开始前预见潜在的障碍，并采取相应的措施来降低风险。
五、项目资源需求项目建议书的一部分是明确项目所需的资源，包括人力资源、物资和预算等。
这帮助组织评估项目的可行性和可持续性，确保项目在预算、时间和人力资源方面可行。
六、项目实施计划项目实施计划是一个关键部分，用于详细描述项目的时间表、里程碑和关键活动。
在项目建议书中，我们需要提供项目的实施计划，并确保该计划能够满足项目目标和范围。
七、项目潜在影响和利益相关方一个全面的项目建议书还应该考虑项目可能对组织、员工和利益相关方造成的影响。
这包括潜在的积极影响，如提高绩效和增加市场份额，以及潜在的负面影响，如员工不适应变革和组织文化冲突。
同时，还需要明确项目的利益相关方，并制定相关的沟通和参与策略。
八、项目评估和监控最后，项目建议书还应该包括项目的评估和监控机制。
这可以确保项目按计划进行，达到预期的目标。
评估和监控还有助于提前发现问题，及时采取纠正措施。
结论通过编制一个规范的项目建议书，可以确保项目在整个实施过程中有明确的方向和目标。
一个好的项目建议书是项目成功的基础，也为项目的评估和监控提供了有力的依据。
项目建议书编制办法
篇一：项目建议书及可研编制方法项目建议书编制要点一、项目建议书编制提纲和说明1．总论重点说明项目概况,项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。
2．项目的意义及必要性重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。
3．市场分析项目的市场需求情况(定量分析）；发展趋势及本企业所处的地位。
4．建设内容、规模、地点和期限项目建设内容部分重点阐述：需要新建或改造的内容和面积；项目建设地点部分请阐述：项目投资发生的地点，如果不止一处场址（门店）发生投资，请分别说明；建设期限请注意：原则上建设期在 3 年以内,一般不超过 5 年，如确需5 年以上建设期,请详细说明原因。
5．项目承担单位概况单位简介：包括主营业务、资本构成、所属行业及行业地位、上年销售额、上年销售量、利润、总资产、资产负债率、银行信用等级等；单位所有制性质：国有及国有控股企业请简介主管单位、非国有有限公司请简介绝对或相对控股股东情况； 6．投资估算与资金筹措总投资主要包括新增固定资产投资、建设期利息、转移原有部分固定资产投资、无形资产投资、新增铺底流动资金等五个部分，铺底流动资金可以按新增全部流动资金的 30估算；资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入）、银行贷款（还贷的初步方案）、申请国家资本金投入及其它来源.其中企业自有资金不得低于总投资的30。
7．市场前景及经济效益初步分析需说明项目经济效益分析材料：一般按照 10 年为计算期，项目建成后每年市场占有率情况预测及依据、预计每年销售额、销售量、销售收入、利率及财务费用、税率及税收优惠计算方法等；经济效益的主要财务指标：年新增销售收入、年税后利润、年上缴税收、盈亏平衡点、投资收益率、贷款偿还期、投资回收期等。
总投资超过 1 亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。
8．其它需要说明的情况二、项目建议书(或可行性研究报告)请用 a4 纸打印，其封面格式如下：项目建议书（或可行性研究报告）项目名称：××××× 申报单位：××××× 地址：××××× 邮政编码：××××× 联系人：××××× 电话：××××× 传真：××××× 申报日期：××××年××月××日项目可行性研究报告编制内容要点第一章总论1。
项目建议书编制规程
项目建议书编制规程
编写项目建议书需要遵循一定的规程和步骤，以下是一般情况
下项目建议书的编制规程：
1. 确定项目目标：明确项目的目标和目的，例如解决某个问题、满足某个需求等。
2. 进行市场调研：对项目的市场需求、竞争状况、潜在用户等
进行调研，以确定项目的可行性和市场前景。
3. 定义项目范围：明确项目的范围、工作内容、时间计划等，
确保项目在预定的范围内进行。
4. 进行风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，提
出相应的风险应对措施。
5. 确定项目组织结构：明确项目的组织结构、人员配置和职责
分工，确保项目的有序进行。
6. 制定项目预算：根据项目的需要和目标，制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、设备投资等。
7. 编写项目建议书：根据以上步骤的结果，编写项目建议书，
包括项目背景、目标、市场调研、项目范围、风险评估、组织结构、预算等内容。
8. 审核和修改：将项目建议书提交给相应的部门或领导进行审
核和修改，确保项目的合理性和可行性。
9. 最终确定项目建议书：根据审核和修改结果，最终确定项目
建议书，并进行备案。
10. 实施项目：在项目建议书的基础上，组织实施项目，并进
行相应的监控和管理。
以上是一般情况下项目建议书的编制规程，具体可根据项目的
特点和需求进行调整和补充。
项目建议书编制办法
项目建议书编制办法项目建议书编制办法1. 引言项目建议书是指在一个企业或团体内部，对某个项目的可行性进行初步评估和规划的正式文件。
它主要包括项目的背景和目标、项目的可行性分析、项目的目标和范围、项目的组织和资源等内容。
本文档旨在提供一个编制项目建议书的标准办法和指导，以确保项目建议书的质量和完整性。
2. 项目建议书的编制过程项目建议书的编制过程可以分为以下几个阶段：2.1 项目背景和目标概述在这个阶段，需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的背景信息、项目的重要性和必要性等内容。
项目目标包括项目的总体目标和具体目标。
2.2 项目可行性分析在这个阶段，需要对项目的可行性进行分析。
可以从技术可行性、市场可行性、经济可行性和组织可行性等方面进行分析。
例如，对项目的技术难题进行评估，对市场需求和竞争情况进行调研，对项目的成本和收益进行估算。
2.3 项目目标和范围在这个阶段，需要明确项目的目标和范围。
项目目标包括项目的总体目标和具体目标。
项目范围包括项目的工作内容、项目的交付物、项目的里程碑和时间表等。
2.4 项目组织和资源在这个阶段，需要明确项目的组织和资源。
项目组织包括项目的组织结构和职责分工。
项目资源包括项目的人力资源、物资资源和财务资源等。
3. 项目建议书的编制要求项目建议书的编制要求如下：3.1 文档格式项目建议书应以Markdown文本格式编写。
Markdown是一种轻量级标记语言，简单易读易写，适合用于编写技术文档。
3.2 文档结构项目建议书应包括以下主要部分：引言项目背景和目标概述项目可行性分析项目目标和范围项目组织和资源结论3.3 文档内容项目建议书的内容应准确、完整、清晰。
应包括项目的背景和目标、项目的可行性分析、项目的目标和范围、项目的组织和资源等内容。
文档中的信息应具有可靠性和可验证性。
3.4 文档语言项目建议书应使用简练明了的语言。
避免使用太过专业或复杂的术语，以确保读者能够理解文档的内容。
项目建议书编制规范
项目建议书编制规范一、引言项目建议书是指为了解决某个问题或实现某个目标而提出的一份详细规划和建议的文档。
编制一个规范的项目建议书对于项目的顺利进行和成功实施至关重要。
本文将介绍项目建议书的编制规范，以帮助项目团队更好地准备和展示项目。
二、目的和背景在项目建议书的起始部分，应该清晰地陈述项目的目的和背景，即为什么要实施该项目以及项目的背景情况。
这一部分应该简明扼要，能够对读者快速了解项目的重要性和背景提供充分的信息。
三、项目概述接下来，项目建议书应提供对项目的概括性描述。
这包括项目的主要目标、范围、关键特征和预期成果。
可以使用项目概述图表或图形来更加直观地描绘项目的整体框架，并在文中对其进行描述和解释。
四、项目详细信息在项目建议书的主体部分，需要对项目的详细信息进行阐述。
可以结合项目的不同方面，如技术、资源、时间和利益相关者等进行分段论述。
1. 项目目标和可行性分析：明确项目的具体目标，并进行可行性分析以确保项目的可行性和可持续性。
列出项目的关键成功因素和前提条件。
2. 项目范围和任务分解：清晰界定项目的范围，明确项目包含的具体任务和子任务。
可以使用工作分解结构（WBS）图来展示项目各个任务的层次和关系。
3. 项目资源和风险管理：列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
同时，对项目存在的潜在风险进行分析和管理，并提出相应的风险应对措施。
4. 项目时间计划：编制项目的时间计划表，包括各个任务的起止时间、关键路径和里程碑节点。
可以使用甘特图或里程碑图来可视化项目的时间安排。
5. 利益相关者和沟通计划：明确项目的利益相关者，并提出相应的沟通计划。
确保项目团队与利益相关者之间的有效沟通和合作。
六、项目预算和效益分析在项目建议书中，应该对项目的预算和效益进行综合分析和评估。
具体内容包括项目的预计成本、投资回报率、经济效益等。
数据应该准确可靠，并提供相应的计算和分析依据。
七、结论与建议项目建议书的结尾部分，需要对整个项目进行总结和评价，并给出相应的建议。
工程项目建议书编制规程
工程项目建议书编制规程一、前言工程项目建议书是工程项目申报的重要文件，它是项目立项的依据和基础，也是项目申报的第一步。
编制工程项目建议书需要遵循一定的规程和步骤，以确保项目建议书的质量和可行性。
本文将详细介绍工程项目建议书的编制规程，希望能够对相关人员有所帮助。
二、编制规程1. 确定编制人员在开始编制工程项目建议书之前，首先需要确定编制人员的组成。
一般来说，项目经理、技术负责人、财务负责人等相关人员都应参与其中，以确保项目建议书的全面性和可行性。
2. 收集资料在编制工程项目建议书之前，需要收集大量的相关资料。
这些资料包括项目的背景资料、市场调研资料、技术方案、成本估算等。
只有充分收集了这些资料，才能够编制出全面、可行的建议书。
3. 制定项目计划在收集了相关资料之后，需要制定项目的详细计划。
这个计划应包括项目的时间节点、人员分工、预算安排等内容。
只有制定了详细的项目计划，才能够确保项目的顺利进行。
4. 编写项目概况项目概况是工程项目建议书的重要组成部分，它应包括项目的背景、目标、意义、可行性分析等内容。
在编写项目概况时，需要尽量简明扼要地表达项目的核心内容，以吸引评审人员的注意。
5. 编写项目内容在编写项目内容时，需要详细介绍项目的技术方案、市场前景、成本估算等内容。
这些内容需要结合实际情况，尽量客观、全面地呈现项目的可行性和价值。
6. 编写项目风险分析在编写工程项目建议书时，需要对项目的风险进行详细分析。
这包括市场风险、技术风险、资金风险等内容。
只有充分了解了项目的风险，才能够有效地制定应对措施。
7. 编写项目预算项目预算是工程项目建议书的重要组成部分，它需要详细列出项目的资金需求和使用计划。
在编写项目预算时，需要充分考虑项目的各项支出，以确保项目的资金使用合理、有效。
8. 完善其他内容除了以上内容之外，工程项目建议书还需要包括项目的社会效益、环境影响评价、项目实施方案等内容。
这些内容的完善将有助于评审人员对项目的全面了解。
项目建议书编制规范
项目建议书编制规范一、前言项目建议书是项目实施前的重要文书，它是对项目的整体规划，包括项目范围、目标、时间表和资源分配等方面进行详细描述的文书。
项目建议书的编制应该符合一定的规范，以确保项目能够得到充分的关注和支持，同时也为项目的实施提供了明确的指导。
二、编制的基本步骤（一）确定项目的基本信息编制项目建议书之前，首先要明确项目的基本信息，包括项目名称、目的、实施范围、实施时间、实施方案等内容。
（二）制定项目计划在明确项目的基本信息之后，需要根据项目的实施目的及要求制定详细的项目计划，包括项目实施的时间、活动计划、资源分配、风险评估等方面的内容。
（三）编制项目建议书报告在制定完项目计划之后，需要对项目建议书进行编制和书写，内容应涵盖实施方案、预算、人力资源、风险评估等方面的内容，同时应结合具体的项目情况进行详细的阐述。
（四）审批和确认项目建议书需要经过相应的审批和确认，以确保方案的可行性和可行性，同时也需要征求相关部门和个人的意见，并根据审批结果对项目建议书进行调整和修改。
三、编制的基本要求（一）内容全面、详细项目建议书的编制需要尽可能详细，不应遗漏重要的信息和细节，同时需要确保其覆盖项目的范围、目标、工作流程、资源分配等方面的内容。
（二）结构清晰、逻辑严谨项目建议书的结构应当清晰，内容应按照一定的顺序展开，其中逻辑关系和条理性应得到充分的保证，让读者在阅读时能够顺畅地掌握项目的要点和重要信息。
（三）语言简明、易懂项目建议书应尽可能简明扼要，采用通俗易懂的语言，避免使用专业性语言或术语，以便读者能够理解。
（四）理论与现实相结合在编制项目建议书时，应采用理论与现实相结合的方法，根据项目的实际情况，制定可行的方案，同时理论偏重或纯粹的叙述会降低项目建议书的可读性和说服力。
（五）数据准确、可靠在编制项目建议书时，所使用的数据需要得到认真的筛选和核实，确保数据准确、可靠，同时项目建议书所涉及的信息需要得到保密。
项目建议书编制办法2023简版
项目建议书编制办法项目建议书编制办法1. 引言项目建议书是一个组织或企业用来向决策者提出新项目的重要文档。
它描述了项目的目标、可行性分析、实施计划和预算等内容。
为了确保项目建议书的质量和一致性，制定一套统一的编制办法是必要的。
2. 编制目的项目建议书的编制目的是为了向决策者提供详细的项目介绍和相关信息，以便决策者能够全面了解项目的意义、影响和风险。
通过项目建议书，决策者可以决定是否投资并推动项目的实施。
3. 编制要求在编制项目建议书时，应满足以下要求：3.1 内容完整项目建议书应包含项目的目标、背景、可行性分析、项目计划、预算和风险评估等内容。
每个部分都应详细描述，确保决策者能够全面了解项目的各个方面。
3.2 逻辑清晰项目建议书应按照逻辑顺序编写，确保各个部分之间的关系清楚。
各个章节之间应有合适的过渡，使整个文档条理清晰、易于阅读和理解。
3.3 数据准确项目建议书中的数据应准确可靠。
可行性分析中的数据应有可靠的来源，并且需要有合理的推理和分析方法。
项目计划中的时间和资源预估应基于可靠的数据和经验。
3.4 语言简练项目建议书应使用清晰、简练的语言表达，避免使用复杂的术语和长句子。
应注重使用常用词汇和通俗易懂的表达方式，以增加阅读的可理解性和效率。
3.5 结构合理项目建议书的结构应合理，各个章节之间应有明确的标题和编号，方便读者查找和理解。
建议使用层级结构和段落格式，以增加可读性和可视化效果。
4. 编制流程项目建议书的编制流程可以分为以下几个步骤：4.1 概述项目背景和目标首先，对项目的背景和目标进行概述。
介绍项目的起因和必要性，并说明项目的目标和意义。
4.2 进行可行性分析在可行性分析部分，需要对项目进行相关的市场分析、竞争对手分析和技术可行性评估等。
根据分析结果，评估项目的可行性，并提出建议和解决方案。
4.3 编制项目计划在项目计划部分，需要详细描述项目的实施计划和时间安排。
制定项目的里程碑和关键任务，并确定资源需求和分配计划。
项目建议书编制
项目建议书编制一、项目背景随着社会的不断发展和进步，项目的规模和数量也在不断增加。
为了更好地推动项目的顺利开展和高效运作，编制一份项目建议书显得尤为重要。
本文将详细介绍项目建议书的编制内容和步骤，以期为项目的顺利进行提供有力的支持和保障。
二、项目需求分析在项目建议书中，首先需要对项目的需求进行充分的分析。
这包括对项目的背景、目标、范围、进度和预算等方面进行详细的阐述和说明。
通过对项目需求的全面梳理和分析，可以更好地明确项目的目标和重要性，为后续的项目实施提供有力的支持和指导。
三、项目目标设定在项目建议书编制的过程中，明确项目的目标设定是至关重要的一步。
项目目标设定要具体、明确，能够明确反映项目的意义和目的，同时还要具备可行性和可量化性。
通过设定明确的项目目标，可以为项目的实施提供清晰的方向和规划，更好地组织和调动项目成员的积极性和合作性。
四、项目实施方案项目建议书的编制还需要详细说明项目的实施方案。
具体包括项目的工作内容、工作流程、质量要求、风险控制等方面的内容。
项目实施方案是项目建议书中最为关键的一部分，决定了项目的具体实施步骤和方式。
因此，在编制项目实施方案的过程中，需要充分考虑项目的实际情况和可行性，确保项目的顺利实施和高效运作。
五、项目风险评估在项目建议书的编制过程中，还需要对项目风险进行全面评估和分析。
项目风险评估是为了识别和评估项目实施过程中可能面临的各种风险，以便及时制定相应的风险应对措施和预案。
通过项目风险评估，可以在项目实施前就对潜在的风险进行有效预防和控制，最大限度地保障项目的安全和顺利进行。
六、项目预算和资源需求项目建议书的编制还需要对项目的预算和资源需求进行详细规划。
具体包括项目所需的资金、人力、物力、技术等方面的需求。
通过合理规划项目预算和资源需求，可以为项目的实施提供充足的保障，确保项目的顺利进行和高质量完成。
七、项目评估和控制在项目建议书的编制过程中，也需要对项目的评估和控制进行充分考虑。
项目建议书如何编制
项目建议书如何编制近年来，随着经济的发展和社会的进步，各类项目的兴建与发展越来越受到重视。
而项目建议书则是项目启动的第一步，是对项目可行性和价值的评估与阐述。
编制一份合理、全面的项目建议书对于项目的顺利开展具有至关重要的作用。
本文将从项目建议书的基本要素、编制步骤以及一些编制技巧等方面进行探讨，帮助我们更好地理解项目建议书的编制。
一、项目建议书的基本要素一个完整的项目建议书应包括以下几个基本要素：1. 项目概述：项目概述是对项目的整体说明，包括项目名称、项目背景、目标和意义等内容。
通过项目概述，可以清晰地向相关方介绍项目的核心内容和重要性。
2. 项目目标与指标：项目目标与指标是项目取得成果的核心，主要包括项目的总目标、分目标以及相应的指标。
这些目标和指标应该具有明确性、可衡量性和可操作性，以便后续的项目实施和评估。
3. 项目实施计划：项目实施计划是项目全面推进的路线图，包括项目的时间安排、资源配置、里程碑规划等内容。
合理的实施计划可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，确保项目目标的顺利实现。
4. 预算和投资回报：项目建议书中应明确项目的预算和预期的投资回报。
这些数据应该具有合理性和可信度，并且要进行充分的论证和解释，以便相关方能够对项目的投资和收益进行评估。
5. 风险评估与应对措施：项目建议书还应对可能出现的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
这有助于相关方了解项目存在的风险，并对项目的可行性和可持续性有更清晰的认识。
二、项目建议书的编制步骤编制项目建议书的过程可以分为以下几个步骤：1. 项目调研和分析：在编制项目建议书之前，需要对项目进行充分的调研和分析。
这包括市场调研、竞争分析、技术可行性分析等内容。
通过调研和分析，可以获取相关的数据和信息，为后续的项目编制提供依据。
2. 制定项目方案：在项目调研和分析的基础上，需要制定一个详细的项目方案。
项目方案包括项目的目标、实施步骤、时间安排、资源需求等内容。
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篇一：项目建议书及可研编制方法项目建议书编制要点一、项目建议书编制提纲和说明1．总论重点说明项目概况，项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。
2．项目的意义及必要性重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。
3．市场分析项目的市场需求情况（定量分析）；发展趋势及本企业所处的地位。
4．建设内容、规模、地点和期限项目建设内容部分重点阐述：需要新建或改造的内容和面积；项目建设地点部分请阐述：项目投资发生的地点，如果不止一处场址（门店）发生投资，请分别说明；建设期限请注意：原则上建设期在 3 年以内，一般不超过 5 年，如确需 5 年以上建设期，请详细说明原因。
5．项目承担单位概况单位简介：包括主营业务、资本构成、所属行业及行业地位、上年销售额、上年销售量、利润、总资产、资产负债率、银行信用等级等；单位所有制性质：国有及国有控股企业请简介主管单位、非国有有限公司请简介绝对或相对控股股东情况； 6．投资估算与资金筹措总投资主要包括新增固定资产投资、建设期利息、转移原有部分固定资产投资、无形资产投资、新增铺底流动资金等五个部分，铺底流动资金可以按新增全部流动资金的 30估算；资金筹措方案包括企业自有资金投入（包括部分现有资产的投入）、银行贷款（还贷的初步方案）、申请国家资本金投入及其它来源。
其中企业自有资金不得低于总投资的 30。
7．市场前景及经济效益初步分析需说明项目经济效益分析材料：一般按照 10 年为计算期，项目建成后每年市场占有率情况预测及依据、预计每年销售额、销售量、销售收入、利率及财务费用、税率及税收优惠计算方法等；经济效益的主要财务指标：年新增销售收入、年税后利润、年上缴税收、盈亏平衡点、投资收益率、贷款偿还期、投资回收期等。
总投资超过1 亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。
8．其它需要说明的情况二、项目建议书（或可行性研究报告）请用 a4 纸打印，其封面格式如下：项目建议书（或可行性研究报告）项目名称：×××××申报单位：×××××地址：×××××邮政编码：×××××联系人：×××××电话：×××××传真：×××××申报日期：××××年××月××日项目可行性研究报告编制内容要点第一章总论1.1 项目背景1.2 报告编制的依据、范围1.2.1 依据1.2.2 范围1.3 项目建设书主要内容及审批意见1.4 项目建设必要性及经济意义1.5 推荐方案及报告结论1.5.1 产品方案及生产规模1.5.2 厂址概述1.5.3 主要生产工艺和设备1.5.4 主要原料、燃料及动力供应1.5.5 环境保护1.5.6 全厂劳动定员及劳动力来源1.5.7 项目实施进度建议1.5.8 总投资及主要经济指标第二章市场预测2.1 产品性质及市场概况2.2 国内外需求预测2.3 产品销售2.4 产品售价第三章生产规模及产品方案3.1 产品方案3.2 生产规模3.3 产品规格第四章工艺技术方案及设备选型4.1 工艺技术方案4.1.1 工艺技术概况4.1.2 工艺技术方案选择4.2 生产工艺流程图4.2.1 生产工艺流程图4.2.2 生产工艺过程、特点4.3 消耗定额4.4 主要设备选择4.5 仪表及分析化验检验4.6 引进设备来源、国内外分交或合作制造设想4.7 设备清单、造价第五章原辅材料、燃料供应5.1 主要原辅材料消耗5.2 原辅材料来源5.3 主要原辅材料价格预测第六章建厂条件及厂址选择6.1 厂区条件6.1.1 自然条件6.1.2 建厂条件6.2 厂址选择方案第七章公用工程及辅助设施7.1 总平面设计7.1.1 依据7.1.2 总平面布置7.1.3 总平面布置特点7.2 土建工程7.2.1 主辅车间7.2.2 辅助用房7.2.3 其他建筑7.2.4 污水处理场7.3 给排水7.3.1 给水7.3.2 排水7.3.3 供气7.4 供配电7.4.1 负荷7.4.2 供电7.4.3 备用电源7.5 供热7.6 交通运输布置第八章综合利用及节能第九章环境保、劳动安全及工业卫生9.1 环境保护措施9.1.1 污染情况分析：渣、气、水9.1.2 处理方案及流程9.2 三废治理设施及造价9.3 劳动安全及工业卫生9.3.1 劳动安全9.3.2 安全卫生措施第十章生产组织及劳动定员10.1 生产组织10.2 工作制度10.3 劳动定员10.3.1 劳动定员编制原则10.3.2 劳动定员10.4 人员培训10.4.1 培训方式10.4.2 培训对象及人员第十一章项目实施进度11.1 项目工程量估算11.1.1 土建部分11.1.2 安装工程11.2 项目实施计划第十二章投资估算与资金筹措12.1 固定资产投资12.1.1 估算范围12.1.2 估算依据12.1.3 固定资产投资估算12.2 流动资金12.2.1 估算依据12.2.2 流动资金估算12.3 总投资12.4 资金筹措及运用12.4.1 资金来源12.4.2 用款计划12.4.3 外汇收支安排第十三章财务评价13.1 产品成本估算13.1.1 成本估算依据13.1.2 成本估算13.2 财务评价13.2.1 依据及说明13.2.2 财务评价计算13.2.3 财务评价分析13.2.4 不确定性分析1 盈亏平衡分析2 敏感性分析13.2.5 主要经济价指标13.2.6 评价结论第十四章结论和建议14.1 项目建设的意义14.2 工艺技术14.3 经济效益分析14.4 建议主要附件项目建议书批复文件；经过储委正式批准的地质报告；各出资方承诺项目资本金的文件及实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等资产评估证明；供电、供水及建设用地等外部条件落实情况。
篇二：项目建议书编制暂行规定成县抛沙灌区节水灌溉工程项目建议书1 项目建设的必要性和任务1.1 项目建设的依据1.1.1 概述项目所在地区的行政区划和自然、地理、资源情况，社会经济现状以及地区国民经济与社会发展规划对水利水电建设的要求。
1.1.2 概述项目所在地区水利水电建设现状及其近、远期发展规划对项目建设的要求。
1.1.3 说明项目所依据的流域（区域）综合利用规划和各项专业规划。
1.1.4 概述规划阶段方案、比选结果和规划成果审批意见。
1.2 项目建设的必要性1.2.1 阐明项目在地区国民经济和社会发展规划及区域规划中的地位与作用，论证项目建设的必要性：（3）灌溉。
应阐明供、受水区水资源平衡状况，受水地区农业生产现状，发生的主要旱灾和渍、碱害情况及特点，对农牧业生产的影响，灌溉用水、节水、排水工程设施现状，农业节水目标及中长期供水需求预测，灌区地下水状况，并分析地区农牧业发展对灌溉及排水的要求。
1.2.2 根据地区国民经济发展规划和建设项目任务要达到的目标，在流域（区域）综合利用规划和专业规划的基础上，进行必要的补充调查研究工作，对所在地区功能基本相同的项目方案进行综合分析比较，阐明各项目方案的优缺点，论述推荐本项目的理由。
1.3 项目建设的任务1.3.1 阐述本项目的建设任务，对于多目标开发利用的项目，要按照国家政策和总体效益优化原则，分析研究各部门对本项目综合利用方面的要求，结合工程条件，考虑本项目在流域和地区规划中的作用，提出项目的开发目标和任务的主次顺序。
1.3.2 对分期开发的项目分别拟定近期和远期的开发目标与任务。
1.4 附图（1）建设项目地理位置示意图（比例尺：1:500000～1∶2000000）。
（2）工程项目所在河流（河段）开发现状及规划示意图（比例尺：1∶10000～1∶1000000）。
2 建设条件2.1 水文2.1.1 简述工程所在流域（或区域）自然地理、水系及现有水利工程概况。
2.1.2 简述工程地点的气候特性和主要气象要素的统计特征值。
2.1.3 简述工程地点及其附近河段的水文站网和基本资料情况。
2.1.4 径流：（1）简述工程区域内的地表、地下径流的来源、范围和补给方式。
（2）提出天然年、月径流系列，并作系列代表性初步分析，必要时进行系列的插补、延长。
（3）初步确定径流统计特征值，简述本流域径流的时空分布特征。
（4）对灌溉和供水工程应简述地下水补给量、可开采量、水质状况及其分布情况。
（5）对供水和水电工程应提出枯水径流初步分析计算成果。
2.1.5 洪水：（1）简述工程区域的暴雨和洪水的成因、特性及其时空分布情况。
（2）简述对工程设计有影响的历史特大暴雨和洪水的范围、量级及重现期。
（3）简述洪峰、洪量的还原及插补延长方法，系统的统计原则和代表性分析，并进行频率分析。
（4）简述工程设计洪水的推求方法。
对下游有防洪要求的工程应进行地区洪水组成分析，初步确定设计洪水成果。
（5）简述施工设计洪水系列的统计原则，初步确定施工设计洪水成果。
（6）无实测洪水资料时，可用暴雨资料推求设计洪水流量，提出初步成果。
（7）平原排水工程，可用实测流量资料或暴雨资料推求设计排涝流量。
2.1.6 对多泥沙河流需简述工程地点泥沙的主要来源，统计（或估算）多年平均输沙量和特征值。
2.1.7 提出工程设计代表断面的水位流量关系。
2.1.8 其他水文要素：（1）简述工程地点河流的水质状况及其特征。
（2）有冰凌危害的河段，应简述本河段冰凌特性。
（3）有潮汐影响的河段，应初步确定潮汐水位统计特征值、潮汐流向、流量及影响时间。
（4）对裸露水面较大的输、蓄水工程，应考虑水体蒸发影响，初步统计（或估算）工程地点的水面蒸发值。
2.1.9 对跨流域调水工程，应按调出区（水源区）和调入区（受水区）分别简述与本工程有关的水文气象概况。
2.2 地质2.2.1 简述工程已完成的地质勘察工作项目与工作量。
2.2.2 简述工程区域地形地貌、地层岩性、地质构造、构造稳定性，并初步确定工程场区地震基本烈度。
2.2.3 简述水库区地形地貌、地层岩性、地质构造、岩溶发育特征、物理地质现象和水文地质等基本地质环境，初步分析库区可能存在的渗漏、库岸稳定、浸没、固体径流来源、诱发地震等工程地质问题。
说明水库工程区内有无重要矿产及古文化遗址。
2.2.4 简述闸坝工程枢纽地区地形地貌、地层岩性、地质构造、物理地质现象、岩溶规律、水文地质和岩土工程特性等。
初步分析可能存在并影响岩基承载能力、抗滑稳定、渗透稳定、渗透流量以及边坡稳定等主要地质问题，应着重说明岩体风化卸荷、软岩、软弱结构面、大断层等工程地质特性。