项目交付前综合验收管理制度

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验收项目管理制度(4篇)

验收项目管理制度（4篇）验收项目管理制度（通用4篇）验收项目管理制度篇1一、验收前的准备工作物业接管验收是由开发商和承建商向物业管理管理处进行的楼宇物业验收和移交工作。

物业管理处应组织有关人员组成验收小组参与验收工作。

验收小组根据开发商提供的图纸，按设计和施工要求编制验收计划，按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，根据项目设计要点、竣工图、设备清单、所有设施设备出厂合格证书、设备调试运行记录、试验报告等进行验收。

二、验收的.实施验收小组在验收过程中，可先按专业分工及标准、计划、设备清单进行单项验收，然后再进行综合验收；实物的验收，主要应核查设备和主要部件的规格、型号、制造厂，并清点数量、安装位置等。

三、验收后的处理工作验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告，验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业的综合性验收评定意见书，呈交湖南顺天房地产开发有限管理处。

对不合格的设备、设施，写出书面报告，上报湖南顺天房地产开发有限管理处。

管理处总主任代表物业管理接收单位同物业的交接单位进行正式移交，并办理有关手续。

验收小组要填写物业竣工资料验收记录，填写物业的交接记录。

管理处办理正式物业验收移交手续，会同业主单位签字生效，将全部档案资料移交给管理处存档。

四、验收后不合格的处理工作对在验收中未达到要求的设备，整改落实实施后，验收小组进行检查、验证并在《整改报告》中记录结果。

五、设备验收验收的条件是设计图纸与设备的规格型号、数量符合；主要设备、设施的安装位置与安装质量符合；设备或系统的技术性能应与设计要求相符合。

对移交的竣工图，在《验收交接记录》中记录。

对物业的其它配套系统、设施进行验收，验收结果也记录在《验收交接记录表》验收项目管理制度篇21、设备和设施的选型由机电和运输管理部门负责，选用的设备、设施必须是国家或本公司定点厂生产的性能先进的合格品，任何单位和个人都不得采购或使用不合格的设备、设施和零部件等，否则要追究当事者的责任。

项目交付前综合验收管理制度

项目交付前综合验收管理制度第一章总则第一条为强化龙光地产项目工程质量和成本管理效果，规避材料及施工工艺偷工减料、偷梁换柱的问题发生，确保工程按期、按质交付使用并符合成本控制目标，强化内部验收和监督，提升工程管理水平，维护和提高企业品牌形象，特制订本制度。

第二条本制度适用于控股公司属下所有项目，未通过项目交付前综合验收的项目不得进入工程结算程序。

第三条项目交付前综合验收工作由控股公司工程及采购管理中心牵头组织，控股公司项目交付前综合验收小组参与并负责实施。

第二章验收小组第一条控股公司项目交付前综合验收小组成员由控股公司工程及采购管理中心（工程、采购、有工程处施工建设管理部参与，没有工程处施工建设管理部不需参与）、研发设计中心、成本管理中心、审计法务室、总裁办公室等相关中心职能部门组成（各职能部门职责详见附表一），小组人员可根据需要不定期更换或增减。

第二条在项目交付前一个月内，由控股公司工程及采购管理中心牵头组织，成立项目交付前综合验收小组，并指定组长。

项目交付前综合验收小组在组长的组织下，负责对即将交付或已交付但未办理结算的项目进行综合验收。

每个项目交付前综合验收工作完成后，成立的项目交付前综合验收小组随之解散，待下个项目需交付验收前一个月再次组建。

第三章验收流程第一条项目所在的各城市房产公司工程部负责人，为项目交付前综合验收报验的主责人，其房产公司为主责单位。

第二条项目的过程中验收：1工程及采购管理中心工程管理部根据项目进度，在项目全周期过程中，采用突击检查的方式对结构、砌体、抹灰、防水、外墙淋水、装饰装修等分项工程及材料进行突击抽查（项目部需提供检查所需相关资料），检查结果计入该项目工程档案，对未按合同及图纸施工，偷工减料，材料货不对板的项目，发出整改通知单，如整改后仍不达标的工程，后续竣工验收将视具体情况追究相应责任。

2工程及采购管理中心工程管理部根据施工现场进度情况，对即将大面积开展的各项工序的样板引路工作进行停止点抽检；对大批量进场的甲供、甲定乙购以及乙供等材料进行停止点抽检。

工程验收管理制度及交付

工程验收管理制度及交付一、总则为规范工程项目验收管理，确保工程项目按项目计划及合同要求进行交付，保障工程项目质量和安全，提高工程管理水平，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司/单位工程项目的验收管理及交付工作。

三、工程验收管理的基本要求1. 严格按照项目计划和合同要求进行验收；2. 验收应由有关部门或专业人员组成的验收小组审核决定；3. 验收人员应具备相关专业知识和经验，且符合相关资质标准；4. 验收过程应公正、公平，不得操纵结果；5. 验收结论应准确真实，行文清晰明确。

四、工程验收流程1. 提出验收请求甲方提出工程项目验收请求，并提交相关资料；2. 验收准备验收小组依据验收要求和合同要求进行准备工作；3. 实地验收验收小组前往工程现场进行实地验收；4. 验收评审验收小组评审验收结果，并形成验收报告；5. 通报验收结果将验收结论告知甲方，并据此决定是否交付工程项目。

五、工程交付管理1. 工程交付内容工程项目交付内容包括但不限于：工程施工图纸、工程报告、检测报告、材料证明、施工合同等；2. 工程交付标准工程项目应按照验收合同规定的标准进行交付，确保交付内容完整、准确、符合质量要求；3. 工程交付程序工程项目交付程序应受到严格的控制，并将交付工作内容落实到相关文件中；4. 工程交付验收工程项目交付后需进行验收，验收合格后才能确认工程项目的交付。

六、工程验收管理的优化措施1. 加强对验收人员的培训，提高其专业素质和服务意识；2. 建立完善的验收流程和文件归档制度，确保验收工作符合规范；3. 建立常态化的验收业绩考核机制，督促验收人员规范操作；4. 强化对工程项目的跟踪管理，及时发现和解决问题。

七、工程验收管理的责任分工1. 项目经理：负责协调和指导工程项目验收工作；2. 质量部门：负责制定验收标准和流程，并监督验收工作的实施；3. 施工单位：负责按合同要求配合验收工作，并保证工程项目的质量和安全；4. 甲方：负责监督验收工作的进行，并对验收结果负责。

项目验收和交付管理制度

项目验收和交付管理制度一、前言本制度旨在规范和管理企业项目的验收和交付流程，确保项目定时、按质、按量交付，并最大程度地满足委托方的需求。

项目验收和交付是项目管理工作的紧要环节，对于企业的声誉和客户满意度有巨大影响，必需严格执行。

二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的验收和交付管理工作。

三、相关定义1.项目验收：指项目实施完成后，验收小组对项目交付的成绩进行评估和鉴定的过程。

2.项目交付：指完成项目开发、测试、整合等各项工作，将成绩交付给委托方的过程。

四、角色与职责1.项目负责人：负责项目验收和交付工作的组织和协调，确保项目定时完成交付。

2.验收小组：由相关专业人员构成，负责对项目成绩进行评估和鉴定。

3.委托方：项目的委托方，对项目成绩进行验收，并提出看法和建议。

五、项目验收流程1.确定验收标准：项目启动之初，项目负责人与委托方共同订立项目验收标准，明确项目交付的要求和目标。

2.进行内部验收：项目实施过程中，项目负责人组织内部验收，确保项目在各个阶段依照质量标准进行，并及时矫正发现的问题。

3.完成项目交付物：项目顺利完成后，项目团队将项目交付物准备齐全，并进行必需的文档整理和归档工作。

4.验收准备：项目负责人与委托方协商确定验收时间和地方，准备项目成绩呈现、演示和相关文档资料。

5.进行验收评估：验收小组进行对项目成绩的评估和鉴定，对项目的各项指标进行评分，并撰写认真的评估报告。

6.反馈看法和建议：委托方对项目成绩进行评估，提出看法和建议，并与项目负责人进行沟通和确认，确保项目的进一步完善和改进。

7.确定最终交付物：依据验收结果和委托方的要求，确定最终交付物，并依照商定方式进行交付。

六、项目交付流程1.确定交付计划：项目负责人与委托方协商订立项目交付计划，明确交付时间和内容。

2.准备交付物：项目团队依照交付计划，准备项目的各项交付物，包含相关文档、产品样品等。

3.进行交付：依照交付计划，项目团队将项目交付物交付给委托方，并确保交付物的完整性和质量。

公司工程项目验收与交付管理制度

公司工程项目验收与交付管理制度1. 前言为了确保公司工程项目的顺利验收和交付，维护公司形象，提高客户满意度，公司订立了本工程项目验收与交付管理制度。

该制度旨在规范工程项目验收与交付的程序和要求，确保工程项目依照质量标准、合同商定和客户要求完成。

2. 适用范围本制度适用于公司内部全部工程项目的验收与交付流程，涵盖项目立项、开展、验收和交付过程。

3. 验收与交付流程3.1 项目立项1.项目经理依据工程项目需求和公司战略计划提出项目立项申请。

2.项目立项申请需包含项目背景、目标和范围、预算和资源需求等内容，并得到上级领导审批通过。

3.完成立项后，公司成立项目组，并明确项目构成员及其职责。

3.2 项目开展1.项目经理依据项目计划，组织项目构成员开展工程项目。

2.在项目开展过程中，项目组要依照质量管理体系的要求，监督工程项目的质量，确保依照规范和合同商定进行。

3.3 工程项目验收1.项目经理负责组织项目验收工作。

2.在工程项目完成后，项目构成员应依照验收标准和合同商定，对工程项目进行自查和整改。

3.验收前，项目构成员应提前做好准备工作，包含准备验收料子、组织内部专家评审等。

4.验收委员会由公司相关部门和客户代表构成，重要负责对工程项目的质量、功能、安全等方面进行评定。

5.验收委员会通过评审后，确定工程项目验收合格，并出具验收报告。

3.4 工程项目交付1.项目经理负责组织工程项目交付工作。

2.工程项目交付包含交付文件和交付物资，项目构成员应依照合同商定将全部交付内容准备完毕。

3.交付文件应包含工程项目的技术文件、设计图纸、操作手册等，确保客户能够正常使用并了解项目。

4.交付物资应进行清点和验收，确保交付物资的完整性和质量。

5.项目经理应与客户代表进行交付现场验收，并签署交付验收记录。

6.工程项目交付完成后，项目经理应将交付记录归档存档。

4. 监督与改进1.公司将建立工程项目验收与交付的监控机制，定期对工程项目的验收与交付流程进行评估和审查。

工程竣工验收及交付管理制度

工程竣工验收及交付管理制度一、目的与适用范围为了规范工程竣工验收及交付的管理流程，确保交付的工程项目质量符合相关法律法规和标准要求，保证企业利益和客户利益的最大化，特订立本管理制度。

本制度适用于全部我司参加的工程项目的竣工验收和交付阶段。

二、管理标准2.1 工程竣工验收（一）验收前的准备工作： 1. 验收组织：依据项目特点，确定验收构成员，包含项目负责人、设计专家、施工专家等相关人员。

2. 资料准备：验收前，项目负责人需准备工程竣工验收申请书，包含工程建设项目概况、施工方案、工程图纸、质量检查报告等相关资料。

3. 验收通知：项目负责人应及时组织发出工程竣工验收通知，明确验收时间、地方等。

（二）工程竣工验收的流程： 1. 实地勘察：验收构成员依据相关标准进行实地勘察，对工程项目的完整性、安全性和质量进行检查。

2. 资料核对：验收构成员核对和审查相关资料，包含施工合同、竣工图纸、料子购置凭证等，确保符合法律法规的要求。

3. 质量检测：验收构成员依据工程需求进行质量检测，包含结构稳定性、料子使用合规性等方面的检验。

4. 复核与评审：验收构成员进行工程验收结果的复核与评审，形成评审报告。

（三）验收结果处理： 1. 合格验收：若工程项目经过全面检查，符合相关法律法规和标准的要求，则予以合格验收。

2. 不合格验收：若工程项目存在不符合要求之处，则进行挽救措施，并重新申请验收。

3. 强制验收：依据相关法律法规，对工程项目进行强制验收，并依法处理相关责任方。

2.2 工程交付（一）交付准备： 1. 交付组织：依据项目特点，确定交付构成员，包含项目负责人、设计专家、施工专家等相关人员。

2. 交付资料准备：项目负责人需准备工程交付申请书，包含工程项目概况、交付清单、设计图纸等相关资料。

3. 交付通知：项目负责人应及时组织发出工程交付通知，明确交付时间、地方等。

（二）工程交付的流程： 1. 资料审核：交付构成员对交付资料进行审核，确保符合法律法规和标准要求。

项目验收与交付管理制度

项目验收与交付管理制度项目验收与交付管理制度是为了确保项目在完成后能够顺利验收并交付给客户，以达到预期的目标和效果。

本文将介绍项目验收与交付的重要性，以及建立健全的管理制度的步骤和要点。

一、项目验收的重要性项目验收是项目生命周期的最后一个关键环节，它对于项目的成功实施和客户满意度起着决定性的作用。

项目验收可以确保项目的交付物符合合同约定的质量要求和目标，同时也为项目最终的收尾工作提供了基础。

通过项目验收，可以提前发现和解决潜在的问题，避免项目交付后出现纠纷和争议。

二、项目验收与交付管理制度的建立步骤1. 制定项目验收与交付管理制度的目标和原则。

明确制度的目标是提高项目质量和客户满意度，制度的原则包括公正、透明、规范和可操作性等。

2. 建立项目验收与交付的组织架构和责任制。

确定项目验收与交付的负责人和相关部门，明确各个职责和权限，保障项目验收与交付的顺利进行。

3. 制定项目验收与交付的流程和方法。

根据项目的实际情况，确定验收和交付的具体流程和方法，包括验收标准、评估指标、验收文档等。

4. 建立项目验收与交付的管理工具和模板。

制定相应的评估表、报告模板等工具，用于统一项目验收和交付的评估和记录。

5. 培训和沟通。

对项目参与人员进行培训，提高他们的项目验收和交付管理意识和能力。

同时，加强内外部沟通，确保项目验收和交付的信息畅通和理解一致。

三、项目验收与交付管理制度的要点1. 验收标准的制定。

明确项目交付物的质量要求和验收标准，包括功能性、可靠性、性能、安全性等方面的要求，确保交付物符合用户的期望和需求。

2. 评估指标的设定。

根据项目的性质和目标，制定相应的评估指标，用于评估项目交付物的优劣程度。

评估指标应该具有客观性和可量化性。

3. 验收文档的编写和保存。

编写规范的验收文档，包括验收报告、验收记录等，确保相关的信息完整、准确、规范，并进行妥善的保存。

4. 异常情况的处理。

当项目交付物存在问题或不符合预期要求时，及时采取相应的措施进行整改和解决，并在后续的交付中进行重新验收。

工程验收与交付管理制度

工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。

第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。

第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。

第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。

第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。

第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。

第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。

第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。

第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。

第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。

第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。

第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。

第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。

第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。

第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。

第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。

第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。

项目交付前集团验收管理办法(试行)

项目交付前集团验收管理办法（试行）编制日期审核日期批准日期修订记录日修订状态修改内容修改人审核人批准人期1．目的为进一步落实集团分户验收、景观工程验收、外架拆除前立面验收等各阶段验收过程中所发现质量问题的整改落实情况, 对细部工程质量作最后一轮系统的检查, 有效降低客户投诉率, 在竣工交付前设计集团交付验收节点, 确保各项目工程的顺利交付。

2. 适用范围适用于保亿置业集团范围内所有在建项目。

3. 组织部门及验收人员组成3.1组织部门: 集团运营管理部3.2验收人员组成: 由运营管理部、营销策划部、研发设计部、物业公司及城市公司分别派员组成验收组, 总人数为15人左右, 由分管工程副总裁或其授权人任组长；下分5个验收小组, 分别为室内土建组、室内安装组、景观组、室外配套组及综合组, 其中综合组主要负责内业资料的检查、交付方案的评审及项目交付可行性的整体把控等。

具体分组形式及人员组成以通知为准。

4. 验收时间4.1项目交付前一个月且经城市公司申请后5天内组织验收。

5．4.2总验收时间原则上不超过2天, 具体以通知为准。

6．验收内容及范围5.1 户内验收5.1.1 在集团分户验收的基础上, 对原已验收的房间作随机抽查, 不低于总量的30%；另外对未检查的房间再随机抽取20套；保证本次验收总量不少于50套, 且每个单元不少于1套。

5.1.2 对于集团分户验收过中未检查的项目, 如卫生间蓄水试验、通水通球试验、可视对讲、新风系统、紧急按钮及红外幕帘报警测试等在本次验收中一并检查。

5.2 公共部位验收5.2.1 在集团分户验收的基础上, 对原已验收的公共部位作随机抽查, 不低于总量的50%, 另外对未检查的公共部位再随机抽查10层。

总量不低于20层, 且每个单元不少于1层。

5.2.3 对分户验收中未检查的项目, 如首层大堂、电梯等在本次验收中一并检查。

5.3 外立面验收5.3.1 对外架拆除前立面验收所提出修改意见复查, 并对外立面整体效果及细部质量进行检查,为后续的项目施工及标准化建设提供依据。

项目综合验收管理规定

项目综合验收管理规定Is the eternal love the truth. December 22, 2021
项目综合验收管理办法
草案
第一条根据集团公司体制改革的需要,为适应市场经济要求,完善规章制度,使建设项目综合验收工作进一步专业化、规范化、科学化,特制定本管理办法;
第二条小区建设全部竣工后,按国家建设主管部门规定,必须进行综合验收;
第三条对照总规划设计,检查是否还有遗漏项目;
第四条查阅所有报建资料和有关部门批示的文件是否齐全、一致;
第五条审查所有竣工资料是否齐全有效;
第六条将设计、施工所有资料整编成册,并绘出小区总系统图、总效果图;
第七条对小区做全面复验,是否对已竣工的工程有损坏情况,及时修补;
第八条由集团上报政府综合验收有关部门,并将以上资料全部送审,确定验收时间;
第九条本办法解释权在集团公司;
第十条本办法自发布之日起执行;。

项目验收与交付管理制度

项目验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范企业项目管理流程，提高项目交付质量和效率，订立本制度。

第二条本制度适用于企业全部项目的验收与交付工作。

第三条项目验收与交付是项目管理的紧要环节，旨在确保项目在满足需求、质量和进度的前提下，顺利交付给客户，保障项目的投资回报和企业声誉。

第四条本制度包含项目验收与交付的流程、责任和各项规定。

第二章项目验收流程第五条项目验收流程分为前置准备、项目执行、验收准备、正式验收和项目交付五个阶段。

第六条前置准备阶段包含项目启动、项目组建、需求分析和项目计划编制等工作。

第七条项目执行阶段包含项目实施、项目监控和更改管理等工作。

第八条验收准备阶段包含编制验收计划、准备验收文档、组织验收人员和设备等工作。

第九条正式验收阶段包含现场检查、功能测试、性能测试和系统验收等工作。

第十条项目交付阶段包含编制交付报告、移交项目文档和培训客户等工作。

第三章项目验收责任第十一条项目经理是项目验收与交付的重要责任人，负责项目的整体管理和组织实施。

第十二条项目构成员依照项目计划和分工，完成各自的工作任务，并搭配项目经理进行项目进展监控和风险掌控。

第十三条验收人员由项目经理依据项目特点和验收要求确定，应具备相关专业知识和经验，保证验收工作的客观性和公正性。

第十四条业务部门负责供应项目需求和验收标准，并参加项目的需求审查和验收环节。

第十五条质量管理部门负责订立项目质量管理计划，并参加项目的验收过程，对项目质量进行监督和评估。

第十六条合同部门负责编制项目合同和交付报告，并在交付过程中供应相关法律支持和帮助。

第四章项目验收规定第十七条项目验收应依照项目计划和验收计划进行，严格依照验收标准进行评价。

第十八条项目验收应包含现场检查和功能测试两个环节，现场检查重要评估项目的执行情况和进度情况，功能测试重要评估项目的功能实现情况。

第十九条项目验收应由项目组织方和业务部门共同参加，项目组织方负责项目的执行和交付，业务部门负责项目需求和验收标准的供应。

工程项目管理验收制度

工程项目管理验收制度一、总则1. 为确保工程项目达到设计要求和规范标准，特制定本验收制度。

2. 本制度适用于所有参与本项目的设计、施工、监理及其他相关单位。

3. 验收工作应遵循客观、公正的原则，确保工程质量符合国家及行业标准。

二、验收组织与职责1. 成立专门的项目验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的专业技术人员。

2. 验收小组负责制定详细的验收计划，明确验收标准、程序和时间表。

3. 各参建单位应根据验收计划的要求，准备相应的技术资料和现场条件。

三、验收程序1. 预验收：在工程项目完工前，由施工单位进行自检，并整理相关技术资料，提交给监理单位进行初步审核。

2. 初验：监理单位对提交的技术资料进行审核，并对现场工程进行初步检查，确保无重大遗漏和错误。

3. 正式验收：在预验收和初验基础上，由项目验收小组组织正式验收，对照验收标准逐项进行检查。

4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位需在规定时间内完成整改，并由验收小组重新进行检查确认。

5. 竣工验收：在所有问题得到妥善解决后，进行最终的竣工验收，形成竣工报告。

四、验收标准与内容1. 工程设计文件及施工图纸的准确性和完整性。

2. 工程施工质量，包括材料、设备、工艺等方面是否符合规范要求。

3. 工程项目的功能性能是否达到设计预期。

4. 安全、环保、消防等专项验收是否合格。

5. 工程竣工档案的完整性和准确性。

五、验收记录与报告1. 验收过程中的所有检查记录应当详细记载，并由参与验收的相关方签字确认。

2. 验收小组应编制详细的验收报告，包括验收过程、结果以及存在的问题和建议。

3. 验收报告应由项目负责人审核签字，并报送相关管理部门备案。

六、附则1. 本验收制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 针对特殊情况，可根据实际情况适当调整验收流程和标准，但需经过项目负责人批准。

3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

2023年工程竣工验收及交付管理制度

2023年工程竣工验收及交付管理制度一、总则1.1 本制度是为规范工程竣工验收及交付管理工作，提高工程质量和工程交付效率，保障甲方和乙方的合法权益，制定的。

1.2 本制度适用于所有涉及工程竣工验收及交付的项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装饰工程等。

1.3 本制度的实施机构为项目管理部门，负责监督和执行工程竣工验收及交付管理的各项工作。

二、工程竣工验收管理2.1 工程竣工验收应依据相关法律法规和规范标准进行，包括但不限于建设工程质量检验标准、国家安全标准等。

2.2 工程竣工验收应由项目管理部门组织，相关参与方（甲方、乙方）应积极配合，并提供必要的技术资料。

2.3 工程竣工验收应按照计划进行，确保验收工作的顺利进行和及时完成。

2.4 工程竣工验收的结果应由专业的检测机构出具验收报告，验收报告应明确工程是否合格，是否达到预期设计要求。

2.5 若工程未通过竣工验收，项目管理部门应要求乙方进行整改，直至合格为止。

三、工程交付管理3.1 工程交付前，项目管理部门应对工程进行全面检查，确保工程完好无损。

3.2 工程交付前，甲方应提供全面而准确的工程资料，包括但不限于设计图纸、施工记录、施工材料购买记录等。

3.3 工程交付应由项目管理部门组织，甲方、乙方应共同参与，确认工程交付的时间和方式。

3.4 工程交付时，乙方应提交全部的工程交付文件，包括但不限于竣工报告、竣工图纸、工程验收报告等。

3.5 工程交付后，甲方应对工程进行验收，确认工程是否符合交付要求。

四、责任与违约处理4.1 甲方、乙方应各自履行其在工程竣工验收及交付中的相关义务，如有违约行为，应承担相应的责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。

4.2 如乙方未按规定时间完成竣工验收或不符合交付要求，甲方有权要求乙方进行整改，如乙方仍未整改的，甲方有权解除合同并要求乙方承担相应的违约责任。

4.3 如甲方未按规定时间进行工程验收或不支付相应的工程款项，乙方有权要求甲方履行其交付义务，如甲方拒不履行的，乙方有权提起诉讼要求甲方承担违约责任。

项目交付前联合验收管理细则

附件IT：内部项目交付前联合验收管理细则为规范项目交楼前联合验收管理动作，保障项目交付的产品品质,达到“完美交楼”的最终目的，现就联合验收的执行要求明确如下：一、联合验收的管理原则（一）区域客户关系管理部负责人作为交楼前联合验收的组织责任人，对联合验收的组织规范、程序合规、资料真实负责。

（二）参与联合验收的区域部门须严格按照《碧桂园项目交楼前联合验收操作指引（第一次修订）》的要求履行查验义务，给出评定意见，并对评定意见的真实性、准确性负责。

（三）集团运营中心对联合验收过程随机参与进行抽查。

二、联合验收的组织（一）联合验收前的准备1项目部在以《工作业务联系单》形式发出联合验收申请前，应对照《碧桂园项目交楼前联合验收操作指引（第一次修订）》的项目联合验收原则（红线条件）进行自检，确认符合要求后，方可向区域客户关系管理部提出联合验收申请。

2.区域客户关系管理部在收到联合验收申请时，应会同区域工程管理部、区域运营管理部以及区域物业进行初审，初审事项包括但不限于：(1)单体、市政、道路、绿化及外部环境均已完工，达到销售合同约定的交付条件。

(2)对应苑区楼宇取得规划验收证明、消防验收证明、竣工验收备案表等项目交付必须的法定文件资料。

(3)项目承接查验工作已经完成，《承接查验报告》编制并审批完成，且查验问题维修完成率100%(按维修项计算)，经区域工程管理部验收并签字确认合格。

(4)项目模拟验收工作已经完成，I类质量问题(强度不足、渗漏、开裂、空鼓)整改完成率必须达到100%,《模拟验收确认表》经区域各部门签字确认。

(5)已与物业公司办理完成公共区域物业移交手续。

(6)已依照《关于发布《销售前客户风险检查作业指引〉的通知》(集团字(2018)295号)要求完成销售承诺类风险排查并对整改完成情况进行回顾，对未解除的风险应出具审批完成的应对措施。

(7)设计类风险(设计变更、规划变更等)排查已经完成，已出具书面排查记录及审批完成的应对措施。

工程竣工验收及交付管理制度

工程竣工验收及交付管理制度
是指在工程项目竣工之前，对工程项目进行验收并完成交付的管理流程和规定。

其主要目的是确保工程项目按照合同要求和相关标准完成，同时保证工程质量和安全，保护各方的利益和权益。

以下是一份常见的工程竣工验收及交付管理制度的主要内容：
1. 管理机构和职责：明确工程验收及交付的管理机构，并明确各职责和权限。

2. 验收及交付的程序和要求：规定工程竣工验收及交付的流程和步骤，包括整体验收、分项验收等，以及验收文件的准备和归档要求。

3. 验收标准和要求：明确工程项目验收的标准和要求，包括设计文件、施工工艺、工程质量等方面的要求。

4. 验收人员和资质要求：确定参与验收的人员和资质要求，包括验收人员的职责和资格要求，以及相关专业人员的参与要求。

5. 验收检测方法和设备：规定验收过程中使用的检测方法和设备，确保验收结果的准确性和可靠性。

6. 验收结果的处理和记录：规定验收结果的处理方式，包括验收合格、验收不合格等情况的处理，并对验收结果进行记录和归档。

7. 投诉处理机制：建立投诉处理机制，确保对于工程质量、工期等方面的投诉能够及时处理和解决。

8. 纠纷处理和争议解决：明确在工程竣工验收及交付过程中出现纠纷和争议的处理方式和解决途径，保证各方的权益合法保护。

9. 验收及交付的时间限制：规定工程竣工验收及交付的时间限制，确保工程项目能够按时完成验收和交付。

10. 监督和检查：建立监督和检查机制，对工程竣工验收及交付过程进行监督和检查，确保各项要求得到落实。

以上是一份常见的工程竣工验收及交付管理制度的主要内容，具体的制度可以根据实际情况进行具体规定和定义。

工程竣工验收及交付管理制度范文

工程竣工验收及交付管理制度范文一、概述工程竣工验收及交付是保证工程质量的重要环节，以确保工程符合合同要求和设计规范，同时也是工程建设的最终阶段。

为了规范工程竣工验收及交付的流程和程序，提高工程质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于各类工程竣工验收及交付的管理工作。

三、工程竣工验收管理程序1. 筹备阶段（1）项目负责人与相关人员召开会议，明确工程竣工验收的目标和要求；（2）组建工程竣工验收小组，确定各成员的职责和任务，并制定工作计划；（3）编制工程竣工验收的文件和材料清单，准备工作所需的各种文件和资料；（4）对工程项目进行全面检查和测试，确保工程符合设计要求和合同规定。

2. 验收准备阶段（1）准备验收文件和资料，包括合同文件、设计图纸、技术规范等；（2）组织相关人员进行工程质量检查，对不符合要求的进行整改；（3）编制工程竣工验收报告，记录工程质量情况和存在的问题；（4）邀请相关专家参与工程竣工验收，并组织现场验收工作。

3. 现场验收阶段（1）根据验收文件和资料，组织相关人员进行现场检查和测试；（2）对工程的各项技术指标进行检测和验证，确保工程质量符合要求；（3）对工程建设过程中的验收问题和存在的质量问题进行查验和整改；（4）开展综合验收，对工程的各项指标进行评价和判定。

4. 验收结果处理阶段（1）根据验收结果，对工程是否合格进行评定，并作出合格证书；（2）对不合格的工程进行整改和修复，直至达到标准要求；（3）编制工程竣工验收报告，将验收结果和相关问题进行详细记录；（4）提交验收报告和相关资料给业主，完成工程竣工验收工作。

四、工程交付管理程序1. 筹备阶段（1）项目负责人与业主进行沟通，明确工程交付的要求和时间节点；（2）召开会议，组建工程交付小组，明确各人员的职责和任务；（3）准备交付文件和资料，包括竣工验收证书、验收报告、保修卡等；（4）准备交付相关的设备和材料，确保交付的顺利进行。

验收与交付管理制度

验收与交付管理制度1. 规章制度目的本规章制度的目的是为企业管理负责人和项目团队供应明确的验收与交付管理程序和要求，以确保项目交付符合规定的质量标准，并保证项目的顺利进行和客户满意度的提高。

2. 适用范围本规章制度适用于企业全部涉及产品、服务和项目的验收与交付过程，包含但不限于软件开发、工程建设、产品制造等。

3. 验收与交付管理流程3.1 项目立项与计划阶段在项目立项与计划阶段，项目负责人应与客户明确项目交付的目标、范围、质量要求以及验收标准。

双方应共同订立认真的项目计划，包含里程碑、交付物和验收时间等。

项目负责人还需要组建项目团队，明确团队成员的职责和工作分工。

3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队应依照项目计划和要求进行工作。

项目负责人负责监督项目进度和质量，并定期进行内部验收，确保项目符合内部要求。

项目团队应及时沟通、解决问题，并记录和跟踪更改恳求。

3.3 客户验收阶段在项目交付前，项目负责人应与客户协商确定验收时间和地方。

项目团队依据客户供应的验收标准和要求准备交付物，并向客户进行认真演示和说明。

客户有权对交付物进行验收，并提出合理的修改和增补要求。

3.4 项目交付阶段项目负责人在客户验收通过后，订立交付计划，并指派专人负责组织交付过程。

交付包含交付物的实物交接和文档的归档存档。

交付人员应与客户代表一起检查交付物的完整性和质量，并确保客户对交付物的满意。

3.5 验收与交付记录和归档项目负责人和交付人员应分别记录和归档相关的验收和交付文件，包含但不限于验收报告、交付证书、交付清单、交付物清单等。

相关文件应规范命名、分类存档，并设立相应的归档管理制度，确保文件的完整性和可追溯性。

4. 验收与交付管理要求4.1 质量要求项目交付物应符合预先确定的质量标准和客户要求。

项目团队应进行项目内部验收，确保交付物的质量和符合规范。

4.2 交付时间要求项目团队应依照项目计划和合同要求，按时完成交付物的制作和交付。

工程竣工验收及交付管理制度范文(三篇)

工程竣工验收及交付管理制度范文是指在各类工程项目完工时，进行验收评定以及交付管理的一套规定和流程。

该制度的主要目的是确保工程项目的质量达到预期要求，并且能够按时交付使用。

以下是工程竣工验收及交付管理制度的主要内容：1. 验收评定标准：制定统一的验收评定标准，包括工程质量、安全环保、合规性等方面的要求。

2. 验收组成：确定验收组成，包括相关技术人员、监理人员、设计人员等，确保验收评定的客观性和专业性。

3. 验收流程：明确验收的流程和步骤，包括验收申请、资料准备、现场勘察、技术评审、验收评定等。

4. 验收依据：确定验收的依据，包括设计文件、施工方案、合同要求等，确保验收评定具有合法性和规范性。

5. 验收结果：对工程项目进行评定，包括合格、不合格等评定结果，同时进行相应的整改和追踪。

6. 交付管理：制定工程项目的交付管理方案，包括移交手续、文档归档、质保书签订等，确保工程项目按时交付使用。

7. 监督检查：建立监督检查机制，对验收评定和交付管理过程进行监督，确保制度执行的公正性和有效性。

8. 纠纷处理：确定纠纷处理的程序和机制，及时解决工程交付过程中可能出现的纠纷和争议。

综上所述，工程竣工验收及交付管理制度对于确保工程项目质量和交付目标的实现具有重要意义，可以提高工程项目管理的规范性和标准化水平。

工程竣工验收及交付管理制度范文（二）一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。

2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。

3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。

4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。

二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。

2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。

项目管理与验收交付管理制度

项目管理与验收交付管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司项目管理和验收交付工作，确保项目定时完成、交付，并实现预期的质量标准。

依据公司内部管理要求和相关法律法规订立。

第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的管理和验收交付工作，并适用于公司内部全部相关部门和人员。

第二章项目管理第三条项目立项1.项目立项必需符合公司的战略规划和业务发展需求，须经公司管理层批准。

2.项目立项申请书应包含项目背景、目标、范围、预算、资源需求、风险评估等内容，并由项目发起人提交给相关部门进行评审。

第四条项目计划1.项目经理负责订立项目计划，包含项目目标、里程碑、工作分解结构、资源调配、时间布置等。

2.项目计划应提前进行风险评估和可行性分析，确保项目能够定时、高质量地完成。

第五条项目执行1.项目经理负责组织和协调项目团队，推动项目的顺利进行。

2.项目团队成员应依照项目计划和任务调配，乐观自动地完成各项工作。

3.项目经理应及时跟进项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。

第六条项目监控与评估1.项目经理应定期对项目进行监控和评估，包含项目进展情况、项目本钱、项目质量等。

2.如发现项目存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和改进。

3.项目经理应及时向上级汇报项目进展情况，并接受上级的督导和引导。

第七条项目更改管理1.项目更改必需经过项目经理和相关部门的评估和批准，并及时调整项目计划和资源调配。

2.项目更改应符合公司的整体利益和项目目标，不得随便更改导致项目无法定时完成。

第三章验收交付管理第八条验收标准1.验收标准应在项目立项过程中明确确定，并与合同、协议等文件一并确认。

2.验收标准应包含项目完成的技术指标、功能要求、质量标准等内容。

第九条验收流程1.项目验收分为内部验收和外部验收两个阶段。

2.内部验收由项目团队成员和相关部门共同参加，依据验收标准进行自查和自评。

3.外部验收由客户或第三方机构进行，依据验收标准进行检查和评估。

建筑行业管理制度对工程项目验收与交付的程序与标准

建筑行业管理制度对工程项目验收与交付的程序与标准建筑行业是一个涉及复杂工程项目的行业，对于工程项目的验收与交付，建筑行业管理制度发挥着至关重要的作用。

这些管理制度旨在确保工程的质量和安全，并促进工程项目的合规运营。

本文将探讨建筑行业管理制度对工程项目验收与交付的程序与标准。

一、前期准备工作在开始工程项目的验收与交付程序之前，需要进行一系列的前期准备工作。

首先，建筑公司需要进行工程项目的完工检查，确保所有的施工工作已经达到预期的质量要求。

其次，施工单位需要准备完善的工程交付文件，包括设计文件、施工记录以及设备设施的质量证明等。

这些文件将作为验收的依据。

二、验收标准与程序1. 质量验收质量验收是工程项目验收的重要环节。

建筑行业管理制度规定了一系列的质量验收标准和程序，以确保工程项目的质量符合相关要求。

这些标准可能包括建筑结构的强度和稳定性、装修材料的质量和安全性等方面。

验收程序涉及对工程项目的实地检查、技术测试和质量证明文件的审核等环节。

2. 安全验收安全是建筑行业最为关注的问题之一。

为了保障工程项目的安全运营，建筑行业管理制度设立了严格的安全验收标准和程序。

这些标准可能涉及消防安全、电气安全、人员安全等方面。

在验收的过程中，验收人员会对工程项目的安全设施和安全管理措施进行检查，并核查相应的合规文件。

3. 功能验收功能验收是对工程项目功能性能的检验。

建筑行业管理制度规定了一系列的功能验收标准和程序，以确保工程项目的功能达到设计要求。

这些标准涵盖了建筑设备的运行效果、通风与空调系统的性能、给排水系统的正常运行等方面。

验收程序一般包括工程设备的运行测试、功能性能的检测以及相应的技术文件的审核。

三、验收结果处理在完成工程项目的验收工作后，建筑行业管理制度还规定了对验收结果的处理程序。

如果工程项目符合相关的验收标准，建筑单位将颁发工程项目竣工证书，并进行工程项目的交付手续。

如果工程项目存在不符合要求的情况，建筑单位将需要对问题进行整改，并重新进行验收工作。