合同管理在建筑施工中的作用(一)
合同管理在建筑施工中的作用
规模 ，解决 目前建筑市 场上供求失衡 与过度竞争 问题 ，从 根本上杜绝 压级 压价 。同时 ，各级建设 行政 主管部 门要加 强对承包商参 与市场行 为 的监督 管理 ， 对承包商 的违法行 为要严肃处理 ， 护正常的建设市 维 １ ． 加强对承包 商的资质管 理 通过严把 建筑承包 商资质管 理关 ，从 总量上控制建筑施 工队伍 的 规模 ，解 决 目前建筑市 场上供求失 衡与过度竞争 问题 ，从 根本上杜绝 压级 压价 。同时 ，各级建设 行政 主管部 门要加 强对承包商参 与市场行 为 的监督 管理 ， 对承 包商的违法行 为要严肃处理 ，维护正常的建设市
业 务范 围包 括 ：进度控制 、图纸 和规范 、工程施 工设备 、材料 、施工 般办公人 员办理合 同。一旦 发生合 同纠纷 ， 缺少必要 的法 律支援 。
质量控制 、施 工条件 、安 全检查 、现场会议 、合 同变更和索赔 、工程 四、完善建设工程施工合同管理的主 要措施 通过严把建 筑承包 商资质管 理关 ，从 总量上控制建筑施 工队伍的 风险 的合理 负担 、工程验 收 、劳 务和分包合 同的管理 、仲裁 和纠纷 的 协调处理 、档案资料管 理等 。但 是 ，建筑 施工合 同管理是有 重点的 ，
一
、
引 言
一
些建设 项 目不重 视合 同管 理体系 的建设 。合 同归 口管 理、分级
建 筑施 工 中的合 同在建筑施 工 中发挥 着重要 的作用 ， 是缔约双 管理 和授权管 理机制 不健全 ， 谁都 可 以签 合同 ， 合 同管理程序 不明 它 方 明确法律关 系和一 切权 利与责任关 系 的基础 ， 是业 主和承包商在实 确 ， 或有制 度不执行 ， 该履行 的手续不履 行 ， 缺少必要 的审查 和评
工程建设合同管理作用
工程建设合同管理作用随着社会经济的快速发展，工程建设在国民经济中的地位越来越重要。
工程建设涉及到大量的资金、人力和物力资源，因此，有效的合同管理对于保障工程建设的顺利进行具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述工程建设合同管理的作用。
一、确保项目目标实现工程建设合同是工程建设各方之间约定的权利和义务关系的表现，是工程建设顺利进行的基础。
合同管理通过对工程项目的合同分析、合同签订、合同履行和合同变更等环节进行规范化管理，确保项目目标的实现。
1. 合同分析：在工程项目实施前，合同管理人员需要对合同内容进行详细分析，了解项目的目标、范围、质量、工期、成本等方面的要求，为项目实施提供依据。
2. 合同签订：合同管理人员需要确保合同条款的合法性、合规性和公平性，避免合同漏洞和风险，保障各方权益。
3. 合同履行：合同管理人员需要对工程项目的实施过程进行监督和管理，确保合同条款得到有效履行，项目目标得以实现。
4. 合同变更：在工程项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
合同管理人员需要根据项目实际情况，合理判断和处理合同变更事项，确保项目目标的实现。
二、降低项目风险工程建设过程中存在很多不确定因素，如设计变更、材料价格波动、工期延误等，这些因素可能导致项目风险。
合同管理通过风险识别、风险评估和风险控制等环节，有助于降低项目风险。
1. 风险识别：合同管理人员需要对工程项目可能存在的风险进行识别，包括合同条款风险、技术风险、经济风险等。
2. 风险评估：合同管理人员需要对识别出的风险进行评估，分析风险的概率和影响程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制：合同管理人员需要采取相应的措施，如调整合同条款、增加风险保证金等，对工程项目风险进行控制，降低项目风险对工程进度和质量的影响。
三、提高项目管理效率合同管理是工程项目管理的重要组成部分，通过对合同的规范化管理，有助于提高项目管理效率。
1. 合同资料管理：合同管理人员需要对合同资料进行归档和保管，便于项目各方随时查阅，提高项目管理透明度。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
合同管理在施工中重要性
合同管理在施工中的重要性随着我国市场经济体制的逐步完善，合同管理的重要性越来越明显。
合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行全过程的管理。
本文将从以下几个方面阐述合同管理在施工中的重要性。
一、合同管理是项目管理的核心合同管理作为项目管理的重要组成部分，具有举足轻重的地位。
项目管理以三控制、二管理、一协调为主线。
三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制；二管理”就是合同管理、信息管理；一协调”就是协调内外关系。
其中合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始终。
作为项目管理人，应结合施工现场的实际情况，做好施工项目的合同管理，从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。
管理不当不仅影响甲方的利益，也会影响承包商的效益。
二、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
合同管理有助于规范建筑市场秩序，维护各方合法权益，促进建筑市场的健康发展。
三、合同管理是规范各建设主体行为的需要建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。
加强合同管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
四、加强合同管理是适应国际竞争的需要我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
五、建筑施工合同管理的范围建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、仲裁和纠纷的协调处理等等。
合同管理在工程项目中的重要作用
合同管理在工程项目中的重要作用一、合同管理职能合同确定工程项目的价格成本、工期和质量功能等目标,规定着合同双方责权利关系.所以合同管理必然是工程项目管理的核心.广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围.合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面.它作为其它工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用.在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标.在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能.在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代,人们较多地研究合同事务管理Contract Administration；从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题.近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点.它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段.在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员或部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作.所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位.为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后,需要哪些方面的管理知识,美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查.调查表列出当时建筑管理方向的28门课程包括专题,由实际工作者按课程的重要性排序.从上面的调查结果可见,建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位.现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.国外许多工程项目管理公司咨询公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本投资、工期、组织等管理并列的一大管理职能.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统.当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别.因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛,更为细致和具体,而且该流程中尚没有包括招标投标,即合同形成阶段的管理工作.1．工程项目管理以合同管理作为起点.进入项目首先作合同分析,它控制着整个工程项目管理工作.2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程.它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成.它们构成工程项目的合同管理子系统.3．合同管理与其它管理职能,如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系.这种关系,既可以看作是工作流,即工作处理顺序关系,又可以看作是信息流,即信息流通和处理过程.二、合同管理的组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成.要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作.对不同的企业组织和工程项目组织形式,合同管理组织的形式不-样,通常有如下几种情况：1．工程承包企业应设置合同管理部门科室,专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作.主要包括：参与投标报价,对招标文件,对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订,为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析,对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主,与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导,分析和诊断.2．对于大型的工程项目,设立项目的合同管理小组,专门负责与该项目有关的合同管理工作.在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中,将合同管理小组纳入施工组织系统中,设立合同经理、合同工程师和合同管理员.3．对于一般的项目,较小的工程,可设合同管理员.他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作.而对于处于分包地位,且承担的工作量不大,工程不复杂的承包商,工地上可不设专门的合同管理人员,而将合同管理的任务分解下达给各职能人员,由项目经理作总体协调.4．对一些特大型的,合同关系复杂、风险大、争执多的项目,在国际工程中,有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作或索赔工作委托给咨询公司或管理公司.这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益,但花费也比较高.。
合同在建设项目管理中的地位和作用
合同在建设项目管理中的地位和作用合同在建设项目管理中的地位和作用体现在几个方面？下面是本店铺为您简单介绍一下。
（一）合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。
通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。
（二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。
如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。
承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。
合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。
（三）合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。
在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。
而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。
作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。
所以，合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理的重要性
建设工程合同管理的重要性摘要：随着《中华人民共和国合同法》的颁布实施，越来越多的人认识到了合同的重要性。
但在建筑工程合同管理中，一些人仍然没有意识到合同管理的重要作用和意义，在合同管理当中存在很多问题，这问题的存在不仅影响了合同双方的合法权益，而直接影响建设工程的质量和进度。
本文在说明建设工程合同管理重要性的基础上，分析当前建设工程合同管理中存在的问题，并根据已有的资料和自己对这一问题的理解提出了相应的对策建议，以期能够提高建设工程合同管理的水平。
关键词：建设工程；合同；管理Abstract: w ith the contract law of the People’s Republic of the promulgation and implementation of the law, more and more people have realized the importance of the contract. But in the construction project contract management, some people are still not aware that contract management important function and meaning, in contract management exist many problems, this problem exists not only affects the contract both sides the legitimate rights and interests of the direct influence on the construction of the project and the quality and schedule. Based on the explanation of the construction project contract management importance, and on the basis of the analysis of the current construction project contract the problems existing in the management, and on the basis of the existing material and his understanding of the problem puts forward the corresponding countermeasures, which is expected to raise the level of management of the construction project contract.Keywords: construction project; Contract; management建设工程合同是合同当事人对于建设工程质量、投资、进度、施工等方面的事项的约定，其目的就是在保证施工质量的前提下使工程能够顺利竣工，维护合同当事人的合法权益，促进建筑行业的健康发展。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。
建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。
在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。
在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。
1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。
在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。
除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。
而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。
2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。
施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。
因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。
关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。
然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。
当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。
因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。
1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。
一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。
就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。
首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。
一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。
其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。
最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。
工程建设合同的作用
工程建设合同的作用随着社会经济的快速发展，工程建设在国民经济中的地位越来越重要。
工程建设合同作为工程建设过程中不可或缺的法律文件，对于规范各方行为、保障工程质量和安全、提高投资效益等方面具有重要作用。
本文将从以下几个方面阐述工程建设合同的作用。
一、明确各方权责，维护合法权益工程建设合同是明确工程建设各方权责的法律文件。
合同中规定了发包人、承包人、设计单位、施工单位等各方的权利和义务，为各方在工程建设过程中的行为提供了法律依据。
通过合同约定，各方可以确保在工程实施过程中遵循法律法规，维护自身合法权益。
例如，合同中可以规定承包人承担工程质量、安全、进度等方面的责任，发包人则负责按时支付工程款项，提供施工条件等。
二、规范工程建设过程，提高管理水平工程建设合同有助于规范工程建设过程，提高项目管理水平。
合同中明确了工程建设的各项要求，包括工程质量、进度、投资控制等，为项目管理提供了明确目标。
同时，合同还规定了项目管理过程中的各项流程，如工程设计、施工、验收等，确保工程建设按照规定的程序进行。
通过合同管理，各方可以加强对工程建设的监督和控制，提高项目管理水平。
三、促进工程质量保障，确保工程安全工程建设合同是工程质量保障的重要手段。
合同中规定了工程质量的要求和标准，施工单位必须按照合同约定进行施工，确保工程质量。
此外，合同还明确了工程安全措施，要求施工单位加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
通过合同约定，各方可以共同参与工程质量管理和安全监督，确保工程建设顺利进行。
四、优化投资效益，控制工程成本工程建设合同有助于优化投资效益，控制工程成本。
合同中约定了工程投资的总额及支付方式，的发包人按照合同约定支付工程款项，有利于控制工程投资。
同时，合同还明确了工程变更、索赔等方面的规定，有助于各方在工程实施过程中妥善处理纠纷，减少不必要的损失。
通过合同管理，可以确保工程建设投资效益最大化，提高资金使用效率。
五、促进信用体系建设，提高市场秩序工程建设合同是信用体系建设的重要载体。
建筑施工企业合同管理研究
建筑施工企业合同管理研究随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
建筑施工企业作为建筑行业的主体，其合同管理对于企业的健康发展具有重要意义。
本文将从建筑施工企业合同管理的重要性、现状及问题、对策三个方面进行探讨。
一、建筑施工企业合同管理的重要性1. 确保项目顺利实施。
合同管理有助于明确各方权责，确保项目在规定的时间、质量、成本等方面顺利完成。
2. 降低法律风险。
合同管理有助于规避合同纠纷，减少企业因合同问题而产生的法律风险。
3. 提高企业信誉。
良好的合同管理有助于建筑施工企业树立良好的市场形象，提高企业信誉。
4. 优化资源配置。
合同管理有助于建筑施工企业合理配置资源，提高项目执行效率。
5. 提高企业经济效益。
合同管理有助于降低合同风险，确保企业经济利益最大化。
二、建筑施工企业合同管理的现状及问题1. 合同管理制度不健全。
部分建筑施工企业缺乏完善的合同管理制度，导致合同管理混乱。
2. 合同管理人员素质参差不齐。
合同管理人员缺乏专业知识和经验，影响合同管理的有效性。
3. 合同签订不规范。
部分建筑施工企业在合同签订过程中，存在不合规、不合法现象。
4. 合同履行监控不足。
在合同履行过程中，部分企业缺乏有效的监控措施，导致合同履行不到位。
5. 合同纠纷处理不力。
当合同纠纷发生时，部分企业缺乏有效的处理机制，导致纠纷久拖不决。
三、建筑施工企业合同管理对策1. 完善合同管理制度。
建筑施工企业应建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化和制度化。
2. 提高合同管理人员素质。
企业应加强对合同管理人员的培训，提高其专业知识和业务能力。
3. 规范合同签订过程。
建筑施工企业在签订合同时，应严格遵守法律法规，确保合同的合法性。
4. 加强合同履行监控。
企业应加强对合同履行过程的监控，确保项目按期完成，质量达标。
5. 建立有效的合同纠纷处理机制。
建筑施工企业应制定完善的合同纠纷处理机制，确保纠纷得到及时、公正、合理的解决。
施工合同的作用
施工合同的作用随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在这个行业中，施工合同作为双方共同遵守的协议，具有极其重要的地位。
本文将从施工合同的定义、作用以及注意事项等方面进行详细阐述。
一、施工合同的定义施工合同是指发包方（建设单位）与承包方（施工单位）为完成一定工程建设任务，明确双方权利、义务、责任等事项，而依法订立的书面合同。
施工合同主要包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、验收标准等条款。
二、施工合同的作用1. 明确双方权益施工合同是明确发包方和承包方权益的重要依据。
合同中约定了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任，有助于双方在履行合同过程中遵循法律法规，确保工程建设的顺利进行。
2. 保障工程质量施工合同中包含了工程质量的相关条款，如质量标准、验收标准等。
这些条款对施工单位提出了明确的要求，有利于确保工程质量符合国家标准和合同约定。
同时，合同还规定了质量争议的解决方式，为工程质量的保障提供了法律依据。
3. 控制工程进度施工合同约定了工程建设工期，对承包单位提出了按时完成工程建设的要求。
此外，合同还明确了工期延误的责任和赔偿方式，有助于督促承包单位合理安排施工计划，确保工程进度不受影响。
4. 控制工程造价施工合同中明确了工程造价及付款方式，有助于发包方合理安排资金，确保工程建设的资金需求。
同时，合同还规定了工程变更、签证等费用调整机制，有利于控制工程造价在合理范围内。
5. 降低合同纠纷风险施工合同是双方解决纠纷的重要依据。
在合同中，双方明确了争议解决方式、违约责任等事项，有利于降低合同纠纷风险。
在工程建设中，一旦发生纠纷，双方可以依据合同约定进行协商、调解或仲裁，确保工程建设的顺利进行。
6. 提高工程建设管理水平施工合同的签订和履行，有助于提高工程建设管理水平。
合同中包含了工程建设的各项要求，如质量、进度、造价等，为工程建设提供了明确的目标。
同时，合同管理也有利于双方对工程建设过程进行监控，确保工程质量、进度和造价得到有效控制。
合同管理在工程项目管理中的重要性
合同管理在工程项目管理中的重要性随着工程项目的不断增多和复杂化，合同管理在工程项目管理中的重要性也日益凸显。
在工程项目实施过程中，合同管理不仅能够确保各方的权益得到保障，还能够有效规范项目执行，提高项目的质量和效率。
本文将从几个方面探讨合同管理在工程项目管理中的重要性。
首先，合同管理有助于明确项目目标和责任。
在工程项目中，项目合同是各方在项目实施过程中达成的一种约定和承诺。
通过合同的签订和管理，能够明确项目的目标和要求，明确各方的责任和义务。
合同中规定了各方在项目中的权利和义务，包括项目进度、质量、成本等方面的要求，确保各方知晓项目的具体要求，并明确各方在项目中的角色和职责，从而减少沟通和协调的障碍，提高项目的执行效率。
其次，合同管理有助于合理控制项目成本。
在工程项目中，项目合同通常会明确项目的成本预算和支付方式等内容。
通过合同管理，可以实时监控项目的成本支出情况，确保项目的资金使用合理、高效、透明。
同时，合同管理还可以通过与供应商进行谈判，获取更具竞争力的价格和优质的服务，从而降低项目的采购成本，提升项目的盈利能力。
第三，合同管理有助于保障项目的质量和安全。
在工程项目中，项目合同通常包括了项目的质量要求和安全标准等内容。
通过合同管理，可以确保项目的质量符合合同要求，减少项目中的质量问题和纠纷。
同时，合同管理还可以强制各方遵守项目的安全要求，采取相应的安全措施，确保项目的施工安全，保护工人的生命财产安全。
此外，合同管理还有助于规范工程项目的变更和索赔管理。
在项目实施过程中，受到各种因素的影响，项目的范围、进度、成本等方面可能发生变更。
通过合同管理，可以及时申请和管理项目的变更，确保变更符合项目的目标和要求，并及时调整项目的预算和进度。
同时，合同管理还可以帮助各方处理项目中的索赔事项，确保各方的合法权益得到保护，避免由于索赔问题导致的项目纠纷和延误。
综上所述，合同管理在工程项目管理中具有重要的作用和意义。
(完整版)合同管理在工程项目管理中的重要性
合同管理在工程项目管理中的重要性合同管理在工程项目管理中的重要性摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，合同管理的重要性越来越明显。
合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行全过程的管理。
关键词：工程项目管理；合同管理；规范化；全过程1 引言科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，加强和保证合同按程序、规范的有效实施，不仅可以维护合同双方的合法的权益，还有利于加强工程建设的科学管理。
2 合同管理在项目管理中的地位2.1合同管理是项目管理的核心项目管理以“三控制、二管理、一协调”为主线。
“三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制；“二管理”就是合同管理、信息管理；“一协调”就是协调内外关系。
其中合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始终。
作为项目管理人，应结合施工现场的实际情况，做好施工项目的合同管理，从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。
管理不当不仅影响甲方的利益，也会影响承包商的效益。
3 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响目前，市场存在双面效应，一方面国家要求建筑市场规范化运作，即在“公开、公平、公正”的原则下，实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目经理负责制等；另一方面市场存在很多不规范现象。
具体表现在合同下就存在以下情况：3.1 施工合同与招标文件和投标书内容相背离3.2 工程开工不报建或未办理完善的施工开工手续，即签订施工合同或不签订施工合同先行施工，如因工程停建，双方出现补偿损失的合同纠纷。
4 加强工程全过程合同管理的规范化科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施。
要做到科学、规范的合同管理，必须做好如下几个方面工作：4.1 充分认识合同和合同管理的重要性合同管理贯穿于工程施工的全过程和各个方面，直至竣工验收，一环扣一环，对整个项目的实施起着控制和保证作用。
建设工程合同管理
建设工程合同管理在现代建设工程中，建设工程合同管理变得越来越重要。
建设工程合同管理是指建议人或者代理人与工程承包人或者代理人签订的、约定在工程建设中相互权利、义务和责任的法律文书的管理。
建设工程合同管理具有以下几个方面的功能和意义：1. 规范工程建设合同的签订过程。
建设工程合同管理有助于规范工程建设合同签订过程，减少工程合同纠纷的发生。
2. 强化合同的履行义务。
建设工程合同管理有助于强化合同的履行义务，促进双方当事人履行合同，并有利于双方当事人维护自身利益。
3. 保障工程建设的质量。
建设工程合同管理有助于保障工程建设的质量，建设工程合同属于一种双向的条约关系，具有明确的要求，双方都有明确的权利和义务，建筑经营者在履行建设工程合同时要求施工方做出许多承诺。
4. 保持建设工程进度。
建设工程合同管理有助于保持建设工程的进度。
在工程建设进程中，由于双方约定的原因，建设工程合同可能会受到各种因素的影响。
建设工程合同履行过程中，要求建筑方面尽力按时交付，建筑经营者也要严格遵守合同规定上的交付时间。
建设工程合同管理应该注重的内容：1. 建立健全的合同管理体系。
建设工程合同管理要建立健全的合同管理体系，确保每个工程合同的签订都经过合法程序，并在合同生效前告知各方当事人。
2. 严格执行工程合同条款。
建设工程合同管理要严格执行工程合同条款。
在工程建设过程中，双方都应该遵守合同规定的履行方式和期限，避免违约行为的发生。
3. 建立建设工程合同管理文档档案管理体系。
建设工程合同管理要建立建设工程合同管理文档档案管理体系，建设工程合同各种记录资料应保存至少5年，对于特殊情况的，应在专门的文档中备案。
4. 做好建设工程合同执行监管工作。
建设工程合同管理要做好建设工程合同执行监管工作，对合同履行的过程及合同履行后形成的资料进行监管，及时制定出有效的措施和监督措施，为项目实施和合同实现提高有效的保障。
综上所述，建设工程合同管理对于改善建筑项目管理效果至关重要。
合同管理在建筑工程建设管理中的应用
合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要：随着目前社会的迅速发展，建筑工程的发展也变得越来越迅速，在建筑工程发展过程中，合同管理占据了非常重要的作用。
有效的合同管理可以在一定程度上促进建筑工程各项目的有序进行，并且在一定程度上保证建筑工程的质量，因此合同管理在建筑工程建设管理中的作用非常的重要。
为了保证建筑工程施工的稳定性，可以通过加强合同管理的方式，来尽可能避免合同纠纷问题的出现。
关键词：合同管理、建筑工程、合同条款一、引言合同管理在建筑工程建设过程中的地位非常重要，为了保证建筑工程施工的稳定发展，可以通过加强合同管理的方式来进一步保证工程施工的有效性。
同时，通过加强合同管理的方式，也可以避免经济纠纷等问题的出现，可以在一定程度上促进施工的迅速发展。
然而，在目前建筑工程发展过程中，合同管理项目发展并不完善。
合同在履行过程中也存在着众多的麻烦，因此为了保证建筑工程施工的有效进行，需要对合同管理进行充分的重视。
二、建筑工程合同管理需要注意的问题1、合法性问题在建筑工程合同管理过程中，应该充分注意合同的合法性问题。
如果在建筑工程开工之前，双方签订不具有法律效益的合同，就无法接受法律的保障，并且在一些建筑工程施工过程中，合同自身的内容就已经违反了法律法规。
因此在实际应用过程中，尽管签署了合同，也不能保证合同充分发挥其效益。
在建筑工程合同管理过程中，应该充分重视合同的合法性问题。
建筑工程合同不合法，不仅会在一定程度上危害双方的利益，也在一定程度上危害了社会的礼仪。
因此在建筑工程合同管理过程中，应该保证合同双方对彼此以及合同内容进行深入的调查，了解通过充分研究的方式来保证合同签署的合法性。
2、规范性问题为了保证建筑工程的合同充分发挥其作用，在签署合同时应该保证合同的条款符合规范性的要求。
同时，由于建筑工程在施工过程中涉及到多个方面，因此为了明确保护双方的合法权益，在合同签署过程中，应该对合同的日期、质量标准、付款时间等多处细节进行合理的把控。
为什么要做工程合同管理
为什么要做工程合同管理
工程合同管理范本可以明确各方责任。
一个工程项目往往涉及到多方参与，如业主、设计
单位、施工单位、监理单位等。
如果没有明确的合同管理，很容易出现责任不明、推诿现象。
而通过工程合同管理范本，可以明确规定各方的权责，确保项目的顺利进行。
工程合同管理范本能预防风险。
工程建设过程中，可能会出现各种不可预见的风险，如工
程质量问题、工期延误、费用超支等。
如果这些问题没有在合同中明确规定，一旦发生争议，解决起来将非常困难。
而有了工程合同管理范本，可以在合同中提前设定风险防控措施，有效降低风险的发生。
工程合同管理范本有助于提高管理效率。
在工程项目实施过程中，如果遇到问题需要查阅
合同条款，没有标准化的合同管理范本，可能需要花费大量时间去查找相关条款。
而有了
工程合同管理范本，可以快速找到相关条款，大大提高了工作效率。
工程合同管理范本有助于提升企业形象。
一个拥有完善工程合同管理范本的企业，不仅能
够展现出其专业性，也能够显示出其对项目管理的重视程度，从而提升企业的形象。
工程合同管理范本对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。
它不仅可以明确各方的责任，预防风险，提高管理效率，还能够提升企业的形象。
因此，无论是对于业主，还是对于承
包商，都应该重视工程合同管理范本的制定，以确保工程项目的顺利进行。
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合同管理在建筑施工中的作用(一)
【摘要】建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用。
本文在明确建筑施工合同管理的范围后，指出了目前建筑施工合同管理存在的问题，并提出了相应的对策，供同行参考。
【关键词】建筑施工合同管理问题对策
一、引言
建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。
二、建筑施工合同管理的范围
建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。
建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。
但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。
1.工程进度控制
工程进度涉及到业主和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，
也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。
工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。
2.工程质量控制
质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。
做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。
在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网；健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。
在日常管理中，监理要做到严格按质量标准办事，做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等.
3.工程付款控制
工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是行之有效的手段，是各项工作按合同规定程序进行的保证。
通过进度付款对工程投资随时
加以控制；另一方面通过付款对工程质量控制具有很强的否决权。
三、目前，建筑施工合同管理中存在的主要问题
工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。
目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要表现为：
1.合同双方法律意识淡薄
少数合同有失公正，合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象；有的还签定了“阴阳合同”，严重扰乱了建筑市场秩序。
从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。
建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，也给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商.
违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。
有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标.并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。
还有违法签订转包、分包合同情况，一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。
在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。
这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤
和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
2.不重视合同管理体系和制度建设
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。
缺乏对合同管理的有效监督和控制。
3.专业人才缺乏
建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。
甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。
一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。