万科_深圳万科金色领域项目研究报告_34页_同致行_2010
万科地产某项目调研报告(ppt 18页)

… ……
…
项目概况——配套
外部:酒店:丽思-卡尔顿酒店、JW万 豪酒店、帝景豪庭酒店等。
购物:新光天地、国贸、万达广场等。
超市:沃尔玛、家乐福、双龙超市等。
教育:陈经纶小学、乐成国际学校等。
医疗:朝阳医院、五洲女子医院等。
项目处于CBD核心区,配套高端且完善。
公园:欢乐谷主题公园。 内部:会所、幼儿园。
…
… … … 在房地产领域 我们一直在帮助客户成功
… ……
…
营销定位
国际化公寓
区域国际化 建筑国际化 配套国际化 品质国际化 生态国际化 客群国际化 服务国际化
CBD核心区 国际知名建筑、园林设计师 CBD内高端配套 万科出品,采用高标准精装修 外有公园,内有园林 针对CBD内客群 万科物业,品质服务
占地面积:约8万平方米
拿地时间:2007年10月
拿地成本:17亿元;楼面价 :1万元/平米
开盘时间:预计2009年11月底
售楼处开放时间:2009年10月2日
样板间开放时间:2009年10月底
开盘价格:待定
…
… … … 在房地产领域 我们一直在帮助客户成功
… ……
…
项目概况——楼座图
2# 5# 3#
售楼处内以现代简约风格来装修。
因所在地块原为北京化工机械厂的厂房,特在售楼
车床
处内摆放了3个车床,表达了万科对历史的尊重。
……
…
… … … 在房地产领域 我们一直在帮助客户成功
… ……
…
营销场所——小结
1、售楼处外园林布置精致,从侧面凸显产品品质。 2、售楼处装修简约明快,对客户有很强的吸引力。
……
… ……
深圳万科金域东郡开盘分析简报

深圳·第一现场2007年10月20日可园七期深圳2007年第26个案第 一 现 场――――万科金域东郡(龙岗坪山) 1项目综述1.1项目位置详细地址:龙岗区六联酒店北行约400米处左转,在施工中的大工业区中心公园西侧1.2总体经济技术指标用地面积:26218.11平方米容积率:3建筑面积:78654平方米本次推出住宅建筑面积:38834.77平方米总套数:451户土地年限:69年1.3总体分析备注:本次推出2、3、4号楼。
1.4产品分布户型 面积区间 套数 比例两房 63.66-70.56 M 24050.1% 三房 88.67-109.08 M 23949.9% 合计 479100.00% 备注:以上户型区间按照小区平面户型分布图设定。
1.5本次选房推出产品分析本批产品共推出3栋,共计451套;其中小三房单位热销;三室二厅两卫(入户花园,凸窗不计建筑面积,阳台计一半建筑面积)赠送形式:入户花园,凸窗,阳台赠送面积合计约:10m22、选房当日情况分析2.1开盘选房活动流程10月20日上午10:30正式开始抽签选房,持续到4:30宣布全部告罄。
停车区:阶段停车数量数据:¾10:00:现场停车约200辆;¾5:00:现场停车约50辆;¾现场停靠车辆以中高档型车为主,在开盘3小时后下降明显,说明临时客户较少。
签到区:¾排队签到形式:采用多通道签到形式,能在有限的空间内保持良好的次序;¾不合理之处:当天由于客户并不是集中到达,因此现场签到区尚未发生“塞车“的情况。
等候区:¾叫号方式:抽签选房。
¾不合理之处:等候区内部公示信息较少。
一级等候区(选房等候区):¾客户鉴别方式:凭选房确认单,可带一人随从。
不合理之处:¾等候区仅能容纳约500人,显得选房等候区有些拥挤。
选房销控区:¾选房接待形式:配大量的销售人员,客户进入选房区域后由销售人员进行一对一服务,帮助客户尽快选择房号;销控方式:多面销控板设置在销售中心内外;财务区:¾财务区设置:财务区前为客户配备的椅子,一定程度上影响了客户付款的速度。
万科金色骏景定位报告

武昌中心 沌口
限
5000
公
司
4000
3000
22
2000
1000
让 建
0
筑
1月 2月 203月07年41月月到51月2月各6月区商7品月住房成交均价走势情况
赞
美
生
各片区价值涨幅节奏基本相似,城市中心区价格涨幅的敏感度更高。
命
各片区需求相对稳定,武汉整体价格构成较为合理
宏观环境——关于房地产
武
市场环境研究
房
用地周边的生活配套比较完善。
地
产
有
限
公
司
6
让 建 筑 赞 美 生 命
对于用地性质的基本判断
武 汉
市 配套设施的完善程度
万 科 房 地 产 有 限 公 司
7
让
建
筑
赞
美
生
➢ 区域周边配套档次较低,现状比较破旧。
命
➢ 商业业态档次相对较低。
➢ 用地东侧的中百仓储即将开业,有利于改善周边居 住配套环境。
美
升空间。
生
命
楼面地价上升,直接推动房价的上升
武
宏观环境——关于房地产
市场环境研究
汉
市
2002年至2007年武汉市商品住宅成交均价走势
2007年1月-2007年12月武汉市商品房住宅月成交均价走势
万
单位:元/平方米
单位:元/平方米
科
房
5000
6000
5663.92
地
4685.32 5500
5279.18 5562.49
产
有
比例较大,从而促进房地产市场稳定发展;
限
2010万科金色领域推介PPT

【一个时代的前言】上上个世纪城市以港口为中心本世纪以航空新城为城市中心纽约航空新城日本关西航空新城北京首都航空新城阿姆斯特丹机场上海虹桥航空新城香港航空新城法国戴高乐航空新城首都机场之免税店香港机场之翔天廊【国际名品云集高端商业荟萃】美国达拉斯沃斯堡航空新城之DFW Metroplex 地区香港航空新城之东荟城名品店北京首都航空新城之顺义国泰广场北京首都航空新城之ACLP 国际大厦北京首都航空新城之希尔顿酒店新加坡航空新城之皇冠假日酒店韩国仁川航空新城之国立中央历史文物博物馆香港航空新城之亚洲国际博览馆【汇聚最新资讯全球高端博览】【全球连锁五星酒店】韩国仁川航空新城SKY72高尔夫球场北京首都航空新城之天竺乡村高尔夫球场【集聚地方精粹人文旅游之最】关西航空新城之临空观光城法国戴高乐航空新城之圣心广场航空新城,汇聚:国际商务中心、商业、五星级酒店、会展中心、高尔夫、高端社区……壹.区域价值贰.品牌价值叁.产品价值智利圣地亚哥航空新城乌斯怀亚国际航空新城巴西利亚国际航空新城巴巴多斯达国际航空新城洛杉矶航空新城美国亚特兰大航空新城纽约肯尼迪航空新城芝加哥奥黑尔航空新城阿姆斯特丹航空新城慕尼黑航空新城苏黎世航空新城戴高乐航空新城新西兰航空新城韩国仁川航空新城日本关西航空新城奥克兰航空新城吉隆坡航空新城新加坡航空新城香港航空新城上海航空新城北京航空新城伦敦希思罗航空新城China深圳航空新城21世纪航空新城是深圳迈向全球大都市的翅膀21世纪航空新城是深圳迈向全球大都市的翅膀深圳国际港,比肩CBD,唯一国际门户「国际港」深圳“国际港”与城市CBD中心共同承载全球大都市的卓越之路深圳下一个30年的城市生命枢纽以巴黎,东京,香港为运营参照以独具通达全球的三维立体交通聚合总部经济,国际商务及现代会展协同汇聚国际商业,酒店,形成国际化教育、医疗及高档社区的国际住区深圳国际港规划图在本世纪,对房地产投资来说,三‘A’(易达、易达、易达)将取代三‘L’(地段、地段、地段)。
深圳万科金色半山住宅项目产品价值手册页产品分析PPT课件

西班牙风格的手 从门窗、铁艺及外墙体施工工艺,到必不可少的红陶土筒瓦、STUCCO手工抹灰墙等,
工艺术
每一个细节都精雕细琢,同时保持有非常亲和的视觉感和良好的生态性。
13
第13页/共52页
壹.产品价值
(八)社区规模与产品类型
1.社区规模:项目共11栋住宅,规划户数782户,低密度居住形态。
2. 产品类型:小区1-4号楼2梯3户;5、6号楼2梯4户;7-11号楼2梯9户。
3.朝向:小区大门坐东北向西南,为寅山申向,住在这里的人可以财贵两旺。
4.山水:小区南面和东面有银湖山,小区内部配合有大量水景,整体布局有山有 水。
5.财运:小区有贵人峰、旺财峰、科甲峰,为在这里居住的人设定了良好的人际 关系和财运,为业主仕途和孩子学业奠定了坚实基础,是一块风水宝地。
19
第19页/共52页
3.万科金色系列:金色家园、金域蓝湾、金域华府等都属于金色系列产品,它 们占有城市繁华核心、交通便捷、配套完善,为业主提供高品质的楼盘和物业 服务,具有很好的保值、增值功能。
16
第16页/共52页
壹.产品价值
(十一)万科物业
1.万科物业:万科物业成立于1992年,为国家建设部首批认定的物业管理一级 资质企业,2009年公司被评为全国物业管理企业综合实力第一名。
3.高层景观:项目南面、东面可眺望银湖山景,内部园林可看600平米游泳池, 25000平米的园林绿化。
14
第14页/共52页
壹.产品价值
(九)停车方式
1.项目规划750个车位,车位比1:0.96,采取人车分流,保证小区安全、安静。
2.地下停车:1-9号楼设500个地下车位。
3.地上停车:小区内周边道路设250个地上停车位,共计750个车位。
万科金域蓝湾房地产项目总结报告PPT

,运动员们先后进入跑道,他们向后退了几步,摆好姿势后,听从裁判员的口令后,双腿急速向前 冲,跑到白线前,脚猛地一下往地上一蹲,手臂往前甩,身体立刻腾地而起,双脚朝前稳稳地落到 了地上。我们班的运动员们带着第二和第四的好名次凯旋而归。400米比赛即将开始,该我上场了, 我蹲下做蹲居式作文起跑。心一下子紧张了起来,我想不管有没有名次,我都要尽自己最大的努力 跑完全程。;呯;发令枪打响了,我飞快地跑了起来,可就是追不上前面两个,我的体能越来越弱 了。;加油,加油,;同学在一旁不住地为我呐喊。我似充电了一般,又加快了步伐,眼看着就要冲次 了,我用尽全身的力气,拼命地往前冲,可我的脚却不听使唤,渐渐的开始发颤,最后
输入您的标题 OUR COMPANY
此处添加详细文本描述,建议与 标题相关并符合整体语言风格,
语言描述尽量简洁生动。
输入您的标题 OUR COMPANY
此处添加详细文本描述,建议与 标题相关并符合整体语言风格,
语言描述尽量简洁生动。
输入您的标题 OUR COMPANY
此处添加详细文本描述,建议与 标题相关并符合整体语言风格,
输入标题内容
laugh graphic design thank you for buying this template
IBAOTU
Copyright © ibaotu. All rights.
输入标题
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意 赅,简单说明即可,不必过于繁琐,注意板 面美观度。请在此处添加具体内容,文字尽 量言简意赅,简单说明即可
02
输入标题
fied fonts make reading more fluent. Theme color makes more convenient to spacing
中粮年上海万科金色领域住宅集聚区项目市场调研报告

3. 产品分析
户型配比&分析:
户型 90㎡三房
U型厨房: 有效地增加操作空间,格 局分配尺度变大,预留空 间完成多重工序 3分离卫浴: 内侧全明空间,出柜精细 收纳设计,贴心到位 阳光主卧: 宽适的空间,朝南大飘窗
套数 484
配比(%) 100.00
+1书房: 雅致带飘窗,简单设置即 可贯联北卧,实用性较佳 入户玄关: 设置内嵌收纳,细节考 究,出入日常井然有序
1. 区位认知
周边交通:
项目整体定位回顾 ——公共交通系统——
直线距离2公里可达嘉定北地铁站
嘉定51路接驳至11号线支线嘉定西地铁站
由嘉定西站经12站至曹杨路换乘3、4号线 ——自驾车交通系统——
项目二期产品策略 车行向西南7公里进入G1501上海绕城高速
车行向南6公里进入G15沈海高速
项目二期产品策略 装修报价
销售报价
装修状况
建筑设计
项目开发商 项目二期运营建议 物业管理 营销策划
天华建筑设计院
上海万之城房地产开发有限公司 万科物业 物业费3元/月/平米 新联康(中国)
2. 项目规划设计
项目整体规划:
项目总体体量达18万㎡,全小高层住宅。东至安第弄, 南至安平路,西至霍城路,北至安第弄。整体呈围合 线,错落排布12栋11层楼栋。 按东西分两个地块,故无大范围中心景观。在楼间距 状,外部排列17、18层楼栋,内侧以南北向道路为轴
年轻的朋友们,今天来相会;尝尝糖罐子里的生活; 华丽外表内,一颗自然心;装得下理想,容得下未来;
上海十年,更懂你;下一个幸福十年;
定期网媒推广较多。推广定位关键词:年轻,奋斗,家,幸福。较朴实且具感染力
万科项目财务分析报告(3篇)

第1篇一、项目概述万科项目位于我国某一线城市,占地面积约10万平方米,总建筑面积约30万平方米,包含住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约50亿元人民币,预计开发周期为三年。
本报告将对万科项目的财务状况进行全面分析,旨在评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率和风险状况。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2023年,万科项目总资产为60亿元人民币,其中流动资产占比为70%,非流动资产占比为30%。
流动资产主要由存货、应收账款和预付款项构成,表明项目正处于开发阶段,存货管理需重点关注。
(2)负债结构分析万科项目总负债为40亿元人民币,其中流动负债占比为60%,非流动负债占比为40%。
流动负债主要由短期借款和应付账款构成,非流动负债主要由长期借款构成。
短期偿债压力较大,需关注长期偿债能力。
2. 利润表分析(1)收入分析万科项目2023年实现营业收入10亿元人民币,同比增长20%。
其中,住宅销售收入占比70%,商业销售收入占比20%,办公销售收入占比10%。
营业收入增长主要得益于住宅项目的销售。
(2)成本费用分析万科项目2023年实现营业成本8亿元人民币,同比增长15%。
主要成本包括土地成本、建安成本、财务成本等。
期间费用为1亿元人民币,同比增长10%,主要费用为销售费用和管理费用。
(3)盈利能力分析万科项目2023年实现净利润2亿元人民币,同比增长30%。
净资产收益率为10%,表明项目具有较强的盈利能力。
3. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析万科项目2023年经营活动现金流量净额为5亿元人民币,同比增长40%。
主要得益于住宅项目的销售回款。
(2)投资活动现金流量分析万科项目2023年投资活动现金流量净额为-2亿元人民币,主要由于项目开发过程中支付土地购置款和建安费用。
(3)筹资活动现金流量分析万科项目2023年筹资活动现金流量净额为-3亿元人民币,主要由于偿还短期借款和长期借款。
110407万科金色里程案例报告

万科金色里程为高成本、低价值区域、小规模 项目
南京万科金色里程占地42317平米, 容积率2.0,为小规模项目; 2007年10月,万科通过35轮竞拍, 以3.12亿元获取南京金色里程项目, 楼面地价高达3687元/平米,成为片 区地王项目; 项目位于老城南,绕城高速以外, 区域市民认知度低,形象较差,属 城市低价值区域;
Text
万科金色里程
先期定位
万科金色城品
•城市主流产品(90㎡ 两房,115-135㎡三房 ); •客户以地缘性、近距 离城市改善性、品质生 活追求者为主; •运用万科品牌优势及 产品打造,突破区域价 值。
市场
Text 客户 Text 项目
•客户:客户细分并聚焦 ,城市品质外溢型,青 年置业计划; •产品:创新小户型,提 升附加值,产品升级( 70㎡两房、105㎡三房, 小复式); •市场:变幻市场条件下 ,刚需永远是主力。
金色城品原计划 2008年下半年开 盘,受宏观经济及 2008年,项目定位 市场影响,项目开 为“万科金色城品” 始蛰伏,并考虑变 系列,主力户型90 更定位,加之09 ㎡两房,115-135 年初推出两栋房源 ㎡三房,新古典风 价格与速度均不理 格,并于5月份公 想,项目开始转 开售楼处; 型;
金色里程项目于 09年9月开始认筹, 09年11月第一次 开盘,至2010年9 月进入尾盘销售阶 段,期间实现价格 与速度的双丰收, 且价格逐步高企。 直接宣告了项目转 型的全面成功。
项目区域属老城南,距市中心绝对距离较近,紧 邻南绕城高速,大交通环境较好,项目南侧有秦 淮新河,远可观将军山,具有一定的景观资源;
本报告是严格保密的。
区域为外来人口聚集地,且城南多为乱坟岗,形 象较差,市民认知度低,加之区域不在重点规划 发展之列,区域价值较低。
万科金色城市项目营销策略研究【文献综述】

万科金色城市项目营销策略研究【文献综述】文献综述万科金色城市项目营销策略研究地产业在整个国民经济体系中属于基础性、先导性产业。
房地产业的重要性决定于房地产的重要性。
而现如今中国房地产业发展过程中存在着①资源的浪费与流失;②商品房空置量增加,而且正在进一步扩大;③房地产开发中的短期行为,对生态环境造成破坏;④房地产业发展与金融业关系尚未理顺,房地产开发缺乏稳定的资金来源4大主要问题。
在一定程度上导致了城镇中心购房的困难。
因此,分析、研究影响房地产区位的因素,将有利于我们分析房地产市场,进而采取行之有效的、有针对性的调控措施,不断满足广大居民有效需求的增长,实现房地产业与整个国民经济的持续、平稳、协调发展。
随着经济的快速发展、居民收入水平的不断提高和人口的持续增加,人们对住房的需求日益增长,房地产需求的高速增长带动了整个房地产业的快速发展,房地产在社会经济生活中的地位迅速提升。
在此背景下宁波万科推出了商品住宅配套项目——“万科金色城市”项目住宅区。
房地产是一种特殊的商品,房地产营销是市场营销的重要分支,也是房地产经营中的一个重要环节。
本文从房地产商品的特点出发并结合目前房地产行业的一些现状和发展趋势,以现代市场营销理论为指导,运用市场营销、房地产营销策划、营销传播等理论,采用图、表等分析工具,确定“金色城市”住宅项目的市场定位,按照营销学中传统的4P理论,对一个具体房地产项目的营销策略做了粗略探讨。
提出了包括产品策略、价格策略、分销策略、营销推广策略等营销策略,以确保项目销售成功。
本文首先根据项目的具体情况和区域住宅消费的变化趋势,提出了项目营销面临的其他项目的挑战。
其次在对项目竞争对手做详细市场调研的基础上,考虑竞争优势与劣势,确定营销思路。
最后提出了一套有针对性的项目营销组合策略。
本文通过在房地产营销策划上进行的探讨和研究,希望总结一套切实可行的房地产营销策划框架,为企业开发房地产项目提供决策支持。
130977_131039_观摩考察万科金色领域项目总结报告

观摩考察万科·金色领域项目总结报告2011年1月18日下午由工程管理中心组织,会同海怡湾项目部、合约部相关人员参加了万科·金色领域现场项目管理考察和现浇混凝土结构工程及砌体工程的质量控制的观摩。
总体来说,万科·金色领域施工管理比前些年的万科项目有长足的进步,在工程管理、质量控制精细化、标准化方面有独到之处,值得我们认真研究和借鉴,同时在项目管理研究和实践的深度和广度,值得我们好好学习:一、项目概括:项目名称:万科·金色领域(一期)建筑面积:10万平方米结构形式:现浇混凝土框剪结构层数:地上15层、地下1层工期:6天/标准层交房标准:精装修交房总包架构:项目经理1人、技术负责1人、土建施工员4人、给排水1人电气安装1人、测量员8人及其它管理人员若干监理架构:总监1人、资料员1人、土建监理员2人、给排水监理员1人、电气监理员1人业主项目架构:项目经理0.5人、土建地盘工程师2人(其中一人为精装修工程师)、给排水工程师0.5人、电气工程师0.5人、项目秘书1人后台支持:宝安事业部(涵盖了营销、成本、报建、设计),其中设计需负责会所、销售样板房装修施工排名层次:本项目质量、安全文明施工位列深圳万科第22名,实测实量合格率95%以上,在万科深圳区域在建的43个项目内属中游水平,但在行业中处于领先地位二、监理管理:根据万科事业部要求,监理公司不再将协调工作、计划管理纳入监理范畴,监理重点放在质量控制和安全文明施工方面,同时释放混凝土浇筑等常规监理细则需要的旁站工作压力,达到每道工序、每层每户的量测及统计,奖惩机制作为杠杆,地盘将根据该监理部监理人员的表现予以评判,监理费的10%作为绩效予以不平均分配,调动了监理工作的积极性。
业主将对实测实量以楼层为单位给予抽查。
抽查标准统一按照《万科工程质量管理工作指引》执行。
三、承建商管理:重视总包施工质量控制策划,同时将质量要求及质量检查方法列入合同补充条款内,强制承建商实施“四化”施工——图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目建筑及园林
万科金色领域打造地道法式建筑风格,15层城市罕见亲地 小高层,大花园,围合式布局,优享欧洲低密度人居标准, 院落式蝶式布局,各方位户型充分通风采光。百米法兰西 主轴尽显法式皇家仪仗园林的尊贵,静区园林糅合自由、 闲散的南法风格,搭配南方植物,四季如茵,巧妙的引入 浪漫、放松的居住氛围,是万科继兰乔圣菲之后在宝安呈 现的又一异域风格力作。
小区入口两侧 建筑物
一层为商业
项目周边资源
具备一定的景观资源优势;本项目西侧拥有高尔夫,虽未来将改变属性,但 现时景观优势显著,同时北、东、南侧拥有临近荔枝林景,整个资源环绕而 丰富。
项目交通资源
1、深圳第一大道:深南大道、宝安大道、深惠路,实现陆路交通的跨区连接,
形成贯穿深圳的陆路区域交通干线;
► 《深圳市城市总体规划 (2007-2020)》草案规划中 提出:未来深圳整体在城市空 间布局结构上将呈现“三轴两 带多中心”的组团结构,并建 立起三级城市中心体系——2个 城市中心、5个城市副中心、8
个组团中心。其中,两个城 市中心便是福田中心和前 海中心。
前海中心,包括前海、后海和宝安 中心区,主要发展区域功能的生产性服
优4 深度跨界影响: 通过海陆空的多维对家,实现对港澳、泛珠、城市其它中心 区域的深度影响,扩大本项目的影响范围;
现状区域特征:
污染相对较强:
临近工业区和机场,决定 了区域内的噪音、空气等 污染相对其它区域更为严 重,对生活质量有较大影 响;
劣
环境相对复杂:
周边工业区林立,决定了 其他人流和环境都相对较 为复杂;治安、生活氛围、 环境卫生情况均较为担忧;
板块规划:
本项目所在区域属于组团功能规划中的航空商贸功能 区,以及组团标准分区中的机场东片区;
航空商贸功能区:依托深圳国际机场重点发展商务办 公、会展、金融和教育培训等综合服务功能,整合现 状用地和调整原有规划用地功能,形成服务于港区和 沙井临港工业的综合配套服务区。
机场东片区:包括福永南老城区和西乡北黄田地区, 范围为宝安大道、机荷高速延伸段、凤凰山、福海大 道和凤凰路围合区域,分为8个标准分区。规划通过 旧城改造,为基础和沙井临港工业提供综合配套服务。 重点发展商贸、酒店、金融、办公、教育培训机构等 现代服务业和现代居住配套产业,成为深圳城市形象 的门户地区。
现状区域特征:
由机场、码头、轨道、城市干道、城际公路主城通达性极高
优1 多维交通体系: 的枢纽体系;
优2 国际产业基地: 与香港、澳门,乃至国际的交通互通优势;世界500强企业的 强势入驻,均奠定了区域的国际产业发展基础;
优3 高承接力人群: 较高的产业集中度决定期间密布了的相当数量的企业中高层 管理者:以及相对富裕的本地原住民和机场航空人员;
配套相对低端:
周边生活配套丰富,但相 对低端,除宝丽来国际大 酒店外,甚少高档消费场 所;
区域总结:
所以,宝安中心区有着——
凸显的区域价值
深圳西岸——国际西岸——都市核心
未来高价值
西部城市中心、功能最强国际化综合区、人口密度高、消费强劲、物业发 展潜力大、商业商务价值高企。
区域价值决定项目未来无限的投资潜力
2、深圳滨海干线:海滨大道、滨海大道,形成融贯深圳海沿线的风景独特的滨
海干线;
3、地铁10号线:10号线由海上世界至松岗,于本项目近区的下十围设置站点,
同时与地铁一号线延长线相接应;
4、1号线延长线:形成贯穿城市核心区与西部滨海地区组团的地下快线; 5、公交系统:项目周边有多条公交线路,公交站紧邻项目,338、367等直达市
区域一体化进程中生产要素 集聚度最高的地带 。
宝安中心组团中心结构规划: 构筑“一主两副三中心”的多元化服务中心
规划范围包括宝安区新安街道办、西乡街道 办和福永街道办南部地区,给话用地面积为 162.1平方公里; 构筑“一主两副三中心”的多元化服务中心
副中心一为福永街道办中心为主体的综合服 务中心,为机场和沙井临港工业发展区提供 商贸服务;
项目实景
项目户型
户型面积:
100平方米,三房两厅两 卫;
户型方正,动静分区合 理,客厅与餐厅相连, 空间感觉更为宽敞
深圳万科金色领域项目 研究报告
2010年3月14日
选择理由:
万科品牌,深圳房地产领导者之一 搜房网点击率第一(127035) 板块规划(航空城) 首次开盘当日销售一空
项目基本介绍:
基本信息
项目位置:福永镇翠尚西路与宝安大道交汇处南 占地面积:6.2万平方米 可售面积16.2万(其中住宅约15.6万)
务业与总部经济。
福田中心,包括福田中心区、罗湖中 心区,主要发展市级行政、文化、商 业、商务职能。
区域规划
宝安中心区——珠三角中心发展“脊梁”上的重要节点位置。
►东岸发展枢纽:位于深港穗黄金经济走廊重要 节点,以西部通道、国际码头、沿江高速公路、 国际机场、地铁等重大交通设施为依托,形成珠 江东岸发展轴的重要枢纽。
副中心二为航空城物流产业园区中心,主要 为物流产业集聚区提供配套服务设施;
主中心为宝安中心组团中心区,集中了行政、 文化、体育、商贸等服务功能
本项目
区域规划:
项目所在区域位 于宝安中心城区
航空城组团
综合考虑区域关系、资源条件、发展基础、生态环境约束等多种因素以及城市管理 体制改革的需要,以初步形成的城市功能组团结构为基础将全身地域空间划分为5个 分区,实施差异化的发展策略。
产品信息
户型面积:以80-160平米的三、四房为主 装修标准:提供精装修 产品风格:发生建筑风格 园林风格:法式园林
周边情况
目录
• 城市规划 • 项目规划及包装 • 项目建筑、园林 • 项目户型设计 • 项目精装修标准 • 项目销售情况 • 项目营销推广策略 • 项目人群
城市总体规划:
2007,前海华丽转身——深圳新城市中心深圳进入“双核时代”
ห้องสมุดไป่ตู้
项目总体规划
一期沙盘实景拍摄
规划为14栋15层亲地小高层,围合式布局,地道 法式建筑风格,一梯三户及蝶式布局,保证每家 每户的采光通风及私密性。
现场包装
小区入口 中央景观带
围墙展示融入法式风格,与建 筑、园林相匹配,称砣法系氛 围;
现场迎宾大道包装融入法系特 色,客户到访的第一区域带给 客户法系的尊贵感;