工程造价全过程精细化管理
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
全过程造价管理在市政给水管网工程中的应用
全过程造价管理在市政给水管网工程中的应用一、全过程造价管理理念的介绍全过程造价管理是指在工程项目的全过程中运用成本管理、成本控制和成本优化的理念，通过对工程全生命周期各阶段的成本信息的收集、管理和分析，以实现最终用户的需求和经济效益的最大化。
全过程造价管理的主要内容包括：成本控制、风险管理、过程优化、定价策略和经济效益评估等。
全过程造价管理理念的提出，是为了突破传统工程造价管理的瓶颈，推动工程管理向数字化、智能化、系统化的方向发展。
1.精细化管理全过程造价管理能够对工程成本进行全方位、全过程的精细管理，包括投资策划、设计、施工、验收等各个阶段。
通过实时掌握和分析成本信息，及时发现问题、解决问题，提高管理精细度和决策效率。
2.风险控制市政给水管网工程建设中存在着诸多不确定性因素和风险，全过程造价管理可以通过对成本信息的实时跟踪和分析，及时预警和控制风险，确保工程建设的安全性和可靠性。
3.项目经济效益评估全过程造价管理将成本核算纳入到整个工程生命周期中，能够全面评估工程建设的经济效益和社会效益，为项目投资决策提供科学依据。
4.信息化、智能化全过程造价管理借助信息技术手段，实现成本信息的数字化、可视化、智能化管理，提高管理效率和管理水平。
5.协同化市政给水管网工程的建设涉及多部门、多环节的协同作业，全过程造价管理能够整合各方成本信息，实现协同决策和协同管理，化解工程建设中的各种矛盾和冲突。
1. 投资策划阶段在市政给水管网工程的投资策划阶段，全过程造价管理要求对工程项目的投资规模、建设周期、资金来源和成本构成等进行详细分析和研究，制定科学合理的预算方案。
2. 设计阶段在设计阶段，全过程造价管理要求全面对设计方案进行成本评估和优化，确保设计方案在满足功能要求的前提下，最大限度地降低工程成本。
3. 施工阶段在施工阶段，全过程造价管理要求实施严格的成本控制措施，对施工过程中的材料采购、施工进度、工程质量等进行全面监控，确保施工成本在合理范围内。
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究摘要：工程造价的全程控制是一种新的管理方法，可以使整体工程的管理成效进行提高。
将全过程造价方法应用于建设工程，能够对建设工程成本进行有效的控制与管理，从而使建设工程得到全面的控制与管理，使企业的发展速度与市场竞争力得到更大的提升。
然而，在有关的建设工程中，存在着较多的影响因素，因此，要想真正地将全过程的费用管理做好，就必须对实际工程中的每一个环节展开很好的分析与控制，从而提升工程费用控制的效率。
本文主要对精细化管理进行了概述，并对建筑工程造价管控的问题进行了阐述，从而提出了相应的措施，以期为建设工程造价管理提供一定的作用。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用探究引言在我国城市化进程加速发展，施工企业竞争日趋激烈的情况下，我国建筑业也得到了加速发展，在保证自身利益的同时，也保持着相对稳固的发展位置。
使企业对工程项目的施工管理更加关注，并采取一种良好的管理方式，从而提升施工管理的层次，让每个部门的工作职能更加清晰，以此来制订出一套完整的施工方案，从而对整个项目展开一种更加精细化的管理，这就是项目建设管理的一个重要依据，可以大大提升项目施工的管理效率。
而建设品质的优劣对城市的发展与人民的幸福生活有着直接的影响。
虽然工程的质量得到了改善，而在工程造价的实施上仍然有很多缺陷。
因此，在工程造价管理中，要把精细化管理思想引入到工程造价的各个环节中去，使工程造价的各个环节都能得到更好的控制。
一、精细化管理概述采用精细化的管理方式，既可以减少建设工期，又可以使建设费用保持在一个合理的水平上，从而提高工程建设的整体质量。
精细化管理是工程项目的核心内容，其是指将工程进行合理的分解，并将其转变成可以达到的目标，从而保证工程质量，提高建筑的功能性。
这样就可以节省返工次数，使得工程能在规定的期限内成功地完工，同时也可以降低企业的成本。
在工程建设中，运用精细化管理理念，可以对工程建设中的各类资源进行有效的整合与分配，从而使工程建设的经济效益得以提高。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过精确、细致地进行工程造价分析和管理，以实现工程造价的有效控制和优化。
下面将介绍几种常用的工程造价精细化管理的途径和方法。
1. 成本预测与控制：在工程项目的各阶段，通过对工程造价进行详细的预测和控制，及早发现成本异常波动，并采取相应的措施进行调整。
成本预测和控制可以利用历史数据、市场调研、各种指数等进行，以获取准确的成本数据，并及时调整工程项目的预算。
2. 工程量清单管理：对工程施工中的各项工程量进行详细的测算、核算和管理，确保工程量清单的准确性和完整性。
可以通过建立工程量计量的流程和规范，对每项工程量进行逐一核对、审查，以减少漏斗和浪费。
3. 风险管理：通过建立风险管理体系，对工程项目中可能出现的风险进行分析和评估，并在项目中采取相应的防范和应对措施。
风险管理包括合同风险、市场风险、技术风险、人力资源风险等各个方面，以确保项目的顺利进行和成本的控制。
4. 建立数据管理系统：通过建立工程造价的数据管理系统，对工程建设中的成本、工期等数据进行记录和分析，以实现数据的精细化管理。
数据管理系统可以采用专业的软件，将工程项目的各个环节进行全面、系统的监控和管理。
5. 招投标管理：在工程项目的招投标过程中，通过优化招投标的流程和规则，提高招投标的透明度和公正性，以实现项目成本的精确控制。
可以采用电子招投标平台，进行信息的自动化管理和整合，提高招投标效率和准确度。
6. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，提高物资采购、施工组织和运输配送的效率和效果，以降低工程项目的成本。
供应链管理可以通过与供应商和承包商的紧密配合，实现信息的及时共享和资源的共享，提高整体供应链的效能。
工程造价精细化管理需要结合多种方法和途径，并与工程项目的实际情况相结合，才能实现成本的有效控制和优化。
在实践中，需要根据具体的项目需求和发展状况，选择适合的管理方法和工具，通过不断的改进和完善，提高工程造价精细化管理的水平。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理一、概念及特点工程造价全过程管理是指在工程建设周期内，通过对工程造价进行全面控制和管理，确保工程在预算内按时完工的管理过程。
它强调在工程的前期规划、设计、施工和运营阶段全程参与，同时对工程造价的方方面面都进行全面的管理和控制。
其主要特点有以下几个方面：1. 全程参与：工程造价全过程管理要求在工程建设的各个阶段都要有专业的造价管理人员全程参与，从而保证了工程造价的全程控制和管理。
2. 综合管理：工程造价全过程管理是综合性的管理，不仅包括了造价的核算、预算、结算等方面，还包括了成本控制、效益分析等多个方面的内容。
3. 精细化管理：通过全面的管理手段，对工程造价进行精细化管理，提高了管理的精细程度，确保了工程造价的准确性和有效性。
二、方法1. 制定详细的预算计划：在工程建设的初期，就应该根据工程的具体情况制定详细的预算计划，包括各个阶段的造价预算，为后期的管理提供依据。
2. 建立合理的造价管理体系：建立科学的造价管理体系，包括组建专业的造价管理团队、建立健全的造价管理流程和制度，确保整个管理过程的顺利进行。
3. 加强成本控制：在施工阶段，要加强对工程成本的控制，通过严格的成本核算和预算对比，控制施工过程中的成本支出，避免不必要的浪费。
4. 进行效益评估：在工程完工后，进行全面的效益评估，评估工程的造价效益，为今后的工程建设提供经验和参考。
三、应用与意义1. 提高工程造价的准确性：通过全过程管理，能够提高工程造价的准确性和科学性，避免因为未能充分考虑因素而导致造价偏差。
2. 保证工程质量：工程造价全过程管理可以使工程的造价与质量相适应，不仅保证了工程质量，还能在一定程度上提升工程的总体效益。
3. 促进工程的可持续发展：通过全过程管理，可以有效地降低工程的成本，提高效益，从而促进工程的可持续发展，为工程的后续发展打下良好基础。
4. 提高管理效率：全过程管理要求在整个工程建设周期都进行全面的管理和控制，可以提高管理效率，降低了因信息不对称而引起的各种问题。
建筑工程造价管理中的精细化管理研究
建筑工程造价管理中的精细化管理研究发布时间：2022-08-09T06:59:24.429Z 来源：《建筑设计管理》2022年7期作者：于长江李青林[导读] 工程造价是影响建筑工程项目效益的关键因素，在建筑工程造价管理中，于长江李青林乌兰察布市住房和城乡建设局 012000摘要：工程造价是影响建筑工程项目效益的关键因素，在建筑工程造价管理中，由于受传统的粗放化管理方式的影响，导致造价管理中常常出现各种问题，从而影响工程经济效益目标的实现。
精细化管理能够对建筑工程实施全方位的管理，有效控制工程造价，减少成本投入，提升工程管理质量。
本文通过分析工程造价的精细化管理，就建筑工程造价管理中存在的问题进行探析，并提出相对应的解决对策，旨在为工程造价管理提供参考依据。
关键词：建筑工程；造价管理；精细化管理一、建筑工程造价精细化管理（一）精细化管理精细化管理理论来源于对精益化生产的追求，是社会分工精细化后的产物。
精细化管理的主旨是对所有的战略目标实施细化归类，并设定具体的执行计划，将整体的管理目标和意图实施到所有工作的细节中，通过细节的完善将精细化管理作用发挥到最大，以此增强企业核心竞争力。
精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段精准确定需要管控的对象，以完善的造价管理制度进行科学系统的管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。
（二）建筑工程造价精细化管理现状当前，我国工程造价管理由国家把控，并且相关制度的制定由国家直接参与出台。
如国家明确要求建筑工程根据所处的阶段进行概算和预算的编制，政府部门根据工程概预算的有关情况出台相关的编制方法、编制内容等。
随着时代的发展，建筑工程在预算定额管理方面也取得了不断的改善，不过仍然有很多的不足之处。
欧美国家对于工程投资的要求需要在事前进行预先控制，在工程的过程中同样需要控制，不过在我国一般不注重决策，而主要关注实施，也就是先进行建设，在竣工之后再进行综合管理。
工程造价全过程精细化管理课件
培训与考核
定期对人员进行培训和考 核，提高其专业水平和工 作能力，保证工作质量。
信息管理
信息收集
建立完善的信息收集机制 ，确保信息的准确性和完 整性。
信息处理
对收集到的信息进行分类 、整理和分析，提取有价 值的信息，为决策提供依 据。
信息共享
建立信息共享平台，促进 各部门之间的信息交流与 合作，提高工作效率。
案例二：某商业综合体的造价管理
总结词
信息化管理、资源整合
详细描述
该案例以某商业综合体为研究对象，探讨了如何通过信息化管理和资源整合，实现工程造价全过程精细化管理。 主要措施包括建立信息化管理系统、加强团队协同合作、整合内外部资源等。
案例三：某桥梁工程的详细描述
该案例以某桥梁工程为例，重点介绍了如何在造价管理中加强风险控制和动态管理。主要措施包括制 定风险管理计划、实施动态监控和调整、加强变更管理等。
在竣工阶段，还需要整理工程资料、归档和移交，为项目的后 期维护和管理提供依据。
03
工程造价全过程精细化管理的关 键要素
人员管理
01
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人员素质
确保参与工程造价全过程 的人员具备专业知识和技 能，能够胜任各自的工作 。
岗位职责
明确每个岗位的职责和权 限，建立完善的岗位责任 制，确保工作有序进行。
决策阶段
总结词
确定项目方向、规模和投资估算
总结词
确定项目目标、范围和约束条件
详细描述
在决策阶段，需要对项目进行初步可行性 研究，确定项目的方向、规模和投资估算 ，为后续工作提供基础。
详细描述
在决策阶段，还需要明确项目的目标、范 围和约束条件，为后续设计和施工提供依 据。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
目标：实现工程造价的合理、有效控制，确保项目在预算 范围内高质量完成，提高投资效益。
对项目建设全过程进行动态跟踪和监控，及时发现并解决 问题；
任务
协调各方利益，确保造价控制管理目标的实现；
制定科学合理的工程造价控制策略和措施；
运用先进的信息技术手段，提高工程造价控制管理的效率 和准确性。
02
决策阶段的工程造价控制管理
决策阶段对工程造价的影响
确立投资方向
决策阶段确定项目的建设目标、 规模和功能，直接影响工程造价
的高低以及投资方向。
确定成本范围
决策阶段的选址、技术选型等决策 ，将决定项目的大部分成本范围。
影响运营效益
决策阶段对项目的市场定位、运营 模式的确定也会对后期运营效益产 生影响，从而影响工程造价的回收 。
设计优化与工程造价控制
多方案比较
进行多个设计方案的经济 技术比较，选择技术先进 、经济合理的最优方案， 从源头上控制工程造价。
价值工程
运用价值工程原理，对设 计方案进行功能分析和成 本分析，力求以最低的成 本实现必要的功能。
限额设计
根据投资估算或工程预算 ，设定设计的限额指标， 确保设计不超出预定造价 。
2. 偏差分析：对比结算价与预算价，分析偏差原因，为后续项目提供参考。
结算后评估与经验教训总结
01 02 03 04
Байду номын сангаас
经验教训总结
1. 总结管理过程中的得失：从组织、技术、经济等多方面总结本次工 程造价管理的经验教训。
2. 完善管理制度和流程：针对管理中存在的问题，完善相关制度和流 程，提高管理效率。
04
施工阶段的工程造价控制管理
招标投标与合同造价管理
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。
工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。
工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。
本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。
1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。
在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。
需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。
通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。
2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。
施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。
还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。
5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。
1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。
通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。
3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。
1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。
还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指在工程造价管理过程中，利用先进的技术手段和管理方法，提高工程造价的精确性和可控性，实现对工程造价的精细管理。
下面将介绍一些常见的工程造价精细化管理途径与方法。
一、信息化管理信息化管理是指利用计算机、网络等现代信息技术手段来对工程造价进行管理。
通过建立和维护工程造价的电子数据库，实现对工程造价的全程信息化管理。
在项目启动阶段，可以通过绘制包括趋势分析图、功能价格曲线等在内的图形化报表来分析工程造价的趋势和组成部分。
在项目实施阶段，可以通过工程造价管理系统对工程造价进行实时监控和分析。
信息化管理还可以提供工程造价管理人员的沟通交流平台，方便信息的共享和协同工作。
二、工程造价风险管理在工程造价精细化管理中，风险管理是非常重要的一环。
通过对工程造价的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
常见的风险包括工程进度延误、工程质量问题、材料价格波动等。
通过建立完善的风险评估模型，并结合具体项目的特点和实际情况，及时发现和应对潜在的风险，降低工程造价的风险。
三、成本控制与优化成本控制是工程造价精细化管理的核心内容之一。
通过对工程造价的各项费用进行严格监控和控制，确保工程造价不超出预算。
在工程建设过程中，应采取有效的控制措施，控制人工、材料、设备等成本的增加。
要进行成本优化，寻找降低成本的方法和途径，提高工程造价的经济效益。
四、标准化管理标准化管理是指在工程造价管理过程中，制定一系列的标准和规范，确保工程造价管理的科学性和规范性。
通过建立一套完整的工程造价管理制度和流程，规范各项工作的执行和落实。
要对工程造价的各项指标进行量化和评估，提高工程造价管理的科学性和可操作性。
五、协同管理协同管理是指在工程造价管理过程中，各个相关方共同努力，互相协作，共同完成工程造价管理的目标。
在工程造价精细化管理过程中，要进行跨部门、跨单位的沟通和协调，实现信息的共享和资源的共享。
工程造价精细化管理方案
工程造价精细化管理方案一、背景随着建筑行业的发展和现代化管理的要求，工程造价管理也进入了精细化管理的时代。
精细化管理是指在工程造价管理中，采用先进的管理技术和方法，精准地控制和管理工程造价，实现工程造价管理的科学化、规范化和系统化。
工程造价精细化管理是提高工程造价管理水平、降低工程造价和实现项目经济效益的重要手段。
其核心是实现对工程造价的全过程控制，有效监管工程造价的成本、进度、质量和效益，提高工程造价管理的透明度和可操作性，确保工程建设成本的合理性和经济效益。
为此，本文将针对工程造价精细化管理的要求和内容，提出相应的管理方案，明确工程造价精细化管理的目标和原则，确定管理实施的具体步骤和方法，推动工程造价管理工作朝着精细化、专业化和系统化的方向发展，实现工程造价管理的科学化和规范化。
二、目标和原则1. 目标（1）实现工程造价的全过程控制。
采用科学的管理思想和方法，对工程造价的运作过程进行全面控制，确保工程造价的合理性和经济效益。
（2）提高工程造价管理的透明度和可操作性。
采用信息技术和管理工具，实现对工程造价数据的实时监控和分析，提高工程造价管理的科学性和规范性。
（3）降低工程造价和提高经济效益。
通过精细化管理手段，合理控制工程造价的成本、进度和质量，实现最低成本、最快速度和最高质量的目标。
2. 原则（1）科学性原则。
在工程造价管理中，要坚持科学的管理原理和方法，尊重客观规律，遵循实践规律，促进工程造价管理向科学化和规范化方向发展。
（2）规范性原则。
在工程造价管理中，要坚持规范的管理标准和程序，建立健全的管理制度和流程，规范工程造价管理的各项活动，确保工程造价管理的合法合规。
（3）系统性原则。
在工程造价管理中，要坚持系统的管理思想和方法，推动工程造价管理的全面、综合、协调发展，实现工程造价管理的科学化和规范化。
（4）创新性原则。
在工程造价管理中，要坚持创新的管理理念和方法，积极探索新的管理模式和方式，推动工程造价管理朝着精细化和专业化方向发展。
建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制
建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制摘要：随着国家经济水平的不断提升，建筑市场中的工程越来越多。
聚焦建筑施工的全过程，工程造价是一项绕不开的指标，施工成本作为整个施工过程产生的总费用，更是整个建筑工程的发展前提。
而对成本的管理无益于是对整体资金的汇总，所以，工程成本也是成本把控的前提。
进一步而言，在建筑工程的成本管理中，按照建筑工程的施工特征与进度，建筑企业应科学管理工程成本与施工成本，除了控制投入的资金，还应提高市场竞争能力，并为行业的可持续发展做出贡献。
基于此，本文立足建筑施工全过程，就成本精细化管理与造价控制进行研究，提出可行的措施，以期参考。
关键词：建筑施工；全过程；成本精细化管理；造价控制前言在社会主义市场经济的作用下，我国的建筑行业始终有序、健康的发展着，可是，随着城市化进程的逐渐加快，以往的成本管理与造价控制已然难以满足如今的发展要求。
所以，加强对成本的管理，明确科学合理的管理目标，注重对成本的把控，只有这样，才能提高企业的经济效益，使企业走上规范、质量的道路。
同时，为了保证成本管理与造价控制的质量，达到工程成本与质量的相统一，建筑企业还能遵循以下原则，即全周期控制原则、全过程控制原则、全要素控制原则、全方位控制原则。
客观而言，建筑工程成本精细化管理与造价控制具有政策原则性强、技术操作性强、专业特殊性强的综合优势，可以帮助建筑行业实现成本节约、效率提升、质量保障和项目综合管理的目标，因此在未来的发展中将成为必然的趋势。
一、准备阶段的成本精细化管理与造价控制施工准备是建筑施工全过程最为基本、重要的部分，主要包含工程决策、工程设计、工程招投标等三个部分。
为此，建筑企业应提前做好施工方案准备与计划，方便投资方在成本、工期、材料上进行选择[1]。
相应的，前期的成本精细化管理会直接作用于后续的工程造价控制。
首先，在做工程决策工作时，建筑企业应提前熟悉建筑工程的应用功能，了解用户需要，以此为之后的工作做好铺垫。
《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》
《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》高端课程培训方案（2015年最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。
然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。
我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。
在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》【课程价值】破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验。
工程造价全过程精细化管理
工程造价全过程精细化管理在工程项目管理中，精细化管理是关键所在。
精细化管理需要在全过程中引入合理的技术手段，从而减少资源浪费和成本干扰，提高工程效率和质量。
在工程造价控制领域，精细化管理更是至关重要。
本文将介绍工程造价全过程精细化管理的重要性、方法与具体实践。
工程造价全过程精细化管理的重要性在工程建设项目中，造价控制是非常关键的环节。
通过全过程精细化管理可以有效降低工程建设的成本，同时提高工程项目管理的效率和质量。
以下是全过程精细化管理的重要性：1.降低工程建设成本：全过程精细化管理可以减少工程中的浪费和成本干扰，通过科学的管控和技术手段的运用，能够实现节约资源、下降建设成本的目的。
2.提高工程施工效率：精细化管理可以确保工程施工按照计划进行，实现施工生产效率的提高，确保工程的顺利推进。
3.优化工程项目管理：全过程精细化管理是一种优化工程项目管理的重要方式。
通过关注管理和施工过程中的细节，取得更精确的数据，能够实现更好的管理效果。
工程造价全过程精细化管理的方法全过程精细化管理的方法主要包括以下几个方面：1.设定预算：在工程计划初期，需要根据项目特点、施工工艺和建造材料等进行全面预估，从而确定最终的预算。
建议采用评估、融资或决策分析。
这样，能够根据项目预算实现精细预算管理。
2.精确的工程测量：需要实现精确、可靠的测量数据记录，含拥有合适的自动化设备和技术支持，这可以有效地改进测量效率和精度。
3.建立模型：需要采用现代信息化技术，建立适用于工程建设的模型和标准。
这些模型应该包括整个工程管理的技术、图纸、数据、资料和决策等。
4.管理及交流：全过程精细化管理需要采用科学、现代、数字化的管理方式，从而实现工程建设项目管理的高效和合理。
此外还需要建立完善的沟通和交流机制，确保各方的利益得到充分考虑，做到信息共享和合作交流等。
工程造价全过程精细化管理的实践以下是一些在实际工程项目中应用全过程精细化管理的案例：1.去年，贵州灵山水电站工程在预算管理和成本控制中，全面采用了全过程精细化管理方法，大大提高了预算管理和成本控制效率，降低了建设成本和资源浪费。
工程造价全过程精细化管理
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二
编制招标控制价时规避投诉的对策分析
热点难点
2.3 招标人可以从以下几个方面规避投标人投诉 （1）招标控制价总价是否与细节构成完全吻合？ （2）招标人编制招标控制价时人材机单价是否先用信息价再用市场价？ （3）建设主管部门对费用或费用标准的政策规定有幅度时，是否按幅度
2
前言
当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业 的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包 代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公 司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普 遍不高。2011年全行业产值利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济 效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发 展。
审定招标控制价价格
各项交底纪要
整理招标控制价文件相关资料
各种材料及设备价格的 询价记录
现场的地质、水文、地 上情况有关资料
编制所需的施工组织设 计文件
编制招标控制价成果文件
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二
编制招标控制价时规避投诉的对策分析
热点难点
2.1 新《清单计价规范》实施后招标控制价的编制非常敏感 首先《清单规范》4.2.8规定招标控制价应在招标时公布并在工程造价管
从建设项目造价管理的阶段来看，该规范不仅明确规定了招投标阶 段的计价行为，而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行为 ，即涵盖了工程建设实施阶段的全过程；
工程造价全过程精细化管理
工程造价全过程精细化管理工程造价全过程精细化管理是指在工程建设过程中，通过科学合理的管理措施，全面、精确地控制和管理工程造价的各个环节，以达到节约资金、提高工程质量、保障施工进度的目标。
下面，将从多个方面介绍工程造价全过程精细化管理的重要性和具体实施方法。
首先，工程造价全过程精细化管理可以确保项目资金的合理利用和节约。
通过制定详细的工程预算和成本控制计划，严格按照预算标准进行施工，合理安排采购和施工进度等，可以有效控制工程成本的预算和实际支出。
同时，及时对工程造价进行全面的跟踪和分析，及时发现和解决造成成本增加的问题，保证项目资金的有效利用。
其次，工程造价全过程精细化管理可以提高工程质量。
通过在项目前期进行充分的设计和方案论证，合理确定工程目标和施工方案，可有效避免设计变更和施工质量问题的发生。
同时，通过科学的工程管理手段，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量的稳定和可靠。
通过科学的工程造价全过程精细化管理，可以提高施工质量，减少施工中的质量事故和纠纷。
再次，工程造价全过程精细化管理可以保障施工进度的顺利进行。
通过合理的计划和安排，及时发现和解决施工过程中的问题，保证工程进度的正常推进。
通过制定具体的工程进度计划和控制措施，对施工进度进行全面的跟踪和调整，可以有效预防工期延误和缺料等问题的发生，确保施工进度的顺利进行。
首先，建立全过程管理制度和流程。
通过制定详细的管理规定和操作流程，确保每个环节都能得到合理的控制和管理。
其次，加强各个环节之间的沟通和协作。
工程造价全过程精细化管理需要各个部门之间的密切配合和协作，包括设计、采购、施工等部门，通过建立有效的沟通机制，及时沟通和解决问题。
再次，强化对工程造价的监控和跟踪。
通过建立完善的工程造价管理系统，实时监控和跟踪工程造价的各个环节，及时掌握工程造价的进展情况，并及时采取措施解决问题。
最后，加强对工程验收和结算的管理。
通过严格按照规定的标准和程序进行验收和结算，确保工程质量的达标和合理的成本控制。
建设施工项目造价全过程精细化控制点
建设施工项目造价全过程精细化控制点
1.招投标阶段的预算编制：在项目招标前，需进行项目的预算编制工作。
预算的编制要细化到每一个工程量项目，并根据实际情况进行合理的定额计算、定额价格确定和计算基数核算。
3.施工阶段的预算控制：在施工过程中，需进行实际造价的控制，及时与预算进行比较，分析差异原因。
其中，对不同类型的工程、不同工程阶段的费用，进行逐一核算，并与预算进行比较。
4.款项支付：在施工过程中，根据合同约定的进度款支付条件，按照完成工程量或阶段性工程量进行工程款支付。
同时，要求承包商提供相关的支付证明和发票，确保支付的准确性。
5.变更管理：在施工过程中，难免会有一些变更和调整。
对于合同变更或设计变更，需要及时进行审批并进行造价影响评估，确保变更后的造价符合预算。
6.竣工结算：工程完工后，进行竣工结算，将施工过程中变更的相关影响，以及实际发生的费用进行修正。
同时，要求承包商提供相关结算资料，进行准确的结算。
7.进度控制：对项目工程的进度进行控制，及时发现进度偏差，采取相应的措施进行调整。
同时，要求承包商提供相关的进度资料，以确保施工进度符合预期。
8.质量控制：在施工过程中，要严格按照设计文件和合同要求进行施工，确保施工质量达到预期标准。
同时，要求承包商提供相关的质量控制资料，以确保施工质量符合要求。
通过精细化控制，可以有效降低施工项目的成本，提高项目的效益。
同时，可以减少工程变更、纠纷和违约等问题的发生，保证项目的顺利进行。
因此，在建设施工项目中，精细化控制是非常重要的。
浅议建设工程全过程工程造价管理存在的问题及对策
浅议建设工程全过程工程造价管理存在的问题及对策前言随着我国建设工程的不断推进，建设工程全过程工程造价管理的重要性越发显著。
但在实践中，我们发现还存在许多问题，这些问题不仅会影响工程质量，还会对建设工程的投资造成不可估量的损失。
本文将就建设工程全过程工程造价管理存在的问题提出对应的对策，以期引起大家的重视，共同促进建设工程全过程工程造价管理的持续发展。
问题分析问题一：工程信息不透明在建设工程的全过程中，信息的透明度是一个非常重要的问题。
如果信息不透明，那么很难确切地去掌控整个工程的情况。
有些人可能会认为这是一个小问题，但实际上它是非常大的问题。
工程信息的不透明性，可能会给企业带来非常大的财务损失。
解决方案：加强工程信息的管理。
在工程的全过程中，应该对工程的各个节点进行精细化的管理，把它们各个节点的情况都记录下来，以便对整个工程的情况进行掌控。
问题二：工程变更频繁在建设工程的全过程中，存在着一些变更性工程，变更次数过多会导致工程的不断拖延，从而大大增加总工程造价。
此外，如果变更不得当，不仅会导致工程质量下降，还会带来其他负面的影响。
解决方案：制定严格的变更管理制度。
在工程的全过程中，应该制定严格的变更管理制度，要求变更必须经过审批，必须有明确的变更申请单和变更金额。
所有变更必须得到业主、监理、设计和承包商的认可。
问题三：造价计算机制不完善目前，建设工程全过程工程造价管理中的造价计算机制存在许多问题。
例如，为了达到某些利益诉求，造价数据可能被操纵、篡改，导致工程造价失控。
此外，造价计算中常见的工期偏差、物价波动等因素也会严重影响工程造价计算。
解决方案：引入科学的造价计算机制。
建立科学合理的造价计算机制，采用可靠的造价数据，加强对造价数据的监管，确保造价数据的真实可靠。
此外，加强对工期和物价等因素的计算和监管，减少对工程造价的影响。
问题四：合同管理不到位建设工程的全过程中，合同是非常重要的文件，是建设工程各方相互约束的重要依据。
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4.2 第二个补救机会——在施工及结算中解决 （1）重项多算问题：按实结算；
（2）漏项缺量问题：通过变更从暂列金额支付； （3）特征描述不完善的问题：按实际施工时的分 项工程项目的特征调整综合单价，如招标时，某现浇 混泥土构件项目特征中描述的混泥土强度是C20，但 施工过程中发包人变更为C30，很明显这时应该重新 确定其综合单价，因为C20与C30混泥土价格不一样。
1 招投标阶段造价精细化管理
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施工阶段造价精细化管理
3 控制工具操作要领
5 现场签证控制工具操作要领 6 施工索赔控制工具操作要领
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第一部分 招投标阶段造价精细化管理
一 招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 二 招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策 三 清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化 四 暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议 五 清单招标中投标人投标报价策略及注意事项 六 清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项 七 清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
工程变更、现场签证、工程索赔与价款调整的发生，甚至会给投标人以不 平衡报价带来更大“方便”。
对于承包人来说，工程量清单错漏正是投标阶段承包人利用这些错误 打下埋伏，施工及结算阶段高价结算及盈利的绝好机会。
（2）责任承担: 招标人对编制的工程量清单的准确性（数量）和完整性（不缺项、漏
项）负责。 如委托工程造价咨询人编制，其责任仍由招标人承担;投标人依据工
清单子目列项 五要素的设置
分部分项工程量清单 的编制的常见错误
清单子目列项 五要素的设置
漏项或重项错误
编码设置 名称设置
特征描述 计量单位
工程量计算
描述错误 计算错误
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一 招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 热点难点
2 工程量清单编制错漏项的危害、责任承担
（1）错漏危害： 对于发包人来说，工程量清单的错漏问题会直接导致承包人向发包人
解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细 化新时代！ 著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压力 ，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。建筑业企业更不例外，工 程造价管理便是首当其冲！
工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文 化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化 管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位 的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变 、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细 处和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。
从建设项目造价管理的阶段来看，该规范不仅明确规定了招投标阶 段的计价行为，而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行为 ，即涵盖了工程建设实施阶段的全过程；
从建设工程项目的参与主体来看，这个规范几乎涉及到建设项目参 与的方方面面
规范一经发布便立即引起了全国工程建设领域内的各相关政府部门 、建设单位、施工企业、工程咨询业、特别是广大工程造价人员和项目 管理人员的强烈关注。
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前言
建设部2008年发布了新版《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008）为工程造价（成本）精细化管理提供了一个绝好的契机 和平台，因为该规范有以下三个特点：
从适用范围上来看，首先要求政府投资和国有资金投资的建设项目 必须强制执行，同时对于非国有资金投资的建设项目也要求执行新版规 范的主要规定；
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一 招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
热点难点 1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误
单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他 项目清单、规费项目清单、税金项目清单。五个清单编制中最重要的也是 最难的清单是分部分项工程量清单的编制。
分部分项工程量清单 的编制的关键环节
为了使广大工程造价人员真真掌握新规范执行中的关键难点问题的操 作要领，使工程造价管理体现“全过程控制”、“精细化管理”、“重心 前移”的全新理念，下面就当前新形势下出现的这些焦点、难点问题融入 工程造价全过程精细化管理中，给出针对性的应对策略与解决方案，切实 提高建设项目工程造价控制水平。
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总目录
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前言
当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业 的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包 代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公 司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普 遍不高。2011年全行业产值利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济 效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发 展。
程量清单进行投标报价，对工程量清单不负有核实义务，更不具有修改和 调整的权利。
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一 招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
3.规避措施与方法
3.1 避免漏项和重项 3.2 避免清单工程量计算错误 3.3 避免特征描述不完善
4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施 4.1 第一个补救机会——在招投标中解决
有必要深究的是，业主方造价控制失误在哪些地方？施工方到 底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？
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前言
问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程 造价（成本）管理模式，终于抵挡不住市场经济体制。这种旧的管理往往是 一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最终 导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理 还乱”的无序状态。
前言
中国工程建设事业大发展，给建筑业企业（建设单位、房地 产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建 筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程 量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境 。然而在这样的形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造 价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企 业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。