人事管理制度培训课程
人事制度管理培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，人事制度管理作为企业人力资源管理的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高企业人事制度管理水平，提升人力资源效能，增强企业竞争力，特举办此次人事制度管理培训。
二、培训目标1. 使参训人员了解我国人事制度的基本概念、原则和特点；2. 帮助参训人员掌握人事制度管理的流程和方法；3. 提高参训人员的人事制度管理能力，为企业发展提供有力的人力资源支持；4. 促进企业人事制度管理的规范化、科学化。
三、培训内容1. 人事制度概述（1）人事制度的概念、原则和特点；（2）我国人事制度的发展历程；（3）人事制度在企业发展中的重要性。
2. 人事制度管理流程（1）招聘与选拔；（2）培训与发展；（3）绩效考核；（4）薪酬福利管理；（5）员工关系管理；（6）离职与退休管理。
3. 人事制度管理方法（1）目标管理法；（2）绩效考核法；（3）薪酬福利设计法；（4）员工关系协调法；（5）培训与开发法。
4. 人事制度管理案例分析（1）企业人事制度管理的成功案例；（2）企业人事制度管理的失败案例；（3）案例分析及启示。
四、培训方法1. 讲座：邀请资深人事管理专家进行专题讲座，深入解析人事制度管理的理论与实践；2. 案例分析：结合实际案例，分析人事制度管理的成功与失败，提高参训人员的实际操作能力；3. 小组讨论：分组进行讨论，分享经验，共同探讨人事制度管理中的问题及解决方案；4. 角色扮演：模拟实际场景，让参训人员亲身体验人事制度管理的过程，提高应对实际问题的能力。
五、培训对象1. 企业人力资源管理人员；2. 企业各部门负责人；3. 对人事制度管理有兴趣的人员。
六、培训时间与地点1. 时间：待定；2. 地点：待定。
七、培训费用1. 培训费用：免费；2. 费用包含：培训资料、午餐等。
八、报名方式1. 报名时间：待定；2. 报名方式：电话报名、邮箱报名等。
九、培训总结通过本次人事制度管理培训，使参训人员对我国人事制度有了更深入的了解，掌握了人事制度管理的流程和方法，提高了人事制度管理能力。
人事管理制度培训ppt课件
2
课程要点
• 公司组织架构
• 关于规章制度传达和学习
• 员工入职指引
• 离职管理规定
• 薪金福利制度
• 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度
• 奖惩管理制度
3
目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
4
公司组织架构
总经理
副总
财务部
于实施离职前三日内填写《住宿（退宿）申请表》一式 两联，经相关人员批准后，到宿管员处办理退宿手续并 迁离宿舍，办理离职手续之日，申请人须凭宿管员已签 字的《住宿（退宿）申请表》办理行政手续交接。
23
离职管理规定
离职手续办理 ：
4、对于解雇、自动离职的员工，须在实施当日办理完毕退宿 手续并迁离宿舍 ；
20
离职管理规定
员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
21
离职管理规定
被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
6、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须 向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金 。
人事管理培训课件
晋升考核制度
晋升管理制度
3、员工晋升的形式分为定期或不定期 定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升。 丌定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工， 随时予以晋升； 4、员工晋升依据 公司员工，在原工作岗位上工作卉年时间，部门经理根据部门团队
晋升考核制度
调薪管理制度
6、部门总经理签字批准； 7、集团人力资源部薪酬与员作系统修改后，将信息反馈地方行政部； 8、其他： a.所有调薪均为本月申请，本月生敁； b.调薪各环节均可打回丌符合调薪标准的申请。
离职制度和流程
离职申请 流程
员工本人
提前7天申请， 主案部、财务部 以及各部门主管、 经理提前15天申 请，需经直属上 级同意
建设和该员工工作表现，推荐晋升。
公司部门主管级以上员工，在原岗位上工作时间卉年以上经部门总 经理评定工作优秀，总经理核定。 因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升；
晋升考核制度
晋升管理制度
5、员工晋升权限 部门总经理、部门副总经理及总经理劣理由总经理核定； 部门经理或主管，由部门总经理以上级别人员提议幵呈总经理核定； 普通员工的晋升分别由部门经理填写《晋升推荐审批表》，报综合 管理主管填写意见呈人力资源部审核，部门总经理和人力资源审核。
见习期：员工晋升事个月内为见习期，其薪资在见习期内丌做调整。对丌 合格员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持丌变。员工在见习期间， 工作表现优秀者，由其直属上级推荐，经部门总经理批准后可提前转正。
调薪制度和流程
流程示意图
部门经理:员工在转正后的第三个月可申请季度调薪 行政人事:检查整理表栺使用是否正确；由行政经理 审批
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目标本次培训的目标是帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，包括但不限于招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、劳动关系等方面的规定和流程，提升员工对人事管理制度的理解和执行能力，推动公司人力资源管理的顺利进行。
二、培训内容1. 公司人事管理制度概述了解公司人事管理制度的目的和意义，明确各项规定对员工和公司的重要性。
介绍公司组织结构和各部门职责，让员工对公司运营有一个整体的认知。
2. 招聘管理制度详细介绍公司的招聘流程和规定，包括岗位需求分析、职位发布、简历筛选、面试选拔、录用流程等。
讲解如何有效评估候选人的能力和适应性，确保招聘的质量和效率。
3. 绩效管理制度介绍公司的绩效管理制度，包括目标设定、评估方式、评价标准和奖惩措施。
教授评估工具的使用方法，帮助员工理解绩效管理的目的是提高工作质量和个人发展。
4. 员工培训发展制度介绍公司的培训发展制度和培训计划，包括员工培训需求的调查、培训设计和实施、培训成果的评估等。
帮助员工了解公司提供的培训资源，鼓励员工积极参与并提升自己的专业能力。
5. 薪酬福利制度详细介绍公司的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
说明薪酬体系的设计原则，帮助员工理解薪酬与绩效的关系以及薪酬福利的计算方法。
6. 劳动关系管理制度介绍公司的劳动关系管理制度，涵盖劳动合同、工时管理、休假制度、社会保险等方面的规定。
帮助员工了解自己的权益和义务，加强员工与企业之间的沟通与合作。
三、培训形式1. 讲座+案例分析培训内容将通过讲座的形式进行讲解，结合具体的案例和实际操作，帮助员工理解和运用人事管理制度。
通过案例的分析，让员工了解制度执行中可能遇到的问题，并找到解决方案。
2. 小组讨论+角色扮演在一些实践环节中，将员工分为小组进行讨论，让员工围绕培训内容展开讨论和交流，分享各自的观点和经验。
通过角色扮演，让员工身临其境，提高应变能力和领导力。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目的本培训旨在帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，以便更好地遵守规定，提供良好的人力资源管理和员工服务。
二、培训内容1. 人事管理概述1.1 公司人事管理的重要性和目标1.2 人事管理与组织发展的关系1.3 人事管理的基本原则和价值观2. 招聘与招聘管理2.1 高效的招聘流程2.2 招聘策略和方法2.3 招聘面试技巧和评估标准2.4 招聘管理的注意事项3. 员工入职与离职管理3.1 入职流程及相关文件3.2 入职培训和员工手册介绍3.3 离职流程和离职管理的要点3.4 离职面谈及相关的离职文件4. 绩效管理制度4.1 绩效管理的概念和重要性4.2 绩效目标设定和考核标准4.3 绩效评估方法和流程4.4 绩效管理的奖励与惩罚措施5. 薪酬与福利管理5.1 薪酬管理的原则和策略5.2 薪资调整和福利待遇5.3 员工福利政策和员工奖励计划5.4 社会保险和福利事宜6. 员工发展和培训管理6.1 员工发展规划和职业生涯管理 6.2 员工培训的方法和途径6.3 培训计划和培训评估6.4 继续教育和知识管理7. 人力资源信息化管理7.1 人事管理信息系统的概念和作用7.2 信息系统的建设和应用7.3 数据的收集、统计和分析7.4 信息安全和保密要求三、培训方法本培训采用讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演和实际操作等多种教学方法，以提高学员的学习效果和应用能力。
四、培训时间和地点培训时间：XX月XX日-XX月XX日培训地点：XX会议室附件：1. 公司人事管理制度2. 招聘相关文件样本3. 入职和离职文件样本4. 绩效考核表格样本5. 薪酬管理政策手册6. 培训计划及培训材料法律名词及注释：1. 劳动合同法：指对劳动者与用人单位之间建立、变更、解除劳动关系的法律。
2. 最低工资标准：指国家规定的劳动者工资的最低标准，用以保障劳动者基本生活需求。
3. 用工形式：指劳动者进入用人单位工作的方式和形式，如正式聘用、临时用工、实习等。
中小学人事管理制度培训
一、培训背景随着我国教育事业的不断发展，中小学人事管理制度在保障教育质量、提高教师待遇、优化学校管理等方面发挥着重要作用。
为进一步加强中小学人事管理制度建设，提高人事管理水平，本培训旨在帮助广大中小学管理者、教师深入了解人事管理制度，提升人事管理能力。
二、培训目标1. 提高参训人员对中小学人事管理制度的认识，明确人事管理的重要性。
2. 熟悉中小学人事管理制度的基本内容，掌握人事管理的各项政策法规。
3. 提升参训人员的人事管理能力，提高学校人事管理水平。
4. 促进参训人员之间的交流与合作，共同探讨解决人事管理中的实际问题。
三、培训内容1. 中小学人事管理制度概述（1）中小学人事管理制度的概念及特点（2）中小学人事管理制度的演变与发展（3）中小学人事管理制度的作用与意义2. 中小学人事管理的政策法规（1）国家有关中小学人事管理的法律法规（2）地方性中小学人事管理制度（3）中小学人事管理政策法规的解读与应用3. 中小学人事管理的具体内容（1）教师队伍建设与管理（2）人事招聘与录用（3）教师职务与职称评聘（4）教师培训与继续教育（5）教师考核与奖惩（6）教师待遇与保障4. 中小学人事管理中的实际问题与对策（1）教师招聘难、留人难问题（2）教师待遇偏低、职业发展受限问题（3）教师考核评价体系不完善问题（4）教师培训与继续教育问题四、培训方法1. 讲座法：邀请专家学者进行专题讲座，深入解析中小学人事管理制度。
2. 案例分析法：通过分析典型案例，使参训人员深入了解人事管理中的实际问题。
3. 小组讨论法：分组讨论，共同探讨解决人事管理中的实际问题。
4. 实践操作法：结合实际工作，进行人事管理操作演练。
五、培训对象1. 中小学校长、副校长、教导主任等学校管理者2. 中小学教师、教研员等教学一线人员3. 教育行政部门、人事部门等相关工作人员六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况安排，一般为2-3天。
2. 地点：根据培训规模和条件，可选择学校内部或校外培训场地。
学校人事管理制度培训
一、培训目的为了提高我校教职工对人事管理制度的认识，规范人事管理工作，提高工作效率，特举办此次学校人事管理制度培训。
通过培训，使教职工全面了解我校的人事管理制度，掌握相关法律法规和操作流程，提高依法依规办事的能力。
二、培训对象全体教职工三、培训内容1. 人事管理制度概述（1）人事管理制度的定义和作用（2）我国人事管理制度的演变2. 学校人事管理制度体系（1）学校人事管理的组织机构（2）学校人事管理的职责和权限（3）学校人事管理的制度规范3. 学校教职工招聘、录用、考核、晋升、培训等环节的管理制度（1）教职工招聘制度（2）教职工录用制度（3）教职工考核制度（4）教职工晋升制度（5）教职工培训制度4. 学校人事档案管理制度（1）人事档案的定义和作用（2）人事档案的管理原则（3）人事档案的收集、整理、归档、保管和使用5. 学校教职工薪酬福利制度（1）薪酬福利制度的基本原则（2）薪酬福利制度的构成（3）薪酬福利制度的调整与实施6. 学校人事争议处理制度（1）人事争议的定义和类型（2）人事争议处理的程序（3）人事争议处理的途径四、培训方式1. 专题讲座：邀请专家进行专题讲座，系统讲解学校人事管理制度。
2. 案例分析：结合实际案例，分析学校人事管理工作中常见问题及解决方法。
3. 互动交流：组织讨论，解答教职工在人事管理工作中遇到的问题。
4. 角色扮演：模拟人事管理场景，提高教职工的实操能力。
五、培训时间（具体时间另行通知）六、培训要求1. 全体教职工务必按时参加培训，不得无故缺席。
2. 培训期间，请认真听讲，做好笔记，积极参与互动交流。
3. 培训结束后，请认真复习培训内容，将所学知识应用于实际工作中。
4. 请各科室负责人组织本部门教职工参加培训，并做好培训记录。
通过此次培训，相信我校的人事管理工作将更加规范、高效，为学校的持续发展提供有力保障。
希望全体教职工认真学习，共同推动学校人事管理工作再上新台阶。
人事行政管理制度培训PPT
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时，应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度，请各位同事在正常办公期
间，节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖（根据出勤情况确定）+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金（根 据公司整体效益和个人综合考核确定）+课时费（课时费仅适用于培训部，根据讲师级别不同课时费标准不同，具 体可参照《培训部讲师管理制度》。）
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的； 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
退
4.上、下班未打卡的；
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；
旷
1.全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
人事管理制度培训宣讲教育课件
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 根据公司需要，员工有晋升的机会。晋升分为职 务晋升和薪资晋级两种。一般情况下，职务晋升 薪资也相应晋级，但薪资晋级不一定晋升职务。
• 晋升条件：品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡 献突出。
• 辞职
• 员工辞职，须提前提交书面辞职申请。获批准后 方可办理离职手续。
试用期：提前3天。 正式员工：提前30天。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人力 资源部负责交接。
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
人事制度管理流程培训
一、培训目的为了提高公司员工对人事制度管理的认识，规范人事工作流程，提高人事工作效率，确保公司人力资源的有效配置，特举办本次人事制度管理流程培训。
通过本次培训，使员工了解人事制度的基本内容、流程以及相关法律法规，增强员工的法律意识和人事管理能力。
二、培训对象公司全体员工，特别是从事人事管理工作的相关人员。
三、培训时间2022年X月X日（星期X）上午9:00-12:00四、培训地点公司培训室五、培训内容1. 人事制度概述（1）人事制度的概念及作用（2）人事制度的主要内容2. 人事管理流程（1）招聘流程- 招聘需求分析- 招聘渠道选择- 招聘信息发布- 简历筛选- 面试安排- 体检与背景调查- 录用通知（2）员工入职流程- 入职登记- 劳动合同签订- 岗位培训- 员工手册发放- 社会保险和公积金缴纳（3）员工离职流程- 离职申请- 离职面谈- 工作交接- 劳动合同解除- 社会保险和公积金转移3. 人事档案管理（1）档案管理的原则（2）档案的收集与整理（3）档案的借阅与归档4. 人事法律法规（1）劳动法基本知识（2）劳动合同法相关内容（3）社会保险和公积金法规六、培训方法1. 讲师讲解2. 案例分析3. 角色扮演4. 互动问答七、培训考核1. 培训结束后进行书面考试，检验学员对培训内容的掌握程度。
2. 对培训过程中表现突出的学员给予表彰。
八、培训总结1. 对本次培训进行总结，收集学员反馈意见，为今后培训工作提供参考。
2. 对人事制度管理流程进行梳理，形成标准化文件，供各部门参考执行。
通过本次培训，相信大家对人事制度管理流程有了更深入的了解，能够更好地参与到人事管理工作中来。
希望大家在今后的工作中，严格执行人事制度，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
九、注意事项1. 请各位学员提前10分钟到场，准备好培训所需材料。
2. 请保持培训室安静，遵守培训纪律。
3. 培训期间，如有疑问，请举手示意，讲师将现场解答。
人事管理规章制度培训
尊敬的各位同事：大家好！为了提高公司整体管理水平，加强员工对人事管理规章制度的认识，确保各项工作有序开展，今天我们特别举办本次人事管理规章制度培训。
以下是本次培训的主要内容：一、培训目的1. 提高员工对人事管理规章制度的认识，确保规章制度得到有效执行；2. 增强员工的纪律意识，规范员工行为；3. 促进公司内部和谐稳定，提高工作效率。
二、培训内容1. 公司组织架构及职责划分（1）公司组织架构图展示；（2）各部门职责及工作流程说明。
2. 员工入职、离职及调岗管理（1）入职流程及所需材料；（2）离职流程及注意事项；（3）调岗流程及规定。
3. 员工考勤及假期管理（1）考勤制度及规定；（2）请假制度及规定；（3）加班制度及规定。
4. 员工薪酬及福利待遇（1）薪酬体系及构成；（2）福利待遇及规定；（3）绩效考核及奖金制度。
5. 员工培训与发展（1）培训体系及规定；（2）职业发展规划及晋升通道；（3）员工激励及关怀政策。
6. 员工关系与沟通（1）员工关系管理制度；（2）沟通渠道及方法；（3）冲突解决机制。
三、培训要求1. 请各位同事认真参加培训，做好笔记；2. 培训结束后，公司将组织考试，检验培训效果；3. 请各部门负责人将本次培训内容传达至所属员工，确保人人知晓。
四、总结人事管理规章制度是公司正常运营的基础，希望大家通过本次培训，充分认识到人事管理规章制度的重要性，自觉遵守规章制度，共同维护公司和谐稳定的工作环境。
最后，祝愿大家在今后的工作中取得优异成绩！谢谢大家！。
人事管理制度培训PPT
人事管理制度培训PPT人事管理制度培训PPT一、前言作为公司的一名员工，我们不仅要在工作中不断学习，提高自己的专业技能，同时也需要了解公司的人事管理制度。
本次培训就是为了让大家更好地了解和掌握公司的人事管理制度，以便更好地融入公司文化，为公司的发展做出贡献。
二、人事管理制度的基本概念所谓的人事管理制度，是指公司为维护企业管理效率和员工权益而建立的一套管理制度，包括了公司人力资源的招聘、培养、考核、晋升、福利、员工关系等各个方面，旨在保证公司的运营效率和员工的工作生活质量。
三、人事管理制度的重要性1. 维护公司稳定发展有了系统的人事管理制度，公司才能更好地管理员工，保证企业高效稳定地运营。
人事管理制度有助于规范员工的表现，提高员工的工作绩效，进而推动公司业绩的不断进步。
2. 保障员工权益人事管理制度中包含了对员工权益的保障措施，如薪酬福利、工作休假、员工安全等。
有了这些制度，员工的权益得到了保障，员工心态才能更加平稳，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 增强公司的品牌形象一个有完善人事管理制度的企业，能够更好地体现其规范化的管理水平，从而塑造了一个高信誉的企业品牌形象，提升公司的声誉和竞争力。
四、人事管理制度的建立原则1. 公平原则公司的人事管理制度应该基于公平原则，实现薪酬公正、职位晋升公平、工作评价公正等方面。
只有公正地对待每一个员工才能让员工受到公平的待遇，发挥自身潜力，从而贡献更大的价值。
2. 标准化原则人事管理制度需要标准化，有标准的人事管理制度能够更好地规范公司管理流程，提升工作效率。
此外，制度标准化能够让每个员工都能力争平等机会，从而更好地发挥他们的实力。
3. 透明原则人事管理制度的执行应该对员工透明公开。
只有透明的执行过程，才能使员工信任公司的人事管理制度，并且提高员工的安全感。
四、常见人事管理制度1. 招聘制度招聘制度涉及到公司招聘的流程、标准、程序以及用人标准和条件等情况。
人事管理制度培训学习
一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，人事管理作为企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高企业人事管理水平，增强员工对人事管理制度的认识，特举办本次人事管理制度培训。
二、培训目的1. 使员工全面了解企业的人事管理制度，提高员工对人事管理工作的认识。
2. 培养员工遵守人事管理制度的自觉性，确保企业人事管理工作的顺利进行。
3. 提升员工在人事管理方面的业务能力，为企业发展提供有力的人才保障。
三、培训内容1. 企业人事管理概述（1）人事管理的概念、职能和作用（2）人事管理的发展历程及趋势2. 企业人事管理制度体系（1）招聘与配置制度（2）薪酬福利制度（3）绩效考核制度（4）培训与发展制度（5）员工关系与劳动争议处理制度3. 人力资源规划与招聘（1）人力资源规划的基本原则与方法（2）招聘渠道与招聘流程（3）面试技巧与评价方法4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系设计原则与策略（2）薪酬结构及调整方法（3）福利制度设计与管理5. 绩效考核与激励（1）绩效考核的目的与原则（2）绩效考核的方法与工具（3）激励措施与激励效果评估6. 培训与发展（1）员工培训需求分析（2）培训计划与实施（3）员工职业发展规划7. 员工关系与劳动争议处理（1）员工关系管理的重要性（2）劳动争议的类型与处理方法（3）企业劳动关系和谐构建四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富人事管理经验的专家进行授课，使员工深入了解人事管理制度。
2. 案例分析：结合实际案例，分析人事管理中的常见问题及解决方案，提高员工解决问题的能力。
3. 小组讨论：分组讨论，分享各自在人事管理中的经验和困惑，共同探讨解决方案。
4. 角色扮演：模拟人事管理场景，让员工在实际操作中掌握相关知识和技能。
五、培训总结通过本次人事管理制度培训，员工对人事管理有了更深入的了解，提高了遵守制度的自觉性。
同时，员工在培训过程中掌握了相关知识和技能，为今后在人事管理岗位上更好地开展工作奠定了基础。
人事部管理规章制度培训
一、培训背景为了加强公司人事部的管理能力，提高工作效率，确保公司人力资源的合理配置和优化，特举办本次人事部管理规章制度培训。
本次培训旨在使全体人事部员工全面了解和掌握公司的人事管理规章制度，提高员工的职业素养和业务水平。
二、培训目标1. 使全体人事部员工充分认识人事管理规章制度的重要性；2. 帮助员工熟悉公司人事管理规章制度的主要内容；3. 提高员工在人事管理过程中的实际操作能力；4. 增强团队协作精神，提升人事部整体管理水平。
三、培训内容1. 公司人事管理规章制度概述（1）人事管理规章制度的定义及作用；（2）人事管理规章制度的分类及适用范围；（3）公司人事管理规章制度的制定原则。
2. 公司人事管理规章制度的主要内容（1）员工招聘与录用；（2）员工培训与发展；（3）员工薪酬与福利；（4）员工绩效管理；（5）员工离职与退休。
3. 人事管理规章制度的执行与监督（1）人事管理规章制度的执行流程；（2）人事管理规章制度的监督机制；（3）违反人事管理规章制度的处理办法。
4. 人事管理工作中常见问题及解决方案（1）招聘过程中的常见问题及应对策略；（2）员工培训与发展中的常见问题及解决方法；（3）员工绩效管理中的常见问题及处理技巧；（4）员工离职与退休中的常见问题及应对措施。
四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富人事管理经验的专业人士进行授课，确保培训内容的实用性和针对性；2. 案例分析：通过实际案例，使员工深入了解人事管理规章制度在实际工作中的运用；3. 互动交流：设置问答环节，解答员工在实际工作中遇到的问题；4. 课后作业：布置相关作业，巩固培训成果。
五、培训时间及地点1. 时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；2. 地点：公司培训室。
六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，进行书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度；2. 考核结果：考核成绩达到80分以上者，视为培训合格。
七、培训总结本次人事部管理规章制度培训旨在提高员工的人事管理能力，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
人事管理制度培训大纲
一、培训目标1. 提高参训人员对人事管理制度的认识，使其充分了解人事管理的基本原则和流程。
2. 增强参训人员的人事管理能力，使其能够熟练运用人事管理制度进行日常管理工作。
3. 促进企业内部人事管理工作的规范化和标准化，提高人力资源管理效率。
二、培训对象1. 企业人力资源部门员工2. 各部门管理人员3. 对人事管理制度感兴趣的员工三、培训时间1. 总课时：16课时2. 培训周期：2天四、培训内容第一部分：人事管理概述1. 人事管理的定义和作用2. 人事管理的原则3. 人事管理的职能第二部分：招聘与配置1. 招聘计划与需求分析2. 招聘渠道与方法3. 招聘流程与注意事项4. 人员配置与调整第三部分：员工关系管理1. 员工关系管理的定义和作用2. 员工关系管理的内容3. 员工关系管理的方法4. 员工关系管理中常见问题的处理第四部分：薪酬福利管理1. 薪酬福利管理的定义和作用2. 薪酬福利体系设计3. 薪酬福利的发放与调整4. 薪酬福利的激励作用第五部分：绩效管理1. 绩效管理的定义和作用2. 绩效管理体系设计3. 绩效评估方法4. 绩效面谈与反馈第六部分：员工培训与发展1. 员工培训的定义和作用2. 培训需求分析3. 培训计划与实施4. 员工职业生涯规划第七部分：劳动争议处理1. 劳动争议的定义和类型2. 劳动争议的处理流程3. 劳动争议的调解与仲裁4. 企业劳动争议预防措施五、培训方法1. 讲师授课：邀请专业讲师进行理论讲解，结合实际案例进行分析。
2. 小组讨论：将参训人员分成小组，针对培训内容进行讨论，分享经验。
3. 案例分析：通过分析真实案例，使参训人员更好地理解和掌握人事管理制度。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让参训人员体验人事管理工作的过程。
六、培训考核1. 课后作业：要求参训人员完成课后作业，巩固所学知识。
2. 课堂表现：观察参训人员在课堂上的表现，评估其学习效果。
3. 考试：对培训内容进行书面考试，检验参训人员对人事管理制度的掌握程度。
人事管理制度培训(精选PPT)
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
人事管理培训精品PPT课件
员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后，到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格，并依次取得相关部门同意，办理入职手续；
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9：30—11：30，其 他时间不予办理；
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起，到提出离职之日， 期间不满20天的，将不发放个人电脑损耗补助；
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统，写明 缘由，并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准，3天以上（含3天）则需 部门经理和行政经理批准；
2、事假申请一次不能超过5天；申请事假按照请假天数提前申请，（如： 请假1天，需提前1天申请；请假2天，需提前2天申请；以此类推）.事假未交 假条者按旷工处理，一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条；
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证； 2、根据集团统一的人员编制定岗定编，结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制，并 向总部汇报；
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员（只负责发布简历、打招聘电话，招聘需求及面试由各 部门自己做） 2、负责对人员进行有效分析，调整人员岗位，使合适的人员放在合适的位置上；
殊情况或假条超量的，必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后，到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目： 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工（含主管）由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查，试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批；由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
路漫漫其悠远
关于规章制度传达、学习
◆制度执行 ➢ 实施后的规章制度 ，全员有义务学习和执行，一经发 现违反，公司将按照有关条例严肃处理 。 ➢ 对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其 应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工 的个人培训档案，考核合格方可上岗。
人事管理制度培训课程
路漫漫其悠远 2020/3/25
路漫漫其悠远
内部培训课程路漫漫其悠远源自课程要点路漫漫其悠远
• 公司组织架构 • 关于规章制度传达和学习 • 员工入职指引 • 离职管理规定 • 薪金福利制度 • 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度 • 奖惩管理制度
目的
➢ 为强化公司的内部管理，促进公司工 作规范化、制度化，逐步使公司的人 事管理系统化
路漫漫其悠远
公司组织架构
总经理
副总
财务部
生产总监
营销部
配送中心
工程部 设计部 生产部 管理部
采购 仓库
卖场
专卖店
配送
路漫漫其悠远
信息
PMC 品管 技术 一车间二车间三车间退货部
关于规章制度传达、学习
制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂 。
公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个
员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。
➢ 特别提示：
➢
当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向
公司管理部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利
益。
路漫漫其悠远
离职管理规定
目的
➢ 使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转 移，各部门工作不受影响
路漫漫其悠远
离职管理规定
规定内容
➢ 员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职 。
➢ 被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
➢ 管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
路漫漫其悠远
办理入职手续
➢ 缴纳规定的相关费用及相关资料 。
➢ 领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍 门禁卡、工作服及相关资料。
➢ 与试用部门负责人见面，接受工 作安排。
路漫漫其悠远
试用期管理
员工入职指引
➢ 所有被公司录用的员工，通常需要经过三个月的试用期，表现突 出者可由本部门申请提前转正。
➢ 管理部会第一天，或试用期内安排您参加新员工培训。
工作需解除劳动关系的。
6、工作态度较差，缺乏责任心和主动性的。
7、符合公司奖惩规定辞退条例者。
路漫漫其悠远
离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
路漫漫其悠远
离职管理规定
➢ 离职时间 ：
1、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的7个 工作日 后实施；
2、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的30 个工作日 后实施；
➢ 辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职定义。
➢ 自动离职：
➢
路漫漫其悠远
连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日 以上及员工辞职报告未获批准而擅自不到公司上班3个工作 日以上者 ）。
离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，部门负责人可建议辞（劝）退 ：
1、试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或表现 不佳而不能保质保量完成工作任务的。
2、员工患非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满 后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，经 调动，本人不同意或仍不能胜任调岗工作。
3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能 找
路漫漫其悠远
到其它适合岗位。
离职管理规定
4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部 不
能找到其它适合岗位。 5、员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜任
路漫漫其悠远
员工入职指引
招聘、录用
入职办理
试用期管理 转正
路漫漫其悠远
选聘原则
员工入职指引
➢ 公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一 定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的 考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。
➢ 为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入 睡冬宝团队。
路漫漫其悠远
关于规章制度传达、学习
◆制度学习检查
➢ 管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响 工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事 故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通 告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等 处理，确保制度的学习及执行切实、有效。
路漫漫其悠远
录用程序
员工入职指引
➢ 由管理部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、笔试 以及应聘者的背景政审（或素质测评等）。
➢ 由用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业 技能。
➢ 由管理部根据应聘的岗位级别，按照审批权限报批。
路漫漫其悠远
员工入职指引
任职前需提供资料
➢ 接到录用通知后，按指定的日期到公司管理部报到，如因故不能 按期前往，应与管理部门取得联系，另行确定日期。为吸纳高素 质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。
公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。
公司的正常运行、工作效率和质量
路漫漫其悠远
关于规章制度传达、学习
◆制度传达、学习
➢ 公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度， 为现阶段经整理后认定要执行的。
➢ 各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织 员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。
➢ 上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工 资。
➢ 试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行 评估。
➢ 试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考
核 3、不合格解除劳动合同关系。
路漫漫其悠远
员工入职指引
转正
➢ 试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正， 由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。