成本控制的基本方法
成本控制的三大方法
成本控制的三大方法成本控制是管理者实现经济效益的重要方法之一，它是在合理范围内控制生产过程中发生的成本，以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。
实施成本控制的方法有多种，其中最常用的三种方法是原料管理、工艺改造和现场管理。
首先，原料管理是最常见的成本控制方法之一。
原料管理包括原料的采购、储存、使用和支出，也就是说要有效控制原料，才能控制总体成本。
首先，企业应根据实际情况仔细分析原料的种类、性质、用量、用途和价格，并综合考虑采购渠道的形式，以便选择最优的采购渠道；其次，企业应建立完善的原料储存管理制度，严格控制入库和出库，保证原料的有效使用；此外，企业还应加强对原料的盘点和检查，定期清理库存，以免因过期原料浪费，从而控制原料支出。
其次，工艺改造是控制企业成本的重要方法。
工艺改造主要包括技术改造、设备改造和工艺流程改造。
首先，技术改造是指采用新技术来取代旧技术，提高生产效率，降低成本；其次，设备改造是指将旧设备改装成新设备，以提高设备的效率，降低成本；最后，工艺流程改造是指优化流程，改变传统的工艺流程，使之更简单、更高效，以达到降低成本的目的。
最后，现场管理也是控制成本的重要方法。
现场管理的实施，可以有效控制成本并提高企业的效率。
现场管理的具体措施包括：首先，加强作业现场的管理，规范生产行为，以最少的人力、物力投入完成任务；其次，精细化管理，以确保产品质量；再次，根据实际情况采取定额管理，控制生产成本；最后，加强生产管理，定期检查生产过程，及早发现问题并及时解决。
综上所述，原料管理、工艺改造和现场管理都是实施成本控制的有效方法。
它们不仅可以帮助企业降低成本，而且还可以提高企业的效率。
企业在实施成本控制时，应该充分考虑到这三种方法，以获得最大的效益。
成本控制的基本方法
成本控制的基本方法成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它的目的是通过有效的措施和方法，降低企业的生产和经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些常见的成本控制的基本方法：1.设定成本控制目标：企业应该制定明确的成本控制目标，包括整体成本目标和个别成本项目的目标。
这样可以为整个成本控制过程提供一个明确的指导方针，并监督实施的情况。
2.成本预算管理：成本预算是公司在每个会计期限内，为了实现预定目标的过程中，制定的经过计划的费用限额。
通过制定合理的预算，可以使企业对各项成本有一个全面的了解，并及时发现和解决成本超预算问题。
3.优化资源配置：企业应该根据实际需求和资源供应情况，合理配置资源。
这包括合理安排人员、设备、材料和时间等资源的使用，以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和闲置。
4.采购成本控制：采购成本通常占企业成本的很大比例，因此有效的采购成本控制对于企业来说非常重要。
企业可以通过竞争性招标、多元化供应商选择、与供应商的长期合作以及与供应商的有效谈判等方法来控制采购成本。
5.生产流程优化：通过优化生产流程，减少非必要的中间环节和资源浪费，可以降低企业的生产成本。
这包括减少重复工作、提高工作效率、优化生产线布局、推动工艺创新和自动化等。
6.质量管理与成本控制：质量问题通常会导致高额的返工成本和差错成本。
因此，企业应该加强质量管理，提高产品和服务的质量水平。
这包括制定严格的质量控制标准、加强产品测试和检测、培训员工和推行全员质量管理等。
8.管理成本风险：企业应该识别和管理成本风险，及时采取措施应对成本增长的风险。
这包括制定预案、建立预警机制、积极跟踪市场变化和采取灵活的调整措施等。
9.制定激励机制：企业可以通过制定激励机制，激励员工在成本控制方面做出努力。
比如，将成本控制和绩效绩效绩效挂钩，给予与成本节约成果相适应的奖励。
10.不断持续改进：成本控制应该是一个持续不断的过程。
企业应该建立完善的成本控制绩效评估体系，对成本控制的效果进行监测和评估，并根据评估结果不断改进和完善成本控制措施。
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法成本核算与成本控制——掌握成本核算和控制的基本方法在企业经营管理中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。
通过合理的成本核算和控制，企业可以更好地管理自身的成本，提高经营效益。
本文将介绍成本核算和控制的基本方法，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行统计和分析，以便更好地了解成本的构成和变动情况。
成本核算可以帮助企业了解产品成本、部门成本、过程成本等各个方面的情况，从而为企业的经营决策提供准确的数据支持。
1.1 直接成本核算直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
直接成本核算是企业成本核算的重点和基础。
在进行直接成本核算时，企业需要准确记录和计算相关的直接成本，以确保成本核算的准确性。
1.2 间接成本核算间接成本是指与产品间接相关的成本，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。
间接成本核算相对比较复杂，需要通过合理的方法来进行分配和核算。
企业可以采用成本驱动因素，如生产数量、生产时间等，来计算和分配间接成本。
二、成本控制成本控制是指通过各种管理方法和手段，使得企业的成本得到有效控制和管理。
成本控制可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。
2.1 预算控制预算控制是成本控制的一种常用方法。
通过制定预算计划，将成本的支出和收入进行详细规划和安排，从而实现对成本的控制。
企业可以制定年度预算、月度预算等不同层次的预算计划，通过比较预算与实际情况的差异，及时进行调整和控制。
2.2 标准成本控制标准成本控制是指通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以实现对成本的控制。
企业可以制定各项成本的标准，如直接材料使用量、直接人工工时等，并将实际成本与标准成本进行对比。
通过分析差异原因，企业可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。
2.3 紧缩控制紧缩控制是指通过严格控制各项支出，降低成本的方法。
项目成本控制的三大方法
项目成本控制的三大方法项目成本控制是项目管理中非常重要的一环，它是指在项目执行过程中，对项目成本进行有效的监控和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行，并达到预期的目标。
在项目成本控制中，有许多方法可以帮助项目经理有效地控制项目成本，其中最常用的三种方法是：预算控制、挣值管理和成本效益分析。
一、预算控制预算控制是项目成本控制中最基本的方法之一，它是指通过对项目预算的监控和调整，来确保项目能够按照预算进行，并在预算范围内完成。
预算控制的主要目的是确保项目的成本不会超出预算，同时也可以帮助项目经理及时发现和解决成本问题，以避免成本的不必要浪费。
预算控制的具体步骤包括：1. 制定预算计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的预算计划，包括项目的总预算、每个阶段的预算、每个任务的预算等。
2. 监控预算执行情况：在项目执行过程中，项目经理需要不断地监控项目的预算执行情况，及时发现和解决成本问题。
3. 调整预算计划：如果项目的实际成本超出了预算，项目经理需要及时调整预算计划，以确保项目能够按照预算进行。
预算控制的优点是简单易行，能够帮助项目经理及时发现和解决成本问题，缺点是只能控制成本的总量，无法对成本的具体细节进行控制。
二、挣值管理挣值管理是一种比较常用的项目成本控制方法，它是指通过对项目的进度和成本进行综合分析，来评估项目的实际进展情况，并预测项目的未来进展情况。
挣值管理的主要目的是帮助项目经理及时发现和解决成本问题，以确保项目能够按照预算和计划进行。
挣值管理的具体步骤包括：1. 制定挣值计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的挣值计划，包括项目的总预算、每个阶段的预算、每个任务的预算等。
2. 计算挣值指标：在项目执行过程中，项目经理需要根据挣值计划，计算出项目的挣值指标，包括计划价值、实际成本和挣值等。
3. 分析挣值指标：通过对挣值指标的分析，项目经理可以了解项目的实际进展情况，并预测项目的未来进展情况，及时发现和解决成本问题。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算：成本控制的第一步是确定可接受的成本预算，并设定一个可以达到的目标。
这个预算应该考虑到各种经营成本，包括原材料、人工成本、设备修理等。
2. 定期进行成本分析：定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。
可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具，对各项成本进行分析和评估。
3. 控制固定成本：固定成本是指无论产量多少都要支付的成本，如租金、贷款利息等。
企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本，如与供应商谈判以降低租金，重组贷款以减少利息等。
4. 提高效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率，从而降低成本。
5. 寻找替代品或代替方案：企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。
例如，在原材料价格过高时，可以考虑使用替代的原材料；在高成本的生产工艺中，可以寻找更加经济的替代方案。
6. 精确控制库存：过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加，过低的库存则会导致生产中断。
因此，企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点，精确控制库存水平，从而降低成本。
项目成本控制的方法
项目成本控制的方法
项目成本控制的方法有以下几种：
1. 成本基准控制方法：根据项目计划和预算，确定项目的成本基准，并通过实际执行情况与成本基准进行对比，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 成本估算控制方法：在项目启动阶段，对项目各个活动进行成本估算，并在实施过程中对成本进行监控和调整，确保项目成本符合预期。
3. 成本变更控制方法：在项目实施过程中，如果有成本变更的需求，需要经过变更管理流程进行审批和控制，确保变更的成本是合理的，并对变更后的成本进行再次评估和调整。
4. 成本效益分析方法：根据项目投入的成本和预期的收益，进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和盈利能力，以指导项目成本的控制和决策。
5. 资金管理方法：对项目的资金需求和使用进行合理的规划和管理，确保资金的有效利用和控制，避免资金不足或浪费的情况发生。
6. 风险管理方法：对项目的风险进行识别、评估和控制，尽量避免和减轻成本相关的风险，确保项目成本的可控性和可预测性。
7. 确定关键路径和优化资源配置：通过确定项目的关键路径和优化资源的分配和利用，确保项目成本的最优化和控制。
现实生活中控制成本的方法
现实生活中控制成本的方法
现实生活中控制成本的方法如下：
根据成本结构进行分类：将成本按照性质和产生的阶段进行分类，以便更好地了解哪些成本可以更好地控制，哪些成本无法进行控制。
制定预算：制定财务预算有助于对成本进行控制，同时也可以更好地规划企业的发展和投资计划。
实施成本管理策略：通过硬件和软件等成本管理工具，能够更全面地了解和控制成本的变化趋势。
采用节能降耗技术：通过降低生产能耗、减少废物、节约能源等措施，来减少企业的成本。
优化产能：通过提高效率并去除无效环节，提高生产产能，从而减少成本。
采购与供应链管理：优化采购和供应链，能够降低原材料和制造成本，并增加供应链效率，减少产品库存。
建立效益考核制度：建立有效的效益考核制度，激励员工提高工作效率，减少浪费，提高企业效益。
规范企业经营行为：合理利用企业资源，遵守法律法规，合理开支，不做决策冲动，能够更好地控制企业成本。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
下面是六种常用的成本控制方法：1.预算控制：预算控制是一种重要的成本控制方法，通过设定合理的预算，监控实际成本与预算成本之间的差异，并及时采取相应的措施进行调整。
企业可以制定各种预算，如销售预算、生产预算、成本预算等，以实现对不同方面成本的控制。
2.适度减少成本：企业在进行成本控制时，可以通过适度的方法来减少成本。
例如，合理调整生产工艺，采用先进技术和设备；优化资源配置，减少浪费；降低人力成本，进行有效的人力资源管理等等。
3.供应链管理：供应链管理是对供应链中各个环节的管理和协调，通过优化供应链中的每一个环节，降低成本。
企业可以通过与供应商进行合作，实现供应链的协同，减少采购成本；通过优化物流、仓储等环节，降低物流成本等等。
4.资源共享：资源共享是企业间相互合作、资源优化配置的一种方式。
企业可以与其他企业进行合作，共享一些资源，如设备、人力、市场等，从而实现成本的共同节约。
5.精益生产：精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法。
通过对生产过程进行优化，降低生产过程中的浪费，从而减少成本。
精益生产包括优化生产流程、减少库存、追求高效率等。
6.激励机制：激励机制是通过设定合理的奖励和惩戒制度，激励员工积极工作，减少成本开支。
例如，设定与成本控制相关的奖励制度，激励员工积极寻找降低成本的方法；设定惩罚制度，对成本控制不力的部门或员工进行处罚等等。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，通过预算控制、适度减少成本、供应链管理、资源共享、精益生产和激励机制等方法，可以帮助企业降低成本、提高效益，实现可持续发展。
成本控制方法有哪些
成本控制方法有哪些成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
下面将介绍几种常用的成本控制方法。
1.活动基本成本管理（ABC）活动基本成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本管理方法。
它通过对企业活动的识别、测量和分析，找出造成企业成本产生的各个活动，并通过建立成本驱动因素分配各个活动的成本，从而更准确地计算产品的成本。
ABC能够帮助企业分辨出非增值活动，并据此制定成本控制策略，提高成本效益。
2.标准成本控制标准成本控制是通过设定和使用标准成本来控制实际成本的方法。
标准成本是事先计算好的，是对企业在特定条件下所应具备的资源消耗的一种预计值。
企业可以通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。
标准成本控制有助于企业实现成本的可比性，提高企业绩效。
3.差异分析法差异分析法是将实际成本与预算成本进行比较，并分析差异的发生原因的一种方法。
通过对差异的分析，企业能够深入了解成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
差异分析法有助于企业发现成本控制不当的环节，并采取改进措施，提高成本效益。
4.价值分析价值分析是以价值为基础的成本管理方法。
通过对产品或服务的评价，找出其中的无效成本，并据此制定成本控制策略，提高价值。
价值分析有助于企业深入理解产品或服务的核心要素，优化资源配置，实现成本最小化。
5.全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以质量为中心的成本管理方法。
通过对全过程的质量管理，企业能够减少不良品率，提高生产效率，降低成本。
全面质量管理注重整个管理体系的完善，包括质量规划、质量控制和质量改进等，从而实现成本的控制和降低。
6.精益生产方法（Lean production）精益生产方法是以减少浪费为核心的成本管理方法。
它通过降低无效活动和浪费的发生，实现成本的降低和效率的提高。
精益生产方法强调价值流分析和价值流映射，通过深入了解和优化价值流程，找出并消除流程中的浪费，实现成本控制。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法
成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展至关重要。
以下是6种常用的成本控制方法：
1.价值链管理：价值链是指企业内部的各个环节，从原材料采购到产
品销售的全过程，包括供应链管理、生产线管理、销售渠道管理等。
通过
对价值链的全面管理，可以实现成本的精细控制，减少浪费，提高效率，
从而降低成本。
2.精简流程：通过对企业各个业务流程的评估和优化，消除不必要的
环节和冗余的活动，实现流程的精简和高效，降低人力、物力和时间成本。
可以通过引入信息化系统，自动化和标准化处理流程等方式，实现流程的
精简控制，提高工作效率。
3.供应链管理：供应链管理是指对企业内外关联环节的管理，包括供
应商管理、采购管理、运输管理等。
通过优化供应链管理，选择合适的供
应商，降低采购成本，提高物流运输效率等措施，可以实现成本的降低。
5.管理会计方法：管理会计是指以企业管理为导向的会计方法，通过
准确的成本核算和管理指标的制定，帮助企业进行成本管理和决策。
包括
作业成本法、标准成本法、直接成本法等，通过管理会计方法，可以实现
成本的精确核算和控制。
6.奖惩制度：建立激励机制和奖惩制度，对于成本控制起到重要作用。
通过制定合理的激励政策，鼓励员工提高工作效率，减少成本浪费；同时
也可以对不合理的成本行为进行惩罚，增强成本控制的效果。
总之，成本控制是企业管理的重要环节，需要通过综合运用各种方法和手段来实现。
只有实施科学有效的成本控制措施，企业才能实现长期的可持续发展。
成本控制的基本方法
成本控制的基本方法成本控制的基本方法有以下几项:1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。
3、制度建设。
在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。
没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
扩展资料：选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。
完善的成本管理基础工作，是进行有效的成本管理的必要前提条件和保证，企来应在成本管理部门的领导下，组织各职能部门，认真做好成本管理的基础工作。
1.完善原始记录原始记录是企业在生产经营活动发生时记载业务事项实际情况的书面凭证。
在成本管理中，与成本核算和控制有关的原始记录是成本信息的载体。
成本核算是否真实，首先要看原始记录能否正确全面反映各项生产资料和劳动力的消耗情况，以及资金耗费在企业内部的运行状况。
（1）设备使用记录设备使用记录反映设备交付使用、设备开动和运转、设备维修、设备事故、安全生产等情况，如设备交付使用单、设备运转记录、事故登记表等。
（2）材料物资消耗记录材料物资消耗记录反映材料领取、材料使用、材料退库等情况，如收料单、限额领料单、切割单、材料退库单、代用材料单、补料单、材料耗用单、工具借缴登记簿等。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法1、绝对成本控制绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
成本控制的六大方法
04
价值工程法
功能分析
功能定义
明确产品的基本功能和辅助功能，确保产品能够满足用户需求。
功能整理
对产品的各项功能进行分类和整理，明确功能之间的相互关系。
功能评价
根据功能的重要程度和实现难度，对功能进行打分和排序。
价值分析
价值评估
评估产品各功能的价值，即功能的实现成本与功能的 重要性之间的比值。
价值工程
确定方法
市场调研和预测、产品特性分析、价值工程分析、工程再 造等方法。
注意事项
目标成本应具有挑战性，同时又要可实现；应考虑企业内外部 环境变化，使目标成本具有动态性；目标成本应是各责任主体
在共同努力下可实现的。
分解目标成本
分解方法
按产品结构分解、按产品功能 分解、按产品流程分解、按作 业中心分解等。
制造费用标准成本
根据设备折旧、维修费、水电费等固定费用和机物 料消耗、低值易耗品等变动费用，结合生产计划中 安排的产量，计算出各产品的制造费用。
分析标准成本差异
01
直接材料差异分析
02
直接人工差异分析
03
制造费用差异分析
比较实际消耗与标准消耗的差异， 分析原因并采取措施降低材料消 耗。
比较实际工时与标准工时的差异， 分析原因并优化生产工艺或调整 人员配置。
01
03
识别企业运营过程中涉及的所有作业
包括生产、研发、销售等环节的作业，确保全面覆盖 。
划分作业类型
将相似的作业归为一类，便于后续的成本归集和分配 。
确定主要作业
找出对企业成本影响最大的作业，作为重点控制对象 。
归集作业成本
80%
确定资源耗费
将企业在生产经营过程中发生的 各种耗费按照一定对象进行分配 和归集。
成本控制的6大方法
成本控制旳6大措施１、工厂公司要想在日益剧烈旳市场竞争中谋求经济利益,以获得持续性旳竞争优势,那么就是要努力提高自己旳竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力谋求多种减少成本旳有效途径和措施。
２、工厂公司旳经营管理离开不两件事：提高营业额，减少成本。
公司要发展，离不开销售,按理说,销售越好，营业额越高,公司旳发展就越大,事实上，销售好,营业额高，还需注重一种重要旳因素,就是成本旳控制。
3、一般状况下,成本减少旳幅度，要比利润增长旳幅度要大，即成本减少10%,利润也许增长20%甚至更多。
因此说进行成本管理是势在必行旳核心工作。
它影响着产品旳设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好旳成本控制管理可以减少产品成本，提高公司生产能力和资源运用率，提高市场竞争能力，增进公司改善经营管理，有助于公司旳持续发展和改善，最后提高公司赚钱能力。
成本控制，是公司根据一定期期预先建立旳成本管理目旳，成本控制旳过程是运用系统工程旳原理对公司在生产经营过程中发生旳多种耗费进行计算、调节和监督旳过程，同步也是一种发现单薄环节,挖掘内部潜力，寻找一切也许减少成本途径旳过程。
减少产品成本，公司应从如下几种方面途径着手进行。
1、财务领域控制(１)提高资金运作水平，一方面要开源节流，增收节支;另一方面要对资金实行跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要减少存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金构造,合理分派资金，加速资金周转,减少筹资成本。
(2)财务人员要抓好成本领前、事中、事后旳工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本旳考核和分析工作。
应从管理旳高度去挖掘成本减少和获取效益旳潜力。
（3）严格控制、节省费用开支，可以控制旳费用应尽量少开支，节省开支,如材料费、差旅费等。
公司应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂,反对铺张挥霍,尽量减少制造费用,节省生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
成本控制的方法有哪些
成本控制的方法有哪些(1)绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。
(2)相对成本控制是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。
(3)全面成本控制是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。
以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。
(4)定额法以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。
(5)成本控制及时化(6)经济采购批量指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。
(7)价值工程法价值工程法(ValueEngineering，简称VE)又称为价值分析(ValueAnalysis,简称VA)，它是一门新的管理技术，可以有效地提高经济效益、降低成本。
价值=功能/成本(8)目标成本法给企业带来的利益竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。
成本控制的六大方法
成本控制的六大方法成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
下面将介绍成本控制的六大方法。
1.管理会计管理会计是一种将会计原理和技术应用于经营管理决策的方法。
通过管理会计，企业可以有效地控制成本，实现成本效益最大化。
管理会计系统包括成本计划、成本核算和成本控制三个方面。
通过制定合理的成本计划，确定成本的收入和支出；通过成本核算，对各个环节进行费用分析和成本分摊；通过成本控制，对各项成本进行监控和调整，实现节约成本。
2.价值分析价值分析是一种评估和改善产品或服务价值的方法。
通过对产品或服务进行全面的分析，找出其中的价值增值点，并通过降低无效成本和提高价值创造能力来控制成本。
价值分析主要包括功能分析、性价比分析、成本优化等工具和方法。
通过对产品的功能进行分解和重组，找出不必要的功能和采用经济有效的替代方案，降低产品的生产成本；通过性价比分析，确定产品的性价比最优方案；通过成本优化，降低产品的制造成本。
3.过程再设计过程再设计是一种通过重新设计和优化业务流程来实现成本控制的方法。
通过对企业内部各个环节进行再设计和重组，优化业务流程，消除低效操作和冗余环节，提高办事效率，从而降低成本。
过程再设计主要包括流程分析、流程再造和流程改进。
通过流程分析，对业务流程进行调查和分析，确定存在的问题和优化空间；通过流程再造，重新设计业务流程，从源头上降低成本；通过流程改进，对现有流程进行精简和优化，提高生产效率。
4.建立预算控制预算控制是一种通过建立合理的预算制度和实施预算管理来控制成本的方法。
通过预算控制，企业可以制定明确的支出计划和预算目标，并对实际支出进行监控和调整，实现成本的控制和调配。
预算控制主要包括预算计划、预算执行和预算控制三个方面。
通过预算计划，确定每个部门和项目的预算金额和支出限额；通过预算执行，按照预算计划进行支出和绩效评估；通过预算控制，对实际支出进行监控和调整，实现成本的控制和优化。
如何成本控制的六种方法
如何成本控制的六种方法
1.精细化成本计划。
精细化成本计划是建立一个详细的项目计划，将每一项支出明细化，采购的产品，服务的费用，支出的税款，工人工资及补助，审批报表等等，及时发现和解决成本控制方面出现的问题和不足之处。
2.合理预算管理。
通过合理预算管理来控制成本，对每一项采购或支出都进行详细的计划，精确定义每一项的数量和价格，保证采购的原料质量及支出的财物在可控范围内。
3.原材料成本控制。
原材料成本是控制项目成本的关键，需要充分利用市场资源，寻求供应商提供优质、低价的原料，降低订单产品的生产成本，以达到控制整体成本的目的。
4.委托和外包管理。
根据项目需要，可以考虑将一些非核心项目外包出去，而专注于核心项目，以节省控制成本。
5.量化评估成本。
通过实施量化评估，来衡量某一项目成本，举出详细成本核算标准，可以提高货币效率，减少人力费用支出。
6.财政成本审查。
财政成本审查是对项目投入的一个重要的把控，应该定期检查项目投入的合理性和及时性，监督并及时处理审查发现的问题和不足。
成本控制的六大方法
成本控制的六大方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，目的是为了提高企业的利润水平和竞争力。
下面将介绍六大常用的成本控制方法：1.战略规划方法战略规划方法是从宏观角度出发，制定长期的发展战略，明确企业的目标和方向。
通过制定合理的目标，企业可以有针对性地确定成本控制措施，避免盲目投入和浪费。
例如，企业可以通过市场调研，了解消费者需求，减少开发不受欢迎的产品，从而控制研发和生产成本。
2.预算控制方法预算控制方法是通过制定预算来控制和管理成本。
企业需要根据自身的经营情况和目标制定预算，并严格按照预算执行。
通过对预算的监控和分析，可以及时发现问题，采取必要的调整措施。
例如，通过制定采购预算，企业可以控制采购支出，避免超额采购和库存过剩。
3.管理会计方法管理会计方法是通过使用各种成本管理工具和技术，提供对成本信息的实时分析和评估，以支持决策和控制成本。
例如，企业可以使用成本核算和成本估算等工具，对不同生产环节和产品进行成本分析，找出成本高的环节和产品，采取相应的控制措施。
4.优化供应链管理供应链管理是指通过优化和协调企业内外部的资源和流程，实现成本降低和效率提高的目标。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的采购价格和服务条件；加强与物流供应商的合作，降低物流成本；通过信息技术手段，提高供应链的可见性和协同性，减少库存和仓储成本等。
5.精益生产方法精益生产方法是通过减少浪费和提高生产效率来降低成本的一种方法。
企业可以采用价值流映射和价值工程等工具，分析生产流程，识别和消除各种浪费，如物料浪费、时间浪费和人力资源浪费等。
同时，企业还可以通过员工培训和激励，提高生产效率和质量，减少不良品和返工率。
6.资源共享与外包管理资源共享与外包管理是在成本控制过程中，通过将一些非核心业务和资源交由专业机构处理，以降低成本和提高效率。
企业可以将一些非关键性的业务外包给专业机构，如财务、人力资源和IT服务，从而减少相关的内部开支和人力资源成本。
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成本控制的基本方法
成本控制的基本方法有以下几项:
1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种
资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。
如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。
成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。
质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。
成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。
制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。
在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是
根本，文化建设是补充。
没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
在实际中，制度建设有两个问题。
一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。
正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。
二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
成本控制方法的主要方法：
1、绝对成本控制[1]
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
7、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
9、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。
线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
10、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
12、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。