月度人力资源分析报告报表模版
人资部月度人事分析报告-模板
20XX年月份人力资源管理部人事信息分析报告集团人资部人事组：前言为加强集团及分子公司人事基础工作管理，推进人事基础管理工作的提升，通过量化人事数据，分析人员结构的优劣势，找出不足，不断完善，进行员工关系工作的改善和创新，支撑人力资源年度规划的实现。
本报报告次月初5日前完成，报部门领导审阅；季度、半年度、年度人事分析报告参考本模板执行。
本报告中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数。
本报告包含以下内容：第一部分：人事数据分析第二部分：人员结构分析第三部分：劳动关系情况分析第四部分：职称、证书分析第五部分：劳务工、实习生分析第六部分：比较分析第七部分：总体分析第八部分：下期目标与计划第一部分人事数据分析一、人员数量汇总单位合计正式工劳务工实习生合计注：截止月末最后1天人数柱状图：小结分析：单位月初人数月入职人数月离职人数集团内调动集团外调动月末人数备注调入调出调入调出合计注：以上不含劳务工、实习生柱状图（期末人数）:小结分析：单位月初人数月入职人数月离职人数月末人数入职率离职率流动率备注合计注：以上不含劳务、实习生；入职率=入职人数/（期初人数+当月入职人数）；离职率=离职人数/（期末人数+当月离职人数）；流动率=（入职人数+离职人数）/（期初人数+期末人数）/2；柱状图（比率）：小结分析：四、人员入职分析入职岗位职能管理类项目管理类技术类人资类财务类营销类行政类操作类合计人数集团分公司项目合计注：以上不含劳务、实习生；技术类指技术、施工、安全、试验等岗位；操作类指操作手等。
饼图：小结分析：五、人员离职岗位分析离职岗位职能管理类项目管理类技术类人资类财务类营销类行政类操作类合计人数集团分公司项目合计注：以上不含劳务、实习生饼图：小结分析：原因****************辞退合计市场战略人资行政融资财务工程成本安全信息京泰沪泰渝泰广泰深泰福泰安泰麦加合计注：以上不含劳务、实习生柱状图：小结分析：时间3月以下3月-1年1-2年2-3年3-5年5-8年8年以上合计合计注：以上不含劳务、实习生柱状图：小结分析：第二部分人员结构分析一、人员工龄结构分析时间3月以下3月-1年1-2年2-3年3-5年5-8年8年以上合计合计注：以上不含劳务、实习生饼图：小结分析：二、人员学历结构分析时间硕士本科专科中专高中初中小学合计合计注：以上不含劳务、实习生饼图：小结分析：时间25岁以下25-30岁31-35岁36-40岁41-45岁45-55岁56岁以上合计合计注：以上不含劳务、实习生饼图：小结分析：单位合计男女合计注：以上不含劳务、实习生饼图：小结分析：五、人员来源结构分析单位合计市内市外省外合计注：以上不含劳务、实习生饼图：小结分析：第三部分劳动关系情况分析一、人员转正情况分析分类试用期人数应转正数实际转正数转正率备注合计饼图：小结分析：二、劳动合同签订、续签分析分类在职人数应签合同数新签完成数续签完成数签订率完成率合计注：签订率=应签合同数/在职人数；完成率=（新签合同数+续签合同数）/应签合同数饼图：小结分析：三、劳动纠纷、工伤、意外事故、长期病假、产假分析分类在职人数劳动纠纷数工伤数意外事故数长期病假数产假数合计柱状图（合计）：小结分析：第四部分职称、证书分析一、人员证书、职称情况分析证书一建二建高工中级造价工程师试验工程师安全工程师七大员三类安全员其他非施工类合计合计注：以上证书统计为转入公司，未在外单位挂靠者柱状图（合计）：小结分析：二、一建证情况分析单位合计自有---------合计注：本一建为内部：人证合一，可使用；外部为一建、中级、安全B等一套可用者。
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人力资源部月度分析报告
dec. = decrease
Variance = favorab variance
3.员工异动
I. 入职
姓名 部门
入职日 渠道 推荐
职位
工资
期
来源 人姓
名
上月入职人 数:
本月入 职人
本年 累计
数:
II. 转正/晋升/调薪/调岗
转正/晋升 / 调岗 / 调薪
异动前
异动后
姓名
部门
职位
薪资
部门
职位
薪资
总计意见数: 已解决事项: 未解决事项:
本月
本年（累计）
5. 新国家政策 (关乎影响酒店人事、财务
流程的新政策、法规. 。如有请将复印件附 后)
实施日期
6. 酒店/集团内部 新人事政策、规范、操作流程
的出台
主题
描述
实施时间
7. 酒店企业文化建设 8. 员工活动 9. 酒店行政事务（证照审核、行政等）
(per This Month’s Flash)
(per This Month’s Flash)
Labour
Cost
US$
‘000s
% (inc.)/dec. In Labour Cost
% Labour Cost to GOR
YTD = Year-to-date
(inc.) = increase
小计
晋升人数 内部调动人数 薪资调整人数 转正人数
上月
小计 本月
本年累计
III. 离职
姓名 部门
离职手 职位 工资 离职日 离职 离职 续
期 类型 原因 （是/ 否）
上月离 职人数:
本月离 职人数:
人力资源人员统计月报表模板
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。
人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。
人力资源分析报表
报表日 期：
比率统计
人员晋升情况
Ｂ层次：
比率统计 部门
普工类 姓名
现属部门
后勤服务类 晋升后岗位
调前部分
技术工人／ 仓储物流类
调前职位
文职类 调动原因
年 月人力资源统计分析
项 目
明 细
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况
制表人：
审核：
高中
初中及以下
50岁以上
40-50
30-40
20-30
20岁以内
离职总人数 月初人数 新入职人数
1. 入离职情况
离职率
2. 流动情况
内部调整
调入
调出
辞职
试用期内离职数
离职情况 辞退
自离
占总比率 离职率 月末人数
年 月人力资源统计分析
项 目
分析说明： 部门
人力资源招聘 统计分析
需招聘人数 实际招聘人数 离职需补人数
年 月人力资源统计分析
项 目
人力资源数量
编制
月初人数
本月入职
本月离职
明 细
月末人数 月平均人数
报表日 期：
备注
人力资源教育 结构
人力资源年龄 结构
总人数
比率 总人数
比率
入职总人数
部门
总经办
人力资源变动 统计分析
财务部 人力资源部 业务部
物控部
质控部
工程动力部
生产部
合计
本科及以上 大专（高职） 中专（中技）
明 细
计缺岗位
计缺人数
报表日 期：
招聘及时率与招聘分析
公司人事月度报表
项 目
月末人数当月入职当月离职月初人数
入 职总人数离 职
总人数
月离
职率
试用期
离职数
转正调入调出辞退
总经理室
研发部
销售部
客服部
行政物流部
综合
序号部门姓名岗位工龄序号部门姓名岗位性别序号部门姓名岗位性别
劳动合同
签订人数
社保
缴纳
员工性别
比 例
备注 年 月人事报表
部门月初人数新入职人 数
人员统计分 析员工离职分 析新入职人 员
员工转正
转正时间转正期限转正后工资备注学历入职时间试用期工资备注入职时间离职日期离职原因备注
2.部门人员变动情况
内部调整离职情况
辞职自动离职
月末人数离职率
比率
1.入离职情况
试用期
人 数
员工数量
人力资源总体结构
月平均人数总人数男女。
人力资源月报表
部门
月初人数 入职人数
辞职
一、人力资源整体分析
本月离职（共
人）
辞退
自动离职 离职率
调入
本月异动
汇总 公式：离职率=当月离职人数/当月平均人数*100%， 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数，月平均 人数）/2
备注说明
二、员工离职分析
月初总人数
入职总人数
月末总人数
参保人数
享受补助人数 本月新增人数
本月停保人 数
社保费用
%
%
%
%
总费用 %
三、招聘情况分析
部门
职位
现有人数 缺编人数 投递简历数 下载简历数 电话邀约数 面试人数
培训课程
参加人员
四、培训记录 组织部门
讲师
Байду номын сангаас月异动
调出
晋升
月末人数 换岗
数+调入人数-调出人数，月平均人数=（月初人数+月末
月离职率 试用期辞退人数 正式员工辞退人数
离职总人数
辞职率
试用期员工
正式员工
业务部门离
离职人数
1年以内员工 1-3年员工离 3-5年员工离 5年以上员
离职人数 职人数
职人数 工离职人数
职人数
辞退率
%
%
%
%
%
%
公式：辞职率=辞职人数/当月平均人数*100%，辞退率=辞职人数/当月平均人数*100%
备注说明
员工保险 备注说明
总人数 %
二、员工保险分析
%
%
公司缴纳部分 %
个人缴纳部分 %
人力资源月、季度分析报告样表
文职类
技术类
管理类
其它
…
…
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
…
…
普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等） 技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）
班组长级及以上人员含基层管理在职人员分析在职人员分工龄分析13年以上受教育结构分析初中及以下高中中大专本科及以上其它以下20303040405050以上平均年性别分析总人数在职人员层次分析月末人数文职类技术类管理类其它在职人占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在占在职人数比在职人数占在职人数比普工类
在职人员分析
在职人员分析
工龄分析
1-3月
3-6月
6月-1年
1-2年
2-3年
3年以上
受教育结构分析
初中及以下
高中/中专
大专
本科及以上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
…
年龄结构分析
20岁以下
20-30
30-40
40-50
50岁以上
平均年龄
性别分析
总人数
男
女
…
…
…
%
%
%
%
%
…
%
%
%
…
…
…
在职人员层次分析
月末人数
招聘支出
培训支出
人力资源月报模板(一)
人力资源月报模板（一）引言概述：本文为人力资源月报模板（一）的文档，通过此月报模板可以系统地整理和汇总公司人力资源方面的数据和表现。
本文将以引言概述-正文内容-总结的形式，分为五个大点进行阐述。
大点一：招聘与人才管理1. 招聘渠道：包括网络招聘、校园招聘、社交媒体招聘等多种渠道。
2. 招聘流程优化：改进招聘流程，提高招聘效率，减少招聘成本。
3. 人才储备与发展：建立人才储备库，制定人才发展计划，提升员工的专业技能和能力。
大点二：培训与发展1. 培训需求分析：调查员工培训需求，为员工提供符合其个人和职业发展需求的培训内容。
2. 培训计划与实施：制定培训计划，组织培训课程，确保培训的全面性和及时性。
3. 培训成果评估：对培训效果进行评估，从而不断改进培训方案，提高培训的效果。
大点三：绩效考核与激励1. 绩效指标设定：制定明确的员工绩效指标，与公司战略目标相一致。
2. 绩效评估流程：建立科学的绩效评估流程，确保评估的公正性和客观性。
3. 激励制度优化：根据员工绩效评估结果，优化激励制度，激发员工的积极性和创造力。
大点四：福利与员工关系1. 福利制度管理：管理公司的福利制度，包括健康保险、带薪休假等福利待遇。
2. 员工关系维护：加强与员工的沟通与互动，解决员工关系问题，提高员工满意度。
3. 公司文化建设：倡导公司核心价值观，塑造积极向上、团结协作的企业文化。
大点五：人力资源数据分析与报告1. 数据收集与整理：收集和整理各项人力资源数据，如员工数、人事费用、流失率等。
2. 数据分析与解读：对人力资源数据进行分析，发现问题和趋势，提出改进措施。
3. 月报报告撰写：根据人力资源数据分析结果，撰写月报报告，向上级汇报。
总结：人力资源月报模板（一）是一个全面而有效的工具，用于整理公司的招聘与人才管理、培训与发展、绩效考核与激励、福利与员工关系以及人力资源数据分析与报告等方面的信息。
通过使用该模板，可以提高工作效率，优化人力资源运营，为公司发展提供支持和参考。
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
每月人力资源报告模板
每月人力资源报告模板1. 人力资源概况
本月的人力资源概况如下：
- 公司总人数：XXX人
- 新员工入职人数：XXX人
- 离职员工人数：XXX人
- 在职员工流动情况：XXXXXX
2. 人员招聘情况
本月的人员招聘情况如下：
- 发布职位数：XXX个
- 招聘渠道及效果分析：XXXXXX
- 面试人数：XXX人
- 最终录用人数：XXX人
- 招聘成本（包括广告费、猎头费等）：XXX元3. 绩效评估与培训
本月的绩效评估与培训情况如下：- 绩效评估结果：XXXXX
- 培训活动数目：XXX个
- 培训覆盖率：XXX%
- 培训效果评估：XXXXX
4. 员工福利与奖惩
本月的员工福利与奖惩情况如下：- 员工福利项目：XXXXX
- 员工奖励情况：XXXXX
- 员工惩罚情况：XXXXX
5. 人力资源指标分析
本月的关键人力资源指标分析如下：- 员工离职率：XXX%
- 员工满意度调查结果：XXXXX
- 培训投入产出比：XXX
- 人力资源成本占营业成本比例：XXX%
- 其他关键指标分析：XXXXX
6. 下月工作计划
下月的人力资源工作计划如下：
- 招聘计划：XXX人
- 培训计划：XXXXX
- 绩效评估计划：XXXXX
- 员工福利计划：XXXXX
- 其他计划：XXXXX
以上为每月人力资源报告模板，详细的内容请根据实际情况进行填写。
如有疑问或需要进一步讨论，请随时联系人力资源部门。
公司人事月报表模板(全面实用)
员工工伤 、意外事
故统计
工伤、意外 事件总数
部门 姓名 部门
姓名
岗位
调出部门
岗位
姓名
岗位
性别
学历
转正时间 合同期限
调入部门
岗位
调岗时间 变动类型
性别
发生时间 发生地点 保险类型
培训课题 培训时间 培训课时
员工培训 统计
培训地点
培训讲师 培训人数 缺席人数
部门
招聘统计 分析
需招聘岗位
招聘原因 需招聘人数 应聘人数 录用人数 计缺人数
转正后工资 调岗后工资 保险理赔结果
备注 备注 备注
培训目的分析
招聘及时率与招聘分析
招聘统计 分析
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计，次月5号上报。
格瑞集团___月人事月报表
项 目
人力资源总体结构
月末人数
当月入职
当月离职 月初人数
月平均人数
总人数
男
女
员工数量
员工性别 比例
比率
入职 总人数
人员统计 分析
部门
离职 总人数
月离职率
月初人数
新入职 人 数
内部调整
调入
调出
1.入离职情况
试用期离 职所占比
2.部门人员变动情况
辞职
离职情况
辞退
自动离职
试用期 人数
日期： 制表：
女
转正人数
意外保险
备注
备注 备注
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
月度人力分析报告(模板)
96
80.7%
0
0.0%
0
0.0%
2
1.7%
22
18.5%
76
63.9%
19
16.0%
74
62.2%
18
15.1%
7
5.9%
11
9.2%
9
7.6%
29.19
按性别划分
女性 73.1%
男性 26.9%
按文化程度划分
高中及以 下16.0%
大专 63.9%
硕士及以 上1.7%
本科 18.5%
按入职年限划分
差异分析 差异分析 差异分析 差异分析 差异分析 差异分析 差异分析
年至今离职 总数 22人
2
5
6
9
-
20 15 10
5 0
管理类
离职分析图
销售业务
仓储物流
工程技术
上月离职 本月离职 今年离职
职能类
劳动关系、主要离职原因分析如下：
月 实际费用 实施率
150.00% 100.00%
50.00% 0.00%
类别
体检中心
岗位
销售业务 职能类
康体中心 核心员工流失情况
上月离职 总数 3 人
2
0
0
1
本月离职 总数0 人
0
0
0
0
0
年至今离职 总数 22人
2 5 6 9
2017年12月份共计0位离职员工、0位员工解除劳动关系、主要离职原因分析
离职原因分析
五、培训情况分析
序号
部门
1
总经办
2
财务部
3
行政部
4
月度人力数据报表
20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。
离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。
人力资源人事信息月报表-模板
3-6年 6-10年 10年以上 学历结构
880 21.8%
0 0.0%
0 0.0%
职称 高级工程
分析
师
14
工程师
54
助理工程 师
234
高级技师
0
在职人 员层次
分析
专业职
人数 占在职比
560
13.8%
技术职
人数 占在职比
967
23.9%
技能职
人数 占在职比
2517
62.2%
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
部门 合计
月初人数 入职人数 出勤率
05月累计入职19人，离职128人,异动11人。 辞职 旷工自离 合同到期 其他 离职率
1
71
1
1.41%
2
170
5
3
4.71%
3
126
6
4.76%
4
268
8
1
3.36%
5
64
6
1
10.94%
6
233
5
4
3.86%
7
139
4
2
4.32%
8
283
15
5
7.07%
9
258
2
0.78%
10
18
1
5.56%
11
129
0.00%
12
36
0.00%
13
60
1
2
3.28%
14
99
3
3.03%
15
108
3
2.78%
16
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16
合计
0
00000
1月人员异动图表
调岗, 0 辞职, 0 辞退, 0
辞职
岗位
工龄
人数
2
3
1
1
1
1
1
1
调岗
采购统计员
1Байду номын сангаас
辞退或解除劳动合同
岗位
工龄
人数
分析说明：（主要对人员异动频次是否合理、异动原因作分析）:本月员工流失在正常范围内。
三、本月招聘情况（本期提出的需求或本期应到岗）
计
招聘效果
序 号
待招岗位 需求人数
计
员 配人员 加人员 务人员 后人员 能人员 管理
硕士及以上
本科
专科
中技/高中
初中
初中以下
合计
0
0
0
0
0
0
0
学历分布饼状图 合计
中技/高中, 86, 55%
0
初中, 11, 7% 初中以下, 1, 1% 硕士及以上, 2,
1% 本科, 9, 6%
专科, 46, 30%
分析说明：（主要结合公司的特征，对目前的人员结构、岗位编制、工资结构是否合理作分 析） 技术、中高层管理者学历都较高，一线售后、机加、装配员工多为中技水平。
4.总体工资变化情况：本期预算控制率， ； 与去年平均值比， %。
5.招聘计划完成率： % 6.培训计划完成率： %
二、本月人员变动与调整情况
序号
部门
月度人员异动统计
原有 现有 缺编
本月人员异动
人数 人数 人数 调岗 辞职 辞退 入职
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
15
六、本月人力资源存在主要问题回顾及改善措施
年 月份人力资源分析报告
提报部门:
编制人： 日期:
提报及时性评价: 内容质量评价：
(A±; B±; C±; D±) (A±; B±; C±; D±)
目录
一、本月全公司人力资源情况总体概述 二、本月人员变动与调整情况 三、本月招聘情况 四、本月培训情况 五、本月人员结构分析 六、本月人力资源存在主要问题回顾及改善措施
需求到 岗日期
实际到岗 日期
划 招 聘 周
实际
面
招聘 招聘方 试
周期 式 人
实 际 录
期
数用
费用
其它
招聘及新人员入职情况总体概述：本月正式入职员工共 人。
四、本月培训情况
序 号
培训目的
1
培训内容
培训对象
培训时间及课 时
培训人
费用
培训满意度 调查结果
2
3
本月培训情况总体概述：
五、本月人员结构分析
人员及学历统 技术人 一线装 一线机 一线业 一线售 普通职 中高层
一、本月全公司人力资源情况总体概述
1.月初人数： 入职人数：
；月末人数： ; ；离职人数： 离职率： ;
2.组织架构变化情况：无 （包括部门的増、减、并；岗位的增、减、并；岗位名称的变动）
3.员工信息变动状况：有 （除入职、离职人员信息更新外，是否有员工的信息变动，例如学历、岗 位证书、身份证号、婚姻状况等信息变动的人员。如有，在本报告第七 项“其它”列出，并附人事基础信息表)。