行政管理部月度考核表
行政部部经理 月份KPI考核表
项
目
考 核
要 点
评 定
标 准
权
重
自评分值
它 评
部门
得分
签名
财
务
30
预算控制
以年度预算月均值为满分基数比率×月实际产生费用。
10
财务
物品采购成本控制
低于上月得满分，与上月持平得分，高于上月为0分
10
财务
办公设施管理
办公设施台账清晰，办公用品领用登记及时为满分。否则,酌情扣分.
3
总经理
劳动纠纷解决
能第一时间解决，不扩大事端,在权利内解决100%为满分.否则，酌情扣分。
3
总经理
员工流失率
低于上月的满分，与上月持平得分，高于上月为0分
4
总经理
员工薪酬计算
按时提交，职责内准确率100％为满分.否则,酌情扣分。
4
总经理
满意度
20
涉外职能单位客户满意度
无投诉为满分，每一个投诉扣1分。
10
总经理
员工满意度
满意度≤80％为0分；满意度＞80%，按实际满意率×权重计算
10
总经理
加减分
引进优秀人才加10分，节约成本挽回损失加0分；采购不当造成巨大损失扣10分,车辆管理不当造成损失扣10分
注：自评占20％，它评占80%。综合得分: 分。
合计
每出现一次安全事故扣1分
4
总经理
车辆管理
每出现一次安全事故扣1分
4
Hale Waihona Puke 总经理员工食堂无投诉为满分，每2个投诉扣1分.
4
总经理
招聘达成
以完成月度任务的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。
行政总监绩效考核表
行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位
填表日期年月日
展，无隐患，无负面事件发
生
间 5分
部分关系维护不当，出现负面影
响 0分
管理体系
及工作流程建设20%
有各项人事行政管理制度，
执行度高
行政管理制度完善及执行率达
90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分
公文管理10%
有公文管理办法，对外公文
格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文
丢失0分
人才培养20%公司人才队伍建设有标准，
有计划，各级各类人才储备
完整无缺项
队伍建设达标率达到90%以上
20分
85%以上 10分
80以下 0分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
行政专员绩效考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
公司重要活动会议筹备
15%
事先有方案，按计划执行，全程顺利,参会者满意度高
按所有要求执行15分
无方案、计划，整体活动进行顺利者8分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
2
外部人员接待
15％
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
4级:举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15％=
考核人
签字：
年月日
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题,减少业务流程
按所有要求执行15分
无标准流程，接待按要求完成8分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
3
公司重要公文起草
5%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
4Hale Waihona Puke 办公费用控制20%
行政部经理绩效考核表
行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理5%
保障使用，安全，费用在预算范
围内按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理10%
有公文管理办法，对外公文格式
规范，存档齐全按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养10%培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分态
度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成
员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分纪律作风25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
不按规定和缺席办事。
1级5分
2级10分
3级15分
被考核人签字：考核人签字：。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政专员岗位月度KPI绩效考核表
10%
根据公司经营理念，为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务以增强企业的凝聚力，促进企业发展，特制定本制度。
6.分析判断能力
10%
能迅速的对客观环境作出正确的判断，且灵活的运用到实际工作中，注重逻辑推理和相关事实，考虑全面。用非常手段解决非常问题。
7.学习能力
10%
勤奋好，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务。
8.责任感/
全局观念/
企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
有团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
积极拥护企业文化、认同企业管理模式
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
姓名
职务
直接上级
自评总分
部门
评价区间
年月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
因素
考核指标
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理； 2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库； 3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人； 4、对固定资产的变更进行记录； 5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；
6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
4.管理监督
10%
以主人公精神与同事同心协力努力工作； 正确认识工作目的，正确处理业务； 积极努力改善工作方法； 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
行政人员考核表【最新范本模板】
行政人员考核表行政管理人员考核表姓名性别出生年月政治面貌文化程度现任职务，职称，工作总结和自我评价：签字：年月日部门领导评价意见:签字: 年月日考核评优领导小组意见:签字: 年月日备注:1、请分别从“工作态度、水平能力、工作业绩和出勤情况”四个方面对本年度的工作进行总结～重点突出“工作业绩”~并作出“合格"或“不合格"的自我评价2、根据本人的总结和自我评价～部门领导作出“合格"或“不合格”的评价意见3、考核评优领导小组确定考核等级4、考核结束后～《考核表》由人事处存入本人的档案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除～~劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“,”.四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查.甲方(用人单位）：乙方(职工）：名称: 姓名：法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话:根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同.一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
行政部门考核表
行政部门考核表
背景
行政部门是组织中负责执行日常管理和行政事务的部门。
为了评估行政部门的绩效和工作成果，制定了行政部门考核表。
目的
行政部门考核表的目的是评估行政部门的工作表现，并提供反馈和改进建议。
考核内容
以下是行政部门考核表中可能包含的考核内容和指标：
1. 组织能力：评估部门的组织结构、人员安排和工作流程是否高效和透明。
2. 工作成果：评估部门是否能按时完成任务，并实现预期的目标和成果。
3. 服务质量：评估部门为其他部门和员工提供的服务质量及时
性和满意度。
4. 沟通能力：评估部门与其他部门沟通协作的能力，包括信息
传递和问题解决。
5. 政策遵守：评估部门是否严格遵守组织内部规章制度和政策，并确保工作符合法律法规的要求。
6. 风险管理：评估部门对潜在风险的识别、评估和应对能力。
7. 资源利用：评估部门的资源使用效率和经济性。
考核方法
行政部门考核表的评估方法可以包括以下内容：
1. 自评：行政部门自行评估其工作表现，填写相应的评估表格。
2. 上级评估：上级部门对行政部门的工作进行评估和反馈。
3. 360度评估：部门内外的相关利益相关方对行政部门进行全
面评估，包括上级、同级、下级以及其他相关部门的评估意见。
结论
行政部门考核表的目的是评估行政部门的绩效和工作成果，并提供改进建议。
通过评估行政部门的能力和表现，组织可以及时发现问题并采取措施，以提升工作效率和服务质量。
行政总监岗位月度KPI绩效考核表
5%
部门周例会
1、定期召开部门周例会，工作安排清晰明了 100%
2、特殊情况不按时开周会，工作安排还不够具体 80%
3、经常不按时开周会，没有安排工作 0%
5%
学习发展
通过自身经验、研究成果等方式，增加学识、提高技能，并从而获得有利于部门未来发展的力
2、制定盘点计划，监督完成盘点 90%-70%
3、授意下属单独完成，没有给予支持给协助 0%
15%
行政成本控制
1、费用较同期节约1%或以上 100%
2、费用控制在预算内，与同期持平 90%-70%
3、费用超预算 0%
15%
客户服务
以客户为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最优成本服务组合中的客户界面的所有要素
培训计划完成率
1、积极组织员工培训，并在工作上给予合理指引 100%
2、基本上没有组织员工培训，日常工作一般协助 80%
3、对员工工作没有支持，没有给予指导 0%
5%
核心员工保有率
1、队伍建设达标率达到90%以上，流失率少于10% 100%
2、队伍建设达标率达到85%以上，流失率少于15% 90%
3、队伍建设达标率达到80%以上，流失率少于20% 70%
行政总监岗位月度KPI绩效考核表
姓名：被考核人：考核日期：
岗位名称
指标类型
指标
名称
指标定义
考核内容说明
评分标准
占比
自评得分
上级评分
考核人
行政总监
岗位指标
财务费用
指部门为公司/财务部的资金而发生的各种费用，负责汇总、统筹、上报、管控
固定资产盘点管控
行政专员绩效考核表(带公式)
填表人/日期：
审核人/日期：
完成时间
分值 自评分 主管评分 得分 考核人 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
填表说明：以上内容为范例 1.考核/提报流程：员工30号提交/总结个人工作计划→每月1号由部门内部召开绩效评审会议→员工个人自述→主管修订方案/总结工作→员工签字确认； 2.注意事项：员工提交个人工作计划后，需由部门主管对基础工作及重点工作进行评定，并根据重点项目的难易程度给予相应的得分及权重；
序号类别项目目标达成策略证明材料完成情况完成时间分值自评分主管评分得分考核人1档案管理档案资料齐全每周进行资料归档整理每月进行一次合同整理复查
行政专员月度绩效考核表
序号 类别 1
2 基础 工作
3
项目 档案管理 费用管理 费用管理
目标
达成策略
档案资料 每周进行资料归档整理，每月进行一次合同 齐全 整理复查；
每月进行一次办公用品采购及费用报销；
每月进行一次话费及宽带费报销；
证明材料 档案目录
完成情况
办公用品领用登记表
4
招聘管理
完成xx招 1.招聘网站每日刷新； 聘任务 2.XX岗位每日邀约XX人，
招聘分析表
6
固定资产管理
重点
工作7Biblioteka 工商管理每月进行一次固定资产盘点 公司变更跟踪
固定资产明细表
8
临时 工作
得分
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。
行政办公管理人员考核表
积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
3
妥善处理工作中的失误和临时增加的工作
3
协调指导
（6分）
善于沟通，聆听和采纳部属的意见、建议
2
经常注意保持下属的工作积极性
1
是否能做好部门间的联系和协调工作
1
是否热心于部门内部意见的沟通
1
注意进行目标管理，使工作协
额外减分
惩 处
行政办公管理人员考核表
姓名
部门
职 级
考核项目（100分）
考核内容
标准分
考核分
安全工作
（5分）
执行安全工作“日看、周查、月报”制度
1
做好本职安全工作
2
检查所辖部门安全工作的执行情况，包括计划、任务和人员
2
工作态度
（48分）
出勤守时状况
3
接待工作热情主动
3
工作计划的立案、实施是否有充分准备
1
对公司的未来建议
合计分数
考核人
被考核人
考核时间
1
参加会议及理论学习和培训笔记、心得
1
日常工作完成情况
14
领导交办的任务
3
执行公司规章制度的状况
14
信息上传下达的情况
1
横向联系
1
员工稳定、流失情况
2
部门、顾客投诉情况
2
办事拖拉、推诿情况
2
基本能力
（9分）
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
3
成本意识强烈，积极节省
3
熟悉本职与相关业务，能完成任务
3
业务情况
（20分）
正确理解公司经营方针，制定配套实施方案
行政主管岗位月度绩效考核表
100%
部门经理
14
加分项
合理化建议采纳率
提出一项合理化建议且被公司采纳加5分，每月15分封顶
加分项
总经理
得分
（绩效计划制定时使用此栏）
承诺人签字： 日期：
（绩效考评时使用以下栏）
考核人意见：
被考核人签名： 日 期：
直接上级意见：
直接上级签名： 日 期：
间接上级审核：
间接上级签名： 日 期：
减分项
100%
部门经理
7
宿舍职工的入住、退宿手续，管理宿舍物品的发放与检查回收及时完成率
8
来访服务、外联，客户满意率
实际客户满意数/客户总数
百分比法
100%
部门经理
9
团队协助
协助工作完成及时率
及时完成数/总工作数
百分比率法
100%
考核方
10
制度履行
制度、流程执行率
行政主管岗位月度绩效考核表
姓名：岗位：绩效考评期：月日-月日
序号
职责块
指标名称
指标定义/计算公式
量化方法
绩效值
期度考核项
结果定义/目标值
权重
完成情况说明
数据来源
实际得分
备注
自评分
直接上级考评
1
会议管理
会议组织完成率
实际完成会议组织数/应完成组织会议总数
百分比法
100%
部门经理
2
会议记录签收率
实际签收会议纪要数/应签收会议纪要数
百分比法
100%
部门经理
3
会议决议执行结果反馈及时率
实际及时反馈结果数/应反馈记过总数
幼儿园行政管理月度绩效考核表
月度绩效查核表姓名：月份：项目细则恪守《师德规范》，表现踊跃，业绩突出，能起典范带头作用，无显然体罚或变相体罚学生现象；师德表现（ 15自觉恪守园内各项规章制度。
能实时、仔细达成园长部署之工作任务，与上司及同事之间交流态度平和可亲，工作态度无悲观对付之现象，接受任务不推三托四。
分）仔细安排、编写月、周计划并准时上墙；仔细编写教课设计并准时送交学园：格式切合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言精练、能突出重难点。
①教育环境： A. 物质环境：供给丰富的资料和教育资源，供少儿主动自由的探究，知足不一样水平少儿发展的需要（主墙饰、各区角、活动准备）；B. 精神环境：在师生交往中成立优秀的师生关系，为少儿创建一种同等、宽松、理解、激励的精神环境；教教育教课 (17分 )②组织活动方式与策略：指引少儿踊跃主动的学习，能针对少儿的能力差别进行个别指导，促使每一个少儿在原有的学效水平上发展。
益③惯例恪守：在活动中，少儿能自觉恪守惯例。
④能实时依据教课计划达成教课任务，并达到教课成效。
保育工作 (8分 )能对少儿进行生活技术指导，仔细敦促指导各环节少儿生活技术。
（盥洗、上厕、点心、进餐、午休、穿脱衣服、整理床位、上下楼梯、整理玩具及生活器具等）少儿发展状况 (5每个月对各班少儿进行随机抽查，查验该阶段少儿的发展水平，进而查验教师的保教成效。
（按原始记录汇总评定，测分 )查合格率须达到 85%。
)教研活动 (10分 )略家长工作 (10分 )仔细优秀的与家进步行交流，如发现少儿有异样现象，能实时与家长获得联系并做妥当安排，并能实时向上司报告。
小计主题鲜亮，部署合理有序，按期保持优秀的装修。
作部署合理有序，洁净整齐。
每周皆有更新。
业部署合理，每个月有更新。
墙简单部署，墙面乱。
小计用能让少儿在优秀和欢乐的情绪下进餐，无边吃边玩，东张西望现象。
餐依据各年纪班少儿自己的特色，正确对待不一样饭量的少儿，不逼迫孩子吃下所有的食品，无或许少剩饭剩菜。
行政部员工绩效考核表
2.缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分
3.缺勤再2次以内，无加班：3分
4.缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分
5.缺勤在3次以内，无加班：1分
6.缺勤在4次或以上：0分
关键能力
工作执行力
5
1.能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分
考勤制作的准确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算
10
根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策，各部门工资的及时核算
人事关系
员工内部关系的沟通
15
定期对员工进行沟通，了解员工工作状况，做好新员工的培养与老员工的疏导工作，保障团队的稳定
工作态度
是否消极、漫无心思对待工作，每次扣2分
上级交办工作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分
安全检查巡视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分
个人仪表形象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分
区域卫生
15
后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度
外联、员工内部关系
10
对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅，造成办事迟缓
管理制度
各项管理制度的监督、且实施有效
15
严格按照制度办事，并能够很好的监督和执行
工作态度
服从上级领导的工作安排
10
是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效
被考核人：总分：
备注：本岗位由部门负责人负责考核评分
行政专员绩效考核表
出现车辆使用投诉每次扣1分
8
行政公文管理
10%
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
4级：举一反三，改进业务分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
5
交办事项执行
15%
对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率80%以上15分
完成率75%以上8分
完成率低于75%者0分
6
员工资质职称管理
10%
员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报
按要求完成10分
出现证件丢失或未按期限申报0分
7
车辆管理
10%
保障使用，安全，费用在预算范围内
按要求完成10分
费用超预算5%以内，5分
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
物业公司行政部工月度绩效考核表
5
10、自觉遵守公司所有规章制度，廉洁自律，无违法违纪行为。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
11、及时履行领导交办的任务，并及时反馈状况。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
职工或职工或员工月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉工作流程，加强学习，特殊是理论学习业务学习，提高行政党务管理能力和工作效率。
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
2、沟通沟通沟通协调能力好，团结协作精神好，态度热情，工作细心、耐心。
10
6、关心做好公司后勤管理和办公设备用品的购买、管理和调配。
8-9分
3-8分
（不含8分）
9
7、关心做好公司及部门的各类会务工作。
7-8分
7分
（不含7分）
8
8、做好保密工作，严格遵守保密制度，杜绝失密、泄密等现象发生。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
9、按要求及时参加各种会议及培训工作。
4-5分
1-4分
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
3、做好公司宣扬工作。
13-15分
5-13分
（不含13分）
15
4、关心做好综合办公室的行政、党务、人力资源管理、企业文化xx、精神文明xx及工会的所有工作。
绩效考核表(行政经理)
考核期间：年月
姓名
部门：行政部
岗位：行政经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
20%
上级
80%
结果
1
招聘完成率
20%
2
培训数量
30%
管理要素
3
满意度
50%
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
3
团队合作
25%
关心创业案例并主动与人分享创业理想
有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来
掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化
尝试创业经历并不少于一次
有创业成功经验，总能获取成功
第1级5分
第2级10分
考核人
签字：
年月日
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
第3级15分
第4级20分
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行政管理部2002年7月份绩效考核表
编号：SFKH-2002-07-C-7
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行政管理部2002年七月份绩效考核表
编号：SFKH-2002-07-C-7
制表时间：2002年7月1日考核时间：2002年8月1日
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