中外合资公司简介ppt
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上汽通用五菱汽车股份有限公司[优质PPT]
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组织架构
广西汽车集团架构
组织架构
2017年12月30日
上海市国有资产管理委员 100%
上海汽车工业（集团）总公司 71.24%
上海汽车集团股份有限公司 50.10%
上汽通用五菱汽车股份有限公司
股东名称 上海汽车集团股份有限公司 通用汽车（中国）有限责任公司 通用汽车（中国）投资有限公司
柳州微型汽车厂 广西汽车集团有限公司（原五菱集团）
8月6日五菱宏光S上市，11月22日五菱荣光S上市
发展历史
广西汽车集团有限公司成立
5月以五菱集团为主体组建的广西区属大型混合所有制 企业
宝骏310、五菱之光V
9月8日宝骏310上市 12月6日五菱之光V上市
18年一季度X月X日宝骏530上市
宝骏530
2014
2015 2015 2016
宝骏610、730、五菱征程
4月0日宝骏610上市 7月30日宝骏730上市 12月五菱征程上市 11月28日重庆基地建成投产
宝骏560、五菱之光S、宏光S1
6月30日五菱之光S上市 7月18日宝骏560上市 8月18日五菱宏光S1上市
2017 2018
宝骏510、310W，五菱宏光S3
2月20日宝骏510上市 7月11日宝骏310W上市 11月10日五菱宏光S3上市
上海汽车工业 （集团）总公司
上海汽车集团 股份有限公司
上汽通用五菱 汽车股份有限公司
广西汽车集团有限公司
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
？%
？%
50%
50%
50%
上汽
柳州 河西 总部 基地
公司简介内容模版PPT课件
步科人机界面所获奖项：
2006年,Kinco ED系列伺服驱动器喜获中国工控网评定的创新产品奖
步科伺服所获奖项：
2008年中国工控网评选中,Kinco K4勇夺创新产品奖， Kinco K4 PLC荣获中国自动化网2008年度创新产品品牌奖，
步科PLC所获奖项：
2、产品与系统方案
MD200和MD300：经济型低端人机界面
伺服系统
ED伺服系统
CD伺服系统
伺服系统
1、SMH伺服电机：绝对的300%功率过载; 真正的IP65防护等级； 极低的转矩脉动 优异的动态响应； 精美的外观设计 2、规格型号：SMH60/80/110
发展历史
2010年
2008年
2007年
2005年
2002年
合资公司深圳人机电子有限公司成立，开始发展HMI。
1996年
深圳市步进科技有限公司成立。
2010年，CD系列伺服系统上市。
发展趋势
公司战略
为全球客户提供中国人的自动化解决方案
Provide Chinese Automation Solutions for Global Customers
1、INTEL 520MHZ RISC CPU,内嵌WinCE5.0操作系统,客户可进行二次应用程序开发； 2、可提供MT6000+ CoDeSys+ED伺服+远程IO的CAN总线全套系统解决方案； 3、可配合嵌入式组态软件开发组态监控画面，
1、INTEL 400MHZ RISC CPU； 2、集成1个USB SLAVE口,快速下载组态程序； 3、集成3个COM口,支持与3种不同协议的控制器同时通讯，
1、操作简单、方便、经济、实用； 2、支持多种通讯协议,对应PLC机种广泛,也可和单片机等通讯；
2006年,Kinco ED系列伺服驱动器喜获中国工控网评定的创新产品奖
步科伺服所获奖项：
2008年中国工控网评选中,Kinco K4勇夺创新产品奖， Kinco K4 PLC荣获中国自动化网2008年度创新产品品牌奖，
步科PLC所获奖项：
2、产品与系统方案
MD200和MD300：经济型低端人机界面
伺服系统
ED伺服系统
CD伺服系统
伺服系统
1、SMH伺服电机：绝对的300%功率过载; 真正的IP65防护等级； 极低的转矩脉动 优异的动态响应； 精美的外观设计 2、规格型号：SMH60/80/110
发展历史
2010年
2008年
2007年
2005年
2002年
合资公司深圳人机电子有限公司成立，开始发展HMI。
1996年
深圳市步进科技有限公司成立。
2010年，CD系列伺服系统上市。
发展趋势
公司战略
为全球客户提供中国人的自动化解决方案
Provide Chinese Automation Solutions for Global Customers
1、INTEL 520MHZ RISC CPU,内嵌WinCE5.0操作系统,客户可进行二次应用程序开发； 2、可提供MT6000+ CoDeSys+ED伺服+远程IO的CAN总线全套系统解决方案； 3、可配合嵌入式组态软件开发组态监控画面，
1、INTEL 400MHZ RISC CPU； 2、集成1个USB SLAVE口,快速下载组态程序； 3、集成3个COM口,支持与3种不同协议的控制器同时通讯，
1、操作简单、方便、经济、实用； 2、支持多种通讯协议,对应PLC机种广泛,也可和单片机等通讯；
外资工业公司简介PPT模板
佔營收 1.71% 比率
2.49% 4.32% 4.74% 6.16% 5.36%
13
3. 歷年新品開發數量
(2003年6月止)
產品別 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年
大燈
83 78 97 84 130 50
霧燈
3 11 17 17 46 27
前燈
58 30 12 14 31
5. 各年度實際交易客戶數如下：
1997年 1998年 1999年
532家 574家 657家
2000年 2001年 2002年
669家 601家 689家
18
行銷網路(二)
6. OEM客戶：
國產汽車(台灣) IRAN KHODRO SAPCO(伊朗) E.P. PROLY(馬來西亞) 台朔汽車(台灣) 太子汽車(台灣)
燈 燈 燈燈 燈 燈它 計
E-MARK 483 47 51 142 66 286 15 1090
SAE 232 31 237 176 64 283 27 1050
合計 715 78 288 318 130 569 42 2140
15
生產管理
•專業車燈製造廠，自模具開發、射出作業、沖壓作業、 組裝作業至成品包裝出貨作業等完整的生產作業流程。 展現出專業生產的執著
• 射出作業推行首末件檢查 • 組裝作業實施首件檢查、製程巡迴檢驗、氣密測試、配光檢
測、成品檢驗及出貨抽檢以有效管制產品品質 • 成立0800-471248客訴專線，為顧客提供滿意的服務 • 參與美國CAPA汽車車燈產品品質標準之制定
11
1. 研發技術之發展
以逆向工程建立技術的策略，運用CAD光學模擬導入車 燈反射鏡光形設計，達成車燈零件的配合性及完整性， 製造精緻車燈。
一汽丰田培训资料wzjFTMS组织机构介绍【精品PPT】
公司名称
公司名称 英文名称 英文缩写
一汽丰田汽车销售有限公司 FAW Toyota Motor Sales Co., Ltd.
FTMS
公司基本情况介绍
公司名称： 一汽丰田汽车销售有限公司 (FTMS) 英文名称： FAW Toyota Motor Sales Co., Ltd. 成立时间: 2003年11月1日 注册资本： 2,500万美元 公司性质： 中外合资经营企业 主要业务： 直接负责丰田、达路品牌国产车的
乘用车市场分额(%)
8.4%
300,000 250,000
6.7% 304,000
200,000 150,000 100,000
2.3%
4.1% 123,000
219,000
50,000 0
50,000
2003
2004
2005
2006
大家辛苦了!
一汽丰田汽车销售有限公司
简介
合作背景
● 一汽----中国最大的汽车集团 ● 丰田----日本最大、世界上效益最好的汽车集团 ● 强强联合，优势互补
公司成立主旨
● 努力成为深受顾客喜欢的 “CS No.1”公司
● 融合一汽・丰田双方的优势 推进合作项目
● 为促进中国汽车产业的发展, 进行具有挑战性的销售活动
汽车市场预测
万台
700 600 500 400 300 200 100
0
每年10％以上的高增长
430
218
（５１％）
212
2003
500
270
（５４％）
230 2004
550
300
（５５％）
250 2005
600
《外商投资企业》PPT课件
• 合营企业设经营管理机构，负责企业的日常经营管理工作。 经营管理机构设总经理1人，副总经理若干人。副总经理协助 总经理工作。总经理处理重要问题时，应当同副总经理协商 。
• 总经理执行董事会会议的各项决议，组织领导合营企业的日 常经营管理工作。在董事会授权范围内，总经理对外代表合 营企业，对内任免下属人员，行使董事会授予的其他职权。
（5）签订的协议、合同、章程显属不公平，损 害合营一方权益的。
2、设立程序
• （1）申请，中国合营者向主管机关申请。 • （2）呈报，中国合营者向审批机关报送文件
。 • （3）审批，3个月内决定批准或不批准。 • （4）注册，收到批准证书1个月内办理。 • 合营企业的各项保险应向中国境内的保险公司
第二节 中外合资经营企业法
一、中外合资经营企业概念、特点 （一） 中外合资经营企业是指外国公司、企
业和其它经济组织或个人，按照平等互利的原则，经 中国政府批准，在中国境内，同中国的公司、企业或 其它经济组织共同举办合营企业。
中外合资经营企业的特征 1、合营的主体具有不同的国籍。 2、合营企业所在地在中国境内，并具有中国法人资格。 3、合营各方共同投资、共同经营、共负盈亏。 4、合营企业的组织形式为有限责任公司。
府批准。 种类：中外合资经营企业；
中外合作经营企业； 外商独资经营企业； 中外合资股份有限公司。
二、外商投资企业法及其调整对象
外商投资企业法是调整外商投资企业在组建、 组织管理和生产经营活动过程中，所发生的经济 关系的法律规范的总称。 • 主要调整以下范围内的经济关系： • 1、调整国家机关对外商投资企业的经济管理关系 。 • 2、调整外商投资企业与国内外其他企业、事业单 位之间或与其他社会组织之间，所发生的经济协 作关系。 • 3、调整外商投资企业投资者之间的经济关系。 • 4、调整外商投资企业内部的关系。
• 总经理执行董事会会议的各项决议，组织领导合营企业的日 常经营管理工作。在董事会授权范围内，总经理对外代表合 营企业，对内任免下属人员，行使董事会授予的其他职权。
（5）签订的协议、合同、章程显属不公平，损 害合营一方权益的。
2、设立程序
• （1）申请，中国合营者向主管机关申请。 • （2）呈报，中国合营者向审批机关报送文件
。 • （3）审批，3个月内决定批准或不批准。 • （4）注册，收到批准证书1个月内办理。 • 合营企业的各项保险应向中国境内的保险公司
第二节 中外合资经营企业法
一、中外合资经营企业概念、特点 （一） 中外合资经营企业是指外国公司、企
业和其它经济组织或个人，按照平等互利的原则，经 中国政府批准，在中国境内，同中国的公司、企业或 其它经济组织共同举办合营企业。
中外合资经营企业的特征 1、合营的主体具有不同的国籍。 2、合营企业所在地在中国境内，并具有中国法人资格。 3、合营各方共同投资、共同经营、共负盈亏。 4、合营企业的组织形式为有限责任公司。
府批准。 种类：中外合资经营企业；
中外合作经营企业； 外商独资经营企业； 中外合资股份有限公司。
二、外商投资企业法及其调整对象
外商投资企业法是调整外商投资企业在组建、 组织管理和生产经营活动过程中，所发生的经济 关系的法律规范的总称。 • 主要调整以下范围内的经济关系： • 1、调整国家机关对外商投资企业的经济管理关系 。 • 2、调整外商投资企业与国内外其他企业、事业单 位之间或与其他社会组织之间，所发生的经济协 作关系。 • 3、调整外商投资企业投资者之间的经济关系。 • 4、调整外商投资企业内部的关系。
中金公司ppt课件
全业务、境内外市场兼顾的优势使得中金公 司能够从客户需求出发，设计出最适合客户的一 揽子服务方案，并协助客户有效实施。客户至上 的理念，结合对中国国情的深刻理解与国际一流 水准的专业能力，使得中金公司获得了客户的赞 誉，并成为很多客户的首选投行。
自成立以来，中金公司共协助中国企业完成 逾1,500亿美元的股本融资、逾700亿美元的债务 融资以及1,840亿美元的兼并收购交易，在中国 企业的股本融资、债务融资及兼并收购业务上均 处于领先地位。
卓越的专业人员团队
• 中金公司汇聚了一批国内外专业人士， 在与中国资本市场共同发展的过程中培 养出了一支具有高水准的职业操守、卓 越的创新精神、出众的业务能力以及成 熟的项目执行经验的职业团队。我们的 团队十分重视与客户建立相互信任和发 展长期合作关系，致力于提供全面的金 融服务和技术支持，协助客户实现投资 与发展的战略目标。
中金公司
目录
• 简介 中金公司概览 中金公司优势 中金公司发展和成就 中金公司的股东 公益活动 • 管理架构 • 评价 • 相关新闻
中金公司概览
• 作为中国第一家中外合资投资银行，中金公司致 力于为国内外机构及个人客户提供符合国际标准的投 资银行、资本市场、机构及个人证券销售和交易、固 定收益、资产管理、直接投资以及研究服务。 • 中国国际金融有限公司（“中金公司”）成立于 1995年8月，是由国内外著名金融机构和公司基于战略 合作关系共同投资组建的中国第一家中外合资投资银 行，注册资本为1.25亿美元。 • 中金公司总部位于北京，在国内主要城市，如香 港、上海、深圳，成立分支机构。随着业务范围的不 断拓展，中金公司亦积极开拓海外市场，为成为植根 中国的国际投资银行奠定坚实的基础。
管理架构
投资银行部
公司简介ppt(公司简介,ppt)
公司简介ppt(公司简介,ppt)2. 作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
3. 永不停息是耐克的公司文化。
4. 营销战略创新的动力来自文化理念的创新5. 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。
6. 耐克凭着自己的企业精神最终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。
耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。
7. 体育精神和商业精神构筑了耐克，锻炼了奈特的精明和强干8. 进一步改革创新、实施营销新策略9. 跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。
10.德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。
11.欧美文化传统的差异也使一些欧洲对美国货深恶痛绝。
12.在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。
那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。
这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。
13.由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。
14.耐克能够凭其强调的文化动力跑赢得国际竞争这场比赛第二篇：ppt简介内容ppt简介内容基础设施建设：参照原ppt，增加港区二科实验室以及一科小白楼内容。
医学隔离楼520平方米；现场检疫查验平台21000平方米，检疫处理区3000平方米；在港区码头旁配备价值90万元门道式放射性检测仪1台；建设具备实时检测及远程监控功能的大型观赏植物自动熏蒸库房2个；建设160平方米国内首创利用自动滴灌技术对进口树木处理设备一组；业务用车增加一台帝豪车（管委会）队伍建设：一、精干队伍：修改原ppt中的职工人数。
二、加强培训：三、组织建设和廉政建设：四、团队活动五、内部管理：管理制度、体系建设、处室门户、电子期刊、办公智能系统业务情况：一、业务开展情况：业务数据首次进境外籍船员中检疫发现艾滋病和登革热，在进境船舶中截获四纹豆象等外来有害生物23批次，在进境货物木质包装中黑双棘长蠹、中对长小蠹外来有害生物25批次，多次在进境集装箱中中截获国外活鼠，封存问题肉类及产品7086公斤，查获不合格进境木质包装239批次，问题检出率达9.5%，连续4个季度名列宁波检验检疫系统问题检查率榜首，查获不合格进口废物原料5批次，涉及金额达345120美元，并对2批次实施退运处理，有效地保障了国家与人民的生命财产安全。
公司简介模版演示文稿(共35张PPT)
部
产
生
生 产 副 总
研
资
发
料
部
部
加工部 外贸部
售后服务部 销售部
市场部 商务中心 对外投资部
股份制办公室 证券部 出纳
会计
文管中心
电脑室
总务室 法务部
人力资源部 行政部
质检部
质管部
生技部 化工厂
电子厂 生管部
仓库
采购部 化工开发部
电子开发部
团队精神
专业 年轻 专注 梦想
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同 人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队；我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安 全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队；我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队；我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安 全。 我们是一支有梦想的团队；我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的信息安全企 业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
竞争
2010
点击输入您的文字内容，用简洁 的文字进行阐述
蛰伏
Start Here
Байду номын сангаас
发展
2012
点击输入您的文字内容，用简洁的文字 进行阐述
公司核领导人
待用名
任职职务名称
主要的职业经验在这里输入，将介绍成员的主要经历用简短的文字描述，包 括该成员曾经的任职主要机构有哪些，从业的年份、行业经验等等。
点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本、简明扼要的文字说明此项内 容
描述
待用名
中外合资公司与外方的谈判
中方优势与劣势
• 资源优势：中国拥有丰富的自然资源和人力资源，为合资 企业的生产经营提供了保障。
中方优势与劣势
技术和管理经验不足
相比发达国家的企业，中国企业在技 术研发和管理经验方面仍有差距。
品牌影响力有限
法律法规执行不规范
在某些情况下，中国法律法规的执行 可能存在不规范的现象，给合资企业 带来一定的风险。
02
详细描述
在中外合资公司中，市场风险可能涉及到产品销售、市场份额、消费者
需求等方面的变化，这些变化可能对公司的盈利和生存造成威胁。
03
应对策略
为应对市场风险，中外合资公司应定期进行市场调研，了解市场需求和
竞争态势，制定灵活的市场营销策略，加强品牌建设和推广，以及根据
市场变化及时调整产品和服务。
技术风险
中外合资公司与外方的谈判
目录
• 谈判背景与目标 • 中外双方的优势与劣势分析 • 谈判策略与技巧 • 合同条款与细节谈判 • 风险评估与应对策略 • 谈判成果的落实与后续跟进
01 谈判背景与目标
合资公司的背景介绍
01
02
03
04
成立时间与地点
中外合资公司成立于XXXX年 ，位于XX市。
业务领域
解决策略
针对分歧点，双方应进行 深入沟通，寻找解决方案， 并寻求第三方调解或仲裁 机构的帮助。
04 合同条款与细节谈判
股权比例与投资额
股权比例
在谈判中，双方需明确各自所占的股权比例，以确定合资公司的所有权结构。
投资额
合资双方需商定各自的投资额，包括现金、设备、技术等形式的出资，以满足 公司运营和发展的需要。
06 谈判成果的落实与后续跟 进
协议签署后的执行与监督
外商投资企业法概述(ppt 58页)
目前台港澳主体在内地投资的企业按外商投资管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 外商投资企业法概述
三、功能和作用
从资本输出国来看
1、可以减少本国政策变化与国家征收的风险 2、通过当地合作者的协助，可以在资源、资金上得到方便 3、可以得到税收减免的优惠 3、有利用双方经济协作关系两良性发展
第一节 外商投资企业法概述
三、功能和作用 从资本输入国来看
2、了解中外合作经营企业的设立条件与程序； 认识中外合作经营企业的注册资本与投资、合作条 件；掌握中外合作经营企业的组织形式与组织机构；
3、领会外资企业的设立；认识外资企业的注册 资本与外国投资者的出资；掌握外资企业的组织形 式、组织机构和财务管理。
案例1．我国某化工厂欲引进国外先进化工 技术，经与某国一家化工公司协商，达成设
中国的企业或其他经济组织，依照中国法律，经中国政府批 准，在中国境内共同投资，共同经营，并按照投资比例分享 利润，分担风险及亏损的企业。 二、法律特征 1、企业的一方为外国合营者，另一方为中国合营者 2、合营各方共同投资、共同经营，按各自的出资比例共担风险、 共负盈亏 3、企业的组织形式为有限责任公司，董事会为最高权力机关 4、企业是中国法人，必须遵守中国的法律和行政法规，并受中 国的法律和行政法规的保护
请思考：宏大服装销售有限公司合作合同中上述两项 约定是否合法?
案例分析：两项约定均不合法、原因如下：(1) 根据《中外合作经营企业法》规定，中外合作者 在合作企业合同中约定合作期满时，合作企业的 全部固定资产无偿归中国合作者所有的，外国合 作者才能在合作期限内申请先行回收投资。凡是 在税前回收投资的，应当经我国财政税务机关审 查批准后，外国合作者方能在企业缴纳所得税前 回收投资。(2)在依法取得中国法人资格的合作 企业中，外方投资一般不低于合作企业注册资本 的25％。本案中，合作企业注册资本为1000万美 元．美方出资低于25％的法定出资额。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 外商投资企业法概述
三、功能和作用
从资本输出国来看
1、可以减少本国政策变化与国家征收的风险 2、通过当地合作者的协助，可以在资源、资金上得到方便 3、可以得到税收减免的优惠 3、有利用双方经济协作关系两良性发展
第一节 外商投资企业法概述
三、功能和作用 从资本输入国来看
2、了解中外合作经营企业的设立条件与程序； 认识中外合作经营企业的注册资本与投资、合作条 件；掌握中外合作经营企业的组织形式与组织机构；
3、领会外资企业的设立；认识外资企业的注册 资本与外国投资者的出资；掌握外资企业的组织形 式、组织机构和财务管理。
案例1．我国某化工厂欲引进国外先进化工 技术，经与某国一家化工公司协商，达成设
中国的企业或其他经济组织，依照中国法律，经中国政府批 准，在中国境内共同投资，共同经营，并按照投资比例分享 利润，分担风险及亏损的企业。 二、法律特征 1、企业的一方为外国合营者，另一方为中国合营者 2、合营各方共同投资、共同经营，按各自的出资比例共担风险、 共负盈亏 3、企业的组织形式为有限责任公司，董事会为最高权力机关 4、企业是中国法人，必须遵守中国的法律和行政法规，并受中 国的法律和行政法规的保护
请思考：宏大服装销售有限公司合作合同中上述两项 约定是否合法?
案例分析：两项约定均不合法、原因如下：(1) 根据《中外合作经营企业法》规定，中外合作者 在合作企业合同中约定合作期满时，合作企业的 全部固定资产无偿归中国合作者所有的，外国合 作者才能在合作期限内申请先行回收投资。凡是 在税前回收投资的，应当经我国财政税务机关审 查批准后，外国合作者方能在企业缴纳所得税前 回收投资。(2)在依法取得中国法人资格的合作 企业中，外方投资一般不低于合作企业注册资本 的25％。本案中，合作企业注册资本为1000万美 元．美方出资低于25％的法定出资额。
中外合资经营企业案例课堂PPT
Page 4
错误三：企业注册资本不足
注册资本是指为设立企业在工商行政管理机关登记的资本总额。 根据国家工商行政管理局颁布的《关于中外合资经营企业注册资本与投资总 额比例的暂行规定》，合营企业注册资本与投资总额的比例应遵守如下规定： 1. 中外合资经营企业的投资总额在３００万美元以下（含３００万美元）的 ，其注册资本至少应占投资总额的７／１０。 2.中外合资经营企业的投资总额在 ３００ 万美元以上至 １０００ 万美元（ 含１０００万美元）的 ，其注册资本至少应占投资总额的１／２ ，其中投资 总额在４２０万美元以下的，注册资本不得低于２１０万美元。 3.中外合资经营企业的投资总额在 １０００万美元以上至 ３０００万美元（ 含３０００万美元）的，其注册资本至少应占投资总额的２／５，其中投资 总额在１２５０万美元以下的，注册资本不得低于５００万美元。 4.中外合资经营企业的投资总额在３０００万美元以上的，其注册资本至少 应占投资总额的１／３，其中投资总额在３６００万美元以上的，注册资本 不得低于１２００万美元。
3 有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制， 需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向 股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让。
4 有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票，而股 份有限公司可以公开发行股票
5 有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管 理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需 要向社会公开其财务状况。
案例介绍
中、德双方意企业共同建立一中外合资经营企业 ，双方约定：合资企业的组织形式为股份有限公 司；德方在出资比例中所占比重为20%；全部注 册资本为200万美元；企业投资总额为600万美元 ；双方按注册资本分享利润和分担风险和损失； 合营企业股东大会为最高权利机构，以企业总经 理为法定代表人。
错误三：企业注册资本不足
注册资本是指为设立企业在工商行政管理机关登记的资本总额。 根据国家工商行政管理局颁布的《关于中外合资经营企业注册资本与投资总 额比例的暂行规定》，合营企业注册资本与投资总额的比例应遵守如下规定： 1. 中外合资经营企业的投资总额在３００万美元以下（含３００万美元）的 ，其注册资本至少应占投资总额的７／１０。 2.中外合资经营企业的投资总额在 ３００ 万美元以上至 １０００ 万美元（ 含１０００万美元）的 ，其注册资本至少应占投资总额的１／２ ，其中投资 总额在４２０万美元以下的，注册资本不得低于２１０万美元。 3.中外合资经营企业的投资总额在 １０００万美元以上至 ３０００万美元（ 含３０００万美元）的，其注册资本至少应占投资总额的２／５，其中投资 总额在１２５０万美元以下的，注册资本不得低于５００万美元。 4.中外合资经营企业的投资总额在３０００万美元以上的，其注册资本至少 应占投资总额的１／３，其中投资总额在３６００万美元以上的，注册资本 不得低于１２００万美元。
3 有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制， 需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向 股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让。
4 有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票，而股 份有限公司可以公开发行股票
5 有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管 理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需 要向社会公开其财务状况。
案例介绍
中、德双方意企业共同建立一中外合资经营企业 ，双方约定：合资企业的组织形式为股份有限公 司；德方在出资比例中所占比重为20%；全部注 册资本为200万美元；企业投资总额为600万美元 ；双方按注册资本分享利润和分担风险和损失； 合营企业股东大会为最高权利机构，以企业总经 理为法定代表人。
投资合作公司介绍企业宣传图文演示
and is passionless.
THE KEY WORDS
One should give up anger; one should abandon pride; one should overcome all fetters. I’ll never befall him who clings not to mind and body
HUBEI
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FUJIAN
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TAIWAN
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公司简介
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诚信 敬业 创新
发展历程
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品牌价值 文化理念 经营理念 企业信条
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团队介绍
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姓名/职务
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主要业务
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Company profile
LOGO 公 司 简 介
企业宣传/公司介绍/企业文化/企业简介
合作共赢 创新未 来
1 PART 2 PART
公司介绍 产品及服务
目 录
CONTENTS
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文化及荣誉
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规划及未来
1 Part
公司介绍
公司简介 发展历程 产业结构 分支机构
团队介绍 核心成员 组织结构
姓名/职务
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组织结构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
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产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
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服务宗旨
服务名称
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文化理念
核心理念
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核心技术
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重点项目
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2019
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公司简介
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诚信 敬业 创新
发展历程
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文化及荣誉
品牌价值 文化理念 经营理念 企业信条
团队风采 企业资质 荣誉时刻
品牌价值
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服务名称
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服务项目
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营销网络
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团队介绍
姓名/职务
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姓名/职务
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分支机构
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主要业务
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Company profile
LOGO 公 司 简 介
企业宣传/公司介绍/企业文化/企业简介
合作共赢 创新未 来
1 PART 2 PART
公司介绍 产品及服务
目 录
CONTENTS
3 PART
文化及荣誉
4 PART
规划及未来
1 Part
公司介绍
公司简介 发展历程 产业结构 分支机构
团队介绍 核心成员 组织结构
姓名/职务
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组织结构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
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产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
产品一
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服务宗旨
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文化理念
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