管理人员绩效计划考核表
高层管理人员绩效考核表
重大平安生产事故为0，一般性平安生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习开展类
培训方案完成率
5%
考核期内培训到达100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
到达____%以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
十、销售总监绩效考核方案
方案名称
销售总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
高层管理人员绩效考核
一、董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
行政本钱控制
10%
考核期内企业行政本钱控制在预算之内
中层管理人员年度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
部 门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
生产管理人员绩效考核表
6S管理
（8分）
严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质
6分
6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距
5分
工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远
4分
现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患
3分
现场脏、乱、差，安全事故多发
4分以下
成本考核
（6分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
6分
具备成本意识，并能节约
5分
尚有成本意识，尚能节约
4分
缺乏成本意识，梢有浪费
3分
无成本意识，经常浪费
3分以下
合计
将个人评价及主管评价的各细则分值相加
100
最终得分
个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重
100
综合评定
备注
80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为差。
管理人员年绩绩效评定表
姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：
评定项目
细则
分值
自我评价
主管评价
制度执行力
（12分）
以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行
12分
尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行
11分
尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力
4分以下
沟通协调
（6分）
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
6分
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5分
尚能与人合作，达成工作要求
4分
协调不善，致使工作较难开展
3分
无法与人协调，致使工作无法开展
管理人员年度绩效考核表
4
领导能力
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划
10
5
计划能力
能制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和改进
10
6
组织协调
组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效
6
7
创新能力
能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或公道化建议。
6
8
成本控制
成本意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支
6
9
团队建设
能积极促进团队协作，能领导团队到达组织目标
6Hale Waihona Puke 10品德言行品行廉洁、言行诚信、客观公正，敢于抵制不正之风
6
合计
工作事迹突出或进步的地方及分析
工作事迹不佳的地方及原因与改进措施
考评结果与建议
被考核人： 日期： 考核人： 日期：
管理人员绩效考核表
编号： 考核日期： 年 月 日
姓 名
部 门
职 务
入职日期
直接下级
直接上级
序号
考核项目
考核要素及参考标准
分值
自我评分
下级评分
上级评分
综合分数
1
事迹表现
100%或超额完成年度质量目标
20
2
工作效率
总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题
15
3
专业知识
掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业有广泛了解
档案管理人员月度绩效考核表(完美版)
1. 100%：满分； 2. ＜100%：每少1PT扣2分
1. >2次且>50份：满分； 2. <2次或<50份：少1次扣10分，少1份扣1分
1. ≤2分钟/件：满分； 2. ＞2分钟/件：每超5秒扣1分
1. ≤5分钟/件：满分； 2. ＞5分钟/件：每超5秒扣2分
1. 及时登记且流程完整：满分 2. 不及时每一份扣2分，不完整每一分扣2分
序号 维度 1 数量 2 数量 3 数量
档案管理人员月度绩效考核表
权重
20% 30%
考核事项
月度考核目标值
档 档案数量核 案对
100%
审 核 档案质检
每月抽查大于2次，且 每次抽查不少于50份
பைடு நூலகம்
20% 电子文书
2分钟/件
4
数量
20% 实物/图片
5分钟/件
5
质量
10% 档案借/查阅
及时登记流程完整
月度绩效考核表
建设工程项目部管理人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分30分2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师技术负责人绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;三、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标项目总工程师技术负责人绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;四、考核量表1、本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目机械管理员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目技术员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目试验员绩效考核一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目试验员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核一、考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料采购员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目预算统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目预算统计员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：培黎旧城改造项目经理部管理人员绩效考核办法批准：日期：审核：日期：编制：日期：。
大学图书管理员绩效考核表
大学图书管理员绩效考核表1. 简介本文档旨在为大学图书馆管理员制定一份绩效考核表，以评估其工作成果和绩效表现。
通过科学合理的考核指标，可以激励图书管理员提高工作效率和服务质量，不断提升图书馆的整体运营水平。
2. 考核指标2.1 工作完成情况- 图书分类和编目：评估图书管理员的分类和编目准确性、规范性和及时性。
- 馆藏整理和维护：评估图书管理员对图书馆馆藏的整理、维护和修复工作的完成情况。
- 外借和归还服务：评估图书管理员的外借和归还服务的准确性和高效性。
- 咨询和指导：评估图书管理员对读者咨询和指导的能力和质量。
2.2 服务质量- 读者满意度：通过读者满意度调查问卷，评估图书管理员在服务态度、反馈速度和专业知识等方面的表现。
- 资源利用率：评估图书管理员对图书馆资源的有效利用情况，包括图书借阅率、文献复制率等指标。
- 创新和改进：评估图书管理员在图书馆业务中提出的创新想法和改进措施，以推动图书馆服务的不断进步。
2.3 自我提升- 研究和培训：评估图书管理员自身研究和培训的主动性和效果，包括参加培训课程、研究新知识和技能等。
- 个人成长：评估图书管理员在工作过程中的个人成长和职业发展，包括承担项目、发表论文、获得学术和行业奖项等。
3. 考核流程- 制定考核计划：根据每个学期和年度的工作安排和目标，制定相应的绩效考核计划。
- 考核指标设定：根据上述考核指标，制定具体的量化或描述性指标，以便评估图书管理员的绩效表现。
- 数据收集与记录：定期收集、整理和记录图书管理员的工作数据和绩效指标，以备考核评估之用。
- 绩效评估与反馈：根据考核指标和数据，进行绩效评估，并及时向图书管理员反馈评估结果。
- 制定改进计划：针对评估结果，与图书管理员一起制定改进计划，鼓励其积极改进工作表现和提升个人能力。
4. 结语本文档为大学图书管理员的绩效考核提供了一份参考，旨在促进图书馆运营的高效和高质量。
通过科学严谨的考核流程和客观公正的评估标准，可激励图书管理员持续提升自身能力，更好地为读者和学校服务。
中层管理人员年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
CTH/JL-RZ-19 部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）
员工年度绩效考核表。
公司中层管理人员绩效考核表
公司中层管理人员绩效考核表附 2. _______公司中层管理人员绩效考核表姓名：__________ 部门：______________职位：__________ 工作说明书编号：_____________________考核期间：______ 年____ 月____ 日至______ 年____ 月____ 日考核指标具体内容得分说明1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)(30分) A．目标实现程度10 8 64 2 B．工作数量5 4 32 1 C．工作质量5 4 32 1 D．工作效率5 4 32 1 E．工作方法5 4 32 12．管理能力（20分）A．决策能力5 4 32 1 B．计划能力 5 4 3C．组织能力 2 1D．创新能力5 4 3 2 1E．沟通能力 5 4 32 1 F．协调能力3．工作态度（20分）A．服从精神5 4 32 1 B．配合精神5 4 32 1 C．责任感5 4 32 1 D．忠诚度5 4 32 14．专业能力（20分）A．专业水平10 8 64 2 B．利用专业知识的能力10 8 64 25．职业操守（10分）A．遵守公司的规章制度5 4 32 1 B．个人职业道德记录5 4 32 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，其中任意1项(不含第4项)的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为良好；任意3项达不到总分的60%者，不得评为合格。
中层管理人员绩效考核表
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
2024年绩效考核表表格样式
一、基本原则
1.本考核表由计划拟定，财务审核，绩效考核，结果评定等环节组成的绩效考核体系；
2.考核内容根据本公司的发展规划确立，并结合各部门的特点进行细化，及时反映出本公司的发展方向及发展水平，衡量管理人员的绩效；
3.考核过程尽量通过内部自控，外部控制，过程控制等方式实现；
4.按照公平、公开、公正的原则，充分保证考核过程的合理性，避免偏袒与假借；
5.本绩效考核表一年内有效，完成考核后按照公司有关规定给予对应的激励或处罚措施。
二、考核指标
1.销售指标
（1）完成产品销售量的指标：完成公司制定的指标；
（2）完成销售收入的指标：完成公司制定的指标；
（3）完成报价起草指标：按照公司要求完成报价起草指标；
（4）完成新客户开发指标：按照公司要求完成新客户开发指标；
（5）完成新业务拓展指标：按照公司要求完成新业务拓展指标。
2.管理指标
（1）完成月度回访指标：完成月度回访客户的指标；
（2）完成月度销售计划的指标：按照公司要求完成月度销售计划的指标；
（3）完成专业领域研究与分析指标：按照。
公司管理层绩效考核表
公司管理层绩效考核表
该绩效考核表通常包含多个方面的评估指标，以全面评估管理层成员的绩效。
以下是可能包含在公司管理层绩效考核表中的一些常见指标：
1. 目标达成情况，评估管理层成员在达成公司设定目标方面的表现。
这可能包括销售目标、市场份额增长、利润增长等。
2. 领导能力，评估管理层成员在领导团队、决策能力和战略规划方面的表现。
这可能包括团队成员的绩效、决策的合理性和有效性等。
3. 经济效益，评估管理层成员在财务管理方面的表现。
这可能包括成本控制、资金利用效率、财务指标的改善等。
4. 客户满意度，评估管理层成员在客户关系管理方面的表现。
这可能包括客户满意度调查结果、客户投诉率等。
5. 创新能力，评估管理层成员在创新和改进方面的表现。
这可能包括新产品或服务的推出、流程改进、市场创新等。
6. 团队管理，评估管理层成员在团队建设和员工发展方面的表现。
这可能包括员工满意度、团队合作、员工培训和晋升等。
7. 风险管理，评估管理层成员在风险识别和应对方面的表现。
这可能包括风险控制措施、危机管理能力等。
8. 沟通与协作能力，评估管理层成员在沟通和协作方面的表现。
这可能包括与其他部门的合作、跨团队沟通等。
以上只是一些常见的评估指标，实际的公司管理层绩效考核表
可能会根据公司的具体情况和目标进行定制。
通过使用绩效考核表，公司可以更全面地评估管理层成员的绩效，并为绩效优秀的管理层
成员提供激励和晋升机会，同时也可以识别出需要改进的领域，并
提供相应的培训和发展机会。
高层管理人员绩效考核表
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
部门管理人员——绩效考核表
部门管理人员——绩效考核表背景描述在任何企业中，部门管理人员都是企业最重要的骨干员工。
他们负责管理和指导下属员工，确保他们的工作质量和效率达到企业的标准。
为了确保部门管理人员的绩效达到企业的要求，需要制定一份科学合理的绩效考核表。
考核要点考核表中的要点应涵盖一个部门管理人员日常工作的方方面面，例如：1.业绩表现：包括销售额、利润、工作目标达成情况等。
2.团队管理能力：包括员工的工作调度安排、工作效率、团队士气、沟通与协调能力等。
3.个人能力发展：包括学习成果、培训情况、个人成长与职业发展计划等。
4.与上级沟通配合：包括工作任务完成情况、汇报工作等。
5.管理成果：包括工作质量与效率、卓越绩效、制定的计划与方案等。
考核指标考核指标应该是具体、简明易懂的。
每个指标都应该是量化的，并且考核标准要公平公正。
例如：1.业绩表现：–销售额：年度销售额达到或者超过业绩目标的70%，80%或90%得分分别为60，80或100分。
未达到70%将被计为0分。
–利润：年度利润贡献达到或超过业绩目标的70%，80%或90%得分分别为60，80或100分。
未达到70%将被计为0分。
2.团队管理能力：–工作效率：对团队工作效率影响很大的管理人员可以得到更高的分数，根据团队工作效率/实际工作时间例如管理人员可以得到90分。
–团队士气：团队的员工对管理人员的评价和团队的公司文化是否符合公司价值观进行评估，90分为较高的分数，80分为中等分数，70分为较低的分数。
3.个人能力发展：–学习成果：定期参加公司组织的培训或在业余时间学习公司业务知识、行业知识等可得到80分，多参加公司内外项目和研究，自我调整完善的员工可以得到100的分数。
–个人成长与职业发展计划：评估个人制定的职业规划，个人之间的日常工作规划等，70分及以下得0分，90分及以上能得到80分或者100分。
4.与上级沟通配合：–汇报工作：做好汇报文件和汇报材料，保证汇报质量。
运营管理专员绩效考核表
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强，能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划制定
1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2.做好工程月、季、半年资金投入计划
不合格的一次扣1分
品性考核（30%）
工作态度
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
不积极、主动、热情的一次扣1分
8
2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围
不关心的一次扣1分
1.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职
2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
无结论的一次扣2分
4.及时向领导反馈项目运营情况
不及时的一次扣2分
5.对经营计划节点及营销计划节点跟踪率达到100%；
未达到要求的一次扣1分
工作效率
1.是否及时组织召开会议，并通知到位
未及时的一次扣2分
10
2.是否及时编制会议纪要并下发
未及时的一次扣1分
3.是否及时收发月度工作计划及月度资金计划
未及时完成的一次扣1分
运营管理专员绩效考核表
姓名
部门
运营管理中心
职位
运营管理专员
入职日期
年 月 日
考核日期
年 月 日
考核要素
考核要点
计分根据及说明
总分
上级主管评分
酒店管理人员绩效考核表
酒店管理人员绩效考核表酒店管理人员绩效考核表（月度）姓名：部门：总分120分项目指标等级程度描述工作任务（10分）A 能深入分析现状，依据酒店发展战略，将工作任务具体分解到部门个人，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标。
B 能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求。
C 被动制定工作计划，且需他人指引、辅助。
经济指标（20分）A 完成率百分百；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法。
B 基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不无故拖拉。
C 需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象。
D 脱离指标，达成率40%以下；或效率低，拖延、无时效观念。
工作质量（10分）A 部门及个人工作效果良好，失误差错率为，无经济损失；部门投诉率不高于2起，但能很好解决。
B 失误差错率不高于2起，无经济损失；部门投诉率不高于3起，基本能妥善处理。
C 失误差错率不高于3，经济损失300元内；部门投诉率不高于5起，处理一般。
D 工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内。
客服意识（10分）A 重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其他岗位服务意识；对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法。
B 对工作中的客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；及时向客户提供有益的信息并提供有好的帮助。
C 仅仅提供要求的服务，对客服问题较被动需上级跟进协调。
D 绝不主动发现客户潜在的需求，不能达到客户需求。
部门建设（6分）A 建立适合部门现状、行之有效地管理制度和操作规范流程，见会议记录或建议书，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改善。
B 重视部门管理及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，逐步有所成效。
C 较被动的整理部门管理制度，需宾馆全力协助，流程不畅通；管理不严谨。
分值自评分考核分A 6 10B 4 8C 2 4D 0 2说明：本表适用于酒店管理人员月度绩效考核，总分120分，各项指标分值及等级参照表格。
(煤矿)年度各级管理人员安全绩效考核表
安全主要负责人考核表
考核时间： 年 月 日
序号
考核内容
评分方法
考核 标准
考核 得分
备注
1
建立、健全本单位安全生产责任制
□/、做到-10
□/、做好-4
8
9
参加安全生产检查，负责生产、设备事故的调查处 理工作；
□/、做到-8
□/、做好-4
8
10
负责机械设备、动力设备、电气的日常管理和保养，
口/、做到-7
7
使其符合安全技术规范要求；
口/、做好-3
11
负责安全设施等设备、设施的管理，定期检查、检 测、维修，确保安全设施齐全、正常运行；
□/、做到-7
口/、做到-20
口/、做好-10
20
2
组织落实安全值班制度。
口/、做到-20
口/、做好-10
20
3
负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行
口/、做到-15
15
入厂安全教育。
口/、做好-7
4
搞好所管辖范围内的安全工作，制定和健全安全生 产责任制和规章制度。
□/、做到-15
口/、做好-7
15
5
负责各类劳动防护用品的米购、 保管和按标准发放；
考核人：
财务部考核表
考核时间： 年 月 日
序号
考核内容
评分方法
考核 标准
考核 得分
备注
1
在编制公司费用计划的同时，编制安全技术措施费 用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专 用；
综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表
项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
中层管理人员绩效考核表
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
团队建设
8
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。
5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
□首次评估 □有所改进 □一致 □下降
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。
2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
考核评语及建议：
签字：
年 月 日
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
企业管理层及员工月度绩效考核表
3
指标 能力
20%
20% 履职担当能力 积极推进分管工作，主动承担所属职责，与各部门积极配合，无推诿扯皮现象
3
解决问题能力 迅速理解并把握复杂的事情，发现把握关键问题和环节，找到解决办法
3
优化选择与决策，出现问题一次扣1-3分 强化执行力，出现问题一次扣1-3分
强化履职担当，出现问题一次扣1-3分 强化问题解决能力，出现问题一次扣1-3分
2
强化团队管理能力，部门人员流失率小于35%，团队管理出现问题一次扣1-3分 依据月度考勤结果，迟到、早退1次扣1分，旷工1次扣3分 不主动、不积极每次扣1分 每发生一次推诿现象扣1分
不积极、不主动，未及时、按要求完成跨部门协同工作，每次扣1分
遵守纪律 学习培训
遵守公司各项纪律及制度
注重加强专业知识与业务能力的学习提升，积极参加公司组织的学习培训及活 动，无缺勤或无故不参加现象
额外重大事项
2 2 ±10
执行制度原则性错误，每次扣1分；不能严格遵守公司各类制度管理，违反一次扣0.5分 无故不参加1次扣1分
如出现未列支重大奖惩等事项，产生此正负附加分
汇总
100
被考评个人得分
绩效考核委员会签字：
被考评个人签字：
绩效等级： A□ B□ C□ D□ E□
管理层月度绩效考核表
姓名
部门
综合管理部岗位考核周期： Nhomakorabea年月
指标名称
1
考核指标及指标说明
绩效目标
分值
计划完成时间 （X月X日）
15
业绩完成结果/考核标准
绩效考核委员会
实际完成时 间
（X月X日）
实际完成状态 （完成/未完成原因分析及扣分原因说明）
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管理人员绩效计划考核表
□月度□季度□年度（管理类职位）
姓名工号部门职位主考人
工作绩效70％
序号关键绩效指标（KPI）权重
衡量标准
达成状况
汇总
评分100`95 94~85 84~75 74分以下
1 2 3 4 其他
绩效改进
点
管理绩效20％
序号管理绩效权重衡量标准
自评
得分
主评
得分100~95 94~85 84~75 74分以下
1 计划与组织管理20% 具有系统、准确、迅速解
决问题的工作行为特征，
并进行有效的工作分解，
以较佳的方式达成工作
目标。
对工作的执行和可能遇
到的问题有计划性解决
方案，并能够组织实施；
能有效地计划和组织下
属工作；
缺乏预先制定的工
作计划，解决问题准
备不足；
2 目标管理10% 设置目标合理、有效，计
划性、时间性强。
总是设置具有现实性的
目标，但有时目标设置过
难；
多数情况下，目标设置合
理现实，但会出现目标设
置标准忽略现实要求的
情况；
目标设置模糊、不现
实，实现标准不明，
没有明确的时间要
求；
3 管理控制20% 善于控制、协调、干预，
使群体行为趋同于目标
的实现。
善于激励，能对下属及同
事的行为产生影响，以管
理者的身份体现其影响
力；
保持必要的指示、控制，
获得他人的协作，对他人
表现出信任；
面临困难易放弃原
则，管理思想和工作
风格不易为他人接
受；
4 管理决策20% 善于综合利用决策信息，
经常作出超出一般的决
策，且大多数情况是正确
的选择。
决策恰当，一般不会引起
争议；
做出日常的、一般性决
策，在较为复杂的问题上
采取中庸决策策略；
决策犹豫，忽略决策
的影响信息；
5 沟通合作20% 很强的沟通愿望和良好
的沟通方式，使合作成为
主要的工作方式、方法。
善于沟通，力求合作，引
人注意；
沟通清楚易于接受，表现
出互相接受的合作倾向；
交流、沟通方式混
淆，缺乏中心议题，
不易于合作；
6 授权管理10% 创造性地布置工作，给下
属职业发展机会，不断地
指导、推动下属进步。
分配大量的工作，并给与
清楚明了的指导；
分配适量的工作，并给与
必要的指导；
几乎不分配任何工
作，很少给予必要的
工作指导；
工作行为与关键特征10％
序号工作行为与关键特征权重衡量标准
自评
得分
主评
得分100~95 94~85 84~75 74分以下
1 工作合理性20% 努力创新、寻求较高层次
的现代管理理念和方法
善于提出和运用一些新
观念、新方法；
能够接受合理化工作改
进计划；
安于现状、不能够改
进工作方式、方法；
2 工作积极性10% 持续的工作积极、努力，
并以此带动其他人的工
作。
以热情和努力投入自己
的工作；
能够以较高的工作标准
展开工作；
能够以一般的工作
标准来完成工作；
3 工作协作性20% 主动协作，创建良好的工
作—人际关系。
努力维护相互合作的工
作关系；
在做好本职工作的基础
上，与人合作；
以自我为中心，不寻
求协作、支持；
4 工作责任感20% 以积极的态度承担责任，
推动工作绩效的改进。
承担授权责任；服从于本职工作的完成；
出现责任问题时，寻
求理由开脱；
5 工作自主性20% 积极寻求本职工作以外
的工作，并与高标准保持
一致。
以独立的、高标准的要求
达成工作目标；
按工作要求自主完成工
作；
缺乏独立完成工作
的意识和能力；
6 工作纪律性10% 在遵守、服从的前提下，
提出有效的制度改进建
议，以完善各项规章制
度。
积极执行和推进各项规
章制度；
忠于职守，遵纪守法，服
从领导；
漠视规章、制度的约
束，对领导指示表示
出拒绝性倾向；
考评自我总评
自评得分
突出成绩尚存不足努力方向
总体评价自评等级
1、考评得分=工作绩效得分*0.7+（管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+（关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.1=
2、考核等级： A B C D
3、该员工出色之处及存在不足之处：
主考人签名：
绩效沟通记录：(确定下步工作改进点)
考核人签名：被考核人签名：。