企业部门同事聚会祝酒词.doc

公司部门同事聚会祝酒词【篇一】衷心祝愿这次聚会能让我们的心更加紧密地联系在一起，加强沟通，加强联系，互相帮助，互相鼓励，共同进步！一句平淡如水的问候很轻；一声平常如纸的祝福很真；摘一颗星，采一朵云，装入平安的信封里送给你，让快乐好运时刻围绕着你！今天，我们相聚在此时此地，让我们忘记身上的职位和光环，让我们抛开人生的成败和尊卑，静静地坐在一起，一如我们的当年。

让我们频频举杯，畅饮友情的美酒，辣在嘴中，暖在心里；让我们紧紧相拥，倾诉离别的愁绪，感动在今晚，回忆在明朝。

亲爱的同学，作为学子同窗共读，留存真挚无私的友情，我们倍感珍惜！友谊，是一把雨伞下的两个心影，是一张桌子上的两对明眸，友谊，它是思想土壤中的两朵小花，并不仅仅是在不幸中才需要朋友，因为幸福的人也要朋友来共享自己的幸福。

你好，我的朋友，你一定还在忙吧，注意保重身体，你的好朋友！今日冬至！装满一车幸福让平安开道，抛弃一切烦恼，让快乐与你拥抱，存储所有温暖将寒冷赶跑，释放一生真情，让幸福永远对你微笑。

大地上有五色土，海滩边有五彩贝，乐章里有五线谱，人生中有五彩路。

【篇二】夜色茫茫照四周，天边新月如钩。

往事恍如梦，梦境何处求。

人隔千里，路悠悠，请明月，代问候。

风吹走了祝福的心絮，雨模糊了期盼的视线，我扎紧了思念的情结，相信总有一天我们会再度重逢！也许一毛钱买不到幽香的玫瑰，也许一毛钱买不到苦涩的咖啡，也许一毛钱不到甜蜜的巧克力，但是一毛钱可以传达我对你的祝福。

遥远问候温暖心头，美丽瞬间也会永久；此情悠悠山水依旧，伤感不再，快乐奔流；你的问候我会永留，希望我的祝福也能为你荡起，快乐的心舟！人海，你是我惟一不能放弃的牵挂，也是我最无法释怀的无奈，无论你走到天涯海角，我都会祝福你！祝福是份真心意，不是千言万语的表白。

一首心曲，愿你岁岁平安，事事如意！花瓣雨飘过，把花心留给你，四季风吹过，把枫叶留给你，当月潮涌过把欢乐留给你，夜深人静时刻，把深深的祝福留给你，天气多变，注意身体！在纯情的沐浴中变大变亮尽管你我各一方，但我会带上你的太阳，留下我的阳光，让它们普照你我的心房！我真诚的祝福你天天顺顺心心，舒舒服服！斗转星移，岁月如歌，转眼之间我们从小学毕业已经三十多年了。

三十多年的分别，三十多年的挂念，是我们这次相约再聚的足够理由。

一丝真情胜过千两黄金，一丝温暖能抵万里寒霜，一声问候送来温馨甜蜜，一条短信捎去我万般心意，忙碌的日子好好照顾自己。

【篇三】没有你的日子里，我会更加去珍惜；没有钱的日子里，你要保重你自己；没有爱的日子里，请你和我在一起！祝福串成一首诗，一段旋律，开启一片温馨的春的园地。

把生活酿成酒浆，用快乐作瓶，用微笑命名，用和谐构图，用舒畅着色，聘请看短信的你，做永远的品酒师。

叶黄了，草枯了，夜长了，天凉了，风清了，云淡了，秋高了，气爽了，刮风了，下雨子，露重了，霜降了，孤单了，想你了，信来了，添衣了，保重了！铃声是我的问候，歌声是我的祝福，雪花是我的贺卡，美酒是我的飞吻，清风是我的拥抱，快乐是我的礼物。

世上最难断的是感情，最难求的是爱情，最难得的是友情，最难分的是亲情，最难找的是真情，最难受的是无情，最难忘的，是你开心的表情！人和人相遇，靠的是一点缘分，人和人相处，靠的是一份诚意，人和人相爱，靠的是一颗真心，正因为人世间每段缘份都来之不易，我希望我们永远是的朋友！风雨的街头，招牌能挂多久，爱过的老歌，你能记得几首，别忘了有像我这样的一位朋友！永远祝福你！月亮代表我的心，真诚的友谊永远不会忘；让每一件事都会带给你甜蜜的感受和无穷的快乐；每一个不平凡的心愿，送进你的心里，无论何时何地，我都深深为你祝福。

不论是身居高位，还是一介布衣；不论是富甲一方，还是清贫如水，但是，师生情永在，同学谊永存！公司部门业绩评价基础及建议1 公司部门业绩评价基础及建议第一部分：部门业绩评价基础一、P与Q区别P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。

Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出的努力与取得的成果。

所以，P是团队协作的评价，是结果导向的；Q是偏向于个人工作过程的评价，是过程导向的。

二、部门业绩评价指导思想部门业绩评价以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，因公司战略方向和目标的改变而调整。

三、部门业绩评价目的1.监控、推进部门业务的良性发展，在推动部门目标达成的同时，推动公司整体目标的达成。

2.帮助部门更好地履行和完成自身职责。

3.推动部门之间形成良性的互为客户关系。

四、xxxx财年部门业绩评价原则1、部门业绩评价遵循公司规划指导，与公司规划相辅相承。

2、部门业绩评价结果导向化，并体现团队精神，是团队协作的结果。

3、业绩评价指标可量化，每个部门考核指标数为x个以内（含x个）。

4、业绩评价数据可从比较客观地由第三方提供。

5、业绩评价项目尽量体现部门关键业绩，尽量是部门可控的指标。

6、部门业绩评价方案确定到一级部门，部门内部二级部或处的业绩评价由部门自己提方案，人力资源部操作。

五、部门业绩评价组成的五大因素1. 业绩评价导向：公司推动业务发展方向的意愿体现，落实在评价指标及权重分配上。

2. 业绩评价指标与权重：实现多方位监控关键业务环节。

3. 业绩评价评分标准：推动部门实现承诺。

4. 业绩评价部门：实行第三方评价，尽可能客观与公正。

5. 评价系数与部门类别：体现责权利对等、风险与收益对等关系，落实在评价系数的转换上。

六、部门业绩评价中有关量化指标评分标准说明三个线性评分点的界定：xx分：离完成计划的目标有一定的差距。

xxx分：按计划保质量达成目标。

xxx分：经过努力，超任务高质量完成目标。

第二部分：分增值链1、事业部系统新兴业务成熟业务竞争力产品研发质量（1）成熟业务（台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本事业部），xxxx财年部门业绩评价分指导思想：向产品与质量要竞争力。

建议评价指标：销量、销售额、贡献利润、一次开箱合格率建议指标权重：xx%、xx%、xx%、xx%（2）发展中业务（服务器事业部、外设事业部），xxxx财年部门业绩评价分指导思想：继续扩大销量与营业额，向成熟业务迈进做准备。

建议评价指标：销量、销售额、贡献利润建议指标权重：xx%、xx%、xx%。

（3）新兴业务（软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部），区别对待：考核相对成熟部门A、软件事业部建议评价指标：销售额、贡献利润、专项满意度、事业部满意度建议指标权重：xx%、xx%、xx%（LINUXxx%、商用方案xx%）、xx%（台式xx%、笔记本x%）B、手持接入事业部建议评价指标：销量、销售额、贡献利润建议指标权重：遵照手持接入事业部“一年脱贫、两年致富、三年成个亿元户”的战略目标，权重分配偏向销量，分别为：xx%、xx%、xx%。

考核相对不成熟的部门：信息服务事业部、宽带网络事业部属于新兴业务，业务不太成熟，按考核原则挂公司总体经营指标。

2、市场链（不成熟，推后）市场链部门业绩评价分指导思想：中央大力支持、区域重在均衡。

（x）、中央市场部门（含品牌市场部、渠道市场部、大客户应用集成部、市场发展部）品牌市场部建议评价指标：销量、销售额（销量、销售额是部门业务支持产品的销量和销售额。

）、品牌美誉度（半年一次）建议指标权重：xx%、xx%、xx%渠道市场部：建议评价指标：销量、销售额（销量、销售额是部门业务支持产品的销量和销售额。

）、渠道支持满意度（代理）、建议指标权重：xx%、xx%、xx%探索由渠道市场部、区域发展部、财务部和人力资源部共同探索渠道均衡度指标，争取在xxxx财年三季度起纳入该部门业绩评价方案中。

大客户应用集成部和市场发展部：按公司考核原则，挂公司总体经营指标。

（x）、区域（区域发展部、各大区、深圳分部）xxxx财年部门业绩评价分指导思想：区域发展重在均衡。

区域发展部：建议评价指标：大区总体销量、总体销售额、代理满意度建议评价权重：xx%、xx%、xx%深圳分部建议评价指标：QDI事业部总体利润、QDI事业部总体销量、中南区总体销量、内部客户满意度建议指标权重：xx%、xx%、xx%、xx%国内市场各大区建议评价指标：销量、销售额、售后服务满意度、代理满意度建议评价权重：探索与积累：区域发展均衡度指标和区域销售费用率指标在xxxx财年一、二季度由区域发展部、财务部和人力资源部共同探索，争取在xxxx财年三季度纳入大区业绩评价方案中。

（x）、海外市场系统（海外商务部、海外市场部和欧洲区）待定（x）客户服务本部（含中心站）建议评价指标：销量、售后服务满意度、平均单件维修费用建议指标权重：xx%、xx%、xx%3、供应链（销售商务部、采购商务部、供应链管理部、北京厂、惠阳厂）（支持供应）（制造）（销售）采购商务部北京厂销售商务部惠阳厂供应链管理部（优化整链运作效率与效益）供应链整链xxxx财年部门业绩评价分指导思想：保时、保质、低成本高效运作。

采购商务部建议评价指标：材料库存周期、材料积压损失建议指标权重：xx%、xx%北京厂和惠阳厂建议评价指标：单台制造成本、抽样合格率建议指标权重：xx%、xx%销售商务部建议评价指标：销量、销售额、坏帐率、单套运输费用、代理满意度建议指标权重：xx%、xx%、xx%、xx%、xx%供应链管理部建议评价指标：公司总体库存周转天数、公司总体应收帐款周转天数、代理下单到代理收到货的平均时间（目前暂时采集不到此数据）建议指标权重：xx%、xx%4、产品链（联想研究院、技术发展部、质量管理部）产品链xxxx财年部门业绩评价分指导思想：新兴部门，区别对待。

联想研究院和技术发展部：公司总体经营指标质量管理部：建议评价指标：公司总体销量、公司总体销售额、质量业务目标达成（台式、QDI、笔记本、服务器和软件质量指标按销量或销售额的加权平均）建议指标权重：xx%、xx%、xx%。