施工组织设计 2标段

双谊乡场镇综合景观整治工程（桥梁美化及过境路绿化工程二标段）施工组织设计编制时间：2013年12月5日目录第一节编制指导思想第二节编制依据第三节编制原则第一节工程概况第二节计划施工工期第三节工作难点和特点第三章项目组织机构的配置第一节项目管理人员的配备第二节建立完整的管理组织机构第三节公司以及项目部施工组织机构框图第四节部门及主要成员职责第五节项目管理规划第六节机构高效运行保证措施第七节质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行第四章总体施工组织布置及规划第一节工程项目管理目标第二节施工准备第三节施工部署第四节劳动力安排计划第五节主要机械设备表第五章主要工程项目的施工方案、方法和技术措施第一节施工测量第二节花坛施工第三节路沿石、栏杆施工第四节绿化施工第六章工期保证体系及保证措施第一节工期目标第二节施工进度计划第三节工期保证措施第七章工程质量管理体系及保证措施第一节质量目标第二节质量保证体系第三节质量控制及技术保证措施第四节试验、检验及资料第五节质量计划第八章安全生产管理体系及保证措施第一节安全生产管理体系第二节确保安全施工的技术组织措施第十六章附表及附图附表一：主要施工机械设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工总体计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及原则第一节编制指导思想我公司以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得到满意的回报。

双谊乡场镇综合景观整治工程的《施工组织设计》是我公司对本标段的投标文件之一。

这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。

我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。

《施工组织设计》在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点；以精当、凝炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。

另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。

第二节编制依据一、招标文件1、《双谊乡场镇综合景观整治工程竞争性谈判文件》。

2、《双谊乡场镇综合景观整治工程设计图纸》。

3、现场实地考察情况。

二、技术规范、安全文明施工规定1、《公路工程技术标准》JTGB01-20032、《公路工程地质勘查规程》JTJ064-983、《公路勘查规范》JTG C10-20074、《公路路线设计规范》JTG D20-20065、《施工现场临时用电安全技术规范》JCJ46-886、《建设施工安全检查标准》JCJ59-997、《公路环境设计规范》JTJ006-988、《道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；三、公司的各个体系文件1、质量管理体系（GB/T19001—2000）的质量手册。

2、环境管理体系（GB/T24001—1996）与职业健康管理体系（GB/T28001—2001）中的《环境与职业健康安全管理手册》。

3、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。

4、本公司制定的一整套工程项目管理手册、作业指导书等。

第三节编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。

2、遵循建设施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和安全文明施工。

3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

4、科学地安排雨季施工项目。

保证施工生产的均衡性和连续性。

5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

6、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。

7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。

8、充分运用公司类似工程项目技术资料和施工经验。

第二章工程概况第一节工程概况一、工程概述1、建设单位：宜宾县双谊乡人民政府2、建设地点：宜宾县双谊乡3、施工项目：对双谊乡场镇公共绿地、桥梁和栏杆等进行景观风貌塑造。

第二节计划施工工期计划总工期为50日历天,暂定开工日期为2013年12月，竣工日期为2014年1月进行编制；（具体开工日期以监理工程师的开工令为准）。

第三节工作难点和特点一、该工程地处双谊乡场镇交通方便，畅通即可施工。

二、整个施工期跨越雨季和冬季施工转土措施，无法避免地承受着即将来临的雨季全过程的影响。

在工期短前提下，应注意路床压实，压实度达“双控”措施。

四、为确保工程质量，结合该地区大气降雨补水量丰富，为此务必作施工过程临时排水问题降水或加大明排处理和防冻处理。

第三章项目组织机构的配置第一节项目管理人员的配备公司高度重视双谊乡场镇综合景观整治工程的建设，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

第二节建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

一、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。

二、项目管理层——项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。

下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。

三、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。

第三节公司以及项目部施工组织机构框图第四节部门及主要成员职责一、项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

6、负责三体系《程序文件》中相关程序执行。

7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。

二、质量、安全工程师的职责1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。

2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。

3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。

4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。

5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

三、项目总工程师的职责1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。

2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。

3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。

组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。

4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

四、技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：1、负责与设计院进行联系；2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。

3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。

4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程的测量工作；7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。

8、负责《文件控制程序》、《建设施工和服务运行程序》的执行。

五、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。

5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

6、负责《道路施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。

六、计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。

七、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料收发和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。

4、负责《采购控制程序》、《道路施工和服务运行程序》的执行。

八、施工管理部职能是1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。