房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
房地产公司绩效考核指标
房地产公司绩效考核项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理：1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理:1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B。
多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位；C。
充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：—1.5％—-1。
5％工程部：1。
1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准.全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺.及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1。
1。
2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障.1.1。
3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平;1.1。
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标一、引言工程管理部作为企业中一个重要的部门，负责着项目的规划、组织、实施和控制等一系列工作。
为了评估工程管理部的绩效，需要建立一套合理的考核指标体系。
本文将介绍一些常用的工程管理部绩效考核指标，旨在提高工程管理部的工作质量和效率。
二、项目管理能力1. 项目规划能力：工程管理部需要具备合理制定项目计划和详细工作安排的能力，确保项目进展顺利。
2. 项目组织能力：工程管理部需要能够合理组织项目团队，明确各成员的职责和工作目标，并确保高效协同合作。
3. 项目沟通能力：工程管理部需要具备良好的沟通能力，与项目各方进行有效沟通，及时解决问题和协调资源。
4. 项目风险管理能力：工程管理部需要能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目顺利进行。
三、项目执行情况1. 项目进度控制：工程管理部需要能够合理控制项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划以应对不可预见的情况。
2. 项目质量管理：工程管理部需要确保项目质量符合要求，制定并执行相应的质量管理措施，防止质量问题的发生。
3. 项目成本控制：工程管理部需要合理控制项目成本，确保项目在可接受的成本范围内完成，同时降低不必要的开支。
4. 项目资源管理：工程管理部需要合理管理项目资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的有效利用。
四、团队管理能力1. 团队建设能力：工程管理部需要能够建设一个高效的团队，通过培训和激励等方式提高团队成员的能力和士气。
2. 团队协作能力：工程管理部需要能够促进团队成员之间的良好协作，提高团队的工作效率和成果质量。
3. 绩效评估能力：工程管理部需要能够对团队成员的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
五、客户满意度1. 项目交付准时性：工程管理部需要按时交付项目，确保客户的需求得到满足。
2. 项目成果质量：工程管理部需要确保项目成果的质量符合客户的期望，提高客户的满意度。
3. 项目沟通与反馈：工程管理部需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并采取相应的措施进行改进。
房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
房地产公司工程管理部关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准有无年度、季度工作计划，上工程管理部工作保证部门工作的计划级审核发现所制定计划中缺的计划性性、有序性失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完确保部门工作目标的已完成的工作项数/计划的工成率有效实现作总项数比例不小于[ ]% 组织参与项目决所提合理化建议不少于[ ]策和规划设计阶保证决策和规划设计条，配合上出现失误不超过段所提建议的合的质量 [ ]次理性参与总包、分包、选择好的总包、分包、对总包、分包、监理招投标所监理招标所提建监理单位是保证工程提合理化建议不少于[ ]条议的合理性质量的重要环节施工、监理合同在执行过程中进行施工、监理合保证施工、监理合同的所发现的不合理之处不超过同谈判的科学性科学、合理 [ ]处因人员配置不合理而遭投诉合理配置项目组构成次数不超过[ ]次，因对项目组织成立项目组人员，做好项目管理工组的专业分工和任务落实不的科学性、公正性作合理受到投诉的次数不超过[ ]次项目管理目标编科学合理的项目管理实施过程中发现不当之处不制的科学性、合理目标是做好项目管理超过[ ]处性的前提通过严格的考核，保证项目质量、成本、工期、安全、项目目标考核的项目组积极做好各项费用等目标要逐项考核，考核客观性、公正性工作失误之处不超过[ ]处开工前准备工作及时的检查保证项目因检查督促力度不够而出现的力度施工的及时顺利进行问题不超过[ ]次对施工组织设计所提合理化建议不少于[ ]准确审查是做好项目和监理大纲审查条，因审查不力出现的不合理管理的基础性工作的准确度之处不超过[ ]处图纸会审和设计为顺利施工打下良好提出合理化建议不少于[ ]交底工作的严密的基础条性协调内外部关系为项目施工创造条件因提内外部关系协调不好而的力度对工程开展制造的延误不超过[ ]次准确公布项目进展情未能及时公布的次数不超过项目进展情况公况，让各部门及时了解[ ]次，公布有误不超过[ ]布的及时性进度次对项目进度质量保证项目按计划进未能及时发现的问题不超过进行巡查的及时行，达到标准 [ ]处性质量事故和突发未能及时处理的次数不超过及时解决问题，保证项事件处理的及时[ ]次，处理不当不超过[ ]目及时安全地进行性次准确确定工程的施工验收时没能及时发现的问题组织项目检查验质量，是否达到预期目不超过[ ]处，或为[否决性收工作的力度标指标] 对各合同单位合保证各合同单位完成因监督不力而使合同单位的同履行的监督力合同目标差错不超过[ ]处度协调市政设计和市政设计与施工中出现的工保证施工的顺利开展施工的力度作失误不超过[ ]次项目建设总结的保证项目管理模式的项目建设总结所提交报告质全面性完善和提高量评分不低于[ ]分提高经理的管理水部门内成员工作目标的完成对部门内其他成平，保证部门工作的有率不低于[ ]%，出错率不高员的管理力度效性于[ ]%专业工程师关键绩效考核指标 KPI 考核目的绩效标准进行工程管理方可以不断提高工程管面的政策法规和理部的专业技术水对于新出台的政策法规，知晓专业技术动向信平，掌握最新信息，更时间不得迟于[ ]天，技术信息收集的完备好地做好工程管理工息收集每月不得少于[ ]条性、经常性作对项目规划设计在项目规划设计方案的制定保证最佳规划设计方方案建议的合理过程中所提合理化建议不少案的顺利完成性、实用性于[ ]条对专业技术方案审核和变更洽商所提合理化建议不少于[ ]提高项目施工的质量所提建议的合理条性对项目进度质量未能及时发现的问题不超过保证项目按计划进进行巡查的及时[ ]处行，达到标准性审核确定各专业对工程量的确定的准确度不保证项目的准确正确单位工程量的准低于[ ]% 结算确性市政设计和施工配合要及配合市政设计与时，延误不超过[ ]天，所未施工管理工作的保证项目的顺利施工能及时帮助解决的问题不超力度过[ ]次加强对施工图制作的在施工图的制定过程中所提对项目施工图所建议，保证其科学、实合理化建议不少于[ ]条提建议的科学性用图纸会审和设计提出合理化建议不少于[ ]为顺利施工打下良好交底工作的严密条的基础性项目技术资料抽对项目技术资料进行抽查活动不少于[ ]次，技术查的经常性和时经常性抽查，保证其质资料平均出错率不高于[ ]% 效性量关键分部、分项在方案的审查中，所提合理化工程施工方案审通过严格的审查，确保建议不少于[ ]条查所提建议的合方案的完美性理性所提合理化建议不少于[ ]对施工组织设计准确审查是做好项目条，因审查不力出现的不合理和监理大纲审查管理的基础性工作之处不超过[ ]处的准确度对现场临建方案所提合理化现场临建方案审确保临建方案的完美定所提建议的合性。
工程部门关键绩效考核指标
工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。
（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。
（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。
2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。
（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。
（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。
3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。
（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。
（3）提高施工组织管理。
房地产公司管理系统绩效考核指标大全
房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
房地产各部门绩效考核指标
房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个多元化的行业，涉及到土地开发、房屋销售、物业管理等各个部门。
为了保证公司的正常运营和发展，对各部门的绩效进行考核是非常重要的。
下面将详细介绍房地产各个部门的绩效考核指标。
1.土地开发部门绩效考核指标：-土地获取成本：衡量土地开发部门获取土地的成本，包括土地出让金、土地平整费、项目前期投资等。
-土地价值增长率：评估土地在开发过程中的价值增长速度，包括土地评估价值、销售时的市场价值等。
-项目开发周期：考核土地开发部门完成项目开发的时间，包括设计、申报、审批、施工等阶段的进度。
-项目质量：评估土地开发部门完成项目的建筑质量和工程品质，包括建筑结构、装修材料等方面。
-项目销售率：衡量土地开发部门销售项目的速度和销售的规模，包括销售额、销售面积等指标。
2.销售部门绩效考核指标：-销售额和销售面积：衡量销售部门销售的规模和销售的效果。
-业绩增长率：评估销售部门的销售业绩增长速度，包括销售额、销售面积等。
-客户满意度：衡量销售部门的服务质量，包括客户评价、客户投诉率等。
-售后服务：评估销售部门的售后服务质量，包括解决问题的速度、服务态度等。
-新客户开发率：评估销售部门开发新客户的能力和效果。
3.市场营销部门绩效考核指标：-市场份额：评估市场营销部门在市场中的占有率，包括市场调研、竞争分析等。
-品牌知名度：评估市场营销部门提升品牌知名度的成效，包括广告宣传、市场推广等。
-促销效果：衡量市场营销部门的促销活动的效果，包括销售额、销售面积等指标。
-广告投入回报率：评估市场营销部门投入广告费用的回报率，包括广告产生的销售额、市场份额等。
-市场竞争力：评估市场营销部门的市场竞争力，包括价格竞争、产品竞争力等。
4.物业管理部门绩效考核指标：-出租率：评估物业管理部门管理的楼宇、住宅等出租率，包括出租面积和租金收入。
-租户满意度：衡量物业管理部门的服务质量和租户满意度，包括解决问题的速度、服务态度等。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标：-销售额：衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率：衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率：衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期：衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况：评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标：-客户满意度调查：衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率：衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率：衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标：-项目完成率：衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度：评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量：评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制：衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标：-市场占有率：衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率：评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率：评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标：-净资产收益率：衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率：评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率：考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标：-个人销售业绩：评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力：衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量：评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力：评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标：-营业收入增长率：衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率：评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率：评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量：评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标：-品牌知名度：评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象：评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度：衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标：-流程效率：评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况：评估公司信息系统的使用情况和效果。
某房地产公司绩效考核指标大全
某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息，帮助管理层做出决策，改进绩效，实现组织目标。
1.销售业绩-销售额：衡量公司销售额的增长和贡献；-销售数量：衡量销售人员的销售能力；-销售增长率：衡量销售额的增长速度；-销售回款：衡量销售额的实际回款情况；-销售周期：衡量销售流程中的效率和速度。
2.客户满意度-客户反馈：收集客户对产品和服务的意见和建议；-服务质量：衡量客户对公司提供的服务的满意程度；-客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度；-客户续约率：衡量客户对公司的忠诚度。
3.营销推广-市场份额：衡量公司在市场中的地位和竞争力；-品牌认知度：衡量消费者对公司品牌的认知程度；-市场覆盖率：衡量公司在目标市场的覆盖程度；-营销成本：衡量公司在市场营销方面的投入和效益。
4.项目管理-项目进度：衡量项目在规定时间内完成的进度；-项目质量：衡量项目交付的质量；-项目利润率：衡量项目带来的利润水平；-项目评估：衡量项目实际绩效和预期目标的差距。
5.团队合作-团队目标达成率：衡量团队完成既定目标的能力；-团队建设活动参与度：衡量员工对团队建设活动的参与程度；-团队间协作：衡量不同部门或团队之间的合作性；-团队效率：衡量团队在单位时间内完成工作的效率。
6.个人能力发展-学习与培训：衡量员工参与学习和培训活动的程度；-职业发展：衡量员工在职业发展方面的进展；-技能提升：衡量员工技能的提升程度；-职业满意度：衡量员工对工作和职业发展的满意程度。
7.成本效益-财务指标：如净利润、毛利润率、成本控制等；-人力资源成本：衡量人力资源投入和产出的效益；-资源利用率：衡量公司资源的利用效率；-项目成本管控：衡量项目在成本控制方面的能力。
8.创新与改进-创新项目数量：衡量公司在创新方面的投入和产出；-创新成果应用率：衡量公司创新成果的应用程度；-改进项目数量：衡量公司在改进方面的投入和产出；-改进成果实施率：衡量公司改进成果的实施程度。
房地产开发企业-工程条线KPI考核指标库
运营部
10
重大事项隐瞒不报
主要是指：质量、安全、设计、群体性事件、主 不计权重，产生严重影响的扣20分/起，一般影响
管部门下发的处罚性通知等重大事项
的扣10分/起，轻微影响的扣5分/起
运营部
定量 定量 定量 定量 定性 定量 定性 定量 定量 定量
工程条线KPI考核指标库
序号
KPI考核指标
指标解释及计算公式
指标计分方式
数据来源
指标类型
1
工程质量检查一次通过率
（工程质量检查一次通过的次数/总的验收次 达成率超过80%，得满分；达成率介于70%-
数）×100％
80%，得一半分；达成率不足70%，不得分
工程施工管理部
2
分户验收一次合格率
（分户验收一次合格数/抽查验收总数）× 100%；遵照工程验收管理相关规范
合格率超过80%，得满分；合格率介于70%80%，得一半分；合格率不足70%，不得分
客户关系管理部
3
现场签证率
季度实际签证量/目标值( 条/平方米)；是指非优 在目标值范围内得满分；超出目标值39%-1%，得
化类的现场签证
一半分；超出目标值40%，不得分
成本合约部
4
交房维修率
交房维修数/客户量
控制在目标值范围内得满分；超出目标值39%1%，得一半分；超出目标值40%，不得分
由执行总裁裁量，最高加20分
执行总裁
8 质量安全事故状况及财产损失
工程中发生的特大、重大事故的次数
不计权重，产生严重影响的扣20分/起，一般影响 的扣10分/起，轻微影响的扣5分/起
运营部
9
投诉曝光量
工程原因导致报纸、电视等媒介的投诉曝光次数
地产工程部绩效考核方案
地产工程部绩效考核方案1. 背景地产工程部作为公司的核心部门，其表现对于公司的整体成绩具有决定性的作用。
为了激励工程部门员工的工作热情和创造力，公司制定了绩效考核方案。
该方案旨在衡量员工的个人贡献和工作表现，随后对工程部门的整体表现作出评估，以便进行更好的改进和优化。
2. 考核标准2.1 个人考核考核内容权重工作任务完成率25%工作任务质量25%协作能力15%创新能力15%责任心和工作积极性20%工作任务完成率该项考核是以员工任务计划完成率为基础的考核，重点考察员工在规定时间内完成工作计划的能力。
任务计划完成率计算公式为：任务计划完成率 = 完成任务数 / 总任务数工作任务质量该项考核是以工作任务的完成质量为基础的考核，重点评估员工在完成工作计划后的质量表现。
质量评估标准包括但不限于代码质量、工作报告质量、建立文档质量等。
协作能力该项考核是以员工在团队中的表现为基础的考核，重点评估员工在团队协作中的表现。
包括但不限于沟通协调能力、合作意识和团队精神等。
创新能力该项考核是以员工的创新能力为基础的考核，评估员工在工作中的创新性表现和贡献。
创新能力评估标准包括但不限于工作方法、工作流程优化等方面。
责任心和工作积极性该项考核是以员工的责任心和工作积极性为基础的考核，评估员工在工作中的积极性和恪守职责的能力。
2.2 部门考核考核内容权重项目进度和质量60%成本管理20%客户满意度20%项目进度和质量该项考核是以工程部门整个项目的进度和质量为基础，评估工程部门项目的完成情况和表现。
项目进度和质量评估标准包括但不限于项目是否按时完成、项目各项标准是否达到或超过预期要求等。
成本管理该项考核是以工程部门在项目中成本管理的表现为基础，评估工程部门的成本控制能力和成本表现。
成本管理评估标准包括但不限于成本控制、成本预算计划执行情况等方面。
客户满意度该项考核是以客户满意度为基础，评估工程部门在项目中对客户的满意程度。
客户满意度评估标准包括但不限于客户反馈、客户投诉等方面。
房地产公司工程部绩效考核指标
对工程招标、材料（设备）分供方的考察、考核及评估所提建议的合理性和可行性
参与项目的交房验收、单项验收和竣工验收等
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
验收时能及时发现问题[否决性指标]
协助做好售后服务维修工作，提出和采取必要的纠正和预防措施。
未及时做好售后服务维修工作引起客户投诉，每出现一次扣除分值的10%
及时收集和反馈有关信息，按时移交相关资料和质量记录。
保证及时、完整地移交相关资料和质量记录。
每延误一次扣除分值10%；资料遗漏一件扣除分值10%
上级临时交办额外工作
按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。
对施工组织设计和监理大纲审查的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
不出现因审查不力而导致的不合理之处
协调内外部关系的力度
为项目施工创造条件
不出现因内外部关系协调不好而对工程开展造成延误。
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度
未能及时公布一次扣除分值的10%；公布有误一次扣除分值的10%
对各合同单位合同履行
的监督力度
保证各合同单位完成合同目标
不出现因监督不力而使合同单位出现差错。
负责落实施工过程中设计变更。
不出现因未及时解决设计变更而出现工程进度延误
负责配合工程（监理）招标、材料（设备）招标、参与评定及考察。
对工程（监理）招标、材料（设备）招标所提建议的合理性和可行性
项目管理目标编制的科学性、合理性
确保工程资料的完整性、移交手续齐备；及时完成资料收集、归移档。
房地产公司岗位绩效考核指标
房地产公司岗位绩效考核指标近年来，随着中国房地产市场的不断发展，房地产公司成为了一个非常重要的行业。
在这个行业中，岗位绩效考核指标扮演了非常重要的角色。
本文将着重探讨房地产公司的岗位绩效考核指标。
一、岗位绩效考核指标的概念岗位绩效考核指标是企业用以评价员工业务能力和工作效率的指标。
不同职位的岗位绩效考核指标会有所不同。
对于房地产公司而言，不同职位的岗位绩效考核指标应该根据其业务和职责来制定。
二、房地产公司岗位绩效考核指标的分类房地产公司岗位绩效考核指标可以分为以下几类：1. 业务指标房地产公司最重要的业务指标就是销售，而销售业务指标中包括了各种各样的指标，例如销售额、销售量、销售价值、市场占有率等。
除此之外，还包括了客户满意度，客户反馈率等指标。
2. 质量指标在质量方面，房地产公司的岗位绩效考核指标涉及很多方面，比如说施工质量、物业管理质量、售后服务质量等。
3. 效率指标效率指标主要包括了员工的工作效率和人力资源的管理效率。
对于员工而言，考核指标通常是完成工作任务的速度和工作质量。
而对于人力资源管理，考核指标包括了招聘效率、培训效率、员工离职率等。
4. 费用指标费用指标主要涉及到房地产公司的财务管理，包括了成本控制、利润率、财务指标等。
三、房地产公司样例岗位绩效考核指标1. 销售员- 销售额/销售量- 客户满意度- 客户反馈率- 合同签订率- 团队合作精神2. 设计师- 设计方案符合客户要求的率- 设计方案的创新度- 完工率- 设计方案的质量- 项目团队合作精神3. 物业管理人员- 物业管理质量- 物业费用控制- 地产客户满意度- 新业务开发能力- 技术熟练度4. 财务经理- 收入/利润率- 成本控制能力- 财务报表准确度- 内部财务管控能力- 团队管理水平四、如何设计房地产公司岗位绩效考核指标房地产公司的岗位绩效考核指标的设计，要根据公司的实际情况、发展目标和员工特点进行，具体包括以下几个步骤：1. 定义目标首先，房地产公司需要明确岗位绩效考核的目标，必须为员工设置明确的业务目标，确保实现公司战略目标的同时根据员工绩效评价定义合理的绩效激励。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售额：销售额是衡量公司业绩的重要指标。
通过考核销售额，可以评估员工的销售能力以及业务拓展能力。
2.销售量：销售量是指公司销售的产品或服务的数量。
通过考核销售量，可以评估员工的销售技巧和努力程度。
3.客户满意度：客户满意度是评估公司产品或服务质量的重要指标。
通过考核客户满意度，可以评估员工的客户服务能力。
4.新客户开发：新客户开发是衡量公司业务发展能力的重要指标。
通过考核新客户开发情况，可以评估员工的市场拓展和商务谈判能力。
5.客户维护：客户维护是指持续与客户进行关系管理和沟通，保持客户的忠诚度和满意度。
通过考核客户维护情况，可以评估员工的客户关系管理能力。
6.销售回款：销售回款是指公司从客户处收回的已售产品或服务的款项。
通过考核销售回款情况，可以评估员工的收款能力和财务管理能力。
7.合同签约率：合同签约率是衡量公司销售流程和协商能力的重要指标。
通过考核合同签约率，可以评估员工的业务谈判和签约能力。
8.市场占有率：市场占有率是指公司在市场上的份额，反映了公司在行业中的竞争地位。
通过考核市场占有率，可以评估员工的市场开拓和竞争策略能力。
9.项目进度：项目进度是指公司在项目开发和施工过程中的进展情况。
通过考核项目进度，可以评估员工的项目管理和执行能力。
10.项目质量：项目质量是指公司开发的项目的设计、施工和材料质量。
通过考核项目质量，可以评估员工的项目管理和质量控制能力。
11.成本控制：成本控制是指公司在项目开发和运营过程中对成本的控制能力。
通过考核成本控制情况，可以评估员工的财务管理和资源利用能力。
12.经营利润率：经营利润率是指公司盈利能力的指标。
通过考核经营利润率，可以评估员工的商业分析和财务管理能力。
13.市场反馈：市场反馈是指来自客户、竞争对手和行业的反馈信息。
通过考核市场反馈情况，可以评估员工对市场变化的敏感性和竞争意识。
14.团队合作：团队合作是指员工之间的合作和互助能力。
房地产工程部-考核表与考核指标
工程部绩效考核指标一、度绩效考核表二、考核指标说明（一）财务/业绩指标（20％）1、工程项目费用预算控制率（二）客户指标1、客户满意度表1：客户满意度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（三）、流程/运营/管理（ 50 %）1、工程项目进度评价2、工程项目质量技术评价3、安全管理评价工程项目质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施工准备阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。
B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以规范为准；b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。
C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
安全管理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（四）、学习/能力（10%）1、工程部人均培训时间。
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标是对工程管理部门的工作进行绩效评估的重要依据。
其核心目的是通过对各项指标的量化评估，对工程管理部门的工作进行全面、客观、科学的评估，从而为制定合理的管理策略和提高工作效率提供有力支撑。
工程管理部绩效考核指标主要包括以下方面：
1. 项目完成情况：对项目的完成情况进行考核，包括项目预算、进度、质量等方面。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，对工程管理部门的服务质量进行评估。
3. 成本控制：对工程管理部门的成本控制能力进行评估。
4. 资源利用：对工程管理部门的资源利用情况进行评估，包括人力、物力、财力等方面。
5. 团队合作：评估工程管理部门的团队合作能力，包括团队沟通、协作、协调等方面。
6. 创新能力：评估工程管理部门的创新能力，包括技术创新、管理模式创新等方面。
以上指标是工程管理部门绩效考核的主要内容，通过对这些指标的评估，可以全面了解工程管理部门的工作情况，为实现高效管理提供有力支持。
- 1 -。
房地产绩效考核指标库KPI某公司工程部
协助招标组织和管 测评招标实际工作 理清晰，材料准备 理较清晰，材料准 理较清晰，材料准
理
的能力
充分，招标进展顺 备充分，招标进展 备较充分，招标进
利
顺利
展较顺利
式/平分方法
式/评分方法
较差 (50-69分)
很差 (0-50分)
合同和工程档案的 合同和工程档案的 分 类 管 理 基 本 合 分类管理不合理， 理，查找基本方便 查找不方便
指标名称
指标说明
计算公式/平分方法
部门资料数据统计 的及时率和准确率
按时完成统计且准确的次数／总次数
部门预算管理
部门费用统计及时和正确的次数／总次数
指标名称
指标含义
优秀(100-120)
良好 (85-99分)
计算公式/评分方法 合格
(70-84分)
合同和工程档案的 分类管理
测评合同和工程档 案的分类管理的能 力
文字处理基本及时 文字处理不及时、
和准确
不准确
招标组织合法，管 招标组织不合法， 理基本清晰，材料 管理不清晰，材料 准备基本充分，招 准备不充分，招标 标进展基本顺利 进展不顺利
合同和工程档案的 分类管理合理，查 找方便，管理有独 特性
合同和工程档案的 分类管理合理，查 找方便
合同和工程档案的 分类管理较合理， 查找较方便
文字处理的及时性 测评文字处理的能 文字处理及时和准 文字处理及时和准 文字处理较及时、
和准确性
力
确，质量好
确
较准确
招标组织合法，管 招标组织合法，管 招标组织合法，管
房地产公司绩效考核指标
房地产公司绩效考核指标在房地产行业中，绩效考核是评估房地产公司业绩和员工表现的重要工具。
一个有效的绩效考核系统可以帮助公司管理层了解公司的运营状况，并激励员工达到公司设定的目标。
本文将介绍房地产公司常见的绩效考核指标，以帮助公司制定合适的考核体系。
一、销售业绩指标销售业绩是房地产公司最直接的业绩体现之一。
因此，一般情况下，该项指标被列为绩效考核的重要参考。
常见的销售业绩指标包括：1. 销售额：以销售额作为考核指标，公司可以评估销售团队在一定时期内的整体业绩，并为其设定相应的考核目标。
2. 销售额增长率：评估销售团队在一定时期内销售额的增长情况，从而判断市场竞争力和销售策略的有效性。
3. 销售成本控制率：评估销售团队在销售过程中控制成本的能力，如广告费、销售员提成等。
二、客户满意度指标客户满意度是衡量公司服务质量的重要指标。
一个好的客户满意度指标可以帮助公司了解顾客需求，并及时改进服务，提高客户忠诚度。
常见的客户满意度指标包括：1. 服务质量评分：顾客对公司提供的服务进行评分，以客观的数据了解客户满意度，并根据评分结果制定提升计划。
2. 投诉处理率：评估公司在遇到客户投诉时的处理效率和客户满意度。
3. 重复购买率：统计顾客的重复购买行为，反映顾客对公司产品和服务的满意程度。
三、项目进度指标房地产公司通常会参与多个项目，因此项目进度也是一个需要考核的重要指标。
通过评估项目进度，可以帮助公司及时发现问题，并采取相应的措施。
常见的项目进度指标包括：1. 项目开发进度：评估项目从规划到开发的整体进度，包括项目启动、开工、交付等环节。
2. 项目质量：评估项目实施过程中的质量控制措施，包括工程质量、设计质量等。
四、团队合作指标房地产公司通常由多个部门组成，良好的团队合作可以提高工作效率和凝聚力。
因此，也需要考核团队合作能力。
常见的团队合作指标包括：1. 跨部门协作率：评估不同部门之间的合作情况，以及部门之间信息共享和资源协调的效率。
房地产公司各部门绩效考核指标
综合管理部绩效考核指标（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。
（3）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。
工程管理部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）工程成本偏差率=（实际发生的工程项目成本-预算成本）/预算成本×100%（3）工程质优良率=被评为优良的工程量/总的工程量×100%（4）质量、安全事故：是指损失金额在2000元以上的事故。
（5）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。
工程设计的管理和控制（15%）（1）指标理解工程设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程项目的房屋图纸设计时，对设计的进度、成本和设计方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。
因而对该项指标分为三项分指标：工程设计的进度管理、工程设计的成本偏差率、工程设计方案的质量。
工程设计的进度管理：反映设计进度计划的管理控制程度。
工程设计的成本偏差率：反映考核期内，实际发生的工程设计成本与预算的成本的偏差情况。
工程设计方案的质量：指设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能达到的水平。
（2）指标量化方法市场拓展部绩效考核指标2、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）销售收入计划达成率=实现的销售收入/销售计划值×100%（3）存货周转率=销售成本/平均存货×100%（4）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。
房地产公司工程部绩效考核方案
房地产公司工程部绩效考核方案房地产公司工程部绩效考核方案一、绩效考核目的本公司制定此绩效考核方案的目的是为了全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，同时贯彻落实公司战略、管理制度和工作计划。
此外，该方案也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。
二、绩效考核原则1.公开原则：通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规范化、制度化。
2.客观原则：绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
3.重视反馈原则：绩效考核过程中，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但不包括工程外包人员、试用期员工、临时聘请的员工、连续缺勤三十日以上者和考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划1.薪酬标准：本制度所指薪酬包括每月定期发放的工资、奖金、津贴福利和年度奖金。
随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。
2.职业规划：1）晋升级别：公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员）和总经理等发展。
2）晋升标准：符合以下条件的员工将有机会获得晋升：职业道德良好、工作业绩突出、工作能力强、熟悉拟晋升职务工作、年度考核业绩达到要求和完成规定培训积分。
3）工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。
每一级别设置不同档别。
岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。
因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同。
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准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
现场临建方案审定所提建议的合理性
确保临建方案的完美性。
对现场临建方案所提合理化建议不少于[ ]条
项目检查验收工作的严谨性
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题，保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次
保证决策和规划设计的质量
所提合理化建议不少于[ ]条，配合上出现失误不超过[ ]次
参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性
选择好的总包、分包、监理单位是保证工程质量的重要环节
对总包、分包、监理招投标所提合理化建议不少于[ ]条
进行施工、监理合同谈判的科学性
保证施工、监理合同的科学、合理
施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处
帮助解决实际问题不少于[ ]条
对施工队伍的流动人口管理的力度
保证生产的安全性、有序性
流动人口登记疏漏不超过[ ]次，出现问题不超过[ ]次
处理与工程周围社区关系的力度
保证工程施工的顺利进行
工程施工与周围社区发生冲突而未能及时解决问题的次数不超过[ ]次，因未能提前处理好关系而使工程进展受到障碍的次数不超过[ ]次
对项目进度质量进行巡查的及时性
保证项目按计划进行，达到标准
未能及时发现的问题不超过[ ]处
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题，保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次
组织项目检查验收工作的力度
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]
审核确定各专业单位工程量的准确性
保证项目的准确正确结算
对工程量的确定的准确度不低于[ ]%
配合市政设计与施工管理工作的力度
保证项目的顺利施工
市政设计和施工配合要及时，延误不超过[ ]天，所未能及时帮助解决的问题不超过[ ]次
对项目施工图所提建议的科学性
加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用
在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条
对各合同单位合同履行的监督力度
保证各合同单位完成合同目标
因监督不力而使合同单位的差错不超过[ ]处
协调市政设计和施工的力度
保证施工的顺利开展
市政设计与施工中出现的工作失误不超过[ ]次
项目建设总结的全面性
保证项目管理模式的完善和提高
项目建设总结所提交报告质量评分不低于[ ]分
对部门内其他成员的管理力度
组织成立项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[ ]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次
项目管理目标编制的科学性、合理性
科学合理的项目管理目标是做好项目管理的前提
实施过程中发现不当之处不超过[ ]处
项目目标考核的客观性、公正性
严格监督各合同单位按照合同进行工作
在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过[ ]天，处理不当的不超过[ ]次
对与合同单位结算所提建议的合理性
保证结算的合理性
对合同结算所提合理化建议不少于[ ]条
对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性
客观公正地对合同单位进行评价，有利于考核的公正性、有效性
对合同单位考核评价所提合理化建议不少于[ ]条
工程量审查的准确性
严把质量审查关，质量不过关不算作工作量
对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过[ ]处
监督检查工程建设质量的力度
发挥现场监督的作用，做好工程质量监督
发现工程质量问题不少于[ ]处
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度
未能及时公布的次数不超过[ ]次，公布有误不超过[ ]次
KPI
考核目的
绩效标准
制定工程资料管理制度的完整性、科学性
不断完善工程资料管理制度，使工程资料保存的完好性
实施过行修改的次数不超[ ]次
对项目的有关资料进行过程检查的经常性和指导性
对资料进行过程管理，确保资料的时效性
每月对项目资料的检查次数不少于[ ]次，就有关问题提出合理化建议不少于[ ]次
对项目规划设计方案建议的合理性、实用性
保证最佳规划设计方案的顺利完成
在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条
对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性
提高项目施工的质量
所提合理化建议不少于[ ]条
对项目进度质量进行巡查的及时性
保证项目按计划进行，达到标准
未能及时发现的问题不超过[ ]处
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
协调内外部关系的力度
为项目施工创造条件
因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超过[ ]次
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度
未能及时公布的次数不超过[ ]次，公布有误不超过[ ]次
提出合理化建议不少于[ ]条
制定项目月度工作计划的及时性、科学性
定期制作月度工作计划，保证项目的进度
未按期制定月度工作计划次数不超过[ ]次，计划出现不合理之处不超过[ ]处
执行项目组职责、制度的标准性
通过对项目组职责、制度的有力执行，保证项目管理工作的有效性
项目组职责执行不当之处不超过[ ]处，制度执行有疏漏之处不超过[ ]处
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]
考核目的
绩效标准
办理开工证的及时性、准确性
提高办理手续的效率
办理开工证的时间不超过[ ]天
协助办理市政开通手续的力度
提高办理手续的效率
协助办理市政开通手续时，帮助解决实际问题不少于[ ]条
协助办理竣工验收工作的力度
加强与消防、人防、安全等部门的联系，提高效率
提出项目采购计划的准确性、合理性
根据实际需要，及时合理提出采购计划
采购计划与实际不符之处不超过[ ]处
对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性
科学测定项目质量、成本、工期、安全文明、费用目标，做好项目考核
所测目标发现与实际不吻合之处不超过[ ]处
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
对技术资料和具体内容、格式提出要求的合理性
在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准
对技术资料的形成过程提出合理化建议不少于[ ]条
部门网页建设和信息库的维护和整理
保证公司内信息共享
每月部门网页内容的更新充实不少于[ ]字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于[ ]%
要求相关单位上交技术资料的及时性
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
KPI
考核目的
绩效标准
进行工程管理方面的政策法规和专业技术动向信息收集的完备性、经常性
可以不断提高工程管理部的专业技术水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作
对于新出台的政策法规，知晓时间不得迟于[ ]天，技术信息收集每月不得少于[ ]条
准确将资料上报，确保及时归档
愈期上交的次数不超过[ ]次
将资料上报总经办存档的及时性、准确性
准确将资料上报，确保及时归档
愈期上交的次数不超过[ ]次
参与竣工交接时对工程资料所提建议的合理性
确保工程资料的完整性、科学性
未能及时发现的问题不超过[ ]条
KPI
考核目的
绩效标准
对合同单位违约处理的及时性、合理性
房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
经理
KPI
考核目的
绩效标准
工程管理部工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性
通过严格的考核，保证项目组积极做好各项工作
项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过[ ]处
开工前准备工作的力度
及时的检查保证项目施工的及时顺利进行
因检查督促力度不够而出现问题不超过[ ]次
对施工组织设计和监理大纲审查的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
项目技术资料抽查的经常性和时效性
对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量
抽查活动不少于[ ]次，技术资料平均出错率不高于[ ]%
关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性
通过严格的审查，确保方案的完美性
在方案的审查中，所提合理化建议不少于[ ]条
及时督促有关单位上交技术资料，保证完整无缺
相关单位上交技术资料时间比规定时间不得超过[ ]天，超期上交的次数不超过[ ]次
保存资料的完全性、资料归档的合理性
对技术资料合理分类，提出管理水平
保存过程中丢失资料不超过[ ]份，或为[否决性指标]，资料分类归档不当之处不超过[ ]次
将工程资料上报城建档案馆的及时性