管理与控制案例
工程项目管理控制案例
一、项目背景某房地产开发公司拟在市中心区域开发一座高端住宅小区，项目总投资约10亿元人民币。
该项目由我国某知名建筑设计院设计，某知名施工单位承建。
项目总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
项目于2018年6月正式开工，预计2020年12月竣工交付。
二、项目管理目标1. 确保项目按期完工，实现工期目标；2. 严格控制项目成本，确保成本控制在预算范围内；3. 确保工程质量，打造精品工程；4. 落实安全生产责任制，确保施工安全。
三、项目管理控制措施1. 组织架构及人员配置项目成立项目管理部，下设施工管理、成本管理、质量管理、安全管理等四个部门。
各部门负责人均具备丰富的项目管理经验，确保项目顺利实施。
2. 工期管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段节点工期；（2）建立项目进度跟踪机制，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题；（3）加强施工资源调配，确保各施工环节顺利进行；（4）实施进度奖惩制度，激励施工人员提高工作效率。
3. 成本管理（1）制定详细的成本预算，明确各分项工程成本；（2）加强材料采购管理，采用招标、询价等方式降低材料成本；（3）严格控制施工过程中的变更，避免不必要的成本增加；（4）实施成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析。
4. 质量管理（1）制定严格的质量管理体系，明确各阶段质量标准；（2）加强施工过程的质量控制，确保施工质量符合要求；（3）加强材料检验，确保材料质量合格；（4）实施质量奖惩制度，激励施工人员提高质量意识。
5. 安全管理（1）落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）建立健全安全事故应急预案，确保事故发生时能够及时应对。
四、项目实施效果1. 项目按期完工，实现工期目标；2. 项目成本控制在预算范围内，实现成本目标；3. 项目质量达到预期目标，打造精品工程；4. 项目施工过程中未发生重大安全事故，实现安全生产目标。
管理控制系统的案例
管理控制系统的案例管理控制系统是指在组织或企业内部用来指导和监控各项活动的一套制度和方法。
在实际的管理实践中，管理控制系统的建立和运行对于企业的长期发展和运营至关重要。
下面我们将结合具体的案例来探讨管理控制系统在实际中的运作和作用。
案例一：某制造企业的成本控制系统某制造企业在生产过程中遇到了成本控制不力的问题，为了解决这一问题，他们引入了管理控制系统。
首先，该企业建立了成本控制的目标和指标，明确了各个部门的责任和目标。
然后，通过成本核算和分析，确保生产过程中的成本控制在合理范围内。
最后，该企业建立了持续改进的机制，通过不断优化生产流程和节约成本，提高了生产效率和盈利能力。
案例二：某零售企业的销售管理系统某零售企业在面临销售额下滑和库存积压的问题时，引入了管理控制系统来对销售进行管理。
首先，该企业建立了销售计划和销售预算，明确了销售目标和指标。
然后，通过销售数据的分析和监控，确保销售额和库存水平在合理范围内。
最后，该企业实施了促销活动和客户回访等措施，提高了销售额和客户满意度。
案例三：某服务企业的绩效评估系统某服务企业在管理团队绩效评估方面存在一些问题，为了提高管理团队的绩效和激励机制，引入了管理控制系统。
首先，该企业建立了绩效评估的标准和指标体系，明确了管理团队的绩效标准。
然后，通过数据分析和评估，确保管理团队的绩效评估客观公正。
最后，该企业建立了奖惩机制，激励管理团队提高工作绩效和团队合作能力。
以上案例仅是管理控制系统在实际中的应用案例之一，不同的企业和行业还会根据自身的特点和需求建立不同的管理控制系统。
但总体来说，有效的管理控制系统可以帮助企业提升管理效率，降低成本，提高盈利能力，对于企业的长期发展具有重要意义。
品质管理与质量控制案例
品质管理与质量控制案例在现代商业和制造业中，品质管理与质量控制扮演着至关重要的角色。
无论是产品还是服务，质量的持续改进和稳定控制都是企业保持竞争力和增强客户信任的关键因素。
本文将通过几个实际案例来探讨品质管理与质量控制的应用和价值。
案例一：汽车制造业汽车制造业是一个极度注重质量的行业。
任何一个零部件的瑕疵都可能导致整个汽车的故障，从而对用户的使用体验和安全造成严重影响。
因此，在汽车制造过程中，对于每一个生产环节和每一个零部件，都需要严格的质量控制和品质管理。
以某汽车制造公司为例，他们采用了全面管理的方法来确保产品的合格率和质量稳定性。
首先，他们建立了完善的供应商评估体系，只选择符合质量标准的供应商作为合作伙伴。
其次，他们在生产线上采用了智能化的检测装置，不仅能够对零部件进行全面的自动化检测，还可以及时发现潜在质量问题并追溯到具体的生产环节。
最后，他们实施了持续改进的策略，通过客户反馈和内部审核来不断提高产品质量，并将其作为公司文化的一部分来推动整个团队的品质意识。
此案例表明，品质管理与质量控制在汽车制造业中起着至关重要的作用，有效的控制质量问题可以提高产品的合格率和客户满意度，进而维护企业的声誉和市场竞争力。
案例二：医疗服务行业医疗服务行业是另一个极其依赖品质管理和质量控制的领域。
在医疗服务中，任何一个环节的错误都可能对患者的健康和生命造成严重影响。
因此，医疗机构需要建立完善的品质管理体系，确保服务质量和安全性。
以某家医院为例，他们采用了严格的质量控制措施来提升医疗服务的品质。
首先，他们实行了全员参与的质量管理理念，将每个医务人员都视为品质管理的关键环节。
其次，他们建立了严格的手术流程和操作规范，确保手术过程的规范化和安全性。
同时，他们还引入了科技手段，如电子病历和远程会诊系统，提高了医疗服务的准确性和效率。
此外，他们还定期进行内部评审和外部认证，以确保医疗服务的质量和安全符合相关标准。
此案例表明，在医疗服务行业中，品质管理与质量控制是保障患者安全和提升医疗服务质量的重要手段。
控制管理案例
控制管理案例某公司是一家制造业企业，主要生产家具产品。
在过去的几年中，该公司一直面临着生产成本高、产品质量不稳定、交付周期长等问题，这直接影响了公司的竞争力和盈利能力。
为了解决这些问题，公司决定进行控制管理的改进。
首先，公司对生产流程进行了全面的分析和评估，找出了存在的问题和瓶颈。
通过对生产线的优化和调整，公司成功地减少了生产成本，提高了产品质量和交付效率。
这些改进不仅使公司在市场上更具竞争力，也为公司带来了更多的订单和利润。
其次，公司加强了对员工的管理和培训。
通过建立科学的绩效考核体系和激励机制，公司激发了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作效率和质量意识。
同时，公司还加强了对员工的技能培训，确保员工具备足够的专业知识和技能，以应对市场和客户的需求。
另外，公司还引进了先进的生产设备和管理系统。
通过引进先进的设备和技术，公司提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
同时，公司还建立了完善的信息化管理系统，实现了对生产过程的实时监控和数据分析，为决策提供了科学依据。
最后，公司加强了对供应链的管理和协调。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，公司确保了原材料的质量和供应的及时性，减少了因供应链问题而导致的生产延误和成本增加。
通过上述的控制管理改进，该公司成功地解决了过去存在的问题，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，提高了客户满意度和市场竞争力。
这个案例充分说明了控制管理在企业管理中的重要性，也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
综上所述，控制管理是企业管理中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制和市场竞争力。
通过对生产流程、员工管理、设备技术和供应链的有效控制和管理，企业可以实现效益的最大化和可持续发展。
希望本文的案例分析能够对企业的控制管理工作提供一些有益的启示和帮助。
控制管理案例
控制管理案例某汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，拥有数十家分支机构和合作伙伴。
由于公司规模庞大，管理层面对分支机构和合作伙伴的控制和管理面临很大的挑战。
以下是一起控制管理案例。
该汽车公司在某地区开设了一个生产基地，与当地政府和其他供应商建立了合作关系。
然而，由于地理距离和文化差异，管理层难以实时监控和控制这个生产基地的运营。
这导致了一系列问题，如生产计划的延误、质量问题的增加以及劳资纠纷的发生。
管理层意识到需要一种有效的控制管理方式来解决这些问题。
他们决定采用以下措施：1. 建立团队：管理层成立了一个专门负责监控和控制生产基地运营的团队。
这个团队由跨部门的专业人士组成，包括生产经理、质量专员、劳动关系经理和供应链经理等。
他们负责与基地管理层和员工保持紧密联系，确保及时获取有关生产进展和问题的信息。
2. 信息共享：团队与生产基地建立了信息共享系统，通过这个系统可以实时收集和分享生产数据、质量指标和员工反馈等。
相关人员可以随时查看和分析这些数据，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 监督考核：为了推动生产基地的持续改进，团队制定了一套监督考核指标。
这些指标包括生产效率、质量指标、及时交付率和员工满意度等。
团队定期对生产基地的表现进行评估，并根据评估结果制定改进计划和推动措施。
4. 培训培养：团队注重员工培训和培养，确保他们具备必要的技能和专业知识。
他们组织定期培训课程，包括生产管理、质量控制和人力资源管理等。
通过提升员工能力，团队帮助生产基地提升管理水平和运营效率。
这些控制管理措施取得了明显的效果。
生产基地的生产效率和质量指标得到了显著提升，生产计划的延误问题得到了有效解决。
员工满意度也有所提高，劳资纠纷的发生频率明显降低。
这些改进不仅有助于提升生产基地的竞争力，也为汽车公司在当地市场赢得了更多的客户和口碑。
这个案例表明，在面对分支机构和合作伙伴控制和管理的挑战时，建立有效的团队、建立信息共享机制、实施监督考核和注重培训培养是一种行之有效的控制管理方式。
管理控制案例
管理控制案例在现代企业管理中，管理控制是非常重要的一环。
它可以帮助企业领导者监督和管理组织内的活动，确保公司目标的实现。
下面我们将通过一个管理控制案例来深入了解管理控制的重要性以及如何有效地进行管理控制。
某公司在市场竞争中遇到了一些问题，销售额下降，成本上升，利润急剧减少。
为了解决这些问题，公司领导决定进行管理控制，以确保公司的运营能够回到正轨。
首先，公司领导者需要明确公司的目标和战略。
他们需要确定公司的长期和短期目标，以及实现这些目标的战略。
只有明确了公司的目标和战略，才能有效地进行管理控制，确保公司的活动符合公司的整体方向。
其次，公司领导者需要建立有效的绩效评估体系。
他们需要确定关键的绩效指标，如销售额、成本、利润等，以及对这些指标的达成情况进行评估。
通过绩效评估，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
然后，公司领导者需要建立有效的预算控制系统。
他们需要制定详细的预算计划，包括销售预算、生产成本预算、人力成本预算等，以及对预算执行情况进行监控和控制。
通过预算控制，可以有效地管理公司的资源，确保公司的运营活动在预算范围内进行。
此外，公司领导者需要建立有效的内部控制系统。
他们需要确保公司内部的各项活动符合公司的规章制度，防止内部失误和不当行为的发生。
通过内部控制，可以保障公司的资产安全，降低经营风险。
最后，公司领导者需要建立有效的信息反馈机制。
他们需要及时了解公司各项活动的情况，以便及时采取措施进行调整。
通过信息反馈，可以使管理控制更加及时和精准。
通过以上的管理控制案例，我们可以看到管理控制在现代企业管理中的重要性。
只有通过有效的管理控制，企业才能够实现良好的运营和持续的发展。
希望各位企业领导者能够重视管理控制，不断提升管理水平，推动企业的可持续发展。
中小企业内部控制案例
中小企业内部控制案例中小企业是国民经济的重要组成部分，其内部控制的健全与否直接关系到企业的长期发展和生存能力。
下面将列举10个中小企业内部控制的案例，以探讨如何提高中小企业的内部控制水平。
1. 资金管理控制案例：某中小企业通过建立明确的资金管理制度，规定了资金使用权限、资金的审批流程和资金的监控机制。
员工需要在预算和审批制度的约束下进行资金使用，确保资金的合理运用和防范经费流失的风险。
2. 采购管理控制案例：某中小企业建立了严格的采购管理流程，包括供应商的评审和选择、合同的签订和履行、采购订单的审批和执行等。
通过完善的采购管理控制，确保采购的物资和服务的质量、价格和交付时间的符合企业的需求。
3. 库存管理控制案例：某中小企业通过建立库存管理制度，包括库存的定量管理、库存的周转控制和库存的盘点制度等，确保库存的合理管理和防范库存风险。
4. 生产过程控制案例：某中小企业通过建立生产过程控制制度，包括生产计划的制定和执行、生产设备的维护和管理、产品质量的检验和控制等，确保生产过程的稳定和产品质量的可控。
5. 销售管理控制案例：某中小企业通过建立销售管理制度，包括销售目标的设定和监控、销售人员的绩效评估和激励、客户关系管理等，确保销售的有效管理和客户满意度的提升。
6. 财务报告控制案例：某中小企业建立了完善的财务报告制度，包括财务数据的采集和处理、财务报表的编制和审计等，确保财务报告的准确性和及时性。
7. 信息系统控制案例：某中小企业通过建立信息系统控制制度，包括信息系统的安全管理、数据备份和恢复、用户权限的管理等，确保信息系统的安全和数据的完整性。
8. 人力资源管理控制案例：某中小企业建立了健全的人力资源管理制度，包括员工招聘和录用、员工培训和发展、员工绩效评估和激励等，确保人力资源的有效利用和员工的满意度。
9. 风险管理控制案例：某中小企业建立了完善的风险管理制度，包括风险的识别和评估、风险的预警和控制、风险的应对和处理等，确保企业能够及时应对各种风险的挑战。
管理控制与创新案例分析
管理控制与创新案例分析一、控制案例分析案例1.巴林银行栽在”毛头小伙’手里1.你认为里森的行为在多大程度上导致了巴林银行的倒闭？其倒闭是否另有其他根本性的原因？答：里森的违规操作行为直接导致了巴林银行的倒闭。
里森本来应有的工作是代巴林客户买卖衍生品，并代替巴林从事套利这两种工作，基本上没有太大的风险。
因为代客操作，风险由客户自己承担，交易员只是赚取佣金，而套利行为亦只赚取市场间的差价。
但里森在未经授权的情况下，擅自进行自营交易，而最终导致巨大的损失。
所以说，巴林银行倒闭得最根本原因就是里森在交易与清算这两个角色上的混淆。
其倒闭的其他原因：交易员权力过于集中里森作为总经理，他除了负责交易外，还集以下四种权力于一身：监督行政财务管理人员；签发支票；负责把关新加坡国际货币交易所交易活动的对账调节；以及负责把关与银行的对账调节。
也就是说，巴林期货新加坡分部的业务完全操控在里森一个人手里。
如果说，里森只负责操作的业务，那么他也没有能力隐瞒自己的失误。
又或者，如果里森只负责清算，那么他也不会因为员工的失误去瞒报，而导致最终的不可收拾。
所以说，银行应该注意保持核心业务和监控业务的有效隔离，在交易的各个阶段必须确保内部控制机制的独立性，避免“一言堂”式的管理模式。
2.对于里森的行为，从动机方面，你会做何评价？从后果方面，你的评价又将如何？答：从动机方面，里森一方面是为了维护自己的利益，不希望主管发现他犯的过失，因为老板曾一度很常识他，他很能赚钱，也很风光。
另一方面是他周围的朋友和同事，他在帮那些所谓的朋友填补漏洞错误，例如交易员把“买入”操作为“卖出”，损失两万英镑，从那以后，失误接连不断，事情变得一发不可收拾。
从后果方面，巴林银行的倒闭是必然的，首先巴林银行总部要求设立了“88888”错误账户后未被启用就废掉，但并未取消。
其次里森多次利用错误账户掩盖其失误行为，但由于巴林银行的内部控制问题并未被发现。
3.在里森事件中，除了里森本人是直接责任者外，你认为巴林银行还有谁应同时负有责任？其责任源自什么？性质怎样？答：除里森本人外，巴林银行的高层管理人员也应该负有责任。
风险控制与管理相关案例
风险控制与管理相关案例案例一：瑞银操纵价格案例瑞银是世界著名的金融服务公司，在2009年的一起事件中，被指控操纵价格，并造成了重大的风险。
该案例中，瑞银的交易人员利用内部信息和控制市场的能力，操纵了某种金融产品的价格，从而获取了不正当的利润。
这种行为不仅违反了金融行业的道德规范，也给市场带来了不确定性和风险。
瑞银在这起事件中没有有效地进行风险控制和管理，导致了其交易人员的不当行为。
为了避免类似事件再次发生，瑞银需要加强内部监管和风险控制机制，确保所有交易符合规定，避免操纵价格等不当行为。
案例二：波音737 MAX飞机事件波音737 MAX是一款备受关注的飞机型号，但在2018年和2019年发生了两起致命事故。
这两起事故的原因被认为与飞机的飞行控制系统MCAS有关，其设计存在缺陷并未得到充分的验证和控制。
这一事件对波音公司造成了严重的声誉损失和财务损失，也引发了对飞行安全和风险管理的广泛关注。
波音公司在这一事件中没有有效地控制和管理风险，没有充分测试和验证飞行控制系统的安全性。
为了提升飞行安全和减少风险，波音公司需要重新审视其产品设计和测试流程，加强对飞行控制系统的管理和控制，确保飞机的安全性和可靠性。
案例三：比特币市场波动风险比特币作为一种新型数字货币，价格波动大、市场风险较高。
在2017年底到2018年初，比特币价格经历了快速上涨和暴跌，许多投资者因此蒙受了巨大的损失。
这一事件凸显了数字货币市场的不稳定性和风险性，需要投资者和机构加强风险控制和管理。
对于比特币市场的波动风险，投资者和机构可以采取多种风险控制策略，如分散投资、定期盈利提取、投机和套利等。
通过建立有效的风险管理机制，可以有效降低投资者和机构在数字货币市场中的损失，并提升投资的稳定性和长期收益。
总结以上三个案例表明，风险控制和管理对于个人、企业和市场都至关重要。
有效的风险管理可以帮助预防潜在的风险事件，减少损失和影响，提升机构的竞争力和长期发展。
管理中控制的案例分析
管理中控制的案例分析管理中控制，指的是领导者在组织中制定目标、规划活动、组织资源、并监控执行过程的行为。
管理中控制在现代组织管理中扮演着至关重要的角色。
在实践中，很多公司都采用了管理中控制的方式来提高效率、降低成本、增强竞争力。
以下将通过一个案例分析，探讨管理中控制在实际工作中的应用。
案例背景某跨国公司X，是一家以生产高端数码产品为主的公司。
由于市场竞争激烈，公司决定引入管理中控制系统，以提高生产效率和产品质量。
通过对生产流程进行重新设计和优化，公司希望通过管理中控制来实现生产成本的控制，提高产品质量并缩短上市时间。
实施步骤1.目标制定：公司X确定了产品生产成本、产品质量和上市时间的目标，并与管理团队进行了充分沟通和确认。
2.规划流程：对产品生产流程进行了详细的规划，包括原材料采购、生产制造、品质检查等各个环节的流程设计。
3.资源组织：公司X调整了人员编制，确保每个环节都有专业团队来进行协调和监督生产过程。
4.监控执行：引入了生产数据自动采集系统，通过实时监控各环节生产数据，及时发现问题并进行追踪和处理。
实施效果经过一段时间的实施和运行，公司X取得了一定的成效：1.成本控制：生产成本得到有效控制，与目标相比有所下降。
2.产品质量：产品质量有了明显提高，客户满意度得到提升。
3.上市时间：上市时间缩短，使公司更具竞争力。
案例启示通过上述案例分析，可以看出管理中控制在实际工作中的重要性和作用不可忽视。
在当今激烈的市场竞争环境下，公司需要不断提高管理效率，降低成本，增加产品竞争力。
管理中控制系统可以帮助公司实现这些目标，提高绩效和盈利能力。
结语管理中控制是管理者日常工作中的重要组成部分，它能够帮助公司更好地实现目标，提高效率，降低成本。
通过以上案例分析，我们可以看到管理中控制在实践中的应用和重要性。
希望这个案例可以为其他公司在管理中控制方面提供一些借鉴和思路。
澳柯玛集团公司管理控制案例分析
管理控制案例——澳柯玛集团公司姓名：宁雪班级：工商1203学号：19一、基本简介澳柯玛集团公司是国家大型一级企业，是一家以家电产业为主，集科、工、贸、金融、房地产业于一体的高新技术企业集团，总部位于素有“东方瑞士”之称的海滨城市青岛，现有员工8600人。
澳柯玛集团起步于80年代末90年代初一个资不抵债达2700万元严重亏损的小企业，十多年来在中国改革开放的环境下，通过全体员工的艰苦创业实现了超常规发展，现有有形资产亿元，辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司，以及包括75家全资子公司在内的12大事业部，19家国内、国外合资控股、参股公司。
澳柯玛集团的组织形式是一种分权制的事业部制类型。
澳柯玛集团公司组织结构图与常规意义上的事业部制稍微不同，其每一个事业部都是独立的企业法人。
理论上更接近控股公司制，但澳柯玛集团内部这么认定，并倾向于事业部制类型管理。
事业部制的特点是一种高度集权下的分权管理体制。
其显著特点是基于组织的产出来组合部门，即一个集团按产品类别分成若干个事业部。
这种组织形式一般适用于规模较大，产品品种多，技术复杂的大型企业。
各事业部间产品分类清晰，各产品之间的研发、生产和销售体系独立。
澳柯玛集团公司从上世纪90年代末期开始成为GE的冰柜OEM厂商，并且专为此成立了“大GE事业部”来协调GE的冰柜OEM生产和出口。
同时在此期间，澳柯玛集团公司快速发展为一个综合性家电产品集团，规模快速膨胀带来的是组织结构的不断调整。
最终，在借鉴GE事业部制基础上，成立了自己的事业部组织结构。
从理论上说，澳柯玛集团公司采用事业部制这种组织架构来管理其众多的子公司是恰当的，这种管理体制既符合了日益庞大的集团管理“集权”的需要，同时也能够满足各子公司快速发展带来的“分权”需要。
实际操作中，出现了一些偏差。
在澳柯玛集团公司几十个亿的营业规模中，冰柜产品为代表的事业部(上市公司)和后成立的空调事业部两者的营业额之和占据了集团90%左右的份额，其他一些新成立的产品事业部都还未成熟，或者已经被市场淘汰。
管理学管理五大职能案例
管理学管理五大职能案例管理学中的五大职能是指计划、组织、指挥、协调和控制，这些职能在组织中起着至关重要的作用。
以下是几个关于管理五大职能的案例：案例一：计划一家IT公司新推出了一款应用程序，希望在市场上占据领先地位。
为了实现这个目标，公司制定了详细的市场营销计划，包括市场定位、推广策略、预算等。
经过充分的市场调研和分析，公司确定了目标市场和目标用户群，制定了详细的上市时间表和推广计划。
这个计划的实施使得公司在应用程序市场中取得了成功。
案例二：组织一家制造业公司面临着市场需求的急剧增长，为了更好地满足市场需求，公司需要进行生产线的优化和扩展。
公司的管理团队针对这一挑战制定了组织计划，包括重新调整生产线布局、增加生产人员和调整工作流程。
通过有效的组织工作，公司实现了生产效率的提升，以及更好地适应市场需求。
案例三：指挥一家零售企业为了提高销售业绩，经营团队需要更好地指导和激励销售人员。
该公司的管理层通过制定明确的销售目标和策略，以及建立有效的绩效评估和奖励机制，来进行指挥。
经过指挥的过程，销售团队的整体绩效得到了提升，公司的销售业绩也取得了显著的增长。
案例四：协调一家跨国公司在不同国家设有多个办公室，为了更好地协调各地办公室的工作，公司需要建立有效的协调机制。
该公司的管理团队通过建立定期的跨地区会议、共享信息平台以及交流合作项目等方式来加强各地办公室间的协调。
通过这些协调措施，公司的全球化业务发展得到了更好的推进。
案例五：控制一家制造业公司在生产过程中出现了质量问题，为了及时发现和解决问题，公司需要建立有效的控制机制。
公司设立了质量监控团队，并制定了详细的质量检测标准和流程。
通过定期的质量检查和反馈，公司能够快速发现问题并采取相应的措施，最终提高了产品质量和客户满意度。
以上案例展示了管理五大职能在实际组织中的应用，这些职能相互联系、相辅相成，对于组织的有效运作起着至关重要的作用。
管理者需要在日常工作中灵活运用这些职能，使得组织能够更好地实现自身的目标和使命。
管理学控制案例分析
管理学控制案例分析一、海底捞服务管理案例年，海底捞经过两年的努力，店面由原先的70多平方米曾扩到400多平方米。
由于店面扩大，桌数增多，刚开始总是坐不满，生意也平平淡淡。
此时张勇非常着急，但他没有乱了分寸，他知道只有通过更好的服务，让所有消费的顾客都满意，生意才能一步一步好起来。
细心的张勇发现最近总有一对母女俩到店里吃饭，这对母女每次来最多点三样素菜，消费奇低，最多吃十几块钱。
张勇没有应为这对母女消费低而轻视客人，他总是一视同仁的给母女二人服务。
但是个别员工并没有真正理解到服务的真谛。
一天，母女二人去喝茶，当台服务员整体表现的比较松懈，还小声对旁边服务员说道“这两位又去了，每次都喝那么一点钱…”。
母女听到了服务员谈话，觉得非常没有面子，起身准备离开。
细心的张勇发现了母女的举动，赶忙上来询问原因。
母亲非常有修养，还不好意思的对张勇说：“其实每回来吃饭，我们也挺不好意思的，但是我们俩饭量又小，点多了怕浪费。
再说我们俩又不吃肉，就喜欢吃一些素菜…。
”。
张勇听到回去母亲说道的话，又看看了看看当台服务员的表情，立刻晓得了就是什么原因。
“姐，真的不耐烦，都就是我的错，我没教育不好自己的员工，其实你们每一个顾客对于我们海底捞都就是一样关键的，你们都就是我们的衣食父母；姐，您看看这样可以吗，今天这桌饭我恳请了，这就是一张八五折的金卡，从今以后你就是我们最重要的客人。
姐，你不是害怕点多了浪费吗，以后过来所有的菜你都可以点半份。
姐，今天的事您千万不要生气，再给我们一次机会不好吗？”母女听见这样的表述后，大为敬佩。
事后，这位女士的老公，简阳市工商银行行长与张勇一家人都成了好朋友。
行长为海底捞介绍了大量的客户，同时也为海底捞贷款方面帮了大忙。
二、海底捞服务管理案例分析永远不要轻视任何客人，对所有顾客都要全力以赴的服务，争取每一个客人的满意。
我们不能轻视任何一位客人，也许客人的消费水平比较低，但不代表他的朋友或家人没有消费能力，只有他满意了才可能通过口碑效应取得更大的收益。
管理学控制案例
管理学控制案例控制是管理的核心活动之一，它通过确保组织的目标与实际行为之间的一致性，帮助管理者实现组织的使命与愿景。
下面是一个关于管理学控制案例的700字作文。
某公司在销售部门设立了一个销售目标：每个销售人员每月需完成销售任务300万元。
为了实现这一目标，公司采取了多种管理控制措施。
首先，公司设立了一个销售绩效考核制度。
每个销售人员每月底根据其销售业绩进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励。
这个考核制度提供了明确的目标和激励机制，能够激励销售人员积极努力工作。
其次，公司实施了日常销售工作的监督和控制。
销售人员每天需要上报工作情况和销售进展，并与主管进行日常沟通和协调。
这样可以及时了解销售人员的工作进展情况，对工作进行监督和控制，确保销售工作按计划进行。
此外，公司还通过制定销售策略和计划，指导销售人员的销售行为。
公司定期组织销售培训和会议，传达公司的销售理念和策略，帮助销售人员掌握销售技巧和知识，提高销售业绩。
此外，公司还对销售人员进行市场调研和客户需求分析，为销售人员提供有针对性的销售策略和方案。
最后，公司还对销售人员进行定期的绩效评估和个人成长计划制定。
每年初，销售人员需要和主管进行绩效目标的制定和绩效评估计划的制定。
销售人员将根据自己的实际情况和发展需求，制定个人成长计划和学习计划，以提升自己的销售能力和个人素质。
以上是一个关于管理学控制的案例。
通过设立销售绩效考核制度、日常销售工作的监督和控制、制定销售策略和计划以及绩效评估和个人成长计划制定等措施，公司能够有效地控制销售工作，并让销售人员不断提升销售业绩和个人能力。
这种管理控制措施的运用不仅能够提高组织的整体绩效，也能够激发员工的工作热情，实现组织和员工的共同发展。
库存管理与控制案例
1-27
• 处于l小时都市圈中的其他8家分(子)公司也从VMI 模式中获益。但是，通过调研发现：VMI模式中 的总库存量比未实施前增加了20％，并且出现了 同一物资9家分(子)公司家家都存的现象，使供应 商持有库存成本增加；另一方面，由于供应商直 达现场配送方式的减少，使分(子)公司内部二次 配送的成本增加，从而抵消了一部分由VMI模式 实施带来的收益。总之，中国石化的VMI模式开 展得并不成功，部分非原料物资的采购供应成本 并未得到明显的降低，并没有真正获得实施VMI 模式的优势。
1-5
• 但是，总经理很不同意艾尔的观点。他指出，可以通过用 空运的方式来缩短提前期。这样，运输成本肯定会提高， 但是，怎么样进行成本节约呢？最终，公司决定建立一个 特别小组解决这个问题。 问题： 1．如何平衡服务水平和库存水平之间的关系？ 2．提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆公司 该怎么处理？ 3．对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理策略？
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存在的问题
1．没有与供应商实现相互信任和信息共享 例如，某中国石化分(子)公司的物资管理部门员工强调：如 果上游供应商缺乏诚信，实施VMI模式对下游中国石化分 (子)公司的危害是显而易见的。在市场景气的情况下，不 诚信的供应商可能会对下游的中国石化分(子)公司提出过 高的供应价格，如果对方不接受，它就会将物资提供给市 场上愿意出高价的其他客户，造成中国石化分(子)公司缺 货。另外，分(子)公司也怀疑供应商的能力以及履行JIT 配送的承诺。结果，VMI的实施实际上增加了双方的忧虑 感。物资管理者仍然要求供应商提供比实际需求更多的 VMI物资，而供应商在竞争和需求量的压力下，也愿意遵 从买者的意愿要求。
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• 案例：PP公司的库存控制
管理学控制案例
管理学控制案例
第一个案例是关于成本控制的。
某公司在生产过程中发现成本持续增加，导致
产品利润下降。
经过分析，发现是原材料成本和人工成本的增加导致了总成本的上升。
为了解决这一问题，公司采取了多种措施，包括重新谈判原材料供应商的价格、优化生产流程、提高员工效率等。
通过这些措施，公司成功地控制了成本，提高了产品的利润率。
第二个案例是关于质量控制的。
某汽车制造公司在生产过程中发现产品质量出
现了问题，客户投诉率持续上升。
为了解决这一问题，公司进行了全面的质量管理，包括加强对原材料的检验、改进生产工艺、加强员工培训等。
通过这些措施，公司成功地提高了产品质量，客户投诉率得到了明显的下降。
第三个案例是关于绩效控制的。
某公司在实施新的绩效考核制度后，员工的绩
效表现出现了明显的改善。
通过对绩效考核指标的合理设计和对员工的激励措施，公司成功地提高了员工的工作积极性和工作效率，实现了组织绩效的提升。
以上案例表明，在实际的管理实践中，控制是管理者必须重视和有效应用的管
理职能。
通过对成本、质量、绩效等方面的控制，管理者可以实现组织目标的有效实现，提高组织的竞争力和持续发展能力。
因此，管理者需要不断学习和掌握控制理论和技巧，灵活运用各种控制手段，以应对不断变化的市场环境和组织挑战。
只有这样，才能实现组织的长期稳定发展和持续创新。
控制管理案例
控制管理案例在现代企业管理中，控制管理是非常重要的一环。
它可以帮助企业有效地监督和调整各项业务活动，确保企业能够朝着既定的目标稳步前进。
下面我们通过一个实际的案例来看看控制管理是如何在企业中发挥作用的。
某公司是一家制造业企业，主要生产家具产品。
在过去的几年里，该公司一直处于良好的发展状态，但是最近几个月来，公司的销售额和利润出现了下滑的趋势。
为了找出问题所在并及时采取措施，公司管理层决定进行控制管理分析。
首先，他们对公司的销售流程进行了全面的调查和分析。
通过对销售数据的梳理，他们发现了一些问题，一是部分产品的库存积压严重，导致了资金的占用和浪费；二是销售人员的绩效出现了下滑，客户投诉率也有所增加。
针对这些问题，公司管理层制定了相应的控制措施。
首先，他们对库存情况进行了梳理，对于积压严重的产品，采取了降价处理的方式，通过促销等手段加快销售速度，减少库存压力。
其次，他们对销售团队进行了再培训，加强了对客户需求的了解和把握，提高了销售人员的绩效。
同时，公司还加强了对客户投诉的跟踪和处理，及时解决了客户的问题，提升了客户满意度。
经过这些控制措施的实施，公司很快就看到了成效。
销售额和利润开始逐步回升，客户投诉率也有所下降。
通过控制管理的有效实施，公司成功地扭转了不利的局面，实现了良好的经营业绩。
通过这个案例，我们可以看到，控制管理在企业中的重要性。
只有通过不断地监督和调整，企业才能及时发现问题，采取有效的措施，确保企业的正常运转和持续发展。
因此，作为企业管理者，我们需要重视控制管理，不断完善和提升控制管理的水平，以应对市场的变化和挑战，实现企业的可持续发展。
管理与控制案例
管理与控制案例在管理与控制方面，以下是一些实际案例：1. 产品质量管理一家电子产品制造公司发现近期的产品质量不佳，客户投诉率大幅上升，造成巨大的重复工作和负面影响。
该公司采取以下措施：（1）调查原因：首先，该公司组织了一个小组，对所有相关数据和质量问题进行了调查。
他们发现问题可能是由于生产线上的软件错误、设备失效和操作工人的错误等因素引起的。
（2）制定措施：基于数据分析和调查结果，该公司制定了一系列措施，包括清理生产线上的错误，提高设备维护和时机保养，对操作工人进行有针对性的培训等。
（3）跟踪和反馈：制定了一套跟踪和反馈机制，监督和评估改进措施的实施效果，发现新的问题并改进已有的措施，确保质量持续稳定。
2. 供应链管理一个时尚品牌公司慢慢发现，生产过程中有过多的废品和生产滞后的货物，导致供应链成本增加。
该公司决定对供应链进行管理和控制：（1）制定规范：该公司定期审查与供应链管理有关的指南和规则，以确保所有参与者都理解他们在供应链中的角色，并在合法的条件下进行业务。
（2）供应商管理：该公司定期评估并审核供应商。
（3）资源管理：对于每个参与方，制定一个详细的计划，并明确生产和交付工作的时间表，并在必要时改进供应损耗的管理流程。
该公司还确保生产设备的及时维护和保养，并在生产过程中遵循绿色环保准则。
（4）用数据进行监控和分析：该公司利用数据分析工具，对供应链过程进行监控和分析，以了解其优点和不足，然后制定改进措施来改善供应链的效率和成本。
3. 人力资源管理一家小型公司面临员工过量离职的问题，导致员工满意度下降和团队有效性缺失。
他们采取以下管理和控制措施：（1）工资标准：该公司调查了同一行业的竞争者们，提高工资待遇，使员工满意度提高。
（2）激励机制：该公司引入激励机制，以提高员工对工作的投入和质量。
（3）留住员工：该公司为员工提供培训和发展机会，以留住优秀员工。
（4）建立能力档案：该公司制定了一个关于员工能力的档案，以便识别技能和能力方面的缺陷并采取相应的措施来补充或提高。
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实例分析
情形：鸿运公司制定一条规定，在公路上的最高车速 限定在每小时55英里，因为把车速降下来，公司的汽油 成本可以节约10％以上。但是，那些卡车司机们对这条 新规定大为不满，因为他们宁愿开快车，以便在一装一 卸之间有更多的时间随意逗留。
海魄公司为了确认司机们在路上遵守新的车速规定， 保证汽油能省得下来，就在每台运货卡车上安装了电子 监控仪，它能记录车速与跑时。而以前只有车上那个计 程仪是唯一的凭证，它说明不了什么问题，装卸中途耽 搁或消磨掉的时间，很容易听凭司机编造。
实例分析
• 不出所料，卡车司机们以种种理由来对抗公司的这 • 种控制，他们埋怨电子监控仪出了毛病，车速记录得 • 不准确，实耗时间记录仪也没有反映真实的路况，一 • 装一卸之间的耽掏，他们不能负责，因为是码头上装 • 卸货物太慢的缘故。 • 问题：假如你是鸿运公司的经理，你怎样来让卡车司机们
接受这套新的控制措施呢?
分析要点
• (3)公司调整一下卡车运货途中的用时标准，为了避 • 免司机们对抗这一制度，鸿运公司就认可他们过来在 • 中途逗留是有一定道理的，然后为此而具体规定出一 • 大审认为合理的时间。 • (4)同时，向大家明确，鸿运公司的另外一些控制措施也应
该严格遵守，这样就在公司里树立一种“控制风气”，让员工 们逐渐明白，公司对它订出的规章制度是十分认真的。
思考题
一、名词解释： 1.前馈控制 2.战略控制
二、简述控制实务
分析要点
要想缓和司机们Βιβλιοθήκη 公司。这套新的管理制度 相对抗，以下任何一种办法你都可以考虑：
(1)实事求是地告诉卡车司机们，这套控制系 统只是为了节省汽油，因为汽油价格越涨越 高，请大家一起来抵消这方面的成本开支是合 情合理的。
(2)帮助司机们出主意想办法；养成一种新的 驾驶习惯，来适应这个新的车速限制。
实例分析
情形：航空公司对客舱保养员工的工作十分 不满意，他们在航班交替之际把客舱打扫得并 不干净，而且按一般规定，他们每天要清洁50 架次飞机，可他们只收拾了40架次。
问题：李敏是保养客舱的管理员，她怎样才 能更好地控制这项操作?
答案
• 保养客舱的管理员可以从三个不同的角度来处理这一问题： • 1、侧重于职工表现。她可以试图在挑选、培训、指导和激励 • 员工上做得更好些。 • 2、侧重于标准。有以下两项重要标准应该重审一下： • 工作量标准。它们是能够达到的吗?李敏怎么知道的呢?是根据 • 历史记录和工时的研究，还是参照情况类似的其他人的工作量？ • 如果都不是，就必须把他仍的工作量标淮降下来，定个可以达到 • 的水准，比如说每天清扫45架次. • 质量标准。它们是否具体明确，是否可以测定？什么叫“质量 • 合格”呢?所有的垃圾都扫掉了，客宙也洗过了，椅套弄干净了， • 椅座背后口袋里的备用品更换一新，如此等等。 • 标准总是应该反映成本文出(例如员工人数)、工作量多少以 • 及可以接受的质量水平。
情形：一家生产慢跑、网球等运动鞋的 公司发现它的一些主要竞争对手在和它进行 一场价格大战。为了弥补降低了的销售收入, 公司经理安排了削减成本的计划，由三部分组 成。主要目标是减少原材料成本的10％、生 产成本的15％以及销售成本的5％。
问题：公司打算用哪种控制手段来达到这 些目标?
答案
• 公司可能会采用下列的控制手段： • 1.预备控制，公司以降低原材料的进价(或称预算)为目标，因 • 此，采购部门可能尽力以加大批量多得折扣来达到它。 • 2.同步控制，提高生产部门的产量标准，降低它的成本标准； • 对销售部门来说，是增加销售的新标准(或称定额)，紧缩广告费 • 用，降低运输费用(或称预算)。对生产部门要每天监控，而对销售 • 部门是每星期一次。 • 3.反馈控制。为了向公司高层管理表明在那些选定的领域里实 • 施的其他控制手段是否有效，或者最好是实施于别的例如设计规格 • 上，或者换个思路，最好是提高销售水平从而在生产和销售上都获 • 得规模效益——对所有这些，反馈控制总是非常有用的。
•
答案
• 3、侧重于计划、政策与工作程序。那批员工在航 • 班交替之际是否有足够的时间打扫干净？航空公司应 • 该提倡哪项政策——是低成本加上差劲的服务呢，还 • 是一尘不染、窗明几净？对完成任务来说，规定的清 • 扫程序和现有的清洁工具是否最有效率?如果不是的 • 话，可以作哪些改进？
实例分折