市政铺砖施工组织设计样本

施工组织设计

施工组织设计编制阐明：

依照本工程招标文献规定，编制本施工组织设计，为评标委员会详细理解我公司实力打分，为也许中标后施工提供切实可行方案，并且提高公司管理水平，树立良好形象。

第一章：编制根据

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2、本工程施工所处季节，施工环境以及本工程详细特点。

3、我公司承建本工程所具备机械设备、人员及同类型工程施工技术经验方面优势。

4、有关规范和验收原则：

根据设计文献规定，本工程项目材料、设备、施工须达到《市政工程施工质量验收规范》。

以及下列现行国家以及河北省或行业工程建设原则、规范规定。

1.工程测量规范（GBJ50026-93）；

2.《建筑地基基本工程施工质量验收规范》（GB50202-）；

3.《建筑构造荷载规范》 GB50009-；

4. 《建筑安装工程安全技术规范》

5.《建筑地基基本设计规范》 GB50007-；

6.《混凝土构造设计规范》 GB50010-；

7. 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 CECS72：95

8. 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-；

9.；《混凝土构造工程施工质量验收规范》 GB50204-

10.《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-

11. 《建筑安装工人安全操作规程》

12. 《中华人民共和国消防条例》

13. 《施工现场暂时用电安全技术规范》 JGJ46-88

14.《中华人民共和国道路交通安全法》

第二章：工程概况

本工程，重要工程项目为拆除人行道4683.89平米，拆除侧平缘石2890.98米，垃圾外运1264.65方，路槽整形4683.89平米，01型人行道块料铺设3723.25平、02型人行道块料铺设540平米、03型人行道块料铺设340.84平米、04型人行道块料铺设79.8平米，安砌侧,2890.98米纵向接缝88米，横向接缝1012.5米。

预订工期20天，筹划开工日期：5月20日，筹划竣工日期：6月9日。

第三章：施工布置

依照本工程总工期规定和现场状况及工程特点，努力克服现场车流量大行人众多施工面狭小上下班高峰拥堵等不利条件，合理按排作业面和进度，做好施工布置，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突击，达到保质、按期完毕施工任务目。

（一）施工组织机构

我方如中标后，就依照工程特点及建设单位规定，结合我公司实力、

机械设备配备等状况，组建施工现场领导小组，选派施工经验丰富项目经理担任该工程指挥，全面负责该工程施工准备，筹划安排，文明施工，安全生产，材料机具供应以及技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面工作。

（二）划分施工顺序

依照工程构造特点，本工程施工划分九个施工阶段。

人工拆除缘石便道砖→机械挖除旧有基层至路槽标高并装车外运→人工配合机械整顿底层→10cm12%石灰土基层→花岗岩侧石安装→8(9)cmC20水泥混凝土垫层（涉及设立纵向接缝横向接缝）→3cmM7.5水泥砂浆(干硬水泥砂浆)→ 6cm彩色烧结砖（5cm花岗岩机刨石）→清理卫生。

（三）工程进度筹划及阐明

依照业重规定工期5月20日开工，6月9日竣工，我方筹划在20日内竣工，达到验收合格原则。为了保证按筹划完毕，合理地调配劳动力，控制材料、成品、半成品筹划，咱们运用统筹法，对直接决定总工期两大分部（人行道拆除和人行道面砖铺设项目），进度筹划图（详见附表）并进行计算，实行资源优化平衡，选取了最佳进度筹划方案，咱们以为（也请评委相信）完全有能力实现工期目的。

（四）重要设备安排筹划

依照该工程特点，咱们拟投入，小型挖掘机 2 台、翻斗车 6台，小铲车 1台，10吨罐水车 2 辆，运送货车 5辆，别的机械依照工程需要随时调配。

（五）拟投入本工程重要管理人员及劳动力安排筹划

依照总工期安排，考虑施工环境等因素，有效施工天数20天，为保证工程按筹划完毕，咱们拟投入50人，各工种均为持证上岗，各工种在施工过程中实行流水作业.

第四章：施工准备

1、施工准备：

熟悉设计文献，作好设计技术交底记录，进行现场核对和施工调查、核算工程量，按工期规定编制实行性施工组织设计，并及时提出开工报告。修建生活和施工用房，做好通讯、电力和水供应，修建供工程使用暂时便道、便桥，保证施工设备、材料、生活用品供应，设立必要安全标志。

针对本工程线路长、施工面窄、原则高、干扰大等特点，为保证工期和质量，公司拟构成以公司副经理任项目经理项目经理部，同步配备经验丰富、工作能力强施工管理人员。项目经理部设五个职能管理部门，两个作业队伍。

（一）、人员准备

接到中标告知书后，依照施工进度筹划，组织五个职能部门重要人员进场，每个项目分部对专业技术人员和普通劳力要均匀搭配，并对技术性工种施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（详细见劳动力安排表）

（二）、材料准备

依照施工图编排好材料筹划表。依照施工进度编排好材料进场表，按筹划顺利进场，并依照实际状况及时调节。贯彻好铺装材料来源，进场时间及规格。对于某些加工材料应尽早贯彻与加工单位联系，订立合同。做好石灰、水泥、砂子、商品砼、彩砖、盲道砖、花岗岩机刨石供应及实验。施工用水采用饮用水。

加强原材料管理

工程质量、原材料先行。为了保证工程质量，必要严格控制好进场原材料质量，加强原材料管理，作好原材料台帐，及原材料检查与实验记录、报告。

1、加强原材料采购管理，工程用材料，必要专人采购，产品生产厂家所生产产品，必要通过国家DB/T19002—ISP09002质量体系认证，产品合格。购货渠道为质量认证厂家或国家物资供应部门，所有材料必要有出厂合格证和产品原始检查证书。

2、原材料必要按照设计和规范进行检查，每一种材料入场时必要通过检查，不合格材料坚决不用，特别是特殊材料，更要加强实验。

1）水泥：作好水泥胶沙强度实验，胶沙强度实验不大于设计水泥标号坚决不用。

2）钢材：作好钢材抗拉强度和抗折强度实验，不能满足设计钢材，所有清理出场。

3）原材料保管：原材料入场后，应加强保管，防止淋雨、受潮，如因保管不当而导致材料变质，所有变质材料必要按规定清理出场。

4）材料台帐：所有材料入场后，应分类堆放，分类登记，记录