建筑工程造价管理控制的意义与合理化建议

合集下载

建筑造价管理合理化建议

建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。

以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。

3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。

4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。

5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。

6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。

7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。

8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。

9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。

10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。

综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。

建筑工程合理化建议内容

建筑工程合理化建议内容在建筑工程中，合理化建议可以从多个方面提出，包括但不限于以下方面：1. 建筑设计：在建筑设计阶段，可以考虑采用更先进的技术和设计理念，提高建筑的功能性和美观性。

例如，可以采用绿色建筑的设计理念，将节能、环保、可持续发展等理念融入到设计中。

2. 建筑材料：在建筑材料方面，可以选择更加环保、高效、经济的材料。

例如，可以选择高性能的混凝土和高强度的钢材，以提高建筑的结构性能和耐久性。

同时，可以选择再生材料或可降解材料，降低对环境的污染。

3. 施工方法：在施工方法方面，可以选择更加高效、安全的施工方法和技术。

例如，可以采用预制装配式的施工方法，提高施工效率并降低安全风险。

同时，也可以采用信息化施工方法，利用BIM等技术进行施工过程的管理和控制。

4. 工程造价：在工程造价方面，可以采用更加精细化的管理方式，合理控制工程成本。

例如，可以采用工程量清单计价方式，对工程各项费用进行全面而准确的估算和控制。

同时，也可以通过合理调配人力资源和材料资源，降低工程成本。

5. 质量监控：在质量监控方面，可以采用更加科学、严谨的质量检测和控制方法。

例如，可以采用全过程的质量控制方法，对每个阶段、每个环节进行严格的质量检测和控制。

同时，也可以采用现代化的检测设备和方法，提高质量检测的准确性和可靠性。

6. 安全管理：在安全管理方面，可以采用更加全面、严格的安全管理制度和措施。

例如，可以采用安全风险评估和监控系统，对施工现场的安全状况进行实时监测和预警。

同时，也可以加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。

以上是建筑工程合理化建议的一些方面，具体建议需要根据工程实际情况进行具体分析和提出。

建筑造价、管理合理化建议

建筑造价、管理合理化建议前言本文旨在为建筑行业的相关从业人员提供建筑造价和管理方面的合理化建议。

通过以下几点，我们可以有效降低建筑造价，并提高项目管理的效率和质量。

建议一：合理选材合理选材是控制建筑造价的关键因素之一。

建筑材料的质量和价格直接影响到整体造价。

因此，我们应该在选材过程中注重平衡材料的质量、价格和性能，选择性价比较高的建筑材料。

建议二：有效管理人力资源人力资源是建筑项目的重要组成部分。

合理安排和管理人力资源，能够更好地提高项目的效率和质量，从而降低建筑造价。

建议项目经理根据项目需求，制定详细的人员配备计划，并通过合理的培训和激励机制，提高团队的工作效率和凝聚力。

建议三：加强项目进度控制项目进度的延误往往会导致建筑造价的增加。

因此，建议项目经理加强对项目进度的控制。

通过制定详细的项目计划，合理安排施工进度，及时解决施工中的问题和障碍，有效控制项目进度的延误，从而避免不必要的成本增加。

建议四：合理采购与物流管理合理的采购与物流管理是控制建筑造价的重要手段。

建议建筑项目采用集中采购和合理物流管理的方式，通过集中采购降低材料采购成本，通过合理物流管理减少物流成本和时间。

此外，建议建立健全的供应商管理机制，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。

建议五：加强质量管理质量管理是保证建筑项目质量和降低风险的重要措施。

建议建立完善的质量管理体系，实施全过程的质量控制，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合要求。

合理的质量管理能够减少因质量问题导致的返工和维修成本，从而降低建筑造价。

结论通过合理选材、有效管理人力资源、加强项目进度控制、合理采购与物流管理以及加强质量管理，我们可以在保证项目质量的前提下降低建筑造价，提高项目管理的效率和质量。

建议建筑行业的相关从业人员积极采纳这些合理化建议，并在实际工作中加以落实。

建筑工程造价的全过程控制与管理

建筑工程造价的全过程控制与管理摘要：近年来，我国建筑行业的快速发展导致建筑工程造价的规模也在持续攀升。

合理控制与管理建筑工程造价，有助于提高工程质量、降低项目风险、提升投资效益。

但是在实际工程实践过程中，由于项目信息不对称、管理不善等原因，导致建筑工程造价控制与管理存在诸多问题。

如何有效地解决这些问题，实现建筑工程造价的全过程控制与管理，是当前建筑行业面临的重要课题。

本文针对建筑工程造价全过程控制与管理的方法和策略进行深入探讨，旨在为建筑企业提供有效的造价控制与管理指导，提高工程项目的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程造价；全过程控制；该管理建筑工程造价的全过程控制与管理，不仅涵盖了从项目立项直到竣工验收的整个过程，还会影响到工程的质量、进度和风险管理。

由于建筑行业的竞争日益激烈，进而导致建筑工程造价的控制与管理也变得更加困难。

在建筑工程项目中，工程造价的确定涉及到许多因素，任何因素的变化会对工程造价产生很大的影响，因此，对工程造价进行全过程控制与管理就显得尤为重要。

一、建筑工程造价的全过程控制与管理的意义（一）有助于提高工程项目的管理水平通过对工程项目的各个阶段进行详细分析，可以发现项目管理中存在的问题和不足，及时采取措施进行调整和改进。

此外，通过全过程造价控制，还有助于提高项目团队的协作效率，促进各参建单位之间的沟通与协调，为项目的顺利进行创造良好的条件。

（二）有助于提高工程项目的质量在项目实施过程中，通过对工程造价进行实时监控，可以确保项目在各个阶段的质量标准得到落实。

一旦发现质量问题，可以迅速找出原因，采取针对性的措施进行整改，从而有效避免质量事故的发生，提高项目的整体质量水平。

（三）有助于提高建筑企业的竞争力在建筑市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，必须不断提高自身的管理水平。

全过程造价控制与管理，可以帮助企业更好地把握项目成本，提高盈利能力，从而在竞争中立于不败之地。

二、建筑工程造价控制管理中存在的问题首先，在实际操作中，有些项目的预算编制缺乏科学性和合理性，导致工程造价控制难以进行。

工程造价、管理合理化建议

工程造价、管理合理化建议
工程造价咨询服务投标文件
十一、工程造价、管理合理化建议
根据我公司近几年工程造价咨询业务的工作经验，结合XXX及其油田单位地面工程造价咨询业务范围，我公司对建设工程管理及造价咨询业务中经常出现的问题进行总结分析，并提出可行性建议，以便在以后的工作开展中能够更高效、快捷、准确。

1、加强设计阶段的造价控制，强化初步设计概算的审查力度，从多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标。

2、根据不同的项目特点，在招投标过程中选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和XXX招投标制度进行招标。

3、在项目实施过程中，做好隐蔽过程资料收集工作，做好现场记录，有条件的留取影像资料，并做好签证、索赔资料的时效性，加大对重要节点的造价跟踪审核力度。

4、要求施工单位根据国家及贵公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料，超过规定时间递交的资料一律不予采信。

5、施工单位在结算资料提交时，提交纸质资料的同时要提交决算软件版及计量数据。

工程造价管理在造价控制中的作用

工程造价管理在造价控制中的作用一、工程造价管理在控制工程造价中的作用工程造价管理工作直接影响工程造价的控制和确定，只有充分发挥工程造价管理在工程项目建设各个阶段的作用，才能有效控制和确定造价。

工程项目的投资决策阶段是工程造价管理充分显现效能的重要环节，特别是投资估算对建设项目造价及建成后的工程成本、经济效益具有决策性作用。

一项工程的投资估算，是设计，施工当中必须考虑的主要参数，估算过高，将会造成巨大浪费；估算过低，难以确保质量，按期完成项目工程。

为此，作为建设单位一定要委托工程造价咨询机构在投资决策阶段充分行使其职能，协助业主搞好工程预算，并大力支持指导工程造价咨询机构工作，针对拟建项目工程的投入、在建、使用、效益等综合因素进行调查研究，选择技术可靠、经济合理的最佳方案，编制可行性研究报告。

督促造价咨询机构依据有关资料编制项目投资概算作为工程限额造价，使投资概算在项目建设初期就能够起到控制项目总投资的作用。

二、强化设计环节的工程造价控制为了加强投资决策控制，将投资意图贯穿项目建设始终，建设者要坚持尽量采用标准设计的方法搞好限额设计。

设计阶段是工程建设的灵魂，是决定工程项目投资规模的关键环节。

因此，作为建设单位一定要重视把握好这一环节和过程，采用合理措施和正确方法最大限度地挖掘其潜力，进一步合理配置资金，达到成本，质量和效能的最佳结合点。

（一）本着节约成本的原则，以控制项目总投资为着眼点，有效发挥造价管理作用。

初步设计完成后，工程造价咨询机构要根据设计图方案尽快编制初步设计概算，并与投资估算以及限额造价进行比较分析，及时将信息反馈给建设单位和设计方进行调整。

施工图实际完成后，受托方工程造价咨询机构要及时编制施工图预算，并与设计概算进行比较分析。

（二）引入竞争机制，实行设计招投标是很有必要的。

设计招标是降低工程成本，控制工程造价的有效方法之一。

要鼓励设计者主动寻求最佳设计方案，防止不顾成本随意加大设计安全系数，避免严重浪费现象发生。

建筑造价、管理合理化建议

建筑造价、管理合理化建议
背景
建筑项目的造价和管理是建设行业中的重要环节。

通过合理化的造价和管理，可以有效降低项目成本，提高项目质量，并促进项目的顺利进行。

为此，本文提出了一些建筑造价和管理的合理化建议。

1. 优化设计阶段
在项目的设计阶段，应注重优化和精细化设计。

通过与设计师和工程师的充分沟通合作，可以减少设计变更和后期施工的麻烦。

此外，还可以利用先进的设计软件和技术，进行模拟和预测，以提前发现和解决潜在的问题。

2. 加强供应链管理
建筑项目涉及大量的材料和设备供应，因此加强供应链管理是关键。

可以与供应商建立长期合作伙伴关系，以获取更好的价格和服务。

此外，及时采购和储存所需材料和设备，以避免项目延误和额外的成本。

3. 推行有效的成本控制
建筑项目的成本控制是必不可少的。

可以通过设立专门的成本
控制团队，进行成本的详细核算和监控。

同时，建立科学的成本控
制标准和指标，对各项费用进行合理预算和控制，以避免不必要的
浪费和超支。

4. 持续培训和提高管理水平
建筑项目的管理人员应不断提高自身的管理水平和专业素养。

可以通过参加培训和研究，并与同行进行经验交流，不断更新自己
的管理知识和技能。

同时，建立良好的团队合作和沟通机制，以有
效协调各个部门和人员的工作。

结论
通过以上合理化建议，可以实现建筑项目的成本和管理的优化。

这不仅可以提高建筑项目的效益和竞争力，也有助于行业的可持续
发展。

建筑行业的各方应共同努力，加强合作，促进建筑造价和管
理的不断创新与提升。

提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议

提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议提高工程质量，保证工期，降低造价是每个工程项目都要追求的目标。

以下是管理方面的建议：1.加强成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利等措施，增加收入，减少支出。

2.编制科学合理的施工计划，及时编制安装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3.科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4.采用散装水泥，节省包装费用。

5.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

6.砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10.加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11.认真实施各项质量制度，按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、在安装工程中，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧，压力大。

针对重、难点提出的全过程造价控制的合理化建议

针对重、难点提出的全过程造价控制的合理化建议
1、避免超概现象
（1）审核清单
加强预算、概算的过程审核对比分析，在审核清单时必须及时进行预算估算，随时要和概算进行对比分析，分析差距原因，避免超概现象。

如果发现概算不合理偏低，及时进行调概。

2、节约投资
（1）项目的实施过程中
采用工程在实施过程中的造价的不可控因素较多，加强造价控制是节约投资的基本保障。

对今后的项目管理以及今后项目的进展情况应委托专业中介机构进行跟踪管理或者跟踪审计。

即很好控制了施工图预算的编制原则又能合理避免不可必要的变更金额，节约了投资。

3、项目变更管理
（1）项目的实施过程中
1）建立完善的项目变更控制系统，根据项目的具体组织与管理情况，建立和完善项目变更控制系统，对项目的合同管理、质量控制、工期控制和成本控制中发生的变更进行规范化管理。

这包括建立项目变更控制的机构，并制定项目变更的程序和文档化要求，规定项目变更的审批权限和审批制度，实行严格的现场签证，对项目的变更进行统一控制和管理。

2）从前期考虑到后期，避免本工程出现结算项目隐蔽工程的工程理无法有效进行验证，一些重大变更联系单事前未经过评估，造成造价增加。

建立一套完整的过程造价控制制度。

加大工程实施过程造价监督，委托中介机构对造价进行过程专项控制，对项目实施过程中的重大变更进行评估，对一些无价材料进行核定过程控制。

避免日后出现核价不一致，变更不合理造成浪费现象。

工程造价控制合理化建议

工程造价控制合理化建议
一、实施限额设计、标准设计
1、要求设计单位按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。

2、凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算用数据说话。

在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平及管理水平相适应，要特别注意所选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂的材料和设备.
3、尽量搞标准化和系列化的设计，各专业设计要遵循建设标准、设计规范、技术规定等进行设计。

保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。

4、设计单位在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为，把握两个标准，即功能（质量）标准和价值标准，做到二者协调一致。

将过去的“画完算”改为现在“算着画”，力保设计文件、施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。

二、考虑动态因素，设置科学合理的弹性系数
1、由于初步设计会受到外部条件的限制，如工程地质、设备材料的供应、物资采购、供应价格的变化，以及人们主观认识的局限性，往往会造成施工过程中的局部变更，由此会引起对已确认造价的改变，但这种正常的变化在一定范围内是允许的，在编制工程概算的过程中
应考虑到各种因素的动态变化，尤其是材料的价格、定额、利息等的时间变化因素，设置弹性系数，更科学合理地编制概预算。

2、在项目实施过程中加强全面监管，及时掌握工程的进展情况和实施过程中建设规模变更、建设标准变更等情况，确保工程拨付资金的合理使用，使工程概算在合理变动范围之内。

关于合理控制工程造价的几点建议

关于合理控制工程造价的几点建议摘要：合理控制工程造价，应加强建设项目的事前控制、事中控制和事后控制关键词：工程造价事前控制事中控制事后控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：怎样合理的控制工程造价，是我们工程造价咨询常遇见的问题，工程造价的控制与确定贯穿于项目建设全过程，特别是项目决策阶段、设计阶段及施工阶段。

2010年12月我们作为审核单位，受内蒙古电力（集团）有限公司包头供电局的委托，审核了包头供电局本局及下属单位的若干个工程项目，审核结束后，就如何合理控制工程造价简要叙述如下并提出些建议和意见。

一、为合理的控制工程造价，避免出现高估冒算，应进行建设项目的事前造价控制，事中造价控制和事后造价控制。

事前造价控制包括投资决策阶段的造价控制，设计阶段造价控制；事中造价控制是建设项目招标阶段和建设项目施工阶段的造价控制；事后造价控制是指竣工决（结）算阶段的造价控制和工程项目后评价。

据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%~90%，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，国外一些专家研究指出，设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%,但在决策正确的条件下，即初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%~95%，在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35%~75%，在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为20%~30%，因此，在项目立项确定后控制工程造价的关键在于设计阶段。

二、事中造价控制是工程招标和施工阶段的造价控制。

建设单位实行建设项目招投标制度（公开招标或邀请招标），组织有资格的造价咨询单位或招标代理机构进行编制招标文件、标底、组织招标、投标、评标活动，投标人以合理低价中标，择优选出工程质量优，经济实力强，信誉良好的中标单位。

施工阶段的工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制，工程变更费用控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约工程造价潜力以实现实际发生的费用不超过计划投资，施工阶段应加强工程变更、合同管理、现场施工管理、材料和设备采购管理。

工程造价管理合理化建议

工程造价管理合理化建议首先，建立完善的成本控制体系。

在工程项目实施前，应制定明确的成本控制预算，通过编制详细的项目成本指标和标准，将成本控制的目标和要求具体化。

同时，还应建立科学的成本统计和分析系统，及时收集和记录项目成本信息，分析成本的变动原因和趋势，从而掌握项目成本的具体情况，做出精确的决策。

其次，提高工程招投标的透明度和公正性。

工程项目的投标环节是关键，要充分保障竞争的公平性。

建议在招标过程中采用公开、透明的方式，明确招标条件和要求，对所有潜在投标人公平对待，确保各方在招标过程中获得公正的机会。

此外，还应加强对招标文件及其它相关文件的审核，确保标书真实、完整，杜绝虚假和偷工减料的情况发生，提高工程质量和安全性。

再次，加强合同管理和风险控制。

在工程项目实施过程中，要严格按照合同要求进行管理，确保项目按时、按质、按量完成。

工程项目的风险主要包括技术风险、合同风险和市场风险等，建议在项目开展前，要对风险进行认真评估和分析，并制定适当的风险应对策略，做到有备无患。

同时，还应建立有效的风险预警机制，及时识别和追踪项目风险，采取有效措施进行风险控制和防范。

此外，注重人才队伍的培养和管理。

优秀的工程造价管理人才是实现合理化管理的关键。

建议加强对工程造价管理人才的培养和引进，完善培训机制，提高专业素质和管理水平。

同时，要加强对工程造价管理人员的激励和激励，建立合理的薪酬制度和晋升机制，提高人员的积极性和主动性。

最后，利用先进的信息技术手段支持工程造价管理。

信息技术的发展为工程造价管理提供了强有力的支持。

建议在工程造价管理中广泛应用先进的信息技术手段，如建立工程造价管理信息系统，实现对成本数据的精确记录和实时查询，提高工程造价数据的可靠性和准确性。

此外，还可以通过云计算、大数据分析等技术，对工程造价进行深度挖掘和分析，提供决策支持。

综上所述，工程造价管理合理化的建议包括建立完善的成本控制体系、提高工程招投标的透明度和公正性、加强合同管理和风险控制、注重人才队伍的培养和管理，以及利用先进的信息技术手段支持工程造价管理。

降低工程造价的措施和合理化建议

降低工程造价的措施和合理化建议降低工程造价的措施和合理化建议为了降低工程造价，我们提出以下措施：1.充分利用现有资源，建造工人宿舍及加工场地，降低现场费用，解决现场施工场地小、工期紧等问题，从而降低了工程造价。

2.严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。

在材料到达现场后，我们将坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。

严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。

3.将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。

4.积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。

5.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

此外，我们还提出了以下技术措施：1.在施工图会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出违反规范规定的做法并进行修正。

2.各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。

3.对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。

4.做好各专业二次深化设计工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。

鉴于本工程设计工作的现状，我们建议业主成立XXX，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。

1.3 计算机仿真技术在项目管理中的应用和开发公司在项目管理中长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）和管理信息系统（MIS）两个阶段。

保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理。

同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（），连接国际互联网（），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。

工程项目降低造价的合理化建议

工程项目降低造价的合理化建议1.1本控制目标在确保工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

1.2 项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。

各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。

完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。

建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

1.3 成本管理制度工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。

在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

1、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。

在预算成本的基础上实行全额经济承包。

项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

2、预算成本项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

3、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

4、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。

通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。

在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

浅谈建筑工程造价控制的合理性

建设经济・财会・统计
建材发展导向２１００年０７月
浅谈建筑工程造价控制的合理性
何志强郭婉军
摘要：建筑工程造价管理的基本宗旨是合理确定造价、就有效控制造价。中造价的有效控制贯穿于工程建设的全过程，以效益其是为导向的工程建设的重要环节。关键词：建筑工程；造价控制；对策
在我国当今宏观经济调控下，多政府重大项目陆续启动，许为推动社会投资、拉动内需提供了强大的动力。在这种新的环境
资失控，算超估算，概预算超概算，结算超预算的情况，其原究
因，主要体现在以下几个方面。
条件下，如何更好地发挥建筑工程投资的经济和社会效益，就越
１设计阶段．２
在投资确定的情况下，实现造价控制目标的两大手段是价
值工程和限额设计。在设计的每一个阶段，各个专业都应将限额设计与价值工程中的功能分析相结合，既要做到以最少的投资换取最大的经济效益和社会效益，又要在这个前提下搞好每个阶段的限额没计，从而达到合理降低工程造价的目的。
预算编制的规定因地区和行业的差别而有所不同，致使一些跨地区跨行业承担工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地或
绕着这一目标开展工作。造价控制就蕴含在项目建设的每一个阶段中。
相关行业的有关规定，在实际编制工程造价过程中，难免出现差
错。
１１项目前期阶段．
（）２由于社会的进步，工程建设领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制工程造价时，需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程造价确定方法多为静态、后的方法，滞定额消耗量通常是以几年前人工、材料、．机械台班的统计资料为基础，代表的是过去的工程建设水平，并不能准确反映现在以及将来的真实情况。而新增补的定额往往是由典型工程测算出来

浅谈全过程造价管理的重要意义和控制策略

浅谈全过程造价管理的重要意义和控制策略摘要：全过程造价管理作为一个新型的造价管理模式，近年来不断被提出。

对项目实行全工程造价管理，能够发挥工程造价控制方面的专业优势，发挥其系统性、连续性的优点，坚持以投资控制为核心的项目管理理念，从而不断提升项目价值。

本文结合工程造价的理论知识与工程造价管理的实践经验，提出全过程工程造价管理的重要意义及各阶段控制策略。

关键词：全过程造价控制；重要意义；控制策略引言我国的造价管理长年来主要集中在研究建设项目的某一个阶段，以实施阶段为主，而忽略了建设项目其他阶段的影响，导致造价管理的研究存在片面性、相互无关联性。

开展全过程工程造价管理的研究，可以从建设工程的各个阶段分析造价，研究各阶段影响建设成本的主要因素，并分析单个阶段对前后阶段的相互影响，制定针对性的策略，将各部分有机地结合起来，不仅可以解决传统造价管理业务中各阶段工作被分割、信息流通不畅的问题，还可以实现一定的经济效益，提升项目的价值。

1、全过程造价管理的定义全过程造价管理是指为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动，具体可以分为投资决策阶段、规划设计阶段、招标采购阶段、过程施工阶段、竣工结算阶段。

2、全过程造价管理的意义2.1从源头控制造价造价控制的过程是多层次的，多阶段的，整个过程由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐步控制的过程。

研究表明，在建设项目的不同的阶段，造价控制的效果是不同的：投资决策阶段为75~90%，设计阶段为35~75%，施工阶段为5~35%，竣工阶段为0~5%。

前一个阶段控制后一个阶段，后一个阶段影响前一个阶段。

由此可见，项目建设初期，项目投资决策阶段和项目设计阶段为控制造价的关键阶段。

全过程造价管理可以将造价管理控制提前到项目初期，从而更有效控制造价。

工程造价管理合理化建议

工程造价管理合理化建议1.提前规划和设计阶段的投入：在工程项目开始之前，应该进行充分的规划和设计阶段，包括详细的方案设计、对材料和设备的选择、细致的工程量清单等。

这样能够减少后期的改动和返工，降低项目的成本。

2.合理使用材料和设备：在选择材料和设备时，应该充分考虑其性能、品质和价格等因素，确保物有所值。

同时，还应该避免使用过于高端或过于底端的材料和设备，避免不必要的浪费或低质量问题。

3.加强项目管理和沟通：在工程项目进行过程中，应该加强对项目进度、质量和成本的管理和控制。

确保各方之间的沟通畅通，避免信息不对称导致的误解和冲突，提高工程项目的效率和质量。

4.优化施工组织和流程：在工程施工过程中，应该合理组织施工队伍，提高施工效率。

同时，还应该优化施工流程，减少不必要的等待和浪费，提高工程进度和产品质量。

5.严格控制成本变动和变更：在工程项目进行过程中，应该严格控制成本的变动和变更。

避免过度追求完美而导致的不必要的变更，增加项目成本。

同时，还应该及时处理和妥善解决客户的变更要求，避免影响工程进度和质量。

6.精细化预算和核算：在工程项目进行过程中，应该对投入的成本进行精细化的预算和核算。

确保预算和实际成本的合理匹配，及时发现和解决成本超支或低估的问题。

同时，还应该及时进行成本分析和比较，找出成本的优化方向。

7.加强风险管理和控制：在工程项目进行过程中，应该加强对各类风险的管理和控制。

包括市场风险、技术风险、财务风险等。

通过采取相应的防范措施，减少风险对工程造价的影响。

8.加强工程验收和质量监督：在工程项目完成后，应该加强对工程的验收和质量的监督。

确保工程符合规定的技术标准和质量要求，避免因质量问题导致的重复投入成本。

综上所述，工程造价管理合理化的关键在于提前规划和设计、合理使用资源、优化施工组织和流程、严格控制成本变动、精细化预算和核算、加强风险管理和控制、加强工程验收和质量监督。

这些措施有助于降低工程项目的成本，并提高工程项目的经济效益。

工程造价咨询合理化建议合理化建议

工程造价咨询合理化建议合理化建议我公司结合多年来的工作实践，就现行工程结算审核中存在的问题进行分析，并对如何确保工程结算审核的真实性和合理性，及进一步做好工程造价控制和工程结算审核提出建议。

1、加强专业业务学习，切实提高结算审核的专业技能审核人员除应全面熟悉掌握预算定额的计算规则、各专业册的适用范围及使用界限划分、定额套用与换算、定额子目的工作内容外，还要了解工程的施工情况以及新材料、新工艺的应用，以便审核时找准切入点，去虚存实，确保准确。

下列几项应进行重点复核：(1)总价高、占工程造价比重大或定额子目容易混淆的项目；(2)分部分项工程的实际施工工序、施工内容、材料耗用、机械使用与所选定额子目是否一致，其单价、人工、材料用量是否正确；(3)结算中换算的定额子目，定额调整换算是否正确；(4)工作内容与定额规定内容不完全一致的，补充定额编制是否合理；(5)人工、材料、机械单价是否按合同约定或市场价格确定。

2、材料价差审核建议材料的市场价格和地市发布的材料信息价差别较大，审核中应对单价高的材料进行市场调研，掌握市场动态，对厂家品牌、规格、型号、数量进行核对后，合理确定材料价格。

对工期较长的工程，投资方也可根据材料的使用情况委派造价工程师分期分批签证价格，签证中应明确材料的规格、型号、厂家品牌及价格、数量等，以规范材料的价格管理，控制工程造价。

材料消耗量应根据定额规定计算：材料价差应依照定额用量、预算定额单价和实际单价分析计算，既不能遗漏，也不能重复计算。

3、工程量审核建议审核工程量应重点审核有无重复计算和计算错误，使用电脑软件辅助计算能有效避免计算上的误差和单位换算上的差错；工作中应按照定额的计算规则，以工程竣工资料和施工现场为依据，执行工程量清单计价，合理解决工程量争议。

4、费用计取审核建议费用计取审核时应根据不同地区、不同类别、不同取费基数，分别套用相应的费率，结合工程竣工资料和工程实际，对未发生的费用和高套的费率进行扣减；审核取费基数计算是否正确、甲供材料是否扣除、签证的费用有无参与取费、税率的计取是否符合规定，防止多支多付。