标准工时资料
标准工时基础知识及应用
5.3、宽放的制定标准 （1）运用ILO世界性的宽放标准（联合国国际劳工局 项目
男
女
私事宽放
5％
7％
基本疲劳宽放
4％
4％
变动宽放（疲劳） 表2
区分
男
女
立姿
1
2
不自然姿势
稍不舒适
2
3
挂向上
5
5
极不舒适
7
7
重量/阻力
5磅以上
0
1
10磅以上
1
2
其他宽放：
•照明不良 •大气条件 •最密的注意力 •噪音
（3）作业测定的方法： A、非科学化的方法 ① 经验的方法 主事者/资深作业者接臆测；易争执/无依据资料 。 ② 历史记录法 运用“工时记录单”作资料来源；运用简易“统计 方法”分析。
B、科学化的方法 ① 马表测时法（Stop Watch Time Study）
传统方法；用途/适用性最广。 ② 预定动作时间标准法（PTS）
人的基本动作是测定的最小工作阶次.例如：伸手,握 取等。 第二阶次：单元
由几个连续动作集合而成。例如：伸手抓取材料， 放置零件等。
第三阶次：作业 通常由二、三个操作集合而成。若将其分解为二个
以上的操作，则不能分配给二个以上的人以分担的方式 进行作业。例如：伸手抓取材料在夹具上定位（包括放 置），拆卸加工完成品（从伸手到放置为止）。 第四阶次：制程
，为避免指针回零时所产生的时间累计误差，在整个测 时过程中不使秒表指针回零，而任其继续走动，仅当每 一单元完毕时按动秒表上的LAP/SPLIT RESET键，该单元 的时间值便自动储存起来。待全部单元时间测定完毕， 再从秒表中调取每一单元时间(T值)加以记录。
标准工时定义资料
i=1
i=1
2
Xi : 每一次秒表的读数 n : 初始值的观测次数
举例说明---(机种: GH-A107 打螺丝工站,初始观测次数：10次）:
i
1
2
3
4
5…10来自合计∑Xi 7.23 6.71 7.90 8.07 7.65
∑∑Xi 2 52.27 45.02 62.41 65.12 58.52
… 8.11 65 … 65.77 429
+0.02
D
0.00
E1
-0.04
E2
-0.08
F1
-0.12
F2
-0.17
作业条件
A
+0.06
B
+0.04
C
+0.02
D
0.00
E
-0.03
F
-0.07
一致性
A +0.04
B +0.03
C +0.01
D
0.00
E -0.02
F -0.04
4
2-1 宽放率定义-1
▪宽放由来: 在任何的工作环境下,疲劳,生理需求(上厕所,喝水等),工作台的清扫,螺丝批 的校验等都不可避免会造成一定的工作停顿,以实际时间作为标准时间来要 求作业者,显然还不尽合理,考虑一定的宽放,才能与现实情况更加吻合;
评价 项目 最优(A)
优(B)
良(C) 普通(D)
可(E)
劣(F)
熟练度
A1
+0.15
A2
+0.13
B1
+0.11
B2
+0.08
C1
+0.06
国家法定每月工作工时标准
国家法定每月工作工时标准国家法定每月工作工时标准是指根据劳动法和相关规定，在国家层面上对每个劳动者每月工作时间进行限定，以保障劳动者的合法权益，并维护劳动市场的稳定和健康发展。
每个国家根据自身国情和劳动力市场的实际情况制定不同的工时标准。
以下是一些关于国家法定每月工作工时标准的参考内容。
1.工时标准的定义和目的：国家法定每月工作工时标准是指一个法定的、合理的劳动时间范围，用于规范劳动者每月的工作时间。
其目的是为了保护劳动者的权益，防止过度劳动和超时加班，确保劳动者的休息和生活时间，维护劳动平衡和劳动者健康。
2.国际劳工组织相关标准：国际劳工组织（ILO）是联合国的一个专门机构，其制定和推广了一系列与劳动工时和劳动条件相关的国际劳动标准。
例如，ILO公约第1号规定了每周工作48小时以及每天8小时的工作时间标准。
3.我国的工时标准：根据我国《劳动法》的规定，我国的工时标准为每天8小时、每周40小时。
同时，我国还规定了加班工时、休息日和法定节假日的工作时间等方面的具体限制和要求。
4.加班工时：根据《劳动法》，超出每日工作时间的部分视为加班工时，简称加班。
加班工时要根据法定工时的标准支付相应的加班工资，通常为小时工资的150%或200%。
5.休息日和法定节假日工作：根据《劳动法》，劳动者在休息日和法定节假日工作，应当给予相应的休假或加班工资补偿。
同时，用人单位也需要确保劳动者的休息时间得到合理保障。
6.特殊行业或岗位的工时标准：针对一些特殊的行业或岗位，根据工作特点和需求，国家可能会对工时标准进行适当调整。
例如，对于矿山、建筑等行业的一线工作人员，工时标准可能会稍有不同。
7.劳动者权益保障的重要性：国家法定每月工作工时标准的制定和实施，旨在保护劳动者的劳动权益，防止劳动者过劳劳动和超时加班，促进劳动关系的健康和谐。
同时，也有助于提高劳动生产率，推动经济的可持续发展。
总之，国家法定每月工作工时标准在不同国家存在差异，但都是为了保护劳动者的合法权益和维护社会整体利益而设立的。
工时分析及标准工时测量方法
12/130
1.8 标准工时的用语
名称
定义
例
主体作业
作
业
宽
附属作业
放
准备作业
生理宽放
人
Personal
为
宽 放
疲劳宽放 Fatigue
管
作业宽放
理
宽
放
工厂宽放
Job
特殊宽放
作业目的本身在进行中的作业 (让材料变形)
• 加工,组装,变形,变质,切割
观测每一瞬间并进行评价，这种方法是有效率 的，但在评价的精度上还存在问题
一面把与规则作业时不同的作业因素加以分类， 一面进行测定
在影片上用一般的速度记录并进行分析。通常连 续记录时间约为3分钟
在VTR和影像盘上以每秒30间隔或60间隔的通常 速度记录并分析
终日观测被测对象，并记录工作状态。观测效率 差，难于测定自然状态
跟主体作业以相同的CYCLE发生, 并附属于它的作业 (材料无变形）
每批次发生1回的 准备及整理时间
• 部品的附着、去除等的手工操作 • 机械操作 • 测量,检查
• 作业交替,作业准备,机械及工具的准备 • 作业场所的整理
在作业中出现的生理需求的行为补偿
• 上洗手间,喝水,擦汗等 生理宽放,工厂统一设定
为了恢复由作业环境/条件导致的身体上、精神 上的疲劳而制定的休息、作业速度减慢等延迟补偿
在作业途中不规则地、偶然地发生。由于发生频率 不定而很难包含在正规作业的作业补偿
• 为了恢复的休息 • 为了恢复的作业速度减慢
环境:热,温度,照明,GAS,灰尘,噪音,湿 气
•去除刀具上的铁屑 •细长线的缠成一团, 喷嘴堵塞等 •作业中的紧急联络, 协议
标准工时ST资料
标准工时(ST)培训资料• IE-—INDUSTRIAL ENGINEERING—工业工程，简称IE,是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。
简单地说，IE是改善效率、成本.品质的方法科学。
•最早提出科学管理的是美国的泰勒•一般认为美国的泰勒Frank B.Gilbreth 1868〜1924)是IE的开山鼻祖。
(Frederick W.Taylor 1856^1915)和吉尔布雷斯( •GK■■…GBNBA KANRT是日语音译•意思是现场••由于现场管理主要在班组，本次不作讲述生产要素人。
财。
物生产的财富产品。
服务生产率二产出/投入战略与经营规划生产率=I ■!IE的目标：・IE目标:设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
IE的特点-IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。
-IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） -注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。
-IE是系统优化技术。
-IE的面向-由微观向宏观管理。
IE的意识:•成本和效率意识•问题和改革意识•工作简化和标准化意识•全局和整体化意识•以人为中心的意识。
美国对IE认识美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。
在今天的美国:工程师数量,IE占30%•因为它能够提高生产率!众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的国家。
二次大战后，厂房、道路、桥梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民拥回而失业人数激增。
•再看今天的日本，面积不到38万平方公里，人口不过1亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10%,据2003年的统计，日本国民的人均生产总值为40000多美元，居世界第二位。
标准工时和效率计算综述
2003年2月5-28日 •在F线试点，两种 计算方法同时计算 ，比较差异，找出 问题： •效率计算方法改变 ，将CTV生产线按 工艺分为几段进行 效率计算，并进行 分段改善。
2003年5月~ 2003年4月1-30日 •根据F线的经验选 •根据F线及内销线 •根据2-4月的改善 一条内销线推广, 的经验选一条外 的经验推广到彩电 进行差异分析改善 销线推广,进行差 厂; •在次阶段F线继续 异分析改善 •ST计算系统按计划, 实施此方法; •此阶段共有2条生 已可以实施; 产线已实施该方 •财务核算的标准时 法 间开始变更; •ST及效率正实施; 2003年3月1-31日
效率的计算(另外一种分析方法）
工时的构成 效 率 测 运 综 转 合 作 效 效 业 率 率 效 总出勤工时 作业者的实绩工时(测定 工时) 合格品完成工时
作业者责任 损失工时
定
管理者责任 的损失工时
综合效率=良品所需工时/总出勤工时 =运转率 x 作业效率
运转率 =实绩工时/总出勤工时 作业效率= 良品完成工时/实绩工时
100 ~ 130 %
15/17
作业效率浪费要因分析
区 分
少量的作业终止， 浪费(IDLE) 作业节奏 无视标准作业方式 作业者责任的 不良损失
1.发生在作业开始和结束时， 1.动作的有效性 中间休息前后发生的浪费 （适合程度和熟练度） -动作的正确度
内
2.作业变更时的浪费
3.周围环境的不必要整理 （夹具的粗糙整理）
实动工时 （直接工时-无作业工时）
再作业 纯作业工时 标准 效率 （实动工时-再作业） 工时 损失 生产量 良品完成工时 作业者责任 工时 （生产量*ST） 损失工时
作业效率= 良品完成工时/总出勤工时 效率=良品所需工时/直接工时 能率=良品完成工时/纯作业工时 可动率=实动工时/直接工时
标准工时格式
1.0
1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 3.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
8.7 7.55 14.75 11.44 8.69 9.55 10.1 25.78 16.87 13.28 6.37 9.03 9.25 10.5 10 15.93
45.48 29.89 15.31 13.00 14.50 16.50 12.40 14.10 14.22 14.50 11.50 14.56 11.40 7.55 8.43 6.55
7.72 7.5 15.2 12.6 8.5 11.2 9.5 26.08 16.23 13.7 6.3 8.9 9.34 10.6 9.62 15.3
48.70 32.05 13.10 13.70 13.44 16.63 12.50 15.01 14.90 15.01 11.30 14.50 10.25 7.50 8.60 6.70
8.84 8.01 15.1 11.6 8.87 10.06 10.21 24.1 15.23 13.22 6.25 8.53 10.27 10.7 10.5 15.7
48.10 34.10 14.20 12.60 14.59 16.42 12.10 15.23 14.10 14.78 11.25 13.10 10.10 7.61 8.44 6.80
8.69 7.66 15.32 12.05 8.67 10.92 9.85 24.23 16.03 13.06 6.41 8.37 9.57 9.85 9.53 15.86
平均or合计
95%
劳动合同备案标准工时资料模板
一、封面【劳动合同备案资料】二、备案单位基本信息1. 单位名称：2. 单位性质：3. 法定代表人（负责人）：4. 注册地址：5. 办公地址：6. 联系电话：7. 电子邮箱：三、备案内容1. 标准工时制度说明（1）单位实行标准工时制度，具体工时制度为：______小时/天，______天/周。
（2）单位实行综合计算工时制或不定时工时制的，需详细说明具体工时制度及执行情况。
2. 员工工作时间安排（1）员工每日工作时间不超过______小时。
（2）员工每周工作时间不超过______小时。
（3）加班情况说明：______。
3. 员工休息时间（1）员工每周至少休息1天，累计休息时间不少于______小时。
（2）员工年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、陪产假等假期安排。
（3）特殊情况下的休息时间安排：______。
4. 加班工资支付标准（1）加班工资支付基数：______。
（2）加班工资计算方式：______。
（3）加班工资支付比例：______。
5. 特殊工种、岗位工时制度说明（1）特殊工种、岗位：______。
（2）特殊工种、岗位工时制度：______。
四、备案材料清单1. 单位营业执照副本复印件。
2. 法定代表人（负责人）身份证明或授权委托书。
3. 劳动合同文本。
4. 员工花名册（含姓名、性别、年龄、岗位、入职时间等信息）。
5. 标准工时制度实施方案。
6. 加班工资支付规定。
7. 特殊工种、岗位工时制度实施方案。
8. 其他相关证明材料。
五、备案单位承诺1. 单位保证备案材料的真实性、完整性，如有虚假，愿承担相应法律责任。
2. 单位承诺按照国家相关法律法规和标准工时制度执行劳动用工，保障员工合法权益。
六、备案单位盖章单位名称：（盖章）法定代表人（负责人）：（签字）备案日期：____年____月____日七、备注1. 本模板仅供参考，具体备案内容根据实际情况进行调整。
2. 如有疑问，请咨询当地劳动保障行政部门。
标准工时ST培训资料
标准工时ST培训资料标准工时（Standard Time）是指完成一项工作所需的合理时间，也是一种计量工作的方法。
标准工时的制定有助于提高工作效率、控制工作质量和成本，并为工作量的分配提供依据。
以下是标准工时（ST）培训资料的内容。
1. 标准工时的基本概念1.1 标准工时的定义标准工时是完成一项工作所需的合理时间，通常以小时为单位。
1.2 标准工时的作用- 提高工作效率：通过标准工时的制定和管理，可以帮助员工明确工作目标，从而提高工作效率。
- 控制工作质量和成本：标准工时可以作为衡量工作质量和成本的指标，使管理者能够更好地控制和评估工作的效果。
- 分配工作量：通过标准工时，能够合理地分配工作量，确保员工在预定的时间内完成工作任务。
2. 标准工时的制定流程2.1 收集信息在制定标准工时之前，需要收集相关的信息，包括工作过程、工作条件、员工技能和经验等。
2.2 进行观察和测量对工作过程进行观察和测量，记录下每个工作环节所花费的时间。
2.3 分析和计算根据观察和测量的结果，进行数据分析和计算，得出合理的标准工时。
2.4 修订和评估制定标准工时后，需要进行修订和评估，确保标准工时的准确性和可行性。
2.5 审批和实施审批完成后，将标准工时应用于实际工作中，并监控工作的效果。
3. 标准工时的管理与应用3.1 标准工时的管理- 建立标准工时数据库：将制定好的标准工时记录在数据库中，方便查阅和管理。
- 更新和修订标准工时：根据实际情况和工作变化，及时更新和修订标准工时，保持其准确性和可行性。
- 监控和评估：定期监控和评估标准工时的应用效果，及时发现和解决问题。
3.2 标准工时的应用- 工作任务分配：根据标准工时，合理分配工作任务，确保任务能够在预定时间内完成。
- 绩效评估：标准工时可作为绩效评估的依据之一，通过对员工工作时间与标准工时的对比，进行绩效评估和激励。
- 成本控制：标准工时能够帮助管理者对工作成本进行控制和评估，提高成本效益。
(工厂与企业)标准工时
标准工时一、定义：st(standard time):标准时间，在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。
所以，st要求如下：1.作业方法必须是标准的。
2.作业速度也必须是标准的。
3.作业者必须是熟练工。
由此又得出：1.作业方法决定st，应该用更好的作业方法制定st；2.无标准的作业方法时，无法制定st；3.st只与人有关，与设备无关；4.st与作业者的具体熟练程度无关，只默认标准作业速度为st要求作业者的作业速度。
二、作用st是各种经营活动计划的基础，测量成果和评价的尺度，可用于改善活动的基础资料。
其主要用途如下：——编制生产作业计划；——计算作业人数；——制定标准成本；——估算产品成本；——编制日程计划；——比较方法和测量改善效果；——计算外发加工费；——制定长期人员计划；——作为生产线平衡数据；——评价作业者成果；——设备空间的计划基础；——编制加班计划；——评价监督者成果；——规定等待机器台数；——用于作业训练。
——其它三、构成标准时间= 正常时间+ 宽放时间= 正常时间* (1+宽放率)（外乘法）或正常时间/ (1-宽放率)（内乘法）1.正常时间：⑴主体作业时间：按照作业目的进行的作业。
指能创造价值的作业，如改变产品外形，改变产品性能等。
⑵副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。
如取放工具、检查等。
2.宽放时间：⑴私事宽放时间：作业过程中，满足生理要求的宽放时间，如上厕所，喝水，擦汗。
⑵疲劳宽放时间：为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。
⑶作业宽放时间：补偿作业过程中发生不规则的要素作业。
如用海绵清洁电烙铁；处理不良品等。
⑷集体宽放时间：集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿。
如熟练度的差异，工位编排产生的损失等。
四、特性1.公正性(一贯性)：在任何部门或现场都有一致的公平尺度。
2.适当性(信赖性)：用科学方法制定的，管理者和劳动者都能接受。
标准工时培训资料
☆ 净作业时间：用对象作业的基本内容，规则地、周期性 地重复进行的作业部分的时间。
☆ 空闲时间：用对象作业所需的内容不规则地偶然发生。
标准时间用途
平衡流水线 计算车间的效率 预测车间的产量 计算车间生产所需要的时间 进行人员/机器的配置 对新工人熟练情况的评定 制定生产计划
标准时间的量测方法
2、宽放的构成
一般宽放 宽放
特殊宽放
生理宽放 作业宽放
私事宽放 疲劳宽放
管理宽放 机器干扰的宽放 小组宽放 小批量宽放 其它宽放
时间宽放的内涵与设定
1、私事宽放：即满足操作者生理需要所需的时间，如喝水、 上厕所、擦汗、更衣等。
2、疲劳宽放：即为恢复操作者在工作中产生的生理上的或心 理上疲劳而考虑的宽放。
对标准时间的一些错误理解
1、有人认为标准工时是不变的，这种观念是错误的，标准工时 是随着作业方法的改进及产品工艺的变更而变化的，不是一成 不变的；
2、同一个产品在不同产线生产的标准工时是不同的，这种观念 是错误的，如果工艺没有变更(变更指: 设备代替手工、工装合并、 作业方法改进等)，标准工时是不会变的；
3、记录次数：秒表测量时间时，一般采用测量5～10次为佳。
测时实施注意事项
1.观测作业员操作
1.1 站在作业员斜前方1~2米左右 1.2 站在可以观测详细的位置 1.3 不可与作业员讲话 1.4 现场工作优先，不可以因为测量对现场工作造成困扰
标准时间的设定完整版
标准时间的设定HEN system office room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]标准时间的设定一、标准工时概要1、标准工时含义标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：(1)正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳。
(2)熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
(3)作业方法：作业标准规定的方法。
(4)劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5)质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
2、标准工时的构成大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
如下图(1)标准主体作业时间与标准准备时间是完成匚作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
两项净时间总和称为正常时间。
宽放时间普遍以相对于正常时间的比率，即宽放率的形式表示，标准时间的表述公式如下：图示：标准时间的构成标准时间二正常作业时间+宽放时间二正常作业时间*(1+宽放率)二净作业时间* (1+评定系数)* (1+宽放率)二、标准时间的设定标准时间的设定方法总体大致分为经验佔算及科学的时间分析与时间预置(PTS) 法等 对观测时间进行评比求得正常作业时间；对正常作业时间进行宽放，求得标准时间。
公式如下：标准时间二正常作业时间*(1+宽放率)二观测时间*评比系数* (1+宽放率)1、时间评比(Rating) (1) 时间评比介绍时间评比是一种判断与评价的技术，其U 的在于把实际作业时间修正到合理的作 业速度下的时间，消除因被测量人个人的工作态度、熟练度及环境因素对实测时间的 影响。
具体影响作业者的因素如图(2)所示。
劳动法标准工时
劳动法标准工时
劳动法规定了每周工作时间的上限，以及加班工资的计算标准。
标准工时是指在不影响员工身体健康和工作效率的前提下，规定员
工每天、每周的工作时间。
标准工时的设定，对于保障员工权益、
提高生产效率、促进企业可持续发展具有重要意义。
首先，标准工时的设定有利于保障员工的合法权益。
根据劳动法，标准工时为每周不超过40小时。
这一规定的出台，旨在避免员
工因长时间工作而导致身体健康受损，确保员工有足够的休息时间
和生活空间。
同时，标准工时也规定了加班工资的支付标准，进一
步保障了员工的合法权益。
其次，标准工时的设定有利于提高生产效率。
长时间的连续工
作容易导致员工疲劳，从而影响工作效率和质量。
而通过规定标准
工时，可以有效避免员工疲劳引起的工作失误和事故发生，提高工
作效率和生产质量。
另外，标准工时的设定有利于促进企业可持续发展。
过长的工
作时间不仅容易导致员工流失，还会增加企业的用工成本。
而通过
严格执行标准工时，可以提高员工的工作满意度，降低员工流失率，
减少用工成本，从而促进企业的可持续发展。
总的来说，标准工时的设定对于保障员工的合法权益、提高生
产效率、促进企业可持续发展具有重要意义。
在实际操作中，企业
应严格执行劳动法规定的标准工时，合理安排员工的工作时间，确
保员工的休息和生活质量，提高生产效率，促进企业的可持续发展。
同时，员工也应增强法律意识，维护自身合法权益，共同营造良好
的劳动关系，实现共赢局面。
标准工时名词解释
标准工时名词解释
标准工时是指正常工作时间标准，即法律规定的职工在每个工作日相对固定的工作时间，是中国工时制度的主要形式。
我国的标准工作时间以前是每日8小时，每周6天，工作48小时。
随着生产的发展和社会的进步，缩短工时成为趋势。
1994年每周工作时间缩短为44小时，1995进一步缩短为40小时。
标准工时的制定有助于提高生产效率、计划生产、控制成本、评估员工绩效等。
它是企业管理中重要的基础数据之一。
它具有以下特点：
1.客观性：以科学的方法确定，以减少主观判断的误差。
2.公平性：相同的工作内容应该有相同的工时标准。
3.可衡量性：可以准确地衡量工作的效率和生产能力。
标准工时计划的例子
标准工时计划的例子标准工时计划什么是标准工时计划？标准工时计划是一种管理工具，用于确定完成特定项目或任务所需的工时量。
它对于项目管理和资源分配至关重要，可以帮助团队合理规划工时和提高工作效率。
为什么需要标准工时计划？•资源优化：通过标准工时计划，团队可以合理分配人力、物力和时间等资源，使项目能够高效地进行。
•任务排期：通过对工时的合理规划，可以更好地安排任务的顺序和时间，确保项目按时交付。
•成本控制：标准工时计划可以帮助管理者有效控制成本，避免资源的浪费和过度分配。
标准工时计划的例子1. IT项目开发•需求分析：10工时–分析需求文档：2工时–与客户沟通确认需求：4工时–撰写需求分析报告：4工时•系统设计：20工时–绘制系统架构图：6工时–设计数据库：8工时–编写系统设计文档：6工时•编码开发：40工时–指定编码规范：2工时–完成功能模块1：10工时–完成功能模块2：15工时–测试与代码调试：13工时•系统测试：15工时–单元测试：5工时–集成测试：5工时–系统测试：5工时在这个例子中，IT项目开发被分为了四个主要的阶段，每个阶段都有相应的工时计划。
这个工时计划可以帮助团队合理安排时间和任务，并且控制项目的进度和质量。
2. 建筑项目施工•土建施工：300工时–地基处理：50工时–基础施工：100工时–主体施工：150工时•安装调试：200工时–电力设备安装：50工时–管道安装：80工时–空调设备安装：70工时•装饰装修：150工时–地面铺设：50工时–墙面粉刷：50工时–室内装饰：50工时•竣工验收：50工时–检查施工质量：20工时–功能测试：30工时这个例子是一个简单的建筑项目施工工时计划。
通过合理划分各个施工阶段，并给出相应的工时量，可以确保项目的施工进度和质量。
总结标准工时计划是项目管理中的重要工具，它可以帮助团队进行资源优化、任务排期和成本控制。
本文通过两个例子，展示了标准工时计划的具体应用，并详细解释了每个阶段的工时量。
标准工时
标准工时一、定义：st(standard time):标准时间，在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。
所以，st要求如下：1.作业方法必须是标准的。
2.作业速度也必须是标准的。
3.作业者必须是熟练工。
由此又得出：1.作业方法决定st，应该用更好的作业方法制定st；2.无标准的作业方法时，无法制定st；3.st只与人有关，与设备无关；4.st与作业者的具体熟练程度无关，只默认标准作业速度为st要求作业者的作业速度。
二、作用st是各种经营活动计划的基础，测量成果和评价的尺度，可用于改善活动的基础资料。
其主要用途如下：——编制生产作业计划；——计算作业人数；——制定标准成本；——估算产品成本；——编制日程计划；——比较方法和测量改善效果；——计算外发加工费；——制定长期人员计划；——作为生产线平衡数据；——评价作业者成果；——设备空间的计划基础；——编制加班计划；——评价监督者成果；——规定等待机器台数；——用于作业训练。
——其它三、构成标准时间= 正常时间+ 宽放时间= 正常时间* (1+宽放率)（外乘法）或正常时间/ (1-宽放率)（内乘法）1.正常时间：⑴主体作业时间：按照作业目的进行的作业。
指能创造价值的作业，如改变产品外形，改变产品性能等。
⑵副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。
如取放工具、检查等。
2.宽放时间：⑴私事宽放时间：作业过程中，满足生理要求的宽放时间，如上厕所，喝水，擦汗。
⑵疲劳宽放时间：为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。
⑶作业宽放时间：补偿作业过程中发生不规则的要素作业。
如用海绵清洁电烙铁；处理不良品等。
⑷集体宽放时间：集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿。
如熟练度的差异，工位编排产生的损失等。
四、特性1.公正性(一贯性)：在任何部门或现场都有一致的公平尺度。
2.适当性(信赖性)：用科学方法制定的，管理者和劳动者都能接受。
劳动法标准工时
劳动法标准工时
劳动法标准工时是指国家规定的每日、每周和每月的工作时间，是保障劳动者权益、维护劳动秩序的重要制度。
合理的标准工时既
能保障劳动者的生活质量，又能提高劳动生产效率，促进经济社会
的可持续发展。
首先，标准工时的设定应当充分考虑劳动者的身体和心理健康。
过长的工作时间会导致劳动者疲劳过度，影响身体健康，甚至引发
各种职业病。
因此，国家规定的标准工时应当符合人体工程学原理，避免劳动者长时间连续工作，保证劳动者有足够的休息和休假时间。
其次，标准工时的设定也要考虑到生产效率和企业经济效益。
过短的工作时间会导致生产效率低下，增加企业的生产成本，影响
企业的竞争力。
因此，标准工时的设定应当兼顾劳动者的权益和企
业的经济利益，合理安排工作时间，提高劳动生产效率。
另外，标准工时的执行也需要加强监督和管理。
一些企业为了
追求利润最大化，可能会违反劳动法规定，强制劳动者加班加点，
严重超过标准工时，损害劳动者的合法权益。
因此，相关部门应当
加强对标准工时执行情况的监督，严厉打击违法加班行为，保障劳
动者的合法权益。
总的来说，劳动法标准工时的设定和执行对于维护劳动者权益、促进经济社会的可持续发展具有重要意义。
合理的标准工时既能保
障劳动者的生活质量，又能提高劳动生产效率，是劳动法制度的重
要组成部分。
希望相关部门能够加强对标准工时的管理和监督，确
保劳动者的合法权益得到有效保障，推动经济社会的健康发展。
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4.1.1秒表测时法定义
秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深入的观 测与记录。同時要了解作业员的实际速度予以评比调整﹐使之达到接近 标准速度的狀态。
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►测量时间：
►观测位置： 一般在被观测对象的侧前方
4.1.2 秒表测时法的精神
了解基本背景
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1). 产品的制程与作业 2). 作业的方法与标准 3). 进行该项作业的人或机器
飞翔
3. 预先观测并建立作业单元并确定观测次数
4. 实地观测并记录单元时值 5. 基本的时值整理（剔除异常值） 6. 计入评比与宽放
4.1.5
划分作业单元的理由与技巧
理由﹕ 1. 为了正确的给予评比 2. 明确作业细节﹐提示改善 3. 作业条件、 方法改变时的局部重测 4. 日后综合数据编定之用 技巧﹕ 1. 要有明确的始止点 2. 工时太短的单元不宜划分 3. 区分手动单元与机械自动单元 4. 区分机械内、外手动作业单元 5. 分离规则与不规则单元 连续测时法﹕测时工作开始就按下秒表﹐中间包括各周程各作业单元﹐ 直到完成时才按停秒表。 1. 单元观测发生漏记 2. 省略的作业单元 3. 两个作业单元的相互颠倒 4. 外来单元的记录
3. 工作改善的评估 1). 工艺或生产工程师 2). 现场人员
第三单元：标准工时的构成
►认识标准工时的内涵：
正常工时﹕是指所测定的对象(作业员)未必正好在正常状态、 正常速度 下。最后运用评比系数作调整﹐使之接近正常的速度水平。 标准工时＝正常时值×(1＋宽放率) 正常时值＝平均时值×(1＋评比系数)
飞翔
第二单元：标准工时的应用方向
1. 标准成本管理之应用
标准(制造)成本的结构
飞翔
直接用料 (产品结构)
直接人工
制造费用
物流费用 (厂內／厂外)
设备 厂房 能源 折旧 折旧 消耗
2.
生产 耗材
装配生产线平衡的应用 1). 各工作中心之间工作量的平衡 2). 生产线的平衡 各工序净时间总计 生产线平衡率＝ × 100% 最长的工程的净时间× 本线人数
时间研究之表格
厂内使用表格：
工 时 测 定 表
品名 批号 测量方 法 测量对象 机台
2/2
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人机比
日期
测时员
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
操作步骤
7
8
9
10
备注
注：测量完成后，数据请保留备份。
4.1.4
秒表测时的步骤
1. 确定测时对象(工件)与目的 2. 確定工作方法与工作环境
2. 必须坚持的精神 1). 必须测时于正确的工作方法 2). 必须观测于现场实际作业 3). 必须具有明确的原始记录
4.1.3
秒表测时需运用的工具
1. 秒表(Stop Watch)
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电子秒表
机械秒表
2. 时间研究之表格 1). 标头﹕测时对象、 工作方法 2). 测时原始资料栏 3). 时值整理栏
四.标准工时的作用 1.成本应用： --成本管理（产品管理部） --产品制造成本计算 --委外加工定价的计算 2.生产管理及改善： --工厂生产管理（生产部） --生产计划 --产能管理（设备管理） --效率管理（员工绩效考核） --工艺流程管理（工艺技术部） --生产线平衡 --作业方法改进 3.人力计划 --人力资源管理（生产与人力资源部） --多技能培训 --人力资源计划
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►科学的标准工时测定方法 一、直接观测法： 01.--秒表测时法 02.—影像法-（要剔除其中的浪费时间） 03.--工作抽样法 04.--工作日写实 二、预定时间标准法-PTS（积累的是最基本动作(动素)的时间数据. 08.--模特排时法-MODAPTS(重点) 09.--工作因素法（WF法） 10.--方法时间测量（MTM法） 三、标准资料法（标准资料所积累的是作业要素的时间数据） •11.--合成法 • 12.--测量标准工时的软件-AVIX（先进）
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第四单元：标准工时的测定方法
标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用科学的方法來测定它。但是有些企业贪 图方便而采用简陋的方式﹐如﹕经验臆测法﹑ 历史记录法。 1.经验臆员,包括技术工或车间主管﹐依他們的经验直接提出某工件﹑ 某作业工时基 准﹐而不作测法﹕是指求教于车间有经验的人实地測定。 2.历史记录法﹕是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员在实际作业时﹐依实况填入某 工作件﹑ 某制程的产量及作业工时﹐经过对大量的同样数据加以统计比较(其实只是简 单平均)﹐而得出所谓的标准工时。
大纲
第一章. 第二章. 第三章. 第四章. 标准工时的定义与作用 标准工时的应用方向 标准工时的构成 标准工时的制定的方法 1.秒表法
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第一单元：标准工时的定义与作用
一.标准工时的定义: 标准工时是指標準工時是指在一定的工作方法、條件，任何正常的人，以 正常的速度能完成某項作業的時間。
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二.标准工时制定的基本条件 1、合格工人 2、作业标准 3、正常的环境和条件 4、普通熟练程度和正常速度 注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。 三.标准工时分类 --人的工时-Labor Hour --机器工时-Machine Hour 注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。 --简单介绍人机协作-提高协作效率 案例一:人机协作改善案例 游戏一：扑克牌游戏
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标准工时测定
主讲 : 廉成飞 日期：2012/1/20
前序
企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准 化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。
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标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确 使用,对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标 准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同 时,既使标准工时不准确,也不能持逃避的心态故意置之不 理﹐而是要深刻认识它﹐并加以修订使它达到准确至少是 可用水平。
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觀測時間
評比因數
私事 寬放
疲勞 寬放
程序 寬放
特別 寬放
正常時間 標準時間
► 标准工时的构成：
1）精密时间 ---主作业时间： a.目标作业（主体作业） b.辅助作业---如检查、测量、机器作业时间等 2）作业准备时间（一般计算在异常损失工时里面，便于后期改善） a.如换线时间 b. 开班前期的准备工作 c.换线后后道工序的起始等待 3）宽放时间 a.私事宽放（喝水，擦汗等） b.疲劳宽放 c.作业宽放（质量问题处理） d.管理宽放（5S、晨会）